人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇一

在市局開(kāi)展精益管理培訓(xùn)活動(dòng)以前，我們只是模糊地知道,，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式,，這種管理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),。

在觀看精益管理講座以后,，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：減少浪費(fèi)、降低成本,、提高效率,、持續(xù)改善、提升滿意度,。精益管理不同于如績(jī)效管理,、目標(biāo)管理，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式,。它以識(shí)別管理中的浪費(fèi)并持續(xù)地減少浪費(fèi)為核心思想,，通過(guò)一系列的方法和工具來(lái)定義管理中的問(wèn)題，測(cè)量浪費(fèi),，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的時(shí)間,、區(qū)域、過(guò)程和原因,，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的減少浪費(fèi)的方法,，并使改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。

通過(guò)觀看精益管理講座,，還讓我們認(rèn)識(shí)到了,，精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理,。最重要的是,，大家認(rèn)識(shí)和了解了行政管理中“七種浪費(fèi)”：等待、協(xié)調(diào)不力,、資源閑置,、流程不清、失職,、效率低,、管理成本高。這七種現(xiàn)象都會(huì)造成我們工作中的浪費(fèi),。同時(shí),，通過(guò)觀看講座，基本掌握了如果開(kāi)展精益管理的方法,，可以通過(guò)5s,、目視化管理、即時(shí)管理循環(huán),、改善,、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開(kāi)展精益管理。

因此,，通過(guò)學(xué)習(xí),，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費(fèi),，同時(shí)也掌握了解決浪費(fèi)和問(wèn)題的方法，對(duì)我們持續(xù)推進(jìn)精益管理,、減少浪費(fèi),、提高工作效率有重要的推進(jìn)作用。

二,、本單位工作中存在的主要浪費(fèi)

運(yùn)用精益管理理論和方法來(lái)查找本單位工作中存在的主要浪費(fèi),，找出根源和問(wèn)題，是開(kāi)展精益管理的首要工作,。通過(guò)認(rèn)真思考和查找,，我認(rèn)為本單位主要存在以下幾個(gè)方面的浪費(fèi)。

(一)等待的浪費(fèi)

長(zhǎng)期以來(lái),，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響,，我院力求和諧穩(wěn)定,，在工作考核機(jī)制方面不夠完善,。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題,。因此,，本單位內(nèi)存在一部分人員，工作缺乏主動(dòng)精神,，被動(dòng)等待上級(jí)的指示,，甚至存在安排的工作難以推動(dòng)的問(wèn)題。同時(shí),，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象,。

(二)人力資源的浪費(fèi)

我院力求真正從技術(shù)情報(bào)所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭?，在保持常?guī)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)需要加大科研力量的投入。然而,，目前真正從事研究或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%,，其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作，特別是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進(jìn)一步優(yōu)化,，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，實(shí)為人力資源的浪費(fèi)。

(三)流程不清的浪費(fèi)

目前為止,，我院主要管理部門有辦公室,、財(cái)務(wù)室，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心,、條碼中心,、研究中心,、服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部,、計(jì)算機(jī)中心等,，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程，但不夠清晰,，更沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行固化,。造成部門內(nèi)部人員出現(xiàn)辦事業(yè)務(wù)流程偶有出現(xiàn)混亂，部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是容易出現(xiàn)不知所措,。

三,、對(duì)系統(tǒng)推行精益管理的建議

(一)加大基層單位oa系統(tǒng)建設(shè)

目前，包括我院在內(nèi)的部分基層單位,，在收發(fā)文件,、會(huì)議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴(yán)重降低工作效率,、增加工作成本,，有必要加強(qiáng)基層單位oa系統(tǒng)建設(shè)，降低無(wú)紙化辦公,。建議擬文批文,、通知等工作流程采用網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。同時(shí),，通過(guò)特許密鑰,，盡量實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，避免人員出差或異地造成工作延誤的浪費(fèi),。

(二)加大成本核算

目前,，很多單位和部門，重視單位收入和業(yè)務(wù)辦理量,，但是不太重視產(chǎn)生的費(fèi)用,。有必要通過(guò)對(duì)單位內(nèi)個(gè)部門的成本進(jìn)行核算，促使各部門在辦公費(fèi)用,、人員費(fèi)用,、通訊費(fèi)用、車輛費(fèi)用等成本上的降低,。

(三)崗位調(diào)整和建立輪崗制度

針對(duì)我院崗位設(shè)置可能存在的問(wèn)題,，以及人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，有必要對(duì)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化,，同時(shí)建立輪崗制度,，做到人盡其才，物盡其用,。一方面,，可以增強(qiáng)人員對(duì)單位個(gè)崗位和工作業(yè)務(wù)的了解和熟悉,，增加人員業(yè)務(wù)能力和研究水平，另一方面,，可以調(diào)動(dòng)人員工作積極性,。

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇二

10月9日至12日，檔案局組織了對(duì)各單位的檔案管理培訓(xùn),。四天的學(xué)習(xí)雖然時(shí)間短暫,，但學(xué)習(xí)強(qiáng)度很大，巨大的收獲是不容置疑的,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我系統(tǒng)地了解了檔案與檔案工作概述的基本知識(shí)，以及如何對(duì)各類檔案進(jìn)行收集,、分類,、立卷、歸檔,、利用等管理程序,，全方位地了解了檔案管理工作的重要性、檔案管理人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng),，看到日后管理檔案工作的發(fā)展方向,。雖然,，目前工作中還有很多問(wèn)題,，但這些正是我以后努力的方向，它促使我不斷地思索,，不斷地進(jìn)步,。

下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)、收獲和體會(huì),。

一,、分類管理是中心必須做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

此次培訓(xùn)班內(nèi)容豐富,，形式多樣,，主要內(nèi)容有：國(guó)家檔案局頒布的第8號(hào)令《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》;國(guó)家檔案局頒布的第9號(hào)令《各級(jí)各類檔案館收集檔案范圍的規(guī)定》;文書檔案整理要求與流程;《甘肅省檔案工作規(guī)范化管理實(shí)施辦法》;國(guó)家檔案局20xx年10月、11月發(fā)布的第一批,、批二批《國(guó)家基本專業(yè)檔案目錄》;會(huì)計(jì),、科技、聲像,、實(shí)物檔案整理規(guī)范;“雙聯(lián)”行動(dòng)建檔工作,。培訓(xùn)期間，理論與實(shí)驗(yàn)相結(jié)合,，同時(shí)觀摩了市檔案館不同類別的檔案資料,，為單位檔案管理起到了示范作用,。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)做好檔案管理工作的自覺(jué)性,。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,，我深深地感受到了所面臨檔案管理思路的沖擊，沖擊來(lái)自于資源的搜集,、檔案的分類方法,，我深知參加檔案培訓(xùn)的目的，就是要把理論知識(shí)服務(wù)于實(shí)踐,。如何把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，是當(dāng)前應(yīng)該面對(duì)和解決的首要問(wèn)題，也是日后檔案管理工作的重中之重,。只有將檔案有條理地進(jìn)行分門別類,，才能保證檔案準(zhǔn)確、有效地收集和利用,。為檔案的收集,、整理、立卷,、歸檔,、鑒定與統(tǒng)計(jì)等管理工作提供基礎(chǔ)，體現(xiàn)檔案的價(jià)值所在,。

