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公司員工績效考核管理辦法 公司的績效考核制度篇一
第一條總則：
為嚴明紀律，獎懲分明,，調(diào)動員工工作積極性,，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則,，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程,、明確崗位職責(zé),，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度,。
第二條：
公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合,，有功必獎，有過必罰”的原則,，與員工崗位職責(zé)掛鉤,，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。
第三條：
適用范圍：本獎懲制度,，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中,，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督,。
第四條：
獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報),。
2,、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況,，隨時或年底發(fā)放,。
第五條
員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1,、員工推薦,、本人自薦或部門提名;
2、辦公室,、本部門審核;
3,、總經(jīng)理辦公會議會審;
4、總經(jīng)理批準;
第六條
處罰辦法,，員工如果損害公司利益,，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1,、通報批評;
2,、經(jīng)濟處罰;
3、降級;
4,、辭退,。
第七條
有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標,，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;
2,、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納,，并取得一定效益的;
3,、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者,。
4,、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出者;
5,、工作認真、責(zé)任心強,、工作績效突出者,。
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞,，并為公司挽回經(jīng)濟損失者,。
7,、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的
第八條
員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰,。
1,、遲到、早退一次罰款30元;
2,、在工作時間嬉戲,、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;
3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;
4,、工作時間串崗,，妨礙他人工作罰款30元;
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;
6,、對同事惡意攻擊或誣告,、中傷他人、制造事端者罰款100元;
7,、遺失經(jīng)營管理之重要文件,、物品或工具罰款50元;
8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;
9,、不配合各部門工作的罰款100元;
10,、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任,，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵,、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人;
11,、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤,，或不聽勸阻,，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理,，造成后果的,，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;
12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,，或包庇下屬、隱瞞事實者,，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;
13,、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程,，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查,，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決,，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān),，處罰100元;
14,、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,，發(fā)現(xiàn)隱瞞,、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元;
15,、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，罰款100元;
16、有制度的參照員工管理制度,，沒有成文制度可參考的,，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
第一條目的
(一)本規(guī)定旨在長期,、穩(wěn)定,、統(tǒng)一和規(guī)范地推進人事考核工作;
(二)本規(guī)定的目的是讓人事考核對企業(yè)理念、員工的觀念和行為起重要的牽引作用,。
第二條人事考核的作用
(一)讓組織對其成員的工作態(tài)度,、工作能力、工作業(yè)績作出評價和排序,，使組織掌握其成員的能力和貢獻,，讓成員了解組織對其工作的評價;為組織成員的溝通提供通道，營造良好的氛圍;
(二)形成組織成員之間互相監(jiān)督,、指導(dǎo),、教育、激勵和約束;
(三)作為聘用,、薪酬,、獎懲、晉升,、調(diào)動等人事決策的參考;
(四)提供信息,，作為工作計劃、人力資源規(guī)劃的依據(jù);
(五)獲得職業(yè)培訓(xùn)的需求,，為制定職業(yè)培訓(xùn)計劃提供依據(jù),。
第三條人事考核的原則
(一)明確化、公開化原則：考評標準,、考評程序明確,、公開,。
(二)客觀考評的原則：用“事實說話”，用實例,、數(shù)據(jù)取代抽象字眼,，避免摻入主觀性和感情色彩。對考核期外,，以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價,。
(三)直接主管與客戶考評相結(jié)合的原則：對于一般員工，直接主管考核占總分的70%,、客戶占總分的30%,。對于主管以上人員則采用直接主管客戶考評直接下屬三者結(jié)合的辦法進行考核，其比分為70%：20%：10%,。直接主管即負責(zé)日常工作的安排,、指導(dǎo)、監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo),，客戶即某崗位直接服務(wù)對象,，它可以是上級,、平級或下級。每個崗位收集五名客戶的考證意見，由直接主管綜合評價,。
