每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?篇一

如何做好企業(yè)文化建設(shè)? 未來(lái)將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè),。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì),，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),。做好企業(yè)文化建設(shè)能激勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng),，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證，將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì),，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。

企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀,，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí),，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，要辦好企業(yè),，必須研究好企業(yè)文化,，那么如何做好企業(yè)文化建設(shè)?

企業(yè)文化分為兩個(gè)層次，表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象,，即cis系統(tǒng),，深層的企業(yè)文化是價(jià)值觀和企業(yè)精神,。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系,。良好的企業(yè)形象,，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能吸引

比同行更多的投資,、人才和資源,。

培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí),，并以此引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德,。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為,，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新,、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業(yè)的成就感,。

學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,，建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳,、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng),、最具活力,，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化,、升華生命的意義,。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)要生存,，要發(fā)展,，必須要有凝聚力。今天,，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用,，越來(lái)越受到人們的重視。因此,，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,，中旭企業(yè)管理股份有限公司專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年研究

總結(jié)

一、塑造企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證,。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,，就是用文化力激活生產(chǎn)力,，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè),，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，才能實(shí)現(xiàn)全面,、快速、可持續(xù)的發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐,，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升,。從根本上說(shuō),，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工,。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂,，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力,。

三,、

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分,。指導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己,，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四,、建立激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,，必須建立起激勵(lì)機(jī)制,。調(diào)動(dòng)員工積極性，重視各種人才的培養(yǎng),，要留住好的人才,，就必須有一套合理有效的激

勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮,。

五,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍

學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障,。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn),，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),，崗位成才,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、技能精”的專(zhuān)業(yè)化,、職業(yè)化的員工隊(duì)伍,。

云南銅業(yè)股份有限公司總經(jīng)理牛皓：中旭的培訓(xùn)改變了我們過(guò)去工作隨意、管理隨意的傳統(tǒng)思想,，專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和項(xiàng)目合作,，讓我們公司未來(lái)的發(fā)展更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn),。我們計(jì)劃再投入數(shù)百萬(wàn)與中旭合作,，繼續(xù)深入企業(yè)員工培訓(xùn)山東臨沂水利工程總公司董事長(zhǎng)胡成剛：一次“負(fù)責(zé)任”的訓(xùn)練，感動(dòng)了我和所有的員工,，真是物超所值,，價(jià)值百萬(wàn)《精鷹特訓(xùn)營(yíng)—領(lǐng)導(dǎo)力》課程模塊 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：思維關(guān)

思維決定行為，行為決定結(jié)果,，思維定型比失敗更可怕,。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：溝通關(guān)

團(tuán)隊(duì)溝通不暢，事業(yè)必定難旺,，人際溝通是管理的濃縮,。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：魅力關(guān)

影響團(tuán)隊(duì)眾人，施愛(ài)收獲感恩,，領(lǐng)導(dǎo)是痛并快樂(lè)的成長(zhǎng),。

(文章由中旭企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)：http:// 提供！)

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?篇二

如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(上)背景資料：有幸受邀與中山大學(xué) mba 班學(xué)員一起到廣東某企業(yè)（洗滌業(yè)知名品牌）進(jìn)行了一 次以企業(yè)文化為主題的為期 2 天的考察活動(dòng),。事先我們得知的情況是該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè) 方面的工作開(kāi)展得有聲有色,，而從抵達(dá)企業(yè)并與相關(guān)人員接觸的最先一刻開(kāi)始,，我們便產(chǎn)生 了對(duì)其文化成效有所懷疑的疑問(wèn)。以下是此行結(jié)束后,，以本次企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研為背景,，結(jié) 合曾接觸過(guò)其他一些企業(yè)的案例,，而整理的一篇文章,。

一,、不要輕承諾 企業(yè)要招攬到優(yōu)秀的員工，肯定要滿足員工所提出的一定的要求,，甚至于對(duì)未來(lái)的一些行為 向員工作出一定的承諾,。但是，我們需要提醒企業(yè)的是,，千萬(wàn)不要輕易向你的員工承諾,，因 為一旦這種承諾不能兌現(xiàn)，員工便會(huì)對(duì)企業(yè)的人格產(chǎn)生懷疑,?？梢韵胂瘢谄髽I(yè)與員工之間 尚不能達(dá)成誠(chéng)信之基礎(chǔ)上的企業(yè)文化及其建設(shè),，就如同行尸走肉,，只會(huì)讓員工覺(jué)得無(wú)味、冷 漠,，甚至厭惡,。比如說(shuō)我們?cè)佑|過(guò)的一家化工企業(yè)，其人力資源部所進(jìn)行的員工滿意度調(diào) 查結(jié)果顯示,，員工對(duì)企業(yè)的滿意度很高。于是,，該企業(yè)便自認(rèn)為員工都感受到了企業(yè)文化的 溫暖,。可實(shí)際上,，我們通過(guò)基層員工座談會(huì)所了解的情況卻是——企業(yè)雖然提倡的是誠(chéng)信和 共贏的文化,，但對(duì)基層員工的提議根本不關(guān)心、不兌現(xiàn),，或者是改善的速度實(shí)在是太慢,，基 層員工對(duì)這樣的調(diào)查都已經(jīng)是無(wú)所謂，甚至產(chǎn)生厭煩的態(tài)度,。即使員工有什么事情去找人力 資源部,，他們也總是以自己很忙來(lái)推遲。當(dāng)我們?cè)儐?wèn)他們?yōu)槭裁床话岩庖?jiàn)投到企業(yè)設(shè)置的建 議箱里去時(shí),，員工給我們的答案令我們極為震驚：我們從沒(méi)有看到他們有打開(kāi)過(guò)那建議箱,，或許他們根本就沒(méi)有打開(kāi)過(guò),，因?yàn)殒i都生銹了。我們認(rèn)為：即便承諾,，也要區(qū)別對(duì)待,。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，你對(duì)他作出了承諾,，即使沒(méi)有達(dá) 成或達(dá)成的效果不能令他全部滿意,，但由于他們的素質(zhì)和認(rèn)識(shí)相對(duì)較高，也懂得以大局為重 的道理,，所以他們并非不能理解和包容,。但對(duì)于基層的員工，可能就不能做這樣的期待了,。因?yàn)樗麄兪呛軉渭兊?，是?ài)憎感極為分明的。所以,，如果你一旦沒(méi)有兌現(xiàn)向他們的承諾,，或 者向他們推拖，或者人為的向他們隱瞞什么,，他們就會(huì)產(chǎn)生“受騙”的心理,。之后，你再推 行任何什么,，他們?cè)谛睦砩暇蜁?huì)條件反射式的產(chǎn)生懷疑和敵對(duì)的認(rèn)識(shí)及情緒,，而企業(yè)的每一 件產(chǎn)品都是需要他們經(jīng)手的。不少企業(yè)總是將品質(zhì)不穩(wěn)定的原因歸結(jié)為員工的素質(zhì)和責(zé)任 心,，其實(shí),，歸根到底是你的文化（即與員工的溝通）出了問(wèn)題。不是說(shuō)你

