時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇一

1,、對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3,、規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶(hù)投訴；

4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2,、配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,，保證維修材料的供應(yīng),；

過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購(gòu)周期較長(zhǎng),，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對(duì)××材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià),，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),，提高了為工作的及時(shí)率,。

3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的`主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上,。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

1,、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽(tīng)保修電話(huà)，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,；

2、工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知責(zé)任人限時(shí)整改,；

3、工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪(fǎng)限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實(shí)情況,；

4、每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

5,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

6,、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì),；由于廣場(chǎng)人流量大,，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高,，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時(shí),，工程部安排專(zhuān)人每天不間斷地檢查和維修。

7,、配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題,，通過(guò)一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決,，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車(chē)場(chǎng)地面維修工作。

8,、配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題，工程部積極的主動(dòng)工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

9,、配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng),；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候,，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作,，還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶(hù)的接電接水，以及其他工作,，只要電話(huà)打過(guò)來(lái),，有求必應(yīng),；

13,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,；

a）組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點(diǎn)

通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率,。

2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機(jī)制,。

3,、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5,、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì)。

6,、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇二

20xx年即將過(guò)去,，回顧即將過(guò)去的一年,，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在其它部門(mén)的積極配合下,，通過(guò)工程部全體工人辛勤勞動(dòng)和不懈努力,，克服了人員少,，工作量大，新設(shè)備,，新技術(shù)等困難，著手大力開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動(dòng)地解決設(shè)備存在的各種問(wèn)題,，圓滿(mǎn)完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，確保了設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，保障了水、電,、氣的正常供應(yīng),。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績(jī),，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好地完成工程部的各項(xiàng)工作,，特作出總結(jié),。

按照賓館的管理制度,、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門(mén)管理,，組織員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神,，工程部自覺(jué)遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持例會(huì)制度,，堅(jiān)持考勤制度,，堅(jiān)持巡回檢查制度，抓各項(xiàng)工作完成情況,，關(guān)心職工生活,，使部門(mén)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的提高,。

1.完成對(duì)中央空調(diào)主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)并對(duì)客房、餐廳風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行清潔,；

2.完成修復(fù)大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱,；

3.完成樓頂冷卻塔風(fēng)機(jī)的修復(fù),；

4.改造地下室兩臺(tái)生活水泵,；

5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級(jí),，增加vip功能,；

6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作；

7.完成賓館客用一號(hào)電梯的修復(fù),；

8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng),；

9.完成對(duì)餐廳傳菜梯故障的修復(fù),；

10.完成對(duì)各個(gè)空調(diào)出風(fēng)口發(fā)霉發(fā)斑點(diǎn)進(jìn)行粉刷,；

11.改造大堂及三、四,、五樓通道的射燈，改為更加節(jié)能的led燈,；

12.制作安裝賓館路標(biāo)指示牌；

13.改造安裝綜合樓、店面的水,、電表及電源線(xiàn)路,；

14.及時(shí)檢修電機(jī)（各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī)）,；

15.準(zhǔn)備防臺(tái)風(fēng)工作,；

16.完成對(duì)大堂大理石地板的保養(yǎng)工作；

17.檢修,、調(diào)試消防系統(tǒng),；

18.檢修,、調(diào)試,、保養(yǎng)電梯,；

19.拆除職工食堂舊廚房,，在原基礎(chǔ)上安裝鐵皮屋頂；

20.對(duì)發(fā)電機(jī)堅(jiān)持作定期運(yùn)行檢查,，維護(hù)保養(yǎng),，確保了設(shè)備的完好,，以應(yīng)突發(fā)停電,，保證了大廈的應(yīng)急供電

21.完成對(duì)大廈水,、電、氣管線(xiàn)的普查,，對(duì)大廈各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生,。

可以這樣說(shuō)：工程部的工作錯(cuò)綜復(fù)雜，如下水不通,、管道堵塞,、電器發(fā)生故障,、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏、哪家停水,、停電等等,，這些日常的事故處理，我們都能及時(shí)完成,，保障了各個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)行,。

根據(jù)賓館的具體情況,，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的led燈,。在日常的工作中,，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線(xiàn)充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。在能源控制方面,，堅(jiān)持每月對(duì)大廈水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況,，做到科學(xué)節(jié)約用水用電,。

操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的.安全操作意識(shí),。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生,。對(duì)賓館其他部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)賓館配電室，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)賓館各部進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對(duì)賓館各處作了安全防范，保證了賓館汛期的安全,；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對(duì)員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改,。

1.部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時(shí)維修不夠及時(shí),。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門(mén)員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng),。

2.賓館設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3.工程部沒(méi)有高壓維護(hù)的能力,；工程部計(jì)劃的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整未能進(jìn)行,設(shè)備的運(yùn)行可靠性心中沒(méi)底。

4.在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的,，需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識(shí),。少數(shù)部門(mén)還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí),，如用水龍頭敞放；下班后,，設(shè)備電源未關(guān),；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

1.對(duì)10kv高壓配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整,。2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。3.建議投入資金對(duì)賓館舊進(jìn)水水管進(jìn)行改造,。

