當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。
5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
二、開展此行活動(dòng)的必要性,。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn) 代化的企業(yè),，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管 理,， 作為精益管理的 5s 管理， 正是從基本的工作層面上來通過制度的約束,、 良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題,，夯實(shí)企業(yè)的基 礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基矗 管理的目的就是通過對(duì)資源包括人力,、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生 產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化,，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企 業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大,。 隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況,，管理需要擺脫 過去的管理模式,，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加 大,，作為高耗能,、高污染的鋼鐵行業(yè),，行業(yè)政策,、市場調(diào)控以及越來越多 的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會(huì)的重視,，而成本無疑 成為競爭的基本要素之一,。 5s 管理的實(shí)施一方面對(duì)資源的合理配置進(jìn)行了有效分配， 最大化的降 低了消耗,、提高了效益,，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的 管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,，既保護(hù)了員工的身心健康 同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升,，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終 企業(yè)效益得到提高,，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高,。 5s 的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀， 使 得所有的場地,、所有的設(shè)備,、人員全部納入了管理的視角中來，每一項(xiàng)工 作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展,，最大化的提高了工作的效率,，是現(xiàn)代企 業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。
三,、糾正和預(yù)防措施 在 5s 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施,， 所有的糾正措施與預(yù)防措施,，都必須得到驗(yàn)證。5s 審核的目的在于力求改 進(jìn),、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象,，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則，對(duì)不滿 意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施,。 1.糾正和預(yù)防措施的含義 為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施,。糾 正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。 2.采取糾正和預(yù)防措施的目的
(1)消除實(shí)際或潛在的不合格原因;
(2)采取措施,，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生;
(3)不斷地進(jìn)行改進(jìn),，提高管理水平,。
3.采取糾正和預(yù)防措施的作用 (1)滿足 5s 標(biāo)準(zhǔn)的要求 (2)保證 5s 審核作用的重要手段 ①審核是為了改進(jìn); ②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容; ③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段; ④發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正; ⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施; ⑥通過持續(xù)地改進(jìn),，實(shí)現(xiàn) 5s 整體水平的提高,。
5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
20xx年5月17日，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)課程,，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。
我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的,。自“5s”工作實(shí)施起，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上,，也就是整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)五個(gè)層面上。
一,、 5s工作的現(xiàn)狀
1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確
雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難,，再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利,，工作環(huán)境也更清潔,、有序，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確,。
2、只解決表面問題,，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大
我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視,，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資,。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機(jī)器的漏水漏油問題,，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績,，車間的地面干爽多了，打掃起來,、行走起來也方便多了,。但時(shí)間一長，問題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污,，看上去黑黑的，特別的突出,。員工也很努力,，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題,。
3,、到處呆料、呆物,、呆事
我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的,，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事,，比如：20mm銅桿的堆放,，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí),，在銅桿較多時(shí),，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去,，造成了人力,、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi),。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂,。
4、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講,，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此,，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點(diǎn),。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的,。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題：就是在很多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情,，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù),，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長,。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,，同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管,，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物,。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境,，避免重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時(shí)間,。但是這樣的問題一直難以解決,，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)。
二,、“5s”的真正作用和意義：
通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí),，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際，使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1,、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí)：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”,。而它并不是最終的目的，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開展的手段方法,?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益。
(1),、改善工作環(huán)境,、提高工作效率。“5s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放,、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時(shí)間,、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。