不可以跟基層員工去談什么大道理,，不能去談理論,，只是以這樣的方式是很難于他 們達(dá)成一致的，因?yàn)樗麄儤O少有人會(huì)懂這些,，也不關(guān)心這個(gè),。你需要做的，就是向他們兌現(xiàn) 那些并非有多高多難的承諾,，或者要不承認(rèn)你說(shuō)了謊,，或者承認(rèn)你沒(méi)做到，以換得他們至少 對(duì)你還有誠(chéng)實(shí)的認(rèn)識(shí),。

二,、不要等級(jí)化 文化應(yīng)該是一個(gè)群體所具有的共性，所以，企業(yè)文化對(duì)所有的員工都應(yīng)該具有一致性和平等 性,。我們不要嘴上講著人性化,，而在最基本的所有企業(yè)員工都應(yīng)該遵守的日常制度建設(shè)上，又人為的將企業(yè)的員工劃分了等級(jí),。比如說(shuō)劃分成管理層和員工兩個(gè)層面,，搞得兩個(gè)層面所 享受的企業(yè)文化政策和制度不一樣。毫無(wú)疑問(wèn),，這會(huì)給整個(gè)員工層面造成極大的心理不平衡,，以至于嚴(yán)重打消其工作積極性。在我接觸的一家外資鋼鐵企業(yè)里,，便出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象,。該公司在辦公大樓前為員工備置了 雨傘，一共有 20 把,。你粗一看,，覺(jué)得很人性化，值得贊美,?？勺屑?xì)一看，這 20 把雨閃中有 居然有 6 把被人力資源部門(mén)貼上了“經(jīng)理級(jí)使用”的標(biāo)簽,，而且這 6 把是不用折的那一種,，質(zhì)量也較另外（都是很普通的那種三折的）的那 14 把要好一些，用起來(lái)也更方便,。而全廠 辦公室人員 183 人,，7 個(gè)經(jīng)理級(jí)以上人員。就 另外,，這家企業(yè)還施行管理層不用打卡的制度,，對(duì)此，管理層人員的解釋是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)他們的自覺(jué)自律性提出了更高要求的緣故,，而且他們 也都從未遲過(guò)到,。可絕大部分的員工們卻不這么以為,，他們的觀點(diǎn)是：一來(lái)大家都是人，大 家都是企業(yè)的員工,，只是做的事情不一樣,，為什么我們就要打卡，難道就是認(rèn)定我們就沒(méi)思 想,、沒(méi)文化,，就覺(jué)悟就低，就不需要自覺(jué)自律，所以我們遲到就要被警告和罰款,，而他們就 可以大搖大擺毫無(wú)顧忌的進(jìn)出,？還有就是伙食的問(wèn)題，管理人員吃的是單獨(dú)的小桌,，連碗和 筷子都要高級(jí)一些,，而車(chē)間員工則抱怨吃不飽（尤其是晚班的員工），辦公室職員則抱怨食 堂供應(yīng)商連基本的佐料也不愿意配齊,。另外還接觸過(guò)一家五金知名企業(yè),，包括公司老板在內(nèi)的所有管理層都說(shuō)要營(yíng)造一個(gè)公平、公 正的環(huán)境,，而且他們自認(rèn)為在這方面做的都不錯(cuò),，我隨著了解的深入，發(fā)現(xiàn)他們還是在住宿 方面出了問(wèn)題,。公司條件差,，不能解決所有員工住宿的問(wèn)題，于是就規(guī)定只有公司辦公室的 員工予以安排住宿,，生產(chǎn)員工自行解決,。另外還租了一棟房子作為主管、經(jīng)理,、部長(zhǎng)等管理 干部門(mén)住,。本來(lái)作為這也無(wú)可厚非的，因?yàn)?/p>

1,、作息時(shí)間的不一樣,，不能相互干擾，這是人 性化的體現(xiàn),；

2,、對(duì)人才有所偏愛(ài)這也是可以理

理解；但是后來(lái)該公司老總在很多次全體員工 大會(huì)上就專(zhuān)門(mén)說(shuō)高干樓那邊怎么怎么樣,，這樣一來(lái)就無(wú)形的加大了管理層與員工的等級(jí)壁 壘,。這也說(shuō)明等級(jí)觀念在他們骨子里就有了，嘴上說(shuō)的只是口號(hào)而已,，所以也就不難理解他 們后來(lái)在新建成的宿舍樓里分了員工住宿區(qū)和管理人員住宿區(qū),，并且在管理人員住宿區(qū)的樓 道里面樹(shù)了個(gè) “管理人員宿舍，其他員工止步”牌子,。（當(dāng)然,，什么都絕對(duì)的公平那么是對(duì)人才的不公平，其實(shí)這與等級(jí)是有區(qū)別的,，這里暫且不討論）不患寡,，患的是不均,。道理似乎很簡(jiǎn)單的，但做起來(lái)并不那么容易,。營(yíng)造“公平,、公正” 的環(huán)境不是掛在嘴上，而得根植在心里,。

