“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

建筑公司的年終總結報告篇一

20xx年上海公司安全生產工作在區(qū)域經理的帶領下,，全體人員責任共擔，團結協作,，取得了一定成績,，現總結如下：

1、未發(fā)生重大傷亡責任事故;

2,、未發(fā)生機械,、管道、中毒,、爆炸事故;

3,、四個項目安保體系外審認證均已通過;

4、未發(fā)生群體上訪,、投訴事件,，未給總公司造成任何負面影響;

5、鎮(zhèn)江xx工程和上海浦江鎮(zhèn)xx工程兩個項目,，通過省,、市(上海市)級文明工地驗收，超額完成總公司下達的任務,。

分公司領導帶領相關職能部門人員一切從實際出發(fā),，高起點、不搞一刀切,，而是深入項目第一線,，針對各項目的具體情況， 在掌握第一手材料的基礎上,，充分醞釀,，制定安全管理目標，以確保全年安全生產管理目標的順利實現,。在主要考核指標上明確要求所有在建項目安全標化考核等級必須達到優(yōu)良;其中三個項目必須創(chuàng)建省級文明工地,。分公司與所有項目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標責任書,，明確了主要創(chuàng)建要求及獎罰辦法。

完善和落實安全生產責任制是確保安全生產管理目標順利實現的前提,，是安全生產管理工作的重中之重,。因此，分公司結合春節(jié)復工大檢查,、開展安全月活動等工作,，重點對項目部的安全生產責任制的制定、交底,、落實等環(huán)節(jié)進行考查,。分公司經理劉斌親自帶隊，對所屬的項目進行了過濾式排摸探底,，發(fā)現了不少存在問題,，如一些項目部落實安全生產責任制流于形式，無責任交底記錄,，無獎懲措施,，以至現場管理人員對自己的安全職責模糊不清，缺乏認識,，無責任感,，無目標感。針對這些突出問題,，分公司給予項目部領導嚴肅批評,，指出利害關系，及時進行了整改,。20xx年各項目部均建立了以項目部經理為第一責任人的安全生產責任制,，制定了嚴格、量化,、可行的考核標準,，從制度上為安全生產的順利開展提供了保障。

今年上海公司新開項目較多,，規(guī)模較大,，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象，由于中途間歇時間較長,，現場安全管理水平嚴重滯后,，適應不了新的形勢要求，特別是安全管理人才青黃不接,，素質不高,。針對這一實際問題，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配臵上必須重點做好以下幾點工作:

3,、對于年輕的,、現場管理經驗較少的安全管理人員,，項目部不能讓其獨當一面“勇挑重擔”，而要明確師傅傳幫帶,，在實踐中不斷成長,、逐步“交權”。

實踐證明,，啟用能力過硬的安全管理人員,，是確保施工現場安全生產正常開展的必要條件。上海金山項目一期北區(qū)總承包項目部開工初期,，由于現場安全管理人員不足,，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結果現場問題不斷,，受到安監(jiān)部門多次批評,。為此我們要求項目部必須落實安全管理人員到位工作，迅速扭轉現場安全管理被動局面,。后來項目部配備了一名經驗豐富的專職安全員，現場狀況明顯改觀,，各種安全隱患大大下降,，金山安監(jiān)站也給予了表揚。

項目經理是項目安全生產第一責任人,，但由于種.種原因,，項目經理堅守現場第一線的實際情況很不樂觀，有些項目經理工程到手,，合同一簽,，似乎萬事大吉，只欠竣工點鈔票了,。如此一來,，現場安全生產諸多問題接踵而至，項目經理對現場的安全狀況云里霧里,，不明就里,，手機 “遙控指揮”，以至于隱患無人組織檢查,，整改措施無人督促落實,，事故就難能避免了。針對這種情況,，我們結合上級文件要求,，把項目經理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來抓,，明確要求項目經理必須按照住建部通知要求,，滿足每月的帶班時間,，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續(xù),。由于加強了項目經理值班跟蹤管理,，今年以來，項目經理蹲守施工現場的狀況明顯好轉,，各類安全教育,、檢查、整改等活動得以有效開展,。

