時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工程部年終總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

（一）主要工作資料：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo),、商務(wù),、方案、材料,、物業(yè),、行政等各部門間的相關(guān)工作；

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作資料交底,、技術(shù)交底等,；

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等,；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等,；

5,、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如：明確各部門的工作資料、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等,；

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政,、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水、電氣,、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體、防水,、水電,、門窗等工程；

8,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作,；

9,、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等,；

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

12,、參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制,、安全管理、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合,、合同評審、工程款審核等工作,；

（二）對以上工作資料的總結(jié)

過去的一年,，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本控制,、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地,、全身心地投入到工作中,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作潛力有了很大提高,，應(yīng)對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗(yàn)

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,，定位高，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場，在此狀況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段,，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都十分重要，個性是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的狀況下急促開工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到之后的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時造成的差錯也就多了,，對整個項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

（二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置,、任務(wù),、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的。管理

（5）對施工單位的管理

20xx年工程部在提高管理質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫,，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng),，充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱情,，為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

1,、理順管理流程,，調(diào)整組織架構(gòu)

由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性,，有日常運(yùn)行,、有展覽配合、有工程改建等等,，在組織架構(gòu),、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。20xx年,，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求,，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對各專業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排,，提高了部門工作效率,。

2、按照iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求,，細(xì)化管理

20xx年繼續(xù)深入貫徹iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求,，對于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門管理工作的發(fā)展需要,。因此,，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備運(yùn)行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計(jì),，制作成檔案,，并做好各班組日常運(yùn)行記錄。

20xx年7月,，中心審計(jì)部對物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審,，其中在涉及工程審核項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題,，零星工程簽證單不及時,、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺,、備料間未建立盤點(diǎn)制度,。對此，工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度,，對上述問題進(jìn)行逐一整改,，并落實(shí)具體責(zé)任人，至20xx年11月完成整改,，并提交整改落實(shí)情況報告,。措施如下：

①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)對20xx年所發(fā)生的零星工程量,、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗(yàn)收后7個工作日內(nèi)簽署,。

②針對保修單保存不規(guī)范,，已指派工程部主管蔣金星同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。他的職責(zé)是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途,、數(shù)量核實(shí)確認(rèn),。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從20xx年8月開始,，工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn),。

③針對設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐,、呂士杰負(fù)責(zé)電梯,、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理,、歸檔,。目前已經(jīng)完成20xx年1～10月維保資料整理、歸檔,。并規(guī)定以上各主管于每月第一,、第二兩個工作日,，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔,。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對上述工作每月進(jìn)行檢查,。

④針對備料間未建立盤點(diǎn)制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當(dāng)月備料間的卡,、帳,、物進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符,，并提交盤點(diǎn)情況報告，此項(xiàng)工作工程部備料間落實(shí),，并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查,。按照當(dāng)月備料間物料總種類的10%覆蓋率進(jìn)行卡、帳,、物抽查,，并提交抽查報告和記錄。

3,、員工考核工作

工程部在會展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》,、《工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)》,，對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實(shí)施了公平、公開的考評,，每月每季度匯總,，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效,，調(diào)動員工工作積極性,，獎勤罰懶，整改存在的問題,，并通過考核,，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向,。

4,、員工培訓(xùn)工作

在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè),、各崗位的培訓(xùn)教材,，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動有效,。在此基礎(chǔ)上,，20xx年工程部對相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改,，進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果，同時,，考慮到未來物業(yè)公司外部市場拓展的需要,，有計(jì)劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部20xx年有6名新進(jìn)員工,，全部參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn),，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部內(nèi)部對員工共進(jìn)行2次培訓(xùn),，員工培訓(xùn)率達(dá)100%,。外送培訓(xùn)高配、鍋爐,、管道,、電梯、壓力容器,、電工上崗等,，合計(jì)34人次。

1,、日常運(yùn)行保障方面

a,、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好，定期對電量統(tǒng)計(jì)分析,，積極開展節(jié)能降耗工作,，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場情況，靈活控制系統(tǒng)水溫,，節(jié)約油,、電。同時在日常維護(hù)過程中,，協(xié)同,、監(jiān)督外包單位做好主機(jī)保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作,。

b,、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時次檢查各設(shè)備,，出現(xiàn)問題及時處理,，預(yù)防了跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象

c、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作,，在日常工作中,，根據(jù)各部門使用的實(shí)際情況,，對閥門進(jìn)行了嚴(yán)格控制，杜絕空耗浪費(fèi),。

d,、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時,，還開展了對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作,。

e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好,，全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),，損壞和老化的設(shè)備及時更新。

f,、報修部門在1至11月期間,，共接到2105次報修電話。

2,、西館展覽服務(wù)方面

20xx年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績,。由于展覽工程服務(wù)的特殊性,，經(jīng)常需要加班，在人員少,、工作量大的情況下,，西館工程人員努力克服各種困難，比如,，有的員工生病了,，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有,，堅(jiān)持把工作完成,，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。