(2),、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平,。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮,、擺放清晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心,。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比，如果我們做的夠好,，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì),，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高,，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤。
2,、“5s”管理的意義
(1),、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率,，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度,、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度,。
(2)、“5s”工作對(duì) “5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機(jī)器,、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況,，比如什么時(shí)候該加油,，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失,。
(3),、提高了員工素質(zhì)?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持,，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放,。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作,?！?s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感,。
(4)、提高了管理人員的能力,?！?s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)系績效考核,、質(zhì)量管理,、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理,、執(zhí)行力等為一體的管理系列,。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過“5s”管理過程,，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解,，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn),。
5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
20xx年5月17日,，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn)，對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。
我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的,。自“5s”工作實(shí)施起，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上,，也就是整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)五個(gè)層面上,。
一、 5s工作的現(xiàn)狀
1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確
雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績,，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難,，再有就是目的性不太明確,。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔,、有序，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確,。
2、只解決表面問題,，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大
我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視,，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作,。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資,。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，比如說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績,，車間的地面干爽多了，打掃起來,、行走起來也方便多了,。但時(shí)間一長，問題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污,，看上去黑黑的，特別的突出,。員工也很努力,，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題,。
3,、到處呆料、呆物,、呆事
我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的,，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放,，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方,，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí),，就堆放到了通道上,，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,，最后就都亂了起來,。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去，造成了人力,、電力,、庫存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂,。
4,、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講,，生產(chǎn)型企業(yè),，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此,，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主,、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點(diǎn),。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的,。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題：就是在很多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情,，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù),，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長,。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,，同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管,，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物,。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想,，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境,，避免重復(fù)的操作,，浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問題一直難以解決,，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識(shí),。
二、“5s”的真正作用和意義：
通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí),，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際,，使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí)：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”,。而它并不是最終的目的,，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開展的手段方法?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益。
(1),、改善工作環(huán)境,、提高工作效率?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放,、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時(shí)間,、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。
(2),、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平,。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮,、擺放清晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心,。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比,，如果我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì),，從而提升了公司的知名度,，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高,，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤,。
2、“5s”管理的意義
(1),、可以改善工作環(huán)境,、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善,，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度,。
(2),、“5s”工作對(duì) “5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器,、整理零部件和廢品同時(shí),，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況，比如什么時(shí)候該加油,，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等,，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失,。
(3),、提高了員工素質(zhì)?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持,，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放,。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作,?！?s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感,。
