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公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇一

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案,。

第二條本方案適用圍：財(cái)務(wù)部全體員工

第一條按照各盡所能,、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則,。

第二條結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),，建立起公司規(guī)合理的工資分配制度,。

第三條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效,、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高的崗位傾斜。

第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。

第一條薪資結(jié)構(gòu)

基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤+工齡工資

其它薪給：年終獎(jiǎng)金

第二條各工資組成部分注解

1、基本工資：起薪基礎(chǔ)工資,。

2,、崗位工資：崗位工資依據(jù)各崗位的職責(zé)重要程度、技術(shù)含量,、工作危險(xiǎn)級(jí)別等定立,，崗位工資因員工工作崗位、職責(zé)變動(dòng),，在崗工作時(shí)間,，年度績(jī)效平均得分等，而做出相應(yīng)調(diào)整,。

3,、全勤獎(jiǎng)：公司對(duì)于當(dāng)月無(wú)遲到、早退,，無(wú)曠工,、請(qǐng)假，出勤為滿勤的員工設(shè)立全勤獎(jiǎng),，以資獎(jiǎng)勵(lì),。若員工當(dāng)月有缺勤，則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

5,、工齡工資：按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。公司將每年9月份設(shè)為調(diào)薪日,，適用圍：在當(dāng)月工作滿一年的員工,，包括試用期時(shí)間,。

第一條員工起薪標(biāo)準(zhǔn)

2、轉(zhuǎn)正員工起薪標(biāo)準(zhǔn)：新員工在通過(guò)公司試用期考核后,，由人力資源部協(xié)

同部門(mén)主管組織試用期績(jī)效考評(píng),，并依此數(shù)據(jù)按公司薪酬管理制度擬定轉(zhuǎn)正后調(diào)薪額度；

3,、試用期內(nèi)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)60分以下者,，公司予以解聘處理。

第二條績(jī)效工資計(jì)算方法

1,、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核工資占工資總額的10%,，月績(jī)效工資同每月工資下發(fā)；

2,、績(jī)效工資計(jì)算公式：績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)=當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資,；

3、后附績(jī)效系數(shù)表,。

第三條崗位工資

2,、因崗位職責(zé)擴(kuò)大由人事經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整額度并報(bào)總經(jīng)理審批，通常為一個(gè)崗位工資等級(jí),；

3,、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準(zhǔn)按所晉升崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整并報(bào)總經(jīng)理審批；

4,、崗位工作年限每滿一年,，依據(jù)上一年度績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整崗位工資級(jí)別，績(jī)效得分95分以上調(diào)整上限,，95以下調(diào)整下限,。

第四條工齡工資

調(diào)整時(shí)間為每年9月份，適用于當(dāng)期工作滿一年的員工,，調(diào)整額度100元,。

第五條全勤獎(jiǎng)

全月出勤無(wú)異常，全勤獎(jiǎng)發(fā)放滿額50元,。

第一條財(cái)務(wù)主管

4,、財(cái)務(wù)主管管理指標(biāo)由被考核人根據(jù)部門(mén)總目標(biāo)自行設(shè)定當(dāng)期個(gè)人主要職責(zé)任務(wù)；

8,、部門(mén)人員根據(jù)考核指標(biāo),，本著實(shí)事求是、公平,、公正的原則進(jìn)行打分,；

12、年度績(jī)效考核結(jié)果影響年度獎(jiǎng)金發(fā)放額度,。

第二條會(huì)計(jì),、出納

3,、人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)制定考核表格報(bào)總經(jīng)量審批并備案；

5,、人力資源部根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標(biāo)完成情況并評(píng)分,；

6、被考核人就本期內(nèi)個(gè)人職責(zé)任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀評(píng)分,；

8,、人力資源部收集整理考核表格核算考核結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批；

9,、人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)考核結(jié)果至各部門(mén),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核過(guò)程中發(fā)生的題，對(duì)個(gè)人考核結(jié)果存在較大異議的部門(mén)組織績(jī)效面談,，績(jī)效面談應(yīng)有書(shū)面結(jié)果并有面談雙方簽字,，人力資源部備案。

第一條財(cái)務(wù)主管

公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解

實(shí)施考核

部門(mén)目標(biāo)分解

人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批并備案

個(gè)人目標(biāo)分解

人資部生成件并備案

人力資源部組織面談

部門(mén)人員評(píng)價(jià)

被考核

人自評(píng)

自評(píng)

人力資源部核算數(shù)據(jù)

總經(jīng)理審批

人力資源部下發(fā)結(jié)果通知

核算績(jī)效工資

存在異議是

第二條會(huì)計(jì),、出納

部門(mén)目標(biāo)分解

主管協(xié)助制定個(gè)人目標(biāo)

實(shí)施考核

被考核人自評(píng)

部門(mén)主管評(píng)價(jià)

人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批并備案

人力資源部核算數(shù)據(jù)

人資部核算績(jī)效工資

人力資源部下發(fā)結(jié)果通知

總經(jīng)理審批

注：被考核人如對(duì)考核結(jié)果存在異議,，績(jī)效面談流程同上。

總經(jīng)理審批

人力資源部制定數(shù)據(jù)表

信息表

人力資源部核定

財(cái)務(wù)核發(fā)

表一

績(jī)效考評(píng)系數(shù)表

編號(hào) 考評(píng)分?jǐn)?shù) 考評(píng)等級(jí) 對(duì)應(yīng)系數(shù)

6 59以下 差 辭退

注：績(jī)效分?jǐn)?shù)上不封頂

表二

出勤扣分項(xiàng)

遲到,、早退 04分

曠工 2分

事假 03分

病假 01分

另附excl表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級(jí)表》及部門(mén)考核表 第八部分附注

第一條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效,。

第二條本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人力資源部。

xxx（北京）有限公司

人力資源部

20xx年9月27日

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇二

一,、考核目的：

二,、考核范圍：

2015年3月1日前正式通過(guò)試用期考核的在職員工

三、考核原則：

以提高員工的綜合能力為導(dǎo)向,，由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核,，堅(jiān)持公平、公正,、充分溝通的原則,；

四、考核組織和責(zé)任

1,、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定,、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì),；

2,、各部門(mén)

2）評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正,、合理性負(fù)責(zé),；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

五,、考核方法：

根據(jù)不同層級(jí),、職別,，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門(mén)工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：

1,、不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表

2

*注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前,，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行,。

六,、考核程序

七、績(jī)效結(jié)果反饋與申訴

1．被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé),，被考核人在考核表中簽名,。

2．員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議要求,，綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分,，溝通內(nèi)容需做書(shū)面記錄。

八,、其他

1,、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息,，任何人不得外泄,。

2、員工考核成績(jī)只在部門(mén)內(nèi)部公示,，部門(mén)間不得隨意打探或者詢問(wèn)考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用,，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。

3,、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案,。

第一章總則

第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障,，特制定本方案。

第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包含計(jì)件工資人員）

第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理

第三條：為保證績(jī)效考核的客觀,、公正,，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡,。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作,，聽(tīng)取各部門(mén)主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào),，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度,，確?？?jī)效考核的客觀公正。

第四條：績(jī)效考核的基本原則：

1,、堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,。

2,、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則,。

3,、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化,、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則,。

4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合,、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則,。

5,、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持,、事后檢查的原則,。

6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重,，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則,。

第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則

第五條：績(jī)效考核的考核因素

一、考核因素計(jì)算方式及占績(jī)效工資比例：

二,、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作質(zhì)量,、出勤情況和例外考核三部分。

2,、出勤情況：根據(jù)不同崗位扣除績(jī)效工資中考勤所占比例金額具體規(guī)定如下：

1）車(chē)間管理者,、工人、庫(kù)管員,、維修工,、電工、搬運(yùn)工、保安,、保潔,、廚師、面案每月缺勤1天及1天以上者,。

2）其他人員每月缺勤連續(xù)3天及3天以上者,。

3、例外事件考核：重大貢獻(xiàn),、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核,。

三、對(duì)員工的考核采用直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和協(xié)作部門(mén)相關(guān)人員考評(píng)兩種方式,，評(píng)分比例如下：

四、高層管理人員考核方案

1,、績(jī)效考核從以下三個(gè)方面衡量被考核人員的工作成果：

（1）總經(jīng)理考核：根據(jù)每位高層管理者的工資表現(xiàn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)定,； （2）同級(jí)考評(píng)：同級(jí)管理人員的評(píng)價(jià)。

（3）生產(chǎn)業(yè)績(jī)：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成的情況對(duì)應(yīng)相應(yīng)系數(shù),。

