時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
工程部年終總結(jié)及明年計劃篇一
年年歲歲月相似,，歲歲年年人不同，工程部年終總結(jié),。充滿風雨的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下,。
20xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,，從印刷設(shè)計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個改變,，更是一個突破,。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導的指導,、部門主管的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊,，與之同時也較好的完成了各項本職工作,。在此，感謝公司領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進取,，做到與公司同步發(fā)展,。
進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個,、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：
記得上班的第一天,，領(lǐng)導安排我繪制平面圖紙,，起初，我并沒有多大在意,，自認為出身于設(shè)計,，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思,，年終工作總結(jié)《工程部年終總結(jié)》,。尤其當領(lǐng)導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時,，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作,。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領(lǐng)導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項循序漸進的工作,，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。
隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件,，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程維修事項上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖,，協(xié)助做門牌號,，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項,，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性,，因為工程事件都是最直接的服務(wù),，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識,，并能初步進行一些工程事件,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的.加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。
目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出,，總有回報,，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導和部門主管及同事的認可。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性,。
20xx年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。
工程部年終總結(jié)及明年計劃篇二
1、以海寧包裝大廈項目戰(zhàn)略管理思路為基礎(chǔ),，對工程項目全過程,、全方位（進度控制、成本控制,、質(zhì)量控制,、安全及文明施工控制等）控制。
2,、部門內(nèi)部員工真誠互助,，業(yè)務(wù)水平隨項目的開展而不斷加強。
3,、部門內(nèi)部工作開展公開透明,、有理有據(jù)。
4,、部門間交叉工作積極配合,、高效完成。
設(shè)計階段是項目全過程成本控制的重點,，在李總帶領(lǐng)下,，工程部全體專業(yè)人員積極參與設(shè)計單位選擇、設(shè)計方案比選,、初步設(shè)計優(yōu)化,、施工圖詳細審查的各個階段，積極給予合理化建議,，保證源頭上成本控制,。20xx年工程部主要參與或主辦完成的設(shè)計工作包括如下方面內(nèi)容：
1、海寧包裝大廈主體工程方案,、施工圖設(shè)計,。
2、海寧包裝大廈基坑圍護方案設(shè)計,。
3,、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設(shè)計。
4,、幕墻方案設(shè)計,。
5,、智能化方案設(shè)計及預埋施工圖設(shè)計6、樁基檢測,。
以上設(shè)計任務(wù)的及時完成,，保證了包裝大廈20xx年度項目建設(shè)的順利開展。
以公司《工程管理制度》,、《招標管理實施細則》為基礎(chǔ)，通過有效測算,，為設(shè)計方案評價,、優(yōu)化提供量價依據(jù)；通過招標選擇最合適的合作伙伴,，確定合理價格,；通過合同條款控制，規(guī)避后續(xù)合同履約風險,；通過履約過程跟蹤,，保證項目順利開展基礎(chǔ)上費用受控；通過結(jié)算費用的合理確定及維保協(xié)議,，保證履約完成無糾紛,。20xx年此層面開展工作如下：
1、合同簽訂,。
20xx年工程部先后配合李總完成工程設(shè)計,、代理、施工類合同簽訂18項（詳見附表一）,，合同共計金額2310萬元,，目前已完成項目投資約20xx萬元，各類款項支付745萬元,，支付比例為37%,。
做到了合同先行，工程款支付受控,，本年度幾乎無工程扯皮現(xiàn)象發(fā)生,。
2、工程招標,。
20xx年通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同為三項：《主體設(shè)計合同》,、《監(jiān)理合同》、《樁基施工合同》,；采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同為一項：《招標代理合同》,；其余臨建小項目等采用直接發(fā)包方式進行分包。
