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員工績效考核管理制度及辦法篇一
1.1 為指引本所員工未來的發(fā)展, 使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級和資格,并使晉升,、提薪,、獎勵、能力開發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)一致,有機結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度,。
1.2 本制度適用于本所全體人員,。
2.考核的目的
2.1 利用在員工晉升、提薪、獎勵,、淘汰等方面,；
2.2 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；
2.3 利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面,。
3.考核的分類
3.1 本所員工考核分為績效考核和項目考評,其中績效考核分為年度考核,、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核,。
3.2 本所合伙人適用于年度績效考核,。
4.考核的時間
4.1 年度考核每年進(jìn)行一次,在七月進(jìn)行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加年度考核。
4.2 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時進(jìn)行,。
4.3 臨時考核是因工作特殊需要時的考核,。
4.4 下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。
4.5 項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時) 的員工,在項目完成時填寫,。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行,。
5.對考核人和被考核人的要求
5.1 考核人必須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核, 在任何情況下都必須以客觀事實為依據(jù),不為被考核者的年齡、性別,、學(xué)歷,、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系,、好惡感,、同情心、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮,。
考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會議,詳實地填寫考核報告,并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來的發(fā)展,。
考核人應(yīng)及時與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,必要時可與被考核人商談考核結(jié)果。
5.2 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實填寫考核報告,及時反映對考核結(jié)果的意見,。
6.考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能力,、績效、態(tài)度分類,并依職務(wù)分級編制,。
7.考核方法和程序
7.1 年度考核
7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過去十二個月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評價,從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求,。
7.1.2部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項目,召集與該等約定項目相關(guān)的項目經(jīng)理以上人員召開考核會議,參與考核會議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時以上,或在最近三個月內(nèi)考核人對被考核人直接委派過任務(wù)。每次的考核會議可就一人或多人進(jìn)行考核,。
7.1.3部門主管應(yīng)指定參與考核會議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應(yīng)在匯集考核會議意見的基礎(chǔ)上,完成考核報告,。
7.1.4部門主管(或經(jīng)理以上人員) 應(yīng)及時將考核情況和結(jié)果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時可根據(jù)被考核人的意見修訂考核報告。
7.2 試用考核和臨時考核比照年度考核實施,。
7.3 下屬人員對主管人員考核
下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理,、合伙人、高級合伙人的下屬對其進(jìn)行考核,，即由項目經(jīng)理,、經(jīng)理助理對經(jīng)理進(jìn)行考核,；項目經(jīng)理、經(jīng)理助理,、經(jīng)理對合伙人,、高級合伙人進(jìn)行考核。
本所設(shè)立首席合伙人,、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。
7.4 項目考評
7.4.1 項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結(jié)合的方法,即：
(1) 項目小組負(fù)責(zé)人與項目小組成員相互考評,；
(2) 外勤主管參照項目小組成員對項目小組負(fù)責(zé)人考核的情況對項目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管進(jìn)行考核,；
(3) 部門主管或經(jīng)理參照項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管的考核情況對外勤主管進(jìn)行考核。
考評結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核,。
7.4.2 項目考評表分為a,、b、c三種,。
a表適用于項目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整。
b表適用于除項目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,一般為項目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管,。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整,。
c表適用于項目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評,以及由項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管進(jìn)行考評?？荚u人應(yīng)與被考評人共同承辦同一項目超過40工時,，該表由考評人直接交予部門主管。
7.4.3 參與某一約定項目累計不超過40工時的人員,不需參加項目考評,。但應(yīng)將幾個連續(xù)參與,、相關(guān)的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評,。
7.4.4 各級項目考評人應(yīng)于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表”,部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評結(jié)果告知被考評人,。
7.5 合伙人考核
合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報告”,詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展、工作業(yè)績,、組織管理能力等,。
第一章總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短,，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致,；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平,、公正地評價,，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,，特制訂本辦法。
第二條：范圍
公司正式錄用員工,。（生產(chǎn)部所有員工）
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn),，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況,，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果,；
