在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇一

在了解基本規(guī)則與步驟之后,，經(jīng)過(guò)小組的共同討論,，我擔(dān)任了我們第四組的ceo角色。ceo直接向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé),，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)力,。其主要職責(zé)主要有：對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng)方向,、業(yè)務(wù)范圍的增減等；參與董事會(huì)的決策,，執(zhí)行董事會(huì)的決議,；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù),；任免公司的高層管理人員,；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告,。

那么,，推及到本次的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，小組ceo的具體崗位職責(zé)是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策,、審核財(cái)務(wù)狀況以及聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況，此外,，在團(tuán)隊(duì)中意見(jiàn)不同時(shí),，衡量作出決策。

接下來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下我們小組在進(jìn)行推演的一些基本情況：在剛開(kāi)始第一遍,，對(duì)各種項(xiàng)目的運(yùn)行,，以及財(cái)務(wù)審核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰,，雖然最后盈利不多,，但是我們總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)。第二遍,，在老師的提醒下,，我們租了新的廠房開(kāi)發(fā)了新的生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)了新產(chǎn)品,，但忽略了訂單方面可能存在的問(wèn)題,，導(dǎo)致沒(méi)有搶到合適的訂單,，產(chǎn)品堆積，而且費(fèi)用太高限制了小組的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),。因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的不了解,，我們小組在起始兩三年對(duì)ruby產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯(cuò)誤，等到第三年發(fā)現(xiàn)的時(shí)候不得不讓大家犧牲晚飯時(shí)間重新來(lái)進(jìn)行推演,，但所幸挽回了敗局,。后來(lái)，我們降低了原材料的訂購(gòu)量,，不再緊湊地進(jìn)行生產(chǎn),，并且搶到了合適的訂單，企業(yè)慢慢開(kāi)始盈利,。但最后一年沒(méi)有預(yù)測(cè)到剛開(kāi)始沒(méi)有收到貨款,，導(dǎo)致庫(kù)存現(xiàn)金告急，crystal只能停產(chǎn)一期,，結(jié)果沒(méi)有交到貨,，罰了款，前面的盈利最后還是虧空了,。第三遍,，有了前面的教訓(xùn)，這次我們小組進(jìn)行得順利得多,，第三年就開(kāi)始盈利,，雖然負(fù)債還是比較多，但所幸我們的所有者權(quán)益一直是負(fù)債的兩倍左右,，而且到了后來(lái),，我們已經(jīng)逐漸在還貸款。雖然最后,，我們小組的所有者權(quán)益落后了其他小組,，但大家的貸款都差不多，而且,，我自信,，我們的團(tuán)隊(duì)合作方面是最默契的，在運(yùn)營(yíng)期間也沒(méi)有出現(xiàn)任何違章操作,。相信,，我們并不遜色于其他小組。

必須要說(shuō)的是,，整個(gè)實(shí)習(xí)已經(jīng)落下帷幕,，其間的快樂(lè)也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會(huì),。通過(guò)這次的實(shí)習(xí),，使得我得以挑戰(zhàn)自己,，和整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力,，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理,、erp的管理及流程有了更深入更深層次的了解。不僅如此,，由于這段時(shí)間以來(lái)，隊(duì)員們的明確分工和合作精神,，更加使我了解到,，一個(gè)企業(yè)想要很好的運(yùn)行，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。我想,，所有這些都必將對(duì)我的未來(lái)具有十分良好的影響。

最后,，感謝第四組所有成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組ceo,；感謝所有其他五個(gè)小組“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”和我們一起成長(zhǎng)一起進(jìn)步；感謝老師這段時(shí)間以來(lái)的耐心講解及幫助,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇二

物流管理沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)

風(fēng)行物流有限責(zé)任公司

陳守仁經(jīng)管大樓3樓實(shí)驗(yàn)室,、物流沙盤(pán)系統(tǒng)

一、

1,、“模擬公司”實(shí)訓(xùn)環(huán)境的建立：分成8個(gè)組,，每組7名同學(xué)

2、仿真的商務(wù)環(huán)境：用已經(jīng)制作好的模塊,，仿真現(xiàn)實(shí)中的物流環(huán)境,，模擬真實(shí)的物流環(huán)境。