2,、各部門(mén)管理人員績(jī)效產(chǎn)能占績(jī)效工資比例如下：

3、每半年高層管理者須進(jìn)行述職報(bào)告,，并進(jìn)行半年考評(píng)成績(jī)匯總,，計(jì)算成績(jī)公式為：各月績(jī)效工資總和/月數(shù)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：

對(duì)于考評(píng)結(jié)果為不稱職人員,，總經(jīng)辦將對(duì)該人員的崗位適合性進(jìn)行重新考量,。

4、對(duì)于副職人員考核

具體考核內(nèi)容見(jiàn)附表1,、2,、3、4,、5

6,、每月2日各部門(mén)相關(guān)人員將考核評(píng)價(jià)表及考勤一起報(bào)到總經(jīng)辦。

第四章 考核面談

第五章 考核申訴

第七條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,，可向直接主管提出,，若不能達(dá)成共識(shí)，可向部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)提出,，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從公平,、公正、科學(xué)的角度,，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù),。

第八條 若員工對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)仍有異議，則可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,，一周內(nèi)給予答復(fù),。

第六章 附則

第九條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性,、考核檔案管理及面談

等將列入基礎(chǔ)管理,，并計(jì)入年終考核。

第十條本辦法由總經(jīng)辦部負(fù)責(zé)制訂,、解釋及修訂,； 第十一條本辦法自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。

第一條 考核類(lèi)別

公司績(jī)效考核采取業(yè)績(jī)考核與綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的方式,。業(yè)績(jī)考核是績(jī)效考核的主體,，針對(duì)部門(mén)或個(gè)人工作完成情況進(jìn)行；綜合素質(zhì)考核包括能力考核,、態(tài)度考核,、出勤考核和其他考核。根據(jù)被考核人員的不同在考核內(nèi)容上和標(biāo)準(zhǔn)上有所差異,。

第二條 考核時(shí)間

每月,、每季度、每年度對(duì)所有適用人員分別進(jìn)行考核,。每月底根據(jù)上月末各部門(mén),、個(gè)人上報(bào)工作計(jì)劃，對(duì)比當(dāng)月目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。每季度末對(duì)該季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。每年十一月底針對(duì)全年工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

月考核,、季度考核結(jié)果分別占總體考核比例的30%,，年度考核結(jié)果占總體考核比例的40%。

第三條 考核內(nèi)容及方法

固定部分與績(jī)效部分的比例為x%,，x%,。崗位固定部分不與績(jī)效考核結(jié)果掛勾。該方案考核內(nèi)容針對(duì)專門(mén)的績(jī)效部分進(jìn)行考核,。崗位固定部分不參與考核,。

一、部門(mén)經(jīng)理

（一）考核內(nèi)容

（二）考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 一,、業(yè)績(jī)考核

1,、部門(mén)業(yè)績(jī)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

部門(mén)業(yè)績(jī)包含該部門(mén)上報(bào)的計(jì)劃和實(shí)際完成業(yè)績(jī)成果，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作和實(shí)際完成的情況,；其他部門(mén)安排需要配合的工作,。

部門(mén)業(yè)績(jī)完成情況標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)方式為：

懲罰方式為：扣發(fā)該部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月對(duì)應(yīng)比例全部金額,。

2、個(gè)人業(yè)績(jī)門(mén)經(jīng)理職責(zé)完成情況

員工個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)經(jīng)理職責(zé)完成情況是指各部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)要求：

2,、綜合素質(zhì)考核包含部門(mén)經(jīng)理個(gè)人能力,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，個(gè)人品行操守,，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證出勤率,，定時(shí)參加員工培訓(xùn),，配合其他部門(mén)按時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)等,。

（二）考核方法

1,、業(yè)績(jī)考核方法

（2）領(lǐng)導(dǎo)要求工作與實(shí)際工作完成情況； （3）其他部門(mén)安排工作與完成情況

這三種方式通過(guò)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),，其他部門(mén)評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行。

部門(mén)經(jīng)理上報(bào)本部門(mén)工作計(jì)劃,，實(shí)際完成情況，綜合管理部進(jìn)行匯總收集并呈報(bào)至領(lǐng)導(dǎo),。

2,、綜合素質(zhì)考核方法

綜合素質(zhì)考核通過(guò)三種方式進(jìn)行：

主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、該部門(mén)員工評(píng)價(jià),、其他部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),。

一、 部門(mén)員工 （一） 考核內(nèi)容

1,、部門(mén)員工業(yè)績(jī)考核包含部門(mén)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人業(yè)績(jī),。部門(mén)整體業(yè)績(jī)所占比例較小。

員工依照規(guī)定時(shí)間上報(bào)個(gè)人計(jì)劃,，完成時(shí)間對(duì)比計(jì)劃計(jì)算業(yè)績(jī)成果,。同時(shí)包含部門(mén)經(jīng)理安排的其他業(yè)務(wù)工作量完成情況。

品行和修養(yǎng),，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度，保證出勤率,，與其他部門(mén)配合完成其他任務(wù),。

（二） 考核方法 1、考核方法

通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià),，其他部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行。 員工上報(bào)個(gè)人工作計(jì)劃，實(shí)際完成情況,，各部門(mén)進(jìn)行匯總收集交綜合管理部,，綜合管理部匯總后進(jìn)行確認(rèn)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、員工個(gè)人綜合素質(zhì)考核 綜合素質(zhì)考核通過(guò)三種方式進(jìn)行：

主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),、部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)、部門(mén)其他人員評(píng)價(jià)和其他部門(mén)人員評(píng)價(jià),。

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇三

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi),、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心理解,，并允許其申訴或解釋,。

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇四

當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大，甚至跨越檔級(jí)時(shí)：

1,、 直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng);

3,、 當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談,，并完成“績(jī)效面談表”,，當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”。

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇五

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及相關(guān)政策,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本制度。

本制度適用于公司所有員工,。

1,、對(duì)在公司經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)違犯公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,。

2、此制度的解釋權(quán)歸公司,。

對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。

1、在完成生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的,。

2 ,、提出合理化建議或通過(guò)改革，合理利用自己豐富的社會(huì)資源提高工作效率,、節(jié)約公司資財(cái)?shù)确矫嫒〉妹黠@經(jīng)濟(jì)效益的,。

3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，防止或挽救事故,，使公司免受重大損失的。

4,、為維護(hù)公司正常的運(yùn)作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為做斗爭(zhēng),，有顯著功績(jī)的,。

5、因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的,。

6,、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的公司(部門(mén))也可以采用集體獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎(jiǎng)金的同時(shí)輔之以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

8,、獎(jiǎng)勵(lì)人員由所在部門(mén)申報(bào)書(shū)面材料,，對(duì)可以直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的，給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金,，提獎(jiǎng)?lì)~應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤,，各部門(mén)申報(bào)的材料交行政辦公室(人力資源部)核準(zhǔn),，并提出意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

9,、對(duì)年終評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人和集體，根據(jù)當(dāng)年的具體經(jīng)營(yíng)情況予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。

對(duì)有違紀(jì)行為的員工堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合的原則,，根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退,。

1,、工作責(zé)任心不強(qiáng)或違犯相關(guān)規(guī)程，造成服務(wù)質(zhì)量降級(jí),、設(shè)備報(bào)廢,、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計(jì)算),，并責(zé)令其賠償全部或部分損失,。

2、工作嚴(yán)重失職或違章辦事,，在具體運(yùn)作中給公司造成損失的,，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，責(zé)令其賠償全部或部分損失,，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分,。

3、不服從公司的正常工作調(diào)動(dòng),，公司下達(dá)調(diào)動(dòng)通知后過(guò)期二天本人拒不到崗的予以書(shū)面嚴(yán)重警告,。書(shū)面嚴(yán)重警告后無(wú)悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。

4,、員工違犯下列規(guī)定之一的,，由行政辦或主管級(jí)以上人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰：

(1)不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟(jì)損失者，罰款50元,。

(2)在上班時(shí)間睡覺(jué)者,，罰款30元。

(3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍,、報(bào)刊,、雜志、影碟者,，罰款30元,。

(4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元,。

(5)下班未關(guān)空調(diào),、電腦,、照明燈等電源者，罰款50元,。

(6)上班期間在工作場(chǎng)所大聲喧嘩影響他人正常工作者,，罰款50元。

(7)上班時(shí)間打游戲,、上網(wǎng)聊天及用公司電話打私人電話超過(guò)5分鐘者,，罰款50元。

(8)辦公室衛(wèi)生差,，辦公桌上胡亂堆放雜物者,，罰款30元。

(9)與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)鬧情緒,，影響工作正常開(kāi)展的,，罰款50元。

