時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

明月西餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著意求新,，以客為尊”，經(jīng)營(yíng)理念為“極意營(yíng)造幽雅,、舒適,、休閑之氣氛，融匯西方餐館美食”,。

二,、市場(chǎng)定位

1、選址方面：明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內(nèi),，與連串的快餐店連在一起,，但都作為美食街唯一的西餐廳。與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2,、格調(diào)方面：明月西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，給顧客貴族式的享受,，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適,、休閑的消費(fèi)環(huán)境,，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，向崇尚自然,、追求健康方面轉(zhuǎn)變,。

潛在客戶

現(xiàn)實(shí)客戶

滿意客戶

美譽(yù)度

所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的。

4,、swto分析

同時(shí)在校院里經(jīng)營(yíng)西餐廳的swto分析圖如下：

s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方,，偶爾去美食街的人占了全師生。

w：大多數(shù)學(xué)生都習(xí)慣了到快餐和學(xué)校所設(shè)的飯?zhí)镁筒?，?duì)于西餐廳來(lái)說(shuō)不那么的習(xí)慣,，但資料表明對(duì)西餐廳有興趣嘗試的占了。

o：現(xiàn)時(shí)有40.2%師生覺(jué)得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,，而適合明月西餐廳設(shè)計(jì)是幽雅,、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境,，這可表明了,，明月西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì)有更受歡迎的可能性。

t：美食街有眾多快餐店和學(xué)校內(nèi)有五間飯?zhí)?/p>

三、管理理念

1,、尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格,。

2、互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解,。

3、營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性,。

4、公平對(duì)待,，一視同仁,，各盡所能，發(fā)揮才干,。

四.產(chǎn)品介紹

1,、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有（粟米忌廉湯,、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè)）,，最適合校園情侶品味,。

2、西餐結(jié)合快餐

例如：扒類(lèi)（牛扒,、豬扒,、雞扒）、各式快餐,、各式小食、各種中西燉湯,、中西式局飯,、粉面類(lèi)（意粉、米粉等）,。

3,、美顏甜品

例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露,、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗。

4,、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,，熱飲，點(diǎn)心,、沙拉等

例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡、香滑奶茶,、特式風(fēng)味茶,、天然花茶、精美飲品,、鮮榨果汁,、雪糕新地、滋潤(rùn)甜品等等,。

五,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1、品牌策略：

“明月西餐廳”這個(gè)店名易記,，易讀,，好聽(tīng)?！懊髟隆币辉~可以營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷,，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方,，要具有獨(dú)特性,；易吸引人的注意。

2,、價(jià)格策略：

（1）主要走中低檔價(jià)格策略,，在食品“色”，“香”,，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。

（2）針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,，將同類(lèi)食品有意識(shí)地分檔，形成價(jià)格系列,，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購(gòu)“滿足”,。

3、促銷(xiāo)策略

（1）西餐廳的促銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,。餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷(xiāo)計(jì)劃和方案,，在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中,，通過(guò)宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象,。

a,、求新：我國(guó)的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn)，而且品種豐富,，已初步形成了高,、中、低檔的格局,，沖,、泡、蒸,、煮,、烤、炸,、炒,，可謂五花八門(mén)，一應(yīng)俱全,，但都是多年一層不變的老面孔,，消費(fèi)者對(duì)此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低,，跟不上發(fā)展的潮流,，因此，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章,，增強(qiáng)其吸引力,。

西餐廳也要以變應(yīng)變，在工藝,、烹調(diào),、配料上求變來(lái)滿足人們的口味，一變天地寬,，這樣才能牢牢抓住消費(fèi)者,，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間。

c,、求奇：要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇,，同樣一個(gè)商品，變換一個(gè)新名詞就能贏得消費(fèi)者的青睞,，我們應(yīng)該從國(guó)外餅干,、水果等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā)，同時(shí),，求奇,，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長(zhǎng)補(bǔ)短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳,，也可以用傳統(tǒng)的中國(guó)工藝嫁接洋西餐廳,，做到出奇制勝。

d.求特：這個(gè)特,，就是中國(guó)特色的特色西餐廳,。回望中國(guó)西餐廳絕大多數(shù)是“一人一把號(hào),，各吹各的調(diào)”,，固守一塊陣地，老死不相往來(lái),，結(jié)果是誰(shuí)也做不大快上“蛋糕”,，有的甚至失傳或萎縮了，因此,，要盡快選擇幾個(gè)特色西餐廳,，上規(guī)模，拓市場(chǎng),，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，打造特色品牌，搶占名牌制高點(diǎn),。