三,、不要復(fù)雜化 這是對(duì)關(guān)于企業(yè)文化的提煉，提出要盡量簡(jiǎn)潔的要求,。切忌不要把它搞得復(fù)雜化和抽象 化,，因?yàn)檫@樣一來(lái)，你的所謂文化就難以讓員工理解,，更不用說(shuō)正確的理解和達(dá)到理解一致 的效果,。如此，也就更不用談員工對(duì)你所提煉和建設(shè)之文化的消化了,，你只是一廂情愿,，員 工要不只是記住了代表文化準(zhǔn)則的那幾個(gè)文字，而無(wú)法對(duì)你所提倡的文化進(jìn)行正確的理解和 消化,，要不即使有對(duì)文化的理解和消化,，但是不同員工所理解和消化的結(jié)果卻不一樣。結(jié)果,，任憑你如何努力,，企業(yè)文化都無(wú)法以一種正確的方式和內(nèi)容落實(shí)到員工的腦子里和工作當(dāng)中 去，你所推行的文化也就不可能為企業(yè)帶來(lái)更高的效益,。弄不好,，搞得適得其反也并非不可 能。不少企業(yè)總會(huì)習(xí)慣性的把企業(yè)文化和企業(yè)的目標(biāo),、方針或原則揉捻到一起,，相互拿來(lái)或各取 所需，結(jié)果搞得員工不知所措——不清楚這企業(yè)文化,、目標(biāo),、方針或原則到底指的是什么，他們之間有什么樣的關(guān)聯(lián),，又有何區(qū)別,。于是，員工便也只能是稀里糊涂的以背書(shū)的方式來(lái) 進(jìn)行消化,。如何做好企業(yè)文化建設(shè)（如何做好企業(yè)文化建設(shè)（中）

四,、不要過(guò)高或過(guò)低 企業(yè)文化可來(lái)源于一些做人處事的道德標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)畢竟是個(gè)集體組織,，企業(yè)文化最終 也得體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)集體的行為上,。所以，企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)也便自然要高于個(gè)人的準(zhǔn)則,。比 如說(shuō)誠(chéng)實(shí)這個(gè)詞,，就不適合于用來(lái)做為一個(gè)企業(yè)的文化準(zhǔn)則，因?yàn)檎\(chéng)實(shí)是我們每個(gè)人做人處 事的基本準(zhǔn)則,。如果換成誠(chéng)信,，那么就會(huì)好一些，如果換成共贏,，那就更好了,。顧及到了不犯過(guò)低的失誤，更要注意別好高騖遠(yuǎn)?，F(xiàn)在我們的企業(yè)大多比較浮躁,，動(dòng)不 動(dòng)就是向跨國(guó)公司看齊，或喊出百年老店的口號(hào),，或要進(jìn)入世界 500 強(qiáng),，或者是要承擔(dān)起整 個(gè)行業(yè)發(fā)展的重任，或者是要扛起民族品牌的大旗,，或者是要承擔(dān)起什么社會(huì)責(zé)任等等,。不 是說(shuō)這

些偉大的目標(biāo)和勇于承擔(dān)責(zé)任不對(duì)，可問(wèn)題是你畢竟只是一個(gè)企業(yè),，別光只顧著喊口 號(hào),，更要切合實(shí)際的能在一定的時(shí)期內(nèi)能切實(shí)的做到。而且企業(yè)畢竟是個(gè)盈利組織,，一個(gè)企 業(yè)就只是一個(gè)企業(yè),，你不要以為你有多么的偉大，你不要以為你的文化可以跟行業(yè),、民族,、政府或社會(huì)的責(zé)任來(lái)相提并論，更不要簡(jiǎn)單的以為這些勇于承擔(dān)高責(zé)任的文化行為就一定能 得到大家的認(rèn)可,，于是企業(yè)就自然能夠越來(lái)越壯大,。中國(guó)的改革開(kāi)放也就二十余年，企業(yè)真 正的發(fā)展也就十來(lái)年的時(shí)間,，比起發(fā)達(dá)國(guó)家的上百年的工業(yè)革命,，和至少幾十上百年積累的 企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們實(shí)在還稍嫌嫩了些,，需要更務(wù)實(shí)一些,。更甚者，07 年元月份我到廣東陽(yáng)山出差,，看見(jiàn)當(dāng)?shù)氐囊恍庞煤献魃绲拈T(mén)口掛著一“為實(shí) 現(xiàn)黨十六大提出的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗”的橫幅,，好大的口氣,，試問(wèn)，這你可能嗎,？ 所以,，企業(yè)文化的正確標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該只是介于個(gè)人于社會(huì)責(zé)任之間。你如若將其定得過(guò)高,，比如說(shuō)“博愛(ài)”,、“奉獻(xiàn)”、“和平”等,，稍有素質(zhì)的員工在一開(kāi)始就會(huì)產(chǎn)生那是不可能實(shí) 現(xiàn)的認(rèn)識(shí),。你若真履行，結(jié)果只會(huì)使得企業(yè)為此而不堪重負(fù),；你若不履行,，你的員工以及社 會(huì)便認(rèn)為你只是在打幌子騙人。

五,、不要張冠李戴 這說(shuō)的是企業(yè)在文化建設(shè)上,，在做到一視同仁的基礎(chǔ)上，面對(duì)內(nèi)部不同的層級(jí)群體之文 化需求,，也需要具有一定的針對(duì)性,。好比文化本身在它還沒(méi)有真正形成之前，不同思想與素 質(zhì)的員工們,，對(duì)它的理解也是不一樣的,。所以，即便是在統(tǒng)一的文化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，員工和 管理層對(duì)其需求也是不一樣的,。其實(shí)，基層員工對(duì)企業(yè)文化的消費(fèi)是很容易滿足的,，他們對(duì)企業(yè)文化的消費(fèi)極少,，要求 也就只是“正當(dāng)?shù)男剿⒊燥柡推降取绷T了,，而管理者則更多的傾向于“發(fā)展,、學(xué)習(xí)和提 升”。所以,，企業(yè)在文化建設(shè)上針對(duì)管理者的需求,，向其提供職業(yè)生涯規(guī)劃和綜合素質(zhì)的提 升機(jī)會(huì)，這是合適的,。但如果你拿著這些東西同樣去面對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)工人,，他們便只會(huì)被你 弄得云里霧里。在我們服務(wù)過(guò)的一家建材企業(yè)里,，企業(yè)對(duì)車(chē)間的員工也搞什么一對(duì)一的績(jī)效 溝通,，說(shuō)是要提升他們的能力,，可目前仍有員工的薪水還不能達(dá)到東莞市所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)伙食意見(jiàn)也特別大,，甚至于吃不飽的問(wèn)題,，居然一直也未得到真正的改善。

