時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇一

創(chuàng)業(yè)者們,，商業(yè)計劃書是你們找vc的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚,，怕你們敲不開vc的大門,。這世界上永遠是來要錢的人多，能給出去的錢少,，僧多粥少,，融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書,，你根本就進不了vc的門,。而每一個vc的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計劃書，所以你的機會是有限的,，你面臨著巨大的挑戰(zhàn),，關(guān)鍵是你要能夠脫穎而出。

a)大排檔類

兄弟們呀,，不是我不喜歡簡潔的風格,、不是我不愿和你們見面，只是你不給我足夠的有用信息,，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資,，要是每個創(chuàng)業(yè)者寫個白條過來就要立刻見面,，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了，從早到晚都接待不過來,。

b)八股文類

c)精心包裝的實心饅頭類

還有些商業(yè)計劃書是請了平面設(shè)計師精心設(shè)計排版的,，粗看一眼會為之眼睛一亮，但是反復(fù)看了幾遍,，除了精美的ppt畫面以外,，還是找不到實質(zhì)性的內(nèi)容。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子,，吃了半天發(fā)現(xiàn)原來里面全是實心的,，肉在哪里呀?!

我相信每個vc都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個vc在商業(yè)計劃書階段上當受騙,，vc犯錯誤，多半是投資以后的風險管理,，而不是投資前的分析和判斷,。vc的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計劃書，你在講述實實在在的商業(yè)機會還是在瞎編瞎扯,，vc個個都是火眼金睛的,。

還是一句話，商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚,，不必在乎排版,、美術(shù)設(shè)計和巧言花語，把正事交代清楚為重,。

簡單地說,，vc在商業(yè)計劃書里要看出三大要點及其證據(jù)：

1. 驗明正身，你到底是誰(who)?

2. 你要做什么(what)?--你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值;

3. 怎么做(how)?--你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握,。

沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美,，但是字里行間，vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真,，是否功夫做盡,、佐料加足。當然,，你不是職業(yè)投資人,，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西,，對我可能很重要,。只要vc對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么,，大部分的vc會來和你溝通,、甚至設(shè)法幫助你。為了提高大家的工作效益，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重vc的工作方式,，努力寫出一份十全十美的商業(yè)計劃書,，不要玩tomandjerry 的貓捉老鼠游戲。

21)怎樣才能知道vc對我的項目是否有興趣?

問得好!教你一個小訣竅,。你準備三個釣vc的誘餌：一.項目簡介;二. 十六頁的商業(yè)計劃書;三. 完整的財務(wù)預(yù)測計劃,。

垂釣步驟：

(c)在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后，vc又主動和你聯(lián)系,，問你有沒有詳細的財務(wù)計劃,，你應(yīng)該興奮地立刻把詳細的財務(wù)計劃發(fā)出去，并獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下,，瞧,，你商業(yè)計劃書所花的工夫見效了!你應(yīng)該開始做好準備，很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他(她)辦公室面談,。

(e)如果該vc有正面回復(fù),，請把(c)的動作重復(fù)一遍。如果在兩個星期內(nèi)該vc對你的商業(yè)計劃書沒反應(yīng),，你不妨主動再發(fā)一郵件詢問一下他(她)對你的商業(yè)計劃書的反饋,。如果還是沒有反應(yīng)，你不必再浪費誘餌了,，這池子里沒魚,。

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇二

經(jīng)過幾年的發(fā)展，電腦已經(jīng)進入了普通人,，有的家庭甚至有兩個以上,。隨之而來的問題是電腦維護。

雖然有些電腦公司承諾一年保修,，但僅限于硬件,，軟件故障只能送修，或者付費上門維修,。如果服務(wù)比較好,，一年能提供幾次上門服務(wù)？這給不太懂電腦的用戶帶來了困難,。

另一方面,，一年后，電腦沒有保修期,，一旦壞了,，只能“到處找醫(yī)生”。按理說電腦公司多,，找維修公司應(yīng)該不難,。但是由于大部分電腦公司都是以銷售為主,，所以一個的維護質(zhì)量無法保證，另一個很貴,。目前計算機維修行業(yè)花樣百出,，收費沒有標準，維修市場還不規(guī)范,。

