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如何進行企業(yè)文化建設篇一

近年來，越來越多的企業(yè)進一步認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一,，眾多的企業(yè)家開始重視企業(yè)文化建設，各地區(qū),、各行業(yè),、不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)都在著手加強企業(yè)文化建設,，制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略,，實施企業(yè)文化工程，表現(xiàn)出前所未有的推行力度和廣度,。這種情況反映了中國企業(yè)從主要注重短期利益向重視短期利益與長期利益相結合的方向發(fā)展,，體現(xiàn)了中國企業(yè)力求做強、做大,、做久的發(fā)展愿望,，同時也表明了企業(yè)對管理的認識已由技術層面向制度、精神層面轉變,，開始關注文化管理,，這是一個巨大的進步。

企業(yè)文化建設應從遵循以下幾個原則,。

成立由企業(yè)一把手為領導,、行業(yè)專家為指導、由公司多個部門和基層單位,，老,、中,、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設小組,，制定企業(yè)文化建設工作計劃,，以分散工作、集中封閉討論為工作方式,，遵循市場調研,、評估系統(tǒng)評估,、提煉,、討論,、審閱,、梳理、形成,、實施規(guī)劃的科學流程。使得企業(yè)文化建設領導重視,、專家住持,、全員參與、科學規(guī)范,、有條不紊的進行,。

倡導鮮明、具有感召力,、震撼力的企業(yè)精神,，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量,、發(fā)揮整體效應,、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設的核心,；以相應科學,、規(guī)范,、具有激勵效能的制度建設作為企業(yè)文化建設的剛性保證,。

弘揚中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”,、“載人航天精神”,、“海爾文化”,、“萬科文化”等,，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進取、振興企業(yè),、報效祖國的熱情,，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動力。

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認識到轉變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性,，把企業(yè)文化建設與

企業(yè)改革和加強管理相結合,，努力改變計劃經(jīng)濟體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式,，逐步樹立與市場經(jīng)濟體制相適應的價值觀,，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略,、宗旨和理念,，豐富企業(yè)文化的內涵,。

遵循以積極的姿態(tài)實施“引進來”,、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，在參與市場競爭與合作的同時,，使企業(yè)文化建設在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業(yè)文化體系,。

使企業(yè)把企業(yè)文化建設作為一個大的系統(tǒng)工程,，把企業(yè)文化建設與管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結合,，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動,，將企業(yè)精神,、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中,，不僅有效地規(guī)范管理,，增強執(zhí)行力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展,。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理者,、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊伍。

提高企業(yè)產(chǎn)品,、價格,、服務、尤其人才的競爭力,，通過企業(yè)文化建設,，提高職工隊伍素質,，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)形象,，增強企業(yè)核心競爭力,，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人,。把以人為本作為科學發(fā)展觀的核心,，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本,，以顧客為中心,，努力服務社會，同時,，平等善待員工,，平衡相關者利益，提倡團隊精神,，并鼓勵創(chuàng)新,。

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內在源泉,，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想,，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎,。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,，要在企業(yè)核心價值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，保持競爭力,，保證企業(yè)長久性。在企業(yè)核心價值觀上下功夫,，要從企業(yè)自身實際出發(fā),，創(chuàng)建有個性的文化：一是要致力于建立適應自身特點的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式,，整合出自己的文化內涵,；二是協(xié)調各方面力量，按照“以我為主,，博采眾長,，融合提煉，自成一家”的方針,，建立規(guī)范性的企

業(yè)文化,，使員工既有價值觀導向,，又有制度化規(guī)范；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個職工聰明才智的創(chuàng)新文化,，用企業(yè)文化和思想政治工作,、精神文明建設的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。

遵照實踐科學發(fā)展觀的要求,，企業(yè)在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任,。把商業(yè)道德，社會責任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素,。使企業(yè)發(fā)展不僅要關注經(jīng)濟指標,，而且要關注人文指標、資源指標和環(huán)境指標,。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營,，關心和保護勞動者權益，注重環(huán)境保護,，熱心公益事業(yè),，促進社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會的尊重,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。按照科學發(fā)展觀的要求，大力倡導生態(tài)文明,，建設環(huán)境文化,，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，解決環(huán)境問題,，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展,。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟、綠色gdp的理念貫徹到每一個決策,，每一個流程和每一個環(huán)節(jié),，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個方面,。

要做好企業(yè)文化的實施規(guī)劃,，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務,，把任務具體分配到部門,、把事落實到人，使企業(yè)文化盡快地落地,，產(chǎn)生轟動效應,，不斷梳理、完善,、提升,，發(fā)揮其作用,，為企業(yè)服務。

如何進行企業(yè)文化建設篇二

企業(yè)如何進行卓有成效的安全文化建設,？

長期以來,，企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在突出、重要的地位,，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的保障水平都有較大提高的情況下,，事故隱患依然不能杜絕。一談起安全生產(chǎn),，無論是管理層,、還是執(zhí)行層，總感到如臨深淵,、如履薄冰,。