(4)、提高了管理人員的能力,?！?s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過程,，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理,、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理,、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列,。需要基層管理人員不斷的探索和摸索,。通過“5s”管理過程，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解,，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累,，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。
5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，但如果不能對(duì)其進(jìn)行有效地管理,，那么工作場地會(huì)一片混亂，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降,，員工越干越?jīng)]勁，成本上升,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義,。“5s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題,，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段,。
“5s”是來自英文seiri(整理),、seiton(整頓)、seiso(清掃),、seiketsu(清潔),、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”,?！?s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì),、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一,。
一,、“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容
“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1.清掃
就是將工作場所,、環(huán)境,、儀器設(shè)備、材料,、工具等上的灰塵,、污垢、碎屑,、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作,。
(1)在整潔明亮的環(huán)境里,，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn),。
(2)設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,。
(3)到處都干凈整潔，客戶感動(dòng),，員工心情舒暢,。
(4)能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限,，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域,、死角。
(5)對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工,，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作,。
2.清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”,、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,，如有則立即改正,。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè),，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài),。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。
(1)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,、制度監(jiān)督非常重要;
(2)一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。
3.整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉,，在崗位上不要放置必需以外的物品,。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品,、設(shè)備儀器,、工模夾具、管理文件,、表冊單據(jù)等,。其要點(diǎn)如下：
(1)對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
(2)要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的,、長期不用的;
(3)即便是必需品,，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
(4)在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的,，有多昂貴,，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟;
(5)非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,，并不是“完全無用”的意思,，應(yīng)該找它合適的位置。
(6)當(dāng)場地不夠時(shí),，不要先考慮增加場所,，要整理現(xiàn)有的場地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽,。
4.整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外,，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西,，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究,。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要,，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍,，必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
(1)將尋找的時(shí)間減少為零;
(2)有異常(如丟失,、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);
(3)其他人員也能明白要求和做法,，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;
(4)不同的人去做,，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。
5.修養(yǎng)
修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的習(xí)慣,，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話,，個(gè)別員工就會(huì)拋
(1)需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;
(2)互相信任,，管理公開化、透明化;
(3)勇于自我檢討反省,，為他人著想,，為他人服務(wù)。學(xué)習(xí),、理解并努力遵守規(guī)章;
(4)制度,，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);
(5)的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的;
5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
一、加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理的必要性
1,、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分,，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2,、從管理實(shí)踐上分析,。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,。4,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要,。
5s管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂,，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁,，成本上升,，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何積極的意義。
5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題,，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓),、seiso(清掃),、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”,，所以統(tǒng)稱為“5s”,。
“5s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì),、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一,。
二,、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容
5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：
1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅(jiān)決處理掉,，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料,、半成品和成品,、設(shè)備儀器、工模夾具,、管理文件,、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：
①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的,、暫時(shí)不用的,、長期不用的;
③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
④在哪兒都可有可無的物品,，不管是誰買的,，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉,，決不手軟;
⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思,，應(yīng)該找它合適的位置,。
⑥當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地,，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽,。