所以我想做一家專業(yè)的電腦維護和技術(shù)服務(wù)公司,，有很大的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

以下是我的看法:

第一，大部分電腦都過了保修期,。隨著個人電腦十幾年的普及,，很多家用電腦用戶購買的電腦已經(jīng)過了保修期，有些還需要相應(yīng)的技術(shù)服務(wù),。

第三,，大多數(shù)家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先,，他們的生活水平在不斷提高,，電腦越來越便宜，越來越多的用戶在家里購買電腦,。他們大多數(shù)給上學(xué)的孩子買電腦。他們大多數(shù)人對計算機不太了解,。當電腦出現(xiàn)一些小故障時,，他們不知道如何處理。賣家主要賣電腦,，保修范圍僅限于硬件,。保修期一過，他們就得找電腦廠商,。

所以,，我不得不到處尋求“醫(yī)療”。其次,，電腦能做什么,，有多少功能，對于給孩子買電腦的人來說是個謎,。用戶在購買電腦時,，經(jīng)過業(yè)務(wù)員的講解，他知道電腦能做什么,，這是“神奇”的,，但不知道做什么才能實現(xiàn)電腦的一些功能，如何操作,，需要配備什么設(shè)備才能實現(xiàn)這些功能,。他們需要相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù),。

所以，我個人認為,，開一家計算機技術(shù)服務(wù)公司,。可以開展以下業(yè)務(wù):

1.電腦清潔護理,。

2.計算機安裝,、調(diào)試、升級和維護(包括硬件),。

3.局域網(wǎng)的建立,。

4.電腦現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。

5.耗材銷售,。

6.二手電腦轉(zhuǎn)讓,。

可以發(fā)展的具體形式有會員制和非會員制。會員系統(tǒng)分為:個人和企業(yè)用戶,，采用月,、年、季制,。

主要目標客戶:

1.家庭用戶,。

2.中小企業(yè)。

3.每家店,。

另外,，我想說的是，無論你從事什么樣的公司,，一定要為用戶著急,，想用戶所想，緊緊圍繞客戶,，加強與客戶的關(guān)系,，價格透明，技術(shù)精湛,，服務(wù)優(yōu)秀,。

努力成為計算機維護行業(yè)標準化的領(lǐng)導(dǎo)者。

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇三

簡單介紹一下所要創(chuàng)辦組織的經(jīng)營項目,、投入資金量,、創(chuàng)業(yè)團隊人數(shù)、聯(lián)系方式等基本信息,。

(1)詳細闡述你的創(chuàng)業(yè)項目,，并分析該項目的市場成長性如何

(2)描述你的創(chuàng)業(yè)要素，具體如下：

客戶——你面對的客戶有哪些,，或者說針對的市場細分客戶群體

營銷——你準備采用什么方式或渠道讓客戶了解并購買你的產(chǎn)品/服務(wù)

資金——主要啟動資金來源于哪里,，準備怎么分配使用這些資金

場地——你的辦公場地在哪里,，地段條件如何，場地內(nèi)怎么布置裝修的

團隊——創(chuàng)業(yè)團隊目前各成員的背景信息(簡歷)及分工負責哪些工作

(1)你的項目通過什么方式獲取盈利,，如有經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)則寫上

(1)市場上的競爭者來自于哪里,，他們經(jīng)營模式是怎樣

(2)闡述你的競爭優(yōu)勢

(3)闡述你的競爭策略或者合作策略

(4)你的服務(wù)或產(chǎn)品采用什么方式定價，為什么

(1)你的創(chuàng)業(yè)項目主要風險來自于哪里

(2)你打算采用什么方式來規(guī)避或降低這些風險

(1)你成功申請到貸款后怎樣使用

(2)貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計劃

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇四

魚批網(wǎng)是一個立足于福州,、輻射全國,，并將服務(wù)觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺，網(wǎng)站擁有權(quán)威,、海量的水產(chǎn)品交易信息,，全天候提供質(zhì)優(yōu)價宜的各種水產(chǎn)品，能在第一時間保質(zhì)保量地滿足公司團體,、社會個人對于水產(chǎn)品的消費需求!始終堅持以“誠信,、專業(yè)、快捷,、安全”的服務(wù)理念,，真誠為全國各地廣大商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源，致力打造國內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站,。