4.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門(mén)設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電消耗比20xx年再降5～8%。

5.增加監(jiān)控探頭及更換大樓后面紅外對(duì)射報(bào)警器,。6.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇三

我公司在xx年x月四日接到中標(biāo)通知書(shū)后，及時(shí)組建了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，工程于xx年xx日正式開(kāi)工,，xx年十月全部完工，順利完成了本標(biāo)段的施工任務(wù),。

現(xiàn)將我們?cè)趚x省道四標(biāo)的施工情況作一個(gè)匯報(bào)：

本合同段起點(diǎn)樁號(hào)為cc,，位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村，路線(xiàn)經(jīng)后木港橋,，利用東西大道拼寬至xx省道相接,，全長(zhǎng)5,。95公里。主要為：路基,、橋涵等工程,，其中大橋一座360米。

公司接到中標(biāo)通知書(shū)后,，馬上組建以為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部,，下設(shè)各科室。

本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：工程合格率100%,，全路段工程創(chuàng)優(yōu),。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我們?cè)谑┕ぶ兄贫ㄔ敿?xì)的自檢保證體系、完善管理制度,、細(xì)化考核制度,、明確了責(zé)任目標(biāo)，施工過(guò)程主要抓好：(1)建立質(zhì)量自檢保證體系,，實(shí)行質(zhì)量三級(jí)管理,。(2)質(zhì)量工作從原材料抓起，加強(qiáng)原材料管理,，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè),，由試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、真實(shí)。(3)對(duì)工程關(guān)鍵,、重要,、隱蔽部位，項(xiàng)目部安排質(zhì)檢員跟班檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作。(5)制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，確立誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,。

本項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部做到：

1,、統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)管理，細(xì)化分解任務(wù),，精心組織施工,。

2、強(qiáng)化計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核制度,。

3,、突出重點(diǎn)。x大橋?yàn)槲覙?biāo)段的控制工程,，我們把它作為施工重中之重來(lái)抓,。

4、我們緊緊依靠當(dāng)?shù)貥I(yè)主,、當(dāng)?shù)卣闹С?，使政策處理分輕重緩急，逐步落實(shí),，施工過(guò)程見(jiàn)縫插針,。

(一)、安全生產(chǎn)管理情況

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，主要抓好：

1,、建立安全生產(chǎn)管理體系：

自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),，我標(biāo)即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)：副組長(zhǎng),、安全員,、班組安全負(fù)責(zé)人。形成縱向到底,、橫向到邊,，覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2,、制訂工作目標(biāo)：

以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù),，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。

3,、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：安全生產(chǎn)的教育,、特種設(shè)備的管理,、特殊工種持證上崗工作的管理。

4,、安全技術(shù)交底：

針對(duì)性強(qiáng),，做好安全技術(shù)交底工作，使員工明白該怎樣做,，提高自我安全保護(hù)意識(shí),，克服麻痹思想。

5、安全生產(chǎn)的宣傳：

安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的保證,，施工過(guò)程中要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,，堅(jiān)持管理人員在“管好施工的同時(shí)必需管安全”的原則，結(jié)合實(shí)際情況,，采取多種形式,，通過(guò)對(duì)各類(lèi)典型事故的剖析，幫助職工克服麻痹思想,，消除事故的人為隱患,。保證了本工程做到零傷亡。

(二),、文明施工情況

創(chuàng)建文明工地,，爭(zhēng)當(dāng)文明施工單位是我公司的明確指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部從一開(kāi)始就把此項(xiàng)工作當(dāng)做大事來(lái)抓,。

1,、舍得資金投入，項(xiàng)目部開(kāi)始成立就以標(biāo)化工地為目標(biāo),，加大投入,，xx年獲的“杭州市交通工程標(biāo)化項(xiàng)目部”的稱(chēng)號(hào)。

2,、狠下功夫抓落實(shí),。項(xiàng)目部對(duì)有條件的施工料場(chǎng)進(jìn)行硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)在雨天組織人員排水,，晴天組織灑水車(chē)灑水,，基本達(dá)到了晴天無(wú)塵土飛揚(yáng)，雨天無(wú)積水的要求,。

3,、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)職工的思想、紀(jì)律,、職業(yè)道德的`教育,，重視廉政建設(shè)。特別是對(duì)外地民工,、駕駛員的管理上更是狠下功夫,，做到遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)卣c當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗,，不侵犯當(dāng)?shù)厝罕娎?，不酗酒，不賭博,。

1,、項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計(jì)劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取有效措施,，防止生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生廢水,、廢渣、粉塵,、噪聲等環(huán)境的污染和危害物,。

2、施工便道經(jīng)常灑水,，防止灰塵飛揚(yáng),，影響農(nóng)作物和周?chē)木用裆?/p>

3、施工使用的打樁機(jī),、攪拌機(jī)等高噪聲和高振動(dòng)的施工機(jī)械,，盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè)，一般情況在晚上九點(diǎn)以后不進(jìn)入使用,。

為了樹(shù)立公司形象,，我們堅(jiān)持“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑,，交一方朋友,，贏一片市場(chǎng)”，因此在施工中我們時(shí)刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想,。立足以質(zhì)量求生存,，以效益求發(fā)展的指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。