目前尚處公開招標準備階段的工程包括兩項：電梯供貨及安裝工程,、主體工程,。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制,，近日即可下發(fā)；主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作,，待工程量清單調(diào)整完成后,，年前可下發(fā)。
本年度大型,、重點合作內(nèi)容均采用招標方式,，價格的合理性、配合單位的高素質(zhì),、工程的順利開展得到了有效保證,。
工程各類結(jié)算均以合同為依據(jù)，本年度已全面完成合同任務(wù)11項,、目前已結(jié)算完成10項（樁基工程尚未開始結(jié)算）,，結(jié)算完成率91%。
20xx年海寧包裝大廈項目主要是開展項目前期準備及樁基施工（樁基先行）工作,，故本年度主要是樁基施工的管理,，具體情況如下：
(一)進度管理層面：
20xx年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開工，工程實際完工日,。
期為12月14日,，總工期為106天，合同計劃工期為85天,，對比合同工期,，總工期拖后21天，未能如期完成的主要原因：
1,、海寧地方政府原因,，導致淤泥無法外運，直接影響工期,。
2,、施工過程中孤石、原住宅基礎(chǔ)等地質(zhì)條件對工期有一定影響,。
3,、園區(qū)另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁，這樣園區(qū)四個項目總體進度上無論怎樣我方項目均會提前,，此外年前總包單位尚未選定,，打樁后期我方在現(xiàn)場管理上更加強調(diào)工程質(zhì)量,，對樁基滯后有一定影響。
總體上樁基工程進度是受控的。
(二)質(zhì)量管理層面,。
質(zhì)量控制尤其是對隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點,，工程部著重從以下幾方面對項目進行質(zhì)量管理：
5,、例會制度：采用定時例會與隨機例會相結(jié)合的辦法,，定時例會為每周四，堅持例會是發(fā)現(xiàn)問題的例會也是解決問題的例會思路,，有問題，有潛在風險,，例會上能解決馬上解決,，無法當場決明確解決思路，作為會后工作重點,。
目前從已完成工程看，尚未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不過樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過樁基檢測的專項檢驗及土方挖開后,，才真正了解,。
(三)安全及文明施工,。
1、整個工程開展過程中未發(fā)生一起安全事故,。
2,、樁基單位在現(xiàn)場配置了近20間的臨時用房、化糞池,、場地硬化,、文明施工牌均已配置到位。
3,、對我部及監(jiān)理單位的各項相關(guān)要求,，施工單位能夠給予積極配合。
在無總包單位管理的情況下,，單單樁基單位做到以上幾點已屬不易,。
20xx年海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司主要設(shè)行政部、前期部,、工程部三個部門（營銷部成立時間較晚）,，故主要是與前期部、行政部部門間的配合,。
1、前期部配合,。
項目公司于年初成立,，本年需做大量的前期工作，工程部積極配合前期部辦理各項相關(guān)工程審批手續(xù),，協(xié)同完成場內(nèi)三通一平及相關(guān)前期臨時設(shè)施的搭建工作,，保證了樁基工程的順利開展。
2,、行政部配合,。
與行政部的配合主要是工程管理規(guī)范制度編制，本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》,、《招標管理實施細則》兩項管理辦法,，基本涵蓋了工程部管理的各類工作，做到了有章可循。
20xx年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項工作,，今后工程部全體員工將更加努力,，“將項目建設(shè)好、將成本控制好,、將人培養(yǎng)好”是我們的責任,。
工程部年終總結(jié)及明年計劃篇三
當我拿起筆寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元20xx年的1月15號了，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡,，既有成績也有不足,，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅,，有過無柰和無助,，有過困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助,。
5月份到公司報到后,，安排在工程部工作，主要負責對公司各項目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務(wù),，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關(guān)鍵就是從一點一滴的小事做起,，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待,，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結(jié)水庫測量繪制竣工圖,，由于現(xiàn)場施工的時候不在現(xiàn)場對現(xiàn)場的不熟悉，所以遇見很多困難,，只能通過和現(xiàn)場施工員多了解,，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經(jīng)過幾天的時間才完成了這項任務(wù),，這項工作的完成也成為后來很多類似工作的例證,，只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作，后來又有多項竣工圖資料如浐灞1期,，西高新5標,、18標，世園張拉膜,、崗亭,，國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。
公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后,，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報紙中公告,，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對每個項目部平均檢查了3次,，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方,，一是由于時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠,，這也是明年工作中必須要加強的地方了,。
