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2023年質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇實(shí)用(10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-09 20:40:17
2023年質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇實(shí)用(10篇)
時(shí)間:2023-05-09 20:40:17     小編:一葉知秋

演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn),。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。那么你知道演講稿如何寫(xiě)嗎?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇一

在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾。千百年來(lái),,人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,,大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)團(tuán)隊(duì),,因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計(jì)和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱(chēng)贊和青睞,。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,,無(wú)不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,無(wú)不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光,。在我們的核電和容器生產(chǎn)過(guò)程中,,技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題,,保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行,他們?yōu)檎麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程保駕護(hù)航,,他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量對(duì)于他們來(lái)說(shuō),更多的意味著責(zé)任,,迫使他們更加積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和接受新知識(shí),。

在操作工手中

操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前,,我們要清楚的意識(shí)到這一點(diǎn),,要想到出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性。作為青工,,我們沒(méi)有老師傅豐富的經(jīng)驗(yàn),,我們更應(yīng)該加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí),了解每一道工序的原理和意義,,方能更好的工作,、更小心的干活。作為一線(xiàn)的操作者,,工作是謀生的一種手段,,很多時(shí)候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度,掙工時(shí),會(huì)提前完成任務(wù),。進(jìn)度固然重要,,但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石,。出現(xiàn)問(wèn)題后,,檢查、打磨,、返修,,反而把人弄得筋疲力盡。

在檢查員眼中

檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,,工作中需本著“求真,、務(wù)實(shí)”的原則。差之毫厘,,謬以千里,。質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)的是檢查員的個(gè)人態(tài)度,,核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門(mén)的通力配合,,檢查員就是各個(gè)部門(mén)的紐帶,他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題,。然而,在發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的過(guò)程中,,他們會(huì)遇到很多抱怨和牢騷,。這就需要他們把認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

質(zhì)量在哪里?其實(shí)并不難找,,質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中,,即使每個(gè)人所處的崗位不同、職務(wù)不同,,但是對(duì)質(zhì)量的影響卻是相同的,。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個(gè)點(diǎn),,年月日才是一條線(xiàn),。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時(shí)候,質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了,。只要我們都來(lái)追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過(guò)程,,在追尋的過(guò)程中,對(duì)于自己來(lái)說(shuō)就是一種成長(zhǎng),,畢竟,,我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)不一定就是完美的,。在追尋的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了,,認(rèn)識(shí)了,,改正了,就是一種進(jìn)步,,一種提高,,一種蛻變。

? ? ?關(guān)于質(zhì)量月優(yōu)秀演講稿篇2

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,,立于不敗之地,靠的是什么呢?靠的就是—優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。如果說(shuō)水是生命之源,,那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?

對(duì)企業(yè)而言,質(zhì)量就是生命,,質(zhì)量就是效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力,。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,,就必須要提升我們整體的施工工藝水平,加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),。

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),,認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,,管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的脫鉤,,從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量,。因此,向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的,,而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去,,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,,符合工人的口味,,讓他們聽(tīng)得進(jìn),記得住,,把握得了,。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通,互相檢查的施工紀(jì)律,。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任,。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題,,但是,出現(xiàn)問(wèn)題我們就應(yīng)該及時(shí)解決,,事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因,,對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究。當(dāng)然,,并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任,,應(yīng)該從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié),,那么,,平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度,,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系。一直以來(lái),,有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成,、相互制約,、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想,,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,,減少了返工,就節(jié)省了時(shí)間,、加快了進(jìn)度,,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇二

仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度,。

質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,,需要我們共同努力,。對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,,更重要的是“集體行動(dòng)”,。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),,強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,,崗位上有師傅帶徒弟,,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué),。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬,,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。

那么,,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,,要從大處著眼,小事入手,,事無(wú)巨細(xì),,層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例,,所謂“大處著眼”,,就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線(xiàn),成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì),、工藝、生產(chǎn),、設(shè)備,、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén),。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中,,激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起,,從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單,,但也要經(jīng)歷車(chē),、磨,、滾齒、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說(shuō),質(zhì)量無(wú)小事,。