六,、不要缺乏溝通 企業(yè)文化的建設(shè)得以延續(xù)和有所成，必須要建立在企業(yè)與員工的良好的溝通機(jī)制上,，而 不要搞得向我們現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)里的下級(jí)見(jiàn)了上上級(jí),，像老鼠見(jiàn)了貓一樣的避開(kāi)。集體之 間缺乏溝通的文化,，頂多只能說(shuō)是這

個(gè)集體內(nèi)某個(gè)人或者某一部分人所強(qiáng)加給大家的文化,，企業(yè)文化建設(shè)的推行者不應(yīng)切斷任何有助于員工于企業(yè)進(jìn)行平等對(duì)話的平臺(tái)。比如同是上面說(shuō)到的那家化工企業(yè),，現(xiàn)在就已造成了企業(yè)與員工無(wú)法溝通的局面,，導(dǎo)致其現(xiàn)在的企業(yè)文化只能說(shuō)是管理層的文化。一是企業(yè)不能真正的關(guān)心員工的提議,，或者是反 映遲鈍,，不了了之；二是員工找到家門(mén)口了,，還以自己很忙來(lái)推遲,；三是既然搞了建議箱，就要把這建議箱成為企業(yè)與員工溝通的真正橋梁來(lái)看待,，而不是從不去打開(kāi),； 四是不要企業(yè) 都開(kāi)辦大半年了，一次員工大會(huì)也沒(méi)開(kāi)過(guò),；五是要盡力避免以職務(wù)級(jí)別,、入職時(shí)間以及跟隨 幫帶關(guān)系等因素為基準(zhǔn)，隨之而出現(xiàn)的小團(tuán)體,、小圈圈現(xiàn)象的產(chǎn)生,。如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(下)

七、不要貪功圖快 企業(yè)文化在潛移默化的對(duì)員工的思想和行為進(jìn)行引導(dǎo)的基礎(chǔ)上,，讓他們具備 該文化所賦予他們的某種責(zé)任感和素質(zhì),，進(jìn)而讓員工形成一些自覺(jué)自發(fā)性的習(xí)慣，最終在企業(yè)內(nèi)部（包括其干系人群）形成一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí)與生活的氛 圍,。為此，企業(yè)必然要付出不小的成本,，不只是人力物力,，更是漫長(zhǎng)的“等待”,，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)不是一日之功?？煽v觀企業(yè)的文化建設(shè)推行者們,，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)我們企業(yè)的文化建設(shè)開(kāi)展得很 不錯(cuò)，員工很滿意,，取得了實(shí)效,。比如說(shuō)我們?cè)谡{(diào)研的廣州那家企業(yè)時(shí)，企業(yè)才 正式成立 2 年半,，就大言不慚的說(shuō)自己文化建設(shè)已達(dá)到較高的成就,，以至于讓我 們事先還以為能夠作為案例來(lái)學(xué)習(xí)。不過(guò),，可還別說(shuō),，這么一整，確實(shí)還悟到了 一些實(shí)料,。當(dāng)然,，也不排除企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際推行者們拿著這速成的業(yè)績(jī)來(lái)向企業(yè)邀 功請(qǐng)賞，比如之前說(shuō)到的那家化工企業(yè),，推行者就依據(jù)員工滿意度調(diào)查的高評(píng)價(jià),，便堂而皇之理直氣壯的在“企業(yè)文化建設(shè)”自評(píng)上給自己打了個(gè)滿分。也有將企 業(yè)的文化建設(shè)等同于老板的口號(hào),，企業(yè)所提供的游樂(lè)或者學(xué)習(xí)及公益活動(dòng),，以及 條條框框的福利制度的，這也大都是速成之類(lèi)的范疇,。這些文化推行者們,，要不 就是根本不懂文化，更不懂文化的執(zhí)行,，要不就只是借推行文化來(lái)打?qū)崿F(xiàn)自己在 企業(yè)的小算盤(pán),。更離譜的，還有企業(yè)甚至搞什么企業(yè)文化之類(lèi)的考試,，以此來(lái)衡量員工對(duì)文 化的理解,、接受和執(zhí)行的程度，我們?cè)?wù)過(guò)的一家本土鋼鐵企業(yè)就是這么干的,。這種搞法,，只會(huì)使企業(yè)文化的建設(shè)偏離軌道，結(jié)果自然是南轅北轍,，弄得員工對(duì) 文化考試很看重,，而忽略了對(duì)企業(yè)文化的真正理解和消化，這是典型的應(yīng)試教育、形而上學(xué)主義,。

八,、不要排斥

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?篇三

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合企業(yè)文化品牌建設(shè)

? 第一篇：企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

天津工業(yè)大學(xué) 《企業(yè)文化》結(jié)課論文

姓名學(xué)號(hào) 88學(xué)院工商學(xué)院專(zhuān)業(yè)工商管理成績(jī) 2014年12月22日 企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,，它是一種柔性的管理手段,，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認(rèn)可后,，它就會(huì)成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命,、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達(dá)成共識(shí),，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對(duì)于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示,，而且更是企業(yè)的巨大無(wú)形資產(chǎn)。只有重視品牌文化,，形成強(qiáng)勢(shì)的品牌,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化;品牌文化;管理手段;品牌建設(shè)

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,，逐步形成的為全體員工所 2

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合認(rèn)同,、接受的思想、作風(fēng),、價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)為爭(zhēng)取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式,。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，以及企業(yè)通過(guò)完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)文化意味著公司的價(jià)值觀,，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容之一,，具有約束、導(dǎo)向,、融合,、凝聚、娛樂(lè)和輻射等作用。因?yàn)?，在?jīng)濟(jì)全球化的今天,，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將越來(lái)越多地滲透文化理念,，全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的革命,，已由規(guī)模效益競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,。企業(yè)文化為什么能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)? 1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立明確的目標(biāo)，并在為此目標(biāo)而奮斗的過(guò)程中保持一致的步調(diào),。在今天專(zhuān)業(yè)化程度很高,、分工復(fù)雜的環(huán)境中，做到這一點(diǎn)極為不易,。

2.企業(yè)文化能夠在員工中營(yíng)造出非同尋常的積極性,，因?yàn)槠髽I(yè)成員共享的價(jià)值觀念和行為方式使得他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)貢獻(xiàn)力量。