六,、實(shí)施方案

1、按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行：

我們初期的實(shí)施方案主要也是按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行,。單店的選址將會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)密的市場(chǎng)分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來(lái)操作,，開(kāi)業(yè)前規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費(fèi)分析,，門(mén)店規(guī)劃,，營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊消費(fèi)水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況做科學(xué)評(píng)估,，預(yù)測(cè)開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況,。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開(kāi)始著手招聘培訓(xùn),。層次定位在10—20元的人均消費(fèi),，創(chuàng)業(yè)初期計(jì)劃所需資金為10萬(wàn)人民幣,。

2、西餐廳服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意,，最終達(dá)到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。

3、人員與制度

1）店長(zhǎng)

2）行政人事

主要職責(zé)：人員到職與離職的相關(guān)辦理,，各類(lèi)人事資料的匯總,，建檔及管理，員工檔案資料管理,，員工請(qǐng)假,，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況,，稽查,，統(tǒng)計(jì)作業(yè)。

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

1,、會(huì)所成立背景

__,，是__的政治、經(jīng)濟(jì),、交通,、文化、科技,、信息,、金融中心。榮獲“全國(guó)文明城市”和“聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)”的省會(huì)城市,。

目前已成功舉辦了_屆東盟博覽會(huì),，為推動(dòng)中國(guó)與東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，__在飛速發(fā)展,，時(shí)代的進(jìn)步帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的繁榮,，同時(shí)也改變了人們物質(zhì)文化、精神文化生活的需求!

各大金融財(cái)團(tuán),、跨國(guó)企業(yè),、知名品牌紛紛向浙江涌來(lái)，眾多的獲得豐厚財(cái)富的成功者工作之余對(duì)個(gè)人的生活品質(zhì)的要求更加高漲,。觀念的改變帶動(dòng)社會(huì)的繁榮,，高端私人會(huì)所正是這個(gè)時(shí)代代表性的產(chǎn)物。

__私人會(huì)所,，是經(jīng)過(guò)我們從事娛樂(lè)服務(wù)行業(yè)多年來(lái)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和對(duì)__經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)家政策分析,，而決定成立的私人商務(wù)會(huì)所,。

__私人會(huì)所，將按國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)打造__商務(wù)會(huì)所旗艦品牌,。營(yíng)造真正意義上的“家外之家”,。會(huì)所集娛樂(lè)、休閑,、餐飲、商務(wù)洽談,、文化交流,、商品展示、酒會(huì)party,、商品銷(xiāo)售及生活私人空間等全方位的立體化的綜合服務(wù)性能的服務(wù)機(jī)構(gòu),。

同時(shí)為我們的會(huì)員構(gòu)筑政治、經(jīng)濟(jì),、文化,、時(shí)尚信息、社會(huì)名流,、交流交際的多元化平臺(tái),。讓我們的會(huì)所從真正的意義上成為上層商務(wù)人士休閑、娛樂(lè),、生活,、工作交流上不可或缺的心靈寄托的港灣和獲得財(cái)富的地方。

我們?cè)谠O(shè)計(jì)裝修風(fēng)格,、經(jīng)營(yíng)方針路線,、規(guī)范化企業(yè)管理、完美優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使會(huì)員在精神,、心理上得到寄托和經(jīng)典的享受,。與此同時(shí)為我們的投資者和我們的企業(yè)創(chuàng)造更大的利益價(jià)值，更高的品牌效益,，讓我們的企業(yè)邁向更加美好的未來(lái)!