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí),。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,,管理與自己無(wú)關(guān),。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此,,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去,,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,,符合工人的口味,,讓他們聽(tīng)得進(jìn),記得住,,把握得了,。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多,,轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),,抓好細(xì)節(jié)措施,,并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品,那么,,平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系,。一直以來(lái),有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,,他們是相輔相成,、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,,就節(jié)省了時(shí)間,、加快了進(jìn)度,,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,,質(zhì)量是出擊的箭,,責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無(wú)比,才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,,整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,,齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國(guó)二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇三

質(zhì)量在我們每個(gè)人手中,質(zhì)量強(qiáng)國(guó)是我們每個(gè)人的責(zé)任,,對(duì)于質(zhì)量與責(zé)任,,效益,我有以下認(rèn)識(shí):

我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,,是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行,,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感,。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,,但是一旦有了困難,有了問(wèn)題,,“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,,沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀,,結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,,既不管下道工序留量夠不夠,,裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,,導(dǎo)致加工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”,,更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”,。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念,但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”,,責(zé)任心越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么,,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,,小事入手,,事無(wú)巨細(xì),層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機(jī)為例,,所謂“大處著眼”,就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線(xiàn),,成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計(jì),、工藝、生產(chǎn),、設(shè)備,、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén),。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中,,激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起,,從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單,,但也要經(jīng)歷車(chē),、磨、滾齒,、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序。所以說(shuō),質(zhì)量無(wú)小事,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,,進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),,認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,,管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤,。因此,,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,,做到淺顯易懂,,符合工人的口味,讓他們聽(tīng)得進(jìn),,記得住,,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,,各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止,。也許因?yàn)橹虚g工序多,,轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,,嚴(yán)格把關(guān),,抓好細(xì)節(jié)措施,并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品,,那么,,平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度,,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系。一直以來(lái),,有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成,、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,,減少了返工,就節(jié)省了時(shí)間,、加快了進(jìn)度,,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,,責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無(wú)比,才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,,整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,,齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國(guó)二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇四

仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度,。

質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,,需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,,我們不光要“心動(dòng)”,,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),,強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),,練好我們的手,,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,,徒弟心貼心地學(xué),。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔,。

那么,,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,,事無(wú)巨細(xì),,層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例,,所謂“大處著眼”,,就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線(xiàn),成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì),、工藝,、生產(chǎn)、設(shè)備,、銷(xiāo)售,、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,,將目標(biāo)分解細(xì)化,,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中,激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起,,從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單,但也要經(jīng)歷車(chē),、磨,、滾齒、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說(shuō),質(zhì)量無(wú)小事,。

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí),。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,,管理與自己無(wú)關(guān),。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此,,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去,,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,,符合工人的口味,,讓他們聽(tīng)得進(jìn),,記得住,把握得了,。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,,各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止,。也許因?yàn)橹虚g工序多,轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),,抓好細(xì)節(jié)措施,,并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品,那么,,平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系,。一直以來(lái),有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,,他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,,減少了返工,,就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,,也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,,質(zhì)量是出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無(wú)比,,才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,,張好一張弓,,齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國(guó)二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

??企業(yè)關(guān)于質(zhì)量月演講稿篇3

質(zhì)量在我們每個(gè)人手中,,質(zhì)量強(qiáng)國(guó)是我們每個(gè)人的責(zé)任,,對(duì)于質(zhì)量與責(zé)任,效益,,我有以下認(rèn)識(shí):

一,、 質(zhì)量與責(zé)任

“質(zhì)量”并不僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)的工作,應(yīng)該是我們企業(yè)每一個(gè)員工都應(yīng)該堅(jiān)持的使命,。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,,是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行,,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是,,如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?

我認(rèn)為是靠得是一份責(zé)任,,一種對(duì)“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,,但是一旦有了困難,,有了問(wèn)題,“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后,。像在正常施工過(guò)程中,,我們偶爾會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工,,導(dǎo)致結(jié)果不盡人意,。還有一些師傅只顧于自己的工藝環(huán)節(jié),不與別人交流,,不管下道工序的施工空間夠不夠,,導(dǎo)致施工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”,,更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念,,但它們是相輔相成的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”,,責(zé)任心越強(qiáng),,產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

二,、質(zhì)量無(wú)小事

我以為,,要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)必須要從小處入手,,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中,,激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起,,從自己做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單,,但也要經(jīng)歷測(cè)量,、備倉(cāng)、驗(yàn)收,、澆筑,、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說(shuō),,質(zhì)量無(wú)小事,。

