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建筑公司年終工作總結報告篇一

工程部在x經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年x月底,，我們已先后完成了x商住的交付工作和x城1#、2#,、6#,、9#,、13#、15#,、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去,，總結經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)x年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了的消防驗收,、竣工驗收,，新大陸人防驗收、x的竣工備案,，x城一期工程的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作。目前,，x城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理,、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施,。

1、定目標,，建章建制,，抓好建設單位的施工管理工作

20xx年，我部人員將全力以赴,，力爭x城一期工程安全,、質量、進度目標的實現(xiàn),；同時,，51#地塊的推進工作。

目前,，總體來說,，x城x十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。

（4）部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限,，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行x院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設計內部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

根據(jù)x居民的生活習慣,，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,，盡量避免耽誤工期,。

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,，“百年大計，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關,，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用,。為使x苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,，以及層高超高問題,，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調,，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質量貨真價實,。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水,，要當促進派,，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴格工程驗收,，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進,。

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內部分工和職責,，建立了上傳下達、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、建筑技術日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學習工作,。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調,、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1,、x灣商住小區(qū)的竣工備案工作,；

2、x城小區(qū)一期工程的安全,、質量和進度控制,；

3、51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作,；

4,、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置,，項目部a,，項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理,，負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質量控制、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化,。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術、善經(jīng)營,、高素質的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

建筑公司年終工作總結報告篇二

要搞好經(jīng)營就必須占領市場,，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的,，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進,。今年，我們已承接任務近萬元,，這是陽公司成立以來的最好水平,。我總結了取得這些成績做到了三點：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了公司的經(jīng)營環(huán)境,，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定,，減少了內部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失,，我們抓住了這次機會,，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破。

2,、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置,，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度,，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍,。公司的經(jīng)營,、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調動了經(jīng)營人員的積極性,，我們明確了責權利,，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了公司機關全體同志的支持,。今年可以說是我們經(jīng)營,、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天,，加班到晚上1-2點是常事,，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后,，部份標書將技術標實行暗標,，壓力更大，責任心更重,，我們這些同志在工作上一絲不茍,，具有很強的敬業(yè)精神，,，共投標32項,，中標16項，中標率高達50%,。

3,、我們結合實際,，適應市場：

公司領導和全體同志觀念更新快,，適應了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵,，建筑利潤的越來越低,，而對施工單位的管理越來越嚴,，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,，那更是死路一條,。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管,，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標，機制更靈活,，可操作性更大,，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念,，很難有意外的驚喜,。正因為如此,，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標,，誰的條件優(yōu)惠,、服務態(tài)度好，就放哪個單位,，我們在管理費收取上比不上別的單位,，有些單位負擔少，幾乎不收管理費,，就只要勞?；鸱祷乜睿瑢ξ覀兪杖」芾碣M壓力很大,，我們只能在技術上,、服務上比別的施工單位好,。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元,，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個,，房屋竣工面積80000平方米,，已交工項目都將作為市優(yōu)質工程申報。質量是企業(yè)生命,，安全是企業(yè)效益,。我們始終把質量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地,，特別是節(jié)假日,，很少何過，對項目做到心中有底,，掌握工程的具體情況,，關注項目的質量安全情況。

1,、上班管理：我們外拓經(jīng)營,、內強管理。為了強化內部管理,，樹立公司形象,，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內外進行了簡潔的裝修,，優(yōu)化了辦公環(huán)境,，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,，到新辦公樓后,，我們領導輪流值班,，值日檢查，機關工作作風得到了很大的改進,，人氣更旺,，大家的服務意識加強了。

2,、財務管理：加強了資金管理,，嚴格會計制度，完善了財務管理制度,，實行了財務一支筆制度,。力求少花錢多辦事，辦實事,。特別是對項目的資金管理,，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制,。

穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說,，尤其重要,。我們采取一方面多承接施工任務，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,，與職工拉近距離,，多交流，互相溝通理解,，職工來找我是相信我,，信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶,，主動上門拜訪,，給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”,，我都清醒地認識到,，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距,。這兩年的切身體會,，要干好工作是相當吃力的。既要向前看,，搶抓機遇,、開拓進取;又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題,。但我相信,，勤能補拙,，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧,，竭盡所能,，在公司領導的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗,，為公司早日擺脫困境而努力,。

