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管理人員考核辦法及標準篇一

1,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，履行崗位職責，端正態(tài)度,，講究工作效率,。

2、熟悉本崗位的工作區(qū)域,、任務與保潔標準要求,。

3、愛護公物,、正確使用并妥善保管保潔用具,，最大限度節(jié)約資源。

4,、積極聽取同事和領導的意見,。出現(xiàn)問題及時解決,，不能解決須及時報上級部門。

5,、不斷提高衛(wèi)生服務水平,，增強個人素質，積極努力樹立和維護景區(qū)環(huán)境形象,。

6,、服從上級領導對本人崗位安排及調整，無條件去服從臨時性工作任務,，滿足工作要求。

1,、樓面,、走廊、樓梯每日整體清掃兩次以上,，擦拭視情況而定,，門、窗,、每天至少要擦拭一遍,。并全天保潔?；咀龅降孛鏌o紙屑,，無食物外殼殘渣，無塑料垃圾,，無雜物,、無積水，無明顯積塵,。

2,、樓梯扶手、門窗,，每天擦拭一次,，墻頂、墻面蜘蛛網每周打掃一次,，墻面臟物,、如腳印、要清理干凈,?；咀龅椒鍪帧㈤T窗無積塵,。墻頂,、墻面無張貼物。

3、公共區(qū)域,、地面,、游道每天要進行清掃，特別是游道兩側綠化帶,，在保障安全的情況下盡可能清上邊,，并全天保潔?；咀龅降孛鏌o紙屑,，無食物外殼殘渣，無塑料垃圾,，無建筑垃圾,、無雜物、無土塊,、無土堆等,。

4、垃圾桶,、垃圾箱,，每天要及時傾倒，并定期擦拭桶面和箱面,，做到箱體無堆塞,，箱面無明顯污跡殘留。

5,、景區(qū)各點的座椅每天都要擦拭,、全天候干凈無塵。周圍無散落垃圾,。垃圾袋更換視情況而定,，每日下班無論多少必須清理更換。

6,、衛(wèi)生間地面無尿跡便池臺面每天要拖洗,。洗手臺及面盆要擦拭。便池每天要用潔廁液進行刷洗,，門窗隔天擦拭一次,，墻面、隔板,，水箱及手紙盒每天要擦拭一遍,，鏡面要無污漬水痕、紙簍的`清理,，無積存,。

7,、工作間內必須做到整潔干凈，物品擺放要整齊一致,，不準亂堆亂放,。

1、按時上下班,，不遲到,、早退。冬季：8：30――17：30夏季7：30――18：30,。

2,、不曠工、離崗串崗,，在崗時間不做與本職工作無關的事,。

3、請假制度：除特殊情況外,，原則上不允許請假。確實要離崗,，經部門主管,、經理許可方可離開。

4,、考勤情況將進入本月考核當中并做為年度評優(yōu)評先進的重要依據(jù),。

1、每周不定期由部門進行檢查一次,，遲到扣2分,、人員不在崗扣2分、不穿工作背心扣2分,，衛(wèi)生差扣2分,。一個月4次算出綜合成績。好與壞之和除以4就是一個月考核成績,，并評出最差員工,，若是兩月沒有改進，將給予辭退,。

2,、每天我們對每個區(qū)域進行巡查，發(fā)現(xiàn)有以上情況任意一條,，扣1分,。

3、一月內連續(xù)三次清掃或保潔不徹底,、不認真或遲到早退無故不上班者給予警告一次性扣10分,。

4,、不服從管理,，辱罵、頂撞、管理人員或指使親戚,、他人威脅管理人員者予以辭退。

5,、有事不請假,，擅自找人替崗，或逾假不歸者一次扣5分,。

管理人員考核辦法及標準篇二

為了加強會計人員管理,，建立科學的會計工作秩序，正確行使國家賦予會計人員的職權,，提高會計管理水平,，發(fā)揮會計在經濟建設中的作用，特制定本辦法,。

一,、總則

1?、財務處（含獨立和二級核算財務》要根據(jù)需要,，配備相適應的會計人員,，建立會計人員崗位責任制，明確每個會計人員的工作崗位和職責范圍,。

2?,、會計人員必須貫徹執(zhí)行國家的財經方針、政策,、法律,、制度，維護國家利益,，對經濟活動進行嚴格的核算和監(jiān)督,，提供會計資料，促進增收節(jié)支,，提高經濟效益,。

3?、會計人員必須加強政策學習,，不斷提高政治思想水平,，堅持四項基本原則，樹立全局觀點,，遵紀守法,，忠于職守，廉潔奉公,，實事求是,，全心全意地為社會主義現(xiàn)代化建設服務,。

4?、會計人員必須努力鉆研業(yè)務,，不斷豐富會計理論知識,，提高業(yè)務工作能力，正確處理會計賬務,，熟練運用計算技術和分析方法,，做好本職工作。

5?,、各單位要加強會計工作的領導,，加強對會計人員的培訓，提高會計人員的素質,，保持會計人員的相對穩(wěn)定,。會計人員因故離職，要辦好交接手續(xù),，不得中斷會計工作,。要對會計人員進行考核，充分調動會計人員的積極性,。

二,、建立崗位責任制?：

1?、建立會計人員崗位責任制,，要有利于加強會計管理，提高工作效率,，嚴明紀律,，有利于分清職責，切實做到事事有人管,，人人有專責,，工作有檢查，保證會計工作有秩序地進行,。

2?,、各個崗位的會計人員在明確分工的前提下，要從整體出發(fā),，發(fā)揚互相協(xié)作精神,，共同做好會計工作。

3?,、會計人員的工作崗位一般可分為：會計主管,、出納、工資核算,、資金核算,、往來結算,、審核、稽核,、總賬報表,、檔案管理、收費管理,、票據(jù)管理,、資產管理、電算化管理及政府采購管理等,。這些崗位可以一人一崗,，一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管收入,、費用,、債權、債務賬簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作,。

三,、崗位輪換制度

為使財會人員能夠全面熟悉會計業(yè)務，掌握全盤會計信息和全面發(fā)展的財會人員,，實行財會人員崗位輪換制度,。

1?、財務處長,、副處長分管的工作可每兩年輪換一次,。

2?、財務處一般工作人員會計崗位原則上每兩年輪換一次,。

第一章?總則

第一條 為了加強信用社會計工作管理的考核,，提高會計核算水平，防范和化解會計風險,，逐步促進會計工作制度化和規(guī)范化,根據(jù)《遼寧?省農村信用社會計工作規(guī)范化實施辦法》,，特制定本考核辦法。

第二條 本辦法適用于全市農村信用社會計出納人員的考核,。

第三條 會計規(guī)范化管理工作考核采用千分制,共分九個方面,。其中：會計工作管理方面100分；會計基本規(guī)定方面150分,；會計核算方面200分,；會計檔案方面40分；出納業(yè)務方面80分,；結算與聯(lián)行方面100分,；財務管理方面130分；計算機綜合管理方面110分,；內部控制和會計監(jiān)督方面90分,。

第四條 會計工作管理方面100分,。

（一）? 會計機構及人員設置15分。

根據(jù)會計核算管理要求和制度規(guī)定設置會計機構,，明確負責人,；根據(jù)業(yè)務需要，按照效率和控制原則,，科學合理地設置會計崗位,，配備會計人員。崗位設置中有不相容崗位混崗的不得分,；按規(guī)定設置每少1人扣2分,。

（二）? 會計人員素質要求20分。

分管會計的領導應熟悉會計專業(yè)知識,、具有組織,、領導會計出納工作能力，有計劃,、有目的,、有重點、有秩序地開展會計出納工作,，階段性成果明顯,。會計主管人員應精通會計專業(yè)知識，具備相應的會計專業(yè)技術職務,。會計人員應具有專業(yè)技能,，持證上崗，即持有財政部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書,。

分管會計的領導不熟悉會計工作的扣5分,；無年度工作計劃和總結的扣5分；內勤主任未達到助師以上的專業(yè)技術職務的扣2分,；會計人員無證上崗的每人扣1分；會計人員持證不全的每人扣0.5分,。

（三）? 會計人員隊伍穩(wěn)定10分,。

農村信用社的會計人員要保持相對穩(wěn)定，任免,、調動符合《會計法》有關規(guī)定,。會計主管人員任免、調動未經縣級聯(lián)社主管部門同意的每人扣3分,；基層會計出納人員調動未經本單位會計主管人員同意的每人扣1分,。

（四）? 執(zhí)行業(yè)務制度學習情況10分。

建立業(yè)務規(guī)章學習制度,，定期開展崗位培訓,。未建立學習制度的扣5分,；新上崗人員未經崗前培訓的每人扣2分；聯(lián)社每年組織業(yè)務培訓不得少于二次,，培訓活動少一次扣5分,；在崗人員不達標每人扣2分。

（五）? 內勤主任配備及履職情況15分,。

內勤主任坐班制度嚴格,，崗位監(jiān)督職責切實履行。營業(yè)部,、信用社未配備內勤主任（主管會計）的不得分,；配備不足的按比例扣分，每5%扣1分,。其它網點未配備會計主管的扣5分,；內勤主任、會計主管不嚴格履行崗位職責,、不堅持坐班的每天扣3分,。

（六）? 建立健全會計檢查制度15分。

要求嚴格執(zhí)行財會管理制度,，定期開展檢查輔導,。未建立會計檢查輔導制度的不得分；未按規(guī)定開展會計制度執(zhí)行情況自查工作的,，每少一次扣5分,；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題未認真整改的每項扣5分；縣級聯(lián)社未配備專職會計檢查輔導監(jiān)督人員的扣5分,；配備不足的每少1人扣2分,，每季無檢查、監(jiān)督輔導情況報告的缺一次扣3分,。

（七）崗位責任制和質量考核制度健全,，以崗定責，定期考核,，獎懲分明15分,。

未建崗位責任制和會計工作考核獎懲制度的不得分；崗位職責不明確的每個崗位扣1分,；未堅持質量考核的扣5分,。

第五條?會計基本規(guī)定方面150分。

(一)? 按規(guī)定執(zhí)行金融企業(yè)的會計核算基本規(guī)定20分,。

按規(guī)定執(zhí)行金融企業(yè)的會計核算十六項基本規(guī)定,，會計核算達到“五無”、“六相符”。未按規(guī)定執(zhí)行金融企業(yè)的會計核算基本規(guī)定扣分大于等于5分,。

(二)按規(guī)定正確使用會計科目和內部賬戶（含表外科目）15分,。

有意篡用科目和賬戶的不得分；錯用會計科目和賬戶,，每個科目扣2分,；應收、應付科目中有不合理掛賬的,，每戶扣2分,；掛賬手續(xù)不全或未按規(guī)定及時清理的，每筆扣1分,；違反規(guī)定辦理賬戶掛失,、查詢、凍結和扣劃手續(xù)的,，每筆扣2分,；未按規(guī)定辦理銷戶手續(xù)、睡眠戶的資金清理,、核算不符合規(guī)定的,，每筆扣2分。

(三)按規(guī)定執(zhí)行《人民幣銀行結算賬戶管理辦法》,、《人民幣利率管理規(guī)定》和《儲蓄實名制》等有關規(guī)定20分,。

未執(zhí)行管理不得分；結算類賬戶應報人行審批,、備案,，未報的每戶扣2分；一般存款賬戶使用現(xiàn)金支票的一戶扣2分,；儲蓄存款開戶未要求客戶提供身份證件的每筆扣2分,。