三、 質(zhì)量與效益

對(duì)企業(yè)而言,,質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,,就必須要提升我們整體的施工工藝水平,,加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí),。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),,認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無(wú)關(guān),。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的脫鉤,,從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此,,向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的,,而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,,做到淺顯易懂,,符合工人的口味,讓他們聽(tīng)得進(jìn),,記得住,,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通,,互相檢查的施工紀(jì)律,。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任,。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題,但是,,出現(xiàn)問(wèn)題我們就應(yīng)該及時(shí)解決,,事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因,對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究,。當(dāng)然,,并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任,應(yīng)該從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,。

如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),,抓好細(xì)節(jié),,那么,平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系,。一直以來(lái),,有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實(shí),,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,,他們是相輔相成,、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體,。試想,,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,,就節(jié)省了時(shí)間,、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇五

質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命,?!百|(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量,,飛機(jī)需要講質(zhì)量,,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,,不然的話(huà),我們騎著車(chē)子會(huì)突然發(fā)生事故,,小則擦傷拗腳,,大則可能會(huì)沒(méi)了性命;一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,,也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái),,或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,,別以為我在故弄玄虛,,我是想說(shuō):質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在,不可回避,?!?/p>

大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),走過(guò)了艱辛而光輝的xx年的歷程,,今天,,我作為102車(chē)間的一員,讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感!

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力,。”作為化工制藥企業(yè),,生產(chǎn)過(guò)程,,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患,。尤其作為我們一線(xiàn)員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,,不到位,,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,, 所以,,作為企業(yè)員工,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,。有句老話(huà):言必行,行必果!為了做到這點(diǎn),無(wú)論多么具體而繁鎖的小事,,我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,,讓我忙的不易樂(lè)乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,,我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去!

當(dāng)然,,質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì),,對(duì)新員工,,我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn),并受到良好的效益.

我想說(shuō):知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識(shí)在我的心中,,更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手,,打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品. 所以,,公司.車(chē)間.班組一直在培訓(xùn)我門(mén)崗位訓(xùn)練,當(dāng)然成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,,任重道遠(yuǎn),全體員工將一如繼往,,以飽滿(mǎn)的熱情,,以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時(shí),,我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),,100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品.

質(zhì)量在我心中 產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠(chéng)信為榮,以假冒偽劣為恥;樹(shù)立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí),。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇六

金秋九月,,正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),但有些職工卻因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失,??粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故,在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí),,我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認(rèn)識(shí)和感受,。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè),,若想在星羅棋布的同行中立足,,若不講求質(zhì)量,注重信譽(yù),那么后果不堪設(shè)想,。格力因除濕機(jī)召回事件,,導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司20xx年爆發(fā)的“召回門(mén)”事件愈演愈烈,,分析人士預(yù)計(jì),,豐田召回汽車(chē)數(shù)輛或超千萬(wàn)。龐大的召回?cái)?shù)字背后,,是目前還無(wú)法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失,,但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無(wú)法與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車(chē)公司都會(huì)出“召回門(mén)”這樣的質(zhì)量疏忽,,其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。

任何企業(yè),并非以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,,就高枕無(wú)憂(yōu)了,。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止,一個(gè)企業(yè)正像一顆樹(shù),,而發(fā)展之勢(shì)如狂飆卷地,。近年來(lái),中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩,、成本高漲,、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì),,轉(zhuǎn)型升級(jí)需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時(shí)期,怎樣才能抓住歷史機(jī)遇,,迎接未來(lái)挑戰(zhàn),,再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),續(xù)寫(xiě)“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來(lái)社會(huì)和市場(chǎng)需求出發(fā),在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保,、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,,打造產(chǎn)品差異化能力,,從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

美的若想在競(jìng)爭(zhēng)中生命不息,,發(fā)展不貽,,那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),,才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展,。,作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^(guò)程中以自身實(shí)際行動(dòng)做好精品,,促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢?為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,,從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個(gè)方面去努力。

一,、首先培養(yǎng)設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員質(zhì)量意識(shí),。