建筑公司年終工作總結報告篇三

xx建筑公司在xx公司領導的關懷和幫助下，機關部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點,，堅持以市場為導向，以效益為中心,，以重點工程建設為著力點,，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮斗,，頑強拼搏,，向內挖潛，以科學發(fā)展觀為指導,，千方百計尋找市場,，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力，預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務,，各項考核指標達到上級要求,，現(xiàn)進行年終工作總結如下：

公司根據(jù)全年的重點工程任務實際情況，分清主次,，把握重點,，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量,。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力,，分塊突擊，取得了明顯的成效,。**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化,、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進度,、質量達到公司總體要求。

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁,，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多,、壓力大,，但沒有我們的決心大、信心大,。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際,，在總結上一年實行項目經(jīng)理制的基礎上,，進一步修訂完善了《**年xx建筑公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點,，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向,，強化監(jiān)督,、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來,，重點克服在重點工程中的急,、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本,、人工材料定額單耗考核，干部,、工人分開計酬的方法,。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續(xù)采取工作量和德、能,、勤,、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足,，職工收入明顯下降的實際情況,，制定了《**年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場,、找活路，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務的完成,，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內部經(jīng)營管理上,，突出人工費和工程成本這一重點,，強化管理，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標,、合同管理和一支筆審批制度,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴格執(zhí)行大冶公司《關于加強管理、厲行節(jié)約,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果。目前,，預計完成財務收入8200萬元,，預計能夠實現(xiàn)考核利潤指標730萬元，其它技術經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求,。

年初安全工作會議后,，公司及時召開了xx建筑公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求,、規(guī)定和指導意見,。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現(xiàn),。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓,，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號,。

質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求,，利用雙休日組織內審員及兩級班子,、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課，取得了明顯成效,，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎,。公司堅持持續(xù)改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制,，確保質量管理體系規(guī)范有效運行,，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監(jiān)督檢查工作,，強調過程控制,，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案,，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎,。

建筑公司年終工作總結報告篇四

當你看到你的朋友,、你的同事在寫工作總結不僅速度快,，而且質量高的時候，你是否曾心生羨慕?甚至在心里期盼著自己也能和它們一樣,，其實,，你現(xiàn)在就可以做到，馬上到本站看看吧,。下面是本站的小編整理的工作總結的相關信息,，歡迎大家前來了解，想知道更多信息,，或者是有什么疑問,，可以收藏本站(ctrl+d即可)。

尊敬的各位領導,、與會同仁,、大家好：

碩果累累的xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會,，我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和xx年的工作計劃。

完成工程項目及產(chǎn)值

xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。

建筑公司年終工作總結報告篇五

轉眼間，****年已過去，對此我對一年來的工作做了總結如下：

可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的`成功,。

職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高,、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作,。結合學校里學的相關知識,，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用,，來解決實際的問題,。第三,，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內容，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內容等待我去學習,，去思索。當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。

公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結合,。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術,，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人半年來粗略的工作小結,，請領導審閱,，如有不到之處，請領導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

建筑公司年終工作總結報告篇六

20xx年,，是我公司在建設公司領導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內功,、強管理、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年,。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人；調出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4,；工傷傷亡率2,；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0,；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標全部達標,。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標,、抓好兩個建設,、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路,。

一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設,，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設。

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險,。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標,，文書檔案和生產(chǎn)技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三,、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作。

針對該工程為災后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后,，工期緊,、任務重、責任大,，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化，責任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米,，現(xiàn)主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評,。

后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設中,，講誠信,、講質量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質,、高速完成建設任務,，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程,，完成工作量xxx余萬元,，建筑面積約 4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元,；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元,；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程,，完成工作量37.5萬元,；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：x元,，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分攤社保費用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3,、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元,；江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元；德陽xx電爐工程約600萬元,。

建筑公司年終工作總結報告篇七

xx年,，我從學校畢業(yè)走向工作崗位,，成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學理論學習,，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

鑒于公司的企業(yè)性質,，平時涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學習,，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會打交道,；與各種各樣的人交往,，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識,，才能豐富自己的內涵,，拓展自己的視野,，促進自己工作的順利開展,。在公司各級組織和領導的熱心關懷下,，我的業(yè)務技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽,。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉,。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果,，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己本站微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里；不積小流,，無以成江海,?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎,。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領導的交流能訓練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭,，轉眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得,，公司和職工是一個共生體,，公司的成長,，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責地做好本職工作,。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺,。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。

喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天,，一起為我們電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧！