2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放,、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西,，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究,。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要,，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍,，必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行,。
①將尋找的時(shí)間減少為零;
②有異常(如丟失,、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);
③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;
④不同的人去做,，結(jié)果是一樣的,，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。
3.清掃就是將工作場所,、環(huán)境,、儀器設(shè)備、材料,、工具等上的灰塵,、污垢、碎屑,、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作,。
①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域,、死角,。
②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作,。
③到處都干凈整潔,，客戶感動(dòng),，員工心情舒暢。
④在整潔明亮的環(huán)境里,，任何異常,，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,。
4.清潔清潔就是在“整理”,、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),，即形成制度和習(xí)慣,。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正,。在每天下班前幾分鐘,，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài),。實(shí)施了就不能半途而廢,，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,、制度監(jiān)督非常重要;
②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，要花十倍的時(shí)間去改正。
5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。
每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣,，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所,。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣,，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展,。
①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);
②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;
③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;
④互相信任,，管理公開化、透明化;
⑤勇于自我檢討反省,，為他人著想,，為他人服務(wù)。
5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
20xx年5月17日,，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。
我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的,。自“5s”工作實(shí)施起，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上,，也就是整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上,。
一,、 5s工作的現(xiàn)狀
1、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確
雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績,，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確,。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利,，工作環(huán)境也更清潔、有序,，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。
2,、只解決表面問題,，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大
我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào),。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資,。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機(jī)器的漏水漏油問題,，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績，車間的地面干爽多了,，打掃起來,、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長,，問題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的,，特別的突出,。員工也很努力,，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題,。
3,、到處呆料、呆物,、呆事
我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的,，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事,，比如：20mm銅桿的堆放,，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí),，在銅桿較多時(shí),，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去,，造成了人力,、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi),。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂,。
4、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講,，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此,，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的,。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題：就是在很多時(shí)候,，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情,，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間,，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長,。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,，同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管,，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物,。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作,，浪費(fèi)人力和時(shí)間,。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識(shí),。
二,、“5s”的真正作用和意義：
通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際,，使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1,、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí)：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”。而它并不是最終的目的,，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開展的手段方法,。“5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境,、提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,。
(1),、改善工作環(huán)境、提高工作效率,?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化,。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力,、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。
(2)、提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益,?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平,。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮,、擺放清晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心,。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比，如果我們做的夠好,，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì),，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高,，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤。
2,、“5s”管理的意義
(1),、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率,，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度,、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度,。
(2)、“5s”工作對(duì) “5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機(jī)器,、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況,，比如什么時(shí)候該加油,，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決,，避免了更大更多的損失,。
(3)、提高了員工素質(zhì),?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作,?！?s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感,。
