當(dāng)品味完一部作品后,，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，讓我們好好寫份讀后感,，把你的收獲感想寫下來吧,。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時候卻不知道該怎么下筆嗎？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

卓有成效的管理者讀后感篇一

只要是管理者,，無論身處何位,，都必須卓有成效。我們非常清楚,，中華歷史文化經(jīng)過了5000年,，歷史傳承下來了偉大燦爛的文化,，但也孕育出我們認為目前國家及企業(yè)的文化劣根性：浮躁、投機取巧,、思想僵化,，這看似微不足道的幾個小問題，其實足以影響中國未來的企業(yè)發(fā)展根基,。我們有值得國際社會尊重的企業(yè)嗎？費爾先生通過長期的卓有成效的企業(yè)治理（主要是四個方面）,，給美國人留下了一個讓世界尊敬的企業(yè)—貝爾公司,，然而我們的企業(yè)呢，1900年以后成立的企業(yè),，有幾家健在,？是王守義十三香，還是國窖1573,？

作為一個卓有成效的管理者,，首先應(yīng)該考慮的是：我能做什么？我所能創(chuàng)造的成果是什么,？而不是我不能做什么,，我不能創(chuàng)造什么成果。反之,，考慮用人時,，應(yīng)該著眼于機會而不是問題，一個有效的管理者在用人時考慮的是一個面,，而不是一個點,，要卓有成效就一定要充分發(fā)揮自己、上司,、同事,、下屬等的長處，而不是別人的短處,，只要是這種短處和不足不對成果產(chǎn)生影響,，則可以不考慮這種不足。

中國企業(yè)的管理者大多都很浮躁,，我們就拿企業(yè)內(nèi)訓(xùn)來說,，這是一個企業(yè)必須長期堅持做下去的工作，對培養(yǎng)企業(yè)后備干部和樹立企業(yè)管理正向價值觀有著非黨巨大的價值,，然而在很多企業(yè)里,，這項開支被認為是浪費公司財物的一項工作而被抹去。還有就是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的問題,，在目前國內(nèi)企業(yè),，還沒有哪家企業(yè)敢說,，自身在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理方面達到世界同行業(yè)的水平和高度。類似以上兩個重大的問題還很多,，都被中國的很多企業(yè)家甚至管理者給否了,。這不能不說是中國企業(yè)在管理方面的悲哀；浮躁就像阿喀琉斯之踵無形的長在中國企業(yè)的腿上,，侵蝕著企業(yè)的機體,、荼毒著企業(yè)的環(huán)境、摧毀著國家的根基,。所以卓有成效的管理者必須杜絕浮躁的習(xí)氣,，并堅持因事用人的原則。

要成為一個卓有成效的管理者,，必須首先在思想上具備以下5個方面的素質(zhì)

1,、要使工作卓有成效首先必須對自己的時間進行分析和管理；包括整理時間,、管理時間,、統(tǒng)一安排時間。

2,、卓有成效的管理者重視貢獻,，包括自己和他人的貢獻，他所追求的管理是：如果管理不能產(chǎn)生成果和貢獻,，管理就是失敗的,；如果客戶對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或服務(wù)的價值不認同，管理者所提供的管理就是失敗的,。如果管理者不能培養(yǎng)他人,，發(fā)展自我，他所提供的管理也是失敗的,。有效的管理者對成果負責(zé),，而不是結(jié)果，并不是完成了工作就完了,，而是要達到成果和績效的要求,，簡而言之，就是內(nèi)部的貢獻和價值要被外部環(huán)境所認同和接受,。

3,、充分發(fā)揮自己和他人的長處；這是管理者在用人時首要考慮的問題,，著眼于長處而非短處,，有效的管理者必須時刻問自己，他能做什么,？他的能貢獻什么,？他適合其他崗位嗎,？

4、要事優(yōu)先原則,，卓有成效的管理者在處理工作時會分出事件的輕重緩急,，并會針對事件進行適當(dāng)?shù)姆诸惡团判颍驗樗麄兎浅Ｇ宄?，自己不是天才,，能同時處理好兩件甚至幾件重要的事件的人屈指可數(shù)，所以,，他們會著眼于一件重要的事情,，并腳踏實地的把他們做好，然后再進行第二件要事,。這樣組織的成果和績效才能出來,。

