當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作總結(jié)篇一

廉政建設(shè)的關(guān)鍵在人員素質(zhì),，中心黨支部保持把黨員,、干部和重點崗位人員黨風(fēng)廉政教育作為廉政工作的主要責(zé)任，常抓不懈,。每月組織黨員,、干部和重點崗位人員當(dāng)真學(xué)習(xí)上級安排的有關(guān)廉政學(xué)習(xí)資料。發(fā)展xx年年黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動的學(xué)習(xí)和履行;創(chuàng)辦了一期黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳板報;組織全體黨員上警示教育課1次;組織學(xué)習(xí)貫徹中xxx《嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取分歧法利益的若干規(guī)定》,。通過學(xué)習(xí)和參加一系列的廉政運動,，黨員、干部和重點崗位人員進一步從思想高度和政治意識上加強了拒腐防變的才干,，進一步深刻了意識,，強化了廉潔自律意識。

一個單位或一個局部的黨風(fēng)廉政建設(shè)搞得好與壞,，癥結(jié)在領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)鍵在源頭教育。為做好支部的廉潔教育工作,，中央黨支部時常教育黨員,、干部和重點崗位人員談心、談話,。要求他們做到：

1,、作為一名黨員和重點崗位人員,，首先在大事大非問題面前不能含糊，政治方向上不能動搖,，樹破正確的世界觀,、人生觀和價值觀，全面提高自身思維素質(zhì)和道德修養(yǎng),。

2,、要始終加強實際素養(yǎng)，適應(yīng)新局面的要求,，面對金錢美色能掌握住自己，心不為名利所動,，志不為美色所喪,，搖動空想信念，守住自己的精力家園,。

3,、要在生活作風(fēng)上控制住小節(jié)，作為一名黨員跟在重點崗位工作的人員必須樹立浩然正氣,，也必須高度重視生涯小事,，切實把握住生活小節(jié)，努力使自己成為合格的廣大職工信得過的一名重點崗位工作的人員,。

4,、準確對待和接受民眾監(jiān)視，將干部監(jiān)督作為一種警戒,、一面鏡子,，常常想一想，照一照,，檢查一下自己有什么不足和弊病,，及時加以改正。

5,、我們手中的權(quán)利是黨委賦予的,，黨委信任咱們，我們必需百分之百的用于為全部職工服務(wù),，決不能用于謀私和謀取小團體好處,。嚴厲要求本人，給職工建立良好的典范,。

1,、后勤服務(wù)中央年初與各科室辨別簽署了xx年年反腐倡廉責(zé)任書，嚴格按照責(zé)任書內(nèi)容,，進行對各科室負責(zé)人考察,，并在寬大職工國民當(dāng)中進行民心懂得,，民主測評，發(fā)現(xiàn)問題,，及時矯正,。

2、黨支部安排支委每季度與各科室負責(zé)人和重點崗位職員進行談話,，要經(jīng)常對各科室負責(zé)人跟重點崗位人員加強教誨,、理解思維動態(tài)，及時敲警鐘,，及時提懇求,，讓他們算好“四筆帳”，首先是政治賬;第二是經(jīng)濟賬;第三是家庭張;第四是人身帳,?？释喂虡淦普_的人生觀、權(quán)力觀,、價值觀,。

回憶xx年年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，取得了一定的成績,，作了大量的工作,，收到了較為明顯的成果，但在不同程度上也存在一些問題,。如個別黨員宗旨觀點不夠強,，勤政廉政意識還不夠，工作有拖拖拉拉,，松松垮垮氣象;由于各崗位業(yè)務(wù)工作繁忙,，支部組織學(xué)習(xí)有時難以集中等，這些問題有待當(dāng)前在工作中加以克服,。

黨的十七大對增強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽斗爭提出了清楚的請求,，強調(diào)黨風(fēng)正則干群和、干群和則社會穩(wěn),，這是黨核心從全面建設(shè)小康社會,，構(gòu)建社會主義協(xié)調(diào)社會的策略高度提出的重大義務(wù)，要害是要抓好貫徹落實,。