進入6月份后開始對楊陵樹木園項目進行結(jié)算，配合完成了圖紙的提量工作,，由于楊凌樹木園項目的特殊性,，變更很多簽證很多現(xiàn)場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手,，所以這個任務(wù)是最棘手的工作之一,，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結(jié)果,。
剛剛放下楊凌樹木園的結(jié)算工作,，這時候公司又接到了渭河36個標段的設(shè)計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責,，這也是今年中第一項完整負責的重大工作,，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結(jié)合作精神的時候,，經(jīng)過合理的分工和全公司的配合,，這期間要不停的指導大家學習算法原理，普及cad軟件操作知識,，檢查核對計算過程,，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后還要匯總近十萬項數(shù)字數(shù)據(jù)等等……歷時兩個多星期完成下來,，當將最終的匯總結(jié)果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的,，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬,，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的,，這也是此項工作給我體會最深的一點！
剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒有完全休整過來,，隨著20xx年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項目上,，這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題，石材,、防腐木、鋼材,、綠化苗木,、花卉等百種以上的復雜工序工藝規(guī)格等，這項工作的統(tǒng)計核對工作又落到了工程部,，一方面要為材料部采購工作提供依據(jù)提供準確量,，一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成,，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設(shè)中去,。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍,，幾十頁的計算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回,，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次。一次的檢查復核發(fā)現(xiàn)問題重新分析計算一次的修正補充細化,，只為能給材料部提供的最準確數(shù)量依據(jù),，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料,，也為日后的考核工作打了堅實的基礎(chǔ),，伴隨著后期考核工作的完成。
20xx是辛苦的一年也是難忘的一年,，8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標的高潮階段,，協(xié)助經(jīng)營部做資審文件投標文件等等，隨著投標的全面進行后公司也發(fā)現(xiàn)了標書施工組織設(shè)計中的很多問題,，所以又一項新的任務(wù)明確的分到了我手中,，對投標文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱，對清單圖紙的檢查復核,，對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成,，尢其是在標書制作人員專業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查，西高新,、渭河,、機場、航天等多項重要的投標技術(shù)內(nèi)容的指導檢查等工作又再一次壓在身上,，當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單,，當大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內(nèi)容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書,，所以我應(yīng)該比別人付出的更多,，我也知道我付出后一定會比大家得到的更多，事實也證明了我的付出沒有白費,，這階段我所做的準備工作是行之有效的,。
有過成績，也有過過錯,，這個過錯也是我自參加工作4年來最大的一次工作失誤了,，在9月份的渭河投標中我做人授權(quán)人卻因為發(fā)燒遲到，造成了我所代表的投標單位投標被拒廢標,，我后悔莫及也悔痛萬分,，謝謝公司能給我改正錯誤的機會,，使我盡最大努力工作來彌補這個過錯,。我也從這件事中認真總結(jié)分析自我,，引以為鑒，只有更細致更認真更嚴格的責任心來要求自已減少工作中的失誤,，改正人格上的缺點,。
隨著年末的臨近，各項目部的多項考核及票據(jù)審核領(lǐng)導又安排轉(zhuǎn)交到我手中負責,，當辦公室李主任抱著一摞票據(jù)交到我手里時真的很讓我頭痛,，每一頁票據(jù)都得經(jīng)過復核重新計算，既要核對票內(nèi)容又要細致檢查計算中的錯誤,，這是一項考驗細心與耐性的工作,，也是一項容不得任何馬虎大意的工作，所以給我的壓力很大,，幾經(jīng)加班甚至元旦都放棄休假來完成此項工作,，經(jīng)過發(fā)現(xiàn)后的問題返回去后還要詳細詢問具體原因，得出合理結(jié)論,。經(jīng)過一系列的反饋后也起到了作用,，從各項目部逐漸減少票據(jù)的錯誤中能表現(xiàn)出這一系列的工作沒有白費起到了有效的控制預防作用。