5,、有效的決策,，卓有成效的管理者都非常清楚，他們隨時都會面臨著決策,，決策是每個管理者面對的工作,，卓有成效的管理者所做的決策一般都是重大決策，所以決策的信息,、要素,、環(huán)境、內(nèi)容,、風(fēng)險等都是決策所要考慮的因素,。決策必然使之有效！

我們一直在談mbo,，以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn),，目標(biāo)管理的根基必須是腳踏實地,，兢兢業(yè)業(yè)，而不是投機取巧,，很多時候,，我們都非常崇拜一個知識淵博的專家和學(xué)者，總是認為他們必定卓有成效,，然后事實證明,，最沒有成效的往往就是這些人，因為從知識—成果是要經(jīng)過一個轉(zhuǎn)化過程的,，這個過程也可以叫做一個系統(tǒng)工程,，斷然不是投機取巧就能夠做好的,。人們的認知給這些人套上了光環(huán)，其結(jié)果,，卓有成效變成了無效,，浪費了企業(yè)寶貴的資源而沒有實際的成果。所以企業(yè)和崗位都不需要天才,，有效的管理者如果能讓平凡的人做出不平凡的事,，他的工作一定是卓有成效的。

如果我們沿用中國目前這種教育體制下造就的管理者,，其創(chuàng)造力肯定在大學(xué)時代已經(jīng)全部剝奪了,。剩下的只有‘思想僵化’，作為一個有效的管理者,，思想僵化是一個非常嚴(yán)重的問題它會束縛你的管理,，近而蠶食你的成果。如果思想僵化,，你很難做到卓有成效,，思想僵化最顯著的體現(xiàn)是拒絕改變與創(chuàng)新，固步自封,，缺乏團隊的橫向溝通與合作,，凡事只重視表面，而不尊重本質(zhì),。思想僵化是卓有成效的死敵,，兩者不能存在于一個有機的組織體系當(dāng)中。思想僵化有時往往會偽裝成‘重視原則’,，作為一個有效的管理者一定要識別出這種偽造的思想和作風(fēng),。

德魯克先生與郎咸平教授對我的影響很深，他們雖然各自在不同的領(lǐng)域,，但有一點是相通的,，那就是管理的有效性問題，過去人們總是追求卓爾不凡,，我的理解是,，卓越如果是由平凡的人創(chuàng)造出來的，那才是管理的最高境界,。過去我們總是糾葛在管理的細枝末節(jié),，總是覺得每天很忙碌，但實際績效卻平平,，那都是因為沒有仔細地最自己的崗位和工作的有效性進行總結(jié)和反思造成的,。比如，你學(xué)會記錄時間嗎,？你堅持每天將每個時段做的事情進行記錄了嗎,？你分析過這些時段所做的工作那些是有效,，那些是無效嗎？你學(xué)會管理時間嗎,？你學(xué)會刪除無效的事件,，然后將整理出來的時間進行管理嗎？每個人的精力和時間都是非常有限的,，你學(xué)會將重要的事件用一整塊時間去處理嗎,？人最難管理的就是自己的時間，特別是管理者,，要想卓有成效,，就必須對時間進行分析和管理。

這個時代注定不會產(chǎn)生偉大的卓有成效的管理者的,，因為人們關(guān)注點早已偏移,，即便管理者過程的有效性根本沒發(fā)揮作用，也可以通過其他途徑將這個看似已經(jīng)失控的過程,，轉(zhuǎn)化為成果,，至少在當(dāng)下這片土地上，這種化腐朽為神奇的力量是存在的,，這是這個時代最偉大的產(chǎn)物,，也是這個時代悲哀,。市場競爭,、世界范圍內(nèi)的競爭總有一天會告訴我們正確的答案，其實答案已經(jīng)遠遠的在哪里等著,，所有人都可以看到只是有些人假裝‘鴕鳥’罷了,。

最后，我的總結(jié)是,，一個卓有成效的管理者必須首先做好組織溝通的工作,，同時重視團隊的協(xié)作與貢獻，自己要不斷的努力發(fā)展,，并要為企業(yè),、下屬、崗位培養(yǎng)接班人,。再卑微的工作,，只要其產(chǎn)生了令外部環(huán)境滿意的成果和貢獻，他就是一個“卓有成效的高層管理者”,。