總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

車(chē)間半年工作總結(jié) 車(chē)間半年工作總結(jié)篇一

我車(chē)間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，積極部署,、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作,，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù),。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn),，合理預(yù)投,，妥善解決生產(chǎn)中各種問(wèn)題和矛盾，完成每月生產(chǎn)電機(jī)420臺(tái)的目標(biāo),，力爭(zhēng)450臺(tái)的計(jì)劃強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計(jì)劃,，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患,，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過(guò)得硬,，件件是精品;二是積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。當(dāng)前,，經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力,，市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多,，生產(chǎn)任務(wù)飽滿,，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大,。這對(duì)公司而言,，是難得的好形勢(shì)，是我們加快發(fā)展的寶貴機(jī)遇,。如果我們不能按合同履約,，不能達(dá)到甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),。為確保各路工作高效開(kāi)展,，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,、完成任務(wù)超過(guò)半”的目標(biāo)，機(jī)裝車(chē)間工會(huì)積極響應(yīng)公司文件精神,，制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核細(xì)則,，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作,，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，提高生產(chǎn)效率,，保證每月420臺(tái)電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),，并實(shí)現(xiàn)450臺(tái)的目標(biāo)。三是落實(shí)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作,，每月按時(shí)檢查設(shè)備,，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，及時(shí)維修兩臺(tái)天車(chē),，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

(一)對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要,，我車(chē)間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員,，現(xiàn)正在車(chē)間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來(lái),，我車(chē)間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠,、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育,，分別對(duì)六大禁令,、各類(lèi)危害、職業(yè)病防治,、基本技能,、鉗工hse作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),，使新員工對(duì)中石油hse相關(guān)要求有了一個(gè)基本了解,，對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也扎實(shí)了車(chē)間hse管理工作,。

(二)對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行深入的識(shí)別,、評(píng)價(jià)

5月初按照裝備制造分公司文件要求,，我公司積極安排開(kāi)展危害因素、環(huán)境因素深入的識(shí)別,、匯總,、評(píng)價(jià)，運(yùn)用定量評(píng)價(jià)辦法更全面,、更細(xì)致,、更科學(xué)的開(kāi)展這項(xiàng)工作，對(duì)每項(xiàng)危害因素進(jìn)行賦分評(píng)價(jià),，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài),，5月13號(hào)進(jìn)行了匯總上報(bào)。這次危害因素再辨識(shí)工作的良好開(kāi)展,，也為我們車(chē)間的hse管理工作提供了依據(jù),。

(三)整理整頓車(chē)間臺(tái)帳

對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理,，為全年的hse工作做好鋪墊，打下基礎(chǔ),，主要針對(duì)吊索具,、漏電保護(hù)器、手持電動(dòng)工具,、人員花名冊(cè)等各類(lèi)基礎(chǔ)管理項(xiàng)目進(jìn)行整理整頓,，做到帳物相符。

(四)按期開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查

每月初車(chē)間就組織相關(guān)人員對(duì)車(chē)間的漏電保護(hù)器,、吊索具,、手持電動(dòng)工具、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查,，并按照計(jì)劃對(duì)消防設(shè)備設(shè)施,、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，及時(shí)對(duì)天車(chē)進(jìn)行了維修保養(yǎng),，對(duì)到期的安全閥,、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時(shí)開(kāi)展基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)檢查,，設(shè)備設(shè)施檢查,、月度hse綜合檢查等。

(五)組織開(kāi)展培訓(xùn)工作

按照培訓(xùn)計(jì)劃組織車(chē)間員工進(jìn)行了5項(xiàng)培訓(xùn),，加深了員工對(duì)自身崗位設(shè)備操作的理解,，提高了員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

提高技術(shù)員責(zé)任意識(shí),，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性,，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序,，,，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán),。其次,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況的檢查。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座,、端蓋、軸等的加工,，按要求進(jìn)行檢查,，及時(shí)解決加工中出現(xiàn)的'問(wèn)題,，確保員工都能?chē)?yán)格按照工藝要求進(jìn)行加工。再次,，提高員工質(zhì)量意識(shí),。車(chē)間積極配合車(chē)間技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)職工開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。