今年以來,，我們結合創(chuàng)建文明工地、標化工地,，大力開展施工現場標化管理,，規(guī)范施工現場標化管理模式。我們將國家和地方有關現場標化管理的現行規(guī)定,、標準圖集,、先進單位的經驗做法等，通過文件發(fā)放,、現場觀摩,、培訓宣傳等方式，傳輸到所有在建項目部,，讓他們學以致用,，在實踐中借鑒、引用,、深化,、完善，使現場安全標化管理狀況得到顯著改觀,。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程,，而保障性住房工程建設是上海市今年重點監(jiān)控的項目之一，現場安全文明管理要求嚴格,，社會關注度,。分公司領導劉斌通知十分重視該項目部現場標化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現場進行監(jiān)督管理,對現場標化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時指導,。該項目一班人也十分重視標化創(chuàng)建工作,，從人力、財力上等給予足額投入,，現場標化管理工作開展得有聲有色,，成效顯著，月度和季度標化考評均為優(yōu)良，現已順利通過上海市文明工地驗收,。

20xx年上海公司所屬項目已有2個工地經過了省市級文明工地驗收,，超額完成了總公司下達的任務，另有一個項目通過了上海市文明地初驗,。

4,、對特種作業(yè)人員重點做好安全操作技能和自我保護安全教育，按章操作,，規(guī)范作業(yè);

7,、所有入場人員均須進過培訓考核合格后方可進入作業(yè)崗位。

在培訓教育的形式上,，主要有黑板報,、宣傳欄、幻燈片,、參觀學習,、座談交流、安全例會等,。

4,、按照總公司的同意部署要求，開展大型施工機械專項檢查活動,，取得較好成效,。9月份我們成立了機械專項檢查小組，對涉及的所有項目部進行了拉網式檢查,，共查出大型機械安全隱患70多條,，并在規(guī)定的期限內進行了整改,，合格率達100%,，有效地保證了施工現場機械的正常運轉，促進了現場安全管理水平的整體提升,。

5,、按“三定”原則，落實隱患整改措施,，形成良性循環(huán)封閉,。20xx年，我們共查處各類隱患350多例,，發(fā)出整改通知110多份,，整改合格率達100%。

20xx年我們取得了一定的成績,，但仍然存在不少問題,，主要有：

1、個別項目部安全管理力量相對薄弱,，安全管理人員素質不高,，現場管理經驗不足;

2,、少數項目部領導缺乏標化創(chuàng)優(yōu)理念，安全管理文明施工投入不足,，對安全生產的重要性,、必要性認識不夠。

今后工作重點：

1,、強化安全管理隊伍建設,，努力提升整體管理水平;

2、加大現場查處“三違”力度;

3,、狠抓現場特種作業(yè)人員持證上崗管理;

4,、創(chuàng)先爭優(yōu)，將現場標化管理向更高的目標推進,。

建筑公司的年終總結報告篇二

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務,，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結，以積累經驗,、彌補不足：

一,、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場,、沒有施工任務就必將走向衰亡,，而質量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下,，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵,，并列為先進生產者的候選人,。年初，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工,，提前完成計劃任務的，所掙工日按30元/工日計算,，當月兌現,，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按_元/工日計算，從當月工資內扣除,，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度。

二,、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢,，決算造價_

元,，累計審掉_

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度,、協調或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時,，我們抽調大量人力,，集中進行了電氣工程的管內穿線工作，從而在土建方進入內墻抹灰施工前,，順利完成了管內穿線工作,，避免了窩工現象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度,。

