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4s店行政經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)公司工商證件，檔案、合同,、公章等行政管理工作的統(tǒng)籌安排,，及對(duì)行政管理工作的審核監(jiān)督工作；

3,、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品的管理及辦公費(fèi)用的預(yù)算,、監(jiān)督、審核工作,；

4,、負(fù)責(zé)對(duì)公司行政類固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作；

5,、行政部,、總經(jīng)辦的管理和工作分配，公司的`日常行政人事管理工作,；

6,、負(fù)責(zé)廠房裝修、等統(tǒng)籌管理工作,；

7,、負(fù)責(zé)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)、it信息,、監(jiān)控設(shè)施等組織管理工作,；

8、對(duì)公司法律法規(guī)咨詢及協(xié)調(diào)處理公司訴訟等相關(guān)工作,；

9、負(fù)責(zé)控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算,，降低費(fèi)用成本,；

10、負(fù)責(zé)公司人力資源工作

4s店行政經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

崗位職責(zé)：

1,、維持店內(nèi)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),；

2、嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗,；

3,、維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列；

4,、合理控制人事成本,，保持員工工作的高效率；

5,、維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù),；

6、加強(qiáng)防火、防盜,、防工傷,、安全保衛(wèi)的工作；

7,、審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出,。

主要工作：

１、全面負(fù)責(zé)門(mén)店管理及運(yùn)作,；

２,、制訂門(mén)店銷(xiāo)售、毛利率,、費(fèi)用收取計(jì)劃,，并指導(dǎo)落實(shí)；

３,、傳達(dá)并執(zhí)行公司的工作計(jì)劃,；

４、負(fù)責(zé)與公司及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通,；

５,、負(fù)責(zé)門(mén)店各部門(mén)管理人員的選撥和考評(píng)；

６,、指導(dǎo)各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作,，努力提高銷(xiāo)售、服務(wù)業(yè)績(jī),；

７,、倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)觀念,，營(yíng)造熱情,、禮貌、整潔,、舒適的購(gòu)物環(huán)境,；

８、嚴(yán)格控制損耗率,、人事成本,、營(yíng)運(yùn)成本，樹(shù)立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念,；

９,、進(jìn)行庫(kù)存管理，保證充足的貨品,、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放,；

10、督促門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng)；

11,、保障營(yíng)運(yùn)安全,，嚴(yán)格清潔、防火,、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)；

12,、負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn),；

13、授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù),；

14,、負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

4s店行政經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)主持編制企業(yè)的行政管理規(guī)章制度,，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；

2,、監(jiān)督和檢查各項(xiàng)行政制度的執(zhí)行情況,，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)制度進(jìn)行適度的修改和完善；

3,、擬定企業(yè)的工作計(jì)劃,、總結(jié)和重要文稿；

4,、對(duì)企業(yè)的重要決策和布置工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和反饋；

5,、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作,；

6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的公共秩序和公共圍上進(jìn)行管理,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全進(jìn)行,；

7,、組織對(duì)企業(yè)辦公設(shè)備,、車(chē)輛等行政性資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)和盤(pán)點(diǎn),；

8,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用的支出，并對(duì)成本控制的方法提出建議,；

9,、協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各總監(jiān)、各職能部門(mén)和員工的關(guān)系,；

10,、協(xié)助各部門(mén)籌劃和組織企業(yè)的重大活動(dòng)；

11,、協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門(mén),、行業(yè)協(xié)會(huì)以及各類相關(guān)單位的關(guān)系；

12,、妥善安排外來(lái)人員的來(lái)訪接待工作,；

13、監(jiān)督,、檢查所轄部門(mén)的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,；

14、組織本部門(mén)員工的培訓(xùn),、考核工作,；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。

4s店行政經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1,、講一個(gè)你和其他部門(mén)因部門(mén)間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問(wèn)題是怎樣解決的,？你在解決這個(gè)問(wèn)題中起了什么作用,？

2、假設(shè)你是7人工作團(tuán)隊(duì)中的一員,，7人中,，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門(mén)的工作效率,，你能想出什么樣的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢,？為什么？

3,、你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn),？這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對(duì)你管理水平的提高有什么作用？

4,、請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問(wèn)題上有不同的看法,。你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的？

5,、當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí),，你是怎樣解決的？

6,、請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作,，你需要另一個(gè)部門(mén)提供十分重要的信息,；但另一個(gè)部門(mén)認(rèn)為，為你的部門(mén)收集信息不是他們的工作重點(diǎn),。你該怎樣解決這個(gè)問(wèn)題,？

7、什么情況或背景下會(huì)使你的工作變得很難,？請(qǐng)舉例說(shuō)明,，當(dāng)遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，你是怎樣解決的,？