和傳統(tǒng)的“三天打魚,，兩天曬網(wǎng)”不同，魚批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐,，依靠互聯(lián)網(wǎng)“無往而不通”的便捷,，成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò)運做，將各種水產(chǎn)信息適時快速地予以上傳公布,，讓客戶無論身處何地，都可以借助各種無線電終端設(shè)備(如手機),，隨時隨地,、暢通無阻地瀏覽網(wǎng)頁，進行水產(chǎn)品的在線咨詢,、洽談,、訂貨、購買等事宜!

為了保證交易質(zhì)量,，魚批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系,，讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品，而且完全免除了物流方面的后顧之憂：魚批網(wǎng)與福州當?shù)乇姸嘬囮牻⒘肆己玫暮献麝P(guān)系,， “專業(yè),，快捷，高效”的物流團隊會在最短的時間內(nèi),，把最新鮮,、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊!

同時,，為了減少客戶的資金風險，魚批網(wǎng)支持第三方交易,，即利用類似支付寶,、百付寶等平臺參與到水產(chǎn)交易過程中，網(wǎng)站在接到平臺的相關(guān)的打款提示后,，第一時間內(nèi)保證發(fā)貨,，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶。

目前我們的銷售網(wǎng)點已遍布全國各地,，并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源,，通過在線下單、網(wǎng)銀支付,、第三方擔保的交易方式,，力求在第一時間為廣大商戶提供安全、快捷,、便利的一站式批發(fā)供應(yīng),。

魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城，同時也是一個代購代銷的平臺,。

在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品,，還可以代購代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品。

魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多,，能夠最大限度滿足商家的需求,，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類,。

1,、平臺背景與優(yōu)勢分析

近年來，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新,，社會發(fā)展的不斷加快,，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進的發(fā)展,。

電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中,，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動,，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動,、交易活動,、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。

以歐美國家為例,，可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼,。

在法,、德等歐洲國家，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,，在美國則已高達1/3以上,，而歐美國家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時間。

在美國,，美國在線(aol),、雅虎、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開始賺錢,，到20xx年創(chuàng)造了7.8億美元,，ibm、亞馬遜書城,、戴爾電腦,、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤。

據(jù)《netguide20xx中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》,，20xx年c2c電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達到678億元人民幣,，增長率為62.5%。

面對如此巨大的市場前景,，除開資金雄厚的大型公司,，許多個人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺營銷的模式，建立個人購物網(wǎng)站,，推廣獨立品牌,， 以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體。

顯而易見,，未來正真的商貿(mào)市場將離不開網(wǎng)上銷售,。

目前，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型,、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性,，紛紛加入電子商務(wù)行列。

而魚批網(wǎng)在這一方面,，史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列,，把握了先機,，占據(jù)了優(yōu)勢,，是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，短短兩個月的運營,，就已經(jīng)有數(shù)十個訂單,，完成的訂單有三十個左右。

如果不是資金鏈的斷缺,，可以完成更多的訂單,，魚批網(wǎng)不做零售,，操作的都是大單，每一單至少35噸起批(針對凍品和加工品,，活鮮例外),。

2、產(chǎn)品市場背景與優(yōu)勢分析

提到水產(chǎn)品人們就會想到魚,、蝦,、貝、蟹等,，特別是魚肉,，容易咀嚼、消化和吸收,，是老人,、兒童非常喜歡的食物。

由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營養(yǎng)價值,，受到越來越多人的歡迎,。

據(jù)聯(lián)合國糧食農(nóng)業(yè)組織稱，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，20xx年全球水產(chǎn)品進口額為1047億美元,，出口額為995億美元。