通過(guò)本次物流管理沙盤(pán)模的學(xué)習(xí),，我們熟悉了物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則,，模擬企業(yè)物流運(yùn)作全過(guò)程，直探物流的本質(zhì),，根據(jù)現(xiàn)代物流管理知識(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化,，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略的決策以及公司目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。理解銷(xiāo)售定單,、產(chǎn)品運(yùn)輸配送,，倉(cāng)儲(chǔ)保管等的相互協(xié)調(diào)，以及成本控制,，合理開(kāi)支等概念的理論和方法,；熟悉企業(yè)物流管理的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)物流的基本運(yùn)作概況進(jìn)行了解,，更重要的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的效果,。

熟悉規(guī)則，建立自己的物流公司,，走盤(pán)規(guī)則,，競(jìng)標(biāo)，資產(chǎn)設(shè)置,，公開(kāi)信息,，訂單發(fā)布，跟蹤管理表格的計(jì)算,，決定各組經(jīng)營(yíng)名次,，對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。

我所在的風(fēng)行物流有限責(zé)任公司是一家物流服務(wù)提供商,，我們擁有了該公司的經(jīng)營(yíng)權(quán),。我們從未進(jìn)入過(guò)這個(gè)領(lǐng)域，但是現(xiàn)在我們必須全力經(jīng)營(yíng),。并不太壞的財(cái)務(wù)狀況,，有能夠維持簡(jiǎn)單物流業(yè)務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸與配送設(shè)備,。公司經(jīng)營(yíng)處在盈虧平衡狀態(tài),，形勢(shì)并不樂(lè)觀！

① 總經(jīng)理

② 財(cái)務(wù)總監(jiān)

③ 倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存經(jīng)理 ：運(yùn)輸及配送經(jīng)理

④ 兼任計(jì)劃與協(xié)調(diào)經(jīng)理,、服務(wù)及訂單處理經(jīng)理

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)公司現(xiàn)狀,，短期內(nèi)走中低端路線(xiàn)，等到公司發(fā)展到一定程度,，走中高端路線(xiàn),。

各成員各司其職，一起為創(chuàng)造更優(yōu)的服務(wù),，更大的利潤(rùn)而努力

首先對(duì)于我們這組不得不提的一定是第一輪的報(bào)價(jià),。我們拿到了8個(gè)訂單以后，第一步先大致估算了一下物流成本,，差不多是12%左右,，再又聽(tīng)從了老師的建議，服務(wù)費(fèi)率選在12%—15%比較符合現(xiàn)實(shí)情況,，所以就定了13%的服務(wù)費(fèi)率,，這在競(jìng)標(biāo)排名的時(shí)候排在第二位。第二步根據(jù)我們短期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),，走的是中低端路線(xiàn),，我們的想法是企業(yè)現(xiàn)在做大單的能力不太夠，所以就沒(méi)有選大單。沒(méi)有走規(guī)?；?，這也直接導(dǎo)致了我們?cè)诘谝黄谧詈蟮呐琶约袄麧?rùn)極不樂(lè)觀。不得不說(shuō)報(bào)服務(wù)費(fèi)率是各個(gè)公司的博弈,。

另外,，訂單并不是純粹的越大或越少越好，只有適合自己才是最好的,。因?yàn)樵诿科诮Y(jié)束總結(jié)的時(shí)候,，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)，利潤(rùn)最高的那組,，往往是服務(wù)費(fèi)率和訂單處于中間位置的,。而如果服務(wù)費(fèi)率和訂單量的選擇正確也就邁出了成功的第一步?？上驳氖牵诳偨Y(jié)了第一期的教訓(xùn),，仔細(xì)分析了各個(gè)公司報(bào)價(jià)方式及經(jīng)營(yíng)狀況,，在后面幾期都取得了不錯(cuò)的成績(jī),。 第三點(diǎn)是控制成本方面,。這涉及到了運(yùn)輸配送及倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理,。成本控制是我們物流企業(yè)的重頭戲,，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)本身不像其他普通的生產(chǎn)制造企業(yè)能創(chuàng)造價(jià)值,，而相反的,，它反而是一種消耗性的行業(yè),。所以我們?cè)诳刂瞥杀旧匣俗疃嗟木?。首先,，我們集思廣益,，考慮了各種可行路線(xiàn)。而其中要不要租車(chē)或倉(cāng)庫(kù),，要租的話(huà),，租多少，租哪種車(chē)或倉(cāng)庫(kù),，又或者自建的話(huà),，成本會(huì)不會(huì)更低。這些問(wèn)題都要綜合考慮,。然后,，結(jié)算出各種可行路線(xiàn)的成本，進(jìn)而選出成本最低的方案,。

