演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多,。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家。

主管競聘演講稿簡短 主管競聘演講稿3分鐘篇一

現(xiàn)在我想起了我剛來公司面試那天的情景,，我在前臺等著面試的場景還歷歷在目,，那時(shí)我在簡歷中怯怯的寫到：希望與貴公司共同發(fā)展進(jìn)步,，也希望通過我的勤奮,、努力進(jìn)入管理層,，為公司做更大更多貢獻(xiàn),。沒想到今天就可以從前臺進(jìn)到會議室里來,，參加我最喜歡的崗位——售前技術(shù)支持部門主管競聘演講,，雖然從前臺到會議室,，就這么幾步的距離,，但心里還是有點(diǎn)緊張和激動,，也謝謝大家對我過去工作的認(rèn)可,。

我的理念或者我對工作的理念,，還是沒有變：與公司一起發(fā)展進(jìn)步

售前部主管的職責(zé),，我認(rèn)為除了做公司的一名好員工之外,，重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移，用三帶來表示,，即：帶領(lǐng)、帶頭和更帶勁兒,。

具體做下面的闡述：

1、更深刻領(lǐng)會公司宗旨,；

更加認(rèn)真更加堅(jiān)決的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決定。,。

要從單向溝通轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向溝通，一方面和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，另一方面和員工溝通。,。

2、模范帶頭作用,；

不再是完全被動的接受部門的安排了。這樣角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)該變得積極,、變得主動、變得進(jìn)取,，變得自身要求嚴(yán)格；務(wù)必克服睡懶覺的惡習(xí),。

把積極因素帶給大家,，決不能傳播消極因素,，因?yàn)橄麡O因素就像流感一樣，傳播速度驚人,。尤其在組織中更不能有消極的情緒存在,。

接受新觀念,、員工的正確思想,理解別人的想法,，做到有容乃大。

3,、認(rèn)清員工優(yōu)點(diǎn)，使其取長補(bǔ)短,；

分管的事不僅是我一個(gè)人能完成了的，要建立起分工,，協(xié)作機(jī)制，認(rèn)清員工的優(yōu)點(diǎn),，取他們的長處去安排工作,，有時(shí)候不能怕員工犯錯(cuò),，應(yīng)做教練或陪練,，要履行好你的職能,。

4,、提高員工積極性,；

一個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，沒有積極性的團(tuán)隊(duì)就不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人需要有積極性,，獲取積極性的途徑有很多,，比如：在工作中員工出的主意被采納了,，領(lǐng)導(dǎo)給予的表揚(yáng)可能就是他提高積極性的因素,；比如：在團(tuán)隊(duì)獲得某種榮譽(yù)或者成功的時(shí)候，要伺機(jī)肯定成果,，這也許就是提高積極性的因素。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,；

作為一名主管,，肯定跟員工有區(qū)別,，不但起到領(lǐng)頭羊的作用,，肩上也承擔(dān)了更多的責(zé)任,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，這也是主管所必須的素質(zhì),。

在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物,，但我覺得還要從如下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

1、再次增加知識技能（知識,、技能和產(chǎn)品功能等）

我們售前部應(yīng)該在現(xiàn)有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上,，增加一些相關(guān)知識，比如服務(wù)器

的知識,，包括型號,，性能等等,，比如項(xiàng)目實(shí)施過程中會遇到的一些問題,。因?yàn)槲覀冊谝郧暗墓ぷ鬟^程中遇到過客戶在了解產(chǎn)品或項(xiàng)目的時(shí)候提到過。

不僅是專業(yè)相關(guān)知識,，其他知識面也要相對廣泛一些。比如讀書,，歌曲,、戲曲等等，都要涉及,。以前也分別跟王總和孫經(jīng)理討論過售前工作，雖然售前是屬于技術(shù)支持部門,，但從知識面的廣泛程度上來說，要比其他技術(shù)支持要求要高,?？蛻粢姷降牡谝晃患夹g(shù)人員多數(shù)都是售前人員,，不管是在吃飯還是在活動中聊天時(shí)，這些知識和話題,，總會用到。

