報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

校園體育場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的情況報(bào)告 學(xué)校體育場(chǎng)館存在的問(wèn)題篇一

一直以來(lái),，我國(guó)高校體育場(chǎng)館大部分是由學(xué)校體育教學(xué)部門(mén)管理,，主要是滿足學(xué)生體育課教學(xué)和課外體育活動(dòng)的需求,，在管理方面，缺乏專業(yè)性,。2012年以來(lái),，高校普遍擴(kuò)大了招生，并且通過(guò)國(guó)家撥款,、校園置換,、貸款等多種渠道籌資,，擴(kuò)大和新建了校園，加之教育部對(duì)高校硬件建設(shè)評(píng)估的要求,，很多高校都建設(shè)了比較現(xiàn)代化的體育場(chǎng)館,，因此，以往的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代體育場(chǎng)館的管理需要,，必須有一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍來(lái)管理,。包括我校在內(nèi)的一些高校已經(jīng)在探索專業(yè)化管理模式，成立獨(dú)立部門(mén)專業(yè)管理體育場(chǎng)館,。

高校體育場(chǎng)館主要的職能是保證體育教學(xué),、學(xué)校各類運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練和教職工、學(xué)生課外活動(dòng),，這是無(wú)可置疑的,。但是，體育場(chǎng)館的日常維護(hù)和消耗是相當(dāng)大的,，按目前的國(guó)力水平,，完全靠國(guó)家撥款維持體育場(chǎng)館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是很困難的，勢(shì)必造成高校體育場(chǎng)館走向困境,。因此,，高校體育場(chǎng)館的管理要走向市場(chǎng)化，在保證其主要的教學(xué)任務(wù)外要有償服務(wù),，增加收入,。高校體育場(chǎng)館要適應(yīng)市場(chǎng)體制，首先,，要更新觀念，強(qiáng)化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),，在目前國(guó)家尚不可能拿出更多資金投入高校體育場(chǎng)館的情況下,，充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館自身的功能與潛力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中拓寬和深化高校體育場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展的新思路,。第二,，要進(jìn)行成本核算。體育場(chǎng)館的管理和運(yùn)行需要大量的人力物力,，對(duì)這些成本的消耗必須進(jìn)行認(rèn)真的核算,，消減不必要的開(kāi)支，降低運(yùn)行成本,。第三,，在保證體育教學(xué)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練的前提下，拓寬有償服務(wù)范圍,，適當(dāng)收取費(fèi)用,，用于成本消耗的補(bǔ)貼,。這樣有利于高校體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。高校體育場(chǎng)館的建設(shè),，一般是一次性投資建成的,，建成后的場(chǎng)館維護(hù)和維修，普遍存在著經(jīng)費(fèi)不足的困難,，通過(guò)有償服務(wù),，可以提高場(chǎng)館的使用率，增加收入,。第四,，要了解掌握國(guó)家的法律法規(guī)，熟悉政策,，爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持,。高校體育場(chǎng)館要走向市場(chǎng)，就必須受市場(chǎng)的約束,，按規(guī)范運(yùn)作,。但是，高校體育場(chǎng)館又完全不同于市場(chǎng)中的企業(yè)和商家,，并不是以贏利為目的,，不能完全按企業(yè)管理。然而,，高校體育場(chǎng)館是近幾年才逐漸形成規(guī)模的,，政府部門(mén)并沒(méi)有針對(duì)高校體育場(chǎng)館制定相應(yīng)的特殊政策，這就給高校體育場(chǎng)館走向市場(chǎng)帶來(lái)一定的困難,。因此,，高校體育場(chǎng)館要走向市場(chǎng)迫切需要政府部門(mén)的引導(dǎo)和支持。政府相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮宏觀管理職能,，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策,，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，扶持高校體育場(chǎng)館在市場(chǎng)中健康有序地發(fā)展,。第五,，要積極開(kāi)拓體育消費(fèi)市場(chǎng)。高校的教職工,、學(xué)生文化程度相對(duì)較高,，對(duì)體育消費(fèi)的認(rèn)知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入,，“花錢(qián)買(mǎi)健康”的觀念逐漸深入人心,，廣大師生更能理解體育場(chǎng)館走進(jìn)市場(chǎng)的內(nèi)涵。為此,，要進(jìn)一步引導(dǎo),、樹(shù)立廣大師生體育消費(fèi)的意識(shí),，利用高校體育場(chǎng)館優(yōu)越的條件，舉辦各種體育比賽及健身活動(dòng),，激發(fā)師生的健身熱情,，刺激體育消費(fèi)。