2,、會(huì)所優(yōu)勢(shì)分析：

1,、會(huì)所出發(fā)點(diǎn)為“服務(wù)”這種服務(wù)非一般意識(shí)上的服務(wù),，會(huì)所致力于大型國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)之間會(huì)員的交流，政府要員與企業(yè)之間的交流,，搭建一個(gè)高端商務(wù)交友平臺(tái),。

2,、會(huì)所的環(huán)境及硬件設(shè)施

地理位置優(yōu)越：我們會(huì)所位置在__市蕭山區(qū)金城路，我們的會(huì)員能在較短的駕程內(nèi)到達(dá),。

設(shè)有大型停車(chē)場(chǎng)：會(huì)所所在位置交通,、行車(chē)便利,，方便我們尊貴的客人停車(chē)。

獨(dú)立的會(huì)所場(chǎng)地,，安全的設(shè)施給我們的會(huì)員營(yíng)造了一個(gè)絕對(duì)私密的自我空間,，可以盡情的享受唯我獨(dú)尊的尊貴生活。

3,、娛樂(lè)項(xiàng)目新穎有特色

專(zhuān)業(yè)的舞會(huì),，藝術(shù)氛圍濃厚的紅酒文化讓我們的會(huì)員享受寧?kù)o與健康!

4、會(huì)所長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：

為眾多的企業(yè)家,、政治家,、富豪、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)富足的女性,、社會(huì)各界人士創(chuàng)造了一個(gè)完美的,、豐富多彩的娛樂(lè)、休閑空間及構(gòu)建了更加適合于經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的環(huán)境和更高的平臺(tái),，同時(shí)成為一家私人會(huì)所的尊貴會(huì)員也是個(gè)人身份,、地位的象征和自我價(jià)值的體現(xiàn)。

二,、市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷(xiāo)策略

在會(huì)所成立的初期介段,，以品牌宣傳為主，進(jìn)行一系列活動(dòng)以在企業(yè)家,、政治家,、富豪、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)富足的女性之間進(jìn)行宣傳與推廣,，會(huì)所只在金字塔頂端一小部分人群中推廣打開(kāi),。

1、以書(shū)信,、請(qǐng)柬的方式向各政府要員,、大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程送遞，介紹本會(huì)所,。

2,、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司制作出形式上具有互動(dòng)性，內(nèi)容上具有延續(xù)性,，風(fēng)格上具有統(tǒng)一性的多媒體文件,，向各企業(yè)家、富豪宣傳,，使之成為具有記念意義的禮品,。

3、會(huì)所定期發(fā)行專(zhuān)業(yè)紅酒雜志，雜志內(nèi)容區(qū)別于一般的廣告期刊,，旨在宣傳紅酒文化以及搭建商務(wù)交友平臺(tái),。

4、聯(lián)絡(luò)各高端雜志及報(bào)刊編緝,、記者,，以軟文的方式介紹會(huì)所情況，打響品牌,。

5,、同銀行、移動(dòng),、聯(lián)通,、航空、高爾夫俱樂(lè)部,、及國(guó)內(nèi)五酒店等達(dá)成貴賓互動(dòng)聯(lián)盟。

三,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及商業(yè)收入模式

1,、會(huì)籍

會(huì)所專(zhuān)門(mén)吸收政府要員、社會(huì)名流及成功人士,，全國(guó)各大城市商會(huì),、私人會(huì)所、浙江銀行金卡客戶,、把會(huì)員分成行業(yè)委員會(huì),，都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)不定期舉辦派對(duì)活動(dòng)。會(huì)籍可以轉(zhuǎn)讓也可以象有價(jià)證卷一樣升值轉(zhuǎn)賣(mài),。

會(huì)籍種類(lèi);名譽(yù)會(huì)員,，公司會(huì)員，個(gè)人會(huì)籍,，家庭會(huì)籍,。

名譽(yù)會(huì)籍：元人民幣

公司會(huì)籍：元人民幣

家庭會(huì)籍：元人民幣

個(gè)人會(huì)籍：元人民幣

注：會(huì)員卡費(fèi)可充當(dāng)以后消費(fèi)費(fèi)用，也就是預(yù)存消費(fèi),。且消費(fèi)享有一定的折扣,。

2、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目法式

紅酒西餐廳服務(wù)特色：

座位容量：位

設(shè)計(jì)風(fēng)格：低調(diào)奢華浪漫

營(yíng)業(yè)時(shí)間：早晨7：00---凌晨2：00

菜單主題：法式西餐等f(wàn)usion風(fēng)格的菜式.