關(guān)于專業(yè)相關(guān)知識,，想和各位技術(shù)部的經(jīng)理溝通一下,，在時(shí)間保證的前提下,，給售前上上課,，講講項(xiàng)目溝通中需注意的問題,，產(chǎn)品售后中遇到的問題,，及解決辦法。

產(chǎn)品的功能培訓(xùn)是非常重要的,。不但要熟知公司的產(chǎn)品名稱，還要熟知他們的功能,，熟知每個(gè)單位他們使用的產(chǎn)品版本和功能模塊。也會在后續(xù)的工作中多舉辦這樣的培訓(xùn),，做到我們售前部的每一位員工對產(chǎn)品都了如指掌，每一位員工都能獨(dú)當(dāng)一面,。

2、再次提升綜合素質(zhì)（形象,、禮儀和榮譽(yù)感等）

首先要有形象,，比如穿著,，坐姿和走路,。見客戶或者是講課不能穿的很隨便，不能很前衛(wèi),。跟客戶在一起坐姿不能太隨便，走路要有氣質(zhì),，不管個(gè)兒高個(gè)兒矮，走路就要挺胸抬頭,，貓著腰走路在售前部是絕對不允許的。跟客戶講話不能像話簍子,，該說的不該說的，跟以前沒說過話似的,，一股腦全出來了，搞的客戶得插空才能有說話的機(jī)會,，這樣是不行的,，要謙虛聽,，認(rèn)真答,。這些問題還是不同程度的存在，我也想找一些這樣的視頻,，或者有條件的話找一些相關(guān)的同仁跟我們售前部講講,。

培養(yǎng)大家的榮譽(yù)感,，這點(diǎn)是存在內(nèi)心的，時(shí)刻保持榮譽(yù)感,，介紹起公司或產(chǎn)品來才會有激情,。

3,、完善工作細(xì)節(jié)（攻防演示,、產(chǎn)品培訓(xùn)等）

完善工作細(xì)節(jié)可能要做的比較多,，牽扯到方方面面,，主要說兩個(gè)方面,。

攻防演示：現(xiàn)在攻防演示的內(nèi)容基本成型,，但有時(shí)候還要以不變應(yīng)萬變,，想把攻防演示的講稿發(fā)給售前部每一位員工,，讓每個(gè)人工都能了解過程，提出問題,。前段時(shí)間也做過這樣的試驗(yàn)，每一個(gè)人都講一遍,，但每個(gè)人要對其他人提出至少兩條建議，如果沒提建議或提的建議不夠兩條的就請客吃飯。那次的效果非常好,，到現(xiàn)在付立挺和楊凡講課都還可以了，需要的是時(shí)間讓他們鍛煉,。當(dāng)時(shí)苑錚剛?cè)肼殻赡苓€沒機(jī)會講課,，后續(xù)還會針對他的特點(diǎn)準(zhǔn)備幾場內(nèi)部培訓(xùn)。包括產(chǎn)品培訓(xùn),。

4、再次鍛煉默契程度（本部門之間,、各部門之間等）

默契程度在售前看來尤為重要，攻防演示表現(xiàn)的更為突出,。主講和配合的人必須配合默契,，效果才會更好。還要跟其他部門做好配合,，比如和銷售，跟客戶談話要以銷售為主,，我們配合，決不能在銷售和客戶談話的過程中,，隨便插嘴,。這點(diǎn)還是需要再強(qiáng)調(diào),。

“三層樓”+“亮點(diǎn)”+“微笑”

工作更上一層樓

希望能好好的帶領(lǐng)幾位員工把售前工作推上一個(gè)新的臺階,，也希望能通過我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，能獲得一個(gè)接一個(gè)的勝利,。

自己更上一層樓

希望自己的種種素質(zhì)都能得到一個(gè)鍛煉和飛躍,。同時(shí)，這也是我人生中的一種財(cái)富,。

員工更上一層樓

也希望我們團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都能在我們工作過程中得到鍛煉,，也希望他們能當(dāng)成一種財(cái)富,。

部門成為亮點(diǎn)

