時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程部年終總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

（一）主要工作資料：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì),、招標(biāo),、商務(wù)、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作,；

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底,、工作資料交底,、技術(shù)交底等；

3,、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交,、技術(shù)交底等,；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等；

5,、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如：明確各部門(mén)的工作資料、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù),、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等,；

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政,、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水、電氣,、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體、防水,、水電,、門(mén)窗等工程；

8,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作,；

9,、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化,、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電,、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等,；

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作,；

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

12,、參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制、安全管理,、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合、合同評(píng)審,、工程款審核等工作,；

（二）對(duì)以上工作資料的總結(jié)

過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作潛力有了很大提高,，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗(yàn)

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目，定位高,，啟動(dòng)快,，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng),，在此狀況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段,、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都十分重要,，個(gè)性是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的狀況下急促開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更,，到之后的幕墻、水電,、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

（二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置,、任務(wù),、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）

（4）對(duì)監(jiān)理單位的。管理

（5）對(duì)施工單位的管理

20xx年工程部在提高管理質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫,，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng),，充分發(fā)揮了每一個(gè)干部員工的工作熱情,，為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

1,、理順管理流程,，調(diào)整組織架構(gòu)

由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性,，有日常運(yùn)行,、有展覽配合、有工程改建等等,，在組織架構(gòu),、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。20xx年,，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求,，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對(duì)各專(zhuān)業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排,，提高了部門(mén)工作效率,。

2、按照iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求,，細(xì)化管理

20xx年繼續(xù)深入貫徹iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求,，對(duì)于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門(mén)管理工作的發(fā)展需要,。因此,，在日常管理過(guò)程中，根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計(jì),，制作成檔案，并做好各班組日常運(yùn)行記錄,。

20xx年7月,，中心審計(jì)部對(duì)物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項(xiàng)目中,，發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題,，零星工程簽證單不及時(shí)、保修單保存不規(guī)范,、設(shè)備維保資料欠缺,、備料間未建立盤(pán)點(diǎn)制度。對(duì)此,，工程部依據(jù)iso三級(jí)文件及部門(mén)管理制度,，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行逐一整改，并落實(shí)具體責(zé)任人,，至20xx年11月完成整改,，并提交整改落實(shí)情況報(bào)告。措施如下：

①針對(duì)零星工程簽證單不及時(shí),，工程部年初已安排各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)對(duì)20xx年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗(yàn)收后7個(gè)工作日內(nèi)簽署,。

②針對(duì)保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。他的職責(zé)是對(duì)每天產(chǎn)生的報(bào)修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途,、數(shù)量核實(shí)確認(rèn)。對(duì)無(wú)編號(hào)報(bào)修單現(xiàn)已手工編號(hào)完成,。并從20xx年8月開(kāi)始,，工程部經(jīng)理對(duì)每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。

③針對(duì)設(shè)備維保資料欠缺,，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐,、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防,、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理,、歸檔。目前已經(jīng)完成20xx年1～10月維保資料整理,、歸檔,。并規(guī)定以上各主管于每月第一,、第二兩個(gè)工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理,、歸檔,。工程部?jī)?nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對(duì)上述工作每月進(jìn)行檢查。

④針對(duì)備料間未建立盤(pán)點(diǎn)制度,，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對(duì)當(dāng)月備料間的卡,、帳、物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，做到帳物相符,，并提交盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)告，此項(xiàng)工作工程部備料間落實(shí),，并由工程部?jī)?nèi)審員王飛同志每月對(duì)備料間的盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查,。按照當(dāng)月備料間物料總種類(lèi)的10%覆蓋率進(jìn)行卡、帳,、物抽查,，并提交抽查報(bào)告和記錄。

3,、員工考核工作

工程部在會(huì)展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》,、《工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)各級(jí)員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實(shí)施了公平、公開(kāi)的考評(píng),，每月每季度匯總,，評(píng)選出流動(dòng)紅旗班組，從而更好地提高工作績(jī)效,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，獎(jiǎng)勤罰懶，整改存在的問(wèn)題,，并通過(guò)考核,，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向,。