(10)酒后胡言亂語(yǔ),，說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話語(yǔ),，挑撥糾紛者，罰款100元,。

(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者,，無(wú)論原因如何、責(zé)任大小,，均對(duì)當(dāng)事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款,，同時(shí)各自承擔(dān)由此引發(fā)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失。

(12)遲到,，早退,，曠工等相關(guān)處法令按規(guī)定，詳細(xì)見(jiàn)《員工考勤管理制度》,。

違紀(jì)人員由所在部門(mén)(涉及治安管理的交由公按部門(mén)處理)向行政辦公室(人力資源部)申報(bào),，經(jīng)核查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

員工受獎(jiǎng)勵(lì)或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個(gè)人檔案,，作為員工工作績(jī)效考核,、工資晉級(jí),、職務(wù)升遷等的依據(jù),。

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇六

本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果,。

二、目標(biāo)分解

1,、每年年初,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門(mén),，并通過(guò)魚(yú)骨圖的方式確定部門(mén)的kpi指標(biāo),，制定各部門(mén)年度規(guī)劃識(shí)別表（目標(biāo)分解的具體步驟見(jiàn)附錄，見(jiàn)《績(jī)效考核方案》第5頁(yè)）,。

2,、部門(mén)通過(guò)會(huì)議的方式對(duì)本部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門(mén)內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo),，即kpi和cpi指標(biāo),，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表。

三,、考核內(nèi)容

1,、部門(mén)的考核內(nèi)容通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)來(lái)確定，見(jiàn)《部門(mén)績(jī)效考核表》,。為提倡團(tuán)隊(duì)精神,，部門(mén)的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的影響,。

2,、公司員工分為管理員工和普通員工兩類(lèi)。

1）管理員工中,，部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)考核,，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表（1）》。

2）其他管理員工通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）,、月度工作目標(biāo),、日常績(jī)效指標(biāo)（cpi）,、工作質(zhì)量,、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核,，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表（2）》,。

3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力,、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感、工作勤惰,、工作質(zhì)量,、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核,，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表（3）》,。

3,、月末，部門(mén)及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié),，提出工作改進(jìn)意見(jiàn),，填寫(xiě)《部門(mén)月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

四,、考核分值

1,、部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫(xiě)，并確定分值,，滿分100分,。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫(xiě),，并確定分值,，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）、月度工作目標(biāo),、日?？?jī)效指標(biāo)（cpi）三項(xiàng)指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量,、紀(jì)律性,、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%。

3,、普通員工的考核只通過(guò)固定指標(biāo)考核,，滿分100分。

五,、考核方式及操作步驟

1,、被考核者均采用自評(píng)、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)分,、隔級(jí)上級(jí)（第二考核者）評(píng)分相結(jié)合的方式考核,。其中，自評(píng)僅作參考,，不列入考核分?jǐn)?shù),，第一考核者評(píng)分占70%，第二考核者評(píng)分占30%,。

2,、各部門(mén)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%,，其他員工的評(píng)分也應(yīng)保持一定差別,。

3,、如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工,，則考慮該員工升職或加薪,；如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工，則該員工將作辭退處理,。

六,、分值計(jì)算

略

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇七

第一條 ? 為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)體系， 及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行合理評(píng)估,，構(gòu)建能上能下,，公平公正的自我約束用人機(jī)制，激發(fā)員工潛能和工作熱情,，實(shí)現(xiàn)員工在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，帶出一支高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍，制定本辦法,。

第二條 ? 績(jī)效考核實(shí)行月度考核和年終考核相結(jié)合的原則,，將考核結(jié)果與員工的薪酬獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整,、在職培訓(xùn),、組織發(fā)展及年度休假等掛鉤。

基本原則是：

1,、堅(jiān)持內(nèi)容確定的原則,。依據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的確定考核內(nèi)容,，全面考核評(píng)估公司員工,。

2、堅(jiān)持公開(kāi)公正的原則,。在考核內(nèi)容,、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué),、透明。

3,、堅(jiān)持分值量化的原則,。對(duì)考核內(nèi)容逐條評(píng)分，將考核結(jié)果量化到具體的分值,。

第三條 ? 本考核辦法適用于公司內(nèi)部全體員工,，包括部門(mén)經(jīng)理、益盛港員工、公安局工人和公司合同制員工四種用工方式,。

第四條 ? 新進(jìn)公司員工滿三個(gè)月后參加月度考核,，不滿半年的員工不參加年度考核。

第二章 ? 考核的辦法和形式

第五條 ? 考核形式

月度考核采取績(jī)效考核打分的形式,。

年度考核采取公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議,、同級(jí)同事互評(píng)、上(下)級(jí)員工評(píng)分和績(jī)效考核總成績(jī)四部分組成,。

第六條 ? 考核辦法

1,、關(guān)鍵指標(biāo)法：月度考核適用關(guān)鍵指標(biāo)考核法，按考核要素進(jìn)行分解,，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分,。

3、工作述職法：年度考核適用工作述職法,，在考核打分的同時(shí)采用工作報(bào)告制,，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)進(jìn)行概述。

第三章 ? ? 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第七條 ? 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理組成,，對(duì)各部門(mén)考核工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),，協(xié)調(diào)處理考核中的重大事宜,。

第八條 ?考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，負(fù)責(zé)擬訂并修改完善考核辦法,，制訂、部署考核,、考試工作日程;統(tǒng)計(jì),、匯總并存檔考核成績(jī);受理各類(lèi)舉報(bào)和投訴，并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;追蹤,、督促考核結(jié)果的落實(shí)和運(yùn)用,。

第九條 ?益盛港員工考核實(shí)行公司考核、公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核的兩級(jí)考核制,。

第四章 ? 考核的組織與實(shí)施

第十條 ? 考核實(shí)施時(shí)間

1,、月度考核：月度考核由各部門(mén)組織實(shí)施，考核時(shí)間為每月20 日,，當(dāng)月25日前將考核結(jié)果報(bào)公司備案,。

2、年度考核：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施,，考核在當(dāng)年12月20前結(jié)束,。

第十一條 ? 部門(mén)員工的考核以部門(mén)經(jīng)理為考核責(zé)任人,，部門(mén)經(jīng)理的考核以公司黨政一把手為考核責(zé)任人。

第十二條 ? 考核責(zé)任人每月按照考核表格的具體項(xiàng)目,，對(duì)被考核人進(jìn)行定量,、定性的評(píng)價(jià)，并給出合理評(píng)分和客觀評(píng)價(jià)意見(jiàn),。

第十三條 ? 考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對(duì)被考核人進(jìn)行定量,、定性的評(píng)價(jià),，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

第十四條 ? 在考核期間,，被考核人因工作變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén),，調(diào)離三個(gè)月以上的，由新部門(mén)進(jìn)行考核;調(diào)離不滿三個(gè)月的,，由原部門(mén)進(jìn)行考核,。

第十五條 ? 考核人的職責(zé)

1、考核者須站在客觀,、公正的立場(chǎng)上,，對(duì)于所強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語(yǔ)以及對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)應(yīng)特別予以注意,。

2,、公司負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總并備案。

3,、考核結(jié)果存在爭(zhēng)議時(shí),，提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。

第五章 ? 考核流程

第十六條 ? 根據(jù)考核工作計(jì)劃,，每年下發(fā)員工年度考核通知(月度考核為常態(tài)考核,，不另發(fā)通知)，說(shuō)明考核的目的,、對(duì)象,、方式、內(nèi)容以及考核進(jìn)度安排等,。

第十七條 ? 考核人根據(jù)考核表格所列明的項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分,，填寫(xiě)相關(guān)考核表格，并由被考核人簽字,。年度考核結(jié)束后,，考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公示七天。

第十八條 ? 評(píng)價(jià)

部門(mén)經(jīng)理每半年對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),、優(yōu)缺點(diǎn),、今后的改進(jìn)方向做出書(shū)面評(píng)價(jià),，隨當(dāng)月考核表報(bào)公司。

第十九條 ? 投訴

員工如對(duì)年度考核結(jié)果有質(zhì)疑,、投訴,，可于公示期內(nèi)以書(shū)面形式向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后,，將復(fù)議后的考核結(jié)果通知員工所在部門(mén)及本人,。

益盛港公司員工對(duì)復(fù)議后的`考核結(jié)果仍然有不同意見(jiàn)的，可以通過(guò)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組向公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出二次復(fù)核申請(qǐng),，由公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織核查,。

第二十條 兼職民-警、益盛港員工的月度考核和年終最終結(jié)果分別報(bào)公安局政治處備案和公司存檔,。公司合同制員工考核結(jié)果存入個(gè)人和公司檔案,。