自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則,，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo),；
公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目,、達(dá)到狀態(tài),、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整,，對員工公開,；
反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人,，肯定成績,，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向,；
改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn),，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；
第二章考核體系
第四條：考核對象
ⅰ類員工：計件,、計時工資人員及基層普通員工；ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員,；ⅲ類員工：生產(chǎn)管理人員,；
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
第六條：考核類型
員工績效考核分為月度,、季度,、年度考核3種,，具體以實際操作為準(zhǔn)。
第三章考核實施
第七條：考核權(quán)責(zé)
副總：對于生產(chǎn),、技術(shù),、采購、品管,、倉庫保管員,、第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。
生產(chǎn)部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實施,，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分,；
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則,、績效考核的方法及績效考核的注意事項進(jìn)行說明，組織,、指導(dǎo)、督促考核的實施過程,。
1,、副總每月29日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；
2,、各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分,，確定等級；
第十條：工資核算
1、 ⅱ類員工與ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼
2,、ⅱ類員工與ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資x個人考核績效系數(shù)績效工資上下限額度
3,、i類人員月工資=ⅰ類計件工資+考核獎元
第四章考核面談與績效改進(jìn)
第十二條：考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助,，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)對被考核者進(jìn)行考核面談,。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：
（1）分析,、確認(rèn)、顯示被考核者的強項及弱點,，讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項,、改進(jìn)弱點,；
（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo),，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見,；
（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作,；
第十三條：績效改進(jìn)
考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位,，重新分配工作職能等）,，并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。
第五章考核結(jié)果運用
第十四條：培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗
經(jīng)過考核不合格人員,，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn),，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理,；
第十五條：晉升、調(diào)薪
年度考核優(yōu)秀（b等）人員,，可根據(jù)實際情況,，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性,，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,，承擔(dān)更大工作職責(zé),；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu),，可視情況調(diào)整其薪津與級別,，以提高其積極性；
第十六條：評選優(yōu)秀員工
各類人員考核為優(yōu)秀者（a等）自動成為該部門優(yōu)秀員工,。
第十七條：其他獎勵
各類人員月度或年度考核特優(yōu)（a等）,，可視實際情況給予獎勵。
第六章考核結(jié)果管理
第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正
因客觀環(huán)境的變化,，員工需要調(diào)整工作計劃,、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后,，可以進(jìn)行調(diào)整和修正,。考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定,；
第二十條：考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,，副總應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員,。
第二十一條：考核結(jié)果歸檔
考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料,，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人,、部門負(fù)責(zé)人和副總,，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政存檔,。
第二十二條：考核結(jié)果申訴
被考核者如對考核結(jié)果有異議,，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決,，被考核者可向行政提出申訴,，行政需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù),。
第七章工作標(biāo)準(zhǔn)及考核表
車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)采購部工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)
為鼓舞銷售人員工作熱情,，提高工作績效，積極拓展市場,，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案,。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,，以提倡競爭,、激勵先進(jìn)、鞭策落后,。本方案的實施對象為公司銷售人員,，績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員（跟單）分別制訂,。
一業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé),、
（1）考核制度的制定與修訂。
（2）負(fù)責(zé)對部門內(nèi)銷售人員考核的具體實施,。
（3）對季度考核結(jié)果進(jìn)行公示,。
（4）依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對業(yè)務(wù)部成員加薪,、升職,、辭退等的主要依據(jù)。
（5）對考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議,。
二考核指標(biāo)：
公司對銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計劃（數(shù)量）完成率,、銷售額增長率、銷售價格保持率,、銷售費用,、欠款回收率、訪問成功率,、客戶意見發(fā)生率,、新客戶開發(fā)率、老客戶保持率,。
三考核頻次：
1,、月度考核，每月評分一次,。
2,、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分,，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度6個月度考核分之和）÷6。
