演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活，便于臨場發(fā)揮,，真實感強,，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

質(zhì)量發(fā)言稿標(biāo)題 質(zhì)量月演講稿篇一

大家下午好,！

今天我們隆重集會在這里,，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作,，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識。

古人云“工欲善其事，必先利其器,?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力,，就必須從每一個員工做起,，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法,，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則,。

從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”,，我想到了另一句詩詞“不積硅步,，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié),。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,，如果不認(rèn)真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,，春秋大夢,，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時,，強調(diào)實施才是重中之重,。

今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,，提高持續(xù)改進(jìn)的能力,。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平,，質(zhì)量管理水平的提高,，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量,？質(zhì)量就是客戶的要求,，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性,、廣義性,、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的,，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,，在新的經(jīng)濟時代里,，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤,、錯誤,，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量,。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,，提高我們公司的`競爭力和信譽,。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益,。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計,、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn),、行政人事部對員工的培訓(xùn),、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,，是每個人心中意識的體現(xiàn),。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài),。

最后,，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！

質(zhì)量發(fā)言稿標(biāo)題 質(zhì)量月演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

上午好,！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論,。今天,，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題,，充分認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個月的時間,，在公司開展質(zhì)量大整頓活動,，以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的,。這個決策是十分正確的,，也是十分及時的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護(hù)和支持,。

我們技術(shù)中心十分清楚的知道,，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞,?；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問題,，因此,，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中,，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,，立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,，認(rèn)識本次整頓的目的和重要性,，制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計劃；同時作好以下幾方面的工作,，切實取得整頓效果,。

1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪,、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故,。

2,、加強工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識,。

3,、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動，對現(xiàn)行工藝方案的合理性,，經(jīng)濟性進(jìn)行反思,，尋找改進(jìn)點，力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn),，著手實施并取得實質(zhì)性的效果,；同時結(jié)合公司的資金情況，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃,，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力,。

4、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié),，對y1we—ⅲ,、c307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn)，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；對iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的修改,，確保ts16949認(rèn)證順利通過。

5,、開展一次分供方考查評定工作,，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定，確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品,。

6,、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)，同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高認(rèn)識。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試,，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%,。

7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,，做到及時、正確,，不講人情,，不講客觀，嚴(yán)格遵守三不放過原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,，也不影響顧客的滿意度。

8,、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進(jìn)行清理,、分析，確定改進(jìn)措施,。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作,，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查,，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),。

9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度,，確實做到獎勵先進(jìn),，處罰落后。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任,，加強責(zé)任心,。

品質(zhì)是一種責(zé)任，必須對消費者負(fù)責(zé),；品質(zhì)是一種道德,，必須維護(hù)它的崇高榮譽；品質(zhì)是一種習(xí)慣,，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn),。希望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化,。

我們相信,，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動，我們的產(chǎn)品一定會帶來消費者良好的口碑,，一定會帶來公司良好的外在形象,。

質(zhì)量發(fā)言稿標(biāo)題 質(zhì)量月演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

心有明燈,，便不會迷路,，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情,，擁有一份必勝的信念,，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望,，“打造”天普的輝煌,。

今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪,。

“質(zhì)量在我心中,，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題也許有些老生常談了,，因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識,，真可謂質(zhì)量意識遍地開花,。那么今天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧,！

質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命,，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語,。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗,，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈,?！把员匦校斜毓?，為了做到這點,，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實到底,。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我們忙得不亦樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去,。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號,，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量,、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，給公司和車間造成能源浪費,，和經(jīng)濟損失。在工作中,，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作,。

如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范,，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故,。一滴水珠，可能會影響鍍膜機的抽速,，一個疵點,，可能會影響管子的掉膜，一次粗心,，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞,，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)?？此撇黄鹧鄣男栴},，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單,。”質(zhì)量與我們的每次操作,，每個巡回都密切相關(guān),，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸,，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己,，苦練基本功，從每一次拿管,，每一次插管開始,。

當(dāng)然，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提,，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子,，要著重清洗,，否則流入下道工序，不僅白出力，同時也是對下一工序員工的不負(fù)責(zé)任,。只有一道工序好不是真好,，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏,。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好,，完成好自己的這一道工序,，這是第一步。第二步,，我們不能自掃門前雪,，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋,，要止于我而不能止于下。第三步,，我們要聽取下一道工序的意見,，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放，不拖拉,，防止劃傷,。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”,。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事,、忘我奉獻(xiàn)，增強班組,、工序內(nèi)部的凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。

最后，我呼吁車間全體員工,，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機,，加強每個人的質(zhì)量意識，從我做起,，干良心活,，做信得過的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛,，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量發(fā)言稿標(biāo)題 質(zhì)量月演講稿篇四

各位同事：

大家早上好！金秋9月,，在全國第33個質(zhì)量月來臨之際,，項目部響應(yīng)集團(tuán)公司號召，以xx,，xx為主題,，舉辦質(zhì)量月活動。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚,、巍然不倒,。

日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,。這是一種憂患意識,，古人云“生于憂患，死于安樂”,！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。因為一個小小的疏忽,、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！

古人云“工欲善其事,，必先利其器,。”如果要提升我們公司的工程質(zhì)量,，提升我們中核二二的競爭力,，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感,，規(guī)范我們的操作方法,，遵守國標(biāo)規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的,，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行,。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”,，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高,，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高,。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事,。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配,，人勞部對員工的培訓(xùn),、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù),、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,，是每個人心中意識的體現(xiàn),。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。

同志們,，動員大會的舉行,，標(biāo)志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,，深入開展質(zhì)量月活動,，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

最后預(yù)祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功,！

謝謝大家！

質(zhì)量發(fā)言稿標(biāo)題 質(zhì)量月演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

大家好,！

很榮幸有機會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動的主題是：打造經(jīng)濟升級版,，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢,。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量，以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),，滿足顧客的需求,。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對我們食品企業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實際情況,，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階，我認(rèn)為主要從兩方面抓起：

一,、確保發(fā)酵不污染,，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液,。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人,、機、料,、法,、環(huán),、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面,，因為人在這里是最重要,、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，控制好發(fā)酵溫度、ph,，定期對發(fā)酵罐,、過濾器空消，每一罐都要嚴(yán)格進(jìn)行試壓試漏,?！熬影菜嘉！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感,，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高質(zhì)量意識,。

二,、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題,，眾所周知,，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的,，所以一定要從問題的根源去解決。首先,，凝膠罐要堅持清洗干凈,，濾布、濾板定期清洗,。

其次,，造粒物料不能存留時間長，可以開啟兩臺干燥鍋進(jìn)行烘干,。還有干燥溫度不能控制的太高,，90—95度比較適宜?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”,，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào),，把每件簡單的事情做好就是不簡單,，其實，質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào),。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,，深入開展質(zhì)量月活動，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻(xiàn),。

最后?！百|(zhì)量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家,！