隨后又對今年最大的一個項目世園3標項目部的成本進行了考核,，包括：人,、機、材,、價等方面考核,，去現(xiàn)場測量驗收，掌握第一手數(shù)據(jù)資料,，現(xiàn)在各項考核已基本完成,，這項工作的完成中是我這一年當中收獲最大的。經(jīng)過領(lǐng)導的指導前期較細致的準備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎(chǔ),，在實地測量過程中心中有數(shù)所以測量方法也明確,，作業(yè)內(nèi)容也清楚，安排也合理原計劃7天的測量時間只用了5天就完成,，當我拿著近萬組的第一手資料數(shù)據(jù)回到公司的時候真有一種滿載而歸的感覺,。而從這次實地測量中通過和項目部朱經(jīng)理的溝通、和各部位施工員的交流及和工隊的分析中確實學到了很多超出理論外的知識,，這是非常寶貴的收獲,。通過這次比較細致的測量后掌握了比較真實完善的數(shù)據(jù)資料，這也是今年世園項目考核的基本依據(jù),，也可能是以后決算過程中最重要的第一手資料數(shù)據(jù),。
20xx年很快過去，回顧這7個月的工作生活,，真的收獲很多,，謝謝領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學習的機會,，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲,，不管從專業(yè)技術(shù)知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學習領(lǐng)悟的寶貴財富,，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年,。
20xx對公司園林來說將是一個很有劃時代意義的一年，3號召開的例會上公司在新的一年將進行重大改革,，調(diào)整管理模式,，實行新的項目管理機制，公司將會以一個全新的姿態(tài)進入新的一年,。歷史證明第一次改革必然推動社會的進步,，我也相信公司的改革方案也是非常切合實際非常有緊隨當下形勢的，全新的管理運營模式將會推動公司更好的發(fā)展,，當然也帶我們更多的壓力也對我們進出更高的要求,，有壓力才會有進步有挑戰(zhàn)才會有進取才會有提高，所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會走的更高更遠,。20xx的項目管理考核做為一項課題性研究將是我們明年工作中的重要一環(huán)節(jié),，考核內(nèi)容、考核機制,、考核方法,、考核結(jié)論等等一系列的問題現(xiàn)在已經(jīng)擺在我的面前，如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節(jié),。
今天關(guān)于《20xx年改革發(fā)展討論題》現(xiàn)在已拿到我手中,，看到本次的討論題后首先感覺此次討論的問題都是非常切合實際關(guān)乎每個人利益的題目，很有討論的必要,，如員工隊伍素質(zhì)能力,，項目管理人、材,、機使用,、如何控制三大要素，成本控制節(jié)約材料等都是很值得思考的方面,。
工程部年終總結(jié)及明年計劃篇四
尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：
下午好！
彈指間,，20xx年已成為過去,！從20xx年10月下旬至今,，我已來到公司3個月之久，首先我要感謝世昌建設(shè)集團有限公司給了我這個工作的機會,，與此同時我還要感謝各部門領(lǐng)導與同事對我平時的關(guān)心與工作的支持,！認識你們，我真的很開心,！你們的親切與關(guān)懷讓我感受到這個大家庭的溫暖,！在公司的這三個月，將是我人生彌足珍貴的經(jīng)歷,，20xx年的到來將這段經(jīng)歷變成我深刻的回憶,！在這段時間里各位領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持與幫助,，讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟,，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定,。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為世昌集團的一份子而驚喜萬分,。
初來公司之時,，雖然我是建筑工程專業(yè)學歷，但由于不熟悉公司運作的各項流程以及實際經(jīng)驗的缺乏,，所以試用期中如何了解公司的運作流程,、掌握施工的具體步驟、以及施工中注意各種事項,、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當務(wù)之急,。
剛到公司，我感到十分的茫然,，作為公司綜合工程部的一員,，不知如何下手，從哪里做起,。但在工程部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么，我能做什么,。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導和同事再次表示衷心的感謝?，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：
1、大致了解了公司的概況及各部門的基本工作流程,，明確了自己的工作方向,。
2、根據(jù)工程部的管理制度定期檢查工地時,，我了解到工程在施過程中應(yīng)該注意的事項以及工程安全存在的一些常見隱患,。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重,。
3、通過公司領(lǐng)導的幫助,，我認識了新建縣安全站與建筑管理局的部分領(lǐng)導,，這給我以后的工作溝通帶來有利的條件。
4,、通過年底的這次安全資料檢查，我了解到南昌市建筑施工企業(yè)的安全管理內(nèi)容,，今后公司的安全資料應(yīng)按照市安全站的檢查方向去收集資料,。
5、在工作中我也存在著許多不足之處,，由于剛接觸到工程管理工作,，對于一些細節(jié)方面處理的不是很完善，溝通能力欠缺,，我相信20xx年我一定會努力做到更好,。
以上是我總結(jié)到的一些個人得失，但是我知道這離公司和領(lǐng)導的要求還有很大的差別,，來到這個公司,，我告訴我自己，必須在一年內(nèi)熟悉公司的運作,，并勝任公司領(lǐng)導分配的各項任務(wù),。若沒有這個工作能力，我絕不能拖公司的后腿,。我還有將近9個月時間努力,，在這段時間里我會爭取做到讓公司和領(lǐng)導滿意，以后平時的空閑時間里我會多看建筑相關(guān)書籍,，多學習一些更廣泛的知識,，爭取早點考到建造師等相關(guān)資格證書，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功,。我會充分的發(fā)揮個人所長,，為公司貢獻出自己小小的力量！最后我預祝大家新年快樂,！龍年大吉,！謝謝大家!