我們積極響應(yīng)公司號(hào)召,，開(kāi)展降成本活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮,，制定了降成本方案,，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo),。

1,、節(jié)約用電。車(chē)間中午休閑時(shí)間和平時(shí)收工后,，關(guān)掉車(chē)間內(nèi)所有照明設(shè)備,，每盞燈150w，車(chē)間共計(jì)30盞;電風(fēng)扇29臺(tái),，每臺(tái)750w,，每天節(jié)電時(shí)間為1.5小時(shí)，1-6月,，我車(chē)間按122個(gè)工作日約節(jié)電6979.5千瓦,。按每度電0.8元計(jì)算，折合人民幣5582元,。

2,、回收漏油。由于車(chē)間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問(wèn)題,，部分機(jī)床滴油,、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯,，我車(chē)間自行設(shè)計(jì)了接油盤(pán),，一方面可以減少機(jī)油對(duì)大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來(lái)的舊機(jī)油重新利用,，初步估算車(chē)間兩臺(tái)臥式銑床每天滴油,、漏油、機(jī)油迸濺到接油盤(pán)里的舊油約有2.5kg,，數(shù)控立車(chē)ck5112/a及數(shù)控立車(chē)ck5112b/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5kg,。合計(jì)每天接油約3kg。1月-6月,，我車(chē)間122個(gè)工作日共節(jié)油約396kg,，按每公斤17元計(jì)算,，折合人民幣6732元。

3,、回收鋁屑,。車(chē)間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類(lèi)收集，尤其對(duì)鋁屑的收集更為重視,，將純鋁屑直接裝袋,，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分離再裝袋,，提高回爐鋁屑的質(zhì)量,，降低了鋁屑的損失,。每月收集3噸以上,，每噸至少1.6萬(wàn)元,，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬(wàn)左右,，半年下來(lái)可以節(jié)省24萬(wàn)左右,。加上鐵鋁分離的部分,，共節(jié)約近30萬(wàn)元左右,。

4,、重復(fù)利用銑刀。我車(chē)間提出將舊三面刃盤(pán)銑刀,，重新刃磨,，每月用量在15盤(pán)左右，能重復(fù)刃磨2至3次,，新銑刃每盤(pán)260元左右,，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤(pán)。每月節(jié)約3000元左右,，半年節(jié)省約18000元左右,。從年初到現(xiàn)在還沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)新銑刀。

一,、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

1,、車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，自4月份以來(lái)，在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn),、比智慧,、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn),。

2,、我車(chē)間開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,。

3,、我車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽是在班組間以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式開(kāi)展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的方針,，由班長(zhǎng)帶頭在工作量大,，人員少，任務(wù)重,，要求高,，程序繁瑣等諸多困難的情況下，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高,。

二、積極開(kāi)展黨支部工作

年初積極開(kāi)展部署全年的黨支部工作,，做好黨員公開(kāi)承諾工作,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作,，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車(chē)間的黨支部建設(shè)工作指明了改進(jìn)的方向,，提出了很多良好的建議，機(jī)裝車(chē)間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí),，扎實(shí)開(kāi)展,，努力搞好員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，做好動(dòng)員教育疏導(dǎo)工作,。

車(chē)間半年工作總結(jié) 車(chē)間半年工作總結(jié)篇二

上半年結(jié)束了,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

自今年x月份進(jìn)入本公司以來(lái),，在辦公室擔(dān)任文員工作。x月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理,，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作,。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作,，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

從x月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè),?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車(chē)型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作,，根據(jù)各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

經(jīng)過(guò)x個(gè)月的接觸,，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù),。

1,、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2、車(chē)型種類(lèi)繁多,，對(duì)各種車(chē)型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì),。

3,、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

下半年到來(lái)了，我將努力改正過(guò)去上半年工作中的不足,，把下半年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