針對(duì)本次交工檢測(cè)的反饋意見(jiàn),，對(duì)我們施工單位存在的各種問(wèn)題，我們要及時(shí)整改,，責(zé)任落實(shí)到人,，保質(zhì)限時(shí)完成整改任務(wù)。

最后,，我們感謝x區(qū)交通局,、當(dāng)?shù)劓?zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)交通項(xiàng)目管理有限公司,、市交通監(jiān)督局,、杭州市交通運(yùn)輸局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目的大力支持。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在未來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)中再接再厲,，為浙江的公路建設(shè)奉獻(xiàn)我們的綿薄之力。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇四

從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對(duì)工程管理,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng),。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間,，是我吸取知識(shí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多,、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。

我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料,、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借項(xiàng)目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程,，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力,；與此同時(shí),，我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,，通過(guò)對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中,，我將不斷的.摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì)、完美,。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。

從最開(kāi)始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外,，還有《酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

5,、其他方面：

①堅(jiān)持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到

③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照

④與分公司同事積極探討造價(jià)控制,、合同管理,、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身能力

⑤主動(dòng)與同事交流,，熱情幫助他人,。

1、積極參加證書(shū)考核,，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)；

2,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

3、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí),，順利通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話(huà)能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇五

當(dāng)我開(kāi)始寫(xiě)這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元20xx年的xx月28號(hào)了,，回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的20xx年在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡,，既有成績(jī)也有不足，收獲很多付出很多,，有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅,，有過(guò)無(wú)柰和無(wú)助，有過(guò)困惑與迷茫,，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助,。

20xx年5月，由于工作的需要,，我從客服部調(diào)到工程部工作,，主要負(fù)責(zé)對(duì)東區(qū)**建設(shè)的相關(guān)工作并對(duì)所有**進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。因?yàn)槲覄倎?lái)工程部,，對(duì)工程部的工作還非常不熟悉,，所以日常工作中我認(rèn)真的對(duì)待每一件小事，但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善認(rèn)真對(duì)待,，經(jīng)過(guò)短短半個(gè)月的時(shí)間,，我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程。

在工作的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的`工作完全不同,，在以前,，只要解決用戶(hù)的問(wèn)題就行了，可是在工程部,，我除了認(rèn)真對(duì)待自己的工作之外還需要補(bǔ)充更多的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以,，不管是在工作中還是業(yè)余時(shí)間里,，為了能更好的完成工作，我都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和努力,，我考取了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的**職稱(chēng)，并較好的完成了東區(qū)**工作,，同時(shí)也完成了所有**統(tǒng)計(jì)并匯總的工作,。

20xx年很快過(guò)去，回顧這8個(gè)月的工作生活,，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng),，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富,，這一年也是我工作生活中自我感覺(jué)成長(zhǎng)最快的一年,。

當(dāng)然，自己在工作中仍有很多不足之處：專(zhuān)業(yè)只是掌握不深不全,、工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年,，也是我非常重要的一年。在此,，針對(duì)自己的不足,，我訂立了20xx年的動(dòng)作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

一,、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。

學(xué)習(xí)對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，所以我會(huì)針對(duì)我自身的情況適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力來(lái)減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。以上是我對(duì)20xx年的工作總結(jié)和20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望能達(dá)到我所想的目的,。

二,、20xx年，我有著更對(duì)的期待,，相信自己一定能在20xx年取得更大的進(jìn)步,，我的成長(zhǎng)充滿(mǎn)了曲折，不過(guò)在今后的工作中,，我還需要繼續(xù)不斷的努力,，相信自己在20xx年一定會(huì)走的更遠(yuǎn)，加油,！

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年就在我們充實(shí)而忙碌的工作中走到了年尾,。回顧這一年來(lái)的工作情況,，有付出也有收獲,。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)我班成員積極性,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，樹(shù)立真正緊迫感,，到位做實(shí)，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作,。我制氫班年度總結(jié)如下：

1.我制氫班針對(duì)設(shè)備比較分散,、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作,，對(duì)每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時(shí),，每3小時(shí)巡檢一次設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄;對(duì)各專(zhuān)責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期,、定時(shí)檢查,。

2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠(chǎng)動(dòng)火的檢測(cè)工作，此項(xiàng)工作的`責(zé)任心,、重任非常之大,。在設(shè)備檢修時(shí)，檢測(cè)氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致,、準(zhǔn)確無(wú)誤后,，方可簽字。為此,，20xx年我班順利完成了年度各項(xiàng)檢修工作,。

1.在培訓(xùn)人才方面，教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí),，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證,，并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試,。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平好，考試成績(jī)優(yōu)異的人員,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意,。

2.在每周，管理人員對(duì)班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程,，加強(qiáng)人員素質(zhì),，讓大家更新知識(shí)，開(kāi)拓技能,，提高思想水平和行為能力,，能適應(yīng)新的要求，更好的勝任本職工作,。確保了我班在其他班組里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，確保檢修質(zhì)量。