建筑公司年終工作總結報告篇八

進入公司后,，本人一直從事項目管理工作，主要負責施工技術方案的編寫,、施工現(xiàn)場管理,、施工資料收集等,。20xx年12月在x有限公司內被評定為技術員,，現(xiàn)將自20xx年評定技術員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術工作總結如下：

我剛參加工作就很快融入到工作中去了,，不斷要求自己,，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者,，對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領導請教,，耐心的聽取他提出的意見,、建議,，改進工作,。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,，我不能坐以待斃,，我經(jīng)常還不時多接觸其他同事負責的工程程序,，步驟,，了解更多的新工序施工方法,，便于今后更好的服務于工作。

我主要負責施工管理施工現(xiàn)場資源配備（人員、機械,、材料）,、施工方案的編制,、資料統(tǒng)計,、工程量計量申報,、施工項目成本和進度分析等工作,。

在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與項目部其他成員即有分工又有合作,，遇到問題及時請教各位領導和查閱相關資料，使其有效的解決,，堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成工程的各項成產(chǎn)任務。

在現(xiàn)場施工管理過程中,，主要從施工人員,、施工機械,、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴格進行控制,。人是施工的主體,，施工人員責任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞,，所有在工程開工前,，嚴格審查各施工人員和工種的資質,。其次檢查施工現(xiàn)場各類機械設備的技術參數(shù),，及時對安全隱患進行排除處理,，將事故發(fā)生率降到最低,。施工方法的選擇尤其重要,，它主導這該工程項目目標實現(xiàn)。所有每次組建項目部,，我們所有技術人員都查閱各相關資料,，多種方法進行比較,、分析,，綜合考慮施工方法的確定在施工實施過程中對工程安全,、成本,、進度等目標實現(xiàn)帶來的優(yōu)勢和劣勢,，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法,。施工材料影響這工程全過程質量目標的實現(xiàn),，在工程施工過程中,，我們各技術人員充分考慮材料的物理性能，進行合理的工序段安排,，來保障工程順利進展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進度,，所有我們技術人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時段的天氣，合理安排主體部位的施工時間段,，在施工過程中，及時在網(wǎng)上查閱每周天氣預報情況,，合理安排每周工作計劃,。

以上是我從事項目管理工作所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位,，在此就不再敷述了，總的來說,，我自參加工作以來,，作為一名施工現(xiàn)場管理人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力,，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學習,，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

建筑公司年終工作總結報告篇九

當萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光,；當歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡。

短短的幾年時間,，公司在領導班子的正確帶領下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化,。施工產(chǎn)值從20xx年的**億,，到20xx年的**億,，再到20xx年的突破**億,，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平,，但正是克服了困難后,，才顯得更加有意義、更加精彩,。

20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取,、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重,、戰(zhàn)線更長,、項目更新,、要求更嚴,，施工難度大,，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領導班子高瞻遠矚,、運籌帷幄,，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調控能力,，樹立統(tǒng)籌意識,，強化施工組織,，夯實基礎管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達旦,、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置,，精心組織施工,；廣大的職工勇于奉獻,，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴寒,，頑強拼搏,，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在一線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，正是領導和職工的這種舍小家,、顧大家,、愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,，結出了累累碩果,。

一,、施工方面

20xx年在建工程有：***……

二,、招投標工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā)

20xx年雖然我們的一些工程項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍,，經(jīng)營科同事勤練基本功,，在信息處理,、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開投標能力從弱到強,，力度不斷增大,，逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。與其臨淵羨漁,，不如退而結網(wǎng)待到山花爛漫時,，我相信我們會迎來一個明媚的春天,。

三,、企業(yè)文化建設成績突出,，學習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,，以開展企業(yè)文化月為載體,，大力開展企業(yè)文化建設活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。

5建筑公司的年終工作總結

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會,，我們在這里總結過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

1,、完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,，結算總價4343,，0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工,，目前0.00以下結構及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,，不僅調動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新,，達到了制作簡單,、結構合理、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。學習應用新技術定期進行先進個人評選,、做到以點帶面只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質獎勵,，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比、學,、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度,、責任到個人

項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度,；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度,；質量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權,、利，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理,、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字,、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全

第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關系,，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度,。

2.5總結

20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們取得得了結構長城杯,、竣工長城杯，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術,，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方,；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理,，強化內部體制建設。

20xx年工作目標20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行,；就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利,。