車(chē)間半年工作總結(jié) 車(chē)間半年工作總結(jié)篇三

20xx年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類(lèi)電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的'8名職工,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元,，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí),，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。原創(chuàng)：（）日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開(kāi)職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套,，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％，功率因數(shù)保持在0．93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90％,。

1－6月,，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5,、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為（）職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，提高了車(chē)間的綜合管理水平。

10,、

進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12,、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間9個(gè)班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，原創(chuàng)：（）車(chē)間減少了外協(xié)工作。到6月份車(chē)間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用20萬(wàn)元,。

存在的問(wèn)題：

1、車(chē)間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

以上問(wèn)題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。

電修車(chē)間

車(chē)間半年工作總結(jié) 車(chē)間半年工作總結(jié)篇四

時(shí)間如飛,，月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,，適逢陽(yáng)光“十二五：開(kāi)局之年,，企業(yè)轉(zhuǎn)型之年，我車(chē)間檢修人員在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一心,，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)及突發(fā)性任務(wù),，有利的保證了全廠設(shè)備順利運(yùn)行,，現(xiàn)將我車(chē)間上半年工作做以下總結(jié)：

全車(chē)間員工共190人，其中鉗工110人,、電工55人,、儀表工22人、主任3人,。在上半年中,，每位員工盡職盡責(zé)，對(duì)各自包片區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢,，積極處理,，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真完好的處理每一次檢修任務(wù),，確保了全廠設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定,。

車(chē)間安全建設(shè)重在現(xiàn)場(chǎng)管理，一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素進(jìn)行有效控制,；二是對(duì)人的不安全因素進(jìn)行控制,；三是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查消除不安全因素。通過(guò)采取上述三項(xiàng)措施,，我車(chē)間在上半年無(wú)重大安全事故,，僅發(fā)生兩起人身輕微受傷事故。（160萬(wàn)電氣李鵬磕傷事故,，140萬(wàn)煤焦李琦皮帶擠傷事故。在設(shè)備方面,，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)工作安排,，主要在事故安全月

利用每周安全活動(dòng)日，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例及崗位規(guī)程,、安全規(guī)程,，督促每位員工牢記安全。在春檢期間,，為確保無(wú)人身設(shè)備事故的發(fā)生,，進(jìn)行大規(guī)模,、高水準(zhǔn)的春檢預(yù)案演練，并真正做到無(wú)事故發(fā)生的可喜成績(jī),。三,、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高水平

要提高員工的檢修速度,，就要提高員工的業(yè)務(wù)水平,，在上半年中，為了使每位員工能快速的進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)檢修,，防止二次檢修,，要求各檢修區(qū)狠抓培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)技能的工作放在首位,，根據(jù)各自區(qū)域設(shè)備的特性,，制定切實(shí)可行、淺顯易懂的培訓(xùn)內(nèi)容,。提倡每位員工都是老師,、都是學(xué)生的培訓(xùn)模式，旨在讓每位員工在講課時(shí),，不僅可以與其同事,，相互討論，還能增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,，增加業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，只有自己的業(yè)務(wù)理論精通了，才能快捷,、準(zhǔn)確的判斷故障的原因,。以使提高維修速度及質(zhì)量，進(jìn)而減少非檢修時(shí)間的利用,。上半年工作,，只有一次未培訓(xùn)，原因?yàn)榇汗?jié)長(zhǎng)假,，其余時(shí)間段培訓(xùn)工作正常如期進(jìn)行,，培訓(xùn)內(nèi)容因車(chē)間其分八檢修區(qū)，所以不能統(tǒng)一培訓(xùn),，內(nèi)容總體分兩大部分：1,、技能培訓(xùn)；2,、安全培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容各區(qū)根據(jù)《20xx年培訓(xùn)大綱》實(shí)施。

