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公司的績效考核方法 你們公司的績效考核是怎樣的?篇一

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我們公司的績效管理經(jīng)過多年的運(yùn)行,，目前已初步建立較為完整的體系并形成了良好的績效管理氛圍，具備了進(jìn)行進(jìn)一步績效管理細(xì)化,、改良的條件,。****年，“我們需要的是結(jié)果”,，績效管理將更加強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向?，F(xiàn)我們將計(jì)劃對(duì)各部門考核指標(biāo)進(jìn)行梳理：

部門和崗位的工作必須強(qiáng)調(diào)工作產(chǎn)出，強(qiáng)調(diào)結(jié)果,。每一項(xiàng)公司需要的結(jié)果都必須能找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人,，有具體的部門和崗位人員承擔(dān)責(zé)任。對(duì)一個(gè)部門/崗位來講,，無論是否能完全左右或起決定作用,，都要對(duì)公司需要的結(jié)果負(fù)責(zé),。公司需要的結(jié)果型的考核指標(biāo)可以列為有關(guān)聯(lián)的多個(gè)部門或崗位的通用考核指標(biāo)。

在過去推行的績效考核中主要抓關(guān)鍵指標(biāo)的.思路沒有錯(cuò),，現(xiàn)在也不會(huì)刪減原來合理的關(guān)鍵指標(biāo),，現(xiàn)在要做的就是更加細(xì)化關(guān)鍵指標(biāo)的考核。我們都知道每一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)都是由多個(gè)要素組成的,，一般以多個(gè)要素平均的方式得出該項(xiàng)指標(biāo)的最終結(jié)果,。而這里的平均可能掩蓋了很多問題，我們要把未平均前的關(guān)鍵要素找出來單獨(dú)考核,，這樣就能抓住問題的要害,。比如說供應(yīng)商物料的品質(zhì)合格率，其對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)影響最大的可能就是某一項(xiàng)或幾項(xiàng)物料,，我們可以單獨(dú)增加這個(gè)要素的考核,。

既然常規(guī)性的工作基本能做好或者提升空間有限，一時(shí)也沒有非常明確的安排,，不妨對(duì)一些關(guān)鍵崗位直接增加“改進(jìn)提升項(xiàng)目”的考核項(xiàng)目,，給予10—30%的權(quán)重，激發(fā)崗位人員主動(dòng)尋求工作上的突破,，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新,，鼓勵(lì)改進(jìn)提升。很多改進(jìn)提升可以直接收到經(jīng)濟(jì)效益或提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率,。去年生產(chǎn)部工程科部分崗位增加“改善提案”的考核就收到了一定的效果,。

結(jié)合部門及崗位實(shí)際情況，根據(jù)需要增加“成本節(jié)約”,、“費(fèi)用控制”類的指標(biāo),。

例如建議 “7s管理”指標(biāo)只考核部門的指定的某一個(gè)崗位或幾個(gè)崗位，無須擴(kuò)大考核面,。

（注：我們將協(xié)同it在3月份完成對(duì)績效考評(píng)系統(tǒng)的修改升級(jí),，以滿足增加考評(píng)項(xiàng)目的要求）

1、績效組收集部門/崗位以往考核信息及考核關(guān)聯(lián)需求

2,、組織召開由部門,、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部參加的考核指標(biāo)梳理會(huì)議

參加人員：系統(tǒng)副總,、部門總監(jiān),、主管/經(jīng)理、各崗位代表,、其他部門關(guān)鍵崗位人員

人力行政部參加人員：人力行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理,、企業(yè)文化經(jīng)理,、績效主管

3,、關(guān)鍵崗位人員陳述本崗位考核指標(biāo)并對(duì)照梳理原則提出改進(jìn)構(gòu)想

陳述順序?yàn)椋翰块T主管/經(jīng)理，各崗位代表,，最后為部門總監(jiān)

4,、部門、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo),、人力行政部分別給出建議及要求

5,、現(xiàn)場確定關(guān)鍵崗位考評(píng)指標(biāo)

6、部門在此基礎(chǔ)上梳理部門所有崗位考核指標(biāo)

7,、人力行政部跟進(jìn)各部門執(zhí)行新的考核標(biāo)準(zhǔn)

三,、

（后續(xù)我們將深入各部門持續(xù)跟進(jìn)績效管理工作，配合各部門/崗位績效改進(jìn)提升）

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