第六章 ? ?考核計(jì)算

第二十一條 ? 考核指標(biāo)權(quán)重

考核均實(shí)行百分制。

月度考核由工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)兩大部分組成,，其中工作業(yè)績(jī)項(xiàng)70分,，工作表現(xiàn)項(xiàng)30分。

兼職民-警年度考核由績(jī)效考核成績(jī)和民-主評(píng)議,、基礎(chǔ)理論考核三部分組成,，其中績(jī)效考核成績(jī)占60分，民-主評(píng)議占30分,，理論考核占10分,。

其中績(jī)效考核成績(jī)由月度考核平均得分按照比例折算得出。民-主評(píng)議中公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占60%,、同級(jí)同事互評(píng)占20%,、下級(jí)員工評(píng)分占20%?；A(chǔ)理論項(xiàng)考核由局統(tǒng)一組織實(shí)施,。

益盛港員工的年度考核由績(jī)效考核成績(jī)、基礎(chǔ)理論考核,、實(shí)踐操作技能,、民-主評(píng)議四部分組成。其中績(jī)效考核成績(jī)占50分,，民-主評(píng)議占20分,，理論考核占15分，實(shí)踐操作技能占15分,?？?jī)效考核成績(jī)由月度考核平均得分按照比例折算得出。民-主評(píng)議項(xiàng)部門(mén)經(jīng)理打分和同事互評(píng)各占50%權(quán)重,?；A(chǔ)理論項(xiàng)考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,實(shí)踐操作技能項(xiàng)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

公司合同制員工的年度考核包括績(jī)效考核成績(jī)、民-主評(píng)議,、實(shí)踐操作技能三部分,，其中績(jī)效考核成績(jī)占60分，民-主評(píng)議占20分,，實(shí)踐操作技能占20分,。考核權(quán)重和辦法參照益盛港員工,。

第七章 ? 考核結(jié)果及運(yùn)用

第二十二條 ? 年度考核成績(jī)的確定

考核最終結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定,，考核等級(jí)為：優(yōu)秀、優(yōu)良,、良好,、基本稱職和不稱職,。

優(yōu)秀：就自身崗位而言,，以創(chuàng)造性的方式做出重大貢獻(xiàn)，考核評(píng)分在95分以上,。

優(yōu)良：超過(guò)常規(guī)崗位要求,，并超過(guò)預(yù)期地達(dá)到工作目標(biāo)，考核評(píng)分在95分以上,。

良好：符合崗位常規(guī)要求,，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越,，考核評(píng)分在80---89分之間,。

稱職：符合崗位要求，能夠保質(zhì)保量,、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo),，考核評(píng)分在70---79分之間。

不稱職：不能勝任崗位工作,，考核評(píng)分在70分以下,。

第二十三條 ? 考核結(jié)果向被考核人本人公開(kāi)。在考核過(guò)程中,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)考核原始評(píng)價(jià)的保密工作,，不得泄露考核人對(duì)被考核人的評(píng)議，保證考核結(jié)果客觀公正,?？己巳吮仨殞?duì)自己做出的評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

第二十四條 ? 考核結(jié)果的使用

1,、員工崗位調(diào)整的主要參考依據(jù);

2,、與員工薪酬福利待遇直接掛鉤;

3,、與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、學(xué)歷教育,、休假,、療養(yǎng)等待遇掛鉤;

4、給予員工獎(jiǎng)懲,、組織發(fā)展的依據(jù);

6,、其他員工年度考核為基本稱職的，給予提醒或調(diào)崗;年度考核為不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的,，則轉(zhuǎn)為待崗,。

7、被考核人出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定的按相關(guān)條例處理,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索貿(mào)易公司績(jī)效考核方案,。

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇八

為了客觀、公正地考核評(píng)價(jià)公司,、項(xiàng)目部員工的全年的工作實(shí)績(jī),，并給予與其業(yè)績(jī)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,，進(jìn)一步落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任,，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,，特制定本方案。

一,、考核原則

2,、堅(jiān)持以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向

3、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);

5,、考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù);

6,、堅(jiān)持公正、公平,、公開(kāi),、合理、客觀原則,，決不允許徇私舞弊,。

二、適用范圍：

本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工,。

三,、考核實(shí)施時(shí)間：

201x年12月

四、考核內(nèi)容和方式

201x年度考核分兩部分進(jìn)行,，管理人員年度績(jī)效考核采用工作職能考核,、任務(wù)指標(biāo)考核和述職相結(jié)合的原則,。

具體考核指標(biāo)如下：

工作職能考核—占整個(gè)考核的40%，整個(gè)考核將采用360度考核方法,，分別由被考核者的上級(jí)和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,，求取平均分。

任務(wù)指標(biāo)考核—占整個(gè)考核的50%,。以公司或項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),，通過(guò)對(duì)員工崗位特征的分析，確定反映公司,、項(xiàng)目部,、部門(mén)和員工個(gè)人在201x年度內(nèi)綜合績(jī)效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo)，并通過(guò)指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對(duì)比得出考核結(jié)果,。

述職考核—占整個(gè)考核的20%,，要求各管理人員用書(shū)面報(bào)告和口頭表達(dá)兩種方式對(duì)自己在201x年度的工作業(yè)績(jī)、工作失誤,、改進(jìn)方法及對(duì)20xx年的展望進(jìn)行總結(jié)陳述,，并確保陳述內(nèi)容真實(shí)有效，陳述時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘之內(nèi),。由考核人員根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的打分得到考核結(jié)果,。

普通員工則是采用員工工作職能考核和任務(wù)指標(biāo)考核相結(jié)合的原則,，以工作職能考核為主的形式,。

具體考核指標(biāo)如下：

工作職能考核—占整個(gè)考核的60%，整個(gè)考核將采用360度考核方法,，分別由被考核者的上級(jí)和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,，求取平均分。

任務(wù)指標(biāo)考核—占整體考核的40%,，以公司或項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),，通過(guò)對(duì)員工崗位特征的分析，確定反映公司,、項(xiàng)目部,、部門(mén)和員工個(gè)人在201x年度內(nèi)綜合績(jī)效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo)，并通過(guò)指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對(duì)比得出考核結(jié)果,。

此外在考核時(shí)應(yīng)注意：

安全,、成本,、產(chǎn)值指標(biāo)---三項(xiàng)指標(biāo)與公司項(xiàng)目的效益關(guān)系緊密，合計(jì)約占整個(gè)考核比重的60%。針對(duì)部門(mén)崗位不同,，三項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)考核中各自所占比重相差懸殊，力求做到誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任。

對(duì)于綜合辦公室,、財(cái)務(wù)管理科等一些后勤支持部門(mén)，并不直接創(chuàng)造利潤(rùn),，對(duì)安全,、成本、產(chǎn)值指標(biāo)控制力也相對(duì)較弱,，因此安全,、成本、產(chǎn)值三項(xiàng)指標(biāo)在后勤部門(mén)的年度考核中所占比重相對(duì)較小,。根據(jù)后勤部門(mén)實(shí)際,，加入了工程款回收率、崗位目標(biāo)完成率等指標(biāo),。

安全,、成本、產(chǎn)值指標(biāo)及后勤部門(mén)的崗位目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)任務(wù)依據(jù)部門(mén),、崗位不同層層分解得到的,。各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)置獨(dú)立的獎(jiǎng)罰金額(崗位年度獎(jiǎng)罰金額x該指標(biāo)所占比重)，年度獎(jiǎng)罰金額合計(jì)為各考核指標(biāo)獎(jiǎng)罰金額之和,。

五,、考核權(quán)限

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其直管部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核,。

2,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所屬人員的考核。

六,、申訴

考核結(jié)束后,，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責(zé),。被考核員工如對(duì)考核結(jié)果存有異議,，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí),，可向項(xiàng)目辦公室或公司提出申訴,，由項(xiàng)目辦公室或公司就申訴內(nèi)容組織審查后得出結(jié)果，并將處理結(jié)果通知申訴者并公示,。

七,、附則

1、本方案如有未盡事宜,，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

2、附件一：友邦公司員工年度績(jī)效考核表。

3,、附件二：管理人員述職模版,。

4、附件三：管理人員述職評(píng)分表

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇九

為了調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工努力做好本職工作,，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,，特制定本辦法。

一,、績(jī)效工資分配的基本原則

1,、與業(yè)績(jī)、崗位,、技能和貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開(kāi)差距的原則;

2、公開(kāi),、公平,、公正的原則;

