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如何改變企業(yè)文化 如何進行企業(yè)文化變革篇一
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人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習慣，比如說更重視資源的回收再利用,、降低排碳量,。而在現(xiàn)在一個全球經(jīng)濟不夠景氣、而中國也不可避免受到影響的大環(huán)境下,，人們對消費觀念也發(fā)生了改變,，使用金錢會更趨向于保守。這些都是人類隨著外在環(huán)境的改變而進行的轉(zhuǎn)變,。
其實企業(yè)文化也是一樣,，一個企業(yè)的文化應(yīng)該隨著組織的發(fā)展自然的形成，要根據(jù)環(huán)境的改變或組織的調(diào)整等狀況循序漸進的調(diào)整制度和領(lǐng)導(dǎo)方式,，讓新的企業(yè)文化很自然而然的生長出來,。如果很刻意的轉(zhuǎn)變的話，容易讓員工在心態(tài)上產(chǎn)生不適應(yīng),，會覺得企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)營者變得跟以前不一樣,，反而給企業(yè)造成負面影響。很多企業(yè)在剛剛開始創(chuàng)立的時候都偏向于采取人治,，也就是創(chuàng)始人的風格是什么就決定了企業(yè)文化,。但公司要繼續(xù)成長下去一定要家里嚴謹、規(guī)范的制度,，這樣才能讓企業(yè)在管理軌道上愈加的正規(guī),，保證企業(yè)規(guī)模可以快速增長,。當然,，太嚴格的制度員工也可能無法接受，這時候企業(yè)文化的重要性就凸顯出來,。但是當一家企業(yè)的文化在進行轉(zhuǎn)變的時候,，一定要注意一下幾件事情：
創(chuàng)辦人和經(jīng)營者、高層領(lǐng)導(dǎo)者他們的價值觀跟信念可以說是決定組織文化內(nèi)涵的關(guān)鍵所在,。在臺灣和國內(nèi)都非常著名的王品集團,，他們的核心理念是誠實、公開,，王品集團的創(chuàng)辦者戴勝益就說為人成功的中心點是誠實,，只有誠實的人努力才能夠達到成效，機會才會降臨,。而事業(yè)的成功是也是誠實,，唯有誠實的企業(yè)，員工才會發(fā)展才干,，口碑才會擴散,。為了落實誠實的文化,，王品集團不只是在墻上貼幾個標語這么簡單的做法，而是把這個理念轉(zhuǎn)化成具體的規(guī)范和做法,。比如他們嚴禁員工的親戚和朋友與公司做生意,，員工也要避免和往來的廠商私下交易，上司不能接受部屬的財務(wù)或禮品,、贈物,，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)一開始就要明確企業(yè)的價值、愿景跟策略,，當這些內(nèi)容確定下來之后,，后續(xù)的落實才能夠做得大。
任何變革推動之前,，事前的溝通是很重要的,。韓國總統(tǒng)李明博在擔任首爾市市長的時候，為了要政治首爾的的清溪川,，開了四千多場的說明會,，其中李明博自己親自主持的就有七百多場。由于清溪川兩邊的商家擔心以后影響他們的生意,，所以很反對這項工程,。李明博跟他的團隊挨家挨戶的解釋好處，而且請他們遷徙到東大門的足球場,，讓這個地方成為首爾很著名的shop市場,，商家的'生意反而更好了。而且在搬遷期間,，市政府沒有給予金錢補償,，但提供了協(xié)助和貸款。李明博透過很真誠的溝通逐漸獲得支持,，所以他能夠在兩年之內(nèi)就成功重新整治了清溪川,。在溝通的內(nèi)容上，如不僅要讓員工知道公司目前的狀況可能進行的調(diào)整事項,，而且要讓員工的意見充分表達,，當員工提出不同意見的時候，身為領(lǐng)導(dǎo),，一定要清楚的了解員工反對意見背后的擔心是什么,，提出相應(yīng)的解決方案或協(xié)助。
當企業(yè)有了自己所認定的好的價值觀之后,，就一定要堅持執(zhí)行下去,，不可妥協(xié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人要帶動其他高階主管讓他們?nèi)ビ绊懴聦?。在中國歷史上,，秦孝公曾任命商鞅為變革的總管,，商鞅為了取信于眾人，他做了一件事情,，就是立木建信,。商鞅發(fā)布消息說只要有人能把一根三丈高的木頭從南門移到北門，就可以獲得十金,，但所有人都不相信這是真的。于是商鞅下令加碼到五十金,，還是沒有人理他,。最后有一個人，因為父親生病急需要用錢,，所以他就抱著嘗試的心態(tài)將木頭移動到北門,，商鞅履行諾言，將五十金賞給這個人,，從此以后大家都相信商鞅是說到做到,。
在企業(yè)里面也是一樣，非常著名的統(tǒng)一企業(yè)就規(guī)定員工晚上十一點之前一定要回到宿舍,，有一天一位員工半夜十二點半才回到宿舍,，這名員工是一位高階主管的親戚。第二天,，這名員工和高階主管都被開除,。所有的員工都感到非常的吃驚和震撼，但從此以后都會遵守公司的記錄,。如果企業(yè)在違反價值觀的事件發(fā)生的時候沒有按照規(guī)章制度作出明確果斷的處理,，企業(yè)在后續(xù)落實價值觀上就沒辦法徹底執(zhí)行。
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