1、提高員工滿(mǎn)意度和歸屬感,,培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),。對(duì)員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié),避免員工工作中帶情緒造成制造過(guò)程不一致問(wèn)題的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,對(duì)精品工程要求進(jìn)行全員宣貫,。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),提高其操作調(diào)試技能,,避免因操作技能低,調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯(cuò),,造成不一致問(wèn)題;加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn),,確保檢驗(yàn)人員具有對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識(shí),。生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn),確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致;檢驗(yàn)點(diǎn)要規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,、方法和要求,。

二、為確保產(chǎn)品和加工件完全合格,必須保持標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的功能,,定期對(duì)設(shè)備加工能力,、參數(shù)設(shè)置、規(guī)格,、精密度進(jìn)行實(shí)用性評(píng)估,。

1、定期組織維修進(jìn)行設(shè)備檢修工作,,月/周的生產(chǎn)計(jì)劃是否超出設(shè)備加工能力,。是否已考慮應(yīng)急停機(jī)的生產(chǎn)方法?

2、定期巡線(xiàn),,檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被操作人員熟知和執(zhí)行?

3,、加工產(chǎn)品時(shí)設(shè)備負(fù)荷是否超過(guò)額定負(fù)荷,是否有生產(chǎn)次品的隱患,若有,,制定出對(duì)策,。

4、設(shè)備額定精度是否滿(mǎn)足生產(chǎn),,生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,,如無(wú),是采用何種方法,,要進(jìn)行驗(yàn)證,。

三、做好tpm設(shè)備保養(yǎng)與維修

1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化,,并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。

2,、堅(jiān)持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級(jí)保養(yǎng)(清掃,、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等),。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門(mén)做好二、三級(jí)保養(yǎng),。

4,、遏制機(jī)器異常時(shí),維修部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,,應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。

5、要重視設(shè)備慢性損耗,,堅(jiān)決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn),,不會(huì)要人管的思想。

6,、做好備品/備件的驗(yàn)收,,保管,使用工作,。

7,、推行/落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動(dòng)。

四,、規(guī)范設(shè)備的操作和檢測(cè)

1,、對(duì)設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,,統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,,明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對(duì)技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、變更,、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理,。

2、編制確實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程,,巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力,。

3、每日按規(guī)定時(shí)效進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,。

4,、落實(shí)首檢制度:含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢,、批量首檢,。

5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法:改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等,。

五,、加大硬件建設(shè),加強(qiáng)測(cè)量設(shè)備的控制力度

1,、用于檢測(cè)的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,,以滿(mǎn)足測(cè)量,、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)一致性要求。

2,、檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程。

3,、編制測(cè)量設(shè)備清單(名稱(chēng),,編號(hào),測(cè)量范圍,,精度,,校正周期,校正方法,,使用部門(mén)等),,指定部門(mén)/人專(zhuān)門(mén)管理,建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4,、標(biāo)識(shí)測(cè)量設(shè)備/工具,編制校正/操作/保養(yǎng)說(shuō)明書(shū),。

5,、規(guī)范使用量測(cè)工具,,遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,嚴(yán)禁將測(cè)量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。

6,、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革、引進(jìn)精密檢測(cè),、分析儀器,,對(duì)每個(gè)質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測(cè)。

只有每一個(gè)美的人都能在實(shí)際工作中參與到精品制造中來(lái),,進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),,學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,相信我們的美的定會(huì)以過(guò)硬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)矗立于世界白色家電之林,,實(shí)現(xiàn)真正的美的夢(mèng),,中國(guó)夢(mèng)。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇七

金秋九月,,正值公司質(zhì)量月活動(dòng),,從項(xiàng)目部開(kāi)展的一系列質(zhì)量活動(dòng)中,我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認(rèn)識(shí)和感受,。

一,、質(zhì)量與責(zé)任

“質(zhì)量”并不僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)的工作,應(yīng)該是我們企業(yè)每一個(gè)員工都應(yīng)該堅(jiān)持的使命,。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,,是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行,,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是,,如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠得是一份責(zé)任,,一種對(duì)“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,,但是一旦有了困難,,有了問(wèn)題,“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后,。像在正常施工過(guò)程中,,我們偶爾會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工,,導(dǎo)致結(jié)果不盡人意,。還有一些師傅只顧于自己的工藝環(huán)節(jié),不與別人交流,,不管下道工序的施工空間夠不夠,,導(dǎo)致施工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”,更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”,。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念,但它們是相輔相成的,。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”,,責(zé)任心越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