通過(guò)此次培訓(xùn),，我中心檔案人員發(fā)現(xiàn)了以往檔案整理過(guò)程中存在的不足以及今后工作中要努力的方向，進(jìn)一步明確了歸檔文件整理工作的有關(guān)要求和具體方法,，提高了檔案業(yè)務(wù)水平,，為推進(jìn)我中心檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)，同時(shí)也豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí),。

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇三

按照局機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排,，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，尤其是學(xué)習(xí)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,，進(jìn)一步在思想上增強(qiáng)了踐行教育實(shí)踐活動(dòng),、強(qiáng)化紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng),、服務(wù)大局的自覺(jué)性和主動(dòng)性,。

一、學(xué)習(xí)和體會(huì)

重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話,、省委十二屆二次全會(huì)以及市委三屆七次全會(huì),、市"兩會(huì)"精神。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)各級(jí)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的重要意義,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常性,、長(zhǎng)期性的工作，必須做到鍥而不舍,、持之以恒,。提出"三嚴(yán)三實(shí)"明確了新時(shí)期黨的作風(fēng)建設(shè)的新要求、新標(biāo)準(zhǔn),，是為政之道,、成事之要、做人準(zhǔn)則,，為加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步指明了方向,。"三嚴(yán)"和"三實(shí)"是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，是密切相聯(lián),、相互促進(jìn)的,，對(duì)我們廣大基層干部來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性,，我們要牢記"三嚴(yán)""三實(shí)",嚴(yán)字當(dāng)頭,，實(shí)處干起，從嚴(yán)律己,，扎實(shí)工作,，學(xué)會(huì)在從嚴(yán)約束環(huán)境中工作，習(xí)慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè),，要努力把"三嚴(yán)三實(shí)"落實(shí)到自己的實(shí)際工作中去,。

作為經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員，要深刻把握當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，我們要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),、理性看待,、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，結(jié)合我市實(shí)際,，積極把脈"危中有機(jī)"的發(fā)展大勢(shì),，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機(jī)遇，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委,、市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和各項(xiàng)工作部署上來(lái),，強(qiáng)化憂患心、增強(qiáng)緊迫感,，著力在激發(fā)新活力,、增強(qiáng)新動(dòng)力、構(gòu)建新體系,、培育新優(yōu)勢(shì)上下功夫,，扎實(shí)做好工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng),、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)培育,、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各項(xiàng)工作,，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二,、問(wèn)題和差距

對(duì)照當(dāng)前對(duì)黨員干部新要求,，自己在思想、紀(jì)律,、作風(fēng),、工作等方面存在以下突出問(wèn)題：

一是政治學(xué)習(xí)抓得不緊。政治理論知識(shí)是做好各項(xiàng)工作的指南,，但個(gè)人在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的多,，政治學(xué)習(xí)上投入時(shí)間和精力少，學(xué)習(xí)理解不深不透,，需要切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。

二是開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。工作中常常按部就班,，解決問(wèn)題往往從習(xí)慣思維著眼,，發(fā)揮自主意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)客觀條件成熟的工作做的多一些,，在創(chuàng)新思路,、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少，缺乏解放思想,、開(kāi)拓創(chuàng)新精神,。

三是調(diào)查研究做得不深。省,、市安排一些調(diào)研工作,，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情況,，對(duì)具體問(wèn)題與各方面溝通交流的較少,，對(duì)一些工作或問(wèn)題只是了解表面，深入研究探討不夠,，導(dǎo)致對(duì)一些具體情況掌握不細(xì),、了解不深，對(duì)調(diào)查結(jié)果整理提煉不精不透,。

四,、自我要求標(biāo)準(zhǔn)不高。工作上常滿足于按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，事情不急情況下,，有時(shí)產(chǎn)生等一等,、放一放的惰性思想，主動(dòng)作為,、超前工作的意識(shí)還不夠強(qiáng),。

三、想法和打算

新的一年,，我將針對(duì)自身存在的不足和差距,，積極自我完善、自我提高,，努力提升個(gè)人工作能力和服務(wù)水平,。

一是深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論。強(qiáng)化黨的方針政策和政治理論學(xué)習(xí),，抓好自身政治學(xué)習(xí)不找借口,、走形式、玩虛功,，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間,、定心神、深專研,，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng),，提高理論功底和政策水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究新政策,、新形勢(shì),、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等業(yè)務(wù)知識(shí),，積極開(kāi)闊眼界,、更新思維。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性,，將學(xué)習(xí)與重點(diǎn)工作,、難點(diǎn)問(wèn)題、調(diào)查研究緊密結(jié)合,，發(fā)揮學(xué)習(xí)的實(shí)際運(yùn)用效果,，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力。

二是切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí),。充分發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性,，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感,、緊迫感，對(duì)科室承擔(dān)的工作任務(wù),，堅(jiān)持謙虛認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，確保完成事項(xiàng)無(wú)紕漏、無(wú)偏差,。強(qiáng)化工作完成主動(dòng)作為意識(shí),，堅(jiān)持工作落實(shí)先行一步，超前一步,，杜絕撥一下動(dòng)一下、催一點(diǎn)干一點(diǎn)的情形，有序高效快捷做好各項(xiàng)工作,。圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)完成,，認(rèn)真做好辦理前的情況了解、辦理中的文稿起草,、辦理后的信息反饋,。調(diào)研工作中一定要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、解刨麻雀,、發(fā)散思維,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面深入準(zhǔn)確的資料和情況。積極推進(jìn)工作創(chuàng)新,，在結(jié)構(gòu)調(diào)整,、園區(qū)建設(shè)、非公發(fā)展等重點(diǎn)工作上狠抓關(guān)鍵,、狠抓難點(diǎn),，努力抓出成效，創(chuàng)出特色,。針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié),，堅(jiān)定抓好工作的恒心，加大建設(shè)推進(jìn)力度,，力爭(zhēng)取得新進(jìn)展,。