3,、每月8日前,，將被考核人員考核表報送人事部。
四考核細(xì)則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：30%
當(dāng)月滿勤100分,，缺勤1天扣4分,。（半天按1天計）
五銷售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況,，每項扣5分,，情節(jié)嚴(yán)重者該項1不得分。
（1）未完成每月的客戶開發(fā)維護(hù)計劃,；
（2）客戶存在問題,，銷售員未能及時解決；
（3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策,，缺乏對公司產(chǎn)品的了解（4）沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的合同,；（5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意；（6）回款不及時,；
2,、銷售員管理方面（70分）
（1）周報（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報表》，未按時交付,、字跡潦草,、難以辨認(rèn)等，此項不得分,；①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實填寫,，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫,，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分,；③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪3家以上，并對走訪情況在周報上做詳細(xì)記錄,，不得漏項,。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實》一同上交，如不交者該項不得分,；（每項扣3分,，2項以上不填者該項不得分）；④跟單記錄（10分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄,，以備日后查詢
（2）市場信息反饋（10分）：必須如實填寫,，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；
（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認(rèn)真填寫,，要求做到及時有效,；
（4）遵守公司車輛管理制度規(guī)定、（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》,。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項條款,，該考核分?jǐn)?shù)全部扣
（5分）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分,，缺席一次扣3分,，由人事部負(fù)責(zé)考核,。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分,。
六考核權(quán)限：
1,、采取逐級考核原則。
2,、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評分,，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審,，分管副總經(jīng)理復(fù)審,。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分,，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總,，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審,。
4,、公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長（或授權(quán)人）考核。
第一章總則
第一條為加強管理,，規(guī)范員工的日常行為,，充分調(diào)動員工的積極性，并且盡最大可能的維護(hù)員工的自身利益,，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力,，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司的實際情況,，特制定本辦法。
第二條本辦法以員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù),，通過對員工的德,、能、勤,、績等進(jìn)行考核,，為員工崗位調(diào)整、晉升,、調(diào)薪,、培訓(xùn)、獎懲等提供參考依據(jù),。
第三條本考核辦法約定的考核范圍為公司部門（項目部）全體員工,。
第二章考核方法及內(nèi)容
第四條對公司員工的考核，由公司考核部門負(fù)責(zé)人會同員工所在部門（項目部）負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,。
第五條考核的辦法,。對員工的考核采取定性與定量相結(jié)合、定時與不定時的方法進(jìn)行,。定時為每季度進(jìn)行一次季考,、每年度進(jìn)行一次綜合年考，不定時考核有試用期考核,、個案考核,、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽取匯報,、查看資料,、個別交談、走訪相關(guān)單位等方式進(jìn)行,。
第六條考核的內(nèi)容,。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平,、工作業(yè)績等方面,，具體內(nèi)容見《公司部門員工考核表》、《項目監(jiān)理部監(jiān)理員工考核表》,。
第七條定期考核的規(guī)定：
1,、季度考核。對員工上季度工作的評價,。每個季度的第一個月,，由公司考核部門負(fù)責(zé)人和員工所在部門（項目部）負(fù)責(zé)人對本部門（項目部）的所有員工進(jìn)行上季度的考核。
2,、年度考核,。對員工一年工作的綜合評價。由公司領(lǐng)導(dǎo),、考核部門負(fù)責(zé)人會同員工所在部門（項目部）負(fù)責(zé)人根據(jù)每季度考核結(jié)果和專項考核結(jié)果,、公司綜合考評情況得出員工年度綜合考評結(jié)論。
考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)考核表進(jìn)行,。第八條專項考核的規(guī)定：
1、試用期考核,。對試用期屆滿的員工均需考核,，考核分為稱職和不稱職，考核為稱職的予以錄用,，不稱職的不予錄用,。考核者為員工所在部門（項目部）會同公司考核部門負(fù)責(zé)人得出考核結(jié)論,?？己藘?nèi)容按照相關(guān)考核表進(jìn)行,。
2、個案考核,。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見,，決定獎勵或處罰。該項考核者為員工所在部門（項目部）會同公司考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行,。
3,、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核。主要采用考試競賽形式進(jìn)行,。其成績作為季度考核的依據(jù),。由公司考核部門負(fù)責(zé)實施。
第九條其他因素對考核結(jié)果的影響：
1,、項目監(jiān)理部員工：
（1）,、在政府主管部門或建設(shè)單位組織的檢查、驗收,、評比中,，項目監(jiān)理部受到書面通報批評，或評比名次為最后一名,；受到建設(shè)單位,、其他單位投訴且經(jīng)查明投訴事實屬實的；受到政府主管部門,、建設(shè)單位罰款的,。以上四種情況每發(fā)生一次，負(fù)主要責(zé)任的員工當(dāng)季考核最高為稱職,，負(fù)次要責(zé)任的員工在當(dāng)季考核得分中減5分,。發(fā)生第二次，負(fù)主要責(zé)任的員工當(dāng)季考核為不稱職,，負(fù)次要責(zé)任的.員工當(dāng)季在考核最高為稱職,。因同一事件造成多個單位處罰的，或即投訴又罰款的,，只記一次,。
（2）、受到政府主管部門,、建設(shè)單位書面獎勵或現(xiàn)金獎勵的,，在工作中作出特殊貢獻(xiàn)的，每發(fā)生一次,，起主要作用的員工當(dāng)季考核加3-5分,，起次要作用的員工當(dāng)季考核得分中加1-3分。因同一事件多次獎勵的,，只記一次,。當(dāng)季考核最高加10分,。
2、公司部門員工其他因素考核參考項目監(jiān)理部員工規(guī)定執(zhí)行,。
第三章考核結(jié)論和獎懲措施
第十條考核實行加權(quán)分打分制：
項目監(jiān)理部員工：滿分為100分,，個人考核權(quán)重70%、業(yè)主滿意度權(quán)重10%,、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議權(quán)重20%。