亞洲是全球水產(chǎn)品進出口貿(mào)易的重要地區(qū),，20xx年進口額為326億美元,，出口額為340億美元，其中日本在20xx年后,，以145億美元的進口額,，超過美國的141億美元，重新成為水產(chǎn)品進口第一大國,。

20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元,，美國為45億美元。

中國以122億美元的出口貿(mào)易額,，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國,，進口額也達到了84億美元。

世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場,，中國有有13億人民,，你完全想象得到這個市場有多大，有多廣,，而針對目前這樣一個信息時代,，魚批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列，有效抓住了最有利的因素，在各種優(yōu)勢條件下我們堅信,，魚批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量,。

水產(chǎn)品批發(fā)市場在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務(wù)的平臺,是連接水產(chǎn)品產(chǎn)、供,、銷的橋梁,。

然而,當前我國的水產(chǎn)品批發(fā)市場還處于由傳統(tǒng)集市型市場向現(xiàn)代化的批發(fā)市場過渡的階段,存在交易方式落后、盈利能力差,、規(guī)劃布局不合理,、服務(wù)功能單一、管理制度不規(guī)范等一系列的問題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢,無品牌,、無品質(zhì),這種經(jīng)營方式難以對水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動的作用,也阻礙了我國水產(chǎn)品批發(fā)市場向現(xiàn)代化方向發(fā)展,。

而歸根結(jié)底,這些問題的根源就在于我國水產(chǎn)品批發(fā)市場缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網(wǎng)將著重探索適合魚批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長期持續(xù)發(fā)展的各項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前正值中國水產(chǎn)品行業(yè)大變革,、大發(fā)展的時代,，在當前經(jīng)濟形勢下認識局勢掌控方向，我們將對水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析,，立足于魚批網(wǎng)的長遠發(fā)展,，對水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進行行之有效的積極研究。

努力把魚批網(wǎng)做大做強,，做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模,，最終將其做成在中國乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場。

魚批網(wǎng)的團隊主要結(jié)構(gòu)如下：

1,、采購部,。

有專業(yè)的采購人員，對每天福州的到貨情況了如指掌,，能嚴格把關(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量,。

2、市場部,。

每天都在分析客戶的需求,，每時每刻都在把握市場的脈搏。

3,、銷售部,。

有多年的銷售經(jīng)驗，能處理好銷售過程中遇到的各種各樣的問題,。

4,、客服部。

人性化客服作為直接面向用戶的客服人員,，是公司的一扇窗口,。

公司非常重視客服工作的質(zhì)量，為客服部安排嚴格,、專業(yè),、高標準的統(tǒng)一培訓(xùn)。

5,、技術(shù)部,。

負責網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設(shè)計。

優(yōu)勢：魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,，開辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域,，目前在這一新市場競爭小。

水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易,，魚批網(wǎng)做到了,，這是一個很吸引人的亮點，在上面進行的信息發(fā)布和魚批網(wǎng)進行的代理交易可以輕松找到更多客戶,。

劣勢：由于越來越多的商家在魚批網(wǎng)上進行選購,，魚批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購代銷的貨款，在等待資金回籠的過程中,，會失去一些客戶,。

機會：魚批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強大而失去部分客戶的局面,，就可日益壯大,，收益更多。

解決方案：融資,。

1,、賣單。

把代購代銷的訂單拿出來賣,，魚批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金,，利潤各得一半。

或者按比例投資和回報,。

無需做庫存,，現(xiàn)買現(xiàn)賣，貨的質(zhì)量由魚批網(wǎng)把關(guān),，風險也由魚批網(wǎng)承擔,，每一單的周期平均在一個星期。