建筑公司年終工作總結報告篇十

針對如上問題,，工程過程中采取以下四個措施應對：

一,、明確責任分工，督促流程執(zhí)行,。

二,、及時收集整理,，及時問題反饋。

通過以上措施,，及時發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查,。

對于各個資料的填寫要求,，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求,，在此不一一重復。現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下,。

施工技術資料是指導正確、規(guī)范,、科學施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商,、圖紙會審要經(jīng)過設計、建設單位簽字,，施組、方案要經(jīng)過公司級審批,，交底要施工隊簽認,。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料,，因此,，對此類資料要嚴加管理,，一般不外借,，謹防丟失，不得不借時,，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度,。

另外，本工程邊設計邊施工,，工程變動頻繁,，設計變更、工程洽商多,。設計變更,、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算,。如果因為變更,、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義,。因此,，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關人員手中,，并由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊,。

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸,、標高,、位置等的資料。“失之毫厘,，謬之千里”,，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確,。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標高尺寸,，應有平面簡圖,，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標高尺寸,。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家,，把好物資質量關,，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質量證明文件要盡量使用原件,，當不得不使用復印件時,，要清晰、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時間,，并注明進場時間及使用部位。

施工記錄是施工過程中形成的,，確保工程質量,、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體,，不可泛泛而言,，并要與技術交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置,、錨固和接頭位置、搭接長度,、保護層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,，要計算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更,、洽商時還要寫清變動內容并注明其編號,。

建筑公司年終工作總結報告篇十一

市建筑行業(yè)協(xié)會在市建委領導下，堅持為企業(yè)服務的宗旨,，下半年來主要抓了以下幾方面工作：

一,、堅持服務宗旨，為企業(yè)辦實事,。

堅持服務宗旨,，進行調查研究，反映企業(yè)的意見和要求,。全年走訪30個企業(yè),，多次召開座談會。針對建筑市場工程總承包,、招投標方面存在的問題進行了專題調研,。對工程總承包方面存在的建設單位和開發(fā)單位違法分包以及招投標方面存在的低價中標、串通投標,、缺乏監(jiān)督等八個方面問題寫出了《關于大連市建設工程招投標市場的調查報告》,，分析了存在問題的原因，提出了關于加強招投標市場管理,、嚴格執(zhí)行招投標法執(zhí)法監(jiān)督檢查等八條意見,。

針對我市建筑勞務市場管理問題，派專人赴北京,、濟南等地考察學習,。結合外地勞務市場建設和管理的經(jīng)驗以及我市建筑勞務市場的情況,，向市建委提出了關于積極發(fā)展勞務企業(yè)以及勞務企業(yè)減免稅等三點建議。

為使建筑企業(yè)更好地開拓外省市建筑市場,，赴沈陽,、長春、哈爾濱等城市對金廣建設等5個企業(yè)的施工現(xiàn)場進行了考察,。聽取了企業(yè)領導的匯報,，與當?shù)亟ㄖ袠I(yè)協(xié)會進行了溝通和聯(lián)絡，解決了企業(yè)在外地施工的一些困難,。還組織部分企業(yè)家去俄羅斯考察,，對俄羅斯的城市建設以及建筑市嘗房地產(chǎn)開發(fā)和資源情況向市建委寫出了考察報告，為建筑企業(yè)走出國門,，開拓俄羅斯建筑市場提供了信息,。召開了發(fā)展外向型經(jīng)濟經(jīng)驗交流會，總結了金廣建設,、永嘉集團,、中建八局大連公司,、大連盛基建安公司等四個施工企業(yè)走出大連,，發(fā)展外向型經(jīng)濟的經(jīng)驗。并向業(yè)務主管部門提出了《關于大連市建筑企業(yè)外出施工情況的調查報告》,，為促進我市建筑企業(yè)更快更好地發(fā)展外向型經(jīng)濟提出了參考意見,。

會長還帶領有關部門負責人，深入海川,、三川,、崗店等企業(yè)召開現(xiàn)場辦公會議。針對企業(yè)存在的問題進行綜合分析,，提出了引進人才,，加強質量管理的建議。協(xié)會領導還分3組深入企業(yè)進行走訪慰問,，了解企業(yè)情況,，搜集到企業(yè)急需解決的問題20多條，并逐一拿出解決辦法,。

根據(jù)企業(yè)需求和建委委托,，六月份協(xié)會成立了行業(yè)發(fā)展部，配合建管處負責日常企業(yè)資質就位,、升級初審工作,，半年來，審核了企業(yè)資質材料183份,。其中：企業(yè)資質升級59個(一級升特級3個,、二級升一級21個,、三級升二級35個)。企業(yè)資質就位81個,、企業(yè)資質增項43個,。并配合建管處、人事局組織專家對20xx多名二級建造師執(zhí)業(yè)資格進行了考核認定,。