引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管,，它是聯系室內外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多,，施工中經常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,，當基礎下沉時,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,，發(fā)現問題及時與甲方,、設計方協商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部、分項工程多,、技術含量高,，引入管多，而地下室部分基礎,、外墻均為混凝土,，為保證預留、預埋位置準確,、不漏不錯,，在施工前期，我們組織技術員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨,、研究，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯系,，并要求設計人員給予及時準確的答復,，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標高，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據,，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現問題及時提出,，必要時進行停工返修,，使現場操作人員意識到，工程質量是企業(yè)的生命,，是關系人民生命和財產安全的大問題,，使施工班組懂得工程質量是生產出來的,，而不是檢查出來的。

總之,，我們在施工過程中,，始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合,，狠抓工程質量管理,，抓好工程材料質量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促，來提高班組的生產技能,，運用獎罰制度抓好工程質量,。

三、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應材料,，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較,，從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴重的工程,，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款,，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經濟效益的目的,。同時,，預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏,，在材料數量不符的情況下,，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項,、漏算,，提高了預算員的業(yè)務素質,，保證了預決算的準確性。

建筑公司的年終總結報告篇三

20xx年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下,，高舉鄧小平理論偉大旗幟,，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本,，緊密圍繞生產經營這一中心,，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作,，在極其艱難的情況下,，狠抓兩個文明建設，確保內部穩(wěn)定,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻,。

一、邵陽公司現狀

邵陽公司現有大冊職工1683人,，其中管理人員286人,，工人1397人，黨員119人,，在崗黨員21人,，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外,，長病長傷52人,，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的,，更有精神失常需要全日護理的,，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱,，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二,。

二、抓學習,，加強對黨員和管理人員的教育,，化壓力為動力，做好各項工作

今年初,，調整充實了新的黨委班子,，設立了兩個黨支部。調整后的新領導班子,，組織黨員和管理人員,，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神,，公司職代會精神,，以及總公司經濟工作會議精神,，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次,，教育和引導黨員和管理人員,，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神,，樹立信心,，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務,。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求,，堅持以人為本，不甩擔子,，不畏困難,，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底,，保證了急,、危、難,、重病人的救治費用,，堅決杜絕了因急、重,、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現象,；二是千方百計與社區(qū)聯系協調，將家境確實困難或因病,、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保,，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定,；三是通過多渠道努力,，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂,，使特困職工感受到了組織的溫暖,，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育,，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三,、狠抓經營,，挖掘潛力,，承攬施工任務有新的突破

經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展,。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發(fā)展,，克服各種困難和壓力,，破常規(guī)出奇招,，參加投標項目51項，中標21項,，總造價達10130萬元,。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友,，加強聯營合作,，哪里有任務就到哪里聯系宣傳，實行獎勵政策,，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者,，為經營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土,，拓展疆外,，邵陽經濟不發(fā)達，建筑任務少,，行業(yè)隊伍多,，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈,，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下,，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高,，二靠品牌意識和信譽度的增強,；三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右,，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元,。邵陽公司在守住本土的同時，經理,、書記帶頭上奔江西,、江蘇，下赴廣西,、廣東,，大力拓展市外、省外市場,，在省內婁底,、懷化,，省外廣西、江西,、內蒙等地都開辟有自己的一片市場,，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%,。

四,、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育,，利用各種會議和時機,，學習《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件,，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性,，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經常敲警鐘,，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性,；加強黨組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，全年共發(fā)展黨員3人,，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力,。

建立健全制度,，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯營項目,，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同,，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務,。對于各項費用開支,，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實,，加強了黨風的廉政建設,。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽,；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽,；購買了《黨內監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》,、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊,，發(fā)至每個領導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會,，班子成員就工作,、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識,，保持了隊伍的純潔,；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家,，使班子成員能做到勤政愛民,，廉潔奉公；同時協助公司紀委辦理案件一起,。

建筑公司的年終總結報告篇四

了年初制定的各項任務,，確保了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展局面,。

全年完成產值20萬元，實現營業(yè)外收入45萬元,，上繳稅收25萬元,，完成全年計劃的85%。

（一）,、xxxx年辦的幾件實事,。

1、企業(yè)自身建設投資20萬元,，完成了小吃街路面硬化,，這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,，達到了規(guī)劃的預期目標,。