(四)嚴格內部制約制度，認真做好復核和事后監(jiān)督工作25分,。

嚴格內部制約制度,，認真做好復核工作和事后監(jiān)督工作。未做到雙人臨柜,、錢賬分管的不得分,；賬、表,、憑證、卡未設置復核的缺一項扣1分,；復核要素不全面的扣10分,。

(五)嚴格按會計出納制度規(guī)定正確辦理各類會計業(yè)務25分。

違反操作規(guī)程處理業(yè)務的一次扣5分。單位定期存款,、單位通知存款未按規(guī)定實行賬戶管理,，業(yè)務處理違反規(guī)定的，每次（筆）扣5分,。

(六)會計出納人員變動,、短期離職均應辦理交接，手續(xù)清楚15分,。

會計出納員變動未按規(guī)定辦理交接手續(xù)的不得分,；交接手續(xù)不全的一次扣2分；短期代理無手續(xù)的一次扣5分,。

(七)會計電算化業(yè)務管理嚴密,，制定了嚴格的操作管理制度，做到崗位明確,，責任清楚,，安全可靠30分。

計算機生成的憑證,、賬簿,、報表符合電算化有關規(guī)定，計算機生成的各類會計核算資料定期打印且編號連續(xù),。操作員,、復核員、系統(tǒng)管-理-員之間不得相互串崗,，串崗的不得分,；密碼按授權權限控制，違者不得分,；數(shù)據(jù)按規(guī)定備份和管理,，不符合電算化規(guī)定的一項扣5分。

第六條 會計核算方面200分,。

(一)會計憑證使用正確,，要素齊全，傳遞準確,、及時,，手續(xù)嚴密50分。

憑證使用錯誤,、要素不全,、內容不完整的按抽查比例扣分，每2%扣1分,；憑證未實行內部傳遞（除制度另有規(guī)定外）,，傳遞錯誤,、積壓或手續(xù)不嚴，發(fā)現(xiàn)一筆扣5分,。

(二)按日結賬,，總分核對，內外賬務,，定期核對,，做到“六相符”50分。

未按日軋賬一次扣3分,，未達到“六相符”的每筆扣5分,，對賬單回收率達到90%以上并勾對的不扣分；90%以下每降低一個百分點扣1分,；會計差錯率控制在萬分之一以內的不扣分,，每超過萬分之0.1扣3分。

(三)按規(guī)定設置和使用會計賬簿50分,。

要求賬,、簿、表,、卡設置齊全,，遵循記賬規(guī)則和計息規(guī)定，按規(guī)定更正錯賬,，辦理年度會計決算和賬務結轉,。應設未設總、分戶賬的每戶扣3分,；賬,、簿、卡設置不全一項扣2分,；錯用賬簿種類的一戶扣1分,；賬務記載不規(guī)范，每筆扣1分,；未按規(guī)定更正錯賬每筆扣1分,；結轉不合規(guī)的每筆扣1分。

(四)按照有關制度規(guī)定及時編報會計報表和會計報告50分,。

要求會計報告內容完整,、及時、真實,、準確,，簽章齊全，各種會計報表之間相關數(shù)字銜接一致,。不按規(guī)定種類及時編制報表缺一種扣5分,；報表內容不完整一處扣3分,；簽章不全一處扣0.5分；數(shù)字不銜接一處扣3分,。

第七條 會計檔案管理方面40分。

(一)? 按規(guī)定裝訂憑證,、賬簿,、報表10分。

未按規(guī)定裝訂的每本（冊）扣2分,。

(二)各種會計核算資料按制度要求收集整理,，立卷歸檔，完整無缺,，專人專庫保管,。磁性介質檔案按規(guī)定備份、歸檔和保管20分,。

未按規(guī)定收集整理并立卷歸檔的不得分,；歸檔年限混亂、種類不分的扣5分,；沒有專人專柜保管的扣5分,；登記不合規(guī)的`扣5分；陳列無序的扣5分,；檔案選擇不全的扣10分,；磁性介質檔案保管不符合規(guī)定的扣5分。

(三)嚴格遵守會計檔案調（查）閱和銷毀制度10分,。

調（查）閱手續(xù)不符合規(guī)定的每次扣2分,；銷毀檔案不符合規(guī)定的扣5分；未設調（查）閱和銷毀登記簿的各扣3分,。

第八條?出納業(yè)務方面80分,。

(一)? 現(xiàn)金收付雙人臨柜，換人復核（綜合柜員制除外）20分,。

實行綜合柜員制的營業(yè)網點必須達到實施綜合柜員制的基本條件,；有價單證視同現(xiàn)金管理，并堅持“賬證分管”的原則,；當日核對賬款,；午休及營業(yè)終了所有現(xiàn)金、金銀及有價單證等要掃數(shù)入庫,，入庫前須由內勤主任（主辦會計）對款項進行清點,；中午值班按規(guī)定辦理交接手續(xù)并登記有關登記簿，明確責任,；營業(yè)期間大額現(xiàn)金支付執(zhí)行人民銀行大額現(xiàn)金支付和反洗錢有關規(guī)定,；現(xiàn)金分設內外庫管理的,，出入庫填制出入庫票。

現(xiàn)金收,、付款未雙人臨柜不得分,；未換人復核的每筆扣2分；賬款未當時核對的發(fā)現(xiàn)一次扣5分,；午休和營業(yè)終了未掃數(shù)入庫的一次扣5分,；未填制出入庫票的一次扣2分；賬,、款,、簿不符的，扣5分,；上門收,、送款違反規(guī)定的，扣10分,；攜帶預蓋印章的空白憑證上門收款的不得分,；挪用或白條抵庫的不得分。

(二)票幣挑剔整點情況15分,。

票幣挑剔符合規(guī)定,；票幣整點及時準確；出納錯款按規(guī)定處理,；無空,、溢庫和白條或實物抵庫現(xiàn)象；杜絕假-幣流入,、流出,；不得拒收、換輔殘幣,。票幣挑剔不符合人行規(guī)定的扣5分,；票幣整點不合規(guī)的每捆扣1分；名章,、封簽等手續(xù)不全每捆扣0.5分,；出納錯款未按規(guī)定處理的一次扣5分；發(fā)生空,、溢庫和白條或實物抵庫的不得分,；誤收、付假-幣一次扣2分,；沒收假-幣,、兌付殘損幣未及時加蓋戳記，名章,、開具收繳憑證的各扣1分,；拒收,、換輔殘幣一次扣2分。收繳的假-幣與登記簿不一致的扣2分,。

(三)嚴格庫款管理,，堅持雙人管庫，雙人守庫,，鑰匙分管和單線交接制度20分,。

未執(zhí)行雙人管庫制度的不得分；未堅持同進同出庫房的一次扣5分,；未執(zhí)行鑰匙單線交接制度一次扣3分；錢箱交接和出入庫未辦理登記手續(xù)的,，一次扣5分,；查庫內容記載不全的扣3分。

(二)? 堅持領導查庫制度,，查庫內容齊全,，查庫記錄完整15分。

主持工作主任每月至少全面查庫一次,，基層信用社內勤主任或會計主管每旬至少查庫一次,，缺少一次扣5分；查庫內容記載不全的扣3分,。

(三)? 嚴格庫房管理10分,。

要求庫房整潔無雜物；庫款存放整齊有序,；做到無潮濕,、霉爛、蟲蛀,、鼠咬等現(xiàn)象,。庫房和營業(yè)室不合規(guī)定的扣1分；庫房有雜物,、擺放不整齊的扣5分,；有潮濕、霉爛,、蟲蛀,、鼠咬等現(xiàn)象各扣5分。

第九條 結算與聯(lián)行方面100分,。

(一)印,、押（編押機）、證,、機按規(guī)定建立使用和保管登記簿,，堅持分管分用制度,，嚴密交接手續(xù)25分。

未建立登記簿的一種扣5分,；未建立分管分用制度的或已建立制度但未執(zhí)行的不得分,；不嚴格按規(guī)定辦理交接手續(xù)的不得分；交接內容不全的一次扣3分,；營業(yè)終了印,、押、證,、機未入庫的不得分,；臨時離柜未入箱上鎖的一次扣5分。

(二)嚴格控制知押面,，有押機構人員一般限制在兩人以內,，不得發(fā)生泄密事故15分。

使用編押機編押時必須由知押人員編押,、核押,，核押方式同編押；密押不得摘抄,，編押機使用說明書必須由編押人員密封后,，交聯(lián)社入庫保管，與編押機或密押分別放置,。凡知押超范圍的不得分,；編押辦法與編押機、密押未分管的不得分,；編押不隱蔽,、不注意回避的一次扣3分；密押未裝箱入庫保管的一次扣5分,；密鑰抄在辦公桌等容易被別人發(fā)現(xiàn)的地方不得分,。

(三)聯(lián)行核算情況20分。

按規(guī)定編發(fā)聯(lián)行報單,；收發(fā)信件要有登記,；軋計匯差及時準確；往來對賬,、查清未達及時,；查詢、查復及時認真,，查詢,、查復憑證妥善保管。記賬崗位和對賬崗位必須嚴格分開，做到對未達賬和賬款差錯的檢查核對工作不返原崗處理?，F(xiàn)代化支付系統(tǒng),、實時匯兌、特約匯兌數(shù)據(jù)傳輸和接收準確及時,，處理賬務及時,，數(shù)據(jù)按規(guī)定備份。未按規(guī)定編發(fā)聯(lián)行報單或傳輸數(shù)據(jù)的每筆扣2分,；收發(fā)信件不登記的一次扣2分,；匯差軋計不準確、不及時的各扣5分,；應查未查每筆扣2分,；有查不復或查復不及時的每筆扣2分；查詢查復憑證保管不善丟失的一次扣2分,；備份不符合規(guī)定的一次扣2分,；往來對賬、未達賬清查不及時的一次扣5分,。

(四)認真執(zhí)行《票據(jù)法》、《票據(jù)管理實施辦法》,、《支付結算辦法》中的有關規(guī)定和原則,，正確及時辦理各種結算業(yè)務，按規(guī)定向客戶收取結算費用20分,。

違反規(guī)定辦理銀行承兌或銀行承兌匯票貼現(xiàn)的一次扣10分,；銀行承兌匯票貼現(xiàn)手續(xù)和資料不全、不真實的一筆扣10分,；銀行承兌匯票,、貼現(xiàn)卡片與相關表內、表外賬戶余額不符的扣10分,；票據(jù)掛失止付違反規(guī)定的每筆扣2分,；壓票、任意退票一次扣5分,；受理客戶的無理拒付一次扣2分,，制定附加條件影響匯路暢通的一次扣2分；不按規(guī)定向客戶收取結算費用一筆扣2分,；提出提入同城票據(jù)未經復核入賬的一次扣3分,；他行票據(jù)款項未收妥辦理支儲業(yè)務的一次扣5分。