市建筑行業(yè)人才市場在日常招聘外,，舉辦中小型人才招聘會46次。聯(lián)合建設系統(tǒng)各協(xié)會,，在和平廣場舉行了3次大型招聘會,，先后有300多家企業(yè)參加了現(xiàn)場招聘，提供就業(yè)崗位3300多個,，130余人次進入人才庫進行查詢和網(wǎng)上招聘,。有1200多人通過現(xiàn)場招聘,、推薦,、網(wǎng)上招聘實現(xiàn)就業(yè)。不但為大中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術人員提供了用武之地,，也基本滿足了企業(yè)對各類人才的需求,。

二,、強化全面質量管理，樹立大質量觀和品牌意識,。

根據(jù)建設部關于“強化全面質量管理,，樹立大質量觀和品牌意識”的要求，我們從抓優(yōu)質工程入手,，全面提升我市工程質量管理水平,，提高企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質工程的品牌意識。先后出現(xiàn)了金廣建設,、阿爾濱集團,、中建八局大連公司、億達華禹等創(chuàng)國家優(yōu)質工程“魯班獎”的企業(yè),。通過爭創(chuàng)優(yōu)質工程,，不但提高了企業(yè)的知名度，而且取得了品牌效益,。年初,，市建行業(yè)協(xié)會做出了《關于開展向大連阿爾濱集團有限公司學習的決定》，并在阿爾濱建設集團公司召開了現(xiàn)場會,，全市百余家房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工企業(yè)和有關人員參加了會議,，全方位地宣傳阿爾濱建設集團“質量第一、以質興企”經(jīng)驗,，弘揚20xx年來創(chuàng)建5個國家魯班獎工程的業(yè)績,。要求各單位認真抓好工程質量,，創(chuàng)建更多的精品工程，為振興大連建筑業(yè)做出新的貢獻,。年初我們召開了一屆四次理事大會,，對獲得國家魯班獎、省世紀杯,、市星海杯及獲得20xx-20xx年度大連市建筑業(yè)誠信企業(yè)進行了表獎,。

經(jīng)過企業(yè)申報，專家評審,，評出大連市優(yōu)質工程星海杯89項,，向省建協(xié)推薦評出世紀杯優(yōu)質工程32項、省優(yōu)質主體工程57項,、向中建協(xié)推薦的由金廣建設集團承建的大連醫(yī)科大學附屬二院門診樓魯班獎工程1項,。評出優(yōu)秀項目經(jīng)理167個，大連市質量管理優(yōu)秀企業(yè)49家,。獲全國優(yōu)秀qc成果11項,，qc優(yōu)秀小組11個，向中建協(xié)推薦全國優(yōu)秀項目管理者11個,。向中施協(xié)推薦全國優(yōu)秀施工企業(yè)3個,，全國優(yōu)秀施工企業(yè)家2個，全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理2個,，向省建協(xié)推薦優(yōu)秀項目經(jīng)理29個,，全國質量管理優(yōu)秀企業(yè)1個，先進個人2個,。省質量管理優(yōu)秀企業(yè)3個，全國用戶滿意企業(yè)5個,，用戶滿意工程6項,。通過評比，大連市工程質量又有了一定的提高,，受到了中建協(xié),、省建協(xié)的充分肯定。

三,、加強網(wǎng)站建設,，搞好信息交流。

市建協(xié)在年初,，召開了信息化工作會議,，總結了20xx年信息工作，提出了新一年信息工作計劃,。在加強網(wǎng)站建設方面,，增設了項目經(jīng)理專欄等6個新欄目,。我們不但注重信息數(shù)量，還努力提高信息質量,。根據(jù)需求,，對欄目內容隨時進行調整和補充。通過各種渠道,、各個環(huán)節(jié),，篩選各種信息，充實各個欄目,，現(xiàn)已發(fā)布各種信息8000多條,。同時我們積極發(fā)展網(wǎng)員，擴大網(wǎng)站應用范圍,，滿足企業(yè)的各種需求,。對信息員進行技術指導，咨詢服務,，免費培訓等受到企業(yè)好評,。并完成了向市建委、市信息產(chǎn)業(yè)局提出的關于《建筑行業(yè)物資管理系統(tǒng)》,、《建筑行業(yè)電子政務系統(tǒng)》的立項工作,，并取得了一定成效，獲得了大連市電子信息技術應用優(yōu)秀成果,，協(xié)會還被評為先進單位,。