3、定期考核,，按月分配的原則,。

二、績(jī)效考核內(nèi)容

1,、月度考核

本部門(mén)人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績(jī)效考核細(xì)則》,，對(duì)當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核。

2,、年度考核

本部門(mén)人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值,、年度工作能力,、態(tài)度考核綜合確定,。

部門(mén)人員年度績(jī)效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。

三月度績(jī)效工資發(fā)放

員工月度績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)月度績(jī)效考核情況確定,。

員工月度績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)_個(gè)人績(jī)效系數(shù)_月考評(píng)系數(shù)

本部績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定,。

四、考評(píng)程序

一,、組織考核

1,、每月28日前，每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo),。

2,、對(duì)員工考核，部長(zhǎng)考核分占60%,，副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理考核分各占20%,。

二,、績(jī)效反饋面談

次月5日前，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋面談,，以幫助其改進(jìn)和提高工作,。

五、其他規(guī)定

2,、曠工半天者,，扣發(fā)本人當(dāng)月績(jī)效工資的50%，曠工一天及以上者,，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資,。

3、未交當(dāng)月工作日記者,，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資,。

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇十

為加強(qiáng)管理，充分體現(xiàn)多勞多得,，少勞少得,，不勞不得，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,，根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法，結(jié)合本部門(mén)工作的實(shí)際情況,，特制定如下管理實(shí)施辦法：

一,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

職責(zé)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)工作

副組長(zhǎng)：

職責(zé)：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核每日信息的收集、整理工作,。

二,、工作要求

（一）保潔員

1、按時(shí)上下班,，不遲到,、早退：

2、堅(jiān)守崗位,，上班時(shí)間不串崗,、脫崗；

3,、上班時(shí)間不干與工作無(wú)關(guān)的事（打牌,、織毛衣、酗酒等）,；

4,、不在崗上吸煙；

5、不酒后上班,；

6,、按時(shí)、保質(zhì),、保量對(duì)環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃保潔,；

7、做到垃圾日產(chǎn)日清,，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置,；

8、長(zhǎng)期保持著裝整潔規(guī)范,、保潔用具擺放規(guī)范和清潔,；

9、按時(shí)開(kāi)會(huì),，不遲到,、早退；

10,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù),。

（二）駕駛員

1、按時(shí)上班,，垃圾日產(chǎn)日清,，及時(shí)清運(yùn)責(zé)任區(qū)域垃圾；

2,、不酒后上班,；

3、定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，確保車(chē)輛能正常運(yùn)行,。

（三）維修員

1、堅(jiān)守崗位,，按時(shí)上下班,；

3、專研業(yè)務(wù)技能,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升維修效率和合格率。

（四）內(nèi)勤

1,、堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班,；

3,、做好部門(mén)文檔的收集、整理、歸類(lèi)及文字資料的起草工作,，文檔管理規(guī)范,，資料齊全。

5,、每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈,，確保辦公桌椅干凈整潔，為部門(mén)營(yíng)造一個(gè)更加舒適,、健康的辦公環(huán)境,。

（五）領(lǐng)班

1.堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班,；

2,、做好督促檢查工作，檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生質(zhì)量,、員工著裝,、勞動(dòng)紀(jì)律、所轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備的完好狀況,，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，部門(mén)能整改的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,，部門(mén)不能整改的問(wèn)題,，及時(shí)書(shū)面報(bào)送或電話通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，并做好檢查記錄和落實(shí)整改記錄,。

3.根據(jù)區(qū)域,、時(shí)間等因素核實(shí)物資實(shí)際使用量，做好所轄區(qū)域領(lǐng)用物資使用登記,，最大限度降低物耗成本,。

三、處罰辦法

（一）保潔員

1,、未按時(shí)上下班,，遲到15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分,，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以內(nèi),，每人次扣5分；早退15分鐘以內(nèi),，每人次扣3分,，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以內(nèi)，每人次扣5分,；超過(guò)半小時(shí)扣10分,。

2,、上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事（打牌、織毛衣等）,，衛(wèi)生狀況良好,，每人次扣5分；衛(wèi)生差,，每人次扣10分,。

3、酒后上崗,，每人次扣5分,；崗上酗酒，每人次扣10分,。

4,、不堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間出現(xiàn)脫崗,、串崗,，衛(wèi)生狀況良好，每人次扣5分,；衛(wèi)生差,，每人次扣10分。

5,、不按規(guī)定著裝,，每人次扣1分；

6,、未按時(shí)按要求徹底清掃或循環(huán)保潔,，每人次扣5分。

7,、上班期間在崗上吸煙,，每人次扣2分。

8,、垃圾日產(chǎn)日清,，清理的垃圾未帶離景區(qū)倒入指定位置，亂堆亂放,，每人次扣10分,。

9、所轄區(qū)域的設(shè)施,、設(shè)備損壞未及時(shí)上報(bào),，每人次扣2分。

10,、標(biāo)示,、標(biāo)牌,、垃圾桶,、飲水機(jī),、休息座椅、石凳不清潔或未及時(shí)清理裝滿垃圾的垃圾桶,，每（塊,、只、臺(tái),、張）扣1分,。

11、與游客發(fā)生口角,、產(chǎn)生矛盾激化,，影響景區(qū)整體形象，每人次扣50分,。

12,、清掃保潔區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣,，在半小時(shí)內(nèi)未清理,，每一處扣1分。

13,、衛(wèi)生責(zé)任內(nèi)有因長(zhǎng)期不清理形成的.垃圾死角,，每發(fā)現(xiàn)一處，扣該區(qū)域責(zé)任人每人次10分,。

14,、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)有人、畜糞便一處,，未及時(shí)打掃,，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

15,、保潔用具擺放不規(guī)范,，每樣每次扣1分；保潔工具骯臟,，每樣每次扣2分,。

16、人為因素致使保潔工具損壞的,，每損壞一件扣2分,；每丟失一件扣5分。

17,、不經(jīng)責(zé)任區(qū)領(lǐng)班或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，私自請(qǐng)人代班,，每人次扣10分。

18,、未按時(shí)參加開(kāi)會(huì),，遲到15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分,，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以內(nèi),，每人次扣5分；早退15分鐘以內(nèi),，每人次扣3分,，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以內(nèi)，每人次扣5分,；超過(guò)半小時(shí)每人次扣10分,。

19、不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和管理,，我行我素,，每人次扣10分。

20,、一旦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出存在問(wèn)題,，根據(jù)實(shí)際情況，扣責(zé)任人20分,。

（二）駕駛員

1.未按時(shí)清運(yùn)垃圾,，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以內(nèi)每次扣5分，超過(guò)半小時(shí)扣10分,；

2.未及時(shí)清運(yùn)垃圾,，影響景區(qū)形象，每次扣責(zé)任人5分,；

3,、酒后上班，每次扣20分,，并上報(bào)公司給予處罰,。

4、未定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，致使車(chē)輛損壞,，但未造成安全事故，每次扣責(zé)任人10分,；致使車(chē)輛損壞,，造成安全責(zé)任事故，扣30分,，并上報(bào)公司給予處罰,。

5,、垃圾車(chē)清洗不及時(shí)，使得外觀骯臟,，影響景區(qū)形象,，每次扣責(zé)任人5分。

（三）維修員

1,、檢查不及時(shí),，每項(xiàng)扣5分,；

2,、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能維修的不及時(shí)維修,，每項(xiàng)扣5分,；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能維修的不及時(shí)報(bào)送相關(guān)職能部門(mén),，每項(xiàng)扣5分,。

3、維修合格率未達(dá)到百分之六十以上,，每人次扣10分,。

（四）內(nèi)勤

1、未按時(shí)上下班,，每人次扣5分,；

3、文檔管理不規(guī)范,，導(dǎo)致文檔丟失或損壞,，每人次扣5分；

4,、績(jī)效考核資料收集不齊全或不符合考核要求,，每項(xiàng)扣5分；

5,、物資擺放不規(guī)范,，未將物資分類(lèi)擺放，每項(xiàng)扣2分,；

6,、未對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)或賬實(shí)不符，物資領(lǐng)用登記不準(zhǔn)確,，每項(xiàng)扣2分,；

7、辦公室環(huán)境衛(wèi)生不清潔,，每人次扣2分,；

（五）領(lǐng)班

1,、未按時(shí)對(duì)所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每少于一次扣2分,；

2,、針對(duì)檢查出現(xiàn)的衛(wèi)生質(zhì)量、員工著裝,、勞動(dòng)紀(jì)律,、設(shè)施設(shè)備的問(wèn)題，未及時(shí)整改或匯報(bào),，每項(xiàng)扣5分,。