(五)重要空白憑證核算情況20分,。

重要空白憑證和有價單證要列入表外科目核算,；庫房有專人管理，領發(fā)手續(xù)嚴密，賬實相符,；建立使用銷號制度,，作廢憑證按規(guī)定處理；堅持按月查庫制度,，并有記錄,。未列入表外科目核算的扣5分；無專人專庫保管的扣5分,；領發(fā)手續(xù)不嚴密一次扣2分,；賬實不符的不得分；使用未銷號及作廢憑證未按規(guī)定處理的一次扣2分,；銷號不認真的一次扣2分,；有價單證重要空白憑證銷毀手續(xù)不全的一次扣5分；會計主管人員每月無查庫記錄的一次扣5分,。

第十條 財務管理方面130分,。

(一)? 嚴格執(zhí)行農村信用社財務制度15分。

未執(zhí)行財務度,，收入不按期入賬,、亂擠成本或擴大成本開支范圍的不得分；未按規(guī)定或標準計提相關費用的每筆扣5分,。

(二)? 認真準確地編制財務收支計劃10分,。

財務收支無計劃不得分；計劃不全面扣3分,。

(三)? 正確執(zhí)行利率政策,，加強利息收支管理10分。

違反利率政策的不得分,；未按規(guī)定收息的一筆扣2分,；應計未計復利的一筆扣2分；計算不按時的一筆扣0.5分,；計息差錯一筆扣1分,；貸款利息沖減不符合規(guī)定的每筆扣2分。

(四)? 嚴格執(zhí)行財經紀律20分,。

財務核算完整,、真實、準確,，無亂擠,、亂攤成本、截留利潤,、轉移收入,、私設小金庫等違章、違紀行為。無濫發(fā)獎金,、實物,、津貼、虛報冒領等違反財經紀律和制度規(guī)定的行為,。凡私設小金庫等違紀行為的不得分,；未按規(guī)定計提應收、應付利息等每筆扣5分,。

(五)? 定期開展財務收支活動的預測和分析20分,。

未按季開展財務活動分析的扣3分；財務分析內容包括資金,、收入,、成本（費用）利潤分析、存在問題,、采取措施等內容,，少一項扣3分；預測目標控制不準確,、沒有采取必要措施的每項扣5分,。

(六)? 加強應收、應付款項管理20分,。

要求無非營業(yè)性款項掛賬,。應收款中有非營業(yè)性占款的一筆扣5分（經有關部門批準的不扣分）；呆賬核銷后未按規(guī)定做好賬銷案存登記的不得分,，登記不全的一筆扣3分；遞延,、無形資產未按規(guī)定列支的一筆扣5分,。

(七)? 固定資產管理情況20分。

加強固定資產管理,，建立賬冊,，有賬有卡，低值易耗品要建立登記簿,，做到賬實相符,，確保財產完整。固定資產購建應報未報批的一次扣10分,；固定資產,、低值易耗品應建未建賬、卡（簿）的缺一項扣5分,；賬實不符的一項扣5分,；賬、卡（簿）使用不規(guī)范的一次扣1分。

(八)? 科目財戶使用正確15分,。

嚴格執(zhí)行財務收支有關規(guī)定,，內部賬務核算手續(xù)齊全、嚴密,，符合要求,，資金往來準確反映，無虛增,、虛列及亂調科目現(xiàn)象,。財務收支核算手續(xù)不全的，每筆扣2分,，違反規(guī)定調整,、列支的每筆扣5分，亂調科目的發(fā)現(xiàn)一次扣10 分,。

第十一條?計算機綜合管理方面110分,。

(一)? 綜合柜員設置符合內控制度要求25分。

實行計算機綜合管理的營業(yè)網點,，堅持“劃分權限,，分級管理，相互監(jiān)督”的原則,，崗位變動執(zhí)行相關報審制度,。綜合柜員制網點根據(jù)內控制度要求，內部人員原則上不少于5人,，少1人扣3分,；綜合柜員未持證上崗的每人扣3分；綜合柜員制網點四項條件不具備不得分,。

(二)? 操作員密碼管理符合規(guī)定10分,。

實行嚴格的柜員操作卡和密碼雙重控制方式管理，實行“一人一碼一卡”操作制度,。操作人員定期更換操作密碼,。建立柜員ic卡發(fā)卡和操作代碼登記簿，未建立登記簿的不得分,；柜員密碼不按月更換的每一次扣3分,。柜員臨時離崗，計算機未退出操作界面不得分,。

(三)根據(jù)綜合柜員操作權限,，嚴格控制業(yè)務操作范圍和柜員現(xiàn)金庫存限額15分。

未嚴格控制操作級別和現(xiàn)金庫存限額的不得分,；網點前臺,、后臺柜員未劃分或雖已劃分但其業(yè)務范圍不符合制度要求的一次扣5分,，柜員庫存超限額的一次扣3分。

(四)按規(guī)定建立完善的綜合柜員業(yè)務操作流程和綜合柜員崗位責任制15分,。

未建立柜員業(yè)務操作流程的不得分,；業(yè)務操作流程不全面的每項扣2分；未按崗位建立責任制的不得分,；崗位職責不明確,、不全面的每個崗位扣5分。

(五)建立安全有效的監(jiān)督復核機制,，加強對柜員業(yè)務操作的事前,、事中和事后的安全控制，有效防范和控制風險20分,。

對授權業(yè)務未實行事中或滯后的復核的扣10分,；事中復核要素不全面的扣10 分；超過授權金額以上的業(yè)務必須換人復核,，未執(zhí)行每筆扣10分（以簽章為準）,；會計主管每日未對柜員現(xiàn)金箱、憑證箱,、平賬表進行檢查核對（或柜員之間未對現(xiàn)金箱,、憑證箱、賬表進行交叉復核）的每次扣5分,；柜員臨時離崗未辦理臨時簽退的一次扣5分,。

(六)加強對綜合柜員制網點進行序時、動態(tài)檢查監(jiān)督,，增強風險防范意識15分,。

內勤主任未坐班的不得分；會計檢查輔導監(jiān)督員未按季實施常規(guī)檢查監(jiān)督的不得分,；檢查內容不全面的一次扣5分,。

(七)網點安全監(jiān)控設施、工作機具齊全,，使用正常10分,。

監(jiān)控設備無專人管理的扣5分,；監(jiān)控資料保管不合規(guī)的扣10分,；工作機具配備不全的每人（崗）扣3分。

第十二條 內部控制和會計監(jiān)督方面90分,。

(一)? 建立相應內控制度20分,。

按照中國人民銀行《商業(yè)銀行內部控制指引》的規(guī)定和單位內部不相容職務相互分離控制的要求，建立涵蓋各項業(yè)務及各個重要環(huán)節(jié),，柜員職責分離,、相互制約的內控制度,。建立財務會計風險垂直監(jiān)控制度。未建立基本內控制度的不得分,；基本內控制度建立不完備的每項扣5分,；未建立財務會計風險垂直監(jiān)控制度的扣3分。

(二)實行勞動組合集中管理,，建立會計崗位定期輪換制度和重要崗位離崗稽核制度20分,。

柜員制網點崗位設置未執(zhí)行審批制度的不得分；非柜員制網點崗位設置不合理的且未執(zhí)行報備制度的扣10分,；會計,、聯(lián)行、交換,、出納等重要崗位人員二年內未輪換的每人扣5分,；人員離崗未辦理交接手續(xù)的扣5分。

(三)建立健全會計監(jiān)督體系,，明確監(jiān)督責任20分,。

要求定期、不定期地開展制度執(zhí)行情況大檢查,，形成檢查報告,。各信用社未建立會計檢查輔導監(jiān)督制度的不得分；已建立但工作開展不正常的一次扣10分,。

(四)建立與客戶兩個以上主管熱線聯(lián)系查證制度15分,。

對超過一定金額的客戶，由聯(lián)社和網點非直接業(yè)務經辦崗定期對客戶進行查證,。建立與客戶兩個以上主管熱線聯(lián)系查證制度,，能夠每年一次進行查證的得15分。未進行查證的不得分,。

(五)按照公開,、公平、公正的原則,，建立科學,、合理、有效的考核獎懲機制15分,。

考核制度未建立的不得分,；制度建立、考核不正常的扣10分,。

第三章?考核評價

第十三條 會計規(guī)范化工作實行等級管理,。按照會計工作規(guī)范考核得分情況，將會計工作質量劃分為三個等級,，實行會計工作等級管理,，推動農村信用社會計工作規(guī)范化水平的提高,。農村信用社會計規(guī)范化工作是一項長期的規(guī)范管理工作，各基層信用社要以本辦法規(guī)定的標準自覺規(guī)范,，聯(lián)社結合季度會計檢查輔導工作,，定期對基層信用社的會計工作進行常規(guī)檢查和考核，每年定期組織各信用社的會計出納人員按照本辦法的統(tǒng)一標準,，采取互檢的方式,，對會計規(guī)范化工作進行一次量化打分并進行等級評定驗收。

第十六條 聯(lián)社在檢查,、考核,、評定各農村信用社的會計規(guī)范化工作時，要抽查上年及本年度的總分類核算和明細核算賬簿若干冊,，并至少隨機抽取上年度和本年度二個月量的會計傳票作為抽樣檢查內容,。

第十七條 會計規(guī)范化考核得分在950分（含）以上的為會計工作一級核算單位，獎信用社年終經營目標綜合考評5分,，信用社主任和會計各獎勵1000元,；滿900分（含）至950分的為會計工作二級核算單位，獎信用社年終經營目標綜合考評3分,，信用社主任和會計各獎勵800元,；滿850分（含）至900分的為會計工作三級核算單位，獎信用社年終經營目標綜合考評1分,，信用社主任和會計各獎勵500元,；會計規(guī)范工作綜合考核得分低于600分的，罰信用社年終經營目標考核2分,，罰信用社主任和會計各500元,。

第十八條?聯(lián)社每年召開會計工作規(guī)范化表獎大會，對晉級的單位和個人公開予以獎勵,，對獲獎單位頒發(fā)等級證書,，對連續(xù)三年會計工作規(guī)范化等級評定達到一級的單位，會計人員晉升一級工資,，并作為信用社主任和會計晉升職務的重要依據(jù),；對連續(xù)二年會計工作混亂造成不良影響的信用社主任和會計，按照《遼寧省農村信用社員工違反規(guī)章制度處理暫行規(guī)定》進行相應處罰和追究相關人員責任,。

第四章?附則

第十九條?本辦法由××市農村信用合作聯(lián)社計劃財務部解釋,、修改。

第二十條?本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行

管理人員考核辦法及標準篇三

為了切實落實稅收管-理-員工作職責,，進一步推進依法治稅,，提高稅收征管質量和效率,，實現(xiàn)強化稅源管理,、優(yōu)化納稅服務的工作目標,，按照《稅收管-理-員稅源管理工作標準(試行) 》、《仙桃市國家稅務局稅收管-理-員工作辦法（試行）》,，特制定本考核辦法,。

一、考核對象

本辦法的考核對象為全市國稅系統(tǒng)稅收管-理-員,。

二,、考核方式及依據(jù)

本辦法以稅收管-理-員工作平臺和綜合征管軟件的數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，按照計算機考核和實地抽查相結合的方式進行,。

三,、考核內容及標準

（一）稅收管-理-員工作平臺應用情況

1、工作任務完成率,。是對分局的稅收管-理-員在指定期間內下達的工作任務的完成情況進行統(tǒng)計,。通過工作平臺“一人式查詢”中查詢“管-理-員工作任務完成率”來獲得該結果，工作任務完成率=任務完成數(shù)÷任務總數(shù)×100%,。

