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如何進行企業(yè)文化建設(shè)篇一

近年來,，越來越多的企業(yè)進一步認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一,，眾多的企業(yè)家開始重視企業(yè)文化建設(shè),，各地區(qū)、各行業(yè),、不同所有制,、不同規(guī)模的企業(yè)都在著手加強企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略,，實施企業(yè)文化工程，表現(xiàn)出前所未有的推行力度和廣度,。這種情況反映了中國企業(yè)從主要注重短期利益向重視短期利益與長期利益相結(jié)合的方向發(fā)展,，體現(xiàn)了中國企業(yè)力求做強、做大,、做久的發(fā)展愿望，同時也表明了企業(yè)對管理的認(rèn)識已由技術(shù)層面向制度,、精神層面轉(zhuǎn)變,，開始關(guān)注文化管理,，這是一個巨大的進步,。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個原則,。

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo),、由公司多個部門和基層單位，老,、中,、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組,，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，以分散工作,、集中封閉討論為工作方式,，遵循市場調(diào)研、評估系統(tǒng)評估,、提煉、討論,、審閱,、梳理、形成,、實施規(guī)劃的科學(xué)流程,。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、專家住持,、全員參與,、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進行,。

倡導(dǎo)鮮明、具有感召力,、震撼力的企業(yè)精神,，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量,、發(fā)揮整體效應(yīng),、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心,；以相應(yīng)科學(xué),、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證,。

弘揚中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神,，結(jié)合學(xué)習(xí)我國先進企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”,、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”,、“海爾文化”、“萬科文化”等,，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進取,、振興企業(yè)、報效祖國的熱情,，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動力。

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性,，把企業(yè)文化建設(shè)與

企業(yè)改革和加強管理相結(jié)合,，努力改變計劃經(jīng)濟體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式，逐步樹立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的價值觀,，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、宗旨和理念,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

遵循以積極的姿態(tài)實施“引進來”,、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時,，使企業(yè)文化建設(shè)在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng),，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業(yè)文化體系,。

使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合,，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動，將企業(yè)精神,、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中,，不僅有效地規(guī)范管理，增強執(zhí)行力,，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理者,、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊伍,。

提高企業(yè)產(chǎn)品、價格,、服務(wù)、尤其人才的競爭力,，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì),，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,，改善企業(yè)形象,，增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人,，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心,，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本,，以顧客為中心，努力服務(wù)社會,，同時，平等善待員工,，平衡相關(guān)者利益，提倡團隊精神,，并鼓勵創(chuàng)新,。

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想,，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,，要在企業(yè)核心價值觀上下功夫,，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭力,，保證企業(yè)長久性。在企業(yè)核心價值觀上下功夫,，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，創(chuàng)建有個性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點的文化體系,，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵,；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主,，博采眾長,，融合提煉，自成一家”的方針,，建立規(guī)范性的企

業(yè)文化,，使員工既有價值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范,；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作,、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。

遵照實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,，企業(yè)在追求效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任。把商業(yè)道德,，社會責(zé)任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟指標(biāo),，而且要關(guān)注人文指標(biāo),、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營,，關(guān)心和保護勞動者權(quán)益,，注重環(huán)境保護,，熱心公益事業(yè),，促進社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會的尊重,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化,，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，解決環(huán)境問題,，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟,、綠色gdp的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環(huán)節(jié),，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個方面。

要做好企業(yè)文化的實施規(guī)劃,，科學(xué)地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù),，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實到人,，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動效應(yīng),，不斷梳理、完善,、提升,，發(fā)揮其作用,，為企業(yè)服務(wù),。

如何進行企業(yè)文化建設(shè)篇二

企業(yè)如何進行卓有成效的安全文化建設(shè),？

長期以來,，企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在突出,、重要的地位,，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的保障水平都有較大提高的情況下,，事故隱患依然不能杜絕。一談起安全生產(chǎn),，無論是管理層、還是執(zhí)行層,，總感到如臨深淵,、如履薄冰,。

從哪兒可以尋找解決之道呢,？

也許,，20世紀(jì)80年代中后期國際原子能機構(gòu)對切爾諾貝利核電站泄漏事故的分析報告能給我們一些啟示,。報告指出：技術(shù)的措施只能實現(xiàn)低層次的基本安全,，管理和法制的措施能夠?qū)崿F(xiàn)較高層次的安全,。要實現(xiàn)根本的安全,，必須建立安全文化,。

企業(yè)安全文化就是被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀,、態(tài)度,、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)是防止事故,、抵御災(zāi)害、維護職工健康,，它代表了廣大職工的根本利益，可以使職工形成安全健康,、保護環(huán)境和遵章守紀(jì)的理念,。因此，推進安全文化建設(shè),，普及安全知識,，強化全員安全意識是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的需要,。