1.檢修安排不合理，周期長(zhǎng),。如：在大修儲(chǔ)氫罐期間，管理人員沒(méi)有很好的把大修計(jì)劃做到位,，沒(méi)能很好的合理化進(jìn)程,，使得大修周期長(zhǎng)。

2.備品備件準(zhǔn)備不充分,。在檢修設(shè)備中,，常暴露的問(wèn)題是備品備件不完善，對(duì)管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚,，造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件,。

3.安全、培訓(xùn)教育不到位,。每周安全會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間短,，使得小部分工作人員解設(shè)備少，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況不清楚,，造成部分設(shè)備人為損壞,，給我廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不必要的損失。

針對(duì)以上不足之處,，我班力爭(zhēng)以最快的方法進(jìn)行改進(jìn),，做好所屬管轄設(shè)備的安全運(yùn)行，獎(jiǎng)罰分明提高每一位職工的責(zé)任感,。對(duì)于以后的工作,，總的來(lái)說(shuō)，我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，展望未來(lái),。對(duì)檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實(shí)施跟蹤，與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)行掛鉤,，以提高班組成員對(duì)檢修質(zhì)量的總體程度,，扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。繼而強(qiáng)化設(shè)備檢查力度,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),，爭(zhēng)取在全年打造一流班組。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇七

時(shí)間飛逝,，騎馬趕羊,。20xx這一年里，工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下,、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),。工程部全體員工的密切配合,，保證了國(guó)奧村一期、二期所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，究其不足，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。20xx年主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作：

1,、 20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進(jìn)行了更換,，運(yùn)行到現(xiàn)在再?zèng)]出現(xiàn)問(wèn)題,。二期電梯抱閘出現(xiàn)批量故障，已聯(lián)維保進(jìn)行更換,。轄區(qū)內(nèi)43臺(tái)電梯,，11棟4臺(tái)報(bào)停，二期9棟客梯因最近出現(xiàn)故障已申請(qǐng)延期年檢,，其余38臺(tái)已接受特檢局例行年檢合格,。

2、 ets從安裝到現(xiàn)在運(yùn)行已有幾年時(shí)間,，電器件等已近入老化期,。控制柜內(nèi)的空開(kāi),、中間繼電器,、接觸器、熱保護(hù)器,、二級(jí)水泵,、三級(jí)水泵、過(guò)濾泵,、攪拌泵等在20xx年不同期出現(xiàn)故障,，我部已進(jìn)行修復(fù)，保證了污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

3,、 配電室是我們小區(qū)的心臟，電是我們的小區(qū)的`血液,，源源不斷的向各區(qū)域輸送能量,。一期中心商業(yè)配電室、1號(hào)車(chē)庫(kù)配電室20xx年5月份進(jìn)行了全面清理保養(yǎng),，保障了心臟的健康運(yùn)行,。

4,、 轄區(qū)內(nèi)風(fēng)機(jī)，水泵在20xx年里進(jìn)行了1次全面保養(yǎng),，每月進(jìn)行試運(yùn)行,。一年來(lái)設(shè)備沒(méi)出現(xiàn)過(guò)大故障。

5,、 二期部分樓棟在今年已施工完成,，已交房入住，我部對(duì)已交區(qū)域進(jìn)行了接管,。接管區(qū)域存在部分問(wèn)題，也積極聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修,。如二期1號(hào)車(chē)庫(kù)3棟車(chē)庫(kù)由于水量較大,，常常一下雨時(shí)車(chē)庫(kù)就成了水庫(kù)，經(jīng)過(guò)我部多次與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，已進(jìn)行改造,，現(xiàn)已再無(wú)積水現(xiàn)象。

6,、 對(duì)工程部所有員工電動(dòng)工具安全使用進(jìn)了培訓(xùn),。讓員工在日常工作中了解電動(dòng)工具的潛在危險(xiǎn)，如何導(dǎo)致危險(xiǎn),，養(yǎng)成較好的安全使用電動(dòng)工具的習(xí)慣,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，一年來(lái)工程部沒(méi)發(fā)生一件工具傷人事件,，為此感到欣慰,。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下午好,！

很高興今天能在大會(huì)上發(fā)表個(gè)人年終總結(jié),。

彈指間,，20xx年已成為過(guò)去,！從20xx年10月下旬至今,，我已來(lái)到公司3個(gè)月之久,，首先我要感謝世昌建設(shè)集團(tuán)有限公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì),，與此同時(shí)我還要感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我平時(shí)的關(guān)心與工作的支持,！認(rèn)識(shí)你們,，我真的很開(kāi)心！你們的親切與關(guān)懷讓我感受到這個(gè)大家庭的溫暖,！在公司的這三個(gè)月,，將是我人生彌足珍貴的經(jīng)歷，20xx年的到來(lái)將這段經(jīng)歷變成我深刻的回憶,！在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持與幫助，讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,，也體會(huì)到了工程人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為世昌集團(tuán)的一份子而驚喜萬(wàn)分,。