3.企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,，從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的積極創(chuàng)造的壓力水平,。

企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用企業(yè)文化所具備的柔性特點(diǎn)很好的補(bǔ)充了企業(yè)制度剛性的弱點(diǎn),，有效地消除了員工對(duì)制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執(zhí)行力,，是企業(yè)管理的輔助工具,。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力,，使全體員工在企

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合業(yè)的使命,、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達(dá)成共識(shí),，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心,。企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人,、尊重人、理解人和信任人,，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家,、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工,。企業(yè)價(jià)值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認(rèn)可,，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問(wèn)題：

1.企業(yè)文化一定要表里一致,，切忌形式主義,。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，要通過(guò)企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來(lái),。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手,，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象,，也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì)。

2.企業(yè)文化建設(shè)要注重特色,。特色是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征,，企業(yè)文化本來(lái)就是在企業(yè)組織發(fā)展的過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn),，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn),，建設(shè)具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化,，而且被認(rèn)可,，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟(jì)性,。企業(yè)首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，企業(yè)文化是一個(gè)微觀的經(jīng)濟(jì)組織文化,，本應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性,。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展

4.企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命,、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)方針,、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范,、管理制度以及企業(yè)形象,。其中企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合5.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

企業(yè)的品牌是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是產(chǎn)品,、服務(wù),、聲譽(yù)、效益,、消費(fèi)群體及社會(huì)形象等等的無(wú)形總和,；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)或口碑,。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn),，它不僅代表了一組忠實(shí)的顧客，形成了穩(wěn)定的消費(fèi)群,，還由于知名度,、信任度和美譽(yù)度使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本減

少，使銷(xiāo)售額穩(wěn)定,，利潤(rùn)的上升,；綜觀現(xiàn)在的企業(yè)，我們也可以得到這樣的結(jié)論：業(yè)績(jī)突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，品牌與文化對(duì)于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示,，而且更是企業(yè)的巨大無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)品牌的成功與否,，不是靠單純的某個(gè)方面的突出表現(xiàn),，而是要看一個(gè)企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”，品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化,，這才能夠成為企業(yè)鞏固無(wú)障礙的一種巨大價(jià)值體現(xiàn),。如果對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)企業(yè)給消費(fèi)者的心理感受和心理認(rèn)同,，就是品牌文化或者叫品牌內(nèi)涵,，他是聯(lián)系消費(fèi)者心理需求與企業(yè)的平臺(tái)，是品牌建設(shè)的最高階段,，目的是使消費(fèi)者在消費(fèi)公司的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠(chéng)度,。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式,，都是一種亞文化現(xiàn)象。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化,，他們的形式和內(nèi)容與文化都密切相關(guān),。企業(yè)文化的塑造可分成三個(gè)層次,，核心理念、制度與行為,、文化群體,；品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播,、目標(biāo)消費(fèi)者三個(gè)方面,，可以說(shuō)正是對(duì)企業(yè)文化的不斷豐滿，讓企業(yè)在市場(chǎng)上樹(shù)立起了一個(gè)比較良好的形象,。比如,，當(dāng)我們提到麥當(dāng)勞，就會(huì)想到那個(gè)和藹可親的麥當(dāng)勞叔叔,，就會(huì)想到他明窗靜幾的就餐環(huán)境,，還會(huì)記起那句充滿個(gè)性的“我就喜歡”廣告語(yǔ)，這些都是麥當(dāng)勞品牌文化的具體體現(xiàn),，是一種便捷,、清潔、舒適,、活力的美國(guó)文化的代表,，也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。

在品牌文化建設(shè)中,，有許多問(wèn)題值得去注意：

2.品牌文化讓品牌具有獨(dú)特個(gè)性品牌如同人,。在結(jié)識(shí)一個(gè)人的過(guò)程中，我們往往是先了解對(duì)方的行為,、態(tài)度與價(jià)值觀,，當(dāng)認(rèn)同對(duì)方的行為與價(jià)值觀之后，就會(huì)相信對(duì)方,，喜歡對(duì)方,，并保持長(zhǎng)期的交往,。接觸一個(gè)品牌的過(guò)程也是這樣,，品

牌的知名度，讓我們知道這個(gè)品牌,；品牌的聯(lián)想度,，讓我們了解這個(gè)品牌的行為與價(jià)值主張；在此基礎(chǔ)上我們認(rèn)同,、喜歡,、信賴這個(gè)品牌，從而就建立起了美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,。

3.品牌文化的后面是消費(fèi)者,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，市場(chǎng)的權(quán)力已經(jīng)有生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手中，在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代,，品牌文化的建設(shè)自然不能“曲高和寡”,，自己唱歌自己聽(tīng)。品牌管理理論認(rèn)為,，生產(chǎn)者擁有的是品牌名稱,，品牌資產(chǎn)，消費(fèi)者才是真正的品牌擁有者,。因此,，品牌文化的后面站的是消費(fèi)者，品牌文化一定是要代表特定消費(fèi)群體的價(jià)值觀,、社會(huì)地位,、風(fēng)格和氣質(zhì)。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合4.品牌文化的定位,。品牌文化建設(shè)的定位首先要分析產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體的性格特征,，這應(yīng)該從該群體的性別，年齡,，知識(shí)結(jié)構(gòu),，文化背景，心理狀態(tài),，收入層次,，消費(fèi)觀念，消費(fèi)偏好和消費(fèi)能力等多方面進(jìn)行綜合分析,，評(píng)價(jià),。找出其共性，并以此共性為依據(jù),，確定產(chǎn)品的性格特征,。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標(biāo)消費(fèi)群樂(lè)于并且是易于接受的。只有讓消費(fèi)者首先接受產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中所承載的文化精神,，消費(fèi)者才會(huì)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生感情認(rèn)同,，這樣能夠被動(dòng)之以“情”的消費(fèi)者，最終成為了該品牌的忠實(shí)用戶,，其忠誠(chéng)度也最高,，同時(shí)也成為了該品牌和服務(wù)的口碑宣傳媒介。

5.品牌文化與媒介傳播,。做好了品牌定位,，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播,，即通過(guò)何種媒體向消費(fèi)者傳遞品牌個(gè)性信息,，用何種方式演繹和表達(dá)品牌個(gè)性,，同時(shí)也要注意品牌個(gè)性與傳播媒介的一致性和共通性。