二,、質(zhì)量無(wú)小事

我以為,要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)必須要從小處入手,,將目標(biāo)分解細(xì)化,,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中,激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起,,從自己做起,。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單,但也要經(jīng)歷測(cè)量,、備倉(cāng),、驗(yàn)收、澆筑,、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序,。所以說(shuō),質(zhì)量無(wú)小事,。

三,、質(zhì)量與效益

對(duì)企業(yè)而言,質(zhì)量就是生命,,質(zhì)量就是效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力,。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,,就必須要提升我們整體的施工工藝水平,加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),。

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí),。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,,管理與自己無(wú)關(guān),。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的脫鉤,從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量,。因此,,向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的,,而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,,做到淺顯易懂,,符合工人的口味,讓他們聽(tīng)得進(jìn),,記得住,,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通,,互相檢查的施工紀(jì)律,。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題,,但是,,出現(xiàn)問(wèn)題我們就應(yīng)該及時(shí)解決,事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因,,對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究,。當(dāng)然,并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任,,應(yīng)該從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,,嚴(yán)格把關(guān),,抓好細(xì)節(jié),那么,,平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系,。一直以來(lái),有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,,他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的結(jié)合體,。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,,減少了返工,,就節(jié)省了時(shí)間,、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:

大家好!首先感謝公司組織這次質(zhì)量演講比賽的活動(dòng),,給我提供了一個(gè)與大家一同探討和思索的平臺(tái),給了我一個(gè)鍛煉自身素質(zhì)的機(jī)會(huì),,讓我能夠用心解讀員工的責(zé)任心對(duì)于一個(gè)企業(yè)質(zhì)量的重要意義。所以我今天的演講題目是:質(zhì)量是一份責(zé)任,。

我們都是企業(yè)的主人,,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),我們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展而工作,,企業(yè)提供我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,。正所謂;"企業(yè)富則員工富,員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),。"從這個(gè)意義上說(shuō),,企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,,就是把握自己,,把握未來(lái)。今年公司確定了顧客滿(mǎn)意達(dá)90%以上,、反饋問(wèn)題100%及時(shí)處理,、顧客零投訴、產(chǎn)品交付周期和產(chǎn)品交付合格率兩個(gè)100%的目標(biāo),。這是顧客對(duì)公司的要求,,也是公司對(duì)顧客的一份責(zé)任,更是員工對(duì)公司的一份責(zé)任,。然而,,現(xiàn)在時(shí)間過(guò)去了三個(gè)多月了,我們距離公司的這個(gè)目標(biāo)還有很大的差距,。由于國(guó)家放開(kāi)武器裝備的生產(chǎn)政策,,誠(chéng)遠(yuǎn)公司原有的優(yōu)勢(shì)在不斷的縮小,而一旦我們?cè)诋a(chǎn)品,、質(zhì)量,、工藝上出現(xiàn)的問(wèn)題,客服對(duì)我們的信任度就會(huì)下降,,競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)逐漸吞噬我們的市場(chǎng),,這些問(wèn)題無(wú)一不在提醒我們,,誠(chéng)遠(yuǎn)公司已經(jīng)到了一個(gè)非常關(guān)鍵和危急的時(shí)刻了,我們應(yīng)該覺(jué)醒:只有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量才能讓我們企業(yè)長(zhǎng)青下去!只有打造一流的質(zhì)量,,才能打造一流的產(chǎn)品,,只有擁有一流的產(chǎn)品,我們才能立于不敗之地,。而員工的責(zé)任心決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,。對(duì)工作負(fù)責(zé)的員工,他會(huì)盡量把自己的事情做到最完善,,更會(huì)把公司的需要放在第一位,。

春節(jié)剛過(guò),當(dāng)大家還沉浸在新年的快樂(lè)中時(shí),,我們又有三位同志踏上了去北京的列車(chē),。此次公司不但派去了檢驗(yàn)員,還派了質(zhì)量主管和主管工藝師一同前去,。從這里我看到了同志們高度的責(zé)任心和任勞任怨的工作態(tài)度,,也看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的高度重視,不怕問(wèn)題,,勇于面對(duì)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的決心。我們有如此高素質(zhì)的員工,,有認(rèn)真負(fù)責(zé),、真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子,我們有什么理由不對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心與希望呢?又有什么理由放任自流馬虎工作呢?