初來(lái)公司之時(shí)，雖然我是建筑工程專(zhuān)業(yè)學(xué)歷,，但由于不熟悉公司運(yùn)作的各項(xiàng)流程以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏,，所以試用期中如何了解公司的運(yùn)作流程、掌握施工的具體步驟,、以及施工中注意各種事項(xiàng),、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當(dāng)務(wù)之急。

剛到公司,，我感到十分的茫然,，作為公司綜合工程部的一員，不知如何下手,，從哪里做起,。但在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么,，我能做什么,。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示衷心的`感謝。現(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

1,、大致了解了公司的概況及各部門(mén)的基本工作流程,，明確了自己的工作方向。

2,、根據(jù)工程部的管理制度定期檢查工地時(shí),，我了解到工程在施過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及工程安全存在的一些常見(jiàn)隱患。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重,。

3,、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我認(rèn)識(shí)了新建縣安全站與建筑管理局的部分領(lǐng)導(dǎo),，這給我以后的工作溝通帶來(lái)有利的條件,。

4、通過(guò)年底的這次安全資料檢查,，我了解到南昌市建筑施工企業(yè)的安全管理內(nèi)容,，今后公司的安全資料應(yīng)按照市安全站的檢查方向去收集資料。

5,、在工作中我也存在著許多不足之處,，由于剛接觸到工程管理工作,，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面處理的不是很完善，溝通能力欠缺,，我相信20xx年我一定會(huì)努力做到更好,。

以上是我總結(jié)到的一些個(gè)人得失，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別,，來(lái)到這個(gè)公司,，我告訴我自己，必須在一年內(nèi)熟悉公司的運(yùn)作,，并勝任公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),。若沒(méi)有這個(gè)工作能力，我絕不能拖公司的后腿,。我還有將近9個(gè)月時(shí)間努力,，在這段時(shí)間里我會(huì)爭(zhēng)取做到讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，以后平時(shí)的空閑時(shí)間里我會(huì)多看建筑相關(guān)書(shū)籍,，多學(xué)習(xí)一些更廣泛的知識(shí)，爭(zhēng)取早點(diǎn)考到建造師等相關(guān)資格證書(shū),，我相信理論加實(shí)踐一定會(huì)讓我走向成功,。我會(huì)充分的發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司貢獻(xiàn)出自己小小的力量,！最后我預(yù)祝大家新年快樂(lè),！龍年大吉！謝謝大家!

20xx年1月

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇九

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作,，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,。

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,，完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;

2,、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)禮貌工地驗(yàn)收;

3,、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核,，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢,、周檢及月度檢查,，對(duì)所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);

5、按照公司計(jì)劃對(duì)安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次,，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進(jìn)行交底,、監(jiān)控及檢查，提出問(wèn)題并監(jiān)督落實(shí)整改;

9,、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

10,、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議,，并在公司范圍推廣實(shí)施;

11、對(duì)****,、****兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);

12,、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利透過(guò)省市領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

(二)質(zhì)量方面

1,、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績(jī),，促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的用心性,，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,，主要透過(guò)日檢,、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收,，真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前,，均經(jīng)過(guò)工程部驗(yàn)收，工程部全過(guò)程參與驗(yàn)收活動(dòng),，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);

3,、編寫(xiě)公司級(jí)“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”,，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善,，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分明,，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高,，施工安全得到了保障;

4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部,，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底,、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

5,、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南,，使公司各在識(shí);

6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改;

7,、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng),、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī),，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8,、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，組織對(duì)各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;

6,、用心響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃,，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)技能,，為公司日后發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量;

7,、用心組織了公司級(jí)月度大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、隱患及時(shí)跟進(jìn),，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;

8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武,，取得瓦工第*,、鑲貼工第*，總分第*的好成績(jī),，受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P(yáng);

9,、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

10,、用心參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，********培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高了公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執(zhí)業(yè)水平;

11,、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

(三)進(jìn)度及其它方面

1,、參與*******等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制,，用心帶給合理化推薦并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收,。尤其對(duì)****項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期,，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查,，分析延期原因。使該項(xiàng)目于*月*日順利初驗(yàn),，*月*日順利透過(guò)復(fù)查驗(yàn)收,，*月*日順利完成備案。

2,、對(duì)****項(xiàng)目工期進(jìn)度召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施,。

3,、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

1,、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作,，在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮;

2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;

3,、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;

4,、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟;

5,、職責(zé)心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);

6,、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);

20xx年已來(lái)臨，根據(jù)公司新的工作部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開(kāi)部署,。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項(xiàng)目做好qc質(zhì)量小組活動(dòng)開(kāi)展及深化;

2,、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3,、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);

4,、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5,、用心開(kāi)展合理化推薦工作，負(fù)責(zé)新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;

6,、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng),，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù),、技術(shù)合作事宜;

7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通,，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

8,、審查施工方案的研討、分析工作,，監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9,、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊,、腳手架,、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)資料的修改和方案審批;

10,、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,。

工作崗位與工作思路均已確定,，十分感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命，本人在此表態(tài),，將透過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門(mén)等手段,，不斷提高自身技能，持續(xù)改善和完善工作方法,，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階,，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇十