公司部門員工：滿分為100分,，個人考核權(quán)重70%,、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議權(quán)重30%。得分90分（含）以上為優(yōu)秀,，80（含）～90分為良好,，60（含）～80分為稱職，60分以下為不稱職,。
第十一條考核獎懲措施如下：
考核獎懲分為季度考核兌現(xiàn)和年度考核兌現(xiàn),，考核完成后一次兌現(xiàn)。
1,、根據(jù)季度考核結(jié)果兌現(xiàn)季度考核獎懲,，共分為四檔。當(dāng)季考核結(jié)果為不稱職的考
核期內(nèi)月工資調(diào)減100元,，結(jié)果為稱職的考核期內(nèi)月工資不變,，結(jié)果為良好的考核期內(nèi)月工資調(diào)增50元，結(jié)果為優(yōu)秀的考核期內(nèi)月工資調(diào)增100元,，考核完成后一次性兌現(xiàn),。
2、根據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)年度考核工資,，共分為四檔,。年度考核結(jié)果為不稱職的不發(fā)放年度考核工資，結(jié)果為稱職的發(fā)放年度考核基本工資,，結(jié)果為良好的發(fā)放120%的年度考核基本工資,，結(jié)果為優(yōu)秀的發(fā)放150%的年度考核基本工資。
3,、年度考核基本工資數(shù)額根據(jù)公司的情況另行確定,。年度考核時已經(jīng)離職的員工，不享受年度考核工資兌現(xiàn),。
第十二條考核處罰措施如下：
1,、業(yè)主滿意度調(diào)查表得分低于10分，本季度考核為不稱職,。
2,、一年中有兩次季度考核不稱職或年終考核不稱職的,，做為績差員工，留用察看,，降為試用期員工發(fā)放工資,，試用期滿考核稱職的恢復(fù)其員工資格，不稱職的予以辭退,。
第十三條其他獎懲措施
1,、受到政府主管部門、建設(shè)單位罰款的,，罰項目總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)人）100～500元,，罰主要責(zé)任人100～500元，罰次要責(zé)任人50～200元,。以上款項用現(xiàn)金方式上繳公司財務(wù)部門,，逾期不交從工資中雙倍扣除。
2,、受到建設(shè)單位現(xiàn)金獎勵的,，獎勵額的60%發(fā)到項目監(jiān)理部，由總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)人）提出分配方案,，報公司審批后實施,。
3、項目監(jiān)理部監(jiān)理的工程,，獲得市優(yōu)工程的,，獎勵該項目監(jiān)理部500元；獲省優(yōu)的,，獎勵該項目監(jiān)理部1000元,；獲得國優(yōu)或魯班獎的，獎勵該項目監(jiān)理部20__元,。
4,、項目結(jié)束，因業(yè)績突出,，受到建設(shè)單位認(rèn)可,，公司順利承接建設(shè)單位后續(xù)工程的，獎勵該項目監(jiān)理部后續(xù)工程監(jiān)理合同額的0.5～1%,。
第四章其他規(guī)定
第十四條本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋,。
第十五條本辦法自20__年1月1日起執(zhí)行。
第一條考核目的
為了更好規(guī)范公司人力資源管理,，保障員工工作的積極性,，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進(jìn),，為公司輸送優(yōu)秀員工,。
第二條考核原則
（一）堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定,，以免造成不公平,；
（二）對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型,，注重其績效的全面考評,，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門,、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見,，以最大程度還原績效考核真實性、準(zhǔn)確性,；
（三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩,；
（四）堅持交流和溝通,，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通,，肯定成績,，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向,。
第三條考核范圍
新入職試用期滿的員工,。
第四條考核種類
試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評分,、書面考核,、實際操作考核等多種方法。
第五條考核內(nèi)容
（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容,，需要任職者具有責(zé)任心強,，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì),。
（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況,；
（三）工作態(tài)度：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性,、主動性、協(xié)助性,、對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況,。
（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力,，與他人溝通能力等,，是否具備主動鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力,。
（五）遵章守紀(jì)：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況,，日常工作報告、計劃,、工作日記是否及時全面,、細(xì)致認(rèn)真填報。日常紀(jì)律,、考勤制度,、宿舍管理制度等遵守情況。
第六條考核細(xì)則
（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由
（1）人品考核
（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況,；
（3）工作態(tài)度,；
（4）工作能力；
（5）遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成,，各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）,。
（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格,，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正,，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗,，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個人,，公司予以解雇處理。
（三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核,，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案,。
第七條考核面談
（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果；
（二）由人事部和被考核對象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通,。
第八條
本考核制度未盡事宜,，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件,。本制度如與國家日后頒布的法律,、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律,、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行,，并及時修訂本制度報董事長審核通過。
第九條
本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂,。
第十條
本制度經(jīng)公司董事長審核批準(zhǔn)后實施,。
(一)職工的聘用原則
公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇,，擇優(yōu)聘用,。
(二)職工的考核
1.考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則
職工的考核制度是實行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵,，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正,、民主公開,、注重實際的原則。
2.考核時間
年度考核每年一次,，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行,。