2,、工作任務按期完成率。是對分局的稅收管-理-員在指定期間內下達的工作任務的按時完成情況進行統(tǒng)計,。通過在工作平臺“一人式查詢”中查詢“管-理-員工作任務完成率”來獲得該結果,，工作任務按期完成率=按期完成任務數(shù)÷任務總數(shù)×100%。

3,、提示事項啟動率,。是對分局的稅收管-理-員依工作頻率和其他系統(tǒng)產生的工作任務完成情況進行統(tǒng)計。通過在工作平臺“一人式查詢”中查詢“提示事項啟動率”來獲得該結果,，提示事項啟動率=已啟動數(shù)÷應啟動數(shù)×100%,。

4,、工作質量統(tǒng)計,。是對分局的稅收管-理-員工作任務完成質量情況進行統(tǒng)計。通過在工作平臺“一人式查詢”中查詢“工作質量統(tǒng)計”,取稅收管-理-員“任務單平均分數(shù)”獲得該結果,。

（二）稅收收入任務完成情況

1,、準期申報率,。是對稅收管-理-員所管轄納稅人當月按期申報的情況統(tǒng)計。通過在綜合征管軟件“申報率統(tǒng)計”模塊來查詢,，“截止日期”選擇所考核月度月末,，“查詢項目”選擇“準期申報”，“主管稅務人員”選擇被考核的稅收管-理-員,。準期申報率=準期申報戶數(shù)÷應申報戶數(shù)×100%,。

2、按期入庫率,。是對稅收管-理-員所管轄納稅人當月按期繳納稅款的情況統(tǒng)計,。通過在綜合征管軟件“入庫率統(tǒng)計”模塊來查詢,，“應征產生日期”的起止時間選擇所考核月度，“統(tǒng)計種類”選擇“準期入庫”,，“查詢項目”選擇“申報入庫率”,，“主管稅務人員”選擇被考核的稅收管-理-員。按期入庫率=按期入庫數(shù)÷申報數(shù)×100%,。

（三）實地抽查情況,。由分局抽調相關股室人員組成考核小組，每月不定期對各稅收管-理-員管戶情況進行實地抽查,，每月實地抽查面不得少于10%,，并填寫《實地抽查表》。

1,、看是否存在漏征,、漏管戶；是否亮證經營,、登記內容與實際情況是否相符,、發(fā)票是否按規(guī)定領購、使用,，是否按發(fā)票填開面等計征稅款,，是否按規(guī)定進行賬簿憑證管理。

2,、對停業(yè)戶,、注銷戶、非正常戶,、減免稅戶,、達不到起征點戶進行復查，看是否存在虛假現(xiàn)象,。

3,、通過實地與納稅人溝通，掌握稅收管-理-員公平,、公正執(zhí)法等納稅服務情況,。分局定期對稅收管-理-員公平、公正執(zhí)法情況進行抽查,，抽查面為企業(yè)10%,，個體10%，并由納稅人填寫《稅收管-理-員工作情況調查表》,。

（四）工作職責履行情況

1,、政策宣傳。稅收管-理-員應結合實際，采取口頭傳達,、電話告知,、發(fā)送宣傳資料等方式方法開展政策宣傳。對新出臺的稅收政策,，稅收管-理-員自工作平臺發(fā)布之日起5個工作日內送達相關納稅人。稅收管-理-員開展稅法宣傳,，要通過工作平臺進行記錄,，記錄內容包括政策宣傳的時間、對象,、內容以及方式等,。要求及時進行稅法宣傳率達100%。該工作事項由稅收管-理-員根據(jù)工作實際通過工作事項列表自主啟動,。

2,、政策咨詢。對納稅人咨詢的事項,，稅收管-理-員能夠及時解答的,，應及時答復；不能及時答復的,，經請示有關部門解答后,，在2個工作日內向納稅人回復。稅收管-理-員辦理政策咨詢,，應在工作平臺中進行記錄,，記錄的內容包括受理的時間、咨詢的對象,、咨詢的問題,、答復的時間、內容及方式等,。要求對咨詢事項的回復率達100%,，回復準確率達100%。該工作事項由稅收管-理-員根據(jù)工作實際通過工作事項列表自主啟動,。

3,、納稅輔導。對納稅人提出的輔導要求,，稅收管-理-員應在2個工作日內進行辦稅輔導,；對于納稅信用等級評定為c、d級的納稅人要加強申報納稅,、發(fā)票管理,、違法責任等事項的跟蹤輔導；對于辦稅能力較低、新開業(yè)或新取得涉稅資格的納稅人要及時輔導,，直至其能準確進行財務核算,、自覺辦理申報納稅。稅收管-理-員開展納稅輔導,，應在工作平臺中進行記錄,，記錄的內容包括輔導的時間、對象,、內容,、效果等。該工作事項由稅收管-理-員根據(jù)“任務提醒欄”的提示按頻率每月啟動1次,，還可根據(jù)工作實際通過工作事項列表自主啟動,。

4、戶籍巡查,。稅收管-理-員每月應對所管轄片區(qū)進行戶籍巡查,，戶籍巡查面達100%，本期登記提示率達100%,，停業(yè)戶核查面達100%,，亮證經營面達100%。稅收管-理-員開展戶籍巡查,，要在工作平臺中進行記錄,，記錄的內容包括巡查的時間、對象,、結果及建議等,。該工作事項由稅收管-理-員根據(jù)“任務提醒欄”的提示按頻率每月啟動1次。

5,、工商登記信息核對,。稅收管-理-員每季根據(jù)分局轉來的地稅、工商等有關部門提供的登記信息,，核對登記信息差異,，填寫相關表格，核實統(tǒng)計未辦理設立登記,、變更登記和注銷登記戶,，并向所在分局提出處理建議。稅收管-理-員開展工商登記信息核對,，要在工作平臺中進行記錄,，記錄的內容包括地稅與國稅稅務登記差異核查表、工商登記與稅務登記差異核查表及核對報告,。該工作事項由分局分管局長通過工作事項列表下達,。

6,、企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)采集。稅收管-理-員應在每年3月底前或者企業(yè)辦理開業(yè)登記,、變更登記5日內到企業(yè)開展1次靜態(tài)數(shù)據(jù)采集,。主要采集納稅人登記信息、領導層組成,、生產經營部門組成,、會計核算方法、生產能力,、主要原材料(商品)供應管道,、產品(商品)銷售管道、產品(商品)銷售體系,、原材料投入產出比,、關聯(lián)企業(yè)信息,、生產工藝流程,、主要產品(商品)價格等信息。稅收管-理-員開展企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)采集,，要在工作平臺中進行記錄,，詳細填寫各類調查表并完成數(shù)據(jù)采集工作報告。該工作事項由稅收管-理-員通過工作事項列表自主啟動,。

7,、生產經營情況動態(tài)數(shù)據(jù)采集。企業(yè)稅收管-理-員每季應到企業(yè)核實本期產品(商品)銷售收入,、銷售成本,、申報抵扣進項稅額、銷售費用,、原材料庫存數(shù),、原材料貸方發(fā)生額、生產成本期初余額和本期發(fā)生額,、產成品庫存和進出數(shù)等資料,；根據(jù)企業(yè)所得稅電子定稅系統(tǒng)的要求，按年采集相關數(shù)據(jù)錄入工作平臺,；根據(jù)出口退稅系統(tǒng)的要求,，按月采集相關數(shù)據(jù)錄入工作平臺。個體稅收管-理-員每年應至少開展1次個體工商戶數(shù)據(jù)采集工作,。采集數(shù)據(jù)應主要包括業(yè)主姓名,、納稅人識別號、聯(lián)系方式,、生產經營地址,、住所地址、生產經營范圍、開業(yè)時間,、從業(yè)人數(shù),、生產經營資金、生產經營面積,、地段類別,、庫房面積容積、銀行賬號,、銷售額,、生產經營成本費用等。稅收管-理-員開展生產經營情況動態(tài)數(shù)據(jù)采集,，要在工作平臺中進行記錄,，選擇相應的調查表如實填寫，并完成數(shù)據(jù)采集工作報告,。該工作事項由稅收管-理-員根據(jù)工作實際通過工作事項列表自主啟動,。

8、稅源分析,。企業(yè)稅收管-理-員對市局確定的重點稅源戶,、稅負異常戶、連續(xù)3個月零負申報戶的稅源分析應每月開展1次,，對其他企業(yè)的稅源分析每季開展1次,；個體稅收管-理-員對所轄納稅人中各類狀態(tài)下納稅戶的增減變化情況、納稅人生產經營情況,、行業(yè)管理和申報納稅情況,、建賬與稅控裝置使用情況、不達起征點比例,、發(fā)票使用面和使用情況,、行業(yè)稅負以及稅負平衡情況、稅收收入入庫情況每月開展1次綜合分析,，對收入增長超過20%或者降幅超過5%的開展重點分析,。稅收管-理-員對所管轄片區(qū)納稅人的稅源稅收情況分析應在每月25日前完成。稅收管-理-員開展稅源分析,，要在工作平臺中進行記錄,，按戶進行稅源分析的，制作《分戶稅源分析表》,，按片進行稅源分析的,，制作《分片稅源分析表》，并統(tǒng)一制作《稅源分析報告》,。該工作事項由稅收管-理-員根據(jù)“任務提醒欄”的提示按頻率每月啟動1次,。

9,、稅控管理。稅收管-理-員應督促納稅人按規(guī)定安裝,、使用和管理稅控器具,。稅收管-理-員日常開展稅控管理，要在工作平臺中進行記錄,，選擇相應的調查表如實填寫,，并完成檢查工作報告。對納稅人申請進入防偽稅控系統(tǒng)的調查核實工作由稅收管-理-員根據(jù)平臺“任務提醒欄”中綜合征管軟件觸發(fā)的工作事項自主啟動該工作,；對稅控加油機的數(shù)據(jù)檢驗工作由稅收管-理-員在每月開始2日內實地采集加油機內的資料,，于法定征期結束后的3日內在平臺事項列表中選擇此事項自主下達，進行加油站申報數(shù)據(jù)與加油機內的數(shù)據(jù)檢驗,；根據(jù)實際需開展的稅控器具檢查工作由市局有關科室在平臺事項列表中選擇此事項下達,。

10、呆賬稅金管理,。稅收管-理-員應實地調查核實納稅人是否符合確認呆賬稅金條件和金額,。稅收管-理-員開展呆賬稅金管理，要在工作平臺中進行記錄,，填寫《呆賬稅金確認申請調查表》,、《核銷死欠確認申請調查表》,、《呆賬稅金一覽表》,，并完成呆賬稅金及核銷死欠確認報告。一般情況下,，由稅收管-理-員根據(jù)工作平臺“任務提醒欄”中綜合征管軟件觸發(fā)的工作事項自主啟動該工作,；根據(jù)工作需要，也可由市局征管,、計統(tǒng)部門下達該工作任務,。