維檢車(chē)間自成立以來(lái)，在廠部領(lǐng)導(dǎo)下,，在20xx年上半年期間,，共成功實(shí)施十多項(xiàng)大修、技改項(xiàng)目,，此舉不僅解決了設(shè)備運(yùn)行中存在的弊端,，而且在運(yùn)行操作上提供了優(yōu)化性能，在上半年期間,，實(shí)施的大修技改項(xiàng)目有：（1）60萬(wàn)蒸氨塔拆卸,，清理；（2）100萬(wàn)煤焦線自動(dòng)化改造,；（3）改造推焦車(chē)的電源滑板,；（4）160萬(wàn)煉焦拆除煤塔照明；（5）改造推焦車(chē)的電源滑板,；（6）儀表下降橋管,，更改信號(hào)線；（7）160萬(wàn)煉焦下降煤氣防爆管及附屬管,；（8）二煤焦皮帶自動(dòng)化改造,；（9）60萬(wàn)3#循環(huán)水泵2#脫硫泵電源改造（11）100萬(wàn)煉焦1#推焦車(chē)液壓站油管管路改造；（12）儀表acc項(xiàng)目安裝,；（13）制作3臺(tái)熄焦車(chē)廂,；（14）140萬(wàn)煤焦皮帶更換近400米；（15）160萬(wàn)煤焦皮帶更換700多米,；（16）儀表對(duì)全廠的儀表檢查更換,，共更換壓力表78塊，遠(yuǎn)傳表20塊,；（17）60萬(wàn)煤焦288條布袋除塵器布袋更換,；（18）60萬(wàn)煤焦粉碎機(jī)改造；（19）80萬(wàn)1#循環(huán)水泵電源改造,；（20）140萬(wàn)焦二機(jī)尾溜槽制作并更換等,。

上半年中，根據(jù)20xx年度總結(jié)中提出的技改項(xiàng)目逐一實(shí)施,，及公司和廠部提出的非計(jì)劃中的技改項(xiàng)目也基本完成,，部分項(xiàng)目已開(kāi)始運(yùn)行，有的效果明顯,，有的還在監(jiān)控中,，并不斷的加以完善優(yōu)化。如：①煤二車(chē)間的焦二,、三機(jī)尾溜槽改造可以減少煤的浪費(fèi)、流失，節(jié)約成本近30萬(wàn)元年,。②煤焦二車(chē)間的皮帶自動(dòng)糾偏裝置的安裝及順利運(yùn)行可以減少人力,、節(jié)約財(cái)力。③80萬(wàn)空壓站循環(huán)水泵1#電源從備煤改至80萬(wàn)ⅰ段,，有效的減少了因高壓停電而導(dǎo)致停機(jī)的事故的發(fā)生,。④100萬(wàn)蒸氨塔盤(pán)不平自制控制盤(pán)根泄漏，延長(zhǎng)使用周期等,。

20xx年,，陽(yáng)光集團(tuán)成功收購(gòu)了實(shí)興公司，現(xiàn)更名為華泰公司,，為了使該公司能夠滿足生產(chǎn)要求,，公司決定對(duì)該廠的設(shè)備進(jìn)行改造完善，我車(chē)間抽調(diào)主要力量先后20余人,，從4月份至6月份兩個(gè)月對(duì)該廠的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查,，更換改造。對(duì)在4月18日抽調(diào)的40名精兵強(qiáng)將用八個(gè)小時(shí)對(duì)該廠的熄焦車(chē)軌道進(jìn)行更換,，目前運(yùn)行狀況良好,。

修舊利廢，降低成本是今年工作中的重點(diǎn),，結(jié)合車(chē)間工藝流程,，發(fā)揮員工智慧，

為了做到能用的不丟棄,，物盡其用,，有效合理的降低各項(xiàng)可控費(fèi)用，能夠修理予以修理,。16月份期間,，實(shí)施了：160萬(wàn)滾筒粘皮φ400×11506件、φ400×140003件,、制作清掃器50個(gè),；140萬(wàn)自制熄焦泵止回閥芯2個(gè)、修復(fù)制動(dòng)液力推桿2個(gè),、修配推焦車(chē)清門(mén)馬達(dá)1個(gè),；通過(guò)合理控制強(qiáng)化修舊利廢，共計(jì)節(jié)約可控費(fèi)用10余萬(wàn)元,。