3.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括:德、能,、勤,、績四個方面，重點考核工作實績,。 德:主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。
能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高,，知識更新情況,。
勤:主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況,。 績:主要考核履行職責(zé)情況,。
4.考核組織
在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組,，負(fù)責(zé)公司年度考核工作,。
5.考核方法
實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法,。
員工績效考核管理制度及辦法篇七1、目的
1.1為全面了解,、評估員工工作績效,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率,，特制定本制度,。
1.2通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬,、待遇的關(guān)系,，獲得努力向上改善工作的動力。
2,、范圍
本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核,。
3、定義
3.1生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量,，檢查每個員工在出勤期間內(nèi),，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。
3.2定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力,。
3.3預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間,。
3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資,，其由底薪與加班費,、崗位補貼、其它補貼或獎金及應(yīng)扣款五部份組成,。
4,、內(nèi)容
4.1考核內(nèi)容：
4.1.1新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,。
4.1.2正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核,。
4.2考核方法
4.2.1考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選,，同時可以得到或超過全勤工資,。
4.2.2規(guī)定每個員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項進(jìn)行加減分,。
4.2.3考核得分：
a,、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反或違反帶“※”者,，扣除三分）,，如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分,；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者,，可得三分。
b,、生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量,，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%）,，不扣分不加分,；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分,，10%以上可得二分，20%以上者可得三分,；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分,，80%者扣三分,，70%者扣五分,，60%以下者扣十分。
c,、在績效考核中,，若因機臺故障未及時排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機修同意的前提下,，可以不扣分,。
4.2.4工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式：
考核得分,，考核工資,，底薪加班費，崗位補貼,，其它補貼或獎金,，應(yīng)扣款100
4.3轉(zhuǎn)正考核
4.3.1轉(zhuǎn)正考核時機為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實習(xí)至少一個月,，并且可以獨立進(jìn)行操作后,，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。
4.3.2轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核,、提問考核與實際操作考核三個方面,，同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。
4.3.3轉(zhuǎn)正考核由段長主持,，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中,。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工,，不合格者勸退或直接解雇,。
4.3.4書面考核只針對品管,、焊錫,、測試、打標(biāo)等工位,，如有需要時,，其它工位也可以進(jìn)行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的基本知識,、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內(nèi)容,。
4.3.5進(jìn)行書面考核的員工,，可以不對其提問考核,；未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問考核,。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè),、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。
4.3.6每個轉(zhuǎn)正考核的員工,，必須進(jìn)行實際操作考核,。實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作,、生產(chǎn)效率與5s工作,。
4.3.7平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系,、對待工作的態(tài)度,、上進(jìn)心等。
4.4日常行為考核
4.4.1日常行為考核由段長執(zhí)行,。
4.4.2日常行為考核,，包括紀(jì)律、品質(zhì),、5s與配合狀況等四個方面的內(nèi)容,，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化,，作出具體的調(diào)整,。
4.4.3段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記,，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可,，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”,，即違反了“b.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表,、點檢表未按時點檢、填寫”,，段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“b4”,。
4.4.4段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。
4.5生產(chǎn)能力考核
4.5.1由各段段長根據(jù)目前人員,、機臺的生產(chǎn)狀況,，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效,，正本作為本制度的附件,。
4.5.2由統(tǒng)計匯整各段段長確認(rèn)后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”,，并將其公布出來,。
4.6在下月初,，由統(tǒng)計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”,，由主管確認(rèn)后,，報副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財務(wù)部,，財務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計算所有員工工資,。
5、附表
5.1生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表5.2每月員工日常行為考核查檢表5.3員工每日生產(chǎn)報告
5.4生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表