酒水單：進(jìn)口葡萄酒,，香檳,，洋酒，冰酒

定價(jià)屬于：高檔次

服務(wù)特色：

專(zhuān)業(yè)侍酒師為每一位客人精心根據(jù)菜式搭配餐前,，佐餐,，餐后酒水。

餐廳中央設(shè)貴賓交誼舞廳，燭影杯光中,，我們的客人在享受fusion風(fēng)格的菜式同時(shí),，還可以擁愛(ài)侶輕歌慢舞，從而體現(xiàn)出更高層次的個(gè)人生活品質(zhì),。貴賓假如有意邀請(qǐng)其他顧客共舞,，我們的專(zhuān)業(yè)侍應(yīng)生可以代約。

不定期舉辦商務(wù)論壇及專(zhuān)業(yè)葡萄酒與食物搭配講座,，商務(wù)聚餐,，品酒會(huì)，慶典活動(dòng),。讓每一位客人都能搭建高端人脈關(guān)系,、感受到家的溫暖及意想不到的幸福和浪漫。

正宗法國(guó)餐及香檳文化的推廣,，裝修風(fēng)格以奢華大氣,，服務(wù)至善至美，加上模特走秀,、樂(lè)器等各種才藝表演,，讓我們的會(huì)員在此用餐或接待感到無(wú)比尊榮體面。

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

地址

郵政編碼

聯(lián)系人及職務(wù)

電話

傳真

網(wǎng)址/電子信箱

第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概況,，文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

一.對(duì)公司的簡(jiǎn)單描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三.公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.生產(chǎn)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七.主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一.融資方案(資金籌措及投資方式)

十二.財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn),、成長(zhǎng))

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一.公司的宗旨(公司使命的描述)

二.公司介紹資料

三.各部門(mén)智能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四.公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)事務(wù)所/顧問(wèn)事務(wù)所/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第二章技術(shù)產(chǎn)品

一.技術(shù)描述及技術(shù)

二.產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi),、名稱(chēng)、規(guī)格,、型號(hào),、價(jià)格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后的生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章市場(chǎng)分析

一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六.行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一.有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi),、價(jià)位,、特點(diǎn),、包裝、營(yíng)銷(xiāo),、市場(chǎng)占有率等)

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一.概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(區(qū)域,、方式、渠道,、欲估目標(biāo),、份額)

二.銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三.銷(xiāo)售渠道、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代銷(xiāo)商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者),，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷(xiāo)售量、回款期限,、付款方式,、應(yīng)收帳款、貨運(yùn)方式,、折扣政策等)

五.銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1.主要促銷(xiāo)方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七.產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售記錄方式,，銷(xiāo)售周期計(jì)算

第六章投資說(shuō)明

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、認(rèn)股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報(bào)/償還計(jì)劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間,、條件,、抵押,、利息等)

七.投資抵押(是否有抵押,、抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)、定價(jià)憑證)

八.投資擔(dān)保(是否有抵押,、擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之成都說(shuō)明

十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第七章投資報(bào)酬與退出

一.股權(quán)上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購(gòu)

四.股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一.資源(原材料/供應(yīng)商)

二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七.政策風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事,、人員流動(dòng)、關(guān)鍵雇員依賴(lài))

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章管理

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動(dòng)合同

三.人事計(jì)劃(配備,、招聘,、培訓(xùn)、考核)

四.籌資,、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

第十一章財(cái)務(wù)分析

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(1)反應(yīng)財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益表

b.投資回收表

c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

d.投資利潤(rùn)表

e.投資利稅表

f.資本金利稅表

g.不確定性分析：盈虧平衡分析,、敏感性分析、概率分析

(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

a.資產(chǎn)負(fù)債率

b.流動(dòng)比率

c.速動(dòng)比率

d.固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分附錄

一.附件

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書(shū),、出版物、包裝說(shuō)明等)

8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二.附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場(chǎng)調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)估計(jì)表

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四

深圳市秉誠(chéng)投資咨詢管理有限公司是一家專(zhuān)注于工程咨詢,、投資咨詢,、企業(yè)管理咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)致電_______，目前公司業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資方案策劃,、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃,、企業(yè)管理策劃等服務(wù)。公司具有龐大的數(shù)據(jù)資源,，專(zhuān)業(yè)的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，本著服務(wù)至上,、誠(chéng)信為本的原則,，致力為企業(yè)提供一流的整體解決方案，突破企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展瓶頸,。

