時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程部年終總結(jié)及計劃實用篇一

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻,。

一、日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

二、配電值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三、工作中,，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個員工都非常主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。

1,、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護,，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分攤,。

4、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

六,、弱電設(shè)備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2,、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作

3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程部年終總結(jié)及計劃實用篇二

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻,。

一,、日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項

規(guī)章制度

二,、配電值班工作看似輕松，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三,、工作中,，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù),，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個員工都非常主動、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。

1,、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分攤。

4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

六、弱電設(shè)備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作

3,、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天,，集團公司在投標(biāo)時,，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,，將總工期定為1085天,。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū),，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大,，工期緊，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進行施工,。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃,，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序,，上報總部批準(zhǔn)后組織實施,。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量,，人員,、材料、設(shè)備進場計劃,，計劃實施條件,，計劃保證措施，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進度照片等,。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，上下一致，便于修改,，從而大大提高了工作效率,。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃,，同時還要編制年,、季、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃,，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃,，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn),。

構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期,，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力、物力,，以達到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行,，提高計劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。2)以總進度為依據(jù),，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同

責(zé)任書

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較,，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量,、工作量占計劃指標(biāo)的百分率,，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的,，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法,。

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時,，積極為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤,，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5,、6、7三個月,，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間,，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場,，到處都是模板、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場,，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進場，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費,。很多工作交叉施工,，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣,，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟,、推土機,、挖掘機、級配運輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,。空八回填與我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時,，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿,。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時間進入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于 7月11日 按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽,。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位,。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定,，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度,，硬是在進度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于 10月30日 勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào),，然后南指廊,，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,，而t 3a 至今未開始此部位工程的施工,。

根據(jù)集團領(lǐng)

導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認真開展好各項勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查,。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開始,，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查,，詳細掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通,，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場,，消除隱患,。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛

應(yīng)急預(yù)案

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理,、現(xiàn)場管理,、大型機械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1,、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋,。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用),，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃,，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復(fù),。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進行綠化、美化,。2,、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用,。土方,、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛,。3,、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負責(zé)定期掏油。4,、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作,，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進行,。通過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命。

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.工程周報：與計劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字敘述,、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”,。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員

先進性教育

工程部年終總結(jié)及計劃實用篇三

充實而忙碌的__年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一,、工程建設(shè)方面：

__年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細,、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

三,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的__年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天!

謝謝大家。鞠躬!

工程部年終總結(jié)及計劃實用篇四

轉(zhuǎn)眼間,，20__年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一,、進度控制

1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細,，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

三、造價控制

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的`共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。

八,、反思與推薦

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責(zé)心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻。

工程部年終總結(jié)及計劃實用篇五

(1)天津曹妃甸,、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段,，項目部都建立并落實公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項目部落實,、監(jiān)督,、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況,，確保技術(shù),、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專項施工方案的審核、關(guān)鍵工序,、質(zhì)量控制點的設(shè)置和質(zhì)量考核實施細則等現(xiàn)場監(jiān)督,、實施)。

(2)協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii-6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作,。

(3)主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù),、質(zhì)量管理工作;落實公司,、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度;對關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)進行預(yù)控,，確保技術(shù)先進,，質(zhì)量受控。

二,、20xx年技術(shù),、質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況

(1)天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員;在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持,，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理,，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎罰分明,，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè),，確保每道工序、每個質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量受控;目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工;營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工,。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進,，為施工質(zhì)量,、施工進度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支撐。

(2)金星家園ii-6樓技術(shù)在交工驗收過程中,，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵,、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析,，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案,，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽。

前完成了審批工作如：大型吊裝方案,、高支模方案等,。

三、技術(shù),、質(zhì)量管理各項管理制度的落實情況

(1)天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度,，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工,。施工技術(shù)交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員,。

(2)天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的關(guān)鍵工序管理制度,，結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質(zhì),，合理地設(shè)置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝,、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序,，加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。

(3)天津曹妃甸,、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認真落實了公司的崗位責(zé)任制,，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身上,，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性,。

(4)中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點部位進行旁站作業(yè),。今年根據(jù)工程進度先后編制了：合成施工組織設(shè)計,、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案,、地下管網(wǎng)工程施工方案,、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案,、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案,、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案,、氨合成裝置臨時用電施工方案,、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計,、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案,、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案,、冷箱安裝施工方案,、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案,、空分裝置臨時用電施工方案,、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案,、合成氣壓縮框架支模工程,、合成、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證,。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進行了技術(shù)交底,，交底記錄詳細、簽字手續(xù)規(guī)范,。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工,、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎(chǔ)大體積混凝土施工,、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè),。

(5)中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證,。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要,，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表,、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表,、(內(nèi)部)文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬,、設(shè)計變更,、會議紀(jì)要、調(diào)度會紀(jì)要,、資料報驗文件登記表,、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等,。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò)單(合成23份,、空分17份)、設(shè)計變更(合成5份,、空分1份),、現(xiàn)場簽證(合成14份、空分9份),、圖紙會審與設(shè)計交底(合成4份、空分4份,、綜合樓2份,、復(fù)合肥2份)。

(5)中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段,，由于分包單位較少,，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度,，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果(今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單,，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單),，一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度,。對分包單位采取工序交接簽字方式,，推行后道工序負責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的，必須對前道工序負責(zé),。

四,、工程部需要加強的管理

全面落實公司、分公司技術(shù),、質(zhì)量管理各項管理制度,，配合項目部進一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度;配合項目部進一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度,。