物業(yè)公司20xx年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展,，是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳,，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計(jì)制度,，對水,、電、煤,、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析會,，用制度保證節(jié)能,；三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理,。通過對中央空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造，控制室內(nèi)溫度,、更新使用節(jié)能燈具,、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修,、灶具節(jié)能改造,、節(jié)能檢查評比等手段，達(dá)到降低能耗的目的,。截止到11月底,，統(tǒng)計(jì)顯示：20xx年與20xx年相比，會展中心各類能源費(fèi)用比去年同期減少222.25萬元,，其中水費(fèi)增加10%,，電費(fèi)節(jié)約0.21%，燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約30%,，煤氣增加17%,。

20xx年5月底，為進(jìn)一步深入開展節(jié)電工作,，會展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組,，制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度，并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密配合,，使節(jié)能工作落到實(shí)處,。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng)營情況和各場所能耗情況進(jìn)行比較分析,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。并安排工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，從而提出合理,、科學(xué)的節(jié)能措施,。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期,，用電量超去年同期40萬度的情況下,，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度,，成績是相當(dāng)喜人的,。

為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐,，節(jié)能小組積極對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研,，并密切跟蹤市場上的各項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)會展中心的實(shí)際情況,，甄選并實(shí)施了6項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目：

①冷空調(diào)冷凍,、冷卻水泵加裝變頻控制器

在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的浪費(fèi),。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗,，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計(jì),，于20xx年4月底完成安裝,、調(diào)試工作，合計(jì)三套變頻裝置,，實(shí)際投入費(fèi)用10萬元,，至20xx年10月底冷空調(diào)停用時，節(jié)約179000度電,，節(jié)約費(fèi)用約10.7萬元,，已經(jīng)收回投資。

②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥

我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時,，末端回水溫度不一致,，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求,，就必須加大水泵電機(jī)功率,，造成了用電的浪費(fèi)。針對上述情況,，節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案,。并于4月底自行完成安裝,、調(diào)試工作，實(shí)際投入8萬元,。至20xx年10月底冷空調(diào)停用時,，共節(jié)約71000度電，電價按1元/度,，節(jié)約費(fèi)用7.1萬元,，已收回89%的投資。

③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造

會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近20xx年的使用,，老化現(xiàn)象嚴(yán)重,，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題,。為解決上述問題,，達(dá)到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯,。20xx年4月底,，完成爐灶爐芯改造,，實(shí)際投入13720元。至20xx年11月25日,，經(jīng)過7個月的實(shí)際使用,，節(jié)約用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計(jì)算,，節(jié)約費(fèi)用為14000元,，已經(jīng)收回全部投資。

④西館一層照明節(jié)電改造

通過調(diào)研測算,，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%,，光照度符合展館照明需求。在20xx年對西館二層展廳進(jìn)行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下,，20xx年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)行了節(jié)能改造,，合計(jì)114只，實(shí)際投資費(fèi)用為15.78萬元,。至20xx年11月,，使用6個月合計(jì)節(jié)電39026度，電價按1元/度測算,，已收回1/4投資,，符合預(yù)期的投資回報分析測算。

⑤賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐

會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式,，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%,，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費(fèi)用要低,，也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾,，提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報分析,，預(yù)測投資費(fèi)用20萬元,，每年冬季暖空調(diào)運(yùn)行的4個月內(nèi)可節(jié)約費(fèi)用90000元，可在9個暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資,，計(jì)劃于今年12月上旬完成安裝工作,。

⑥西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造

西館一層展廳空調(diào)設(shè)計(jì)為水平送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型,，由于回風(fēng)口就設(shè)在附近,，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調(diào)效果不好,。針對上述情況,，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查研究，并咨詢專業(yè)設(shè)計(jì)單位，提出了對展館出風(fēng)口進(jìn)行改造,，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口,，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果,。20xx年8月11日完成對西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造,，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善,，同時,，還減少主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量，減少預(yù)冷時間,。出風(fēng)口改造后,，從20xx年8月11日到11月25日，西館合計(jì)開啟空調(diào)時間為333小時,，節(jié)電91575度電,，電價按1元/度測算，已經(jīng)收回全部投資,。

8月,，會展中心從20xx年以來實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目中甄選了7個節(jié)能項(xiàng)目向徐匯區(qū)旅游管理局申報：①員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸,；②冷空調(diào)冷凍,、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸,；③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸；④裙房空調(diào)安裝電動動態(tài)平衡閥：投資7.7萬元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸,；⑤鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸,；⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸,；⑦地下車庫,、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸,。此七個節(jié)能項(xiàng)目總投資133.46萬元,，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評估,，得出：投資小,、難度低、節(jié)能效益顯著,，具有推廣意義的評價,，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的肯定,，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。

工程部年終總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省級禮貌工地的驗(yàn)收,。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn),，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

2,、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制）,。

3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適，時進(jìn)行調(diào)整,，力爭最大程度控制能耗,。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議、記錄,、會議溝通等前期工程介入工作,。