同志們,，充滿波折的上半年已過(guò)去，具有挑戰(zhàn)的下半年已經(jīng)來(lái)臨,，面對(duì)新形

式,，新變化的局面,，讓我們上下一心，努力奮斗,，為我車(chē)間的各項(xiàng)工作再打一個(gè)勝仗,，為焦化廠設(shè)備順利運(yùn)行再創(chuàng)佳績(jī)，為陽(yáng)光美好的明天而努力奮斗,！

車(chē)間半年工作總結(jié) 車(chē)間半年工作總結(jié)篇五

在以往的工作中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。以下是我上半年的工作總結(jié),。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。

總之,，在下半年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車(chē)間半年工作總結(jié) 車(chē)間半年工作總結(jié)篇六

20-年前半年，機(jī)裝車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以生產(chǎn)為中心,，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊,、人員不足等諸多困難,，不斷提升車(chē)間管理水平和基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平，在車(chē)間全體職工的共同努力下,，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作?，F(xiàn)將機(jī)裝車(chē)間的半年工作匯報(bào)如下：

我車(chē)間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計(jì)劃，積極部署,、多方協(xié)調(diào),，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù),。根據(jù)訂單要求,，科學(xué)排產(chǎn),，合理預(yù)投，妥善解決生產(chǎn)中各種問(wèn)題和矛盾,，完成每月生產(chǎn)電機(jī)420臺(tái)的目標(biāo),，力爭(zhēng)450臺(tái)的計(jì)劃強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計(jì)劃，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患,，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過(guò)得硬，件件是精品;二是積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。當(dāng)前,，經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)有利局面,，工作量多,，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付,、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大,。這對(duì)公司而言，是難得的好形勢(shì),，是我們加快發(fā)展的寶貴機(jī)遇,。如果我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求,，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),。為確保各路工作高效開(kāi)展，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,、完成任務(wù)超過(guò)半”的目標(biāo)，機(jī)裝車(chē)間工會(huì)積極響應(yīng)公司文件精神,，制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核細(xì)則,，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作,，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，提高生產(chǎn)效率,，保證每月420臺(tái)電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)450臺(tái)的目標(biāo),。三是落實(shí)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作,，每月按時(shí)檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，及時(shí)維修兩臺(tái)天車(chē),，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

(一)對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要,，我車(chē)間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員,，現(xiàn)正在車(chē)間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來(lái),，我車(chē)間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠,、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育,，分別對(duì)六大禁令,、各類(lèi)危害、職業(yè)病防治,、基本技能,、鉗工hse作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),，使新員工對(duì)中石油hse相關(guān)要求有了一個(gè)基本了解,，對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也扎實(shí)了車(chē)間hse管理工作。

(二)對(duì)危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行深入的識(shí)別,、評(píng)價(jià)

5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開(kāi)展危害因素,、環(huán)境因素深入的識(shí)別,、匯總、評(píng)價(jià),，運(yùn)用定量評(píng)價(jià)辦法更全面,、更細(xì)致、更科學(xué)的開(kāi)展這項(xiàng)工作,，對(duì)每項(xiàng)危害因素進(jìn)行賦分評(píng)價(jià),，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號(hào)進(jìn)行了匯總上報(bào),。這次危害因素再辨識(shí)工作的良好開(kāi)展,，也為我們車(chē)間的hse管理工作提供了依據(jù)。

(三)整理整頓車(chē)間臺(tái)帳

對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理,，為全年的hse工作做好鋪墊,，打下基礎(chǔ)，主要針對(duì)吊索具,、漏電保護(hù)器,、手持電動(dòng)工具,、人員花名冊(cè)等各類(lèi)基礎(chǔ)管理項(xiàng)目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符,。

(四)按期開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查

每月初車(chē)間就組織相關(guān)人員對(duì)車(chē)間的漏電保護(hù)器,、吊索具、手持電動(dòng)工具,、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查,，并按照計(jì)劃對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查,，及時(shí)對(duì)天車(chē)進(jìn)行了維修保養(yǎng),，對(duì)到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢,，月末按時(shí)開(kāi)展基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)檢查,，設(shè)備設(shè)施檢查、月度hse綜合檢查等,。