希望通過我們的努力,，我們售前能成為產(chǎn)品事業(yè)部的一個(gè)亮點(diǎn)部門,。 領(lǐng)導(dǎo)微笑

最終達(dá)到的目的就是：漂亮的完成每次任務(wù),，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓公司發(fā)展的道路上留下我們的足跡,。

主管競聘演講稿簡短 主管競聘演講稿3分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！很感謝公司給我們提供這次展示自我的機(jī)會,！公司首次實(shí)行競爭上崗,，這既是人事制度改革的重大舉措,，也是公司加強(qiáng)管理建設(shè)的有益嘗試,。我堅(jiān)決擁護(hù)，大力支持,，積極參與,。我珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機(jī)會,，勇敢地走上臺來,，參加主管崗位的競聘,。

我叫胡秀娟,，黃岡紅安縣人,，今年29歲，于20xx年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè),。自參加工作以來一直主要是在化驗(yàn)室工作，且先后獲得化學(xué)分析工高級,、助理工程師的職稱,。目前擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職,。

我這次競聘的崗位是qa主管，理由有三點(diǎn)：

第一點(diǎn),，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己,；

第二點(diǎn),，我認(rèn)為目前公司的gmp文件體系有待完善,，希望自己擔(dān)任qa主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好

第三點(diǎn),，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。

從qa主管的崗位職責(zé)看,，綜合性較強(qiáng)、擔(dān)負(fù)著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)行的重要工作,，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多,，人多。所以qa主管必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識,、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力,、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看,，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。

第一,，我年輕，我有熱情,，有高度的責(zé)任心和接受新事物的能力,。

第二,，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平,。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗(yàn)室的工作,，但是也參與過車間工藝的制定，gmp文件的制定,、方法驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證等工作。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會舉辦的gmp的相關(guān)培訓(xùn),，同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí),，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作,，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

第三,，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。qa主管的工作,，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是驗(yàn)證和文件體系管理工作,。同時(shí)，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多,，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，一定能夠彌補(bǔ)自己在這些方面的不足。

如果我能夠競聘上qa主管,，我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，抓好質(zhì)量管理工作。因?yàn)槌醮螕?dān)任qa主管,，所以準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手：

1、盡快熟悉自己的崗位職責(zé),，熟悉崗位職責(zé)中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和具體部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2,、qa的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn),，以便更好的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo)，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實(shí)處,，也便于更有效更全面的進(jìn)行現(xiàn)場管理,，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ)。

3,、gmp文件的編制、修訂,、審核及頒布是一個(gè)龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量,。對于涉及多個(gè)部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核,，在這個(gè)過程中既能加強(qiáng)學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性；對于各部門的獨(dú)立文件,，我會積極的參與其編制和修訂過程，了解這個(gè)文件編制的必要性和可行性,，為自己審核這個(gè)文件時(shí)奠定基礎(chǔ),，讓自己清楚的認(rèn)識到為什么會有這個(gè)文件,。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實(shí)際意義的,！

4、堅(jiān)決執(zhí)行各部門文件各部門負(fù)責(zé)起草和修訂,，搭建平臺，組織文件編制修訂小組,，各部門負(fù)責(zé)人、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員,，利用業(yè)余時(shí)間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

5、加強(qiáng)培訓(xùn),，增加培訓(xùn)的形式，保證培訓(xùn)的效果,，將培訓(xùn)落到實(shí)處。

6,、qa部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理,。對我而言，感受最深的是驗(yàn)證這一塊,。擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職期間，需要配合相關(guān)部門做驗(yàn)證,，但是我總是在最后一個(gè)階段知曉，知曉時(shí)是因?yàn)樾枰覀兲峁z驗(yàn)數(shù)據(jù),。我想作為一個(gè)驗(yàn)證的輔助部門也是需要知曉整個(gè)驗(yàn)證方案的,，至少要知道自己為什么要參與,，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實(shí)驗(yàn)證文件管理規(guī)程有詳細(xì)的要求,，但是我們并沒有去遵守，希望擔(dān)任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀,。