2、投入3萬元,，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程,。

3、物業(yè)辦,、小吃街管理工作進一步規(guī)范,。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求，安裝了熱力表,，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎,。

4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程,，交工資料,、工程簽證及決算全部完成。

5、職工工資,、福利全部兌現,。

6、職工養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、工作保險、失業(yè)金按時上繳,。

（二）,、加強工程施工安全、質量管理,，確保雙向達標,。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制,，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式,，上下聯動，層層把關,，全方位落實工程項目的安全,，實現了年度安全質量管理目標。

二是根據政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務,；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務；

四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,，全年培訓人員達30多人次,；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。

為完成xxxx年工作任務和責任目標,，著力加強了以下幾個方面：

1、增強企業(yè)意識,；

一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,，為社會服務,，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。

二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事,。

三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻,。

2,、增強發(fā)展意識；堅持科學發(fā)展觀,，樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現把公司做大做強,；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。

3,、增強管理意識,；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的管理工作現狀看,，

一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性,，

二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,，雷厲風行，遵紀守法,。

三要強加工程建設項目管理,，做到縱向到底，橫向到邊,，確保工程項目順利完成,。

四是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求,，把公司財務工作做好,。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報,、季報和年報工作,。

五是要加強工作作風管理。立足本職,，求真務實,，使公司的工作事事有交代，件件有落實,。

4,、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：

一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用,；

二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用,；

三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確,，分工明確,，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責,，為完成本職工作盡責,。

（一）職工隊伍老化，人才匱乏,，整體素質和管理水平較差,，有待進一步充實和提高；

（二）工程項目管理水平較差,，

一是制度不健全,；

二是管理執(zhí)行和手段不夠；

三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。

（三）整體簽到考勤較差,，

（一）、工作思路

1,、我們要在第三產業(yè)保值增值上下功夫,，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的,，即將啟動的,，準備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中,，我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼,、揚長避短,，準確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地,。

2,、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,，我們已經具備和掌握了一些管理經驗和方法,，但我們的規(guī)模很小，很不規(guī)范,，我們要敢于拿來,，向大公司的成功做法學習,，找到不足和努力方向，開拓創(chuàng)新,，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,，做大做強。

3,、我們要時刻準備著,，把主營業(yè)務抓起來。我們要不斷尋找商機,，抓住商機,，多打幾個翻身仗，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來,，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,，把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè),。

（二）,、全年工作奮斗目標和任務

1、全年實現產值 萬元,，實現營業(yè)收入 萬元,，實現營業(yè)外收入萬元（房租費），實現稅收 萬元,，實現利潤 萬元,。

2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設工作,。

3,、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作,。

4、加強行政,、后勤,、財務、安全管理工作,，保障公司的正常運轉,。

5、在主營業(yè)務方面,，力爭承攬到好的工程項目,，增加公司收益，提高職工收入,。

潞城市建筑工程公司

xxxx年xx月xx日

建筑公司的年終總結報告篇五

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務,，累計完成產值288。9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質量,，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調,，變更了計價方式,，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務,，累計完成產值達2810747元,。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,，施工以來,，制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制，在規(guī)定時限出色的完成施工任務,，累計完成產值達195,。5萬元。

5,、在施工期間,，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,，質量良好，得到業(yè)主的認可,。累計完成產值達109萬元,。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時，順利的完成,，施工以來,，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度計劃,，并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量,。進度,。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度,，在合同工期內基本完成全部施工任務,，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難,。在工程質量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的一致認可,，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達20xx萬元,。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產,，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產,。生產產值達74。5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21,。6%,。

1、把握項目本質的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產品,、服務或結果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內容是熟悉招標文件,、圖紙、現場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數,。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工,；老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支，力求做到完美,。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃，去落實,，去實施,，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強,，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標,。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化,，細化,。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題,。做項目要與建委,、質監(jiān)站,、設計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機構,、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經營部、財務部等各方面協調,，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協調,。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質量超標的前提下,。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下,，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取最大效益，是對公司,，對員工最好的交代與回報,。