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的,。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一份忠誠(chéng),,質(zhì)量更是一份責(zé)任,,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

今年年初從北京用戶(hù)返回一批不合格的產(chǎn)品,,它的不合格讓我百思不得其解,,我很想去北京一探究竟。因?yàn)槲业睦砟钍牵翰灰屪约旱墓ぷ髁粲羞z憾!不要讓自己的工作質(zhì)量連累整個(gè)團(tuán)隊(duì)!我的想法得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持,。在北京的兩天里我很快找到了問(wèn)題存在的根本原因,,同時(shí)也了解到我們公司在過(guò)去的歲月里正因?yàn)橛须娬{(diào)手段才比別的外協(xié)廠家更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),正是因?yàn)殡娬{(diào)的存在提高了產(chǎn)品交付合格率,,電調(diào)工作一直在為我們的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航!這讓我感到自己的責(zé)任重大,,在未來(lái)的時(shí)間里我將更努力地用心工作來(lái)提高電調(diào)測(cè)試技術(shù),讓電調(diào)為我們的產(chǎn)品質(zhì)量更好地服務(wù)!

我堅(jiān)信:有我們誠(chéng)遠(yuǎn)人在,就沒(méi)有過(guò)不去的坎,,我們上下齊心緊密團(tuán)結(jié)一定可以克服重重困難,,開(kāi)創(chuàng)誠(chéng)遠(yuǎn)公司更加燦爛美好的明天!謝謝大家!

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇九

談起產(chǎn)品質(zhì)量,眾所周知這不是一朝一夕就能完成好的事情,,而要?jiǎng)?chuàng)造精品工程更重要的表現(xiàn)在“人”,,我們的思想動(dòng)態(tài)觀念直接體現(xiàn)在我們對(duì)工程質(zhì)的重視程度上,我們的行為能力要求我們?cè)趧趧?dòng)過(guò)程中必須一絲不茍的嚴(yán)格把關(guān),,最后我們才能把符合標(biāo)準(zhǔn),,質(zhì)量?jī)?yōu)良的成果展現(xiàn)出來(lái)。作為工程建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)督部門(mén),,每個(gè)質(zhì)檢員都深知嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量,,才能在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下以質(zhì)取勝。

但現(xiàn)在,,我們很多人常有“差不多”,、“只能這樣”的心態(tài)去做事情,對(duì)于上級(jí)或者客戶(hù)所提出的要求,,即使是合理的,,也會(huì)覺(jué)得不盡情理,。而不去執(zhí)行,,總認(rèn)為只能這樣,差不多就行,,就像我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)新機(jī)型時(shí),,當(dāng)時(shí)在試制的時(shí)候,確認(rèn)產(chǎn)品的品質(zhì)判定基準(zhǔn)就是:只要順利通過(guò)治具就ok,,后來(lái)接到下線(xiàn),,產(chǎn)品有錯(cuò)位的現(xiàn)象,當(dāng)接到下線(xiàn)問(wèn)題時(shí),,我們還會(huì)有抱怨,,認(rèn)為這樣就是可以的。因?yàn)榭梢允褂?,沒(méi)有太大問(wèn)題,,而我們卻沒(méi)想,一個(gè)本來(lái)只需要一點(diǎn)點(diǎn)力氣能裝下去的產(chǎn)品,,現(xiàn)在卻要使用九牛二虎之力才能把它組裝好,,并且從來(lái)沒(méi)有把這當(dāng)作異常,沒(méi)有想到去改善,,所以,,這就是對(duì)產(chǎn)品不夠精益求精的態(tài)度和工作作風(fēng),就把我們給徹底出賣(mài),因此,,態(tài)度決定一切,,第一次沒(méi)想到過(guò)要去做好,那么你第二次絕對(duì)也做不好,。