11、增值稅不達起征點納稅人管理,。稅收管-理-員每季對未達增值稅起征點納稅人進行監(jiān)控管理,。主要監(jiān)控未達起征點個體戶的行業(yè)類別、經營地段,、經營面積,、從業(yè)人數(shù)等實際情況，督促其按年進行納稅申報,，掌握未達起征點個體戶的生產經營狀況是否發(fā)生變化,。經測算達到起征點的，要在當月內按照“雙定戶”納稅定額核定程序核定稅額,，經有關部門批準后,，通知其申報納稅,。稅收管-理-員開展不達起征點增值稅納稅人管理，要在工作平臺中進行記錄,，填寫《增值稅不達起征點納稅人動態(tài)管理核定征收情況表》,，并完成增值稅未達起征點戶管理報告，提出征管意見,。該工作事項由稅收管-理-員通過工作事項列表自主啟動,。

12、監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集,。稅收管-理-員應每月20日前按市局監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集要求進行有關數(shù)據(jù)采集,。主要采集磚瓦、預制,、皮革,、大米加工等行業(yè)的小規(guī)模納稅的相關數(shù)據(jù)，采集后由所在分局匯總再通過ftp上報市局,。

13,、征期內提示納稅人申報繳稅。稅收管-理-員應在法定申報繳稅期滿前2個工作日內,，對未辦理申報繳稅的納稅人通過電話,、口頭、短信,、網絡等方式提示納稅人按期申報納稅,。要求申報提示率達100%。稅收管-理-員開展征期內提示納稅人申報繳稅,，要在工作平臺中進行記錄,，如實填寫調查表，并完成催報催繳工作報告,。該工作事項由稅收管-理-員根據(jù)工作平臺“任務提醒欄”中綜合征管軟件觸發(fā)的工作事項自主啟動,，無需再由上級下派。

14,、征期后催報催繳,。由稅收管-理-員通過工作事項列表啟動。稅收管-理-員在法定申報繳稅期滿后3個工作日內,，對未按期申報繳稅的納稅人進行催報催繳,，提請制作《責令限期改正通知書》送達納稅人。稅收管-理-員開展征期后催報催繳,，要在工作平臺中進行記錄,，如實填寫《征期后催報催繳執(zhí)行情況表》、《征期后涉稅數(shù)據(jù)不齊全催報記錄》,，并制作催報催繳工作報告,，向上級提出管理或處理建議,。該工作事項由稅收管-理-員根據(jù)綜合征管軟件中未按期申報繳稅的記錄通過工作事項列表自主啟動。

15,、欠稅征收管理,。稅收管-理-員對所轄區(qū)內納稅人的欠稅、生產經營,、財務狀況,、處置不動產或大額資產、納稅人改制,、改組,、停產、破產等情況應適時了解,，充分運用稅款優(yōu)先條款和稅款支付順序的規(guī)定,，最大限度地壓縮欠稅。稅收管-理-員開展欠稅征收管理,，要在工作平臺中進行記錄,，填寫《欠稅跟蹤管理情況表》。該工作事項由分局分管綜合的局長通過工作事項列表啟動下達,。

16,、欠稅公告。對存在欠稅的正常經營納稅人按程序進行約談確認,，對失蹤納稅人存在欠稅的按要求進行確認,，并及時上報市局進行公告。對納稅人的欠稅公告,，不通過工作平臺完成,，由稅收管-理-員按照《仙桃市國家稅務局欠稅公告管理辦法（試行）》有關規(guī)定自發(fā)進行,。

17,、賬簿憑證管理。稅收管-理-員應督促納稅人按照規(guī)定設置,、保管賬簿,、憑證及有關資料，督促納稅人按照規(guī)定將財務,、會計制度或財務,、會計處理辦法和會計核算軟件報送稅務機關備查，按照規(guī)定將全部銀行賬戶及其賬號向稅務機關報告,。該項工作不通過稅收管-理-員工作平臺完成,，由分局文書管理崗提供資料。

18,、發(fā)票檢查,。稅收管-理-員應督促使用發(fā)票的納稅人依法領購,、開具、取得,、使用,、保管、繳銷發(fā)票,，對所管轄片區(qū)按每月1/3的面進行發(fā)票日常檢查,。稅收管-理-員開展發(fā)票檢查，應在工作平臺中進行記錄,，如實填寫檢查表,，并完成發(fā)票檢查情況報告。該工作事項由稅收管-理-員根據(jù)“任務提醒欄”的提示,，按頻率每月啟動1次,；如有發(fā)票專項檢查，則由市局有關科室通過工作事項列表啟動下達,。

19,、發(fā)票協(xié)查。稅收管-理-員對所轄區(qū)內納稅人的“四小票”比對不符及增值稅專用發(fā)票比對不符的情況應進行核查,。稅收管-理-員開展發(fā)票協(xié)查,，要在工作平臺中進行記錄，填寫調查表及發(fā)票協(xié)查情況報告,。該工作事項由上級通過工作事項列表啟動下達,。

20、稅收違法違章行為調查,。稅收管-理-員對所轄區(qū)內納稅人的稅收違規(guī),、違法情況進行調查后作出處理建議。稅收管-理-員開展稅收違法違章行為調查,，要在工作平臺中進行記錄,，認真填寫稅收違法違章行為調查表，要求填寫的違規(guī),、違法情況事實清楚,，證據(jù)充分、準確,，依據(jù)的法律,、法規(guī)的條款充分準確。該工作事項由稅收管-理-員根據(jù)綜合征管軟件業(yè)務處理記錄同步通過工作事項列表自主啟動,。

21,、稅收違法違章行為處罰決定執(zhí)行。稅收管-理-員對所轄區(qū)內納稅人的稅收違規(guī),、違法行為提交審議后對執(zhí)行情況做出報告,。稅收管-理-員開展稅收違法違章行為處罰決定執(zhí)行,，要在工作平臺中進行記錄，認真填寫稅收違法違章行為處理決定執(zhí)行情況表,，要求如實填寫執(zhí)行結果,。該工作事項由稅收管-理-員根據(jù)綜合征管軟件業(yè)務處理記錄同步通過工作事項列表啟動或由上級下達。

22,、納稅信用等級評定,。稅收管-理-員對所轄區(qū)內納稅人進行納稅信用等級評定及后續(xù)稅務管理。稅收管-理-員開展納稅信用等級評定,，要在工作平臺中進行記錄,，認真填寫《納稅信用等級動態(tài)管理表》、《納稅信用等級評定考核表》,，并制作納稅信用等級評定工作報告,。涉及納稅信用等級動態(tài)管理的由稅收管-理-員按照納稅信用等級的相關文件規(guī)定自主按期啟動；是要求開展納稅信用等級評定的由上級通過工作事項列表啟動下達,。

23,、納稅評估。納稅評估中涉及稅收管-理-員的工作事項有4個,，即納稅評估約談,、納稅評估調查、納稅評估跟蹤管理和納稅評估成果管理,。稅收管-理-員每月必須根據(jù)上級下達的納稅評估對象,，按評估環(huán)節(jié)進行。稅收管-理-員開展納稅評估,，要在工作平臺中進行記錄,，如實填寫相應的調查表。該工作事項由分局局長根據(jù)市局確定的納稅評估對象通過工作事項列表啟動下達,。

24,、調查核實。稅收管-理-員對所轄納稅人發(fā)生如下涉稅事宜開展調查核實：納稅人申請變更登記,、納稅人申請注銷登記,、納稅人外出經營申請、納稅人申請報驗登記,、納稅人申請稅收定額（調整）、納稅人關聯(lián)企業(yè)管理,、納稅人合并分立,、稅務資格認定、納稅人申請稅務行政許可,、增值稅一般納稅人申請認定,、納稅人申請延期申報,、納稅人申請延期繳納稅款、納稅人申請減,、免,、退稅、納稅人申請納稅申報方式和稅款征收方式,、非正常戶調查,、納稅人申請停歇業(yè)、國際稅收管理,、所得稅管理調查及征收方式的鑒定,、出口退（免）稅資格認定、出口貨物稅收函調,、出口退（免）稅管理及初審調查,。

稅收管-理-員開展調查核實，要在工作平臺中進行記錄,，如實填寫相應的調查表,，并制作調查報告。在平臺中,，調查核實的工作事項大都屬于由綜合征管軟件數(shù)據(jù)提醒的工作事項,。一般情況下，由稅收管-理-員根據(jù)平臺任務提醒欄自主啟動該工作,；根據(jù)工作需要,，也可由上級另外下達該工作任務。

25,、文書送達,。稅收管-理-員對稅源管理事項中需要送達納稅人的各類稅收執(zhí)法文書，應在收到文書之日起或者按照上級要求制作文書之日起2個工作日內送達納稅人,。稅收管-理-員開展文書送達,，要在工作平臺中進行記錄，填寫文書送達工作報告,。

26,、臨時工作。稅收管-理-員在日常工作中,，對上級交辦或轉辦的臨時性工作任務應按期完成,。稅收管-理-員處理臨時工作，要在工作平臺中進行記錄,。臨時工作無固定的窗體需要填寫,，上級下派工作任務時，可利用平臺提供的附件功能將窗體做到任務單中來，稅收管-理-員按要求下載填寫,，并按期向上回饋,。上級下派工作任務時，要指定到具體接收人,。

分局考核稅收管-理-員的結果由各分局自行制定獎懲措施按月予以兌現(xiàn),。市局對分局稅收管-理-員制度落實情況的考核與結果兌現(xiàn)按照市局制定的工作目標責任制考核辦法進行。

五,、本考核辦法從頒布之日起實施,。

為建設一支高素質的人民法官隊伍，爭創(chuàng)人民滿意的好法庭,，強化各項工作制度化,、規(guī)范化管理，結合法庭審判工作實際情況,，制訂干警崗位目標責任制,。對全庭干警實行德、能,、勤,、績全面考核，具體指標考評到庭,、落實到人,。考核結果將與獎金,、職務升降,、評選先進等掛鉤。做到獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶,。

一、基本要求

1,、全庭干警必須認真學習政治理論,，貫徹執(zhí)行黨的決議，服從全黨工作大局,，為改革開放,、經濟建設、社會穩(wěn)定提供有力的司法保障,。

2,、全庭干警必須切實解決“為誰掌權、為誰執(zhí)法,、為誰服務”的.根本問題,。牢固樹立宗旨觀念,，盡職盡責創(chuàng)造性地完成本職工作,。投身“雙爭”活動,，創(chuàng)建文明庭室，爭當先進個人,。

3,、全體審判人員必須公正司法，嚴格依照有關法律規(guī)定,，認真履行法定職責,，開規(guī)范庭、辦精品案,、寫好文書,，全面開展審判工作并努力創(chuàng)造優(yōu)異成績。

4,、全庭干警必須注重提高業(yè)務素質,，加強法律理論天空，熟悉,、精通本崗位所需具備的業(yè)務知識,，不斷提高執(zhí)法水平。

5,、全庭干警必須嚴肅執(zhí)法,、秉公辦案，模范地遵守國家的法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行人民法院的審判紀律及各項規(guī)章制度,。

6、全庭各庭室科之間工作上應互相配合,、互相支持,，樹立“公正、高效,、文明,、廉潔”的優(yōu)良院風，樹立人民法院和人民法官的良好形象,。

二,、各崗位的工作職責

（一）庭長職責

1、庭長主持全庭工作,，進行庭務管理,，對院里部署的各項工作及規(guī)章制度組織實施和檢查落實，負責本庭的半年和全年工作總結,。

2,、每月下旬召開庭務會,，對當月全庭工作進行匯總并負責向院務會匯報，提交應當由院務會研究的事項,，每月至少組織一次全庭政治業(yè)務學習,。

3、交辦本庭受理的案件,，掌握全庭辦案進度及執(zhí)行法律情況,，認真審核、簽發(fā)法律文書和其他文字材料（一般不超過二天）,，及時安排外地法院委托辦理的事項并予以回復,。

