時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)團委工作計劃表篇一

xx年集團共青團工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹黨的路線,、方針、政策,，加強組織建設(shè)和思想建設(shè),，全面提高團員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的文化,，推進企業(yè)加快發(fā)展,。并本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨,，運用現(xiàn)代化手段進行團籍管理,，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團委組織形式和辦法，加強干部團員的培訓與考核,，為集團發(fā)展儲備優(yōu)秀人才,。

一、強化組織意識,，體現(xiàn)組織優(yōu)勢,。

近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,，企業(yè)體制變革的加速,，以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每個人離開校園,，走上工作崗位后,，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委,，就是要在黨組織的領(lǐng)導下,，重新找回青年人應(yīng)有的集體意識,，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系,，以便于開展一系列的工作,。

作為黨的后備軍，我們團委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。首先,，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態(tài)，通過完善團員的登記,、注冊,、考核等工作，建立完整的團員個人檔案,，宣傳策動,，從點滴做起，塑造并強化團組織的思想意識,，提高團員青年的認識,。使每個團員思想上合力，行動上合拍,。

其次,，加強對團干部的考核力度?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。集團團委是集團新生的一個組織,，如何團結(jié)廣大的青年才俊,，發(fā)揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題,。團干作為各級團組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面,，發(fā)揮模范帶頭作用,。要教育引導各級團干牢固樹立“對上負責，對下服務(wù)”的工作態(tài)度,，塑造責任意識,、服務(wù)意識。第一,，依靠黨建帶團建,。實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下的符合企業(yè)實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作,，定期聽取青年工作匯報,，及時研究解決青年工作中存在的問題,。比如，我們明年將建立青工思想月報制,，及時了解青年思想動態(tài),。第二，各級團組織應(yīng)深入基層,，接觸了解青年職工,，傾聽他們的心聲，在工作,、生活,、學習等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情,。

最后,，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢?，F(xiàn)代民營企業(yè),，除了強調(diào)經(jīng)濟效益外，更要注重社會總體效益,，同時也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人,，即員工的福利和發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要,，有交友,、學習、成才的需要,，而共青團作為一個由先進青年組成的群眾性團體,、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢2017年企業(yè)團委工作計劃2017年企業(yè)團委工作計劃,。因此,，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要,、維護青年利益等方面,，起著不可替代的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,，青工隊伍的比例,，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手,。

xx年,，集團團委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團建的寶貴經(jīng)驗,，充分結(jié)合本企業(yè)的實際情況,，本著“圍繞(黨政)中心是根本,，服務(wù)青年是宗旨，當好助手是關(guān)鍵,，發(fā)揮作用是重點,，加強建設(shè)是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項原則,，開展活動,，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

第一,，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫,。要實現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動態(tài)的團員管理模式,。實現(xiàn)基層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理,，努力做到團員流動不流失。

第二,，在增強基層團組織內(nèi)在活力上下功夫,。增強內(nèi)在活力是團的基層組織建設(shè)的基本目標。只有不斷激發(fā)自身的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，增強主動適應(yīng),、自我完善,、自覺提高的能力，才能實現(xiàn)基層團組織建設(shè)的長遠發(fā)展,。一是要發(fā)揚團內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進基層團干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強基層團組織制度建設(shè),。

第三，在提高基層團組織服務(wù)能力上下功夫,。服務(wù)能力是團組織生命力所在,，就基層組織的能力建設(shè)而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力,。一要找準青年所需和團組織所能的結(jié)合點,，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來，內(nèi)容上要尊重青年的選擇,，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價,?！靶枨?可能”，始終應(yīng)該是基層團組織服務(wù)青年的重要視角,。二要注重項目帶動,?；鶎訄F組織不可能也沒有必要包打天下，要聯(lián)系實際,、發(fā)揮優(yōu)勢,，打造若干青年歡迎、黨政支持,、員工認可的服務(wù),，通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務(wù)能力的提高,。三要講究方法,、務(wù)求實效。由易到難,，由簡到繁,，由點到面，腳踏實地,，務(wù)求實效,，既是工作方法和計劃，也是工作要求,。要努力做到活動內(nèi)容貼近青年,，活動方式適合青年，使服務(wù)青年的工作更具實際效果,。

團的基層組織建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程,，是慢功夫、真功夫,、實功夫,。所謂慢功夫并不是說我們可以慢慢來，而是必須以只爭朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈;真功夫指的是加強基層團的組織建設(shè)對于每一位團干部來講,，既是一種錘煉,，也是一種考驗;實功夫指的是我們工作的成效要體現(xiàn)在增強團組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就,，也不可能一勞永逸,，要出實招、辦實事,、講實效,。

二、建立晉升渠道,，完善晉升體系,。

共青團作為先進青年的群眾組織，必須將最優(yōu)秀的青年選拔到團的工作崗位上來，否則,，團干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團的工作的開展,。如果我們的團組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)知識,，缺乏策劃意識,、戰(zhàn)略意識，往往局限于機械完成上級布置的任務(wù),。那么我們的工作將是一潭死水,。

因此，xx年另外一項重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團員成長進步的培養(yǎng)體系,，讓有能力又想干的人承擔更多的工作責任,，使他們早日挑起重擔。這不光是為團組織輸送人才,，更重要的是,，我們要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才,。

從這個意義上說,，企業(yè)團組織就是企業(yè)發(fā)展的人才庫和動力源。因此,，我們要大力挖掘和培養(yǎng)青年人才,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，充分發(fā)揮團員青年的“突擊隊”的作用,，抓好創(chuàng)新創(chuàng)效活動,。

