當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡酶形?，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們想要好好寫一篇心得感悟,，可是卻無從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得感悟范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

《企業(yè)變革與文化》讀后感800字 企業(yè)變革感悟短句篇一

中國,，我們的母親，我們的出生地，具有獨(dú)一無二的歷史以及文化,，同時這光鮮亮麗的背后,，是多少前人的努力和付出，又是有多少無情毀滅后像野草一樣頑強(qiáng),。這就是我們的中國,，富強(qiáng)民族。

而余秋雨先生這次中國之旅讓我感觸最深，首先提到了——我的山河,。作者在感慨,，中國原來的封閉,，自己埋頭耕種,，自給自足，對于外面的世界，連看的興趣都沒有,。用穩(wěn)定,、保守、統(tǒng)一,、集政的方式來維持下去,。雖然中國的缺點(diǎn)很多，但是最看不上十九世紀(jì)的歐洲國家用非常資本的手段來侵犯安靜的中國,。

作者像古代的詩人一樣,，行走在山河之間，那么作者筆下的第二站——都江堰,，讓我有了新的體會,。

萬里長城,，守護(hù)了千千萬萬子民，都江堰,，工程雖小，只是一個水利工程,，但也可以成為一個長城的后輩,。它保住了一個天府之國——四川,。

這都江堰是尤為震撼，文中有寫道“這種比賽又極有規(guī)矩，奔著奔著,，遇到江心的分水堤,，刷的一下裁割為二,，直竄出去，兩股水分別撞到了一道堅壩，立即乖乖地轉(zhuǎn)身改向,，再在另一道堅壩上撞一下，于是有根據(jù)筑壩者指令來一番調(diào)整”,。而這歸功于遙遠(yuǎn)的李冰,。

看似是在治水，事實上,，確實人領(lǐng)悟了水,，順應(yīng)了水，聽從了水,。只有這樣，才能天人合一,，無我無私,，長生不老。只要李冰的精魂不散,，轟鳴的江水,，便是至圣至善的遺言。道便如此,。

莫高窟大家誰不知道,，敦煌莫高窟，中國的又一大財寶,，佛教從印度帶來和希臘的文明包羅在里面,，這里所蘊(yùn)含的，是兩個大文明的精彩,，活了一千年的生命,，就連歷史上，最殘忍的暴君,，都愿意為莫高窟做一點(diǎn)好事,，不過這又能發(fā)生什么故事呢?我們?nèi)タ纯础?/p>

時間說起1900年6月22日。王圓箓王道士在一處洞窟的墻壁是空的,，也許還會有洞穴,，和一個姓楊的人挖開一看,，果然是驚喜，一個滿滿的藏經(jīng)洞!可惜我們的王道士,，不知道他打開了一扇轟動世界的門戶,，一門永久的學(xué)問，無數(shù)位為此耗盡終生的才華橫溢的學(xué)者,，只可惜,，他不知道。這莫高窟的文化,，像甲骨文一樣重要,，可惜，因為那次,，就再也無法解讀了,。

匈牙利的一位學(xué)者名叫斯坦因，以及一位賣國賊蔣孝琬,，和王圓篆談判,，從一開始幾部經(jīng)書到最后九千多個經(jīng)卷、五百多幅繪畫打包整整花了七天,，用了二十九個大箱子,，三匹馬才能拉動。果然,，最后王圓箓還是沒有抗拒那一點(diǎn)馬蹄銀的誘惑,。唉，就如詩人李曉樺的詩歌一般“我好恨,，恨我沒有早生一個世紀(jì)!”對于斯坦因這樣的學(xué)者,，我何嘗不硬一些呢?今天，那位名叫斯坦因的學(xué)者不再引人關(guān)注永遠(yuǎn)闃寂無人,，反倒是王圓箓的那個道士塔,，卻天天游人如潮，不過誰也沒有投來尊重的目光,。

轉(zhuǎn)眼間又來到了二十世紀(jì)二十年代,，一群美國學(xué)者宣稱，因為白俄羅斯士兵的破壞,，要“拯救”莫高窟,，拯救?哪是拯救?用化學(xué)溶劑把墻上的壁畫粘到紗布上帶回美國，欲望的強(qiáng)烈促使他們又一次來,，居然這次還要在莫高窟大動手腳,。這里，我們不得不感謝一位叫做陳萬里的翻譯,，雖然是美國雇來的翻譯,，卻心中有國,，在來的第二天，騙那些人身體不適,，其實就是告訴那些村民美國人要破壞,。至此，我們要對這位名不見經(jīng)傳的人表示致敬,，“敦煌者,，吾國學(xué)術(shù)之傷心史也?！?/p>