目前,，高校體育場(chǎng)館的管理,，大都是封閉或半封閉管理，由于考慮到校園安全,、校園秩序,、運(yùn)行成本等多種原因，沒(méi)有真正意義上對(duì)社會(huì)開(kāi)放,，大量的體育資源沒(méi)有得到充分利用,。而另一方面，社會(huì)的體育場(chǎng)館短缺,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了全民健身的需要,。盡管高校體育場(chǎng)館大部分都是由學(xué)校投資建設(shè)，但其性質(zhì)都是國(guó)有資產(chǎn),，應(yīng)該得以充分利用,。高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開(kāi)放，不但可以增加收入,，而且還會(huì)得到政府和公民的認(rèn)可,，從而得到相應(yīng)的支持。因此,，要充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的公益性,，在全民健身活動(dòng)中充分發(fā)揮作用。

綜上所述,，高校體育場(chǎng)館若想得到良性發(fā)展,，必須打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的桎酷，解放思想,，引進(jìn)專業(yè)化管理，走進(jìn)市場(chǎng),，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,，加強(qiáng)成本核算，開(kāi)發(fā)多種健身項(xiàng)目及有償合作,，探索以場(chǎng)館養(yǎng)場(chǎng)館的道路,，使高校體育場(chǎng)館得以可持續(xù)發(fā)展。

校園體育場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的情況報(bào)告 學(xué)校體育場(chǎng)館存在的問(wèn)題篇二

近期我校學(xué)生發(fā)展與服務(wù)中心信息調(diào)研部的小伙伴們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上,，通過(guò)用問(wèn)卷調(diào)查的形式,，了解校內(nèi)同學(xué)對(duì)校園內(nèi)部體育場(chǎng)所相關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)與建議,，以及從其中反映的現(xiàn)象和問(wèn)題。現(xiàn)有關(guān)情況報(bào)告如下：

1.體育場(chǎng)所開(kāi)放時(shí)間不完善,。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，因?yàn)榇蟛糠謱W(xué)生喜歡在七點(diǎn)至十點(diǎn)運(yùn)動(dòng)，然而有的體育場(chǎng)所不開(kāi)放,，還有一些同學(xué)喜歡在早晨或傍晚運(yùn)動(dòng),，所以那些只在晚上開(kāi)放的體育場(chǎng)所又會(huì)與學(xué)生的作息習(xí)慣不符。所以體育場(chǎng)所開(kāi)放時(shí)間有些不完善,。

2.體育場(chǎng)所指示牌不齊全,。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有31.6%的人了解體育場(chǎng)所的具體位置,，這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題,，那就是我們校的體育場(chǎng)所指示牌不齊全，然后大部分人都不了解體育場(chǎng)所所在地,。所以體育場(chǎng)所指示牌不太齊全,。

3.體育場(chǎng)館收費(fèi)不合理。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，少部分人支持免費(fèi),，88%的同學(xué)覺(jué)得五元每小時(shí)比較合理，而有些體育場(chǎng)館收費(fèi)過(guò)高,。所以體育館收費(fèi)不合理哦,。

主要有三個(gè)方面：

1.開(kāi)放時(shí)間有限。一是一些工作人員害怕管理不過(guò)來(lái),，二是人員有限,，三是怕同學(xué)運(yùn)動(dòng)忘記時(shí)間，該去做什么,。因而,，開(kāi)放時(shí)間有限使得與學(xué)生作息時(shí)間不符，從而學(xué)生更少運(yùn)動(dòng),。

2.制定指示牌時(shí)不嚴(yán)格,。當(dāng)初制定時(shí)為了簡(jiǎn)潔精練忽視了新生的迷茫想法，這樣只會(huì)使得新生找不到地方更加迷茫,。

3.管理員素質(zhì)不高,。任何人都想多賺點(diǎn)利潤(rùn)，從而忽略了消費(fèi)人群的理論,，所以才導(dǎo)致許多學(xué)生的不滿,。因此管理員的素質(zhì)并不高。

針對(duì)上述問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的措施來(lái)解決校園內(nèi)部體育場(chǎng)所存在的問(wèn)題,。

1.體育場(chǎng)所應(yīng)全天開(kāi)放,，更好的讓更多學(xué)生有時(shí)間來(lái)參與，不要讓時(shí)間問(wèn)題降低學(xué)生們的運(yùn)動(dòng)積極性,，而留有遺憾,，所以學(xué)校理應(yīng)全天開(kāi)放體育場(chǎng)所。

2.學(xué)校的指示牌雖多,，卻找不到具體方位,，我認(rèn)為應(yīng)該有一張大型指示牌有地圖有方位有語(yǔ)言，以及至今找不到體育場(chǎng)所的人找到方向,，更全面地認(rèn)識(shí)我校,，更積極地參與學(xué)校的各類運(yùn)動(dòng)。

以后各種營(yíng)業(yè)員和管理員都要提高自身素質(zhì),，站在消費(fèi)者的利益考慮問(wèn)題,，最終將會(huì)收獲更多，留住更多利益哦,，同學(xué)們也會(huì)提高積極性的.,。