8,、請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你前任工作中遇到的最常見(jiàn)的矛盾和沖突。你用什么方法來(lái)解決這些矛盾和沖突,？

9,、你目前的工作中遇到的最大的問(wèn)題是什么？你打算怎樣解決這個(gè)問(wèn)題,？人們用什么方法來(lái)處理沖突和矛盾,？

二、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“溝通技能”問(wèn)題：

1,、請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說(shuō)話不清,，但是你還必須聽(tīng)他的話,，你怎樣回答他的問(wèn)題才好,？

2、一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件,？

3,、請(qǐng)說(shuō)一下別人是怎樣看你的,？

4、請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷,。你是怎樣使對(duì)方改變他的不良行為的,？

5、若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言,，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿,？

6、我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問(wèn)題,。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性,，你是怎樣應(yīng)對(duì)的？

7,、你認(rèn)為最困難的溝通的問(wèn)題是什么,？為什么,？

8,、你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么,？假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突,，并使沖突雙方能夠自己解決問(wèn)題,，你會(huì)怎樣做？

三,、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“管理能力”問(wèn)題：

1,、你認(rèn)為“管理”究竟是什么？

2,、一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步,，哪些方面是決定性的？

3,、你最近讀過(guò)的有關(guān)管理方面的書(shū)籍有哪些,？

4、你認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么,？

5,、你如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)？

6,、你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門(mén)或公司的`戰(zhàn)略有什么關(guān)系,？

7、你會(huì)如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要（或長(zhǎng)期）的項(xiàng)目,？

8,、你通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？

9,、你怎樣處理與其他部門(mén)之間的矛盾,？

10、請(qǐng)你簡(jiǎn)單地談?wù)勀阒車(chē)容^典型的管理案例,。

11,、你從你原來(lái)的單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么？

12,、你通常是如何處理……問(wèn)題的,？（可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^(guò)的方面或自己知道的問(wèn)題提出）

13、你是否有過(guò)管理下屬的經(jīng)驗(yàn),？你的直接下屬有多少,？

14、開(kāi)始與一批新人共同工作時(shí),，你將如何了解他們,？如果作為一名部門(mén)管理人員，你將如何建設(shè)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,？

15,、你是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的,？

16、你是如何監(jiān)督和支持下屬員工開(kāi)展工作的,？

17,、你在工作中是如何對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)的？

18,、在過(guò)去幾年中,，你在容忍下屬犯錯(cuò)的程度上有無(wú)變化？

你認(rèn)為在你的組織中權(quán)力來(lái)自哪里,？為什么,？

四、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“管理方面具體問(wèn)題”問(wèn)題：

1,、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行,？

解答：

管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦,；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法,，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。

技術(shù)問(wèn)題：由技術(shù)員,、工程師去解決

管理問(wèn)題：通過(guò)管理隊(duì)伍建設(shè),、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來(lái)控

制企業(yè)運(yùn)作,；通過(guò)企業(yè)運(yùn)作分析,、企業(yè)資源管理、強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的功能團(tuán)隊(duì)來(lái)提升企業(yè)管理水平

技術(shù)與管理往往無(wú)法集于一身,，它們通常是互補(bǔ)與共存的,，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命,。當(dāng)然,，管理者對(duì)（技術(shù)）知識(shí)、原理,、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識(shí)與了解,，便于對(duì)癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo),，則應(yīng)是專行人事來(lái)?yè)?dān)任,，如工程部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理,、品管部經(jīng)理等,。

2、你如何看待職能的演變與分化,？

解答：

規(guī)模小的時(shí)候：管理者是兵頭將尾,，事無(wú)巨細(xì)一把抓,，企業(yè)運(yùn)作依靠個(gè)人英雄主義來(lái)維持；規(guī)模大的時(shí)候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊(duì)管理,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能，這時(shí)企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來(lái)維持,。

3,、你隊(duì)職位層級(jí)的問(wèn)題有什么看法？

解答：

越基層的干部,，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù),，并具較強(qiáng)動(dòng)手能力；越是高層則相反,，因?yàn)榇藭r(shí)其工作重點(diǎn)并非在這些具體業(yè)務(wù)上面,，而在決策規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對(duì)業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識(shí),。

五,、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“計(jì)劃與控制能力”問(wèn)題：

1、您來(lái)面試的過(guò)程中有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程,？說(shuō)說(shuō)您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的,，包括各個(gè)階段。

2,、舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下您曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程,。

3、假如您今天晚會(huì)有一場(chǎng)重要的約會(huì),，說(shuō)說(shuō)您打算怎么去應(yīng)對(duì),？（可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃,？）