第四點(diǎn)是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,。模擬一個(gè)物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，從廠房的租借,，路線(xiàn)選擇,，訂單定制都是一個(gè)連體,，任何一個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)模擬運(yùn)營(yíng),，嚴(yán)重的話(huà)會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn),。在起初我們就出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)小組的討論與總結(jié),，后來(lái)的幾次經(jīng)營(yíng)都有所好轉(zhuǎn),，但是時(shí)而也會(huì)有出乎我們的意料事情發(fā)生，如,，由于意見(jiàn)不一貸款過(guò)多,，導(dǎo)致第一期出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)，很是心痛,，還好后來(lái)減少了貸款,，也讓我們的財(cái)政沒(méi)有出現(xiàn)太大的問(wèn)題。在貸款方面,，貸多貸少根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與策略,，切不可盲目的去充斥現(xiàn)金流，其實(shí)要知道是要付利息的,。在車(chē)間生產(chǎn)上,，要注意生產(chǎn)率與訂單之間的效率，只有這樣相應(yīng)的利潤(rùn)也會(huì)增多,。日常財(cái)務(wù)的收入與支出以及調(diào)控方面,，在每年的開(kāi)始年自己要知道有多少現(xiàn)金，一年到期后又要付多少費(fèi)用,，時(shí)刻警醒現(xiàn)金流量,，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，無(wú)論是現(xiàn)實(shí)中的還是模擬都至關(guān)重要,。

第五點(diǎn)是在團(tuán)體協(xié)作,，為人處事方面。首先,，要相信團(tuán)隊(duì)的力量,，不要說(shuō)自己多有能耐，其實(shí)人不是萬(wàn)能的,，每個(gè)人都有過(guò)人之處,。團(tuán)隊(duì)的力量與智慧永遠(yuǎn)大于個(gè)人。其次,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是融合不同性格,，不同價(jià)值觀的，我們要尊重彼此，在不違背原則的前提下,，可以適當(dāng)?shù)慕o對(duì)方提出得當(dāng)?shù)囊庖?jiàn),，對(duì)方聽(tīng)不聽(tīng)就不要去勉強(qiáng)，那是他/她個(gè)人的權(quán)利,，一定要維持團(tuán)隊(duì)的和諧,，不要引起不必要的爭(zhēng)執(zhí)，如果涉及職位安排困境,，一定要先聽(tīng)彼此的意見(jiàn),，盡量的去調(diào)整，達(dá)到他/她的期望值,，因?yàn)橐粋€(gè)人對(duì)它（期望值）有不滿(mǎn)的,，做起事情來(lái)，肯定也不怎么會(huì)盡心盡力,，那樣怎么能發(fā)揮好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大的凝聚力,？

而我們這組團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)，不拋棄不放棄的精神也使我們最終走到了最后,。從這點(diǎn)來(lái)看,，第一期的失敗反而是對(duì)我們的一種激勵(lì)，它讓我們迅速成長(zhǎng)起來(lái),，積極尋找翻盤(pán)的機(jī)會(huì)，總結(jié)過(guò)失并奮起直追,。

總之,，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)模擬企業(yè)，其實(shí)也是一種預(yù)設(shè)人生態(tài)度與選擇：在是與不是之間,，在猶豫與深思熟慮之時(shí),，該用怎樣的心態(tài)去對(duì)待呢？要學(xué)會(huì)用冷靜雙向,、理性的思維看待事情,，這樣會(huì)有意想不到的效果，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也會(huì)出現(xiàn)初長(zhǎng)盛不衰的峰巔時(shí)刻,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇三