20xx年1月。
工程部年終總結(jié)及明年計劃篇五
1,、能源消耗情況：
蒸汽：1-3月份用量3220噸,，較去年同期減少1528噸，同比節(jié)約32.18%,；
水資源1-10月份用量19779噸,，較去年同期多用589噸,，原因為今年清洗冷卻塔填料（公司大修清洗）、對所有樓層消火栓及消防末端試水進行了泄水測試,。
2,、增值服務(wù)：其中:有償維修服務(wù)費x元，有償清洗過濾網(wǎng)費x元,，
空調(diào)加時費x元,；
2、特種設(shè)備和重點設(shè)施保養(yǎng)檢測：完成了配電室的年度清掃,、高壓設(shè)備預防性測試（高壓設(shè)備檢測）,、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測；完成了電梯,、避雷系統(tǒng),、絕緣工具、壓力管道年度檢測,；完成了空調(diào)通風系統(tǒng)的清洗及送風質(zhì)量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測,。
3、節(jié)能降耗工作：
每周進行能源消耗分析,，針對數(shù)據(jù)異動情況,，分析原因及時采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費,。
對配電室6臺變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250v位置,，降低了輸出電壓（原412v，現(xiàn)為400v）,，既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命,，取得了明顯的節(jié)能效果。
在制冷換熱工作中,，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,，達到最佳運行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元,。
4,、評優(yōu)修繕工作。
在三項一票否決的事項整改中,，建立健全了臨時用電管理制度及作業(yè)審批制度,、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度，并完善了有限空間臺賬和位置點位圖,，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達到警示目的,；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄，如：電梯超載試驗標定、五方對講及防夾功能定期測試,，確保了電梯安全保護功能與困人求救功能的可靠運行,；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬，對消防系統(tǒng)進行了全面測試并定期進行消防水泵盤車及中控聯(lián)動啟泵測試,，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運行,。
5、績效考核和部門管理工作：
加強了員工手冊,、考勤,、勞動紀律、績效考核,、安全生產(chǎn)的培訓,，減少了違規(guī)行為的發(fā)生，通過績效考核的實行,，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用，提高了員工的工作積極性,，圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務(wù),。
通過參加評優(yōu)工作，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗,，并應(yīng)用到實際管理工作中,，如完善了各設(shè)備機房安全責任人，各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生責任制,，每臺設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責任落實到人，完善了各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標準及方法,，不留死角，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作,；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達到了無損壞,、無污漬、無銹蝕,，不放過一個螺絲的保養(yǎng),；完善了維修保養(yǎng)記錄表格，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄,，并如實填寫,，設(shè)備發(fā)生過的故障、采取的措施及更換過的配件均記錄在案,，做到了各項維修工作的可溯源性,，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行及可靠使用。
6、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時任務(wù),。
1,、評優(yōu)成果的保持需堅持不懈，強化管理,，確保成果的延續(xù)和一致性,；
2、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象,，需強化保養(yǎng)的及時性,。
3、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進一步提高,，工作中有時處理問題的思路不清晰,，目標不明確，需加強員工技術(shù)培訓,，增強技術(shù)考核力度,，進一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高專業(yè)技能水平,。
4,、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力，做好節(jié)能降耗工作,。
2,、繼續(xù)強化分包單位的管理，確保設(shè)備設(shè)施延長有效使用壽命及安全運行,；
4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強日常能耗管理外，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,，包括樓層公區(qū)過道照明,、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明,、地下車庫照明更換led燈節(jié)能改造,；重點研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風機組電機的節(jié)能改造,。
工程部年終總結(jié)及明年計劃篇六
xx年工程部的工作,，在賓館領(lǐng)導的關(guān)心、各部門的配合和部門全體員工的努力下,，圓滿的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導臨時交辦的各項事臨時任務(wù),，確保了賓館各種設(shè)備的安全運行，保證了水,、電,、氣的正常供給,，為賓館的正常營業(yè)提供了保障。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年部門工作再上臺階，更好地完成賓館下達的各項任務(wù),，下面我對我們xx年的工作做一個總結(jié),。
1，落實了班前例會和月度總結(jié)會,。俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為依據(jù),，加強對部門的管理,。堅持每天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時間的工作和布置近期的工作任務(wù),。
2,，落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào),、熱水,、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,，我們實施了定時巡查制度，要求設(shè)備運行正常的情況下,，一天不少于三次的巡查,，如果遇到設(shè)備運行不正常，要求每個一小時進行一次巡查,，直至設(shè)備運行正常,。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只,，熱水機組的感溫探頭若干等,，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3,，落實設(shè)備保養(yǎng)計劃,。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃，除了空調(diào),、熱水,、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成,。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運行故障,，并及時的進行了整改,。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用，已經(jīng)老化,，我們進行了及時的更換,。另外新裝的變壓器由于缺少排風設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風,，保證設(shè)備的安全運行。
4,，落實部門《積分考核制度》,，對有突出表現(xiàn)的員工進行鼓勵，對工作有失誤的員工進行處罰,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,，收到良好的效果。
5,，落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》,。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責任人,，領(lǐng)班加強督查,，提高了員工的責任心。