公司秉承“扎扎實(shí)實(shí)做研究,、一心一意為客戶”的服務(wù)理念，在工程咨詢,、投資咨詢,、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢等領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足發(fā)展，公司的研究范圍涵蓋了農(nóng)業(yè)食品,、鋼鐵冶金,、生物醫(yī)藥、能源環(huán)保,、石油化工,、交通運(yùn)輸、電子信息,、機(jī)械加工,、金融服務(wù)、服裝紡織,、建筑地產(chǎn),、電子電氣、汽車(chē)制造,、家電通信,、教育培訓(xùn)等31個(gè)行業(yè)。至今為止,，秉誠(chéng)咨詢先后與各行各業(yè)的客戶取得了成功的合作,，累計(jì)服務(wù)客戶達(dá)1500余家，并與一部分客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,。公司堅(jiān)信,，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為根本，以貼心服務(wù)為承諾,，必將會(huì)在市場(chǎng)的紅海之中立于不敗之地,。

二,、產(chǎn)品與服務(wù)

(一)工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)

1、可行性研究報(bào)告編寫(xiě)

2,、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編寫(xiě)

3,、項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)

4、資金申請(qǐng)報(bào)告編寫(xiě)

5,、節(jié)能評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)

6,、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)

(二)融資咨詢服務(wù)

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

2,、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

4,、招商計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

5、合作計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

6,、并購(gòu)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

(三)管理咨詢服務(wù)

1,、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

2、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃

3,、品牌管理咨詢

三,、公司服務(wù)優(yōu)勢(shì)

1、經(jīng)驗(yàn)豐富,，眾多成功案例;

2,、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)全程把控，從戰(zhàn)略高度把握你的項(xiàng)目;

3,、行業(yè)市場(chǎng)海量數(shù)據(jù)支撐;

4,、swot、波士頓矩陣等模型分析,，編制技術(shù)熟練,，財(cái)務(wù)工具先進(jìn);

6、應(yīng)客戶需求,，不僅為客戶提供登門(mén)服務(wù),，更可親赴項(xiàng)目地,。

四,、服務(wù)流程

1、雙方電話初步溝通,，我司了解客戶項(xiàng)目基本情況和要求;

4,、客戶反饋意見(jiàn)，雙方共同討論,，在3-5個(gè)工作日修改和完善;

5,、雙方確定定稿后，我司提供電子檔和紙質(zhì)檔給客戶;

6,、后續(xù)可提供一定程度免費(fèi)修改服務(wù),。

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五

1,、名頭來(lái)歷：

人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏,，每逢佳節(jié)團(tuán)聚必不可免的一道主菜,，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時(shí)年,，父母年逾古稀,，長(zhǎng)子身旁伺候，次子闖蕩神州,，小妹更是飄洋過(guò)海,。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育,，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲,，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚,。肉絲泡蛋原本江浙家常菜,，為適應(yīng)商標(biāo)注冊(cè)規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”,。

2,， 現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)：

3， 市場(chǎng)縫隙：

初期自首家店開(kāi)業(yè)以來(lái),，出品研制成功得到固定忠誠(chéng)消費(fèi)群體認(rèn)可; 管理進(jìn)入程序化;市場(chǎng)初探結(jié)束,。更值得稱(chēng)謂的是原設(shè)計(jì)出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競(jìng)爭(zhēng)力,，彼有一定知名度,，可以繼續(xù)從事市場(chǎng)拓展。

4,， 餐飲效益：

餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短(按日計(jì)算) 盈虧明顯,。 只要選址、選項(xiàng),、管理到位很快就會(huì)見(jiàn)到明顯效益,。

二， 項(xiàng)目進(jìn)度

1,， 初期試點(diǎn)階段接近尾聲

2,， 二期品牌戰(zhàn)略即將開(kāi)始

多點(diǎn)帶面，造勢(shì)招商

a ,， 擬在廣州繁華街市開(kāi)設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥?/p>

c ,， 經(jīng)營(yíng)管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理

時(shí)間：20__年_月——6月

d ,，多城市造勢(shì),，力爭(zhēng)每個(gè)直轄市,、特大城市、省會(huì)城市開(kāi)設(shè)直營(yíng)店,，目標(biāo)總計(jì)108家,。

時(shí)間：20__年初——20__年末

3， 三期選項(xiàng)投資(有待量化)

a ,， 拓展國(guó)外行業(yè)市場(chǎng)

b ,， 拓展品牌縱橫市場(chǎng)

c ， 拓展跨行品牌市場(chǎng)