(4)、提高了管理人員的能力,?！?s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)系績效考核,、質(zhì)量管理,、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理,、執(zhí)行力等為一體的管理系列,。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過“5s”管理過程,，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累,，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn),。
5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
一、加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理的必要性
1,、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分,，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2,、從管理實(shí)踐上分析,。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,。4,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要,。
5s管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂,，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁,，成本上升,，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何積極的意義。
5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段,。
“5s”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓),、seiso(清掃),、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”,，所以統(tǒng)稱為“5s”,。
“5s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì),、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一,。
二,、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容
5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：
1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅(jiān)決處理掉,，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料,、半成品和成品,、設(shè)備儀器、工模夾具,、管理文件,、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：
①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的,、暫時(shí)不用的,、長期不用的;
③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
④在哪兒都可有可無的物品,，不管是誰買的,，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉,，決不手軟;
⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,，并不是“完全無用”的意思,，應(yīng)該找它合適的位置。
⑥當(dāng)場地不夠時(shí),，不要先考慮增加場所,，要整理現(xiàn)有的場地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽,。
2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西,，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長,、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要,，也是研究提高效率方面的科學(xué),，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快,，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套系統(tǒng),，遵照執(zhí)行。
①將尋找的時(shí)間減少為零;
②有異常(如丟失,、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);
③其他人員也能明白要求和做法,，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;
④不同的人去做，結(jié)果是一樣的,，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了,。
3.清掃就是將工作場所,、環(huán)境,、儀器設(shè)備、材料,、工具等上的灰塵,、污垢、碎屑,、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作,。
①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域,、死角,。
②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
③到處都干凈整潔,，客戶感動(dòng),，員工心情舒暢。
④在整潔明亮的環(huán)境里,，任何異常,，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,。
4.清潔清潔就是在“整理”,、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),，即形成制度和習(xí)慣,。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正,。在每天下班前幾分鐘,，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài),。實(shí)施了就不能半途而廢,，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,、制度監(jiān)督非常重要;
②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，要花十倍的時(shí)間去改正。
5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。
每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣,，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所,。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣,，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展,。
①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);
②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;
③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;
④互相信任,，管理公開化、透明化;
⑤勇于自我檢討反省,，為他人著想,，為他人服務(wù)。
5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
5s是指整理,、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目,，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員,、機(jī)器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,，從而改善和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，工作環(huán)境,，環(huán)保安全等kpi值,。
1.1、整理(seiri)和整頓(seiton)的區(qū)別整理是徹底把需要與不需要的人,、事,、物分開，再將不需要的人,、事,、物加以處理。需對(duì)“留之無用,，棄之可惜”的觀念予以突破,，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”,、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念,。
整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類;其次,，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品,，諸如用剩的材料、多余的樣品,、切屑,、垃圾、廢品,、多余的工具,、報(bào)廢的設(shè)備,、工人個(gè)人生活用品等,，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場無雜物,，行道通暢,，提高工作效率;消除管理上的混放、差錯(cuò)事故;有利于減少空間占用,，節(jié)約資金,。整頓是把需要的人,、事、物加以定量和定位,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放,，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡潔有效的規(guī)章,、制度,、流程下完成事務(wù)。簡言之,，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化,。
整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品,、定量,。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板,，做到目視管理,，從而提煉出適合的物品的放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化,。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然,，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保障生產(chǎn)安全,。使工作地合理布置。
1.2,、清掃(seiso)和清潔(seiketsu)的區(qū)別清掃是把工作場所打掃干凈,，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常,。清掃過程是根據(jù)整理,、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除掉,，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中,。