總之,，品牌是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,，為競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，而品牌的內(nèi)涵是文化,，文化起著凝聚和催化的作用,，使品牌更有內(nèi)涵；品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值,、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力,！如果在實(shí)踐中陷入品牌文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)不能自拔，則會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力,，斷送自己的前途,。因此要善于利用品牌的文化優(yōu)勢(shì)，將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值,，把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本,，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場(chǎng)價(jià)值，才能利用企業(yè)文化更好地打造自己的品牌,，真正地視品牌為生命,，在市場(chǎng)的激烈角逐中立于不敗之地

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?篇四

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化分為三個(gè)層次：精神、物質(zhì),、制度三個(gè)方面

一,、表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”,。包括廠容廠貌,、機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品造型,、外觀質(zhì)量,、文化設(shè)施、企業(yè)標(biāo)識(shí)等,。應(yīng)對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行場(chǎng)外與場(chǎng)內(nèi)的硬件建設(shè),、綠化、美容,，進(jìn)行企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)置,，張貼宣傳,，企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ),、口號(hào)宣傳，企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室,，文化標(biāo)語(yǔ)上墻,，設(shè)立公示欄、光榮榜,、榮譽(yù)墻等,；

二、中間層次的制度文化,。包括領(lǐng)導(dǎo)體制,、人際關(guān)系、管理機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等,。

1、員工的定崗定位,、定編,；員工工作應(yīng)制度化、表格化,，制定統(tǒng)一的表格,，每月制定工作計(jì)劃安排、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),、情況,，負(fù)責(zé)人等；定期舉行早會(huì),，每周最少一至兩次,，總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法；每月或者季度上交工作總結(jié),，匯總每月或是季度的銷(xiāo)售,、回款、毛利率,、成本,、市場(chǎng)拓展、人員管理等,引入pdca循環(huán)法,，提高工作效率,；

2、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì),、制定,、印刷員工手冊(cè)（內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的發(fā)展愿景,、企業(yè)的一些理念,、員工的行為規(guī)范、儀容儀表,，各種請(qǐng)假,、休假等制度）,；

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制,，培訓(xùn)應(yīng)以員工為主,，定期輪流進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的學(xué)習(xí)、交流,、溝通,，每周最少應(yīng)有一次；樹(shù)先進(jìn)典型．權(quán)威宣講,，外出參觀學(xué)習(xí),、故事；

4,、發(fā)行內(nèi)部電子信息刊物,，月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排行榜，評(píng)選每月最佳銷(xiāo)售及表現(xiàn)獎(jiǎng),；

5,、組織定期不定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，文體活動(dòng),，如踏春,、拓展活動(dòng)、體育比賽,、演講,、歌唱比賽等。

三,、核心層的精神文化,，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范,、價(jià)值觀念,、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等,，是企業(yè)文化的核心,，被稱為企業(yè)精神。在一些關(guān)鍵必要的,、對(duì)外的宣傳上必須標(biāo)注帶有l(wèi)ogo的標(biāo)志,，引進(jìn)新人，引進(jìn)新文氛圍營(yíng)造,、策劃,。

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?篇五

為醫(yī)藥企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)案例

為醫(yī)藥企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)案例

項(xiàng)目背景

八十年代初，改革開(kāi)放的大潮席卷中國(guó)。處于西部地區(qū)的某公司和其它國(guó)有企業(yè)一樣,，擴(kuò)大產(chǎn)量,、提高質(zhì)量,、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，掀起了公司快速發(fā)展的序幕。這一段時(shí)期,，公司先后研制了二十二個(gè)新產(chǎn)品,、新規(guī)格，并有七個(gè)產(chǎn)品分別榮獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng),、“部?jī)?yōu)”和“省優(yōu)”稱號(hào),。1992年成立了某總公司，先后成立和兼并了十幾個(gè)企業(yè),，走上了多元化擴(kuò)張的道路,，并取得了輝煌的業(yè)績(jī)。

然而,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，由于醫(yī)藥以外的行業(yè)沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，公司在九十年代中后期開(kāi)始出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑,，許多行業(yè)出現(xiàn)了虧損。為此,，某公司希望借助咨詢公司完成對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的提煉整理工作,，以增強(qiáng)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了對(duì)該客戶做適當(dāng)?shù)谋Ｃ?，以下?jiǎn)稱該企業(yè)為aw醫(yī)藥集團(tuán),。項(xiàng)目?jī)?nèi)容

aw醫(yī)藥集團(tuán)公司全面診斷

企業(yè)文化建設(shè)決不是為企業(yè)發(fā)明幾個(gè)口號(hào)，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎(chǔ)上朝著一個(gè)特定的方向走,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，必須對(duì)該集團(tuán)公司進(jìn)行全面、科學(xué)的診斷,，總結(jié)過(guò)去的優(yōu)秀文化,，發(fā)現(xiàn)其中的不足，在明確公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定新的優(yōu)秀公司文化,。

診斷階段的主要工作是對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查與研究分析,，形成對(duì)某公司企業(yè)文化的基本判斷。同時(shí)建立aw醫(yī)藥集團(tuán)公司新文化綱要

故鄉(xiāng)人咨詢?cè)谖幕娜龑哟紊险夏彻緝?yōu)秀的歷史文化,，又溶入先進(jìn)的管理思想,、悠久的民族文化，提出了某公司新文化綱要。

1．a(chǎn)w醫(yī)藥集團(tuán)公司企業(yè)文化精神層建設(shè)：

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的獨(dú)立生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的共同信念,、風(fēng)格風(fēng)尚等精神風(fēng)貌,，是企業(yè)全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)力。它告訴人們某公司究竟有一個(gè)什么樣的群體意識(shí)和思想境界,。某公司提出的企業(yè)精神：忠誠(chéng),、合作、敬業(yè),、創(chuàng)新,。

2．a(chǎn)w醫(yī)藥集團(tuán)公司企業(yè)文化制度行為層建設(shè)：

故鄉(xiāng)人咨詢根據(jù)某公司的的具體情況，首先制訂了全體員工的行為準(zhǔn)則,，領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則,，中層管理人員行為準(zhǔn)則，一般管理人員的行為準(zhǔn)則,，生產(chǎn)人員的行為準(zhǔn)則,，科研人員的行為準(zhǔn)則，營(yíng)銷(xiāo)人員的行為準(zhǔn)則,，后勤服務(wù)人員的行為準(zhǔn)則,。3．a(chǎn)w醫(yī)藥集團(tuán)公司企業(yè)文化物質(zhì)層：