也就是說,，一個星期后就可以連本帶利一起回收,。

2、進貨,。

從國外進貨,，利潤相對較高,，但風險也較大，要做庫存,，還要賭一個月后的行情,。

各投一半資金，由魚批網(wǎng)負責銷貨,，風險由魚批網(wǎng)和投資者一起承擔,。

每一單的回報周期大概在一個月到一個半月。

遇到行情好的時候,，一個柜就能賺十幾萬,。

1、用現(xiàn)金去采購,，完全可以拿到比別人更低的單價,，供貨商最喜歡做的，便是現(xiàn)金生意,。

也就是說,，用現(xiàn)金去拿貨，將有更大的利潤空間,。

2,、魚批網(wǎng)上有做不完的訂單，有資金融入的話,，就會大大增加產(chǎn)品的銷量,。

銷量一做起來，將會搶占大量的市場份額,。

以后比較樂觀的前景是：不單客戶離不開魚批網(wǎng)找貨,，供貨商也要依賴魚批網(wǎng)銷貨甚至通過魚批網(wǎng)找國外的貨源。

3,、資金夠雄厚時,，可以做庫存，可以炒行情,，可以開市場檔口,，可以搞加工廠，甚至可以發(fā)展捕撈船隊,，我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大,，越做越強!

4、這是互利雙贏的合作,。

可以短期合作,，也可以長遠合作。

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇五

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文,，并對合資條件(如技術(shù)股),、投資策略(計劃定位),、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”,，以作為向投資者籌募資金的工具,。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書,，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

(一)投資計劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時籌措資金必備的文件

臺灣地區(qū)工商界人士,，大家都很忙,，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想,，大約允許1小時左右,，在這1小時當中，僅能做摘要報告,，引起他的注意,，讓他了解交給何單位，何人辦理而已,。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板,，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后,，能作出投資決策,。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書,，這些沒有投資計劃書的投資案,，籌募到資金的概率很底很底。

(二)投資計劃書是節(jié)省時間的利器

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當復(fù)雜,，要以口頭解釋讓投資者完全清楚,，可能要好幾天，很少投資者有這耐性,，但不完全清楚整個投資構(gòu)想,，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯,，稍加解釋,，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后,，再問有什么不清楚的地方,，再征詢投資的意愿，省時又省力,。

(三)投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器

投資計劃書如需要較多的資金,，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個,，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找,，且與會人數(shù)眾多,，會前未有共識，會中討論容易失控,，無法達成決議,。對眾多投資者于短時間內(nèi)達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者,，再個別稍加解釋,。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議,。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷,，深感疲累,，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。

(四)好的投資計劃必須正確,、清楚

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所謂清楚就是容易懂,，讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構(gòu)想,。要清楚,，需注意下列三項。

投資計劃書要有目錄,，目錄里要指明各章節(jié)及附件,、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料,。此外,，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的,，讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想,，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外,，段落要有標題才能清楚,，最好每500字以內(nèi)就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么,，并決定要不要看詳細內(nèi)容,。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。

(五)投資計劃書最好委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資 專家 撰寫

?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計劃書,，簡直不知從何看起,，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財務(wù)預(yù)算,，數(shù)字大部分來自直覺,，沒有根據(jù)，不足采信,，表達的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語,，易生混淆，投資條件不容易了解,，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣,。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的,。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫,。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀,。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資 專家 不只被動代擬,，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件,，并可進一步代為尋找投資者,。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資 專家 適當?shù)膱蟪辍Ｋ^“天下沒有白吃的午餐”,，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的,。行行有專業(yè),，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索,，而應(yīng)該減少決策失誤到最低,。

通常必須付給財務(wù)顧問或投資 專家 之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費用而得,，但因為較難客觀計算,，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有,，他們可以拿出來向投資者作報告,，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞,。

(六)創(chuàng)設(shè)新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具

投資計劃書之修改乃是必然的,，無法一次就擬妥，較大的投資案,，必須集合眾人的意見,，更需多次的修改,。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變,。例如本來要做兩樣產(chǎn)品,，改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售，改為僅接受委托制造,，皆會使投資計劃書改變,。此外，資訊不斷地明朗化,，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新,，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場,、銷售渠道漸漸更清楚等等,。