4,、員工培訓(xùn)工作

在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)的各專(zhuān)業(yè),、各崗位的培訓(xùn)教材,，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動(dòng)有效。在此基礎(chǔ)上,，20xx年工程部對(duì)相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改,，進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果，同時(shí),，考慮到未來(lái)物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展的需要,，有計(jì)劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部20xx年有6名新進(jìn)員工,，全部參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%,。本年工程部?jī)?nèi)部對(duì)員工共進(jìn)行2次培訓(xùn),，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送培訓(xùn)高配,、鍋爐,、管道、電梯,、壓力容器,、電工上崗等，合計(jì)34人次,。

1,、日常運(yùn)行保障方面

a、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好,，定期對(duì)電量統(tǒng)計(jì)分析,，積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場(chǎng)情況,，靈活控制系統(tǒng)水溫,，節(jié)約油、電,。同時(shí)在日常維護(hù)過(guò)程中,，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機(jī)保養(yǎng),，空調(diào)水處理等工作,。

b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制,，定時(shí)次檢查各設(shè)備,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，預(yù)防了跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象

c、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作,，在日常工作中,，根據(jù)各部門(mén)使用的實(shí)際情況，對(duì)閥門(mén)進(jìn)行了嚴(yán)格控制,，杜絕空耗浪費(fèi),。

d、強(qiáng),、弱電在做好日常檢查工作的同時(shí),，還開(kāi)展了對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作。

e,、消防設(shè)備維護(hù)工作良好,，全年定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，損壞和老化的設(shè)備及時(shí)更新,。

f,、報(bào)修部門(mén)在1至11月期間，共接到2105次報(bào)修電話,。

2,、西館展覽服務(wù)方面

20xx年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績(jī),。由于展覽工程服務(wù)的特殊性,，經(jīng)常需要加班，在人員少,、工作量大的情況下,，西館工程人員努力克服各種困難，比如,，有的員工生病了,，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒(méi)有,，堅(jiān)持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前,。

物業(yè)公司20xx年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開(kāi)展,，是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度,，如建立能耗統(tǒng)計(jì)制度,，對(duì)水、電,、煤,、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，定期分析能耗情況。每周召開(kāi)一次節(jié)電工作分析會(huì),，用制度保證節(jié)能,；三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理,。通過(guò)對(duì)中央空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造,，控制室內(nèi)溫度,、更新使用節(jié)能燈具,、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修,、灶具節(jié)能改造,、節(jié)能檢查評(píng)比等手段,，達(dá)到降低能耗的目的。截止到11月底,，統(tǒng)計(jì)顯示：20xx年與20xx年相比,，會(huì)展中心各類(lèi)能源費(fèi)用比去年同期減少222.25萬(wàn)元，其中水費(fèi)增加10%,，電費(fèi)節(jié)約0.21%，燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約30%,，煤氣增加17%,。

20xx年5月底，為進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)電工作,，會(huì)展中心成立了由各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組,，制定了會(huì)展中心各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的用電管理制度，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和節(jié)能部門(mén)的緊密配合,，使節(jié)能工作落到實(shí)處,。節(jié)能小組每周召開(kāi)會(huì)議，對(duì)中心經(jīng)營(yíng)情況和各場(chǎng)所能耗情況進(jìn)行比較分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。并安排工程技術(shù)骨干對(duì)會(huì)展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，從而提出合理,、科學(xué)的節(jié)能措施,。通過(guò)半年多節(jié)能小組工作的有效開(kāi)展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬(wàn)度的情況下,，到11月底,，用電量反而比去年同期下降了73萬(wàn)度，成績(jī)是相當(dāng)喜人的,。

為再接再厲,，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研,，并密切跟蹤市場(chǎng)上的各項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展,，根據(jù)會(huì)展中心的實(shí)際情況，甄選并實(shí)施了6項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目：

①冷空調(diào)冷凍,、冷卻水泵加裝變頻控制器

在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時(shí)間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的浪費(fèi),。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗,，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計(jì),，于20xx年4月底完成安裝,、調(diào)試工作，合計(jì)三套變頻裝置,，實(shí)際投入費(fèi)用10萬(wàn)元,，至20xx年10月底冷空調(diào)停用時(shí)，節(jié)約179000度電,，節(jié)約費(fèi)用約10.7萬(wàn)元,，已經(jīng)收回投資。

②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動(dòng)平衡閥

我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時(shí),，末端回水溫度不一致,，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求,，就必須加大水泵電機(jī)功率,，造成了用電的浪費(fèi)。針對(duì)上述情況,，節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)行深入研究,，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝,、調(diào)試工作,，實(shí)際投入8萬(wàn)元。至20xx年10月底冷空調(diào)停用時(shí),，共節(jié)約71000度電,，電價(jià)按1元/度,，節(jié)約費(fèi)用7.1萬(wàn)元，已收回89%的投資,。