(四)反饋的原則：考評的結(jié)果一般要反饋給被考評者本人,，肯定成績和進步,，說明不足之處,，提供今后努力的參考意見。
(五)差別的原則：考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有差別界限,，針對不同的考評結(jié)果,，在工資、晉升,、任用等方面應(yīng)體現(xiàn)差別,，使考評帶有激勵性，鼓勵員工的上進心,。
第四條適用范圍
除下列人員外,，其余人員均在適用范圍內(nèi)：
(一)管理公司總經(jīng)理、俱樂部營運總監(jiān);
(二)兼職人員,、公司顧問;
(三)連續(xù)出勤不滿6個月者;
(四)考核期間休假停職6個月以上者,。
(五)俱樂部人員考核標準另行規(guī)定,。
第五條企業(yè)在人員考評中,，主要的考核因素是：工作成績,、工作能力,、工作態(tài)度,、職業(yè)道德。
(一)人品品格：誠信,、精進、團結(jié)、務(wù)實,、健康,。
(二)能力評價：指職務(wù)執(zhí)行能力,、專業(yè)技能,、協(xié)作能力、改進創(chuàng)新能力,。
(三)工作態(tài)度：指責(zé)任心,、服從意識,、敬業(yè)奉獻精神,、協(xié)作合作,、團隊精神,。
(四)工作成績：指在預(yù)定期間內(nèi)實際完成的工作成果，用目標任務(wù)去衡量實際工作成果。
第六條考核執(zhí)行機構(gòu)
(一)由公司主管人事負責(zé)人牽頭,，人事部負責(zé)全公司人事考核的計劃,、組織執(zhí)行事務(wù)，各部門實施,。
(二)已制定《考核細則》(部門文件類)的部門，根據(jù)細則由部門定期對所屬主管和員工進行考核,，考核解釋權(quán)歸部門經(jīng)理,，考核結(jié)果報人力資源部歸檔。
第七條人事考核的分類
(一)俱樂部管理公司中高層管理人員(俱樂部經(jīng)理及助理和部門負責(zé)人)(ⅰ)
(二)俱樂部管理部門主要基層人員(健康顧問,、高級健康顧問,、前臺接待等)(ⅱ)
(三)俱樂部管理公司管理部門員工表(ⅲ)
(四)俱樂部管理公司業(yè)務(wù)部門主管(ⅳ)
(五)俱樂部管理公司業(yè)務(wù)部門員工(ⅴ)
一、目的：
為了表揚先進,，激勵后進,，提高員工工作積極性，特制定此制度,。
二,、獎勵涉及對象：
公司所有員工。
三,、獎勵方式：
精神獎勵,、物質(zhì)獎勵。
四,、獎勵事項分類：
1,、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵,、100元—300加薪,、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極,、有實效的;
(3)保護公司財物,，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司,、社會見義勇為，與各種違法違紀,、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)
(5)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2,、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認真,、克盡職守成為公司楷模者;
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀,，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;
(5)主動積極為公司工作,，提出合理化建議,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者,。
員工處罰制度
一,、目的：
為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行,，嚴肅工作紀律,，特制定此制度,。
二,、處罰涉及對象：
公司所有員工,。
三,、處罰方式：
(1)通報批評;
(2)一次性罰金;
(3)減薪;
(4)留用察看;
(5)辭退;
四,、處罰事項分類：
一,、重量級處罰：
1、故意造成重大過失,，造成重大損失;
扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,，相關(guān)費用自理。
2,、損失/遺失公司重要物品,、設(shè)備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80%,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后,，留用察看;
500元以下，無條件照假賠償,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元,。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);
員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元,。
4、包庇職員舞弊,，弄虛作假;
員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5,、泄露公司機密;
員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退,。
6,、品行不正，有損公司名譽;
員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退。
7,、沒有及時阻止危害公司事件,，任其發(fā)生;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退,。
8、全年曠工達4天以上;
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定),。
9,、在公司內(nèi)打架，從事不良活動,。
員工大會通報批評,，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退,。
10,、造謠滋事。
員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元,、留用察看或辭退。
二,、一般性處罰：
1,、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定),。
1,、目的
為加強公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性,，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,，制定本辦法。
2,、適用范圍
公司全體員工,。
3、原則
3.1制度面前,，人人平等,。
3.2堅持“四不講”，不講條件,，不講情面,，不講照顧,，不講客觀,，獎罰分明，逗硬考核,。
3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),，對公司負責(zé)，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核,，各主管對員工進行考核,。
4、考核時間：
每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進行打分考核,。各主管對各崗位進行打分考核并公司審查,、備案,。
5、考核內(nèi)容
5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,。
5.2崗位考核執(zhí)行情況,。
6、考核辦法：