建筑公司的年終總結報告篇六

經過自己的努力，終于順利進入**建筑公司上班,，由于新員工進入公司各方面比較陌生,，所以公司安排一個星期時間對新入職的職工進行了系統(tǒng)的培訓，培訓的主要內容公司歷史與現狀,、公司文化,、公司未來規(guī)劃、公司運作模式,、各個部門職能以及工程運作,。雖然時間并緊，但是經過這次培訓,，使我比較深切的了解公司,，以下就就是培訓總結。

此次培訓的主講人有公司總經理,、黨委書紀,、副總經理及各部門負責人。公司領導在百忙中抽出時間來給我們作了細致的講解,，把他們在公司多年沉淀的精髓及心得傳授給我們,，可以看得出公司領導對我們新員工的重視和關愛，我們沒有理由不為公司努力地工作,。

萬事開頭難,，剛進入公司很多業(yè)務都不知道如何下手，但是有了公司組織的這次培訓,，我對公司有了更深入的了解,、更深的認識，它幫組我很快的了解公司,，有助于我盡快的融入公司,，為以后的工作打下了堅實的基礎！

建筑公司的年終總結報告篇七

一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數據,，把建筑行業(yè)中的安全生產推向了巔峰，管生產必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責任,，我們每一個人都應繃緊安全生產的神經,，特別是技術人員，在編寫安全技術交底的時候,，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,，要認真編寫，主動配合安全員管理工作,，加大管理力度,，眾所周知，安全管理工作難度很大,，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理,。最重要的就是樹立安全認識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全認識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。

今年的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協調能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累,。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可,。在今后的工作中，我將以百倍的熱度迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

建筑公司的年終總結報告篇八

20__年,，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經驗,，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內功,、強管理、謀發(fā)展,，為盡快實現脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年,。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經營管理,、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

一,、各項指標完成情況

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標,。

二,、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設,、解決三個問題,、推動四個提升”的20__年工作思路。

一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產任務”的目標,，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設.

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現,，防范合同的風險,。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標,，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三,、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20__年重點建設項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重,。彭州市___等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市__鎮(zhèn)__村,、___鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)____村,、__鎮(zhèn)__路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。

針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后,，工期緊、任務重,、責任大,，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量,，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化，責任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。___,、__兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1__平米，現主體結構已經完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。

后期___10月20曰、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中,，講誠信,、講質量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質、高速完成建設任務,，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程,，完成工作量___余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約__萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量__萬元;姐告___倉庫土建及鋼構工程,，完成工作量37.5萬元;姐告__市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20__年,，瑞麗工程處完成產值約___萬元，實現利潤約__萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：_元，人均_元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分攤社保費用：_元，支付上繳公司住房公積金：_元,。

3,、成都工程處：20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成____萬元的產值,。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西__鋼絞線擴產工程約1600萬元;德陽__電爐工程約600萬元。

建筑公司的年終總結報告篇九

xx年是阜陽市城市建設投資有限公司(以下簡稱建投公司)進入實質性運轉的第一年,，也是我市全面實施“十五”計劃,、著力推進城市化進程的重要一年。一年來,，建投公司遵循“服務經濟大局,、實現跨越發(fā)展”的工作思路，在市委,、市人大、市政府的親切關懷下,，在市政府性投資項目管理委員會辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領導下,，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任,，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題,拓展思路,、抓住機遇、積極探索,、銳意進取,全面完成了xx年工作目標和各項工作任務,，為阜陽城市建設和經濟發(fā)展做出了一定貢獻?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

(一)明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位,。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐,，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢,，調控,、整合城市資源,，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺,。其主要宗旨是樹立經營城市理念,，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作,。建投公司的設立,，使“政府引導、市場運作,、公司經營”的新機制,、新理念有了明確的載體。

2,、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策,，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范,。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委),，作為決策機構,，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構,，直接領導,、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施,。形成了宏觀(投資委),、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系,，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。