③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造

會(huì)展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過(guò)近20xx年的使用,，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高,、噪音過(guò)大等問(wèn)題,。為解決上述問(wèn)題，達(dá)到節(jié)能目的,，確定使用新型的節(jié)能爐芯,。20xx年4月底，完成爐灶爐芯改造,，實(shí)際投入13720元,。至20xx年11月25日，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的實(shí)際使用,，節(jié)約用氣約8000立方米,，按煤氣單價(jià)按1.75元/立方米計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用為14000元,，已經(jīng)收回全部投資,。

④西館一層照明節(jié)電改造

通過(guò)調(diào)研測(cè)算，無(wú)極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%,，光照度符合展館照明需求。在20xx年對(duì)西館二層展廳進(jìn)行無(wú)極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下,，20xx年5月對(duì)一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)行了節(jié)能改造,，合計(jì)114只，實(shí)際投資費(fèi)用為15.78萬(wàn)元,。至20xx年11月,，使用6個(gè)月合計(jì)節(jié)電39026度，電價(jià)按1元/度測(cè)算,，已收回1/4投資,，符合預(yù)期的投資回報(bào)分析測(cè)算。

⑤賓館熱空調(diào)增加一臺(tái)谷電加熱鍋爐

會(huì)展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式,，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%,，增加一臺(tái)電加熱鍋爐利用夜間廉價(jià)的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費(fèi)用要低,，也可緩解冬季展覽會(huì)議集中期間供汽的矛盾,，提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報(bào)分析,，預(yù)測(cè)投資費(fèi)用20萬(wàn)元,，每年冬季暖空調(diào)運(yùn)行的4個(gè)月內(nèi)可節(jié)約費(fèi)用90000元,，可在9個(gè)暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資，計(jì)劃于今年12月上旬完成安裝工作,。

⑥西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造

西館一層展廳空調(diào)設(shè)計(jì)為水平送風(fēng),，出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型，由于回風(fēng)口就設(shè)在附近,，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走,，造成空調(diào)效果不好。針對(duì)上述情況,，節(jié)能小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,，并咨詢專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位，提出了對(duì)展館出風(fēng)口進(jìn)行改造,，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口,，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果,。20xx年8月11日完成對(duì)西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造,，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善,，同時(shí),，還減少主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量，減少預(yù)冷時(shí)間,。出風(fēng)口改造后,，從20xx年8月11日到11月25日，西館合計(jì)開(kāi)啟空調(diào)時(shí)間為333小時(shí),，節(jié)電91575度電,，電價(jià)按1元/度測(cè)算，已經(jīng)收回全部投資,。

8月,，會(huì)展中心從20xx年以來(lái)實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目中甄選了7個(gè)節(jié)能項(xiàng)目向徐匯區(qū)旅游管理局申報(bào)：①員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸,；②冷空調(diào)冷凍,、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸,；③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬(wàn)元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸；④裙房空調(diào)安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥：投資7.7萬(wàn)元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸,；⑤鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)：投資65.2萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸,；⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬(wàn)元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸,；⑦地下車(chē)庫(kù)、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬(wàn)元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸,。此七個(gè)節(jié)能項(xiàng)目總投資133.46萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸,。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評(píng)估,，得出：投資小、難度低,、節(jié)能效益顯著,，具有推廣意義的評(píng)價(jià)，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會(huì)的肯定,，得到區(qū)政府劃撥的27萬(wàn)元的節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼資金,。

工程部年終總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào),。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,，

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過(guò)于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì),，無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過(guò)多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠,，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開(kāi)工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看,，我們的工程透過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元；我們還透過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位,，增加了銷(xiāo)售收入,。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也透過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān),，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望透過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收,。

總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,，我們就應(yīng)意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（800~1200元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2、與各部門(mén)高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作（部門(mén)將從裝修審圖,、裝修日巡查控制）,。

3、持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,，保證園區(qū)配電,、電梯、消防,、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開(kāi)展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5、通過(guò)部門(mén)工程對(duì)客服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平,，爭(zhēng)取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。

6,、持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作,，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適,，時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，力爭(zhēng)最大程度控制能耗。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門(mén)保持良好的溝通渠道,，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。

8,、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工建議,、記錄,、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。