一要重視對青年人才的培養(yǎng)。在加強對團員青年的思想政治素質(zhì)教育的同時,，注重提高團員青年的科學文化水平,，通過實施專業(yè)技術(shù)培訓和繼續(xù)教育工程，加強業(yè)務(wù)知識培訓和教育,，結(jié)合工作崗位和工作實際培養(yǎng)復(fù)合型,、專業(yè)型人才。

二是重視對青年人才的使用,。對青年人才光有重視是不夠的,，還要合理地使用起來，要“給擔子,、給機會,、給條件”。有了“三給”,青年人才才能真正發(fā)揮作用,，企業(yè)才能得以發(fā)展,。集團將把人事制度改革放在企業(yè)改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制度,堅持“能者上、庸者下”的原則,，大膽使用青年人才，并把加強企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工作來抓,。這給我們明年的工作帶了機遇,。

三要幫助青年解決實際困難2017年企業(yè)團委工作計劃工作計劃。企業(yè)團組織要把青年的安危冷暖時刻掛在心上,，真心誠意關(guān)心他們,，千方百計幫助他們;要做青年的知心朋友，幫助他們解決學習,、生活和工作中遇到的困難;要做好后進青年的思想工作,，增強他們自立、自強的信心,，帶領(lǐng)他們迎頭趕上,。以服務(wù)企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用,。團組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考,、去把握、去部署,。

三,、活躍企業(yè)文化，增強企業(yè)活力,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力,，它能使企業(yè)具有更強大的生命力,。團員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份,，在企業(yè)文化建設(shè)工作中,，共青團責無旁貸。

首先要從管理上打造企業(yè)文化,，團委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標,，加強對青年的管理，并適時地舉行各種活動,，將青年思想引導到企業(yè)文化建設(shè)上來,。如開展“顧客重于企業(yè)”、“誠信為本,，實干創(chuàng)新”等大討論,，引導青年員工樹立共同的價值觀;其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的基礎(chǔ)上上升為“文化管人”,，實現(xiàn)“制度治企”(法治)與“文化治企”(德治)相結(jié)合;第三從實踐中打造企業(yè)文化,。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來，能否實施一個良好的青年企業(yè)文化工程,，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù),，其關(guān)鍵和根本的一個因素是團委管理層的重視和身體力行。

xx年,，團委最后一項工作就是在活躍企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，通過開展“培養(yǎng)青年崗位能手活動”，增強企業(yè)的活力,。

青年崗位能手是指年齡在35歲以下,，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗,，熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識,，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項年度考核指標，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟效益的企業(yè)青年職工,。

培養(yǎng)青年崗位能手活動的總體目標是：在企業(yè)中普遍開展青年崗位能手活動,，使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能,，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手,，同時，造就一大批“品德優(yōu)良,、技能精湛,、貢獻突出”的優(yōu)秀青年管理、科技,、技術(shù)帶頭人,。

培養(yǎng)青年崗位能手活動的基本運行規(guī)則是：以各級團組織牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)同企業(yè)人資等部門一起實施,，以企業(yè)青年為行為主體,，以崗位為基本單位，以提高崗位文明,、崗位技能,、崗位效益為基本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié),，以規(guī)范,、考核、評定,、獎勵為主要手段,，建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運行機制,。

開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，是社會主義市場經(jīng)濟條件下增強企業(yè)活力,，發(fā)展經(jīng)濟的重要途徑,。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，大力提高青年才俊的素質(zhì),，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)大軍,，對增強企業(yè)活力，提高員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展水平,，具有十分迫切的現(xiàn)實意義。

全面開展培養(yǎng)青年崗位能手活動,，要以企業(yè)崗位責任制為基礎(chǔ),，以崗位技能培訓作為中心環(huán)節(jié)，采取拜師學藝,、模擬訓練,、推廣先進、崗位訓練等方式,，開展多層次,、全方位的崗位技能訓練。把培養(yǎng)青年崗位能手活動與各個單項活動有機結(jié)合起來,，為各個單項活動注入新的內(nèi)涵和活力,，推動這些活動更深入有效地開展。以拜師學藝法為例,，首先,，確定師徒幫教對子。

師傅的選擇,，主要是挑選那些具有較高技藝和責任心的人擔任,。第二，簽訂師徒合同書,，明確師徒職責,。合同書包括師傅應(yīng)教授的具體內(nèi)容(除教技術(shù)外，還要帶思想,、帶作風),，徒弟學習所應(yīng)達到的目標，學習過程中的考核辦法,，學習過程中的檢驗結(jié)果,，師徒雙方及人力資源部認可等內(nèi)容。第三,，召開師徒簽約大會,，師徒在合同上簽約,，并由主管領(lǐng)導簽字，協(xié)議生效,。第四,，跟蹤考核。根據(jù)師徒合同的內(nèi)容和雙方的職責逐月由活動的團組織和人力資源部進行認真考核,，做好記載,，并及時將考核情況轉(zhuǎn)達師徒本人。第五,，明確獎懲辦法,。根據(jù)協(xié)議要求和幫教學習進展情況及時給師徒以獎懲。

xx年,，我們要做的還很多,，新團委剛剛成立，新的組織,，新的人員,，新的作風，新的開始,。我們相信,，在集團黨委的關(guān)心指導下，在集團高層的大力支持下,，我們團的工作一定能開創(chuàng)美好的未來,。