當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

建筑公司年終工作總結(jié)篇一

一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

今年,，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元,；完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元,；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一齊，與20xx年相比下降50%）,；全年無(wú)新增職業(yè)病人,；機(jī)械事故率為0；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo),；環(huán)境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路,。一年來(lái),，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，用心做好準(zhǔn)備；二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索,；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處,；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題,，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性,，沒(méi)有施工用電,、用水，沒(méi)有施工道路等困難,，項(xiàng)目部用心配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、職責(zé)大,，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化,，職責(zé)做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是透過(guò)全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn),。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠(chéng)信,、講質(zhì)量、講安全,、講禮貌施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下,，工程處不等不靠、用心主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xxx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約xx萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬(wàn)元,；姐告xxx倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬(wàn)元,；姐告xx市場(chǎng)三層改建工程,，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xx萬(wàn)元,，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元,，支付職工工資：x元，人均x元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3,、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬(wàn)元的產(chǎn)值,。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元（該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。）,；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬(wàn)元）；德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）,。

建筑公司年終工作總結(jié)篇二

xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn),，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效益為中心，以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn),，全面落實(shí)大冶公司的各項(xiàng)工作部署和要求,，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏,，向內(nèi)挖潛,，千方百計(jì)尋找市場(chǎng)，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過(guò)一年的努力，預(yù)計(jì)能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到上級(jí)要求,，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次,，把握重點(diǎn),，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量,。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力,，分塊突擊，取得了明顯的成效,。xx年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理,、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進(jìn)度,、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,，公司迅速召開了職代會(huì)和工作會(huì),，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時(shí)召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會(huì),，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多,、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大,、信心大,。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù),。公司結(jié)合自身實(shí)際,，在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《xx年xx建筑公司承包考核細(xì)則》,，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn),，以成本控制為基礎(chǔ),，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督,、考核約束機(jī)制,，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來(lái),，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急,、難,、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本,、人工材料定額單耗考核,，干部、工人分開計(jì)酬的方法,。

主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,，二線單位定額上交利潤(rùn)的承包方案；機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能,、勤、績(jī)綜合考核的承包考核機(jī)制,。同時(shí)針對(duì)下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《《xx年8――12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知,，明確了對(duì)外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵(lì)各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路,，力爭(zhēng)多干產(chǎn)值,。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定,。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上,，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理,，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用,，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果。目前,，預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤(rùn)指標(biāo)730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求,。

年初安全工作會(huì)議后,，公司及時(shí)召開了xx建筑公司安全工作會(huì)，并按慣例定期召開了安全委員會(huì)，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求,、規(guī)定和指導(dǎo)意見(jiàn),。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位,，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn),，把安全工作落到實(shí)處,。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，利用黨委中心組擴(kuò)大會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)與安全管理專題教育,。還對(duì)60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)違糾工作，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競(jìng)賽和“安全宣教月”等活動(dòng),，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號(hào),。

質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級(jí)班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請(qǐng)中建協(xié)專家進(jìn)行授課,，取得了明顯成效,，為按期完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)制度,，建立質(zhì)量誠(chéng)信檔案,，積極開展qc小組活動(dòng)，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二,、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng),。

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo),，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際,，xx建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會(huì),，專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求,。針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn),，如何做大、做強(qiáng),、做精建筑板塊,，逐步向別無(wú)我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾,，尋找對(duì)策。一是做強(qiáng),、做大商品砼攪拌站,，以提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)開拓外部市場(chǎng)的能力,。

我們?cè)谌ツ杲ǔ傻?0m3/小時(shí)攪拌站的基礎(chǔ)上,，今年又對(duì)攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求,，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心,。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍,，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn),。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn),。其中10月份開始對(duì)焊工分兩批共40人,，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn)，通過(guò)理論,、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定,，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造,，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),，瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平,，不斷提高自身能力,。

公司不斷加強(qiáng)了精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),，一是不斷改善職工工作環(huán)境,，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對(duì)結(jié)構(gòu)公司,、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造,；

二是結(jié)合xx建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn),，除采取避開高溫期,，靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的防暑降溫工作,，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,，每個(gè)工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí),，無(wú)一人中暑,，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故。