故鄉(xiāng)人咨詢參觀廠區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間后，提出在不同的,、適宜的場(chǎng)合運(yùn)用標(biāo)識(shí),、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等視覺(jué)刺激,，充分營(yíng)造文化氛圍,，傳遞企業(yè)精神。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣

企業(yè)文化要靠制度來(lái)體現(xiàn)和烘托,，靠氛圍來(lái)影響,，靠細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理,。對(duì)于企業(yè),，技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn),，形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專(zhuān)業(yè)公司打理,，惟有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部,，需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建,。企業(yè)文化的建設(shè)不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)就可以做好的,，而是需要全體員工,、所有部門(mén)共同努力奮斗的,。

企業(yè)文化建設(shè)和推廣，就是要讓員工愛(ài)企如家,。要使員工愛(ài)企如家,，企業(yè)首先要像個(gè)“家”，使員工真正愛(ài)得起來(lái),。aw醫(yī)藥集團(tuán)公司新文化推廣方案從如下幾個(gè)方面去考慮： 1．建立組織與制度 2．系統(tǒng)培訓(xùn)與研討 3．文化傳播 4．活動(dòng)育人

企業(yè)文化的講解和培訓(xùn)

故鄉(xiāng)人咨詢項(xiàng)目組利用一個(gè)星期的時(shí)間為aw醫(yī)藥集團(tuán)公司高層進(jìn)行講解,，對(duì)aw醫(yī)藥集團(tuán)公司項(xiàng)目組進(jìn)行講解和培訓(xùn)，幫助實(shí)施,。

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?篇六

如何做好企業(yè)安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提與保證,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容,。企業(yè)安全生產(chǎn)離不開(kāi)安全文化,，安全文化是企業(yè)與職工在認(rèn)識(shí)和改造生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，逐步形成并認(rèn)同的安全思維定勢(shì),、安全思想作風(fēng),、安全價(jià)值觀念、安全共同習(xí)慣和安全行為準(zhǔn)則,。構(gòu)建安全文化,，目標(biāo)是從安全生產(chǎn)各要素出發(fā)，進(jìn)行全方位,、立體式的有效協(xié)調(diào)和管理,；其任務(wù)是通過(guò)良好的安全文化氛圍，構(gòu)建起員工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的安全理念,、價(jià)值尺度和行為準(zhǔn)則,；其宗旨是支配、凝聚,、激勵(lì)和約束員工,，實(shí)現(xiàn)自我安全、我要安全,、我會(huì)安全,。

一、樹(shù)立“以人為本”的安全觀念文化

打造安全文化,，企業(yè)要努力提高全員安全觀念,，通過(guò)宣傳教育等手段不斷強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，并將“關(guān)愛(ài)他人,、善待自己”的企業(yè)安全理念融入到企業(yè)各級(jí)管理實(shí)踐中，建立起管理層的“認(rèn)同感”和“責(zé)任感”,，強(qiáng)化各級(jí)安全管理的主體責(zé)任意識(shí),，樹(shù)立“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念,，形成“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作格局和“齊抓共管”的安全文化氛圍。要將“關(guān)愛(ài)他人,、善待自己”的安全理念融入到全體員工每一天的操作中,，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，培育員工的“認(rèn)知感”與“歸屬感”,。堅(jiān)持以人為本,，把尊重人、關(guān)心人作為企業(yè)安全生產(chǎn)的中心內(nèi)容,，通過(guò)《職工安全手冊(cè)》,、安全警示標(biāo)識(shí)、培訓(xùn),、媒體等宣傳手段,，把企業(yè)安全生產(chǎn)的價(jià)值觀念進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，使職工在潛移默化之中轉(zhuǎn)變安全觀念,，自覺(jué)地將安全文化理念落實(shí)到自己的操作行為之中,。

二、培育“全員參與”的安全行為文化

企業(yè)要通過(guò)行為文化的建設(shè),，不斷提高員工行為的安全性,，使每一位員工都要認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實(shí)做到不傷害自己,、不傷害別人和不被別人傷害,，確保企業(yè)生產(chǎn)順利。要建立健全防止各類(lèi)事故發(fā)生的規(guī)章制度,，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，建立職工安全教育長(zhǎng)效機(jī)制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣,；企業(yè)必須用安全生產(chǎn)法和企業(yè)規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化,、約束員工的作業(yè)行為，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓(xùn)制度,、持證上崗制度等,，大力開(kāi)展“反違章、查隱患”活動(dòng),，杜絕違章操作和違章指揮,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效控制“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，不斷提高職工安全技能,，避免事故的發(fā)生,。

三、構(gòu)建“人人為安全負(fù)責(zé)”的安全管理文化

要將安全生產(chǎn)的價(jià)值觀融入到各項(xiàng)工作制度之中,，建立起企業(yè)獨(dú)具特色的安全制度文化體系,，利用科學(xué)有效的管理，不折不扣地貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范員工工作行為,，提高安全文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,，嚴(yán)肅查處各種違章行為，切實(shí)整治好企業(yè)安全生產(chǎn)隱患,，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí),、各部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任感,、使命感和危機(jī)感,，自上而下，層層履職,，形成縱向到底,、橫向到邊、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系,，使安全管理形成一種自我約束,、持續(xù)改進(jìn)、反映迅速的長(zhǎng)效機(jī)制,，對(duì)各項(xiàng)具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整,、創(chuàng)新、充實(shí)和完善,，分解細(xì)化目標(biāo),，不留制度和管理上的空檔，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主,、管理持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài),，從根本上遏制安全事故的發(fā)生。同時(shí),，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,，制定出安全文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過(guò)熟知和強(qiáng)化演練,，提高職工安全責(zé)任意識(shí)和事故處置能力,，使企業(yè)重大危險(xiǎn)源和重大隱患均處于受控和可控狀態(tài),，為預(yù)防和控制重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生提供組織、人力,、物質(zhì)和制度上的保障,。