莫高窟,，是如此的神圣，就連最有權(quán)威的皇帝,，在它的面前,，乖的像個孩子，莫高窟,，就如活的歷史一樣,，一批一批的工藝家，在這里雕刻出只屬于自己朝代的風(fēng)彩,，看著看著,，一批批歷史就如仙女一般飛到面前。它記錄著我們歷代祖先的信仰和悲歡,，長久凝視,，百般叮嚀。

苦旅并未結(jié)束,，我們的苦旅也即將開始,，看著前人正確或者錯誤的一舉,，我們沉思,，或者說，不得不陷入沉思……

《企業(yè)變革與文化》讀后感800字 企業(yè)變革感悟短句篇二

余秋雨的心里埋藏著中國的文化,?！段幕嗦谩肥撬H身經(jīng)歷后寫下的著作。在他的心底的山水并不完全是自然山水,，而是一種“人文山水”,。這本書有沉重的歷史氣味，蒼老有力的文筆,。他說：“希望自己筆下的文字能有一種苦澀后的回味,，焦灼后的會心，冥思后的放松,，蒼老后的年輕,?！背恋榈榈摹段幕嗦谩罚瑵M盈盈的思想積淀,。土黃的書皮,，便已讓人聞到苦澀的味道。

最讓我感慨的是《道士塔》那篇文章,，正如所說,，中國近代史，更是一部血淚史,，而敦煌莫高窟,，更是其中一個較為鮮明的例子。只有失去才能喚起人們的珍惜,。

曾經(jīng)有一個叫莫高窟的地方,，它安靜的沉眠于那片土地，而一個姓王的道士的到來,，打破了它應(yīng)有的沉寂,，他發(fā)現(xiàn)了古人留下的精美壁畫，他打開了一扇轟動世界門戶,，但他全然不知,。而他卻將這些壁畫送給了來自西方的“和尚”，賄賂給那些不信佛的官員,，在賄賂給更高的京官,，而那一個個滿腹經(jīng)綸的文官又為何在他們滔滔的奏折中對莫高窟只字不提，只是因為他們還沒有認(rèn)識這片佛教圣地,。而外國學(xué)者卻充分認(rèn)識到其不可估量的巨大價值,。他——王道士，是敦煌石窟的罪人!

在一個道士眼中,，那些莫高窟中的石像更不比所謂的天師與靈官,，那些來自西方的“游客”將它一卷一卷，一車一車的帶走,，那些人想不到,，那些他們視為無價的珍品，文化的精華的字畫竟然在那個道士手中成了換來銀元的交易品,。在那個道士一筆又一筆的“小買賣”中,，敦煌莫高窟的文化就這樣被揮霍掉了，而他也萬萬沒有想到,，這些使他沾沾自喜的買賣卻幾乎葬送了一個國家的文化,。但是如果沒有這些掠奪者，或許那些文物就得不到人們更大的重視,。誰又能意識到它的珍貴?喚起我們的文化記憶呢?余秋雨說：“我好恨!”難道偌大的中國竟存不下幾卷經(jīng)文!

敦煌研究院的專家們,，更恨!文獻(xiàn)的膠卷可以從外國買來,，越是屈辱越加緊研究。這些年的成果已經(jīng)表明,，敦煌在中國,，敦煌學(xué)也在中國!雖然我沒去過敦煌，但看了些圖片,，資料,，我能感受到她的美。20xx年的“飛天”舞蹈,，更讓我享受到無法表達(dá)的美,。

這是誰的錯呢?是王道士?還是外國學(xué)者?還是就是我們自己?是自己沒好好保護(hù)，沒意識到它的珍稀,，拱手相讓,，讓它在歷史的長流中流逝?深究這些已沒多大意義，文化對于一個國家的作用難以估量,。我們要做的是加強(qiáng)文物保護(hù),，弘揚(yáng)我們的中華文化，并發(fā)揮它們的積極作用,。

《企業(yè)變革與文化》讀后感800字 企業(yè)變革感悟短句篇三

首先想到道士的無知,。你看，那么多珍貴的文物的遺失,，不就是因為道士的無知嗎?設(shè)想,，如果道士知道這文物的價值和對國家的意義，他一定會舍命保護(hù)它們,?？伤裁匆膊恢腊　赖谋诋嬙谒窒伦?yōu)榘讐Γ瑑?yōu)雅的雕塑在他錘下化為烏有,。恨,，恨他的無知。

無知的不止道士一人,，政府官員們也很無知,。由此聯(lián)想到中國的文盲,。中國的成人識字率和初,、中、高等教育入學(xué)率低于許多發(fā)達(dá)國家,。試想,，一個文化無法得到普及、到處是大字不識一個的文盲的國家,，怎么能強(qiáng)大得起來?怎么能與外界競爭?當(dāng)然留不住價值連城的經(jīng)文和畫卷!

又多讀了幾遍,，就開始恨起政府了,。的確，王道士的疏忽導(dǎo)致了直接的損失,，但清政府有更大的責(zé)任!