7、定期組織召開質(zhì)量分析會和質(zhì)量總結(jié)會,，參與生產(chǎn)部門的晨會。

8,、制定qa部門的管理制度。

擔(dān)任qa主管后力爭做到以下幾點(diǎn)：

1,、建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。

2,、建立健全質(zhì)量檢查制度。

3,、要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系,。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上,；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各部門,、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管,，事后便于查，責(zé)任分明,，獎罰有據(jù)。

4,、落實(shí)培訓(xùn),，從培訓(xùn)意識開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作,，進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育,，使每個(gè)職工牢牢樹立質(zhì)量第一,，生命第一的思想觀念,。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性,。通過印發(fā)書面材料,、集中培訓(xùn)考試、板報(bào),、廣播,、開會,、討論,、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5,、切實(shí)執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán),，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,。

6,、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會：每月月初,，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié),，由qa部門組織召開質(zhì)量碰頭會,，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險(xiǎn)和問題,。

7,、定期舉辦質(zhì)量管理,，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、交流,、研討,、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平,。

團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)和管理方案如果我競聘上qa主管，管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是：使團(tuán)隊(duì)所有人成為公司的精英,！一個(gè)有明星成員的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，但一個(gè)沒有任何明星成員的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì),。這是我喜歡的一句話，我們都不是明星,，但是我們在一起卻能成就一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，為這一目標(biāo),，我會從以下幾個(gè)方面管理我的團(tuán)隊(duì)：

1、首先管理好自己,，自己在各方面力爭做到，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣,，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中,，影響每一位團(tuán)隊(duì)成員。

2,、在團(tuán)隊(duì)中開展好培訓(xùn)工作,，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實(shí)際工作中,，傳授給每一位團(tuán)隊(duì)成員,，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團(tuán)隊(duì)成員。

3,、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白,，來公司是工作的,，讓每一位成員工作時(shí)是充實(shí)的,。

主管競聘演講稿簡短 主管競聘演講稿3分鐘篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好,！

春天孕育希望。首先感謝組織給我提供了一次挑戰(zhàn)自我,、播種希望的機(jī)會。我叫××,，來自××縣支行，今年32歲,，大學(xué)學(xué)歷，會計(jì)師職稱,，現(xiàn)從事 會計(jì)記賬復(fù)核工作。1993年入行,，十年來，我把自己的人生追求與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結(jié)合在一起,，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻(xiàn)青春。先后在儲蓄崗位上擔(dān)任過記賬員,、出納員和儲蓄所所長。多次被評為支行先進(jìn)個(gè)人,、在多種競賽中獲得獎勵。

我此次競聘的崗位是××縣支行會計(jì)主管一職,。

古人有句話，叫做"君子不患無位,，患所以能" .用今天的話講，那就是說一個(gè)人不愁沒有適合自己的崗位,，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機(jī)遇我充滿自信,。競聘新崗位，除了對建行的濃厚感情外,，我認(rèn)為自己具有三大優(yōu)勢：一我熱愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜,，巨細(xì)無遺，默默無聞,，甚至很辛苦，而付出多卻很難看出成效和成績,，但我有充分的思想準(zhǔn)備，有投入這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情,。二我有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行這十幾年來,，我一直在一線工作，無論從實(shí)際操作中,，還是理論實(shí)踐上，都能得心應(yīng)手,，對各項(xiàng)規(guī)章制度的理解和運(yùn)用，能熟練掌握,，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己,，于20xx年一次通過會計(jì)師資格考試,，對我要競聘的會計(jì)主管一職，打下了堅(jiān)實(shí)的理論基矗三更主要的是有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù)和鼓勵，有同事們的幫助,、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件,，增強(qiáng)了勇氣和信心。