4,、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng),？

5,、您覺(jué)得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的,。

6,、說(shuō)說(shuō)您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？

7,、說(shuō)說(shuō)您在完成上司布置的任務(wù)時(shí),，在時(shí)間方面是如何要求自己的？

六,、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“建立合作關(guān)系的能力”問(wèn)題：

1,、你用什么方法來(lái)維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的,？

2、當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí),，你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你的,？

3、講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：?jiǎn)T工不喜歡你推出的某個(gè)變革,，但是這個(gè)變革還是要推出,，并且推出的時(shí)間馬上就到了。你用什么方法通知員工,？提前多長(zhǎng)時(shí)間通知,？為什么？

4,、你采取什么方法來(lái)鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享,？

5、你用什么辦法來(lái)營(yíng)造并維持部門(mén)內(nèi)互信的氛圍,？

6,、管理者應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間，在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問(wèn)題上來(lái),？

7,、你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請(qǐng)舉例說(shuō)明,，在解決矛盾方面,，你什么時(shí)候參與有必要，什么時(shí)候參與沒(méi)有必要,？

8,、在什么情況下，你曾經(jīng)接受過(guò)員工對(duì)純屬于你個(gè)人事務(wù)的幫助,？以前工作中,，剛來(lái)到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位的,？

七,、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問(wèn)題：

1、請(qǐng)問(wèn)您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過(guò)哪些社團(tuán)組織或參加過(guò)哪些公益活動(dòng),，您在其中扮演什么角色,？

2、課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑,，您是采取何種方式去消除這種疑惑的,？

3、在長(zhǎng)途旅行的火車(chē)或飛機(jī)上，您不認(rèn)識(shí)周?chē)娜?，大家都在沉默,，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？

4,、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥,，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做,？

5,、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的,？

6,、假如您是足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和,，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場(chǎng)重要比賽,，您如何去協(xié)調(diào)和處理,？

7、您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長(zhǎng),？

八,、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“目標(biāo)管理”問(wèn)題：

1、標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎,？為什么,？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

2,、有效目標(biāo)包括哪些因素,？

3、經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo),？為什么,？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做,？

4,、請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你訂立目標(biāo)的程序。

5,、請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用,。

6、你用什么辦法來(lái)確保每位員工知道如何書(shū)寫(xiě)自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性,，又具有可實(shí)現(xiàn),、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？

7,、你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的,？

8、你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢,？

9,、請(qǐng)你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道,，你多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度,，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。

10,、若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得,，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？你怎樣確保公司的目標(biāo),、任務(wù)和目的能反映到部門(mén)以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去,？

九、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“授權(quán)與激勵(lì)能力”問(wèn)題：

1,、假如您是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好？（可提示回答方向：直奔主題,，還是先給部屬打氣）

2,、您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個(gè)部屬,？（待回答完后,，問(wèn)），簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn),？

3,、您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù),？（可提示回答方向：開(kāi)會(huì),、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理,、審核資料,、策劃方案、實(shí)施方案等）,，它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說(shuō)各自的頻率是怎樣的,？

4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉,，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng),？

5,、說(shuō)說(shuō)您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。

6,、描述一個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景,，那時(shí)您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來(lái)有何感觸,？

7,、您的部屬在一個(gè)專業(yè)的問(wèn)題上跟您發(fā)生爭(zhēng)議，您如何對(duì)待這種事件,？

8,、說(shuō)說(shuō)你曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極主動(dòng)的一些做法。你是怎樣鼓勵(lì)員工的,，有時(shí)怎樣獎(jiǎng)勵(lì)他們的,？

9、你采取什么辦法來(lái)鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力,？

10,、你是怎樣評(píng)估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？

11,、在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí),，你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正,？

12,、請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的,？

13,、如果你的某位職員對(duì)所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來(lái)改變他的態(tài)度,？

十,、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“影響他人的能力”問(wèn)題：

1、請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情,。

2,、請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作,，并最終達(dá)到了預(yù)期目的,。

3、假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情,，你會(huì)采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為,？

4、假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整,，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害,。你會(huì)采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做？

5、請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù),。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法,？

6、我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任,，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的,？

7、我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作,。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的,？

8、請(qǐng)說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門(mén)問(wèn)題的主意,？你是怎樣把你的想法推銷(xiāo)給你的老板的,？

9、講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法,，你采用什么辦法來(lái)減少員工對(duì)這一想法的反感,？

10、描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工,。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率,？

十一、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“如何處理職場(chǎng)的人事問(wèn)題”問(wèn)題：

1,、你如何化解一個(gè)攻關(guān)小組內(nèi)部的沖突,？

2、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)公然的挑釁時(shí),，你會(huì)怎么做,？