20xx年11月,，工程部開(kāi)始組建,，確定了以保證各項(xiàng)目正常運(yùn)作為目標(biāo)，成本控制為核心,，以質(zhì)量,、安全、進(jìn)度管理為主的工作任務(wù)統(tǒng)籌各個(gè)在建項(xiàng)目,，使公司管理更具規(guī)范化發(fā)展,。20xx年12月初，基本完成了部門(mén)組建任務(wù),，確定了以工程部,、材料科、預(yù)算科為整體的組織框架,。

1、博野項(xiàng)目部

①博雅尚品外網(wǎng)施工定價(jià)問(wèn)題,，依據(jù)預(yù)算部的預(yù)算價(jià)格,，結(jié)合工程部、材料部的現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)價(jià),，得出最終施工價(jià)格?，F(xiàn)已完成5#、6#,、8#,、9#樓外網(wǎng)施工，經(jīng)過(guò)工程部和預(yù)算部測(cè)量核實(shí),，已完成結(jié)算,。

②20xx年12月25日,，博雅尚品項(xiàng)目5、6,、8,、9#樓的`入戶(hù)電纜，經(jīng)工程部測(cè)算,，由原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的4×952銅電纜改為4×1202鋁電纜,，降低了工程成本。

③完成博雅尚品景觀(guān)設(shè)計(jì)工程量核實(shí)工作,，將原合同價(jià)9萬(wàn)6000元降至8萬(wàn)8000元,。

2、滿(mǎn)城項(xiàng)目部

①20xx年10月26日,，訂竹溪各樓強(qiáng)電入戶(hù)電纜,，經(jīng)過(guò)與電力工程師的多次研討，最終將4×120改為4×70銅電纜,，電梯電纜由4×70改為4×50銅電纜,，降低了工程成本。

②20xx年11月3日,，通過(guò)對(duì)多家無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備廠(chǎng)家的考察和對(duì)比,，最終確定了蘭汀竹溪項(xiàng)目無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備價(jià)格為18萬(wàn)8000元，保證了設(shè)備的質(zhì)量,，降低了設(shè)備成本價(jià)格,。

③20xx年11月11日，完成蘭汀竹溪項(xiàng)目小區(qū)上水主管道對(duì)接,、頂管工程定價(jià),，通過(guò)對(duì)幾家施工隊(duì)報(bào)價(jià)對(duì)比和商定，確定了最終施工造價(jià)70元/米,。

④蘭汀竹溪地下車(chē)庫(kù)1#1段消防通風(fēng)設(shè)備安裝工程,，經(jīng)過(guò)預(yù)算測(cè)出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及工程部多次詢(xún)價(jià),，現(xiàn)已將設(shè)備材料的參考價(jià)格書(shū)面告知項(xiàng)目部,。

⑤進(jìn)行了蘭汀竹溪9#樓和15#樓工程量及工程造價(jià)等數(shù)據(jù)的核實(shí)工作。

⑥蘭汀朝陽(yáng)項(xiàng)目和蘭汀竹溪地下管道部分外網(wǎng)工程已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行結(jié)算,。

3、大留項(xiàng)目部

①完成大留新村小區(qū)綠化道路工程量核實(shí),。

②完成蘭汀水云間圍墻及零星工程工程量核實(shí)工作,。

4、工程巡查工作

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工單位安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),，與項(xiàng)目部積極溝通，動(dòng)態(tài)管理,，保證工程順利,、高效的進(jìn)行。各項(xiàng)目形象進(jìn)度：

①20xx年博野尚品5,、6,、8、9#樓主體竣工,；外網(wǎng)工程管道施工基本完成,。

②蘭汀竹溪2#、21#,、10#,、16#、14#樓主體完工,；3#,、7#、8#,、11#,、12#樓主體竣工并交房；外網(wǎng)完成地下室管道部分,；地下車(chē)庫(kù)1#1~2段主體完工,，室內(nèi)回填完成。

③朝陽(yáng)1#,、2#樓交房,，地下車(chē)庫(kù)完工并投入使用。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇十一

在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績(jī),，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司,、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn),，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě),，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí),、檢查和要求自己。

配電值班工作看似輕松,，但實(shí)際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時(shí)有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。

因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時(shí)，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門(mén),，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安 全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境,。

工作中,，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)

我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修,，每天安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作,。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí),，減少回收率,。

當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a 棟402室完美時(shí)空公司,，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電,，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量,、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備,、查線(xiàn)路,，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī),、連接線(xiàn)路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會(huì)安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理,，如不能及時(shí)處理的,，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨,、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

在技術(shù)員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨,、沒(méi)有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

每個(gè)員工都非常主動(dòng),、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論,、互相提問(wèn),、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造:

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3,、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

1、更換物業(yè)辦公用電話(huà)交換機(jī),，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線(xiàn)工作

2,、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間二o一七年即將離我們而去,，光陰似箭，歲月匆匆,，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去,，暮然回首，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去的一年是即充實(shí)又精彩的一年,，內(nèi)心感慨萬(wàn)千,，新的一年即將開(kāi)始，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候,，在這里對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧,，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年里有所改進(jìn),。