6,，經(jīng)常組織培訓,，提高員工的業(yè)務(wù)技能，xx年,，我們分別進行了《電工基礎(chǔ)》,、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》,、《音響設(shè)備使用注意事項》,、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》,、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓,，提高了員工的服務(wù)技能和水平。
xx年少賓館運行的第三年,，由于空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定,，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務(wù)和維修工作,。
1,，全年完成維修約6427次,，平均每天17.6次。
2,，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作,。
3，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作,。
4,，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。
5,，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作,。
6，完成了會議室,、宴會廳走廊,、點菜間、豪包走廊的燈光改造,。
7,，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)約費用約2800元,。
8,，在集團和賓館領(lǐng)導的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作,。
9,，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。
10,，完成了廚房部分電氣線路的改造工程,。
11，完成了員工宿舍,、廚房,、消控中心,、水云間通道,、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。
12,，完成了廚房地面的防滑改造工程,。
13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作,。
14,，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。
15,，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作,。積累了一定的工作經(jīng)驗,。
為了確保賓館設(shè)備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了賓館的設(shè)備正常運行。
按照賓館對工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對賓館的水,、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進的，那些是無法改進的,，在以后的改造中要考慮的,，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施,。
1,，加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2,，對功率較大的機電設(shè)備,，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、漏的現(xiàn)象,。
3,，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制,。
4,，太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造,，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。
5,，今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程,，工程部承擔此項工程，為賓館節(jié)省開支幾萬元,。
6,，賓館實行了工程部運行設(shè)備日報表制度，每天對水,、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當即查找原因，強化節(jié)能意識,。
一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們賓館再上一層樓,，為三級賓館做出最大的貢獻。
工程部年終總結(jié)及明年計劃篇七
年年歲歲月相似,，歲歲年年人不一樣,。充滿風雨的二零一一年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零一七年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和歡樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下,。
xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,，從印刷設(shè)計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè),，這不可是一個改變，更是一個突破,。自10月進入物業(yè)公司以來,，在公司領(lǐng)導的指導,、部門主管的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內(nèi)認識了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個團隊,，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此,，感激公司領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會,，感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作,，做到與公司同步發(fā)展,。
進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個,、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：
記得上班的第一天,，領(lǐng)導安排我繪制平面圖紙,，起初，我并沒有多大在意,，自認為出身于設(shè)計,，制圖沒有什么問題，可是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，應(yīng)對復雜的施工圖紙,，我無從下手,，不明白各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思,。尤其當領(lǐng)導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞,，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時,，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性?？墒菓?yīng)對困難,，我并沒有退縮，經(jīng)過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫忙,。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒,，并且最終如期圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作,。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領(lǐng)導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有必須的差距,。可是,，我明白繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗,，就必須能做到貼合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。經(jīng)過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖,，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰,，這為以后的工作打下堅實基矗。
隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項工程事件,，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程維修事項上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖,，協(xié)助做門牌號，協(xié)助房屋驗收,，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項,，經(jīng)過以上工程事件，我意識到工程部的重要性,，因為工程事件都是最直接的`服務(wù),，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導下,，我學會了一些基本的水電知識,，并能初步進行一些工程事件。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要更多的`加強學習和鍛煉,，以滿足公司要求,、貼合企業(yè)需求。
目前公司處于發(fā)展初級階段,，一些事情,，必須經(jīng)過多方面的努力才能完成，在那里,，協(xié)助配合就顯的十分重要,。經(jīng)過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。