3、明確建投公司的主要職能和任務,。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體,，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資,，依托政府有效資產,，按市場化運作方式，多渠道籌措資金,，滿足城市建設資金需求;二是投資,，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資,，增加收益,，壯大實力;三是還貸,，建立債務償還機制，高效運作城市資產,，促進城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,，確保債務按期償還。

4,、明確工作思路,。在明確定位、職責和任務的基礎上,，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務于阜陽經濟發(fā)展的大局,，以建立科學、規(guī)范,、高效的管理機制和運行機制為重點,，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設,，規(guī)范資金管理,，積極實施多元化經營戰(zhàn)略，增強公司自我積累,、自我發(fā)展的能力,，實現公司健康、持續(xù),、快速發(fā)展,。

(二)完善機制

1、完善法人治理結構,。開行貸款資金量大,、涉及面廣、政策性強,，為切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業(yè)制度和《公司法》的要求,，制定了公司章程,，成立了董事會、監(jiān)事會和經理層,。xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會,，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會,、監(jiān)事會和經理層三者按各自分工,，充分發(fā)揮職能，切實做到決策民主化,、監(jiān)督制度化,、管理規(guī)范化,，形成了決策機構(董事會)、監(jiān)督機構(監(jiān)事會),、實施機構(經理層)相互制約,、相互支持、相互配合的管理模式,，完善了組織架構,。

2、完善規(guī)章制度,。進入實質性運轉以后,，為開好局、起好步,，切實做到管理規(guī)范化,、科學化、制度化,，確保開行貸款的政策安全和資金安全,，建投公司參照外地經驗，結合我市實際,，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》,、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》,、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則,。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據,。

3,、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理,，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié),。為此，公司從實際工作需要出發(fā),，經多次討論,、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》,、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》,、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規(guī)定》等24個基本管理制度(已編纂成《文件匯編》)，明確了內部分工和職責,，建立了上傳下達,、政令暢通、團結協作、規(guī)范有序的工作秩序,。此外,，公司還把企業(yè)文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容,，進一步強化了內部管理,，增強了責任意識，使團結協作,、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動,，有力地推動了各項工作順利開展。

(三)規(guī)范運作

1,、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作,。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下,，建投公司本著把握政策,，摸清情況，認真編制,，規(guī)范操作,，逐級上報的原則，精心組織編制了20xx年投資計劃,，并在第一次投資委全體會議上獲得通過,。完備的投資計劃，增強了工作的目的性,、主動性和可操作性,。

2、規(guī)范項目工程招投標,。招投標是項目建設的關鍵環(huán)節(jié),。今年以來，建投公司嚴格按照“公平,、公正,、公開”的原則，依照有關法律程序和規(guī)定,，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中,，在全市范圍內公開招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時組織現場勘察和招標文件答疑,，采取弱化標底、合理低價中標的方式,，使項目工程平均中標價比預算價降低20%;二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6,、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河;三是在南城河拆遷過程中,，公司按照相關法律,、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估,，制定拆遷方案,，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會,，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄,。

3、規(guī)范項目實施和資金管理,。為確保開行貸款項目順利推進,，加強資金管理，提高資金使用效率,，建投公司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》,、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則,，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序,，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。

4,、規(guī)范人員招聘程序,。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案,，在市紀檢等部門的監(jiān)督下,，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查;精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示,。經過嚴格把關,，層層篩選，最后經批準公司錄用了五名專業(yè)技術人員,，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎,。

建筑公司的年終總結報告篇十

我于x年3月來到了x項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排,，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關知識，不斷充實完善自己,。

有著強烈的主人翁意識,，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益,，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。

由于x項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學中干，在干中學,，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。

根據項目的實際情況，我既要在現場監(jiān)督指導當地施工方的工作,，控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。在施工高峰期時，工作量是相當大的,，但我仍然能堅持原則,，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現的施工過程中出現的質量問題,，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現的技術問題,，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預見性,，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現,，做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對于施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認真審核,，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的,，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負責。