4、負責組織本庭調研及文字材料工作,。個人全所撰寫調研文章或典型案例不少于一條,，選擇典型案件公開審理或對外進行法制宣傳全年不少于2件（次），人民法庭指導基層調委會全年不少于4次,。

5,、年審結案件數(shù)：刑庭庭長24件，經濟庭庭長36件,，民庭庭長36件,，行政庭庭長24件，步文人民法庭庭長48件,。主持工作的副庭長或庭室負責人的任務數(shù)與庭長相同,。告申庭除接待、立案,、審理再審案件外,，對所有的信訪件、督辦件一般在十日內按規(guī)定審批后予以答復,，最遲不超過一個月,。

（二）審判員、助審員職責

1,、年審結案件數(shù),，審判員（含助審員）：刑事42件、民事42件,、商事42件,、行政42件、法庭60件,、執(zhí)行庭42件,。

2、保證辦案質量,，審理案件要求做到程序合法,，認定事實準確,，證據(jù)確實充分，裁判文書敘述事實清楚,，說理充分,，適用法律準確無誤，說服力強,。不超審限,，不辦錯案,，上訴案件被二審改判和發(fā)回重審率應在20％以下,。

3、認真做好案件的回訪考察工作,。對被判緩刑,、免刑、管制的被告人以及調解和好,、撤訴的離婚當事人,，贍養(yǎng)、撫養(yǎng),、撫養(yǎng)案件的原告應在半年內回訪考察一次,。對較重大、典型的行政,、經濟,、執(zhí)行案件的回訪全年不少于2件。

4,、積極開展法制宣傳,。寫典型案例，調研文章全年不少于一篇,，寫信息或司法建議每季度不少于二條,，選擇典型案件進行公開宣判，以案釋法,，就地公開審理或對外進行法制宣傳全年不少于2件（次）,。

（三）書記員職責

1、年記錄案件數(shù)：刑事48件,、民事60件,、經濟72件、法庭48件,。

2,、做好案件的各項記錄工作，做到內容完整,、字跡清晰,，如實反映審判活動全過程,。

3、開展法制宣傳,，寫典型案例,、調研文章全年不少于一篇，寫信息或宣傳報道每季度不少于一篇,。

4,、依法及時填發(fā)傳票、通知,、張貼公告等,，做好開庭前的準備工作。認真校對并及時送達法律文書和函件,，不出差錯,，不誤期限。上訴案件應于收到上訴狀,、答辯狀的五日內報送中級法院,。

5、按要求裝訂卷宗,，案件審結后一個月內把卷宗裝訂好,，并編碼，填寫卷宗目錄,。每季度后一個月內將卷宗分類造冊并移送檔案員驗收收檔,。

6、協(xié)助庭長搞好收結案登記,，訴訟費收繳,、司法統(tǒng)計、辦公用品的領發(fā)等工作,。配合審判員進行回訪,，指導基層及法制宣傳，主動做好其他書記員工作,。

法警職責

1,、按時提押人犯和傳喚當事人、證人到庭,。認真做好對人犯的押送,、看管和庭審的警衛(wèi)，維護-法庭秩序,。要求著裝整齊,、文明值勤。

2,、送達法律文書,、文件等,。做到及時準確，手續(xù)完備,。

3,、按規(guī)定參加輪流值班，做好機關安全保衛(wèi)工作,。嚴格槍-支-彈-藥,、械具的使用保管。

4,、年執(zhí)結案件20件及做好其他兼職工作,。

駕駛員職責

1、嚴格用車派車制度,，未經批準,，不得擅自出車。

2,、做好車輛保養(yǎng)工作，達到“三凈”,、“五良好”,，確保車輛狀況良好，行駛正常,。

3,、自學遵守交通規(guī)則，保證行車安全,，節(jié)約用油,。

4、做好其他兼職工作,。

內勤職責：

1,、做好全院司法統(tǒng)計工作，按時完成每月各類案件的統(tǒng)計,，做到及時,、準確。要根據(jù)審判統(tǒng)計,，每月進行一次情況分析,，為領導提供決策信息。

2,、搞好司法,、行政文書的整理、分類,、歸檔,。做好印章,、介紹信的使用管理，手續(xù)完備,。負責機關事務的上傳下達,，接待處理臨時情況。

3,、認真負責收發(fā)工作,，做到不遺漏和差錯。

4,、嚴格保密制度,，做好機關文件的登記、傳閱,、歸檔,。

三、崗位責任制考評辦法

全院干警崗位責任制考評以審判工作為重心,，各項工作匯總歸納為四個方面,，采用百分制辦法進行逐項考評打分，其中審判工作60分,，隊伍建設20分,，以庭室為單位計分；綜合治理10分,，文字材料10分,，以個人實際完成數(shù)計分。

（一）審判工作60分

1,、全庭審結案件數(shù)達標人均得30分,。超出部分每件加10分。

凡全庭未達標的不得基本分,，以其實際完成數(shù)每件5分計算,。

凡由審判人員組成合議庭審結的案件一人一次加計2分。執(zhí)結案件每件加計8分,。中止執(zhí)行加4分,，待全案執(zhí)結補4分。執(zhí)行標的的超過20萬元每件執(zhí)結再加8分,。刑事自訴,、刑事附帶民事訴訟,、屬未成年人犯罪案件,、行政附帶賠償每件加10分。民經案件有給付內容且當庭執(zhí)行完畢的,、判處罰金執(zhí)行完畢的每件均加計8分。凡屬加分的案件,，不計入崗位責任制規(guī)定的審結數(shù)指標內,。

案件審結后，訴訟費未收取的（含未結算的）可計入結案數(shù),，但不計分,，待訴訟費補收后，再加計6分,。

2,、辦案質量好。全庭無被發(fā)回重審和撤銷改判的人均得10分,。全案實體處理錯誤被撤銷改判的每件扣10分,，被發(fā)回重審的每件扣20分。

每季度分別抽查每個審判人員,、書記員一份法律文書和一份庭審記錄,，凡抽查的法律文書出現(xiàn)嚴重錯誤，如關鍵字句明顯錯漏,，引用法律條文錯誤等,，每處扣2分。庭審記錄不全,，或錯別字三處以上,，或所記意思相反，字跡潦草,、記錄空白等，每項酌情扣1-2分,。

因故意或嚴重不負責任造成錯案的,，另行追究。

3,、全庭無超審限的人均得10分,，審判人員須嚴格執(zhí)行各類案件的法定審限，凡無正當理由而辦理延長審限手續(xù)的,，每件扣5分,，未辦延長手續(xù)的，每件扣10分,。

凡屬集中宣判的案件,，須在宣判筆錄上記明，不屬超審限,。

4,、全庭卷宗整理，裝訂完好的人均得10分,，凡每季度最后一個月10日以前結案而沒有整理裝訂的,，每件扣1分,。案卷中，凡無編寫目錄頁碼,、送達回證,、傳票未填完整、證據(jù)核對,、當事人簽名,、審判員、書記員簽名,，每缺一項扣1分,。

（二）隊伍建設：20分

1、庭室每月組織一次庭務會人均得2分,。各庭室應通過會匯總當月工作情況,，解決本庭室存在的問題，每缺一人次扣一分,。

凡庭長未召開庭務會的,，其他人員仍得基本分，每缺一次倒扣庭長1分,。

2,、庭室每季度組織一次業(yè)務學習的人均得2分，各庭庭長結合本庭審判業(yè)務學習有關法律法規(guī),，進行案例討論等,，并做好學習記錄，業(yè)務學習每缺一人次扣2分,。

凡庭長未組織業(yè)務學習的,，其他人員仍得基本分，倒扣庭長2分,。

3,、全庭每月出滿勤的人均得10分。干警均應遵守院里的考勤制度,，每遲到一次扣一分,，個人病假及事假超過三天的，每超過一天扣1分,，曠工一天扣4分,。

步文法庭應每月匯總上報出勤情況，凡未如實進行考勤的,，對全庭人員酌情扣分,。院部每月抽查三次，對抽查的遲到人員第一次扣1分，后每次加扣1分,。

4,、有進行“三拒”登記的個人得2分。各庭室均應設立“三拒”登記本,，對“拒說情,、拒請吃、拒收禮”情況每人逐月進行登記,。未設立登記本的,，倒扣庭長2分。

5,、全庭認真參加政治學習的人均得4分,，對全院組織的各種政治學習、教育等活動,，應積極參加,，每缺一人次（含中途退席）扣2分。

(三)綜合治理：10分

1,、進行回訪考察的個人得2分,，超過4人次加計1分?；卦L考察應有記錄,，并經被回訪考察人簽名。

2,、提出書面司法建設（須經院領導審批）每篇得4分,，被區(qū)、市,、省采用的分別再加2-4分,。

3、開展業(yè)務指導的個人每次得2分,，須有時間、地點,，具體指導內容及詳細記錄,。

4、開展法制宣傳,，自行組織或被邀請參加以案釋法,、上法制課、出墻報專欄等法制宣傳活動,，每場（次,、篇）得2分。

（四）文字材料：10分

1、調研類文章每篇6分,，審判人員（含書記員）每所均應完成調查報告,、案例分析、學術論文等類文章一篇,，被區(qū)或市級采用加4分,，被省級采用加10分，被國家級采用加20分,，年終未完成的倒扣6分,。

2、信息材料每條1分,，被區(qū),、市級采用加2分，被省級采用加4分,，被國家級采用加8分,，審判人員每季度應完成二條信息，書記員每季度應完成一條信息,。

5,、經濟司法通訊，每一篇加1分,。

（五）專項獎勵

年終根據(jù)各項工作完成情況設立若干專項獎勵,，如，辦案指標翻番獎,，辦案質量優(yōu)秀獎,，調研信息獎、全勤獎等,。

凡庭室被條或塊評為區(qū),、市、省級先進單位的,，年終總評時再給予適當獎勵,。

四、考評的組織機構,、考評步驟及幾點要求：

1,、考評工作由院崗位責任制考評小組組織實施?？荚u小組由下列人員組成：組長卓永川,，副組長陳遠達、陳繼共,；成員：洪水湖,、許麗瓊,、嚴春森、謝穎琳,、鄭繼防,。

2、考評工作采取“半年初評,，全年總評”的辦法進行,。各業(yè)務庭半年將完成各項工作情況填入《法院干警崗位責任制考評表》，全庭填寫匯總表一份,，報分管副院長審核后交院考評小組,。

3、后勤崗位一般按全院平均獎發(fā)到科室,，科室再根據(jù)干警各自完成崗位責任制的具體表現(xiàn)評出等次后發(fā)放,。院領導可按全院平均獎的適當比例發(fā)放。

4,、考勤工作由政工科負責,，政工平及分管領導應定期組織抽查并獎抽查情況予以公布。

5,、凡工作中出現(xiàn)重大差錯的,，工作失職造成不良影響的，辦錯案的,，違反紀律情節(jié)嚴重的等,，視具體情況適當扣罰個人或庭室的獎勵。凡因違法亂紀受處分者,，取消全年獎勵,。