三是主動(dòng)增進(jìn)工作配合協(xié)作。本科室業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外,、橫向縱向打交道單位很多,，積極向上級(jí)主管部門做好工作匯報(bào)，主動(dòng)與縣區(qū)溝通交流,，增強(qiáng)與相關(guān)科室業(yè)務(wù)協(xié)作,，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)和大局意識(shí)，相互配合,、相互支持,、相互補(bǔ)臺(tái)、形成合力，促進(jìn)任務(wù)圓滿完成,。增強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，以謙虛的態(tài)度，運(yùn)用制度,、使用規(guī)則協(xié)調(diào)關(guān)系,、排除分歧、解決問(wèn)題,，推動(dòng)工作順利開(kāi)展,。

四是切實(shí)強(qiáng)化自身紀(jì)律作風(fēng)。良好的工作作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障,。思想和行動(dòng)中,，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，始終牢記黨的宗旨,，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),、維護(hù)黨的威信，全面貫徹市委,、市政府的決策和部署,。平時(shí)工作和生活中，持之以恒加強(qiáng)紀(jì)律觀念和作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺(jué)做到自律、自重,、自省,、自警、自勵(lì),，積極履行"八項(xiàng)規(guī)定",、自覺(jué)踐行"三嚴(yán)三實(shí)"、努力爭(zhēng)做"四有"干部,，為人處事要品行端正,、公道正派、尊重他人,，積極維護(hù)和樹(shù)立良好的部門形象,、個(gè)人形象。

總之,，在新時(shí)期,、新形勢(shì)下，我將從自身做起,，努力實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上有新提高,，在作風(fēng)建設(shè)上有新進(jìn)步,，在能力素質(zhì)上有新增強(qiáng),，在推進(jìn)工作上有新成效,，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇四

為提高各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的專業(yè)技能,，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代管理意識(shí),，使其在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路,，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓(xùn)班,，經(jīng)管培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。我有幸參加了培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析,、公司理財(cái),、國(guó)際商務(wù)與wto基本規(guī)則、人力資源開(kāi)發(fā),、組織行為學(xué),、企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律制度十門課程和余弦管理、高績(jī)效的中層管理兩個(gè)專題講座,，初步了解了工商管理的主要知識(shí),。

一個(gè)月的培訓(xùn)，課程多,、時(shí)間緊,，研討和交流的機(jī)會(huì)很少，但是通過(guò)培訓(xùn),，拓寬了知識(shí)面,，提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí),，認(rèn)識(shí)到自身的不足,，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng);另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí),，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí),。

通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化,、知識(shí)化,、信息化,，還有更新的提法知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要,，而且非常迫切,，企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我,，更新觀念,，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織,，只有不斷學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行管理培訓(xùn),，全面普及管理知識(shí),，一部分人通過(guò)培訓(xùn)掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法,，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案,，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì)，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),。

下面結(jié)合公司實(shí)際簡(jiǎn)單談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)管理的一些認(rèn)識(shí)：

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。我個(gè)人認(rèn)為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展,，以戰(zhàn)略為主戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行,，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約,。

管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大,，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分,，工作不外乎就是想和做，想是決策,，而做就是執(zhí)行,。象客戶訂單的承接、采購(gòu),、驗(yàn)收,、付款、出貨,、收款,、記帳等一系列活動(dòng)都是執(zhí)行過(guò)程,，“執(zhí)行管理”就是我們對(duì)各項(xiàng)交易做記錄、分析應(yīng)用,，并設(shè)法提升其效益的活動(dòng),，因此，執(zhí)行的對(duì)象也就是一般所說(shuō)的企業(yè)職能,。

我們現(xiàn)在不是沒(méi)有決策,，沒(méi)有制度,，而是決策,、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè),、企業(yè)各職能部門沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,，而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)。制度不能很好貫徹,，管理有很多不規(guī)范行為,，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為,，更不能達(dá)到事前稽核的功能是影響

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇五

20xx年5月17日,，公司組織了這場(chǎng)“5s”推行技巧等的培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程,，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開(kāi)展而紅紅火火開(kāi)展起來(lái)的,。自“5s”工作實(shí)施起,，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上，也就是整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)五個(gè)層面上,。

一、 5s工作的現(xiàn)狀

1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績(jī),，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：比如維持起來(lái)比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來(lái)比較困難,，再有就是目的性不太明確,。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔,、有序,，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。

2,、只解決表面問(wèn)題,，深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大

我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開(kāi)的車間員工會(huì)議和班組長(zhǎng)會(huì)上都強(qiáng)調(diào),。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績(jī)效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資,。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如說(shuō)機(jī)器的漏水漏油問(wèn)題,，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績(jī)，車間的地面干爽多了,，打掃起來(lái),、行走起來(lái)也方便多了。但時(shí)間一長(zhǎng),，問(wèn)題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的,，特別的突出,。員工也很努力，一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理,，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題,。

3、到處呆料,、呆物,、呆事

我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著重復(fù)的事,，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方,，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí),，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上,，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,，結(jié)果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái),。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過(guò)去,，造成了人力,、電力、庫(kù)存和管理工作的浪費(fèi),。并且使車間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂,。

4、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講,，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此,，在過(guò)去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的,。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的,。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候,，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情，比如說(shuō)車間外面草坪的清潔維護(hù),，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間,，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長(zhǎng),。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作,。而不是“5s”工作，同時(shí)班組長(zhǎng)沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管,，而加之一些員工素質(zhì)的低下,，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物,。本來(lái)根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想,，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境,，避免重復(fù)的操作,，浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問(wèn)題一直難以解決,，說(shuō)明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺(jué)意識(shí),。

二、“5s”的真正作用和意義：

通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習(xí),，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際,，使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1,、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí)：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”。而它并不是最終的目的,，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開(kāi)展的手段方法,。“5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境,、提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,。

(1),、改善工作環(huán)境、提高工作效率,?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化,。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力,、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。

(2)、提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益,。“5s”工作的有序推進(jìn),，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平,。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間,，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比,，如果我們做的夠好,，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì)，從而提升了公司的知名度,，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤(rùn),。

2,、“5s”管理的意義

(1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率,，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度,、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度,。

(2)、“5s”工作對(duì) “5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機(jī)器,、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況,，比如什么時(shí)候該加油,，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問(wèn)題得到及早的解決,，避免了更大更多的損失,。

(3)、提高了員工素質(zhì),?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變,，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作?！?s”工作的長(zhǎng)抓不懈,，可以使員工被迫養(yǎng)成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感,。

(4),、提高了管理人員的能力?！?s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過(guò)程,，而是一系列聯(lián)系績(jī)效考核、質(zhì)量管理,、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理,、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列,。需要基層管理人員不斷的探索和摸索,。通過(guò)“5s”管理過(guò)程，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累,，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn),。