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透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書，可集結(jié)眾人智慧,，使投資構(gòu)想更合理,，更實際，更可行,。估計這樣的文字修改達50次以上,，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資 專家 的建議,，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合,。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用,。

步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術(shù)人員都會低估此項費用,。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃,。

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初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇六

創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準,。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合,。

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成優(yōu)良的第一印象,。

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

1、公司基本情況（公司名稱,、成立時間,、注冊地區(qū)、注冊資本,，主要股東,、股份比例，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入,、毛利潤、純利潤,，公司地點,、電話、傳真,、聯(lián)系人,。）

2、主要管理者情況（姓名,、性別,、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。）

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性,、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。）

4,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,，競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制,。）

5,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測,。）

6、營銷策略（在價格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制,。）

7,、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證,、成本控制。）

8,、管理（機構(gòu)設(shè)置,、員工持股、勞動合同,、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計劃。）

9,、融資說明（資金需求量,、用途,、使用計劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式,。）

10,、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產(chǎn)回報率等,。）

11、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施,。）摘要要盡量簡明,、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

12,、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

13,、行業(yè)分析,。在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色,？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少,？發(fā)展趨勢怎樣,？

（4）價格趨向如何？

（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的,？

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇七

公司商業(yè)計劃書范文2009-08-04 22:07創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件（如技術(shù)股）,、投資策略（計劃定位）,、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”,，以作為向投資者籌募資金的工具,。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書,，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式,。

（一）投資計劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時籌措資金必備的文件

臺灣地區(qū)工商界人士,，大家都很忙,，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想,，大約允許1小時左右,，在這1小時當中，僅能做摘要報告,，引起他的注意,，讓他了解交給何單位，何人辦理而已,。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板,，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策,。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金,，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案,，籌募到資金的概率很底很底,。

（二）投資計劃書是節(jié)省時間的利器

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚,，可能要好幾天,，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想,，投資者又不敢投資,。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋,，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”,，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方,，再征詢投資的意愿,，省時又省力。

（三）投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器

投資計劃書如需要較多的資金,，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個,，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找,，且與會人數(shù)眾多,，會前未有共識，會中討論容易失控,，無法達成決議,。對眾多投資者于短時間內(nèi)達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者,，再個別稍加解釋,。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議,。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷,，深感疲累,，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。

（四）好的投資計劃必須正確,、清楚

所謂正確,，即必須注意數(shù)字品質(zhì),，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù),，注明出處,；如為假設(shè)，必須說明假設(shè)條件,。例如,，某項產(chǎn)品現(xiàn)在臺灣市場為2億元，必須注明出處,。投資計劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計為2千2百萬元,，必須說明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在臺灣市場的增長率為10%，且市場占有率假設(shè)為10%,，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元,。

所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋,，就可以容易地了解整個投資構(gòu)想,。要清楚，需注意下列三項,。

投資計劃書要有目錄,，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù),，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料,。此外，必須有“投資案匯總”章,，這是專門給大老板或高階人員看的,，讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估,。

此外,，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標題,，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么,，并決定要不要看詳細內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”,。

（一）（二）

（三）??,；

（一）里面要分段落時用1.2.3.??；

1,、里面要分段落時用

（1）（2）（3），以此類推,。本書之附件5-1可做為參考,。

（五）投資計劃書最好委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫

?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計劃書，簡直不知從何看起,，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么,，即使有簡單的財務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺,，沒有根據(jù),，不足采信，表達的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語,，易生混淆,，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣,。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣,，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫,。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀,。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定,，擬出投資者可接受投資條件,，并可進一步代為尋找投資者。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資專家適當?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”,，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢,，但這筆錢是必須且值得付的,。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇,，不宜拿這種事自行摸索,，而應(yīng)該減少決策失誤到最低。通常必須付給財務(wù)顧問或投資專家之報酬,，一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費用而得,，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞,。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有,，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗,，都必須支付這些酬勞,。

另外，財務(wù)顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找,，如籌募資金成功時必須付傭金（中間介紹服務(wù)費）,，傭金的計算可能是所有投入資金的1～5%,，或無償取得新公司某個比例之股份，或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之10～20%,。