協(xié)會會刊《大連建筑行業(yè)科技》經(jīng)過改版和調整，全年編輯出版4期,，宣傳企業(yè)22個,，發(fā)表各種論文52篇，為專業(yè)技術人員提供了交流平臺,，并堅持與全國范圍內的同行業(yè)進行交流,。

四、搞好各種培訓工作,。

根據(jù)建筑企業(yè)急需各種人才的需要,，多方面挖掘辦學渠道，開展了各種培訓,。今年1月份,，在去年培訓的基礎上，與中建協(xié)工程項目管理委員會配合,，在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導培訓班,，來自全國各地和本市400多人參加了培訓。與中建協(xié)聯(lián)合舉辦了工程總承包和代建制項目經(jīng)理培訓班,。東三省及華北地區(qū)300多人參加了培訓,。與建設部信息中心聯(lián)合舉辦了二級建造師考前培訓班,，近100人參加了培訓。11月底,，還將與中施協(xié)聯(lián)合,，在大連舉辦工程建設企業(yè)高中級職業(yè)經(jīng)理人免試認證培訓班。還與大連礴海律師事務所聯(lián)合,，開展了送法到企業(yè)活動,，到企業(yè)進行就地培訓。協(xié)會還先后派律師到莊河及市內有關企業(yè)進行法律咨詢活動,，使企業(yè)加深了對最高人民法院《關于市審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解,，提高了建筑施工企業(yè)在實際工作中以法律為武器保護自己，開拓業(yè)務的能力,。協(xié)會還組織了專題培訓和講座,，共300多人參加，受到企業(yè)歡迎,。今冬明春還將繼續(xù)深入企業(yè)進行法律咨詢和培訓活動,。還與遼寧鍇億律師事務所進行法律合作，成立了協(xié)會法律顧問辦公室,，為企業(yè)提供法律咨詢活動,。

我們配合有關部門完成了領導和上級部門交辦的各項工作。5月份配合市勞動局對部分建筑企業(yè)進行勞動合同檢查,，還配合中施協(xié)組織企業(yè)對全國工程建設行業(yè)免試高級經(jīng)理人進行了申報,，首批23人獲得證書。配合市建委組織有關企業(yè)對《建筑法》有關條款,，如建設資金,、竣工結算、工程監(jiān)理等六條八個方面再次提出修改意見,，協(xié)助法規(guī)處對《規(guī)范建筑市場秩序》提出了關于加強建筑行業(yè)內部經(jīng)濟秩序自律以及建立誠信體制等建設性意見,。參加了市建委組織的建筑市場綜合執(zhí)法檢查，組織部分企業(yè)領導去美國,、加拿大進行建筑市場考察。配合市建委科教處召開了建筑節(jié)能等新產(chǎn)品推介會4次,，組織10個企業(yè)參加了在奧林匹克廣場舉辦的全市建筑節(jié)能宣傳日活動,。

并做好日常建設工業(yè)產(chǎn)品的備案及年檢工作。為了做好建筑業(yè)10項新技術的推廣工作,，我們向企業(yè)印發(fā)了《建筑業(yè)10項新技術(20xx)》,，還印發(fā)了《卓越績效評價標準》等有關資料300多份，為企業(yè)全面貫徹卓越績效標準做好各種準備,。配合市臺辦接待了中國臺灣中國華夏文經(jīng)交流協(xié)會經(jīng)貿代表團,。還接待了青海,、蘭州、新疆等十幾個省市的協(xié)會有關部門來連考察學習,，今年10月份由會長帶隊組織有關企業(yè)參加了在重慶召開的全國28城市建筑業(yè)協(xié)會暨企業(yè)家工作研究會,。并做了《堅持服務宗旨、增強自律能力積極開拓協(xié)會工作新局面》的大會發(fā)言,，受到與會者的一致好評,。