6、考評時間：個人及庭室在每半年過后五天內進行匯總并填表上報,，全院考評工作在二十日內完成,。

7、考評計分須實事求是進行,，如查出弄虛作假等情況,，視情節(jié)給予批評、扣分或取消參加評比資格,，并予以通報批評,。

8、本崗位責任制及考評辦法未盡事宜由考評小組補充,、解釋與修改。

管理人員考核辦法及標準篇四

為進一步規(guī)范材料管理工作,，加強對材料員的管理,，提高基層單位管理水平,，完善和加強材料費班組核算，降低材料消耗,，實現(xiàn)節(jié)支降耗,，特制定本辦法。

材料員工作職責

1,、嚴格遵守材料管理的有關規(guī)定,。

2、負責本單位材料計劃的上報,，核定計劃的準確性,，確保臨時計劃不超。

3,、負責材料的審批,、領取、發(fā)放,、回收,、復用及以舊換新工作。

4,、負責建立材料管理臺帳,，做到帳、卡,、物三對照,。

5、準確掌握本單位材料的使用情況,，滿足安全生產用料,，保證本單位材料不超指標。

6,、負責班組核算的建帳考核工作,。

材料員任用的原則：

1、愛崗敬業(yè),，廉潔自律,，誠實守信，按章辦事,。

2,、必須遵守規(guī)紀，熟悉材料管理各種規(guī)定,。

3,、物管部門負責建立材料員檔案，各基層單位材料員更換,，要上報批準,，然后到物管備案,。

4、每個單位只能有一名材料員,，其他人員不得進行材料審批工作,。

5、必須具備高中以上文化程度,，對現(xiàn)有低于高中文化程度的人員,，如果素質、業(yè)務不能勝任目前材料管理需要的,，要及時更換,。

材料員考核的內容：

1、加強計劃管理,，各單位計劃必須每月日前,，根據(jù)本單位安全生產需要，申報材料計劃,。對不按規(guī)定時間和要求上報的,，對材料員一次罰款元。

2,、所報計劃因規(guī)格,、型號不清，報錯型號,，影響進貨或導致進錯材料,，影響生產，造成損失的,，視情節(jié)輕重給予元罰款,。

3、臨時計劃不得超過當月本隊實際消耗量的,，每升一個百分點對材料員罰款元,。

4、計劃的兌現(xiàn)率達,，每降一個百分點對材料員罰款元,。

5、材料員必須熟悉材料管理的各項規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)批料一次罰款元,。

6、特殊情況不能正常批料,，必須到物管部門開據(jù)正規(guī)借條,，所借材料超過三天仍不出帳的，一次對材料員罰款元,。

7,、認真主動填寫《材料供應信息反饋表》,，每月至少報物管一份，對不及時上報或上報信息不實的一次罰款元,。對不按正規(guī)渠道反饋信息，造成不良影響的,，一次罰款元,。

8、每月號以前,，各基層單位要向物管上報本單位小倉庫盤點表,，由物管對照盤點表，不定時抽查,，發(fā)現(xiàn)上報不實,，多余材料沒收，并對材料員一次罰款元,。

9,、租用物資一次使用時間不超過天，超過時間或對租用物資人為造成損壞或私自調換的,，一次罰款元,。

10、材料員要深入現(xiàn)場抓材料管理,，井工作現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)存料過多,，浪費、閑置材料現(xiàn)象的,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款元,。

11、認真開展材料費班組核算,，各種臺帳報表要認真準確填寫并及時上報有關部門,，要有考核結果，檢查不按要求者一次罰款元,。

12,、嚴禁利用單項工程、達標工程,，多造計劃套取材料,，挪作它用，每發(fā)現(xiàn)一次對多領材料沒收,，除按價值對本單位罰款外,，對材料員罰款元，情節(jié)嚴重的`給予紀律處分,。

13,、舊品物資,各單位必須優(yōu)先領用,，減少新品投入，否則,，一經發(fā)現(xiàn),，對材料員罰款元。

14,、私自到供應或供貨廠家要料或變通材料,，串通、套取安全生產物資的,，撤消材料員資格,，情節(jié)嚴重的給予紀律處分。

四,、考核方式

1,、物管、企管,、主管科室每月按以上內容對材料員進行考核,，直接與材料員的經濟利益掛勾。

2,、每月上報的《材料供應信息反饋表》中的有價值信息,，或提出的合理化建議被采納，節(jié)約材料明顯或避免重大損失的,，可給予一次獎勵,。

3、全年本單位材料指標不超,，表現(xiàn)突出,，管理到位，對做出突出貢獻的材料員,，評出優(yōu)秀材料員,，待遇隨先進個人標準。

4,、每月對材料員進行考核,，并根據(jù)違規(guī)程度，分別給予如下處罰：黃牌警告,、換崗,、處分。黃牌警告全年超過兩次（含兩次）的,，對材料員進行換崗,。

五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度,，多次出現(xiàn)類似錯誤,，嚴重影響安全生產工作和施工進度，造成嚴重后果的將取消其相應資格,。

管理人員考核辦法及標準篇五

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校管理人員工作職責及考核辦法

一,、中心學校機構人員設置

中心學校校務委員會由中心學校校長、書記,、常務副校長,、干事、委派會計,、副校長、工會主席組成,。

二,、中心學校校務委員會工作職責

認真執(zhí)行黨的教育方針,、政策,，全面規(guī)劃、決策,、管理、組織轄區(qū)教育教學工作,，加強教師隊伍管理與建設，爭取政府重視,，不斷改善辦學條件,，完成消赤減債任務,，堅持依法治校,，確保一方平安和教育教學質量提高,。

三、中心學校管理人員工作職責

（一）校長

全面負責中心學校轄區(qū)的教育教學工作。

1,、貫徹執(zhí)行教育方針、政策,、法律、法規(guī),。

2,、全面規(guī)劃,、管理轄區(qū)教育教學工作。制訂轄區(qū)內中,、近期工作規(guī)劃和年度工作計劃。協(xié)調各級關系,，營造良好的教育工作氛圍。

3,、主管人事、財經,、綜治維穩(wěn),、安全保衛(wèi)、計劃生育工作,。負責對轄區(qū)中小學校長和教職工的考核,、聘任,。實施民-主管理，維護教職工權益,，公平、公正聘任校長和教職工,，積極做好富余教師分流工作；嚴格財經管理，積極籌措并合理使用教育經費,，確保完成消赤減債任務；杜絕計劃外生育,。

4、實行教育改革,，全面實行素質教育,，提高教育教學質量,。

5、依法依規(guī)拓寬籌資渠道,，發(fā)展教育基金，改善辦學條件,。

（二）黨支部（總支）書記職責

1,、負責召集支部委員會和黨員大會。了解掌握黨員教師思想,、工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做好經常性的思想政治工作。

2,、積極支持校長工作，確保校長負責制的實施,。

3,、抓好學校黨風廉政建設工作,，樹立教育良好形象。

4,、加強對工會、團組織、教代會的指導,，交流情況，充分調動各方面的積極性,。

5、完成當?shù)攸h委交付的有關黨務工作,。

（三）常務副校長

協(xié)助校長抓好中心學校工作,，主持中心學校本部的日常工作,。

1、掌握與執(zhí)行國家教育方針,、政策、法律法規(guī),。

2、負責制訂中心學校本部教育工作近期規(guī)劃與年度計劃,，完善各項管理制度,。

3,、加強教師隊伍建設，抓好政治思想教育工作,，強化教師育人意識、服務意識和法制意識,，杜絕教職工各種違紀違法案件發(fā)生。組織教師業(yè)務培訓,，創(chuàng)新管理機制，激勵教職工提高素質,。

4,、加強德育工作,，營造良好的校風和學風，培養(yǎng)學生良好的行為習慣,，杜絕學生各類事故發(fā)生。

5,、重視教研教改和教學常規(guī)工作，狠抓課堂教學效率,，不斷提高教育教學質量。

6,、抓好后勤管理，拓寬創(chuàng)收渠道,，完善辦學條件，提高教職工待遇,。

7,、實行目標管理,，創(chuàng)辦特色學校,，全面推進學校工作,，創(chuàng)辦（保持）示范學校,。

（四）干事

主持轄區(qū)中小學校教學業(yè)務工作。負責儀電,、圖書、成職教,、工會、職稱,、女工,、關協(xié)等工作。

1,、掌握與執(zhí)行國家教育方針、政策,、法律法規(guī),。

2,、負責制訂本鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道中、小學校業(yè)務工作近期規(guī)劃與年度計劃,。

3,、負責指導教師教學,，組織教師業(yè)務培訓，深入學校聽課,、評課，督促教師做好常規(guī)工作,，檢查、評價教師師德教育工作和教學工作,。

4、負責中小學校教育技術裝備的配置,、使用等管理工作,。

5,、負責組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道中,、小學學科考試、競賽及有關教育教學活動,，負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學學籍管理,。

6,、負責指導初中畢業(yè)生的.合理分流和成、職校的管理工作,，做好掃盲檔案資料的核查、整理和保存工作,。

7,、負責選送干部,、教師培訓,，做好評先評優(yōu)、專業(yè)技術職務材料的組織申報工作,。

8、組織教師開展教研,、教改活動及教育教學論文,、經驗總結的撰寫推介工作,。

9、負責工會,、女工、關協(xié)工作,，建立健全組織機構,，按要求開展活動,。

10,、協(xié)助中心學校其他成員做好其他工作,。

（五）委派會計

1,、貫徹執(zhí)行財經法規(guī)，嚴肅財經紀律,。

2、全面負責會計核算中心工作,。

3,、合理編制,、認真做好中心學校財經預、決算,，及時、準確上報會計報表,。

4、管理國有資產,。

5,、加強財務監(jiān)督,。

6、分類管理好會計檔案,，確保會計信息內容真實、合理,。

7、指導財會聯(lián)絡員業(yè)務工作,。

8、指導督促開展勤工儉學工作,。

9,、負責后勤管理督查工作,。

10,、負責課本,、資料、圖書征訂分發(fā)和管理工作,。

11、負責教職工工資增減,、退休、死亡安撫等審批工作,。

12、協(xié)助中心學校其他成員做好工作,。

（六）中心學校其他人員由校長根據(jù)管理權限制訂工作職責。

1,、單位目標管理測評分占40%。

2,、年終考核教職工對管理人員的評價分（校長、常務副校長,、干事、委派會計均需在年終考核大會上述職）占50%,。

3、各科室對管理人員的評價分占10%,。

年終評價時，將按校長,、常務副校長、干事,、會計四塊得分情況,，由高分到低分排隊核定獎罰對象,。

五、考核結果運用按《瀏陽市教育系統(tǒng)干部管理暫行辦法》執(zhí)行,。

一、指導思想

我校以獎勵性績效工資考核為杠桿,，完善后勤人員“重品行、重能力,、重實績、重貢獻”的考核評價機制,，后勤人員愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務為目標,，努力配合推進我校一線教育教學持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、考核分配原則

1．堅持“勞有所得、優(yōu)有所獎,、劣有所罰”的原則,。充分體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬,、獎勤罰懶，增強教職工工作責任心,，調動廣大教職工工作積極性,。