三,， 項(xiàng)目實(shí)施

(1)集團(tuán)公司組建：限期1個(gè)月

內(nèi)容：合伙協(xié)議,、資金到位

費(fèi)用：場(chǎng)所租賃、手續(xù)辦理,、辦公設(shè)備,、經(jīng)費(fèi)等預(yù)算10——35萬(wàn)

(2)二期品牌戰(zhàn)略

投入1(旗艦店) 投入2(兩家分店) 總投入

營(yíng)業(yè)面積300平米營(yíng)業(yè)面積2×300平米 900平米

月均業(yè)績(jī)26萬(wàn)月均業(yè)績(jī)2×26萬(wàn) 78萬(wàn)

純利潤(rùn)25%純利潤(rùn)2×25%200萬(wàn)

回收期6個(gè)月回收期6個(gè)月 10個(gè)月

備用金10萬(wàn)備用金2×10萬(wàn) 30萬(wàn)

總投入49萬(wàn)+10總投入98萬(wàn)+20計(jì)147萬(wàn)+30=177萬(wàn)

模式同a ，總投入177

c ,， 經(jīng)營(yíng)管理理順期：規(guī)范出品,、科學(xué)管理

時(shí)間：20_年1月——6月

e ， 辦公,、差旅,、公關(guān)等經(jīng)費(fèi)平均5萬(wàn)/月，2年預(yù)計(jì)120萬(wàn)

四：項(xiàng)目總投入：

五： 國(guó)內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達(dá)

商務(wù)部最新調(diào)查顯示,，全國(guó)限額(年銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元)以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營(yíng)連鎖快餐企業(yè),，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。其中,，東部省市快餐營(yíng)業(yè)規(guī)模明顯超過(guò)正餐,，廣東快餐的市場(chǎng)份額高達(dá)90%，江蘇,、上海,、遼寧、北京,、浙江,、山東等省市也已達(dá)到50%以上。連鎖經(jīng)營(yíng)已成為餐飲業(yè)做大做強(qiáng)的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至20_年,，我國(guó)限額以上連鎖零售集團(tuán)(企業(yè))達(dá)1416家,，比上年末增長(zhǎng)34.2%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額10668.4億元; 限額以上連鎖餐飲集團(tuán)(企業(yè))達(dá)300家,。據(jù)商務(wù)部預(yù)計(jì),，20_年我國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長(zhǎng),，全年零售額將越過(guò)9000億元臺(tái)階而直接突破1萬(wàn)億元。

20_年是實(shí)施規(guī)劃的開(kāi)局之年,，在增加居民消費(fèi),、擴(kuò)大消費(fèi)需求的政策推動(dòng)下，餐飲業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化,、現(xiàn)代化發(fā)展加快,，餐飲經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活力不斷增強(qiáng)，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析,，預(yù)計(jì)20_年我國(guó)人均餐飲消費(fèi)支出將增長(zhǎng)17.6%,達(dá)到800元;餐飲業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長(zhǎng),，全年將越過(guò)九千億元臺(tái)階而直接突破一萬(wàn)億元大關(guān)，達(dá)到10400億元,。

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六

主要經(jīng)營(yíng)范圍：

我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是在泰州大潤(rùn)發(fā)附近開(kāi)一間以咖啡為主,，甜點(diǎn)等小吃為輔的咖啡館，目前喝咖啡是一種流行,，是一種文化,。咖啡廳也正在成為提供消費(fèi)者高層次的精神享受,，所以我們小組打算在大潤(rùn)發(fā)附近開(kāi)一家咖啡館,，館內(nèi)提供各種咖啡，面包,，糕點(diǎn),，還提供書(shū)籍供消費(fèi)者閱讀。

企業(yè)類(lèi)型：生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□零售□其他

□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

20xx年在星巴克做過(guò)一個(gè)月服務(wù)員,，熟悉服務(wù)態(tài)度和顧客的消費(fèi)心理

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）

黃亮、李燕均初中畢業(yè)

目標(biāo)顧客描述：

目標(biāo)客戶有：

1,、普通學(xué)生或者情侶,，大潤(rùn)發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠(yuǎn)，方便學(xué)生前來(lái)消費(fèi),。

2,、附近居民和上班族大潤(rùn)發(fā)附近有幾個(gè)小區(qū)附近居民也多，我們店環(huán)境優(yōu)雅,，設(shè)施齊全對(duì)他們也有一定吸引力,。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