3、假如你與一個(gè)同事共同承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù),，由于某種原因,，他有些情緒，心理不舒暢,，工作積極性不高,，已經(jīng)影響了你們的進(jìn)度，這時(shí)你會(huì)怎么辦,？

4,、你如何對(duì)待對(duì)公司不滿或難與同事相處的問(wèn)題員工？

5,、你處理人事問(wèn)題的原則是什么,？

6、面對(duì)“恃才傲物”的下屬或“元老”,，你會(huì)怎樣做,？

7,、就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么,？

8,、你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的？

9,、你用什么方法來(lái)監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的,？

10、請(qǐng)描述某位員工有工作表現(xiàn)問(wèn)題的情形,。你給他提供了什么樣的幫助,？

11、請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形,。你究竟是怎樣做的,？

12、管理者多長(zhǎng)時(shí)間,、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn),？如果你的某位職員對(duì)所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來(lái)改變他的態(tài)度,？

4s店行政經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1.維護(hù),、拓展招聘渠道，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求,，根據(jù)各崗位實(shí)際情況建立相應(yīng)的人才庫(kù),；

2.為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論,、方法,、工具,，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供全方位解決方案,，包括招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、員工關(guān)系等人力資源工作；

3.做好員工管理,，受理并及時(shí)指導(dǎo)各項(xiàng)目合理解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜,；

4.協(xié)助管理層進(jìn)行人力管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展,、組織氛圍建設(shè)等,，確保公司文化在所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的落地。

1.大學(xué)本科以上學(xué)歷,，人力資源相關(guān)專業(yè),；

2.具有7年以上人力相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，至少2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源六大模塊,，熟悉勞動(dòng)法,，擅長(zhǎng)人力資源規(guī)劃、招聘,；

3.有物業(yè)行業(yè)或勞動(dòng)密集型企業(yè)人力管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,；

4.工作原則性強(qiáng)，有良好的溝通表達(dá)能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、分析判斷能力和執(zhí)行力，抗壓能力強(qiáng),。

4s店行政經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1,、參與合肥離岸開(kāi)發(fā)中心（odc）各項(xiàng)制度及章程擬定事項(xiàng)；

2,、配合客戶完成odc內(nèi)人力需求的規(guī)劃與推動(dòng),；

3、負(fù)責(zé)合肥odc員工的招聘面試流程,、入離職流程,、員工日常關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；

4,、負(fù)責(zé)odc內(nèi)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃,、控制；

5,、負(fù)責(zé)odc內(nèi)的考勤管理和信息安全管理,；

6、負(fù)責(zé)合肥odc內(nèi)員工績(jī)效數(shù)據(jù)的收集,、分析,、反饋；

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督合肥odc內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量,、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律等,；

8,、負(fù)責(zé)其他相關(guān)的保障odc正常運(yùn)營(yíng)的事項(xiàng)。

4s店行政經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),；

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)作配合,；

3,、負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂,、檢查,、監(jiān)督和執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)組織行政年,、季、月度行政后勤,、保衛(wèi)工作計(jì)劃,。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計(jì)劃,，搞好行政后勤預(yù)算工作,；

5、做好公司生活用房及財(cái)產(chǎn)管理工作,。建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊(cè),、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財(cái)產(chǎn)帳冊(cè)；

6,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作,。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理,，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生,；

7、負(fù)責(zé)做好公司用水,、電的管理工作,。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作,，定期檢查和維修計(jì)量器具,，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；

8,、負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員的培訓(xùn)教育工作,。協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作，定期開(kāi)展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),；

9、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià),；

10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù),。

4s店行政經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議,。

2,、制訂行政人事系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3、主持制訂,、修訂本部門(mén)的工作程序和規(guī)章制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

4,、掌握行政人事工作情況和運(yùn)作情況,，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

5,、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議,、重大活動(dòng)的組織籌備工作，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議,。及時(shí),、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

6,、負(fù)責(zé)公司行政人事制度執(zhí)行情況的檢查工作,，匯總各部門(mén)的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào),。

7,、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。接待公司重要來(lái)訪客人,，處理行政人事方面的重要函件,。

8、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作,，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境,。

9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,，指導(dǎo),、監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行情況。

10,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題，定期組織做好辦公職能檢查,。

11,、按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,，積極接受上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求,。

12,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫(xiě)過(guò)失單或獎(jiǎng)勵(lì)單,，按程序辦理,。

13、定期向總經(jīng)理述職,，及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決,。

14、向上級(jí)或有關(guān)部門(mén)提供政策性建議,，受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,，按照程序處理。