假如組織和大家信任,，能給我一個(gè)施展的平臺，我亦有決心和信心擔(dān)當(dāng)此重任,。并樹立"五種意識"作為保證：一樹立窗口服務(wù)意識，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，會計(jì)營業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行,，這將會直接影響到建行的聲譽(yù)。要心貼心的為客戶服務(wù),，讓客戶真正認(rèn)識建行，了解建行,，并更加努力的支持我們的工作，要樹立良好的社會形象,，真正將服務(wù)轉(zhuǎn)化為效益,。二強(qiáng)化防范意識,。從轉(zhuǎn)變工作入手,，將責(zé)任落實(shí)細(xì)化到人,，杜絕責(zé)任空檔,，對易發(fā)案部位設(shè)置關(guān)鍵人,，關(guān)鍵崗,，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。從業(yè)務(wù)的第一步做起,，針對檢查出的問題，不光是一上報(bào)了事,，更要分析問題存在的原因，提出整改意見,，并督促落實(shí)到位。三樹立學(xué)習(xí)意識,。著力提高營業(yè)部人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。而一方面要堅(jiān)定信念,，增強(qiáng)黨性，解決辦事"靠得妝問題,；另一方面要刻苦鉆研,，熟練業(yè)務(wù),，解決辦事"有本事"的問題,，成為本職工作的行家里手。四以效益為中心,，樹立市場意識,。積極開拓在無限的競爭中搶占有限的市常進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，資金管理,，按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，及時(shí)分析上報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)，建立詳細(xì)的資金臺賬,，降低無效資金費(fèi)用，提高經(jīng)營效益,。五樹立奉獻(xiàn)意識和團(tuán)結(jié)意識。從小事做起,，從自身做起，擺正位置,，扮好角色，到位不越位,，補(bǔ)臺不拆臺。講團(tuán)結(jié),，求人和，聚人心,，集智慧,，成合力,，發(fā)揮整體作用,，提高工作效率和為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手

假如我競爭如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任,、期望，我將以此為新的起點(diǎn),，努力履行諾言，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，積極為我行工作做出新的貢獻(xiàn)！

假如我競爭落選,，我也不會灰心氣餒，因?yàn)槟軌蛴掠趨⑴c競爭,，這對我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗(yàn),，也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會,，更是一次重新認(rèn)識自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗(yàn)。而今后要尋找差距,，找準(zhǔn)不足，努力將自己鍛煉成為一名組織和領(lǐng)導(dǎo)信任,，客戶滿意的金融工作者！

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，是駿馬就要奮蹄于大道,，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實(shí)力,，但我更相信只要認(rèn)真踏實(shí)地走好每一步，我們的明天一定會更美好,！

謝謝大家！

主管競聘演講稿簡短 主管競聘演講稿3分鐘篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,，我是xxx,，來自電子商務(wù)部。轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)快3年了,，承蒙公司錯(cuò)愛我一直負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個(gè)過程,。感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┻@樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機(jī)會,，有句話說的好不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵。,，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管,。

我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠(yuǎn)，但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去,，為華儲的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。無論在哪個(gè)崗位上我都會愛司如家盡我所能,，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，公司的強(qiáng)大就是我個(gè)人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲，對于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解,。我覺得作為一個(gè)主管首先應(yīng)該對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解,，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進(jìn)行反饋,，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。

在經(jīng)理與普通員工之間,，主管應(yīng)起到一個(gè)承上啟下的作用，主管要與員工多交流,，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過及時(shí)的調(diào)整及精神上的鼓勵,，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

另外,，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用,。商場如戰(zhàn)場，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮,，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭,，從而帶動全員的士氣,。

從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度,。作為一個(gè)主管，首先應(yīng)該具有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力,。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計(jì)劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問題、分析問題,，并綜合大家的意見制定出切實(shí)可行的解決辦法。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是單純體現(xiàn)在某個(gè)環(huán)節(jié)上,，而是體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開始到圓滿完成任務(wù)這個(gè)過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn),。

作為主管還應(yīng)該對本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私猓⒕哂幸欢ǖ膽?zhàn)略眼光,。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排,，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題,。

如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件,。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題時(shí)的態(tài)度及采取的方式,、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變,。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的,，之所以會出現(xiàn)問題,，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排,、調(diào)度的不是很得當(dāng),，應(yīng)該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心,、體貼下屬,，使其充分感受到公司,、領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)懷與支持。