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇六

今年*月*日，本人有幸參加了團(tuán)體公司組織的管理職員培訓(xùn)班,，收獲頗豐,，套用一句時(shí)興的話來(lái)講：經(jīng)歷了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。公司**教授和董事長(zhǎng)的演講,，將理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái),，為我們今后創(chuàng)新管理思惟和提升管理水平提供了指引，明確了方向,。超教授關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新方面的論述,，使我們熟悉到：創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，創(chuàng)新是每一個(gè)人的責(zé)任,，思路決定前途,，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地,。董事長(zhǎng)關(guān)于管理職能和管理者素質(zhì)等管理學(xué)知識(shí)方面的論述,，講得非常系統(tǒng)、非常到位,，把理論和實(shí)踐結(jié)合得很好,，使我們領(lǐng)悟到了管理學(xué)知識(shí)的精華，深受啟發(fā),。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì),，打破思惟定勢(shì)，進(jìn)步自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,，努力提升自己的管理水平?，F(xiàn)結(jié)合我司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)粵香品牌產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提出幾點(diǎn)淺見(jiàn),，與大家一起共同探討：

最近幾年來(lái),，我司很重視產(chǎn)品品牌的培養(yǎng)和發(fā)展，在國(guó)內(nèi)和澳門注冊(cè)了“粵香”商標(biāo),，粵香生豬被認(rèn)定為無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和廣東省名牌產(chǎn)品,，粵香品牌被確定為廣東省重點(diǎn)培養(yǎng)的出口名牌，創(chuàng)建了粵香生鮮放心食品連鎖經(jīng)營(yíng)模式,，粵香產(chǎn)品的品質(zhì)得到了部份消費(fèi)者的認(rèn)同,，具有了一批忠實(shí)的擁躉。但是由于我們的宣傳推廣力度不夠,，粵香品牌的著名度和影響力較低,，粵香品牌美譽(yù)度還僅僅處于口口相傳的階段，知道的人其實(shí)不多?；浵闵r連鎖經(jīng)營(yíng)目前仍處于微利狀態(tài),，還未走上良性發(fā)展的道路，亟需調(diào)劑經(jīng)營(yíng)管理思路,，創(chuàng)新思惟,，摸索出一套行之有效的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理辦法，使粵香品牌產(chǎn)品能夠完成從產(chǎn)品到商品的完善一跳,，創(chuàng)造出更佳的商品附加值,，具體假想以下：

1、明確粵香品牌產(chǎn)品的定位,，將粵香產(chǎn)品塑造成高端放心食品,。應(yīng)將粵香品牌產(chǎn)品定位為優(yōu)良安全放心食品，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng),，將顧客的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)食品安全質(zhì)量的關(guān)注上來(lái),，自然而然地接受我們優(yōu)良優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品銷售定位，完成粵香產(chǎn)品就是高端放心食品的品牌塑造,。

2,、粵香品牌產(chǎn)品銷售目標(biāo)客戶的培養(yǎng)及拓展。應(yīng)將粵香產(chǎn)品銷售的目標(biāo)客戶確定為關(guān)注健康,、關(guān)注生活品質(zhì)的高端消費(fèi)人群,，制定出切實(shí)有效的宣傳推廣方案，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,，到達(dá)使高端客戶以消費(fèi)粵香放心食品為購(gòu)買食品首選的效果,，籠絡(luò)住一大批忠實(shí)的高素質(zhì)“粉絲”。

3,、探索改變粵香品牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式,。在加強(qiáng)營(yíng)銷推廣的同時(shí)，想法進(jìn)進(jìn)大超市設(shè)立專柜,，與有實(shí)力的商家合作，不斷傳播品牌信息,，擴(kuò)大品牌影響力,，爭(zhēng)獲得到更多高端顧客的青睞。品牌影響力擴(kuò)大后,，制定出可操縱性強(qiáng)的加盟標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,，采取吸引加盟商設(shè)立加盟店的方式來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。保存少許的樣板直營(yíng)店,，改造樣板直營(yíng)店的購(gòu)物環(huán)境,，提升經(jīng)營(yíng)檔次，作為公司品牌產(chǎn)品的展現(xiàn)窗口;主要以社會(huì)效益為主，不一定非以贏利為目標(biāo),，關(guān)鍵是增進(jìn)公司從粵香品牌產(chǎn)品的其它經(jīng)營(yíng)模式中贏利,。

管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的進(jìn)程,，創(chuàng)新不但為企業(yè)帶來(lái)活力,，還孕育著發(fā)展。相信通過(guò)管理創(chuàng)新年工作的推動(dòng),，大家群策群力,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思惟、摒棄落后的經(jīng)營(yíng)模式,，一定能尋覓到合適粵香品牌產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)良性發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,，更好地進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇七

為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí),，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮,，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來(lái)的路應(yīng)該怎樣去走,，以什么樣的心態(tài)面對(duì)每天的工作,、生活、朋友,、家人以及周圍所遇到的任何人,、事、物,、和環(huán)境(場(chǎng)合),。

第一天：

學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地,，人地皆存,。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與合力)。從沒(méi)有動(dòng)力到動(dòng)力十足,，從沒(méi)有合力到團(tuán)結(jié)一致,，唯獨(dú)可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng)),。因?yàn)槿瞬豢梢员豢桃獾馗淖?，也不?huì)因?yàn)橹馈⒍?、理解,、想要而改變，而是刺激,、感?dòng),、觸動(dòng),、心動(dòng)而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命),。所以,，永遠(yuǎn)不要想去改變一個(gè)人，只有改變自己,，只要自己真變,，身邊的人就一定會(huì)變。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè),，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展,，想要有所突破，就得需要有新思想,、新?tīng)顟B(tài),、新動(dòng)力和新感覺(jué)。這一系列新東西的誕生就要依靠互生 (兩個(gè)以上的東西在一起交流,、碰撞,、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效,，重視開(kāi)放理論,，對(duì)抗麻木和封閉。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊(duì),、企業(yè),，了解整個(gè)圈子，整個(gè)行業(yè),。交出多少,，就能得到多少，心中裝著多少人,，就能成就多大的事業(yè),。

第二天：

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情,，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情,，緊急的事情越來(lái)越多，天天做重要的事情,，緊急的事情越來(lái)越少),。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略,。心中裝著夢(mèng),，裝著員工,，成就員工。

一個(gè)員工在一個(gè)公司無(wú)非關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢賺,、有官當(dāng),、有事業(yè)干、有樂(lè)子,、有成長(zhǎng)),，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問(wèn)題。要明白眼前的人才是最重要的人,，眼前的事才是最重要的事,，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候，人痛苦的根源在于痛恨過(guò)去,，擔(dān)心未來(lái),，無(wú)法心安和心定的人，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè),。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問(wèn)題：所有的問(wèn)題來(lái)自于看不清真相,。要想看清就得有開(kāi)闊的境界，而看問(wèn)題的高度,、廣度,、深度、角度就是境界(境界決定方向,，方向決定策略),，什么樣的境界就會(huì)有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點(diǎn)式思維,、面式思維,、立體思維、四維思維,、空性思維)就會(huì)判斷出怎樣的方向,，拿出什么樣的策略，最后決定團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。