如何進行卓有成效的安全文化建設(shè),，打造優(yōu)秀的企業(yè)安全文化？不妨從以下幾個方面著手進行：

? 安全文化可視化

依據(jù)企業(yè)安全理念,，采用安全宣傳掛圖、安全漫畫牌,、安全溫馨提示牌,、安全警示牌、安全宣傳展板,、led顯示屏等多種直觀的可視化手段，在企業(yè)各處進行展播,，讓員工在日常工作和生活中隨處可見安全文化的各種元素，形成強而有力的視覺沖擊力,。在全公司營造一種正面的安全文化氛圍。

推薦指數(shù)：★★★★

推薦理由：安全文化的直觀展現(xiàn),，讓安全氛圍看得見、摸得著,，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”,、“我管安全”的轉(zhuǎn)變。

? 組織觀看宣教片

組織員工觀看宣教片,，并將宣教片視頻資料在網(wǎng)絡(luò)中共享，供員工隨時下載觀看,。為了加深強化員工對主題的理解，可要求每一位員工寫觀后感,，并對優(yōu)秀作品進行表彰和獎勵,。

推薦指數(shù)：★★★

推薦理由：多媒體宣教方式讓員工易于接受,，在輕松,、愉快的氛圍中全面認(rèn)識企業(yè)安全文化,。

? 先進安全團隊,、個人評比

可舉辦“安全文化示范點”,、“安全生產(chǎn)示范崗”、“安全生產(chǎn)先進個人”,、“優(yōu)秀安全班組”評比,，還可設(shè)置“安全流動紅旗”,。

推薦指數(shù)：★★★★

推薦理由：優(yōu)秀的繼續(xù)保持，不足的向前看齊,，在安全工作上你追我趕，良性競爭,，全面提高企業(yè)安全水平,。

? 編制《安全文化手冊》

編制圖文并茂得安全文化手冊,，內(nèi)容通俗易懂,，攜帶方便,，人手一冊,。便于員工學(xué)習(xí),、交流，從而提升員工安全文化素質(zhì),。手冊內(nèi)容：企業(yè)安全理念,、班組安全文化建設(shè),、日常安全,、作業(yè)安全、事故案例,、安全警句、格言,、安全笑話,、故事等,。

推薦指數(shù)：★★★

推薦理由：覆蓋面廣,，豐富員工安全精神生活,。

? 親情安全教育

攝制親情教育片，開展安全教育活動,，邀請職工家屬一起觀看、參與,。讓家屬了解職工工作的艱辛和危險,，營造安全親情教育氛圍,，家屬的叮嚀加上職工對家庭的責(zé)任心,，無形中提升職工安全意識,。

? 推薦指數(shù)：★★★★★

? 推薦理由：安全是父母的寄托,，是妻子的期盼，是兒女的心愿,。親情是

人們心底最脆弱的神經(jīng),，撥動親情這根安全弦,，彈奏出和諧的安全樂章。

成功案例：糯扎渡水電工程

現(xiàn)場回放：施工現(xiàn)場工人文化水平較低,，素質(zhì)不高，不按照規(guī)定要求工作，物料亂放、工具亂擺,；不按規(guī)范要求佩戴勞保用品,、不按規(guī)范要求進行施工等,，一般文字性標(biāo)志不能起到很好作用,，導(dǎo)致現(xiàn)場安全文明施工總體形象差,、事故多發(fā)。

經(jīng)驗分享：邀請武漢博晟安全技術(shù)有限公司有關(guān)專家深入現(xiàn)場調(diào)研,，以可視化為手段，以現(xiàn)場安全管理實際情況為基礎(chǔ),，對現(xiàn)場入口、施工區(qū)域布置,、道路交通、存在的主要危險源及企業(yè)安全理念進行全面分析,，應(yīng)用系列漫畫、牌板,、指引標(biāo)識,、大型宣傳牌,、電子顯示屏等多種宣教載體形式,，在工程主要入口、交通要道及節(jié)點,、項目安全通道入口,、項目作業(yè)現(xiàn)場、臨時休息場所,、后方綜合廠、倉庫,、炸藥庫等地點展示企業(yè)安全形象、安全理念,、安全目標(biāo)、安全標(biāo)語,、安全標(biāo)志,、安全標(biāo)識,、安全警示,、安全提示等,，打造了一個安全,、健康的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，創(chuàng)建了優(yōu)秀的企業(yè)安全文化,，使企業(yè)安全形象得到總體提升。