四、打造“人人保安全”的安全物質(zhì)文化

安全生產(chǎn)是需要投入大量的,、足夠的成本的,。作為一個(gè)企業(yè)，做好人,、財(cái),、物的保障工作尤為重要。要不斷充實(shí)安監(jiān)人員,，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),，完善安全措施，消除安全隱患,，加快安全技術(shù)的升級(jí)改造,；對(duì)設(shè)備實(shí)施定期檢測(cè)制度，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保生產(chǎn)設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài),；加強(qiáng)對(duì)備品備件的質(zhì)量管理，采取招,、投標(biāo)辦法,，制定多級(jí)驗(yàn)收制度，把好進(jìn)貨,、運(yùn)輸,、存儲(chǔ)和裝機(jī)前的各種檢查工作，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。設(shè)備老化,、安全設(shè)施欠缺與滯后是安全生產(chǎn)的致命隱患，要切實(shí)杜絕為了節(jié)省資金而降低安全成本,。

總之,，推進(jìn)安全文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，遵循“一切為了員工,、一切相信員工、一切依靠員工”的基本準(zhǔn)則,，牢牢抓住安全文化建設(shè)的著力點(diǎn),，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系,，才能確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展,。

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?篇七

施工如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,，工程施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理和招投標(biāo)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng),，不僅僅是施工企業(yè)之間生產(chǎn)管理,、經(jīng)營(yíng)能力、施工能力方面的競(jìng)爭(zhēng),，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次,、高水平、全方位的競(jìng)爭(zhēng),。對(duì)于工程施工企業(yè)而言,，只有不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，適應(yīng)多元化的市場(chǎng),，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。

一,、工程施工企業(yè)的文化特點(diǎn)

企業(yè)文化是因企而生，所以企業(yè)文化也要因企制宜,。作為工程施工企業(yè),，要想建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，必須先清楚自己企業(yè)獨(dú)特的一面,，把握企業(yè)的特點(diǎn),、員工的特點(diǎn)、施工的特點(diǎn),。只有看清了本質(zhì)，形成的企業(yè)文化才會(huì)富有新意和價(jià)值,。

1,、企業(yè)文化建設(shè)難、推廣難,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程,，不僅是精力的投入，而且是人力,、物力,、財(cái)力的大量投入。而作為工程施工企業(yè),，無(wú)論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是職工群眾,，在外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理,、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面均承受很大的壓力,。正是市場(chǎng)的壓力和經(jīng)營(yíng)的困難,，使得某種程度上在企業(yè)文化建設(shè)方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了一定的難度,。同時(shí),，工程項(xiàng)目地域分散，周期短,，流動(dòng)性強(qiáng),，工作強(qiáng)度大，工作條件艱苦,，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度,。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集的行業(yè),，分包隊(duì)伍多,，現(xiàn)場(chǎng)施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低,，觀念較為落后,，綜合素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來(lái)了難度,。

2,、企業(yè)文化要有強(qiáng)有力的約束。

工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,，像公路,、橋梁等，具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn),，且整個(gè)施工過(guò)程是多個(gè)工序,、工種協(xié)同合作的過(guò)程。由于工程特性和施工環(huán)境的制約,，大量的隱蔽工程只能進(jìn)行有限度的檢查,、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責(zé)任心和自覺(jué)性,，以及“對(duì)工程負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度,。這就要求，企業(yè)文化必須要有強(qiáng)有力的約束,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育,，提高他們的思想素質(zhì)，規(guī)范他們的工作行為,，改變他們的工作作風(fēng),，從根本上消除“責(zé)任與己無(wú)關(guān)”的想法。

3,、企業(yè)文化更注重“以人為本”,。

企業(yè)文化是通過(guò)人與人間的相互作用積聚而成的,，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分,，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化,。而對(duì)于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦,，工作強(qiáng)度大,，且一年有大部分時(shí)間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重,，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不得不考慮“人”這一重要因素,。針對(duì)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大,、員工收入低等特點(diǎn),，企業(yè)必須要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)職工,，用人本關(guān)懷溫暖員工,，讓企業(yè)與員工樹(shù)立共同的價(jià)值觀，形成有力的內(nèi)聚力和吸引力,。

4,、企業(yè)文化更注重“安全文化”。

工程施工企業(yè)的工作性質(zhì),，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重,。工程施工過(guò)程中，都會(huì)存在高危險(xiǎn)作業(yè),。樁基施工,、梁板張拉、吊裝等工作環(huán)節(jié),，危險(xiǎn)系數(shù)較高,，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故,，對(duì)職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周?chē)踩鹿实膶覍野l(fā)生,，企業(yè),、職工已經(jīng)普遍認(rèn)為安全高于一切，對(duì)安全的認(rèn)識(shí),、對(duì)安全的要求也在逐步提高,。為了讓職工能夠安心、放心的工作,，企業(yè)必須把安全放在首位,，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn),，創(chuàng)建和諧的安全文化。只有安全有保障,，生命有保障,，工作才有保障。

二,、工程施工企業(yè)文化建設(shè)的思路

工程施工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的過(guò)程,，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石,，樹(shù)立蓬勃向上的企業(yè)精神,、良好的企業(yè)形象。搞企業(yè)文化建設(shè),，不能盲目,、隨意的去做，必須要有清晰的思路,，并著力突出企業(yè)的特性,。只有這樣，形成的企業(yè)文化才能發(fā)揮其強(qiáng)有力的作用,，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

1,、要認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作重點(diǎn),，要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營(yíng)理念,。目前，大多數(shù)施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神,、企業(yè)理念等,，有的企業(yè)甚至有特定的口號(hào)、標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)色,、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是,，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于同行領(lǐng)先地位,，必須在打造精品工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用企業(yè)宗旨,、質(zhì)量意識(shí),、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)賽能力等具體標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的成果,，并及時(shí)查找存在的問(wèn)題,。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更生動(dòng),、更真實(shí),、更富有生命力的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化內(nèi)涵演繹出極具說(shuō)服力的感性材料,，通過(guò)具體的工作實(shí)踐,，升華為企業(yè)職工容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化。

2,、要建立健全企業(yè)文化類(lèi)型,。

企業(yè)文化建設(shè)是綜合工程，它作為一種文化理念,，涉及人與人行為的方方面面,。所以，我們必須根據(jù)企業(yè)的工作崗位,、工作特點(diǎn)和工作階段,，建立健全企業(yè)文