境界來(lái)自于行天下,、觀世界、多經(jīng)歷,、多體驗(yàn)(欲窮千里目,，更上一層樓)。

嘴上說(shuō)的,、腦袋想的,、心里感覺(jué)到的都必須積極向上，具有正能量,，因?yàn)檎Z(yǔ)言=咒語(yǔ),。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注周圍的人,、事、物,、環(huán)境(場(chǎng)合),，看有什么需要我為他們做的。一句話,，一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作,，就能看出一個(gè)人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化),，能成多大的事,。

最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開(kāi)闊視野),、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(聆聽(tīng)分享),、給空間(授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任);了解了世界上最常見(jiàn)的三種人(領(lǐng)袖,、常人和“死人”),。

因此，想要改變就得立即行動(dòng),，否則就會(huì)形成“兩岸猿聲啼不住,，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”的局面。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作,，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的,，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作,。

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇八

9月13日,，我有幸參加了公司舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，在短短一天的培訓(xùn)時(shí)間里,，在總經(jīng)理及有關(guān)部門精心組織和知名教授李飛龍的精彩講解下,，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺,。對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)公司不久的普通員工的我來(lái)說(shuō),，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用,，對(duì)自己今后若有機(jī)會(huì)成為班組長(zhǎng),，該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者,，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者,，他的使命就是1,、提高產(chǎn)品質(zhì)量;2、提高生產(chǎn)效率;3,、降低成本;

4、防止工傷和重大事故,。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，他的重要作用是影響著決策的實(shí)施，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞,。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。以下是我的幾點(diǎn)個(gè)人看法：

一,、溝通

因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí),、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解,、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,，找出問(wèn)題所在,，求同存異。通過(guò)各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家,。

二、支持在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的,。通過(guò)換位思考，征求意見(jiàn)等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，增加個(gè)人感情之間的友誼,，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持,。

三,、執(zhí)行

在獲得班組大部分成員的支持后,，對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng)。

李老師的第三講內(nèi)容“如何做計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃”：1,、調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;2、確立目標(biāo);3,、計(jì)劃擬定(征求部屬意見(jiàn));4,、計(jì)劃制定(優(yōu)中選優(yōu));5、計(jì)劃實(shí)施,。我就今天的互動(dòng)游戲來(lái)解析一番,。游戲規(guī)則是每組八個(gè)成員圍成一圈，每個(gè)人左手放背后,，右手手握一瓶礦泉水,，順時(shí)針或逆時(shí)針空中傳遞礦泉水，連續(xù)不斷傳遞三次,，以用時(shí)最少的一組獲勝,。游戲聽(tīng)起來(lái)不難，但真正實(shí)施起來(lái)卻也不易,。在比賽前的練習(xí)過(guò)程中,，本組成員頻頻失誤。此時(shí),，身為組長(zhǎng)的我開(kāi)始組織組內(nèi)成員分析失誤的原因,，聽(tīng)取組員的各種意見(jiàn)，反復(fù)實(shí)踐,，最終以零失誤的極佳成績(jī)獲得比賽的冠軍,。取勝的關(guān)鍵是賽前我們制定了計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題確立目標(biāo),，貫徹優(yōu)中選優(yōu)的原則實(shí)施此計(jì)劃,。

當(dāng)然，比賽的勝利,，除了計(jì)劃縝密,，更離不開(kāi)組員的齊心協(xié)力。此前,，我與其余的七位組員互不相識(shí),，如何在最短的時(shí)間內(nèi)拉攏組員，讓大家一條心，這著實(shí)有點(diǎn)難度,。于是我利用前幾年教書的經(jīng)驗(yàn),，首先花上幾分鐘時(shí)間與組員溝通，通過(guò)言談了解他們的個(gè)性差異(這就是李老師在第六講中提到的如何組織生產(chǎn),，要了解個(gè)體心理和群體心理,，提高溝通技巧。),，進(jìn)而用輕松的言語(yǔ)勾起大家求勝的欲望,，這樣一來(lái)，我們就以短時(shí)的相處換來(lái)共同的心態(tài)目標(biāo),，達(dá)到同心協(xié)力的效果去完成任務(wù)。

另外,，認(rèn)真觀察,，汲取經(jīng)驗(yàn)也是此次獲勝不可缺少的因素。 總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施。

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇九

前段時(shí)間,，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多,，企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì),。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

首先,，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，重中之重,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”,，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái),，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī),。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái),，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者,，尤其是高級(jí)管理者,，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次，始終如一地開(kāi)拓,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。

市場(chǎng),，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說(shuō),，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,，如何開(kāi)拓市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù)、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng),，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位,、開(kāi)拓市場(chǎng),，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，例如市場(chǎng)開(kāi)拓,、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，主動(dòng)面向市場(chǎng),，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),，開(kāi)辟新財(cái)源,，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，未來(lái)充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,，人員不能合理流動(dòng),，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命,，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì),，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé),、權(quán),、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),，寫出來(lái)是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn),，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇十

7月6日，分公司專門組織了管理人員安全培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣貫hse管理理念，帶頭學(xué)習(xí)安全方面的相關(guān)制度,。培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞自己的分管工作向機(jī)關(guān)和各庫(kù)站管理人員講授如何在安全管理工作中貫徹集團(tuán)公司安全管理理念,、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、應(yīng)對(duì)新聞危機(jī),、加強(qiáng)站庫(kù)安全管理,、保證財(cái)務(wù)資金安全、做好安全培訓(xùn)等內(nèi)容,。課堂上,，通過(guò)事故案例,、不安全行為實(shí)例分析、討論,、安全經(jīng)驗(yàn)分享等互動(dòng)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員積極性,，內(nèi)容豐富、氣氛活躍,，參訓(xùn)管理人員紛紛暢所欲言談安全,。我個(gè)人針對(duì)這次培訓(xùn)深有感觸。

什么是安全?無(wú)危則安,，無(wú)損則全,。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證,，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失,。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起,。這就是安全。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè),，安全問(wèn)題本來(lái)就非常突出,。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié),。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失,。因?yàn)閷?duì)于加油站來(lái)說(shuō)，“安全生產(chǎn)是天字號(hào)工程”,，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障;安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障,。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作,，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作,?？墒怯行┤耍粓D方便,，直接對(duì)塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油,，等等。想一想,，這些可都是違章行為,，違章的現(xiàn)象難以杜絕，究其原因主要有：

僥幸心理,。有一部分人在幾次違章沒(méi)發(fā)生事故后,，慢慢滋生了僥幸心理,，混淆了幾次違章沒(méi)發(fā)生事故的偶然性和長(zhǎng)期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。