首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我信任與支持,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、指導(dǎo)與幫助下，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。雖然工作很辛苦,，但是我感覺(jué)從中學(xué)到了很多知識(shí)，并積累了經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)：

1,、完成南湖居六期示范區(qū)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2,、完成南湖居六期示范區(qū)景觀(guān)綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

3、完成南湖居六期示范區(qū)景觀(guān)圍擋工程現(xiàn)場(chǎng)工作,。

4,、完成南湖居三期景觀(guān)綠化效果提升工作。

5,、完成南湖居四期景觀(guān)綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

6、完成南湖居五期景觀(guān)綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

7,、南湖居六期景觀(guān)綠化工程兩標(biāo)段均完成80%。

9,、完成文鼎苑三期景觀(guān)綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

10、完成前段遺留景觀(guān)綠化工程的相關(guān)驗(yàn)收及結(jié)算工作,。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作及配合完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

通過(guò)近一年來(lái)所經(jīng)歷的這些項(xiàng)目及任務(wù)以及公司領(lǐng)導(dǎo)在各方面的悉心指導(dǎo),，使我自身得到了一定的提升,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲及工作中存在的不足總結(jié)如下：

（一）學(xué)習(xí)收獲

1、景觀(guān)綠化工程與市政工程如何搭配施工,，施工工序的安排布置（整個(gè)室外工程的整體布局）,。

2、景觀(guān)施工的效果細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)控制如何把控（如：景觀(guān)土方,、高大喬木,、中層灌木、灌木走邊效果等）,。

3,、中南院的景觀(guān)綠化設(shè)計(jì)效果如何與現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的銜接，最終效果如何控制等。

4,、如何去獨(dú)立管理室外市政工程,，市政工程施工管理注意事項(xiàng)，市政工程工程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn),。

（二）工作中存在的不足

雖然在近一年的時(shí)間里我有了一定的收獲及提升,，但是同時(shí)在工作中也暴露了我的許多不足之處。

1,、執(zhí)行力度不足,，領(lǐng)導(dǎo)布置的一些任務(wù)往往因?yàn)榉N種原因沒(méi)能很好的完成。

2,、細(xì)節(jié)把控不到位,，往往忽視細(xì)部處理。

3,、檢查力度不夠,，布置給施工單位任務(wù)之后，沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行檢查,。

4,、新的施工工藝及相關(guān)技術(shù)水平尚有欠缺,，有待提高,。針對(duì)這些不足之處，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的幫帶一步步加以改正及提高,。

1、所有的施工圖紙?jiān)谑┕D設(shè)計(jì)階段充分考慮各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題,，盡量避免各專(zhuān)業(yè)遺漏子項(xiàng)目,。（如：室外落水管的位置及遺漏，室內(nèi)雨,、污水管的位置及遺漏,，室外強(qiáng)排點(diǎn)的位置）

2、各專(zhuān)業(yè)的施工圖紙要求更詳細(xì)些（標(biāo)高,、尺寸,、坐標(biāo)等，特別是各類(lèi)井的尺寸）,，盡量避免因標(biāo)高,、距離等問(wèn)題造成無(wú)法實(shí)施。（如：各管道在一平面相交,，市政管井深度及大小使綠籬及喬木無(wú)法種植）

3,、完成的施工圖最好由各專(zhuān)業(yè)工程師交差審圖。

4,、景觀(guān)土方標(biāo)高,、重要節(jié)點(diǎn)位置施工圖最好有模型土及效果參考圖,。

5、在管理過(guò)程中要更改設(shè)計(jì)最好是連同相關(guān)專(zhuān)業(yè)一起更改,，避免改這專(zhuān)業(yè)后另一專(zhuān)業(yè)無(wú)法施工,。

6、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工工藝最好按規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì),，最好不要輕意改變規(guī)范,。

20xx年將會(huì)是我們邁開(kāi)步伐大步前進(jìn)的一年，現(xiàn)我將工作學(xué)習(xí)的思路及計(jì)劃闡述如下：明年我可能會(huì)投入到西湖居項(xiàng)目中,，在接觸到新的項(xiàng)目后我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服自身缺點(diǎn)，改正不足之處,，總結(jié)南湖居與文鼎苑景觀(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，使同樣地錯(cuò)誤不再發(fā)生。在學(xué)習(xí)方面,，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度,，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，提升自身的技術(shù)水平及管理能力，同時(shí)發(fā)揚(yáng)今年刻苦學(xué)習(xí)的精神,，爭(zhēng)取明年考取一個(gè)中級(jí)工程師,。

1、多出去參觀(guān)好的項(xiàng)目,，學(xué)心好的設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案,。

2、組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3,、合理保證成員正當(dāng)權(quán)益及人身安全。

20xx年臨近尾聲,，20xx年即將開(kāi)始,。我們應(yīng)以嶄新的面貌去面對(duì)新一年的工作，總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在新的一年里再接再勵(lì),，做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇十三

xx年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以xxx小區(qū)如期交付為目標(biāo),，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車(chē)庫(kù)及自行車(chē)庫(kù)組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率,，應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),，特別是在小區(qū)景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初xxx小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō),，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線(xiàn)電纜未穿,，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力,、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過(guò)我工程部人員的努力,，xxx項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