3、未仔細(xì)核算所轄區(qū)域保潔用品和保潔用具,，造成領(lǐng)用物資浪費(fèi)或用量不夠,，扣5分。

（六）經(jīng)理和副經(jīng)理

1,、每月對(duì)部門(mén)所轄區(qū)域工作進(jìn)行全面檢查不少于4次,，每少一次扣5分；

3,、因工作質(zhì)量,、設(shè)施設(shè)備的問(wèn)題引起游客投訴，每出現(xiàn)一次扣20分,；

4,、每月員工不按既定的工作要求開(kāi)展工作，每違反一項(xiàng)扣0.5分,。

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇十一

1,、不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作,。

2、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

3,、不斷提高員工的工作能力,，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,。

4,、建立以部門(mén)、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì),。

5、通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等）,，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的`工作氛圍,。

1、公平,、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2,、定期化和制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,。績(jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部,。

（1）公司對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法,。

（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,?？?jī)效部門(mén)負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3,、分制原則：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。

4,、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同,，所占分值比例各為50%。

定量考核：

a,、管理：部門(mén)重點(diǎn)工作,，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。

b,、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作,，工作業(yè)績(jī),。

定性考核：

勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，服務(wù)質(zhì)量,，盤(pán)點(diǎn)工作，知識(shí)考核,。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主持每月，每季考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上季度考核工作總結(jié),，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)及業(yè)績(jī)定量。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論,，修改及監(jiān)督實(shí)施

3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)

4,、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下季度工作重點(diǎn)

5,、負(fù)責(zé)考核結(jié)果，工資等級(jí)的調(diào)整

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況,，公司各部門(mén),，各崗位每周、月,、季工作重點(diǎn)不同,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及管理情況確定,?？己藰?biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄。

1,、考核采取4個(gè)月考核一次,，每年3、7,、11月為考核時(shí)間,。

2、考核達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級(jí)工資,，考核達(dá)到60—84分保持原工資不變,，沒(méi)達(dá)到60分將降一級(jí)工資。

3,、本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎(jiǎng)金,，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理。

4,、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工,，業(yè)績(jī)突出可跳級(jí)上升

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇十二

　針對(duì)當(dāng)前廣告公司薪酬體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在薪酬激勵(lì)體系不夠健全,，績(jī)效考核模式不夠全面,，職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等方面，并基于廣告公司的實(shí)際需要特征,，提出一些廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績(jī)效考核方式,，以期能夠不斷提升廣告公司的綜合管理質(zhì)量。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)廣告公司的發(fā)展速度越來(lái)越快,，然而當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景下,，也對(duì)廣告公司的發(fā)展提出了更高的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，人才成為了影響廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,，然而當(dāng)前很多廣告公司中卻沒(méi)有完善的薪酬體系與績(jī)效考核方案，直接影響了廣告公司員工工作的熱情與積極性,。在當(dāng)前的發(fā)展背景下,，必須要全面認(rèn)識(shí)到薪酬體系優(yōu)化與績(jī)效考核的重要價(jià)值，基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行管理方式設(shè)計(jì),，以期能夠不斷提升廣告公司薪酬管理的質(zhì)量,，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展。

廣告公司薪酬體系管理中,，普遍存在著薪酬激勵(lì)體系不夠健全,，績(jī)效考核模式不夠全面，職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等問(wèn)題,。

1.薪酬激勵(lì)體系不夠健全

當(dāng)前我國(guó)很多廣告公司在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,，普遍存在著員工工作積極性較差、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題,，這些因素均成為了限制廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,。構(gòu)建全面的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案，有助于提升廣告公司人力管理的效果,。

有效的薪酬管理制度能夠增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，提升員工的工作質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,，為廣告公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。反之,，則會(huì)阻礙廣告公司的發(fā)展,，造成人才大量流失的問(wèn)題。全面的薪酬激勵(lì)體系,，是廣告公司發(fā)展中需要考慮的重要問(wèn)題,。基于大量的實(shí)踐調(diào)查研究能夠看出,，當(dāng)前廣告公司薪酬體系管理不夠健全這一項(xiàng)問(wèn)題中,，具體表現(xiàn)在在薪酬管理不夠公平，薪酬對(duì)外影響力較小,，薪酬制度模式不夠科學(xué)以及薪酬激勵(lì)效果不夠突出等方面,。

（1）薪酬管理不夠公平。大量的實(shí)踐調(diào)查研究中顯示，當(dāng)前很多員工認(rèn)為薪酬管理中存在著不公平的現(xiàn)象,，很多員工提出了質(zhì)疑,，這些質(zhì)疑會(huì)直接影響員工的工作熱情、工作積極性,。

（2）薪酬對(duì)外影響力較小,。薪酬管理中，需要結(jié)合公司的實(shí)際管理情況進(jìn)行綜合分析,，提升廣告公司薪酬管理中的對(duì)外影響力,，吸引更多的廣告人才。但是實(shí)際管理中,，廣告公司的薪酬管理方式對(duì)外影響力卻相對(duì)較小,，易于造成人才流失等問(wèn)題，無(wú)法真正發(fā)揮廣告公司薪酬管理的實(shí)際價(jià)值,。

（3）薪酬制度模式不夠科學(xué),。基于大量的實(shí)踐調(diào)查研究能夠看出,，廣告公司中的層級(jí)管理方式會(huì)直接影響員工的工作熱情度,，但是當(dāng)前很多廣告公司人力資源管理中，卻存在著職業(yè)之間的層次劃分不夠清晰等問(wèn)題,。員工的實(shí)際工作能力,、工作年限等沒(méi)有和其薪資相互聯(lián)系，這些問(wèn)題會(huì)在一定程度上影響員工的工作質(zhì)量,、工作態(tài)度等等,。

（4）薪酬激勵(lì)效果不夠突出。薪酬激勵(lì)的價(jià)值在于最大限度提升員工工作質(zhì)量,、工作積極性與工作效率,，但是當(dāng)前實(shí)際的廣告公司薪酬管理中，實(shí)際的薪酬激勵(lì)效果卻不夠突出,，沒(méi)有切實(shí)展現(xiàn)工作效率與工作能力對(duì)員工薪資的較大影響,，進(jìn)而也會(huì)降低廣告公司員工工作的積極性。

2.績(jī)效考核模式不夠全面

績(jī)效考核對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,，科學(xué)的績(jī)效考核管理方式能夠保證考核的公平性與有效性,，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展。但是當(dāng)前廣告公司在實(shí)際管理的過(guò)程中,，雖然很多公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性,，但是實(shí)際的管理效果仍然不夠理想。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因主要在于績(jī)效考核模式不夠健全,，沒(méi)有基于廣告公司的實(shí)際需求進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新,，難以真正展現(xiàn)廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求,，影響著廣告公司員工工作的積極性，不利于廣告公司的全面發(fā)展,。

3.職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展

每一位員工的實(shí)際的公司活動(dòng)中,，均希望能夠得到晉升與發(fā)展，但是當(dāng)前的廣告公司管理過(guò)程中,，卻普遍存在著職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展的問(wèn)題,。廣告公司比較注重經(jīng)濟(jì)方面的管理，企業(yè)文化管理,，但是對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值,、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃關(guān)注程度不足，具體問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面,。

（1）優(yōu)秀人才發(fā)展受到阻礙,。優(yōu)秀人才是廣告公司的巨大財(cái)富，但是廣告公司實(shí)際管理過(guò)程中卻存在著忽視優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃的問(wèn)題,，沒(méi)有為廣告公司的優(yōu)秀人才制定明確的'個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，這些問(wèn)題會(huì)直接影響廣告公司人才的發(fā)展與人才的管理效果。

（2）公司晉升制度不夠健全,。晉升管理的制度,，會(huì)直接影響廣告公司員工工作的熱情度，但是當(dāng)前廣告公司中晉升制度沒(méi)有直接與人才發(fā)展相互聯(lián)系,，一些廣告公司中甚至存在著晉升制度不公開(kāi)透明問(wèn)題,、對(duì)于員工個(gè)人的晉升國(guó)家職稱問(wèn)題單位零管理等，長(zhǎng)此以往則會(huì)對(duì)廣告公司的發(fā)展產(chǎn)生較大影響,。