省能心理,。人們嫌麻煩,，圖省事，降成本,，總想以最小的代價(jià)取得最好的效果,，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性,。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下,，急易產(chǎn)生。

自我表現(xiàn)心理(或者叫逞能),。有的人自以為技術(shù)好,，有經(jīng)驗(yàn)，常滿不在乎,，雖說(shuō)能預(yù)見(jiàn)到有危險(xiǎn),，但是輕信能避免，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能,。有的新人技術(shù)差,，經(jīng)驗(yàn)少，可謂初生牛犢不怕虎,，急于表現(xiàn)自己,，以自己或他人的痛苦驗(yàn)證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性,。

從眾心理,。別人做了沒(méi)事，我福大命大造化大,，肯定更沒(méi)事,。尤其是一個(gè)安全秩序不好，管理混亂的場(chǎng)所,，這種心理向瘟疫一樣,，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。

逆反心理,。在人與人之間關(guān)系緊張的時(shí)候,，人們常常產(chǎn)生這種心理。把同事的善意提醒不當(dāng)回事,，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非,，氣大于理,，火燒掉情,，置安全規(guī)章于不顧,，以致釀成事故。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問(wèn)題,，努力打造安全型加油站,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹(shù)立中石油 "以人為本,、安全第一,、環(huán)保優(yōu)先"的安全管理理念，扎實(shí)推進(jìn)hse管理工作,，形成良好的安全生產(chǎn)新局面,。我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺(jué)的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作,，防范于未然,，形成人人管安全，安全人人管的良好局面,，我們就必須抓好對(duì)"人"的管理,，真正落實(shí)"人"是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人,、設(shè)備和環(huán)境,。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵,、最復(fù)雜,、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素,。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備,、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素,?？v觀加油站各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后,，總能找到原因,，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng),、責(zé)任制不落實(shí),、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象,。試想,，一個(gè)加油站，無(wú)論制度多細(xì)、責(zé)任多明確,，獎(jiǎng)罰力度多大,，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視,，仍舊會(huì)是廢紙一張,。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的同時(shí),，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí),，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)"人"的管理,。

正是基于此,，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起,。決不能是有關(guān)部門來(lái)檢查了,，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故,，這樣做往往會(huì)釀成大禍,。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕,、天天警鐘長(zhǎng)鳴,。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié),，做到不違章操作,，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴,、事故為零,。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，畢竟,，安全出效益。

總而言之,，人是安全管理的主體,，建議在加油站安全管理中，設(shè)立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，約束個(gè)人行為,，激勵(lì)工作態(tài)度、增強(qiáng)責(zé)任心,，從而降低不安全行為和安全事故的發(fā)生,。

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇十一

通過(guò)學(xué)習(xí),，讓我系統(tǒng)地了解了檔案與檔案工作概述的基本知識(shí)，檔案違法行為的概念,、特征,、種類等，如何對(duì)各類檔案進(jìn)行收集,、整理、歸檔,、利用等管理程序,，全方位地了解了檔案管理工作的重要性、檔案管理人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng),，以及新學(xué)習(xí)的歸檔方法與傳統(tǒng)方式的歸檔方法的異同與優(yōu)缺點(diǎn),。看到日后管理檔案工作的發(fā)展方向,。這次培訓(xùn)我們主要學(xué)習(xí)了以下幾方面的知識(shí)：

1,、檔案的法制知識(shí)。

在第一堂課中,，麻城市檔案局的喻老師就給我們講述了我國(guó)及我省的檔案法的制定情況,，并詳細(xì)地學(xué)習(xí)了檔案法違法行為。讓我們對(duì)哪些行為屬于檔案違法行為,，它有些什么特征,，違反了檔案法將產(chǎn)生什么樣的后果，會(huì)受到什么樣的制裁等檔案法制知識(shí)進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的了解,。為我們以后的檔案管理奠定了良好的理論基礎(chǔ),。

2、立卷歸檔的“三合一”制度,。

在我們進(jìn)行檔案管理過(guò)程中最重要的一項(xiàng)前提工作是制定一份合理,、科學(xué)的立卷歸制度。本著科學(xué)發(fā)展觀的精神,，加強(qiáng)學(xué)校檔案資源建設(shè),，提高我校檔案工作的管理水平，堅(jiān)持“以人為本,、以我為主,、涵蓋職能、突出重點(diǎn),、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、豐富門類、價(jià)值主導(dǎo),、方便利用”的原則制定學(xué)校檔案“三合一”制度,，即立卷歸檔制度要求機(jī)關(guān)單位都要制訂分類方案,、歸檔范圍、保管期限表,。只有首先明確這三大類的內(nèi)容界線,，我們才能進(jìn)行檔案管理的后續(xù)工作。

3,、各類資料的歸檔管理規(guī)范,。

我們主要學(xué)習(xí)了文書文件材料、科技文件材料,、會(huì)計(jì)文件材料,、聲像材料、電子文件材料的收集,、分類,、組卷、排列,、目錄封面的填寫,、歸檔以及需注意的問(wèn)題等一系列程序。

4,、紙質(zhì)檔案數(shù)字化的管理,。

鄧?yán)蠋熃o我們介紹了世紀(jì)科怡檔案管理軟件。該軟件主要是將紙質(zhì)檔案通過(guò)掃描枝術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,，通過(guò)電腦進(jìn)行儲(chǔ)存保管,。我們大略的學(xué)習(xí)了該軟件的較常用的幾個(gè)功能。

我們參加檔案培訓(xùn)的目的,，就是要把理論知識(shí)服務(wù)于實(shí)踐,。如何把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，是當(dāng)前應(yīng)該面對(duì)和解決的首要問(wèn)題,，也是日后檔案管理工作的重中之重,。雖然在培訓(xùn)中學(xué)了這么多東西，但是要真正的掌握,，熟練地運(yùn)用于實(shí)踐中還是有一定的困難的,，也需要一段時(shí)間去探索、去實(shí)踐,。

我仔細(xì)地想了一下,，歸納了我們這次學(xué)習(xí)的最主要內(nèi)容就是新的檔案管理方法和世紀(jì)科怡檔案管理軟件的運(yùn)用。

在聽(tīng)了老師精湛的講解,，看了師范運(yùn)用新的檔案管理方法整理出來(lái)的檔案之后,，我們可以看出傳統(tǒng)的方法與新的方法之間主要存在以下幾個(gè)不同之處：1、檔案盒封面,。不過(guò)兩者進(jìn)行比較也是大同小異,。新的有四個(gè)內(nèi)容：全宗號(hào),、年度、保管期限,、機(jī)構(gòu)(問(wèn)題),，而傳統(tǒng)的則內(nèi)容要詳細(xì)些，排版也稍有差異,，但在我個(gè)人看來(lái),，這并不影響后續(xù)工作及查閱。2,、在新整理的檔案里面,，師范將歸檔文件的裝訂方式由以前的穿孔式變?yōu)楝F(xiàn)在的袋裝式這個(gè)有很大的變化，不需要寫卷內(nèi)文件目錄,，每袋首頁(yè)都蓋了專門的歸檔章。然后將相同類別的都裝到一個(gè)盒子里面,。(這個(gè)我一直存在疑惑,，沒(méi)有目錄，我們將怎么去快速查閱出來(lái)?)