主管競聘演講稿簡短 主管競聘演講稿3分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、同事們：

大家好,！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┝诉@次展示才干,、公平競爭主管競聘的機(jī)會。記得美國著名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過：“推動你的事業(yè),，而不要讓事業(yè)推動你?！苯裉煳艺菫榱烁玫赝苿邮聵I(yè)而來，我競聘的崗位是綜合事務(wù)主管,。

為了便于大家對我有一個(gè)較全面的了解，我先簡單介紹一下自己的情況：

（下面的個(gè)人經(jīng)歷和優(yōu)勢的介紹要真誠,，同時(shí)要充滿自信）

我叫xx，３７歲,，大專學(xué)歷,，工程師職稱。xx年至xx年,，我在基建科做技術(shù)主管；xx年至xx年,，在地區(qū)科任遷村技術(shù)主管；xx年到現(xiàn)在,，一直任遷村科副科長,。

俗話說,，十年樹木。轉(zhuǎn)眼間,，我在＊＊公司工作已經(jīng)十三年了。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心,、幫助下，我從一名初出茅廬的學(xué)生,，逐漸成長為一名基層管理工作者。多年來我養(yǎng)成了認(rèn)真細(xì)致,，一絲不茍的工作作風(fēng)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，鍛煉提高了協(xié)調(diào)、溝通和表達(dá)能力,，取得了一定的業(yè)績,。我是20xx年度的優(yōu)秀女工,、20xx年度的先進(jìn)生產(chǎn)者,。這些都增強(qiáng)了我參加這次競聘的信心。更為重要的是,，我具備女同志心思縝密，有耐心,、工作條理性強(qiáng)等特點(diǎn)，為我的競爭上崗提供了有力的保障,。

（下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細(xì)細(xì)道來,，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語調(diào),，注意抑揚(yáng)頓挫）

今天，如果承蒙大家的厚愛,，我的主管競聘演講稿成功，我將以科學(xué)管理,，超前服務(wù)的理念，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，全力以赴作好以下工作：

第一，進(jìn)一步深化對綜合事務(wù)工作重要性的認(rèn)識

綜合事務(wù)工作,，是一項(xiàng)較為繁雜而又比較單調(diào)的工作，要做得好,，做的出色，并非易事,。但它又是一項(xiàng)連接左右，承上啟下的工作,，是我們必須要做好的服務(wù)性工作。我要充分認(rèn)識到工作的重要性,，制定科學(xué)的工作目標(biāo)和計(jì)劃，提高工作效率和質(zhì)量,，強(qiáng)化超前服務(wù)的意識，淡泊名利,，無私奉獻(xiàn),。

第二，認(rèn)真做好常規(guī)工作,，提高工作質(zhì)量

一是做好上傳下達(dá)工作。無論是送文件,、發(fā)通知,，還是做會務(wù)、搞記錄都要做到準(zhǔn)確,、無誤、及時(shí),；二是做好辦公、辦文,、辦會、接待等工作,，簡化工作程序，提高辦事效率,。特別對重要文件要做到不積壓、不拖延,。三是具體抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨喊隨到,、隨到隨辦,，辦有回復(fù),、辦有結(jié)果,，抓而落實(shí)。四是切實(shí)做好文字處理和文件的歸檔整理工作,。

最后，要加強(qiáng)實(shí)踐,，不斷提高執(zhí)行能力

敬愛的周總理有一句名言：“坐而言，不如起而行”,。對于綜合事務(wù)主管來說，良好的執(zhí)行能力至關(guān)重要,。我要以速度取勝,，以創(chuàng)新爭先，鍛煉自己快速,、高效解決各種復(fù)雜問題的能力，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，杜絕工作中的拖泥帶水。

最后我要說,，請給我一份信任,，我定將盡十分的努力！當(dāng)然,，不論此次競聘成功與否,，我都會以平常心態(tài)對待,，因?yàn)槲疑钪?，個(gè)人的成敗是微不足道的，工作的進(jìn)步才是我們的最終追求,。不論結(jié)果如何，我都無怨無悔?。ńY(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情且真誠，以感染觀眾,，贏得好感）

我的競聘演講稿完畢，謝謝大家,！