6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資和考核工資組成,，其中考核工資根據(jù)公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資,。具體物管經(jīng)理每月200元,物管員、收費員,、維修員,、保安為每月100元，保潔員為每月50元,，作為當(dāng)月的考核工資,。其伙食、交通,、通訊補貼除外,。其余為標準工資。
6.2工作考核實行100分/人,、月制考核,，全面達標為100分，依次為94,、84,、74、64共五個等級,。
6.3得分為95-100分者,，得全月考核工資。
6.4得分為85-94分者,，扣全月考核工資30%
6.5得分為75-84分者,，扣全月考核工資80%
6.6得分為64-74分者，扣全月考核工資,，另扣標準工資的30%,。
6.6得分為64分以下者，扣全月考核工資,，另扣標準工資的50%,。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者，加倍考核,。
7.0考核通則
7.1獎勵
7.1.1對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻,，使公司增加收入上2萬元或減少損失2萬元以上者，獎5～50分/次。特別突出,，晉升一級工資,。
7.1.2工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者,，獎5～10分/次,。
7.1.3參加行業(yè)、區(qū),、市級競賽獲獎,，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚,，獎5～10分/次，獲市級嘉獎,，獎15分/次,，記功一次。
7.1.4見義勇為,，事跡突出者,，給予通報表揚，獎5～10分/次,，特別突出者,，加倍獎勵。
7.1.5拾金不昧,，獎1～10分/次,，數(shù)額巨大，加倍獎勵,。
7.1.6公司的單項獎勵按有關(guān)規(guī)定進行獎勵,。
7.1.7積極提合理化建議，對公司物業(yè)服務(wù)工作有實際收獲和較好推動作用,，獎5～20分/次,。
7.1.8及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件,，保護了生命財產(chǎn)安全,，減少經(jīng)濟損失，獎5～20分/次,。
7.1.9精打細算,、修舊利廢,、厲行節(jié)約,、降低物管成本有較大成果，獎5～20分/次。
7.1.10對設(shè)施設(shè)備進行技改,，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命,、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎5～20分/次,，特別突出者,，加倍獎勵。
7.1.11堅持原則,，檢舉,、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者,，獎5～20分/次,，特別突出者，加倍獎勵,。
7.2考核
7.2.1遲到,、早退、曠工,，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行,。
7.2.2著裝不規(guī)范、佩戴不完整,，扣1分/次,。
7.2.3姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范,，扣1分/次(項),。
7.2.4語言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴,，扣5分/次(項),。
7.2.5不服從指揮，未按時完成上級交辦任務(wù),，扣3分/次(項),。
7.2.6破壞團結(jié)、撥是弄非,，工作推委,、拖拉，扣3分/次(項),。
7.2.7工作期間,，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次,。
7.2.8當(dāng)班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者,，酒后不得上班,，不在本考核之列)，扣5分/次,。
7.2.9當(dāng)班吃零食,，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次,。
7.2.10串崗,、脫崗者，扣5分/次;若給公司或業(yè)主造成損失的,，另行處理,。
7.2.11當(dāng)班吵架、打架,、賭博者,，扣10分/次，情節(jié)嚴重者,，另行處理,。
7.2.12當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次,。
7.2.13無故不參加例會,、訓(xùn)練、培訓(xùn)者,，扣2分/次,。
7.2.14記錄不準確，各類資料上報不及時者,，扣2分/次,。
7.2.15弄虛作假，隱瞞實情,，包庇,、縱容下屬者，扣5分/次(項),。
7.2.16限期整改不及時,，未達要求者，扣3分/次(項),。
7.2.17泄露公司機密,、造謠、誹謗,、打擊,、報復(fù)他人者，扣10～20分/次,。
7.2.18工作場地不干凈,、整潔,，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑,，扣1分/次(處),。
7.2.19故意刁難業(yè)主,，向服務(wù)對象吃,、喝、卡,、拿,、要，收取好處費,，除退出非法所得,、賠禮道歉外，另扣20分/次,，情節(jié)嚴重者予辭退,。
7.2.20主管負責(zé)人督查不嚴，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤,，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失,，扣5～20分/次或另行處理。
7.2.21業(yè)主(使用人)投訴,、咨詢時認為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬,、不引導(dǎo)者，扣2分/次,。
7.2.22各種考核事件如果有屬于直接上級平時督導(dǎo)不周的原因,，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者,，其直接上級應(yīng)受相應(yīng)考核,。
7.2.23各級員工對所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報或蓄意護短者,，將受到被考核人相同的考核,。
第一章總則
第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加強事故隱患監(jiān)督管理,，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律,、行政法規(guī)，制定本規(guī)定,。
第二條生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)(以下統(tǒng)稱安全監(jiān)管監(jiān)察部門)實施監(jiān)管監(jiān)察,，適用本規(guī)定。
有關(guān)法律,、行政法規(guī)對安全生產(chǎn)事故隱患排查治理另有規(guī)定的,，依照其規(guī)定。
第三條本規(guī)定所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、規(guī)章,、標準,、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷,。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患,，是指危害和整改難度較小,，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患,，是指危害和整改難度較大,，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患,。
第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理制度。