將紙質(zhì)文件數(shù)字化管理,，可以節(jié)約空間,，快速檢索，輸入之后直接生成可以省去很多步驟,。但是也存在一些弊端,，設(shè)備的要求電腦、掃描儀,、各類備份載體都有嚴(yán)格的保存運(yùn)用要求,，對(duì)于檔案資料較多的單位比較適用。

學(xué)習(xí)了別人的先進(jìn)理論與成功實(shí)例后,，我一直在想我們學(xué)校的檔案管理與他們的有些什么區(qū)別,，存在哪些差異。在以后的檔案管理中應(yīng)該怎么做,。對(duì)照了我們的檔案與他們的,，覺(jué)得也沒(méi)有什么大的區(qū)別。仔細(xì)想一下“三合一”的內(nèi)容,，我們那個(gè)冊(cè)子目錄里面除了沒(méi)有保管期限外都有,，再個(gè)就是格式稍有差異。有一個(gè)缺點(diǎn)就是在紙張要求上不規(guī)范,，應(yīng)該全部用a4的紙,。我想我們不應(yīng)照搬他們的做法，在遵循“三合一”的指導(dǎo)思想下,，探索出適合英才的檔案管理辦法,。由于知識(shí)水平與經(jīng)驗(yàn)有限,，目前也想不出比較好方法出來(lái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)實(shí)踐,，在以后的檔案管理中做到以下幾點(diǎn)：

1,、努力提高自身檔案管理的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí),，提高認(rèn)識(shí)檔案知識(shí)的水平,。不僅要熟悉檔案業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟,，而且還應(yīng)掌握各門類檔案,、各種載體檔案的管理方法，夯實(shí)理論基礎(chǔ),。對(duì)檔案工作自身的要求,，要全面了解和掌握，要不斷提高檔案管理方面的業(yè)務(wù)水平和工作技能,，同時(shí)要勤總結(jié),，勤改進(jìn)，不斷創(chuàng)新,。

2,、虛心向別人學(xué)習(xí)，努力改正自己的不足,。

3,、檔案的管理從平時(shí)做起，養(yǎng)成自覺(jué)性,。在平時(shí)也要認(rèn)真做好收集,、整理、管理工作,。做到及時(shí),、主動(dòng)收集存檔的資料;按時(shí)歸檔、定期整理并經(jīng)常檢查,，反復(fù)過(guò)濾;整理有序,，科學(xué)管理，分柜存放,，方便查找,。

4、要認(rèn)真研究檔案工作中遇到的新情況,、新問(wèn)題,，完善檔案管理制度加強(qiáng)檔案管理的規(guī)范化建設(shè)。

以上是我在參加了此次檔案管理培訓(xùn)班后對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí),、收獲和體會(huì),。我堅(jiān)信在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和各處室齊心協(xié)力的配合下,，檔案工作不僅會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)和各處室的參謀助手，也會(huì)為英才的蓬勃發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

5s管理培訓(xùn)內(nèi)容篇十二

培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,，我深深地感受到了所面臨檔案管理思路的沖擊，沖擊來(lái)自于資源的搜集,、檔案的分類方法,，來(lái)自于所探究的如何針對(duì)公司特點(diǎn)構(gòu)建檔案體系、拓展檔案信息資源的沖擊,。我深知參加檔案培訓(xùn)的目的,，就是要把理論知識(shí)服務(wù)于實(shí)踐。如何把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，是當(dāng)前應(yīng)該面對(duì)和解決的首要問(wèn)題,，也是日后檔案管理工作的重中之重。所以,，重新構(gòu)建適宜公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的綜合檔案管理系統(tǒng)性框架,、拓展檔案信息資源是當(dāng)務(wù)之急，也是有利于綜合檔案管理工作的開(kāi)展和日常管理的關(guān)鍵點(diǎn),。

首先,，要熟悉,、掌握公司的業(yè)務(wù)情況和專業(yè)知識(shí),，針對(duì)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新調(diào)整檔案的類目;其次，還要系統(tǒng)地整理歷史檔案,，積極開(kāi)發(fā)檔案信息資源,。目前，我公司檔案管理工作存在的問(wèn)題：各業(yè)務(wù)部門檔案工作開(kāi)展并未形成制度,，這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是,，業(yè)務(wù)部門沒(méi)有把檔案工作納入部門職責(zé)范圍，導(dǎo)致部分檔案信息的流失,。二是,，在日常活動(dòng)中形成的大量檔案均分散保存,，檔案散失情況嚴(yán)重,。公司檔案信息的流失問(wèn)題主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)部門研究人員對(duì)企業(yè)的調(diào)查論證、申報(bào)立項(xiàng),、洽談協(xié)議,、審批登記等檔案大多掌管在相應(yīng)的當(dāng)事人手中，不能及時(shí)歸檔,。有的即便歸檔也不注意歸原件,，經(jīng)常歸復(fù)印件,。這些問(wèn)題直接隨著人員的流動(dòng)導(dǎo)致檔案信息資源的部分流失。上述檔案信息資源流失部分,，正是亟需拓展,、開(kāi)發(fā)的檔案資源。

三,、檔案管理模式上集中統(tǒng)一,，實(shí)體分部門保管利用是賽迪顧問(wèn)檔案管理工作的發(fā)展方向

檔案工作許多傳統(tǒng)的做法和管理模式對(duì)做好不同時(shí)期的檔案工作起到了積極作用，但結(jié)合我公司具體實(shí)際情況來(lái)看,，有一些傳統(tǒng)做法似乎不能適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的需要,，必須進(jìn)行重視和創(chuàng)新。其中包括檔案工作收集,、整理,、鑒定、保管,、統(tǒng)計(jì)和利用六個(gè)環(huán)節(jié)和一些具體的操作手段的革新,。