全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬(wàn)元,，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處,。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了xx建筑公司幫扶助困儲(chǔ)備金,，533名職工籌措儲(chǔ)備金53300元,，建立了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子16對(duì)，并逐一登門看望,。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶,，困難救濟(jì)金額29494元,，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評(píng),。五是積極鼓勵(lì)工會(huì)和各級(jí)組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動(dòng),，積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng),，鼓勵(lì)職工賽出風(fēng)格,，賽出水平,，提高了廣大職工的參與積極性,。

總之xx年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭(zhēng)先,，共同努力下,，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁,，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐；二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),；三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有許多工作要做,，我們必須投入更大的精力,，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo),；四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理,，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度,。

（一）針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定xx建筑公司新一年承包細(xì)則和舉措,，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù),。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè),，既要保證好工期,，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

（二）積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，并以此為龍頭,，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè),，針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì),、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強(qiáng)思想教育工作,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,，做文章,，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé),。

（四）緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬(wàn)元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸的鋼構(gòu)廠,，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建別無(wú)我有,，別有我獨(dú)的,，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,。

建筑公司年終工作總結(jié)篇三

20xx年,，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持“誠(chéng)信是金,、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取,，圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，促進(jìn)工作的原則,，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結(jié)如下：

1,、全年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工8.5萬(wàn)平方米,，產(chǎn)值12710萬(wàn)元,，納稅380萬(wàn)元,，納稅位于全縣第27名,。20xx年x月,，董事長(zhǎng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2、職工工資發(fā)放12月,，全年總額450521.56元,，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、工傷,、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),，全年總繳納208493.95元。

3,、全年在建工程33處,，按工程合同要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)標(biāo)率100%，竣工20處,，竣工驗(yàn)收合格率100%,。

4、我公司承建的燕塔c區(qū)1,、2號(hào)樓被評(píng)為市級(jí)安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場(chǎng),，燕塔嘉苑3號(hào)樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。

5,、農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放,，無(wú)拖欠現(xiàn)象，無(wú)因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象,。

6,、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。

今年是我公司成立10周年,，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年,。在認(rèn)真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定,，拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是今年工作目標(biāo)的重中之重。

公司多方籌集資金,，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,，公司原有車間2300平方米，金屬,、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行,。計(jì)劃新上項(xiàng)目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米,，今年計(jì)劃再投資20xx萬(wàn)元,，擬再建車間3000平方米,、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設(shè)備已訂購(gòu),，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段,。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。

總之,，20xx年任務(wù)繁重,，目標(biāo)艱巨，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié),，以良好的精神狀態(tài),、昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心,，為順利完成20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，謝謝！

建筑公司年終工作總結(jié)篇四

為了確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們從各方面扎緊了“滴血口”,，加固了“防洪壩”，防止了財(cái)源流失,，確保了利潤(rùn)和上交款,。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1026萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的157.8%,，人均創(chuàng)利4.3萬(wàn)元,；完成上交款779萬(wàn)元，占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%,；全年清收工程款2263萬(wàn)元,，占計(jì)劃的113.2%；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%,；年度員工人均收入5.1萬(wàn)元,，上繳“五金”313萬(wàn)元，上繳率100%,，全部?jī)冬F(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”承諾,。國(guó)務(wù)院38辦監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績(jī)給予了全面肯定和高度評(píng)價(jià),。

全年共承攬任務(wù)8項(xiàng),，合同金額5.3億元，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的106%,；在建工程18項(xiàng),，完成產(chǎn)值4億元,，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的143%，尤其是“大干120天”期間,，各指揮部表現(xiàn)突出，全公司提前10天完成大干任務(wù),。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則,，“在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網(wǎng)”,，實(shí)施理性經(jīng)營(yíng),，尤其是對(duì)明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅(jiān)決不攬,，真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的承諾,。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道,、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項(xiàng)工程,，投資較大，但風(fēng)險(xiǎn)也較大,，在多方分析評(píng)估的基礎(chǔ)上,，我們主動(dòng)放下了這些基本到手的項(xiàng)目，如果不堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng),，盲目投標(biāo),，饑不擇食，上半年我們就能夠提前完成全年承攬指標(biāo),，但那種只求數(shù)量,、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng)，對(duì)四公司來(lái)說(shuō)是堅(jiān)決不允許的,。與此同時(shí),，我們?cè)诔錆M變數(shù)的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國(guó)際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展,；以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透,；以四川華潤(rùn)水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路,、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn),，而且還鞏固了華能,、阿壩水電、國(guó)電等既有的水電市場(chǎng),。