辛勤的付出,，總有回報，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導和部門主管及同事的認可,。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。
20xx年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點,。應(yīng)對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自我,，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。
工程部年終總結(jié)及明年計劃篇八
年年歲歲花類似,，歲歲年年人不合。充溢膽怯的20xx年即將曩昔，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，顛末這一年的繁忙,，我勞績了很多喜悅和愉快，也發(fā)明了自身存在的一些不夠,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根基工程項目工程部的個人如下,。
20xx年，于我來說,，也是一個具故意義,、有代價、有勞績的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場根基工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技巧人員首次從事機場扶植的我來說,，這是一個突破,。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的贊助下,，我在短光陰內(nèi)認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的贊助和支持,，我將繼承盡力工作,，積極朝上提高，做得更好,。
進入項目以來,，我完成的主要工作有:審核施工圖紙并盤算工程量;幫忙項目總工程師編制施工、技巧交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技巧,、規(guī)劃的交底工作;幫忙項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工材料的治理,、編制工作，并負責完工材料組卷,、驗收;幫忙共同其他部門開展工作,。具體如下:
記得剛開工時，領(lǐng)導支配我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意,，自覺得出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，然則當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)明，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對繁雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和部署形式,，不明白預應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我加倍意識到,，任務(wù)的艱難性。不過面對艱苦,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事贊助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列材料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的差錯、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,，獲得設(shè)計回復后，盤算出本項目工程資料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作,。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和盤算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技巧有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實根基。
隨著審圖工作的初步完成,，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技巧治理與辦事的事項上來,，幫忙項目總工程師編制施工規(guī)劃、技巧交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技巧,、規(guī)劃的交底工作;幫忙項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工材料的治理,、編制工作,，并負責完工材料組卷、驗收;幫忙共同其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識到工程部的緊張性，因為工程部都是最直接的技巧辦事與治理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導下,，我學會了一些施工技巧治理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技巧治理與組織工作,。我知道,，著眼于公司往后成長需求，僅僅這一些還不敷,，還必要增強學習和熬煉,，以滿足公司要求、相符企業(yè)需求,。
目前項目技巧人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對脆弱,，一些事情，必須通過多方面的盡力能力完成,，在這里,，幫忙共同就顯的異常緊張。通過與其他同事的合作,，我從中學習到很多為人處世的措施和事理,。
辛勤的支付，總有回報,，在人人的配合盡力下,，南京祿口國際機場根基工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導的承認,。當然,，在工作中我也呈現(xiàn)了一些小的毛病和問題，但部門主管領(lǐng)導實時給我指出,，匆匆進了我工作的成熟性,。
20xx，這個曾給很多人帶了懷疑和膽怯,，被瑪雅人稱為世界末日的年份頓時就要曩昔了,，展望美好的20xx年，是一個充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個成長和發(fā)展的一年,。面對未來各類未知的艱苦和挑戰(zhàn),，我毫不會退縮，勇往直前,，總結(jié)曩昔經(jīng)驗,，盡力改正曩昔工作中的不夠，且在往后的工作中,，加倍嚴格要求本身,，在做好本職工作的同時，賡續(xù)的學習與積累,，賡續(xù)的提出問題,，辦理問題，賡續(xù)完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司成長盡心盡力,。
工程部年終總結(jié)及明年計劃篇九
轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去,，新的一年即將到來,，回顧工程部這一年來的工作歷程,，總結(jié)這過去這一年來的.工作經(jīng)驗,、教訓,。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨,，時刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,。回首過去,，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進；展望未來,，工作依然艱巨漫長,，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié),。
xx工程受到領(lǐng)導重視,，社會關(guān)注。但目前來說,，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀,，天然氣進入xx就如下了一場及時雨，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，xx工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用！
每接到一個工程,，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確責任,，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書,。目標責任書對工程質(zhì)量,、工期、文明施工,、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實施。
進一步摸清工程的基本情況,，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作,，做到理論與實際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階,。工作過程中,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,，無論是施工方，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動氣他們的積極性,，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性,，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費和重復建設(shè),。
在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步,，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果,，這是我們所期待的。在下一步的工作中,，我們會務(wù)真求實,，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階,！