從當(dāng)初起到今后的一個時期,，要求支部全體黨員、重點崗位工作人員,，認真學(xué)習(xí)貫徹,、落實十七大精神，咱們要以十七大精神為指針，堅持良好的工作風(fēng)格,，堅持辦事公正,，處處為人師表，當(dāng)好模范,，為廣大職工把好后勤服務(wù)的廉政關(guān)口,。真正做到為民、求實,、清廉,，為構(gòu)建和諧漢江做出踴躍貢獻。

醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作總結(jié)篇二

今年,，后勤部在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本,、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標,，對內(nèi)完善管理運行,，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù),。

一,、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作,，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門，在今年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識,，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時,，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻,。

1,、 進一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標準,。

2,、 強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境,。

3,、 主動加強服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。

4,、 加強對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理,，推行有償維修服務(wù)。

二,、加強基礎(chǔ)工作建設(shè),，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升,。 管理是服務(wù)的基礎(chǔ),，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。今年,，后勤部在總結(jié)今年管理工作的基礎(chǔ)上,，進一步加強了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運行水平,，促進了各項工作的整體提升,。

1、 突出工作重點,，落實管理目標責(zé)任制,。

2、 完善基礎(chǔ)運行工作,，推行目視化管理,。后勤部年終工作總結(jié)3、 建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識,。

4、 加強工作總結(jié),，促進管理提升,。

5、 加強工時工效管理,，建立員工約束和激勵機制,。

三、堅持安全第一的思想,，安全管理和細節(jié)服務(wù)并重,，為營業(yè)提供安全運行和服務(wù)的保障。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重,。今年,，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細節(jié),、服務(wù)到位,、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理,、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平,。

1、 加強全員安全教育,，提高員工的安全意識,。

2、 加強消防系統(tǒng)的運行維護,，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。

3、 安全檢查,，及時消除事故隱患,。

4、 治安綜合治理,，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境,。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作,，努力提高后勤員工的整體素質(zhì),，加強后勤員工隊伍建設(shè)。

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多,，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況,，今年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作,，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務(wù)意識,，流程意識,，團隊意識，形象意識,，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團隊,。

1、 崗位訓(xùn)練力度,，尤其是各種緊急情況的處理的演練,。

2、 服務(wù)標準化,，提高員工的現(xiàn)場服務(wù)能力,。

3、 員工的禮貌禮儀考核,，提升員工對外形象,。

4、 工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作,。

五,、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

后勤部在做好營業(yè)運行服務(wù)的同時，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念,，努力做好對內(nèi)的服務(wù),，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

1,、 員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度,。

2,、 更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間,。

3,、 為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求,。

六,、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作再上升臺階,。

后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，今年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,，降低成本的工作,。

1、 閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率,。

2、 執(zhí)行采購程序,，加強采購管理監(jiān)督,。

3、 能源運行控制,，節(jié)能降耗效果顯著,。

4,、 費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法,。

七,、工作中的問題與今年的工作重點。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),，履行了相應(yīng)職能,，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進一步加以完善和改進,。

1、 工作落實不徹底,，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2,、 基層主管的組織管理能力偏弱,，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3,、 工作效率低,，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：長春店噴淋爆裂問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4,、 服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。

5,、 對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足,。

6,、 與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對以上問題,，后勤部將在今年工作中重點加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部今年總體工作重點如下：

1,、 建立完善的后勤服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化,，全面提升后勤服務(wù),。

2、 建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用,。

3、 進一步修訂和完善工作標準和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作,，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一。

4,、 解決效率偏低的問題,，將工作安排、工作處理,、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5,、 全面提高員工的整體素質(zhì),，進一步對員工進行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力,，促進員工的自我提升完善。

6,、 集中優(yōu)勢資源,，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進展。在今年初后勤部將進一步

分析后勤人力資源,，細化哈爾濱店后勤籌備工作安排,，以保證哈爾濱項目的順利進展,。 總之，后勤部今年依然面臨著諸多的問題,，對此,，后勤部將認真總結(jié)今年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破,，切實提高后勤保障能力和運行水平,。