“千里之堤,,潰于蟻穴”。質(zhì)量是對(duì)責(zé)任心的檢驗(yàn),,好質(zhì)量要求更上層樓的責(zé)任心,。有責(zé)任心的人一定會(huì)工作努力、認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人一定會(huì)工作細(xì)致,,聽(tīng)從安排;有責(zé)任心的人一定會(huì)做?一件事都會(huì)堅(jiān)持到底,,不會(huì)中途半端;有責(zé)任心的人一定會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。就拿計(jì)量工作來(lái)講,,計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ),,是提高企業(yè)綜合素質(zhì),提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證,。沒(méi)有準(zhǔn)確的計(jì)量就沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù),,就無(wú)法控制工藝過(guò)程,也就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)就需要計(jì)量人員有高度的責(zé)任心和職業(yè)道德,,計(jì)量工作是一項(xiàng)科學(xué)性、法制性,、政策性都十分強(qiáng)的工作,,計(jì)量人員工作責(zé)任心的高低直接影響著計(jì)量機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和服務(wù)水平,因此計(jì)量檢測(cè)人員必須具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,,特別是在開(kāi)具每一張計(jì)量校準(zhǔn)證書(shū)時(shí),,不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),杜絕粗心大意,,還必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,,做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行校驗(yàn),,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,,100%地確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性,。只有這樣,,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用準(zhǔn)確計(jì)量器具,才能保證生產(chǎn)工件時(shí)所測(cè)得的數(shù)據(jù)可靠無(wú)誤,,產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證,,否則將會(huì)出現(xiàn)廢品,,甚至造成嚴(yán)重的后果。

“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ),。一個(gè)小小的部件,,因質(zhì)量不合格,也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái),,或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散,。作為企業(yè),生產(chǎn)過(guò)程,,質(zhì)量控制,,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患,。

質(zhì)量意識(shí)在我心中,,更在我們?nèi)w員工的心中!在所里及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作,我們會(huì)安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品,。產(chǎn)品在我手中,質(zhì)量在我心中,。以質(zhì)量誠(chéng)信為榮,提高員工質(zhì)量意識(shí),,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念,。

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的,。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累,,只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,,我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),,質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。為了國(guó)家的穩(wěn)定,,為了航計(jì)所的發(fā)展和繁榮,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天!

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇十

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),,沒(méi)有質(zhì)量,,談什么品牌、發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)都是空話(huà),。

企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的,,一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,,功能是否發(fā)揮出來(lái),配合是否準(zhǔn)確到位。而我,,就是其中的一個(gè)小小的零部件,。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用,、并且配合好周?chē)X輪的運(yùn)行,。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn),。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,,人的因素是第一位,人是管理機(jī)器的主體,,人決定質(zhì)量,,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。實(shí)際上,,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的,,而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,從現(xiàn)在做起,,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,,產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,,就不能流到下道工序。舉個(gè)例子:上班了,,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),,產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,,不是我生產(chǎn)出來(lái)的,。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),,為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊!假如我檢查了,,就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位,。

質(zhì)量在我心中,,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi),,那么,,企業(yè)怎么生存,,這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤,。有效的管理者和職工,,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為,,認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題,,與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中,,如果認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”;現(xiàn)在,,在企業(yè)中,往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲,。作為一名普通職工或者管理者,,應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò),為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。其次,,不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人,也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任,,把矛頭指向他,。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。

我們來(lái)看看一個(gè)孩子撞桌子的故事:小孩兒不小心撞到桌子上,,大哭,。中國(guó)媽媽和外國(guó)媽媽對(duì)這件事情的態(tài)度是不同的:中國(guó)媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子,當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法,,可是在無(wú)形之中告訴孩子,,是桌子撞了孩子,不是孩子的錯(cuò),,責(zé)任在別人,。外國(guó)媽媽會(huì)把孩子帶到桌子旁邊說(shuō):“來(lái),再走一次,。一個(gè)人跑步會(huì)撞到桌子有3個(gè)原因:第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快,,躲閃不及;第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著地沒(méi)有注意前方;第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么,,你是哪一種呢?”

從上面的小故事可以看出,,外國(guó)的教育非常注意對(duì)孩子責(zé)任心的培養(yǎng),桌子是沒(méi)有生命的,,不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子,,推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來(lái)論述質(zhì)量在我自己的掌握中,,就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),,但是,不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人,,因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中,。

一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,,但是如果沒(méi)有質(zhì)量,,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗麤](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客,,很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,,那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。

總之,,質(zhì)量是企業(yè)之本,,質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,,把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,,一絲不茍,精益求精,,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,,只有這樣,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

把好質(zhì)量關(guān),,是一切企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障,作為企業(yè)的員工,,我們一定要嚴(yán)格做好產(chǎn)品質(zhì)量,,將我們企業(yè)的發(fā)展做的越來(lái)越好。

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