(五)組織開(kāi)展培訓(xùn)工作

按照培訓(xùn)計(jì)劃組織車(chē)間員工進(jìn)行了5項(xiàng)培訓(xùn),，加深了員工對(duì)自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

提高技術(shù)員責(zé)任意識(shí),，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)督上,，高質(zhì)量完成每道工序,，，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變,。首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán),。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況的檢查,。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座,、端蓋、軸等的加工,，按要求進(jìn)行檢查,，及時(shí)解決加工中出現(xiàn)的'問(wèn)題，確保員工都能?chē)?yán)格按照工藝要求進(jìn)行加工,。再次,，提高員工質(zhì)量意識(shí)。車(chē)間積極配合車(chē)間技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)職工開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。

我們積極響應(yīng)公司號(hào)召,，開(kāi)展降成本活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮,，制定了降成本方案,，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo),。

1,、節(jié)約用電。車(chē)間中午休閑時(shí)間和平時(shí)收工后,，關(guān)掉車(chē)間內(nèi)所有照明設(shè)備,，每盞燈150w，車(chē)間共計(jì)30盞;電風(fēng)扇29臺(tái),，每臺(tái)750w,，每天節(jié)電時(shí)間為1.5小時(shí)，1-6月,，我車(chē)間按122個(gè)工作日約節(jié)電6979.5千瓦,。按每度電0.8元計(jì)算，折合人民幣5582元,。

2,、回收漏油。由于車(chē)間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問(wèn)題,，部分機(jī)床滴油,、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯,，我車(chē)間自行設(shè)計(jì)了接油盤(pán)，一方面可以減少機(jī)油對(duì)大地的污染,，另一方面也可以將滴漏出來(lái)的舊機(jī)油重新利用,，初步估算車(chē)間兩臺(tái)臥式銑床每天滴油、漏油,、機(jī)油迸濺到接油盤(pán)里的舊油約有2.5kg,，數(shù)控立車(chē)ck5112/a及數(shù)控立車(chē)ck5112b/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5kg。合計(jì)每天接油約3kg,。1月-6月,，我車(chē)間122個(gè)工作日共節(jié)油約396kg，按每公斤17元計(jì)算,，折合人民幣6732元,。

3、回收鋁屑。車(chē)間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類(lèi)收集,，尤其對(duì)鋁屑的收集更為重視,，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分離再裝袋,，提高回爐鋁屑的質(zhì)量,，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上,，每噸至少1.6萬(wàn)元,，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬(wàn)左右，半年下來(lái)可以節(jié)省24萬(wàn)左右,。加上鐵鋁分離的部分,，共節(jié)約近30萬(wàn)元左右。

4,、重復(fù)利用銑刀,。我車(chē)間提出將舊三面刃盤(pán)銑刀，重新刃磨,，每月用量在15盤(pán)左右,，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤(pán)260元左右,，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤(pán),。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)省約18000元左右,。從年初到現(xiàn)在還沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)新銑刀,。

一、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

1,、車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，自4月份以來(lái),，在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，激勵(lì)職工奮發(fā)向上,，比貢獻(xiàn)、比智慧,、爭(zhēng)先進(jìn),、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn),。

2,、我車(chē)間開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人,，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,。

3、我車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽是在班組間以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式開(kāi)展的,。各班組積極響應(yīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的方針,，由班長(zhǎng)帶頭在工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。

二,、積極開(kāi)展黨支部工作

年初積極開(kāi)展部署全年的黨支部工作,，做好黨員公開(kāi)承諾工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作,、員工合理化建議收集工作,，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車(chē)間的黨支部建設(shè)工作指明了改進(jìn)的方向，提出了很多良好的建議,，機(jī)裝車(chē)間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí),，扎實(shí)開(kāi)展，努力搞好員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，做好動(dòng)員教育疏導(dǎo)工作,。