生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責(zé),。
第五條各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門按照職責(zé)對所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位排查治理事故隱患工作依法實施綜合監(jiān)督管理;各級人民政府有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營單位排查治理事故隱患工作依法實施監(jiān)督管理,。
第六條任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告,。
安全監(jiān)管監(jiān)察部門接到事故隱患報告后,，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實并予以查處;發(fā)現(xiàn)所報告事故隱患應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門處理的，應(yīng)當(dāng)立即移送有關(guān)部門并記錄備查,。
第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的職責(zé)
第七條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依照法律,、法規(guī)、規(guī)章,、標準和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。嚴禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
第八條生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查,、治理和防控的責(zé)任主體,。
生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制,。
第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金,，建立資金使用專項制度,。
第十條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患,。對排查出的事故隱患,，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案,，并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理,。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵,、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,，鼓勵社會公眾舉報,。對發(fā)現(xiàn),、排除和舉報事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和表彰,。
第十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位將生產(chǎn)經(jīng)營項目,、場所、設(shè)備發(fā)包,、出租的,，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查,、治理和防控的管理職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包,、承租單位的事故隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé),。
第十三條安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員依法履行事故隱患監(jiān)督檢查職責(zé)時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)積極配合,，不得拒絕和阻撓,。
第十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表,。統(tǒng)計分析表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人簽字。
對于重大事故隱患,，生產(chǎn)經(jīng)營單位除依照前款規(guī)定報送外,，應(yīng)當(dāng)及時向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告。重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因;
(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析;
(三)隱患的治理方案,。
一,、目的：
考評新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用,，為新員工的薪酬等級提供依據(jù),。
二,、原則：
公平、公正,、客觀,、嚴格
三、考核對象：試用期內(nèi)員工
四,、考核辦法：
1,、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表,。
2,、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表,。
3,、管理部經(jīng)理對其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評審建議,。
4,、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評審建議，做出評審結(jié)果,。
五,、考核等級：
良好：符合公司崗位要求。
合格：基本符合公司崗位要求,，但尚需一定的培訓(xùn)與完善,。
不合格：完全不符合公司崗位要求。
六,、考核結(jié)果：
轉(zhuǎn)正：(80——100分)
延遲轉(zhuǎn)正,，繼續(xù)觀察(60——80分)
不予轉(zhuǎn)正(60分以下)
1、要著裝整潔,，佩帶保安標志和值勤證,，并注意儀表、儀容,，不得留長發(fā),，常刮胡子，文明值勤,，禮貌待人,，要保持良好的精神狀態(tài)，站立規(guī)范,，工作時嚴禁閑聊,、打鬧，違者考核扣款20元。
2,、值勤時要遵守和執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度,，以維護學(xué)校的正常教學(xué)秩序，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度,，做好遲到,、早退登記和校牌檢查記錄。
3,、準時上崗(提前10分鐘到崗),，不得遲到、早退,，做好交接記錄,，交接班負責(zé)打掃衛(wèi)生，遲到10分鐘扣款20元,，遲到10分鐘以上按曠工處理,。
4、夜班值勤負責(zé)學(xué)校各處所遺漏的門窗,、電器關(guān)停工作,，要不斷加強校園巡查,，巡查期間不許抽煙,、閑聊，不得睡覺,、脫崗,，發(fā)現(xiàn)一次扣款60元，兩次到大隊待崗,，其它違紀行為發(fā)現(xiàn)一次扣款20元,，堅持文明值勤，禮貌待人要文明用語(如：您好,、請問,、謝謝、對不起等),，不講臟話,，不粗暴無禮，嚴禁打罵,，侮辱他人,。
5、廉潔奉公,，秉公值勤,，嚴禁徇私舞弊，違者報大隊處理，多學(xué)習(xí)法律知識,，要嚴格遵守保安七條禁令,，在自己做好的同時也要督促隊友做好工作。
6,、要堅持專職防火,、防盜巡邏制度，加強安全防火,、防盜,，堅持訓(xùn)練，保持良好的體質(zhì),，夜間巡邏必須兩人或兩人以上同行,，執(zhí)行任務(wù)中遇到違法犯罪分子作案時，要積極抓獲并扭送公安機關(guān),，但不能濫用私刑,。
以上各條請嚴格遵守，違者按事假,、曠工處理,，情節(jié)嚴重者報大隊加重處罰。