我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平,。不斷加強學習，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進取,，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質,。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識,，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎,。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學,，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現場管理,，使我增長了知識,，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗,，學到了先進的管理經驗和施工技術,。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍,，學好新技術,，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質量第一,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情,、務實的工作態(tài)度,，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。

建筑公司的年終總結報告篇十一

進入公司已經有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20 年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了20 年年度工作目標?，F將有關20 年度個人工作情況作如下總結：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20 年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉項工程的結構,，現場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現場,，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據,。

3、參加工程部管理制度的修改

為了完成20 年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20 年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,，我對20 年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20 年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?,，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2、缺乏計劃性

后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據,。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數,。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2,、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料,、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現,。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20 年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

建筑公司的年終總結報告篇十二

新的一年將至,，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福,，祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意！ 過去的一年,，感謝公司及項目部的支持,，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽光100項目部中擔任專職質檢員。

在過去一年的施工中,，在項目部很多前輩的關心幫助下,，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中,，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好,；下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：

工作的務實性 以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。

在工程中,，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高,，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實,、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習,，已懂的東西更要精益求精,，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習,，輔以求精務實,，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位,。

工作中的預見性 一切工程施工,，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間,，做好養(yǎng)護工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現；當然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時,，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象,。在以后的工作中,，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性,，并應用至工程中,。

培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現問題，解決問題,，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。最后就是加強自身的綜合素質修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員,，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng),。

建筑公司的年終總結報告篇十三

在公司領導的正確領導和大力支持下,，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展,，講執(zhí)行,，抓落實，公司全體員工團結一致,，奮力拼搏,，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F將本年度的工作情況作如下總結。

1.銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元,，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元,，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,，增長率為8.2%。

2.利潤：全年實現利潤180萬元,，比計劃完成的xx8萬元增加了32萬元,，其中外埠市場實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁,，原材料價格有所上漲,，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方,，成本增加51萬元,，影響了利潤的增長。

年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標,，在經營工作中強化銷售人員服務意識,，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,，取得了良好效果,。

(一)內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務,，客戶滿意度明顯提高,，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎,。

(1) 以高質量,、低價格、優(yōu)服務,，穩(wěn)定了政府機關,、各企業(yè)及其它中小客戶,。

(2)繼續(xù)走聯合之路,，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠,。

(3)積極開拓市場,，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍,。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,，市場需求量增大,，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品,，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,，對這些周邊地區(qū)產生一定的影響力。

作為銷售工作的堅強后盾,，車間內部從各個角度,，強化了內部管理：

(1)規(guī)范生產管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”,，強化了定額管理,，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組,、各工序進行了摸底,，測算。二是帶領職工“走出去,，請進來”,，學習同行業(yè)先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行,。并根據廠部定崗定員號召,，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心,，對在職職工有很大觸動,，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎,。

(2)質量管理工作

在生產經營過程中,，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效,。1999年5月20,、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作,，有效的控制了產品質量,，使得生產質量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現了全年無重大質量事故,。

(3)環(huán)境建設

根據木器生產的行業(yè)標準,，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng),，通過板報,、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,，提高職工的自身素養(yǎng),，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍,。

(4)安全,、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育,。在“生產安全月”充分利用板報,、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工,。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產應急預案,，補充完善安全操作規(guī)程,，對職工堅持每天的班前、班后會教育,，取得較好效果,，實現了全年無重大安全責任事故。

(5)設備改造和引進

在全體技術人員的努力下,，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作,，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備,，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,，為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,，積極做好宣傳工作,，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合,，達到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會,、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽,、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,，使企業(yè)職工形成一股強大的合力,，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

(1)由于歷史原因,，職工的市場競爭意識不強,，缺乏危機感,。

(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,，但生產效率相對低下,，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,，通過思想教育與技能培訓等方式,，強化職工的整體素質，以解決現存問題,。

(3)產品質量.