全年在建工程18項(xiàng),，沒(méi)有一個(gè)告急工程,，也沒(méi)有一個(gè)虧損工程，寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長(zhǎng)的狀況下,，總工徐曉剛同志臨危受命,，勇挑重?fù)?dān)，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動(dòng)局面,；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個(gè)進(jìn)場(chǎng),，第一個(gè)安家，第一個(gè)開工后,，今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基,、第一片預(yù)制梁、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān),；呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷,、設(shè)計(jì)圖紙等不到位的狀況下，短短的70天時(shí)間,，完成了新集煤臺(tái)4000多萬(wàn)元產(chǎn)值的施工任務(wù),，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),；位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部,，春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，掀起了大干高潮,，用三分之一的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù),，戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主特別獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元,；鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評(píng)比均在全標(biāo)段領(lǐng)先,，已累計(jì)獲得局指揮部獎(jiǎng)金100多萬(wàn)元；色爾古指揮部不但工程干得好,，而且與方方面面的關(guān)系十分融洽,，為單位創(chuàng)造了可觀的效益；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“到達(dá)了國(guó)際水平”,?？傊瑇xxx年公司所有竣工和在建項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)亮黃牌,，沒(méi)有一個(gè)不合格,，更沒(méi)有一個(gè)“豆腐渣”，在各方面都得到社會(huì)各界好評(píng),，全年共收到業(yè)主嘉獎(jiǎng)共計(jì)9份,，榮獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)200多萬(wàn)元，兌現(xiàn)了年初“要干就干最好，要做就做最優(yōu)”的承諾,。這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有潛力,、懂管理、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子成員,；二是關(guān)鍵工程,、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng)；三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選取和管理上,，確立了“三證俱全,、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)達(dá)標(biāo),、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn),，年度內(nèi)我們?cè)?個(gè)表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部,，成立了工會(huì)組織，與內(nèi)部隊(duì)伍一樣,，年終評(píng)選指標(biāo)同時(shí)下達(dá),、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會(huì),。

xxxx年,，有2項(xiàng)qc成果分獲國(guó)家和鐵道部獎(jiǎng)勵(lì)；陽(yáng)明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)和“魯班獎(jiǎng)”,，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中以98.3分的優(yōu)勢(shì)居全11標(biāo)段之首,；恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評(píng)比第一名，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào),；呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗(yàn)收時(shí)受到了專家們的一致好評(píng),；年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程,、寶興新場(chǎng)平工程等均透過(guò)一次性驗(yàn)收,，合格率100%，優(yōu)良率到達(dá)95%以上,。在安全上,，公司今年在建項(xiàng)目共有8座隧道，共計(jì)22.4公里,，占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上,，透過(guò)全體員工的共同努力，沒(méi)有出現(xiàn)一齊等級(jí)事故,，實(shí)現(xiàn)了全年安全職責(zé)事故為零的目標(biāo),，特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的排查，發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米,，寬達(dá)40米的大溶洞并及時(shí)排除險(xiǎn)情,，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞。

建筑公司年終工作總結(jié)篇五

20xx年悄然即去,，20xx年正向我們走來(lái),，回顧過(guò)去，展望未來(lái),，我充滿信心,，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí),，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1,、根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓園項(xiàng)目安全各方面的管理,，同時(shí)并負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的,、文明施工、,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時(shí)確感到身上的擔(dān)子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動(dòng)力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司,，行動(dòng)上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,，在管理中，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2,、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計(jì)劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3,、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4,、積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5,、積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作,，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6,、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

8,、建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí),，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識(shí),，做到現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效,，排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患,。切實(shí)做好防火、防盜,、防搶,、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位,。

9、積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改,，以xx公司安全部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的'處罰。

10,、加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè)，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作干的更好。

1,、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí)。

2,、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,，端正，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好,。

3,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān),，主動(dòng)找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強(qiáng)才干,。

4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽(tīng)從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,，維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。