自xxx項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來(lái)單位也是在xxx的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)xxx市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)xxx市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難,，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門(mén),，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自xxx項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,，進(jìn)駐xxx小區(qū)的xxx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶(hù)一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶(hù)一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專(zhuān)項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對(duì)進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補(bǔ)需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專(zhuān)門(mén)從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的`參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作,。截止目前xxx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自xxx交付后，我工程部人員加班整理xxx置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi),，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng),。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前xxx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號(hào)樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。

一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī),，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助,，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門(mén)和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化,。

以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇十四

20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合,，團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了一定的好成績(jī),，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張,，7899項(xiàng)，電話(huà)報(bào)修2638項(xiàng),，總計(jì)10537項(xiàng),。

一、自進(jìn)***x年以來(lái),，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議精神,，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,，制定了一周部門(mén)例會(huì)制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞,；耳聽(tīng)和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)排除,，絕不留后患,。

二、在工作中,，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行,，宿舍出租的正常運(yùn)行,，酒店星評(píng)復(fù)審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好,，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn),；高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭,，絕緣老化，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸,，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過(guò)商討,，制度了維修施工安全方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理,，添加高壓絕緣由對(duì)各開(kāi)關(guān)接頭和母線(xiàn)排接頭緊固，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門(mén)重視,，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱,，如繼續(xù)滿(mǎn)負(fù)載的使用，將會(huì)造成相間短路,，對(duì)設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,，過(guò)程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作,。今年15號(hào)臺(tái)風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號(hào)上午8點(diǎn),，風(fēng)雨欲來(lái)，工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn),，事先對(duì)酒店客房門(mén)窗,，廣告招牌，太陽(yáng)能熱水箱,，消防設(shè)備,，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全防御措施,。下午三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門(mén)進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門(mén)和高低壓配電房門(mén),，并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn),，陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣,，雨下不停，臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞,，工程部全體員工堅(jiān)守崗位,，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn),，風(fēng)力加強(qiáng),，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到,，對(duì)窗口修補(bǔ),，臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶?yáng)能水箱被風(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn),，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng),，慢慢靠近太陽(yáng)能水箱,，對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn),，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門(mén)被風(fēng)吹開(kāi),，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工部的員工分成兩對(duì)人,，一對(duì)去搶修六樓的消防門(mén),，另一對(duì)人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門(mén)被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門(mén),，確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損,。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒(méi)有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞,。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店，讓酒店正常營(yíng)業(yè),。使酒店的損失降到最低限度,。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng),，互相交流,，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間,，從酒店的十大敬請(qǐng)電話(huà)接聽(tīng)，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),！有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

四,、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng),，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。

五,、在節(jié)約能源,、降低能耗方面。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門(mén),。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下，首先對(duì)酒店的水,、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施

1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果,，同時(shí)我部門(mén)還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的.時(shí)間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

3,、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

4,、太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次,，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽(yáng)能熱水,。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬(wàn)塊錢(qián)。

5,、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開(kāi)支幾萬(wàn)元,。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,，每天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。

一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部年終總結(jié)及計(jì)劃篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái),。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，從任職以來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路,。這些項(xiàng)目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理,?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況,，第二部分：分析和建議,。

1、地下室平整,、墊層,、防水、底板混凝土,，暖氣管道拆除,、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰,；一樓五金區(qū)裝修,；二樓紅木家具區(qū)裝修,；四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修；五樓廚房,、餐廳,、活動(dòng)室裝修；a區(qū)工程檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條登記,、算量、計(jì)價(jià),，檢查外墻平整度,、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落,，內(nèi)墻平整度,、垂直度,，刮白的平整度,、垂直度，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題,，現(xiàn)已查出問(wèn)題不少；門(mén)窗修整,、屋面漏水維修,、b區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修,；挖供熱管道,，污水管道修整，做花壇路側(cè)石,、排水溝,，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,，換熱站,、b區(qū)開(kāi)工；資料,、預(yù)算,、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門(mén),、核對(duì)工程量,、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查,、成本控制,、編寫(xiě)施工日志；

2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改,，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬(wàn)左右,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬(wàn)左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開(kāi)支140萬(wàn)左右b區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn),，節(jié)約4萬(wàn),；

通過(guò)一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人，倉(cāng)管2人,，應(yīng)對(duì)目前公司的`工程,，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省,。我建議增加招聘4——5人,。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專(zhuān)用型工程管理人才,。

3,、b區(qū)開(kāi)工、董事長(zhǎng)辦公室裝修,、廚房營(yíng)業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式,。開(kāi)會(huì)多工作時(shí)間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作,，開(kāi)會(huì)是解決問(wèn)題,，不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì),，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理；中國(guó)是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化,；公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度,，體現(xiàn)組織范圍，計(jì)劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法,。講究策劃、評(píng)估,、現(xiàn)場(chǎng)控制,、完成移交、服務(wù)維修,；

工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來(lái)說(shuō),，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個(gè)人修養(yǎng),、交流方式有待提高。