4.公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要價(jià)值，通過(guò)積極的培訓(xùn)活動(dòng),，增強(qiáng)員工工作的能力與工作的質(zhì)量,，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是在廣告公司實(shí)際管理的過(guò)程中,，卻普遍存在著廣告公司管理人員比較關(guān)注員工工作的能力、績(jī)效考核的情況,，但是卻忽視公司培訓(xùn)活動(dòng)的問(wèn)題,。缺乏有效的培訓(xùn)活動(dòng)，會(huì)直接造成員工知識(shí),、能力與其實(shí)際工作,、發(fā)展難以有效搭配的問(wèn)題，不利于廣告公司的全面發(fā)展,。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，廣告公司可以通過(guò)明確公司發(fā)展客觀需求,，設(shè)計(jì)薪酬管理模式，通過(guò)公司績(jī)效考核方式的創(chuàng)新等策略,，全面提升管理質(zhì)量,，不斷促進(jìn)公司發(fā)展，滿足廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求,。

1.明確公司發(fā)展客觀需求,，設(shè)計(jì)薪酬管理模式

薪酬管理制度的設(shè)計(jì)，需要基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求,、未來(lái)發(fā)展需要,，結(jié)合員工的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理。在廣告公司薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中,，需要遵循著公開(kāi),、公平與公正的原則，保證薪酬管理的透明度,，使每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到薪酬與個(gè)人能力直接的密切聯(lián)系,，使員工保持良好的工作態(tài)度與工作積極性，保證廣告公司內(nèi)部管理的公平性,。

在績(jī)效管理的過(guò)程中,，可以基于廣告公司各個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作要求、崗位特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析,，引入績(jī)效考核等相關(guān)管理要求,。比如廣告公司對(duì)員工銷(xiāo)售人員的實(shí)際銷(xiāo)售能力、績(jī)效水平要求較高,，則可以將廣告公司員工銷(xiāo)售人員個(gè)人的工作能力,、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量等直接與其薪資水平相互聯(lián)系。積極創(chuàng)新薪酬管理制度,，將員工的工作年限等與其薪資水平同樣保持聯(lián)系,，比如某員工工作年限高于1年，底薪則可以增加100元,，員工工作年限2年,，則可以底薪增加200元等，保持員工的職業(yè)穩(wěn)定性,，降低員工離職等問(wèn)題為廣告公司帶來(lái)的直接損失,。薪酬體系的設(shè)計(jì)，還需要適當(dāng)增加員工的帶薪休假,、定時(shí)體檢等內(nèi)容,，比如可以為工作高于1年的員工，每年開(kāi)展一次身體檢查活動(dòng),，工作年限高于5年則可以擁有一次公司出資的旅游或者是外出學(xué)習(xí)活動(dòng)等等,，使員工能夠?qū)颈３忠欢ǖ臍w屬感,，感受到公司對(duì)他們的關(guān)心與支持。薪酬管理的過(guò)程中,，可以適當(dāng)增加員工之間的薪酬差距,。比如績(jī)效水平相對(duì)較強(qiáng)的員工，則其薪資水平也會(huì)顯著高于績(jī)效水平相對(duì)較差的員工,，通過(guò)拉開(kāi)薪資水平的方式,，留住更多的優(yōu)秀人才，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

在此基礎(chǔ)上,，廣告公司還可以適當(dāng)增加一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如可以基于其他廣告公司的薪資待遇,，增加本廣告公司中的福利待遇,，使更多的優(yōu)秀人才能夠涌入到廣告公司當(dāng)中，促進(jìn)廣告公司的發(fā)展,。

2.創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式,，全面提升管理質(zhì)量

公司績(jī)效考核管理的方式，也是直接影響公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,，基于當(dāng)前廣告公司的特點(diǎn)以及廣告公司績(jī)效考核中普遍存在的問(wèn)題,，廣告公司可以通過(guò)基于實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新績(jī)效考核模式,，全面提升績(jī)效考核管理的質(zhì)量,。

（1）構(gòu)建完善的績(jī)效考核管理指標(biāo)?；谛枰卣鞯膹V告公司績(jī)效考核管理目標(biāo),，需要包含針對(duì)性、個(gè)性化以及發(fā)展性的特點(diǎn),，明確各項(xiàng)管理要求,，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)節(jié)人手,，將廣告公司實(shí)際管理中的各項(xiàng)事物引入其中,，制定完善的績(jī)效考核管理指標(biāo)，全面展現(xiàn)員工的實(shí)際績(jī)效水平,。例如可以將員工的工作能力,、工作態(tài)度、合作能力,、獨(dú)立完成工作能力等等相關(guān)因素融入到綜合考核活動(dòng)中。比如在為員工位置某項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)工作后,，員工個(gè)人設(shè)計(jì)的總體時(shí)間,、客戶滿意度等等,，將這些元素融入薪資體系管理過(guò)程中。

（2）及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況,。及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況,，有助于深入分析問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題,，真正展現(xiàn)績(jī)效考核的實(shí)際價(jià)值,。在當(dāng)前的廣告公司發(fā)展過(guò)程中，需要制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度,，基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析,，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

（3）制定針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法,。針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法，主要是基于不同的部門(mén)發(fā)展需求,、工作需求,，進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)與全面管理。廣告公司實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,，不同的部門(mén)也會(huì)具有不同的員工管理需求,，比如市場(chǎng)部門(mén)需要重點(diǎn)考察員工的語(yǔ)言溝通能力、表達(dá)能力,，市場(chǎng)部門(mén)則可以將員工銷(xiāo)售能力引入績(jī)效考核中,；設(shè)計(jì)部門(mén)則比較注重員工的設(shè)計(jì)能力、思維能力以及合作能力等等,，設(shè)計(jì)部門(mén)則可以將員工的廣告設(shè)計(jì)數(shù)量,、客戶滿意度等融入總體績(jī)效考核中。通過(guò)針對(duì)性的績(jī)效考核管理辦法,，提升廣告公司的整體考核效果,，增強(qiáng)廣告公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（4）開(kāi)展獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核模式,。獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核方式,，能夠在激勵(lì)員工的同時(shí)，保持良好的公司管理模式,，及時(shí)懲處具有不良工作態(tài)度的員工,，發(fā)揮激勵(lì)的價(jià)值，保證公司的全面發(fā)展,。

3.注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，減少優(yōu)秀人才流失

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)，對(duì)人才的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,。缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃,，會(huì)使人才的發(fā)展出現(xiàn)一定的盲目性特點(diǎn),，不利于人才個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)升了一定的阻礙性影響,。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，廣告公司需要注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái),，將員工個(gè)人的發(fā)展與廣告公司的愿景密切聯(lián)系，為每一位優(yōu)秀人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才與廣告公司的全面,、同步發(fā)展。

比如廣告公司可以結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,，為優(yōu)秀人才打造個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑,，比如可以在優(yōu)秀人員進(jìn)入公司1年以內(nèi)，制定成為公司優(yōu)秀優(yōu)秀員工的計(jì)劃,；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司3年內(nèi),，成為公司的骨干；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司10年內(nèi)成為業(yè)界精英等等,，使每一位優(yōu)秀人才都能夠明確自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng)，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感,。

4.開(kāi)展員工培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷促進(jìn)公司發(fā)展

全面的員工培訓(xùn)活動(dòng)能夠不斷提升員工的知識(shí)與技能掌握能力，對(duì)員工綜合工作質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要的影響,。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，廣告公司相關(guān)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要價(jià)值，基于廣告公司的實(shí)際需要特征,，開(kāi)展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng),，并使培訓(xùn)活動(dòng)能夠具有針對(duì)性、層次性特點(diǎn),，使培訓(xùn)活動(dòng)能夠成為常態(tài),。

比如廣告公司可以基于不同部門(mén)的員工發(fā)展需求，開(kāi)展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng),，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德,，深層次提升員工個(gè)人素質(zhì)，使員工接受企業(yè)文化和先進(jìn)技術(shù)的熏陶,?？梢圆扇∨嘤?xùn)效果評(píng)估與內(nèi)訓(xùn)講師工作改進(jìn)方法即：針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容吸收的中期培訓(xùn)效果評(píng)估，以內(nèi)容回顧及直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為主，針對(duì)培訓(xùn)后行為改善程度的長(zhǎng)期效果評(píng)估,，以培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部分享與轉(zhuǎn)化,，業(yè)績(jī)提升的考量為主，目的是為了充分發(fā)揮培訓(xùn)的最終效用,。可以采用激勵(lì)機(jī)制即：在公司建立內(nèi)部講師制,。公司內(nèi)部選拔業(yè)務(wù)優(yōu)先的員工作為內(nèi)部講師,，推行激勵(lì)包括按課時(shí)發(fā)放的月度培訓(xùn)津貼及依據(jù)年度工作考核授予的年終工作獎(jiǎng)勵(lì)考量。培訓(xùn)結(jié)束后,，高管要做好后續(xù)反饋,、跟蹤工作，為以后的培訓(xùn)提供參考,。這種方式有助于不斷提升廣告公司綜合管理的效果,，切實(shí)發(fā)揮員工培訓(xùn)教育活動(dòng)的價(jià)值，同時(shí)也對(duì)員工的全面發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,。