2．堅持“公正、公平,、公開”的原則。獎勵性績效工資考核分配的全過程實行公開，切實做到客觀公正,。

3．尊重規(guī)律 ,、以人為本,；以德為先,、注重實績；激勵先進,、促進發(fā)展,。

三、考核對象：

實施績效工資的學校正式后勤工作人員,。

四、個人考核內容及分值

1．師德行風,。（10分）

2．履職情況。（30分）

3．正常出勤,。（30分）

4．工作實績。（30分）

五,、考核標準

1．師德行風（10分）

⑴請假不參加學校組織的政治和業(yè)務學習，每次扣0.5分,；無故不參加每次扣1分。

⑵對學生態(tài)度蠻橫,，侮辱、體罰學生,，造成惡劣影響的,，每次扣1分,。

⑶利用工作關系，推銷物品,，吃拿卡要,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；干擾正常教育教學秩序,，損害學生利益的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

⑷上班時間打牌、打麻將,、走棋,，擅自離崗,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。第二次則扣4分,，依次類推。凡受教育,、公安、紀檢部門等相關部門查處,，績效考核直接定為0分,。

⑸以非法方式表達訴求或越級上訪,，造成嚴重影響，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,；

⑹工作時間的中午飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，酗酒每次扣2分。

⑻蓄意損害公私財物或因監(jiān)管不力造成學校財物流失的,，出現(xiàn)一次扣1分。

⑼同志之間和睦相處，無端制造矛盾爭吵,、打架，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

2.履職情況（30分）

⑴認真履行工作職責，自覺完成工作任務,，工作不到位或嚴重拖延,，每發(fā)生一次扣當事人1分,。

⑵圖書室管理人員按學校工作要求自覺完成工作任務,，履行書籍的借閱手續(xù)、登記,、整理,、歸檔，每發(fā)現(xiàn)書籍流失,、人為破損等行為每次扣1分。

⑶服從分工,，完成領導布置的各項工作任務,，無故推卸，出現(xiàn)一次扣1分,。

⑷各類值班需按時進崗并自始至終，凡不到崗或脫崗每次扣2分,。

⑸工作不力或瀆職,，造成后果扣2分,；如嚴重損壞學校聲譽,，則扣4分,。

⑹學校衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)不打掃或打掃不合格,，有一次扣責任人1分。

⑺門衛(wèi)人員要堅守崗位,，輪值期間要堅持24小時在班,，脫崗1次，扣1分,。

⑻門衛(wèi)人員要認真履行職責，做好來訪人員的查詢和登記工作,，如出現(xiàn)校外人員擅自進校尋釁滋事,，一次扣2分,。

⑼水電工，要隨叫隨到,，嚴格工作規(guī)范，凡違反安全用電規(guī)定,，人為造成長時間停電或通知管線整改延誤時間過長，有一次扣1分,。

⑽宿舍管理人員要盡職盡力做好本職工作，經學?；蛏霞売嘘P部門檢查存在明顯工作失誤的，每次扣1-2分,。

⑾財會人員要嚴格財務紀律,，努力增收節(jié)支。凡發(fā)現(xiàn)坐收坐支,；大額現(xiàn)金支付,、入帳等不報批,；收入不入帳；公-款私自外借等,，每發(fā)現(xiàn)一起扣3分,。

3.出勤情況（30分）

⑴鑒于教職工有寒暑假，一般不得請事假,。若因特殊情況應按學校規(guī)定履行請假手續(xù)。

⑵按學校規(guī)定,，正常上班，出現(xiàn)延誤每次扣0.5分,。

⑶除公假,、產假,、婚假和嫡系親戚去世的喪假外，事假超2天每天扣2分,；因重大疾病不能堅持上班，須離崗醫(yī)治或休息可請病假,。請病假須持區(qū)級以上醫(yī)院證明，報校長批準,，未批準自行休息每天扣1分；一般因病請假不得超過3天,，超過部分每天扣2分。

⑷不履行請假手續(xù),，無故曠工,，每天扣2分。

⑸工作期間須堅守工作崗位,，凡擅離職守每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成重大事故者本年度績效考核歸零,，年度考核為不合格,。

4．工作實績（30分）

⑴愛崗敬業(yè),，自覺完成本職工作任務,，完成工作質量不高則相應扣分,。需按時按序完成的任務，凡拖延一天扣1分,。

⑵領導或上級檢查工作時,，如發(fā)現(xiàn)本職工作未完成或者不合格,，發(fā)現(xiàn)一次,，則扣2分。

⑶缺乏服務意識,，服務態(tài)度差，師生反響較大,，每一次扣1分,。

⑷工作不盡力，玩忽職守等,，造成學校嚴重經濟損失，在校內外造成不良影響,，每一例扣2分,。

⑸因自身原因,，如出現(xiàn)火災、爆炸,、人身傷害、中毒等重大安全責任事故,，對相關責任人實行一票否決,，直接定為考核0分。

⑹服務性工作受到省,、市、區(qū)相關部門的獎勵,，直接負責人和相關同志分別加3,、2和1分,。

⑺超標用水、用電,，或因水電管線故障知情不報造成重大資源浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

1．校人均教師績效工資的90%作為績效工資基數(shù)。

2．個人考核百分比的計算辦法

①處室測評分按處室打分匯總平均得分（滿分100分）的40%計算,。

②學?？己私M測評分按學?？己私M測評分數(shù)（師德行風、履職情況,、正常出勤,、工作實績,，滿分100分）的60%計算,。

③加分,、扣分由考核小組根據(jù)總務處記錄認定,。

④個人考核得分＝處室測評分＋學校考核組測評分＋加分－減分,。

管理人員考核辦法及標準篇六

一、被考核人員范圍

1.各分支機構的部門經理級,、副經理級人員,；

2.隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員,；

3.崗位重要的科級人員。

二,、考核程序

2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理,，總經理為考核成績調整人,。

2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；

3.上級評價：采用級別評價法,，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法,。

四、考核時間

2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后,，報管理小組并交本機構人資人員處備案,。

注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金,。試用期員工不參加年終考核,。

五,、考核內容

1.崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的.業(yè)績進行評價,?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|量,、工作交期和工作跟進等構成,。

2.能力考核

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力,、指導和監(jiān)督能力等經驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等,。

3.品德考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成,。

4.學識考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評,。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識,、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5.組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生等,。

六、考核等級

1.a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,；

3.c級（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；

5.e級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準,，經督導而未改善的,。

七、考核結果的應用（工資指基本工資）

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù),。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

1.1考核成績?yōu)閍級者,，當月工資額多發(fā)原有工資的5；

1.2考核成績?yōu)閎級者,，當月工資額多發(fā)原有工資的2,；

1.3考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資,；

1.7全年業(yè)績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10。

年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用,，公司原則上每年進行一次升降考核。

2.1年度考核成績?yōu)閍級者,，享受a類年終獎；

2.2年度考核成績?yōu)閎級者,，享受b類年終獎；

2.3年度考核成績?yōu)閏級者,，原有職務、工資不變,，享受c類年終獎；

2.4年度考核成績?yōu)閐級者,，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎,；

2.5年度考核成績?yōu)閑級者，辭退,，不享受年終獎。

八,、考核紀律

4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真,、客觀、公正,；

5.弄虛作假者,，一律按總分的50扣分,。?

1、目的

1.1為客觀公正地了解和評價公司中層管理人員一年來的工作實績,，激勵全體中層管理人員更加勤勉敬業(yè)，更好地開創(chuàng)來年工作的新局面,。

1.2公司對中層管理人員進行年度考核與評價，將促使公司全體中層管理人員不斷提高自身的綜合素質和管理水平,，進一步激發(fā)個人的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力,，為提高公司的工作效率，增強公司的核心競爭力發(fā)揮積極作用,。

2．適用范圍

公司所有中層管理人員。

3.考評小組成員的構成：

3.1公司考核評價小組成員由公司高層領導組成,，對中層管理人員做出客觀、公平,、公正的評分與評價,。

4.考核的內容

4.1根據(jù)中層管理人員履行崗位職責情況和完成年度工作任務情況,，從德、能,、勤,、績等四個方面對中層管理人員進行年度考核。

4.1.4績：主要考核中層管理人員履行崗位職責情況,，完成工作任務的情況,。

5.1所有中層管理人員均采取自我述職報告和公司高層領導綜合評判的方法。

5.2述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導,；

5.3民-意測驗(下屬評價),；

5.4.2年終考評是一種年末的綜合評價,，指：采取自我工作總結（述職）,、公司高層領導考評,、下屬評價相結合的方式,。其中考評小組（公司高層領導）、部門主管領導,、民-意測評分值分別為60分，20分,，20分。

6．考核的程序

6.1被考核人撰寫工作總結（述職）,，其內容應包括：

a)在公司工作期間所作的工作業(yè)績,；

b)已具備的工作技能及個人需改進之處,；

c)今后一年或二年的工作規(guī)劃,；

d)自身發(fā)展的方向及對公司的期望等,。

6.2被考核人口頭答辯：由考核小組成員提出相關問題，被考核人進行回答,。

6.3為保證公平性，考核小組成員的評分需去掉最高分與最低分,然后再計算其平均得分,。

小組成員另行再次評分。

6.5民-意測評：被考核人所在部門(或單位)下屬人員對其考核,，其內容包括：專業(yè)知識,、工作技能,、工作績效,、責任心,、工作態(tài)度,、辦事公正,、相互尊重,、個人品德、團隊精神,、創(chuàng)新意識,。同時，為保證公正性,，去掉民-意測評的最高分及最低分后再計算其平均得分。

6.7考核結束后,，公司主管領導及人力資源部負責人將用適當方式（書面或書面+面談）進行反饋，通過被考核人其考核結果,，指出其成績與差距,，以及需要改進的內容。

7．考核等級及結果的處理

7.1考核等級

7.1.4? d級（不合格級）70分以下工作成果均達不到目標任務要求標準,。

7.2考核結果的應用（參照公司工資體系之級別工資）

1.1考核成績?yōu)閍級者，其崗位等級級別工資晉二級,；

1.2考核成績?yōu)閎級者，其崗位等級級別工資晉一級級,；

1.3考核成績?yōu)閏級者,，其崗位等級級別工資不得晉級；

1.4考核成績?yōu)閐級者,，其崗位等級級別工資下調一級。

8．考核的要求

8.1考核人若對被考核人之工作情況不了解,，可以放棄對其考核的評價,。

8.2在考核中,，考核人與被考核人應嚴于律已,，應實事求是,。

8.3考核人扣分必須要有依據(jù)，做到認真,、客觀,、公正。

9．本制度由人力資源部負責解釋和組織實施,。

10.本制度報總經理批準后施行,，修改時亦同。

11.本制度自頒布之日起施行,。

管理人員考核辦法及標準篇七

一、為進一步提高員工的整體績效,，從而提升公司員工的核心競爭力,，特制定員工績效考核管理辦法。

二,、本辦法與“《**年薪酬方案》,、**中心績效方案,、**中心績效方案,、**中心績效方案,、臨時人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標準”相輔相成，共同構成員工激勵體系,。

三,、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核,、員工調崗或晉升后考核期內的考核,、新任銷售部門店長、主管及主管以上人員考核期內的考核,。試用期員工按照試用期考核制度執(zhí)行,，瓷磚中心員工,、潔具中心員工,、工程中心員工按照各中心年初制定的績效方案執(zhí)行,。