隨著人民生活水平的提高，人民會(huì)越來(lái)越懂得享受生活,，所以市場(chǎng)潛能是巨大的,，利潤(rùn)也是可觀的,。

在大潤(rùn)發(fā)附近有三四個(gè)小區(qū)，但是目前只有萬(wàn)達(dá)星巴克一個(gè)咖啡館,，市場(chǎng)占有率為50%,。

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

隨著生活水平的提高，人們會(huì)更多地在意自己的生活品質(zhì),，喝咖啡是一種自我心情放松的方式,，也是平時(shí)打發(fā)時(shí)間和朋友聊天聚會(huì)的好場(chǎng)所，目前喝咖啡的人群有白領(lǐng),，家庭組合,，學(xué)生群體，收入穩(wěn)定的工薪族,。

swot分析

優(yōu)勢(shì)

1,、附近類(lèi)似消費(fèi)場(chǎng)所甚少。

劣勢(shì)

1,、首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)少,。

機(jī)會(huì)

1、靠近大學(xué)城,，會(huì)帶來(lái)更多的客流量,。

2、隨著消費(fèi)水平的提高,，越來(lái)越多的人,。

威脅

1、越來(lái)越多的餐飲店都會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

2,、大潤(rùn)發(fā)里的kfc等設(shè)備齊全的消費(fèi)會(huì)追求高檔的消費(fèi)場(chǎng)所的娛樂(lè)項(xiàng)目場(chǎng)所會(huì)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。

3,、地點(diǎn)

（2）選擇該地址的主要原因：

改地址有大型超市,，交通便利靠近居民區(qū)，客流量較大,。

（3）銷(xiāo)售方式（選擇一項(xiàng)并打√）

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：□最終消費(fèi)者零售商□批發(fā)商,。

（4）選擇該銷(xiāo)售方式的原因：

咖啡是一次性消費(fèi)品。

企業(yè)將登記注冊(cè)成：

個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱(chēng)：xxxx

企業(yè)的員工：xxx

職務(wù)月薪：

業(yè)主或經(jīng)理咖啡師糕點(diǎn)師

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七

1,、企業(yè)名：飄香奶茶店

2,、行業(yè)類(lèi)型：零售

3、組織形式：個(gè)體工商戶

主要經(jīng)營(yíng)范圍：工程學(xué)院的商業(yè)街,，這里是人流的中心集合處

4,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：__大學(xué)附近區(qū)域

面積：占地大概100平方米

選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)閷W(xué)院里沒(méi)有一家專(zhuān)營(yíng)奶茶的店，該地點(diǎn)是人流的集中地帶，交通方便,，市場(chǎng)前景非常廣闊,。

5,、成員組成：操作工一名,，服務(wù)員兩名

二、立項(xiàng)概述

我是一名大學(xué)生,，專(zhuān)業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣。現(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往,，一直希望能夠開(kāi)一家屬于自己的奶茶店，以此來(lái)增加自己的收入,，是眾多的奶茶店吸引了我,，我去喝奶茶時(shí)的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解，決定要謹(jǐn)慎從事,，三思而行,，因?yàn)檫@有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足,。隨著居民生活水平的不斷提高,，如今大學(xué)生的消費(fèi)越來(lái)越高。追求環(huán)保,，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷(xiāo)售一些奶茶產(chǎn)品，為大學(xué)生提供休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所,，顧客至上,，這是我們的宗旨。

三,、市場(chǎng)調(diào)查

奶茶店就是一個(gè)資金投入低,、消費(fèi)人群廣、回收成本快,，而且門(mén)面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外,，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。

奶茶，發(fā)展趨勢(shì)很好,，而且有非常巨大的潛力,。但是，要注意幾點(diǎn)：

1,、經(jīng)營(yíng)必須有特色,。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。

2,、品質(zhì)要好,，口感是否保持一致。通過(guò)接觸眾多同行,，成功的在這方面做得比較好,。

3、小店也要專(zhuān)業(yè)管理,。

4,、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好和同行產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和口味,。

四,、對(duì)其它奶茶店的調(diào)查

1、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址,、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造,、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。

2、店堂陳列布局調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成,、平面布局、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查,。

3、商品能力調(diào)查,。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店奶茶品種齊全的程度,、奶茶的價(jià)格帶、奶茶的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析,。

4、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查,。對(duì)促銷(xiāo),、補(bǔ)貨,、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。