六、加強自身建設,、搞好黨員先進性教育,。

協(xié)會黨支部按照市建委機關黨委的部署，以黨的“xx大”和“三個代表”重要思想為指導,，上半年開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。大家系統(tǒng)地學習了《中國共產(chǎn)黨員章程》以及關于加強黨的建設方面的系列文章。每個黨員都寫了讀書筆記兩萬字以上,。積極開展了談心活動,，召開了各種座談會，組織生活會,、進行了個人黨性分析等多種形式,，結合協(xié)會實際工作，認真查找問題,，制訂了加強支部建設,，堅持為企業(yè)服務等7條整改措施。大家積極探索協(xié)會工作的新思路,，加強理論學習和業(yè)務學習,，努力提高綜合素質。本著為企業(yè)服務的宗旨,，努力把建筑行業(yè)的工作做得更好,。在保先教育完成后，吸收2名非黨積極分子加入黨組織,。經(jīng)建委機關黨委批準,，九月份支部進行了改眩除此，根據(jù)市政府關于建設節(jié)約型機關的要求,，結合協(xié)會實際情況還從節(jié)電,、節(jié)水等五個方面提出了24條節(jié)約措施，并已實施,?？傊ㄟ^學習和整改，激發(fā)了大家的積極性,，協(xié)會工作出現(xiàn)了積極向上的新局面,。

一、深入企業(yè)調查研究,。

針對當前企業(yè)存在的問題,，做強做大問題，特別是涉及企業(yè)發(fā)展的稅費問題開展專題調查研究,。幫助企業(yè)排憂解難,，中小企業(yè)，為政府決策提供依據(jù),。

二,、繼續(xù)做好企業(yè)資質初審工作。

在建委建管處的指導下做好企業(yè)資質就位,、升級各種材料上報,，審查、報卷等工作,。

三,、加強網(wǎng)站建設。

根據(jù)企業(yè)需求,，采取多種形式加強網(wǎng)站建設,。擴大欄目，增加信息量,，擴大信息交流,，增加網(wǎng)員，做好信息員培訓,，做好企業(yè)電子政務立項申報及應用軟件推廣工作,。

四、搞好各項評比工作,。

做好20xx年度國家魯班獎,、全國質量管理優(yōu)秀成果、省世紀杯,、省質量管理優(yōu)秀企業(yè)等推薦工作,，同時做好市優(yōu)質工程星海杯及先進建筑業(yè)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理,、誠信企業(yè)評比等工作,。建立起社會信用評估體系。

五,、搞好四新技術推廣工作。

配合建委科教處搞好科技成果推廣及新產(chǎn)品推介，并做好日常產(chǎn)品備案及年檢工作,。做好建筑工法的評審,、管理、推廣和應用,。抓好企業(yè)自主知識和科技創(chuàng)新工作打造一批節(jié)約性建筑企業(yè),。

六、做好各項培訓工作,。

配合中建協(xié),、省建協(xié)、建委科教處做好職業(yè)經(jīng)理人,、一,、二級建造師、工程總承包項目經(jīng)理等各項培訓工作,。

建筑公司年終工作總結報告篇十二

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下,，x工程得以順利進行。本人在x公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年工作目標。現(xiàn)將今年工作總結如下,。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調,、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得x工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量、進度,、成本,、安全文明。

公司提出“建精品工程,、樹x品牌”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質檢方法等,。組織專家、質監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案,。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上,，我們發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。

通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位加強質量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質量管理。

x工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調度公司的人、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。

建筑公司年終工作總結報告篇十三

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎,？下面是小編為大家收集的建筑公司年終工作總結,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

屈指算來,，到已一年的時間，經(jīng)過領導關心,、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變,，現(xiàn)在已基本上融入了這個大家庭,。同時對的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員,，應該做好以下工作：

每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本情況，及時參加成本會議,，對項目部每月的盈虧情況做出報告,；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理,；向提交有關的報表,；做好分包結算，項目竣工結算工作,；負責投標算量,、報價、成本等工作,。

第一,，態(tài)度決定一切，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到,，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

第二，學習無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。初到的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識,，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用，來解決實際的問題,。

第三,，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內容,，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實,，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的'方法,。當然,，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習,，去思索,。

當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學習的機會也太少,，學東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足,；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。

另外，我對現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。應注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合,。我建議項目部也應該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)關愛員工的人性化管理,。

總之，我將以的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學知識和的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術，為的發(fā)展盡我綿薄之力,。

建筑公司年終工作總結報告篇十四

_高速鐵路土建工程五標段第_工區(qū)自20__年元月_日開工建設以來,，已經(jīng)有_年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績,。_高鐵第一樁,、第一個承臺、第一墩都是我_工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化,、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理,，開展文明施工,，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務,。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質復雜多變，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作,，我總結了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度,。企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質,，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責,、權,、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內當好家。為此,，20__年_月份我_工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,，而且在_月份_技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點,。