清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對(duì)象，清掃方法,，準(zhǔn)備清掃器具,，實(shí)施清掃的步驟，方能真正起到效果?，F(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵,、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂,。臟亂的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒,。因此,，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)明快,、舒暢的工作環(huán)境,，以保證安全、優(yōu)質(zhì),、高效率地工作,。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：自己使用的物品，自己清掃而不要依賴他人;清掃的目的是為了改善,，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時(shí),，必須查明原因，并采取措施加以排除,，不能聽之任之,。
清潔是在整理、整頓,、清掃之后,，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最佳狀態(tài),。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分,，隨時(shí)將它清除,，這就是清潔的目的。清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解,，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入,，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，使員工能愉快地工作,。這對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績效有很大幫助,。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí),，需要秉持三個(gè)觀念：
1.只有在“清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”;
2.清潔是一種用心的行動(dòng),，千萬不要只在表面上下功夫;
3.清潔是一種隨時(shí)隨地的工作,，而不是上下班前后的工作。
清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：堅(jiān)持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西,，不要弄亂,，不要弄臟;不僅物品需要清潔,，現(xiàn)場工人同樣需要清潔,，工人不僅要做到形體上的清潔,，而且要做到精神上的清潔。
2,、5s的作用
2.1讓客戶留下深刻的印象;
2.2節(jié)約成本,，實(shí)施了5s的場所就是節(jié)約的場所;
2.3縮短交貨期;
2.4可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大;
2.5可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;
2.6通過5s可以極大地提高全體員工的士氣。
3,、5s推進(jìn)的阻力
制造部從年初就制定了詳細(xì)的推進(jìn)工作計(jì)劃,，后來為了配合公司的標(biāo)準(zhǔn)化配置進(jìn)度，逐步以公司的標(biāo)準(zhǔn)來重新規(guī)劃整個(gè)部門的5s工作,。
3.1標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化
目前公司的5s標(biāo)準(zhǔn)包括了標(biāo)識(shí)牌,，定置定位，標(biāo)準(zhǔn)化配置等幾個(gè)方面,，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)出臺(tái),，但實(shí)施起來還是各有各的理解，造成了部門間交叉檢查結(jié)果存在爭議,。
3.2員工參與度不夠高
作為執(zhí)行單位,，有些員工對(duì)5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動(dòng)參與,。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無法完全做到位,。
3.3檢查考核力度不夠密集
5s推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo),，鼓勵(lì)為主,，考核為輔;而中期則是引導(dǎo)考核并重;后期，當(dāng)5s深入人心,，則應(yīng)該考核加大,。我們目前應(yīng)該說還是起步階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng),。單純的考核會(huì)讓各個(gè)部門相互妥協(xié),，瞞天過海，背離5s的初衷,。
所以要對(duì)5s管理的實(shí)施實(shí)行不定期的檢查,，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布,，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光,，同時(shí)將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5s工作中來,。
4,、制造部管理推進(jìn)的幾點(diǎn)思考
4.1重點(diǎn)宣傳5s理念、推進(jìn)進(jìn)度定期公開
第一個(gè)工作是告訴我們的員工,，我們在干什么或者準(zhǔn)備干什么,，讓大家心里有個(gè)底
第二個(gè)工作是告訴大家,，針對(duì)這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度,，大家需要干什么或者能干什么,。
第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別,，有什么后果,。
第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效,，對(duì)大家有什么好處,。
執(zhí)行力=意愿×(能力+策略+資源)
能力再強(qiáng)大，策略再正確,，資源再豐富,，沒有意愿，執(zhí)行力就是零,。5s的先期的推進(jìn)工作,，必然會(huì)增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的,。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo),，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行,。
而在飯?zhí)脵淮暗某晒故?，?duì)于實(shí)施者，則能夠帶來一種榮譽(yù)感,，對(duì)于成績的肯定,，是繼續(xù)5s推行的巨大動(dòng)力。對(duì)于管理者,，則能夠起到激勵(lì)和引導(dǎo)的作用,。
4.2嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行監(jiān)督考核制度,，使推進(jìn)工作有效的持續(xù)下去,。
養(yǎng)成遵守5s管理的習(xí)慣，時(shí)時(shí)刻刻記住5s管理規(guī)范,，建立良好的企業(yè)文化,，使5s活動(dòng)更注重于實(shí)質(zhì)，而不流于形式,。5s管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,，必須明確可實(shí)操。比如定置定位這一塊，那些東西必須定位,，定多大的區(qū)域,，定位物質(zhì)與定位線的間隔多大才是合理，都必須在標(biāo)準(zhǔn)中明確出來,。不然就會(huì)出現(xiàn)“豬圈”的現(xiàn)象,，圈定區(qū)域面積太大,，造成豬都可以在里面亂跑,，那就失去定置定位的意義。
當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)明確以后,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，考核必須執(zhí)行到位。管理人員不能夠當(dāng)老好人,，特別在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中,，必須強(qiáng)勢。對(duì)于阻力,，要有迎難而上的氣概,。目前發(fā)現(xiàn)班組成員還是不能習(xí)慣于在固定的位置放置固定的東西。往往都是根據(jù)習(xí)慣隨手放置,，而不是放回已經(jīng)圈定好的區(qū)域(如圖所示),。推進(jìn)人員以及班長做好監(jiān)督管理工作，積極給與引導(dǎo),，把5s工作納入員工bsc系統(tǒng)中來,，考核兌現(xiàn)。目前采用內(nèi)部循環(huán)檢查的方式,，即4個(gè)班組輪流,，每周有一個(gè)班組兩次檢查辦公室，而辦公室將對(duì)班組進(jìn)行不定期檢查,，每月進(jìn)行匯總考核,。
4.3員工有自己的想法，意見應(yīng)融入推進(jìn)工作中來,。
在現(xiàn)場實(shí)施過程中,，員工提出了不少意見。有些意見切合現(xiàn)場使用情況,，給我們推進(jìn)工作起到了很好的支持作用,。
比如在糖化控制室電腦的放置問題上，原先部門考慮是一臺(tái)電腦桌擺放一臺(tái)主機(jī),，但是操作人員反饋,，這樣擺放兩臺(tái)顯示器離得太遠(yuǎn)，不利于操作人員同時(shí)對(duì)兩套系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。針對(duì)類似的問題,，我們都經(jīng)過積極的驗(yàn)證和討論給與了采納,。
再比如新做的過濾看板，有綠色的底紋,，從外觀上來看比較美觀,，但是由于需要在上面寫字，加上玻璃本身反光,，反而影響了閱讀的效果,。經(jīng)過操作人員的反饋，我們經(jīng)過查看,，確實(shí)存在該問題,。于是我們與宣傳看板制作人員進(jìn)行了溝通，近期將進(jìn)行更換,。
5s推行并不是霸道的圈地運(yùn)動(dòng),，它也注重人性化設(shè)置，在實(shí)施過程中必須多與執(zhí)行班組溝通,，因地制宜的開展,，減少怨言和阻力。當(dāng)然對(duì)于經(jīng)過論證不合理的建議,，也必須給與說明和答復(fù),。
4.4實(shí)施亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
目前5s推行過程中采用的考核方式，從公司到部門都是采用查錯(cuò)考核的方式,，而對(duì)于工作亮點(diǎn)并沒有給與應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),。這一點(diǎn)確實(shí)會(huì)一定程度打擊大家的積極性。因?yàn)樵诖蠹业难劾?，做的好不好,，終歸是要扣錢，反正今天扣你的,，明天扣我的,，攤開來大家都差不多，無法形成一個(gè)鮮明的對(duì)比,。
制造部對(duì)此采取了考核收入重新分配到班組的方式,，根據(jù)班組5s推進(jìn)完成情況，也就是說做得好的班組扣得少,，當(dāng)獎(jiǎng)的多,。淡然這個(gè)還是羊毛出在羊身上，只能起到基本的激勵(lì)作用,。下一步我們計(jì)劃進(jìn)行亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，即每次檢查,，同時(shí)提報(bào)一個(gè)亮點(diǎn)，以照片的形式公布,，月底部門專門抽出資金給與獎(jiǎng)勵(lì),。
5、后記
5s管理是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作,，短時(shí)間內(nèi)確實(shí)不能帶來生產(chǎn)或者質(zhì)量上的任何效益,，但它卻是規(guī)范化的第一步，堅(jiān)決不能因?yàn)閹讉€(gè)反對(duì)的聲音就偃旗息鼓,，反而應(yīng)該借此機(jī)會(huì)進(jìn)行大量的宣傳和培訓(xùn),。
5s現(xiàn)場管理咨詢公司寄語：我們更應(yīng)該著眼外來，當(dāng)5s管理搞到極致,，我們是一種怎么樣的狀態(tài)：那是一片環(huán)境干凈整潔,，事物流程順暢,，井井有條,，員工素養(yǎng)普遍提高的場景，我們稱之為“和諧工廠”,。