綜上所述,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下薪酬管理的價(jià)值與績(jī)效考核的作用越來(lái)越突出，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，每一個(gè)廣告公司都需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,。在實(shí)際的管理過(guò)程中，可以通過(guò)明確公司發(fā)展客觀需求,，設(shè)計(jì)薪酬管理模式,；創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式，全面提升管理質(zhì)量,；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，減少優(yōu)秀人才流失以及開(kāi)展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展等方式,，改善當(dāng)前廣告公司薪酬管理與績(jī)效考核中所存在的問(wèn)題,，制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度。在未來(lái)的廣告公司人力資源管理過(guò)程中,，需要基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析,，注重管理方式的持續(xù)性完善，使每一位廣告公司員工都能夠明確積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng),，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感,，在科學(xué)、規(guī)范性的廣告公司發(fā)展理念下,，構(gòu)建良好的廣告公司人力資源管理模式,，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇十三

晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行,。

注：

3,、 考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間,。

4,、 年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核,。

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇十四

1,、提升個(gè)人、部門(mén)和公司工作績(jī)效,。

2,、幫助部門(mén)員工改善工作和提高工作質(zhì)量。

3,、識(shí)別人才,，選拔人才。

4,、實(shí)施獎(jiǎng)賞的依據(jù),。

1、公開(kāi),、公平,、公正。

2,、采取個(gè)人總結(jié),、班組考評(píng)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)三級(jí)考核，其中班組考評(píng)權(quán)重為40%,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)權(quán)重為60%,。

本部門(mén)所有在崗的勞動(dòng)合同制員工（不含中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）。

部門(mén)員工考核主要從工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī),、工作能力和自我提升四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)（詳見(jiàn)附表1和附表2）。

1,、個(gè)人向上一級(jí)主管提交季度工作總結(jié)

提交時(shí)間為每季度末的次月5日前（遇節(jié)假日提前）,，個(gè)人季度工作總結(jié)應(yīng)明確崗位職責(zé)履行情況、工作中存在的問(wèn)題以及下季度工作計(jì)劃,，字?jǐn)?shù)以不超過(guò)500字為準(zhǔn),。

2、班組考評(píng)

各班組應(yīng)在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),。

3,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在每季度末次月15日前完成部門(mén)員工考評(píng),。

4、每季度末次月18日前,，部門(mén)績(jī)效管理員負(fù)責(zé)完成部門(mén)員工考核結(jié)果的整理,、匯總、統(tǒng)計(jì),、上報(bào)和存檔工作,。

5、員工績(jī)效考核等級(jí)分布比例：等級(jí)：a優(yōu)秀,；b較好,；c一般；d較差,。

6、績(jī)效反饋

部門(mén)作出最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后的20天內(nèi),，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談,，以肯定成績(jī)，指出不足,，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,，幫助員工制定改進(jìn)措施。

7,、考核結(jié)果運(yùn)用

（1）獎(jiǎng)金應(yīng)用

老機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人季（年）度效益獎(jiǎng)掛鉤,。新機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人年終工資掛鉤。

（2）其它應(yīng)用

績(jī)效考核的結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展,、評(píng)選先進(jìn),、職務(wù)升降、工薪調(diào)整,、崗位調(diào)整,、辭退的重要依據(jù)。

總經(jīng)理辦公室

公司的績(jī)效考核方案應(yīng)該公開(kāi)嗎篇十五

為加強(qiáng)藥店的管理,，樹(shù)立藥店良好形象,，提高藥店員工素質(zhì)，制定了藥店員工的工作守則,。

嚴(yán)格遵守執(zhí)行道德行為規(guī)范,，為顧客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

銷(xiāo)售藥品時(shí)要態(tài)度認(rèn)真，思想集中,，站立服務(wù),、面帶微笑、語(yǔ)氣平和,，并要正確介紹藥品性能,、用法、用量、禁忌和注意事項(xiàng),。合理搭配銷(xiāo)售,，不得錯(cuò)配銷(xiāo)售藥品，要做到百問(wèn)不厭,，百拿不煩,，出示藥品應(yīng)動(dòng)作輕緩，藥品接觸柜面不得有滑動(dòng)不能拋扔,，閑時(shí)要直接遞到顧客手中,，無(wú)論任何理由都不得與顧客爭(zhēng)吵。

做到唱收唱付,，不出差錯(cuò),，下賬時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,，顧客離開(kāi)時(shí)要有送聲,！比如：慢走、你走好等禮貌用語(yǔ),；當(dāng)班當(dāng)天的現(xiàn)金,、刷卡核對(duì)無(wú)誤后方可交班交賬。短款當(dāng)時(shí)賠付,。找錢(qián)時(shí)要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中,，不能放在柜臺(tái)上。

從事藥品質(zhì)量管理,、購(gòu)進(jìn),、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù),、保管,、調(diào)配工作的人員應(yīng)當(dāng)建立個(gè)人檔案，包含資料有身份證復(fù)印件,、相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件,、專業(yè)技術(shù)職稱復(fù)印件、年度業(yè)務(wù)考核表等,。

從事藥品質(zhì)量管理,、調(diào)配、驗(yàn)收,、養(yǎng)護(hù),、保管等直接接觸藥品的.工作人員，每年應(yīng)當(dāng)在藥品監(jiān)督管理部門(mén)指定二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康查體,，并建立健康檔案,。

從事藥品質(zhì)量管理,、購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收,、養(yǎng)護(hù),、保管、調(diào)配工作的人員應(yīng)當(dāng)接受藥事法律,、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，每周集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)。

1.調(diào)劑人員要具備全心全意為廣大患者服務(wù)的思想和高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，把好藥品質(zhì)量關(guān)，確?；颊哂盟幇踩行?。

2.調(diào)劑人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)本院醫(yī)師正式處方調(diào)配發(fā)藥,，非本院處方不予調(diào)配,。

3.收方后，對(duì)處方認(rèn)真執(zhí)行“三查七對(duì)”：查處方,、查藥品、查禁忌,；對(duì)科別,、對(duì)患者姓名、對(duì)年齡,、對(duì)含量,、對(duì)用法、對(duì)瓶簽,、對(duì)用量,。審查無(wú)誤后方可調(diào)配，如處方內(nèi)容不妥或錯(cuò)誤時(shí),，應(yīng)與醫(yī)師聯(lián)系更正后,，方可調(diào)配。

4.中藥方劑需先煎后下,、沖服等特殊煎法的藥物,，必需單包注明。對(duì)需臨時(shí)炮制的中藥材,，應(yīng)切實(shí)按照醫(yī)療要求進(jìn)行加工,，以保證中藥湯劑的質(zhì)量。

5.配方時(shí),，應(yīng)細(xì)心,、迅速,、準(zhǔn)確并嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)制度。配方人員和審核人員應(yīng)在處方上簽字,。

6.發(fā)藥時(shí)應(yīng)將病人姓名,、用藥方法及注意事項(xiàng)，詳細(xì)寫(xiě)在藥袋和瓶簽上,，并應(yīng)耐心地向病人交待清楚,。

7.調(diào)劑室內(nèi)部應(yīng)保持清潔，藥品及調(diào)配用具要定位放置,，用后放回原處,。

8.注意安全保衛(wèi)工作藥品及貴重藥品，當(dāng)班人員要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)清楚,，防止貴重藥品人盜,，設(shè)立消防設(shè)備，防止火災(zāi),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班人員和統(tǒng)計(jì)員應(yīng)及時(shí)查明原因,，由藥房負(fù)責(zé)人協(xié)助處理。

9.藥房人員應(yīng)按照藥品性質(zhì),、分類(lèi)保管,、注意溫度、濕度,、通風(fēng),、光線等條件，應(yīng)定期檢查藥品的有效期,，防止藥品過(guò)期失效,，蟲(chóng)蛀霉?fàn)€變質(zhì)。

10.調(diào)劑室的所有衡器,、量具要按照計(jì)量法規(guī)定,，進(jìn)行定期檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠,。

11.調(diào)劑室工作人員要衣裝整潔,，注意個(gè)人衛(wèi)生，工作時(shí)間要保持肅靜,，不得大聲喧嘩,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位,，工作時(shí)間有事離開(kāi)時(shí)應(yīng)請(qǐng)假,，不得擅自脫崗，若下班時(shí)有未完成的工作應(yīng)向值班人員交待清楚,。

12.非藥房人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi),。