建立一套完整的物資管理制度,，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度,。使得物資的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化,。此外,，我_工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側,，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質,，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我_工區(qū)物資部門還擔任著_工區(qū),、_廠,、_工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調配。

加強物資計劃管理,。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉,、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃,、采購計劃,。工程項目開工前或開工后_天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準確,。我_區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務,，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

把好物資采購關,。要建立以領導分工負責,，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量,、比運距,，堅持質量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,，舉例說明,，我們_工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近,，有效的降低了工程成本,。此外，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴格物資進場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質量,、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;。

(2)無使用對象的特殊材料;,。

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;,。

(4)打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過_個月的用量,，超出者不予驗收;,。

(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費,，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,，標識牌完好無缺。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備,，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明，便于存取,、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火,、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領料,，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強周轉材料管理,，提高利用率,。周轉材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉,，延長壽命，防止損壞,。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，責任到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理,，以損換新,。

加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素,，在達到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我_工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚,，現(xiàn)在已進入工程末期,，工作重心已由線下工程轉到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質,，把_高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻,。

建筑公司年終工作總結報告篇十五

xx年,，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎,。

鑒于公司的企業(yè)性質,，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往,，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識,，才能豐富自己的內涵,，拓展自己的視野,，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下,，我的業(yè)務技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司,、省公司多項榮譽,。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲,，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果,，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里,；不積小流,，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎,。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務能鍛煉我們的'意志，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻,。

光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得,，公司和職工是一個共生體,，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺,。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。

喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天,，一起為我們××電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧,！

建筑公司年終工作總結報告篇十六

要搞好經(jīng)營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化,，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進,。今年到目前為止,，我們已承接任務近﹟﹟﹟萬元，這是﹟﹟陽公司成立以來的最好水平,。我總結了取得這些成績做到了三點：

1,、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了﹟﹟公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進行的`經(jīng)營范圍的界定,，減少了內部無謂的競爭,，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機會,，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破,。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置,，充實了經(jīng)營力量,，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍,。﹟﹟公司的經(jīng)營,、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調動了經(jīng)營人員的積極性,，我們明確了責權利,，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了﹟﹟公司機關全體同志的支持,。今年可以說是我們經(jīng)營,、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事,，也從未因為標書多而厭煩過,。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標,，壓力更大,，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍,，具有很強的敬業(yè)精神,，到目前為止，共投標32項,，中標16項,，中標率高達50%。

3,、我們結合實際，適應市場：

﹟﹟公司領導和全體同志觀念更新快,，適應了市場的變化,。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低,，而對施工單位的管理越來越嚴,，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,，那更是死路一條,。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管,，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標，機制更靈活,，可操作性更大,，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念,，很難有意外的驚喜,。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權,，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標,，誰的條件優(yōu)惠、服務態(tài)度好,，就放哪個單位,，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費,，就只要勞?；鸱祷乜睿瑢ξ覀兪杖」芾碣M壓力很大,，我們只能在技術上,、服務上比別的施工單位好。

1,、上班管理：我們外拓經(jīng)營,、內強管理。為了強化內部管理,，樹立公司形象,，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內外進行了簡潔的裝修,，優(yōu)化了辦公環(huán)境,，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,，到新辦公樓后,，我們領導輪流值班，值日檢查,，機關工作作風得到了很大的改進,，人氣更旺，大家的服務意識加強了,。

2,、財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度,，完善了財務管理制度,，實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事,，辦實事,。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓,，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。

穩(wěn)定才能發(fā)展,，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說,，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務,，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,，與職工拉近距離,，多交流，互相溝通理解,，職工來找我是相信我,，信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶,，主動上門拜訪,，給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”,，我都清醒地認識到,，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距,。這兩年的切身體會,，要干好工作是相當吃力的。既要向前看,，搶抓機遇,、開拓進取;又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題,。但我相信,，勤能補拙，付出總有匯報,。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能,，在公司領導的支持和監(jiān)督下,，同全體職工共同奮斗，為﹟﹟公司早日擺脫困境而努力,。

建筑公司年終工作總結報告篇十七

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下,，xx工程得以順利進行。本人在xx公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年工作目標?，F(xiàn)將今年工作總結如下。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。

公司提出“建精品工程,、樹xx品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等。組織專家,、質監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。在過程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。

嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。

通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督,；對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用；做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位加強質量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量,，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質量管理。

xx工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調度公司的人、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標。