在道士不得不因為落魄不已而無奈用文物換來少得可憐的銀子時,，政府哪兒去了?來看看清政府都在干什么好事——

慈禧依舊每天一百道菜，依舊年年揮金如土地祝壽;頤和園依舊在熱火朝天地修建,，這個老女人依舊在愜意地腐敗!

真是“天子萬年,，百姓掏錢;萬壽無疆，百姓遭殃”呵!

有這么多閑錢享盛宴,，祝大壽,，修園林，區(qū)區(qū)一點(diǎn)運(yùn)費(fèi)都出不起?笑話!

清政府腐敗得無藥可救!恨,，恨清政府的墮落!

恨,，又有什么用呢?

只能把這次文物的流失當(dāng)作慘痛的教訓(xùn)，化作今天研究敦煌文明的動力!

那王道士的圓寂塔,，刺痛了愛國人的心,。

《企業(yè)變革與文化》讀后感800字 企業(yè)變革感悟短句篇四

隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，社會的變遷,，以及中國加入世界貿(mào)易組織,，企業(yè)廣泛參與國際競爭，企業(yè)面臨和強(qiáng)大的跨國公司的競爭,，在競爭日趨激烈和復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,，許多企業(yè)面臨被淘汰的危險。為了保持和提升競爭能力,，企業(yè)不能只靠吃“老本”(原有的競爭優(yōu)勢)生存,，應(yīng)當(dāng)通過積極變革和不斷創(chuàng)新，不斷提升競爭力,，是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑,。

企業(yè)文化與群體的共識是企業(yè)變革的基礎(chǔ)。企業(yè)成功變革主要靠員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同,，有賴于員工的共同奮斗,。一句話，企業(yè)變革要從老板開始,，員工也應(yīng)該從自己開始,，參加到變革隊伍中來。

狹義的企業(yè)變革就是流程再造,、流程管理,，它是企業(yè)變革的一個部分;而企業(yè)變革又是3c(競爭、顧客、變革)中的一環(huán),。

企業(yè)在什么情況下一定要變革,，才能生存呢?

第一、競爭環(huán)境有了變化,，經(jīng)濟(jì)處于競爭激烈和變動加快的時代,。改革開放初期，企業(yè)關(guān)心的是如何提高產(chǎn)量,，滿足消費(fèi)者數(shù)量上的要求,。因為只要求達(dá)到數(shù)量，企業(yè)只要增加員工的數(shù)量就能解決問題,，組織架構(gòu)相對比較單一,。到了20世紀(jì)90年代，顧客的需求開始多樣化,，為了勉強(qiáng)迎合顧客需求,，使得企業(yè)流程變得冗長，而且缺乏工作效率,，也增加了人事成本,。

第二、企業(yè)的競爭原則有了變化,。過去的競爭原則很簡單：以最低的價格,，為顧客提供可接受的產(chǎn)品或服務(wù)。而今的企業(yè)競爭原則：以最低的價格,，為顧客提供最佳的產(chǎn)品或服務(wù),。

第三、公司的發(fā)展有了變化,。面對而今的市場環(huán)境,，我們迫切需要變革，變革一樣也是有多種形態(tài)的,，被迫變革,，這是最為被動的，明顯落后了才被迫學(xué)習(xí),，這種態(tài)度的企業(yè)往往走得不遠(yuǎn),。能夠預(yù)先感覺社會動向，做到先知先覺,，并主動變革,，這就是生存者。變革的最高類型是創(chuàng)造變革,，也就是領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，制定行業(yè)規(guī)則。變革必須抓住兩個觀念：品質(zhì)第一;一切都為顧客而坐,。

在變革過程中難免會遇到很多的困難,。被人反對，不被支持,，發(fā)生內(nèi)部沖突,，放棄一些短期利益等等，個人文衛(wèi)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同員工的溝通,，讓員工了解和接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正;遇到障礙或阻力,，立刻解決或調(diào)整,。員工不可怕，可怕的是領(lǐng)導(dǎo)不與員工溝通,，人心惶惶,。

文化也是一種極具深遠(yuǎn)意義的影響力。如果一個人改善自己的專業(yè)能力,，公司會產(chǎn)生一倍的效果;如果一個部門愿意改造流程,，公司會產(chǎn)生10倍的效果;但是，如果整個公司改造自己的文化,，就會有100倍的效果,。企業(yè)應(yīng)重視文化的影響力。

我們的公司現(xiàn)在也處在變革階段,，參與變革的領(lǐng)導(dǎo)可以翻翻本書,，取得一些經(jīng)驗，因為本書很注重案例的分析,，不會覺得過于文字化,，理論與實踐的結(jié)合還是比較緊密的，有很好的借鑒作用,。向企業(yè)推薦此書,，更深層次地了解變革與文化的影響力。