我公司遵照國(guó)家有關(guān)部門對(duì)公司的管理規(guī)定，財(cái)務(wù)部門和綜合業(yè)務(wù)部門是極為特殊的部門,，其有關(guān)的文件,、報(bào)表、合同管理在是絕對(duì)機(jī)密的,，所以這部分檔案以分散保存的形式保管,。另外，我公司組織機(jī)構(gòu)眾多,，涉及公司業(yè)務(wù)拓展,、專項(xiàng)研究、會(huì)議公關(guān)活動(dòng)等方方面面,，這些部門承擔(dān)的大量繁重的業(yè)務(wù)支撐工作,。針對(duì)這種特性，公司檔案管理也要符合這一企業(yè)特點(diǎn)的模式,，要在加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案和涉及商業(yè)秘密檔案的管理的同時(shí),，確定公司檔案文件材料的歸檔范圍，并在立卷制度上更新,。在結(jié)合研究院檔案管理工作精神的前提下,，從組卷的形式到裝訂的手段，盡量簡(jiǎn)化檔案部門長(zhǎng)期推行的一些繁瑣的操作步驟和不必要的過(guò)程,、環(huán)節(jié),，在模式上集中統(tǒng)一，盡快完成歸檔程序，盡量縮短立卷歸檔周期,。在模式上集中統(tǒng)一,，即要求公司各部門所保管的檔案要相對(duì)集中到一人，這樣不致因各部門檔案的分散保管而使檔案管理不便,，甚至造成檔案損壞或丟失等嚴(yán)重情況,。同時(shí)各部門都要復(fù)制一套目錄歸辦公室檔案部門備份保存，也就是我們常說(shuō)的目錄交流,，這樣會(huì)更清楚地整體記錄公司發(fā)展和業(yè)務(wù)管理的軌跡,，檔案管理工作做到有條不紊，整齊規(guī)范,，有規(guī)可循,，有目可查。這種企業(yè)檔案的價(jià)值是無(wú)形資產(chǎn)的,，同時(shí)也能為日后檔案綜合利用提供便利條件,。其他部門，如人力資源部,、培訓(xùn)部,、各個(gè)事業(yè)部等研究部門等，這些部門的檔案實(shí)體,，都要針對(duì)各自部門的不同性質(zhì)和特點(diǎn),，制定不同的管理方法，進(jìn)行并規(guī)范,、科學(xué)化保管,。但怎樣做到既不影響日后調(diào)檔利用，又便于推行各部門在繁忙業(yè)務(wù)之余立卷,而不視其為額外負(fù)擔(dān),，值得進(jìn)一步探討,。因?yàn)闊o(wú)論是檔案的業(yè)務(wù)工作,，還是檔案的管理工作以及檔案信息的交流,，其最終的目的都是幫助解決具體問(wèn)題，提高管理效率和管理水平,，而不是增加管理環(huán)節(jié),。

四、努力提高檔案管理人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力

檔案工作既是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作,，又是一項(xiàng)管理服務(wù)性工作,。這要求從事檔案工作的檔案人員，既要有扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)務(wù)功底,，又要有較強(qiáng)的管理能力和服務(wù)意識(shí),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的沖擊，以及出現(xiàn)的許多新型載體的檔案和全新的管理手段,、方式,，給檔案管理人員提出了更高的要求,。

目前我公司為提高工作效率，沒(méi)有設(shè)立專門的檔案人員,，采取的是兼職的辦法,。為加強(qiáng)檔案方面的系統(tǒng)理論和實(shí)踐知識(shí)，建立有效的檔案管理制度,，使兼職檔案人員成為一名掌握科學(xué)的,、先進(jìn)的工作方法，一專多能的檔案工作人才,，公司加強(qiáng)檔案管理的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作技能，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí),，提高認(rèn)識(shí)檔案知識(shí)的水平,。不僅要熟悉檔案業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟,，而且還應(yīng)掌握各門類檔案,、各種載體檔案的管理方法，夯實(shí)理論基礎(chǔ),。二是對(duì)檔案工作自身的要求,，要全面了解、掌握公司的業(yè)務(wù),，要不斷提高檔案管理方面的業(yè)務(wù)水平和工作技能;三是要勤總結(jié),，勤改進(jìn)，不斷創(chuàng)新,。

五,、要認(rèn)真研究檔案工作中遇到的新情況、新問(wèn)題,，完善檔案管理制度加強(qiáng)檔案管理的規(guī)范化建設(shè),，健全各項(xiàng)檔案制度，制定相關(guān)管理制度

檔案信息是一種無(wú)形資產(chǎn),，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富,。為使檔案信息資源不流失，要建立健全檔案管理制度,，有了規(guī)章制度的規(guī)范和約束,，才能保證檔案工作合理化的實(shí)施開(kāi)展，這也是檔案管理工作順利進(jìn)行的保證,。

我認(rèn)為我公司的檔案工作制度管理應(yīng)該包含三個(gè)方面內(nèi)容：一是將檔案管理制度正式納入企業(yè)管理制度,，明確管理檔案的部門或人員。二是建立健全公司檔案工作各項(xiàng)制度，依據(jù)制度對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行檔案目錄匯集和使用調(diào)控,。旨在提高職工檔案意識(shí),，確保檔案完整、準(zhǔn)確和安全,。三是辦公室檔案管理人員對(duì)檔案管理的主要環(huán)節(jié)要照章管理,，并納入企業(yè)管理運(yùn)行程序，有利于從文件材料的形成,、積累,、管理、歸檔有序進(jìn)行,。從而切實(shí)把公司檔案管理納入制度化軌道,。

比如，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職檔案人員,，負(fù)責(zé)對(duì)檔案管理的組織協(xié)調(diào)工作和檔案的收集和整理工作,。各部門指定專門人員可以為兼職檔案員，負(fù)責(zé)本部門的檔案收集,、接收,、整理、分類,、鑒定,、保管、統(tǒng)計(jì),、移交等工作,，業(yè)務(wù)上受公司辦公室的監(jiān)督、指導(dǎo),。

辦公室檔案管理人員平時(shí)也要認(rèn)真做好收集,、整理、管理工作,。做到及時(shí),、主動(dòng)收集存檔的資料;按時(shí)歸檔、定期整理并經(jīng)常檢查,，反復(fù)過(guò)濾;整理有序,，科學(xué)管理,，分柜存放,，方便查找。

要將檔案管理工作納入公司業(yè)務(wù)管理程序,，納入公司各業(yè)務(wù)部門,、職能部門的職責(zé)范圍和有關(guān)人員的崗位責(zé)任制。即部門檔案的管理工作做到“三納入”、“四同步”：納入工作計(jì)劃和規(guī)劃,、納入管理制度,、納入有關(guān)人員的職責(zé)范圍;在布置、檢查,、總結(jié),、驗(yàn)收各項(xiàng)工作的同時(shí)，布置,、檢查,、總結(jié)、驗(yàn)收檔案工作,。

以上,，是我在參加了此次檔案管理培訓(xùn)班后對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)、收獲和體會(huì),。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的重視和公司各部門齊心協(xié)力的配合下,，檔案工作不僅會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)和各部門的參謀助手，同時(shí)也會(huì)對(duì)提高公司工作效率和工作質(zhì)量有很大的幫助,，一定會(huì)推動(dòng)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理水平更上一層樓,。