（六）創(chuàng)設(shè)新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具

投資計劃書之修改乃是必然的,，無法一次就擬妥，較大的投資案,，必須集合眾人的意見,，更需多次的修改。當策略改變時,，整個投資計劃書全部改變,。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品,；或本來自行銷售,，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變,。此外,，資訊不斷地明朗化，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新,，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定,，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等,。

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書,，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理,，更實際,，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上,，才能使一家公司創(chuàng)設(shè),。

這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔,。個人電腦的使用已相當普遍,，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如wordstar,pe2來處理，在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理,，如lotvs-1-2-3,。

財務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個人電腦處理,，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差,。

這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合,。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表,。

步驟四 研擬生產(chǎn)成本,，包括直接人工,，直接材料,、工廠費用之估算是否合理？步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用,。

步驟六 銷售及管理費用是否低估,？一般技術(shù)人員都會低估此項費用。

不斷擬修正找出可行的投資計劃

計劃書（參考格式）

項目名稱

項目單位（蓋章）

地址

電話

傳真

電子郵件

聯(lián)系人

二oo四年

文字排版要求：

1,、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體,。

2、紙型：統(tǒng)一用a4紙,，左側(cè)裝訂,。

3、頁邊距：上2.6cm,、下2.6cm,、左3.0cm、右2.0cm,。

4,、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“

（一）”,、“1”,、“（1）”。

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1,、公司基本情況（公司名稱,、成立時間、注冊地區(qū),、注冊資本,，主要股東、股份比例,，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,，公司地點、電話,、傳真,、聯(lián)系人。）

2,、主要管理者情況（姓名,、性別,、年齡、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位,，畢業(yè)院校、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹,、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性,、先進性和獨特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機制。）

5,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測,。）

6、營銷策略（在價格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制,。）

7,、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證,、成本控制。）

8,、管理（機構(gòu)設(shè)置,、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計劃,。）

9、融資說明（資金需求量,、用途,、使用計劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，退出方式,。）

10,、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產(chǎn)回報率等,。）

11、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施,。）

一,、公司基本情況

公司成立時間

注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本,，無形資本）

二,、產(chǎn)品和服務(wù)

三、公司的管理

否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明

四,、行業(yè)及市場分析

五,、市場競爭及營銷策略

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少,，你公司的市場份額是多少,；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處,，這些獨特之處對客戶是否有用,；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點,；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上,、設(shè)計上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭,，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人,，他們的分布情況,，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會,、培訓(xùn)班,、電腦直銷，電話銷售,，上門直銷,，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng),，郵購）,；簡述銷售過程和步驟；營銷成本,；準備拓展那些新市場,；推出新產(chǎn)品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶,。

六,、研究與開發(fā)

七、生產(chǎn)過程

八,、資金需求情況及融資方案

九,、項目實施進度

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置；進度表,。

十,、財務(wù)計劃

當前資產(chǎn)負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預(yù)測,；3-5年銷售收入預(yù)測,；上述數(shù)據(jù)中，實際回款預(yù)測,；上述月份和年份銷售費用預(yù)測,；上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測；上述月份和年份管理費用預(yù)測,；上述月份和年份其他費用預(yù)測,；第一年12個月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表,；3-5年的資產(chǎn)負債平衡表,；投資回收期計算；盈虧平衡計算,；結(jié)論,。

十一、風險因素

技術(shù)風險,；市場風險,；管理風險；財務(wù)風險；其他不可預(yù)見的風險,；

十二,、投資者退出方式

股權(quán)回購

依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明,。

利潤分紅

紅計劃應(yīng)向投資者說明,。

股票上市

依照商業(yè)計劃的分析，公司上市(本文由范文之家搜集整理)的可能性作出分析,，對上市的前提條件作出說明,。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明,。