從哪兒可以尋找解決之道呢？

也許,，20世紀80年代中后期國際原子能機構對切爾諾貝利核電站泄漏事故的分析報告能給我們一些啟示,。報告指出：技術的措施只能實現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能夠實現(xiàn)較高層次的安全,。要實現(xiàn)根本的安全,，必須建立安全文化。

企業(yè)安全文化就是被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀,、態(tài)度,、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化建設的最終目標是防止事故,、抵御災害,、維護職工健康，它代表了廣大職工的根本利益,，可以使職工形成安全健康,、保護環(huán)境和遵章守紀的理念。因此,，推進安全文化建設,，普及安全知識，強化全員安全意識是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的需要,。

如何進行卓有成效的安全文化建設,，打造優(yōu)秀的企業(yè)安全文化？不妨從以下幾個方面著手進行：

? 安全文化可視化

依據(jù)企業(yè)安全理念,，采用安全宣傳掛圖,、安全漫畫牌、安全溫馨提示牌,、安全警示牌,、安全宣傳展板,、led顯示屏等多種直觀的可視化手段，在企業(yè)各處進行展播,，讓員工在日常工作和生活中隨處可見安全文化的各種元素,，形成強而有力的視覺沖擊力。在全公司營造一種正面的安全文化氛圍,。

推薦指數(shù)：★★★★

推薦理由：安全文化的直觀展現(xiàn),，讓安全氛圍看得見、摸得著,，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”,、“我會安全”、“我管安全”的轉變,。

? 組織觀看宣教片

組織員工觀看宣教片,，并將宣教片視頻資料在網(wǎng)絡中共享，供員工隨時下載觀看,。為了加深強化員工對主題的理解,，可要求每一位員工寫觀后感，并對優(yōu)秀作品進行表彰和獎勵,。

推薦指數(shù)：★★★

推薦理由：多媒體宣教方式讓員工易于接受,，在輕松、愉快的氛圍中全面認識企業(yè)安全文化,。

? 先進安全團隊,、個人評比

可舉辦“安全文化示范點”、“安全生產(chǎn)示范崗”,、“安全生產(chǎn)先進個人”,、“優(yōu)秀安全班組”評比，還可設置“安全流動紅旗”,。

推薦指數(shù)：★★★★

推薦理由：優(yōu)秀的繼續(xù)保持,，不足的向前看齊，在安全工作上你追我趕,，良性競爭,，全面提高企業(yè)安全水平。

? 編制《安全文化手冊》

編制圖文并茂得安全文化手冊,，內容通俗易懂,，攜帶方便，人手一冊,。便于員工學習、交流,，從而提升員工安全文化素質,。手冊內容：企業(yè)安全理念,、班組安全文化建設、日常安全,、作業(yè)安全,、事故案例、安全警句,、格言,、安全笑話、故事等,。

推薦指數(shù)：★★★

推薦理由：覆蓋面廣,，豐富員工安全精神生活。

? 親情安全教育

攝制親情教育片,，開展安全教育活動,，邀請職工家屬一起觀看、參與,。讓家屬了解職工工作的艱辛和危險,，營造安全親情教育氛圍，家屬的叮嚀加上職工對家庭的責任心,，無形中提升職工安全意識,。

? 推薦指數(shù)：★★★★★

? 推薦理由：安全是父母的寄托，是妻子的期盼,，是兒女的心愿,。親情是

人們心底最脆弱的神經(jīng)，撥動親情這根安全弦,，彈奏出和諧的安全樂章,。

成功案例：糯扎渡水電工程

現(xiàn)場回放：施工現(xiàn)場工人文化水平較低，素質不高,，不按照規(guī)定要求工作,，物料亂放、工具亂擺,；不按規(guī)范要求佩戴勞保用品,、不按規(guī)范要求進行施工等，一般文字性標志不能起到很好作用,，導致現(xiàn)場安全文明施工總體形象差,、事故多發(fā)。

經(jīng)驗分享：邀請武漢博晟安全技術有限公司有關專家深入現(xiàn)場調研,，以可視化為手段,，以現(xiàn)場安全管理實際情況為基礎，對現(xiàn)場入口、施工區(qū)域布置,、道路交通,、存在的主要危險源及企業(yè)安全理念進行全面分析，應用系列漫畫,、牌板,、指引標識、大型宣傳牌,、電子顯示屏等多種宣教載體形式,，在工程主要入口、交通要道及節(jié)點,、項目安全通道入口,、項目作業(yè)現(xiàn)場、臨時休息場所,、后方綜合廠,、倉庫、炸藥庫等地點展示企業(yè)安全形象,、安全理念,、安全目標、安全標語,、安全標志,、安全標識、安全警示,、安全提示等,，打造了一個安全、健康的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，創(chuàng)建了優(yōu)秀的企業(yè)安全文化,，使企業(yè)安全形象得到總體提升。