十三,、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件,、原材料的儲備情況

增值稅,、所得稅申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人

十四、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道,；

公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明,；

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料

初創(chuàng)公司商業(yè)計劃書篇八

公司秉承著“以市場為導(dǎo)向,，以顧客滿意為宗旨”的經(jīng)營信條，“創(chuàng)新,，進取,，誠信，熱情”的企業(yè)精神,，“人本人和,，從嚴從高”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，服務(wù)大眾,，回饋社會,。

我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務(wù)業(yè)，主要客戶群體為農(nóng)村地區(qū)有一定消費能力的學(xué)生及家長,。公司聘請的講師均來自天津大學(xué),、南開大學(xué)等知名高校成績優(yōu)異的學(xué)生，通過三輪試講,、批課,、360度考核等，為廣大農(nóng)村學(xué)生提供價廉質(zhì)優(yōu)的課程,。除面授課程外,，針對農(nóng)村學(xué)生較為分散的特點，我們提供網(wǎng)絡(luò)遠程教育平臺并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿足學(xué)生個性化的學(xué)習(xí)需求,。寒暑假期間,，我們會組織培訓(xùn)營，邀請知名教授,、優(yōu)秀學(xué)長學(xué)姐與學(xué)生們交流,，組織實踐活動，培養(yǎng)綜合素質(zhì),。

農(nóng)村教育是中國教育改革和發(fā)展的重點,。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，中國（內(nèi)地）農(nóng)村人口占全國總?cè)丝诘?5%,，人口素質(zhì)低,，文盲和半文盲人口x億，在農(nóng)村就業(yè)人口中,，文盲和半文盲占35.9%,，小學(xué)文化程度者占37.2%，每萬人口大學(xué)生數(shù)為x名,，平均文化程度為x年,。近年來，由于教育支出不均衡,，城鄉(xiāng)教育與知識差距明顯加大,，集中體現(xiàn)在公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教育需求的增加,，農(nóng)村地區(qū)對正規(guī)私立培訓(xùn)機構(gòu)的需求也大大增加,。目前，多數(shù)培訓(xùn)是由非正規(guī)的個人組織,，或由一些城市培訓(xùn)機構(gòu)以公益講座的形式進行短期培訓(xùn),，教學(xué)效果甚微。

為彌補農(nóng)村教育的空白,，本公司教育培訓(xùn)的核心競爭力如下：

1,、費用低廉，所聘教師為高校學(xué)生,，授課成本低,；

2、公司有一套完善的培訓(xùn)考核制度,，課程質(zhì)量有保證,；

3、擁有遠程教育平臺,、教學(xué)光盤等,，教學(xué)資源豐富,。

為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金,，宣傳本產(chǎn)品,。首先對公司的課程產(chǎn)品、價格進行合理細分,，制定不同價格,。在營銷方面，初期通過市場滲透策略,，宣傳企業(yè)形象,，打造品牌，提高市場占有率,；后期加強課程開發(fā)和設(shè)計,，豐富授課內(nèi)容，引入新產(chǎn)品,，并將重點由硬性宣傳轉(zhuǎn)移到與各個學(xué)校的合作上,，舉辦各類比賽，設(shè)立獎助學(xué)金等,。

公司計劃注冊資本x萬人民幣,，其中每位創(chuàng)始人自籌資金xx萬，保證團隊對公司的管理,。

目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：ipo,，收購，注銷,。其中采用ipo方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場的支持；而注銷則意味著風險企業(yè)的失敗,。因此,，結(jié)合我們公司的經(jīng)營目標，以及中國資本市場的現(xiàn)狀,，我們決定采用由管理者自身收購或者由風險投資者繼續(xù)持股,，成為戰(zhàn)略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風險投資者的首選,，如果選擇第一種方式,，我們將在第五年實現(xiàn)風險資金的完全退出。

盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群,，但風險是一定存在的,，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營后會遇到的各種風險及應(yīng)對策略,。

依據(jù)公司現(xiàn)金流量大,，周轉(zhuǎn)快的特點,，公司建立一套良好的財務(wù)制度體系，實行現(xiàn)收現(xiàn)付的財務(wù)制度,，做到每一分錢都能得其所用,，不斷升值。