一個(gè)成功的企業(yè)需要什么目標(biāo),、理念、預(yù)算,、決策,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn),、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利,、人和,，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互作用,。

一連三周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕，在這個(gè)過(guò)程中,，我們?cè)诮處煹膸ьI(lǐng)下,，模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要做什么,。接下來(lái),，我們分組自行著手模擬運(yùn)營(yíng)自我“建立”的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作,，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,。

作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí),，只是紙上談兵,，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好,，但真正工作起來(lái),，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中,，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策,、生產(chǎn),、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn),、情緒的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),，我個(gè)人對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲,，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利,，我們務(wù)必有良好的心理承受潛力,，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則,。在游戲開(kāi)始之前,，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào)，這只是一場(chǎng)游戲,。

我們小組“建立”的企業(yè)是鴻途有限職責(zé)公司,，當(dāng)然是期望“大展鴻圖，前途無(wú)限”,。我們企業(yè)分設(shè)ceo,、ceo秘書(shū)、cfo,、出納,、銷(xiāo)售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個(gè)職位,。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策,、資金預(yù)算、下銷(xiāo)售訂單,、材料采購(gòu),、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售,、編制報(bào)表,、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況……

在這場(chǎng)游戲中，我擔(dān)任的主角是cfo即財(cái)務(wù)總監(jiān),，我們都是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的,，原本以為,，以我們此刻所學(xué)的知識(shí),，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作,，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，我才深深體會(huì)到,，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易,，僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析是不夠的,。在一個(gè)企業(yè)中,，財(cái)務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén),、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道,，而cfo更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物，所以更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作,，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，那么,，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng),。

為什么說(shuō)財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢很簡(jiǎn)單,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入,、訂單的選取,、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線(xiàn)的投資,、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),、iso資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等,，無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,，當(dāng)流動(dòng)資金不足的狀況下，又要思考賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額,、貸款利息,，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息,，變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題,，所以，cfo不僅僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況,，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況,，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余,。

經(jīng)過(guò)幾年的模擬運(yùn)營(yíng)，我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題,，在解決這些問(wèn)題后,，我的體會(huì)是要理性分析,，不要麻木競(jìng)爭(zhēng)。以下幾點(diǎn),，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任cfo這個(gè)主角時(shí)的心得：

1,、作為一個(gè)群眾，團(tuán)隊(duì)必須要協(xié)作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，組員發(fā)揮各自才能?？v觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn),，我組一向都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo),、共同的理念,，組員各施其職，一齊為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,，用心應(yīng)戰(zhàn),。

2、配合分析市場(chǎng)需求,，理性投入廣告費(fèi)用,。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求的分析是由銷(xiāo)售主管和ceo共同完成的,，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用,，所以需要財(cái)務(wù)方面的配合，協(xié)助銷(xiāo)售主管分析投入的廣告費(fèi)用額,，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤(rùn),。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年,，由于各小組沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，麻木投入,，在資金不是十分充裕的狀況下,，大多數(shù)企業(yè)都投入了超多的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多,，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營(yíng)中由于資金缺乏而不能做其他投資,，企業(yè)的發(fā)展前景受到必須程度的影響,。

3,、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期,，資產(chǎn)并不能滿(mǎn)足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),，需要投資新設(shè)備,，所以，cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管,、物流主管、銷(xiāo)售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的狀況下,，投資新生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)產(chǎn)品等,，由于不一樣設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不一樣，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)光和資金投入量,。在這方面,，我覺(jué)得我們小組做得還是不錯(cuò)的，在資金不太充裕的狀況下,，我們分期投資新生產(chǎn)線(xiàn),，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，另一方面,，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一,、第二年分別研發(fā)了p2、p3產(chǎn)品,，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

4、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,，合理選取訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費(fèi)，企業(yè)務(wù)必準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選取訂單,，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難,。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二,、三年，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,，同時(shí)為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng),，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損,。

5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu),。由于不一樣材料的`訂購(gòu)提前期不一樣,，所以需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)光，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多,，我組在這方面不是十分注意,，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加,，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)光安排,，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。

6,、根據(jù)市場(chǎng)前景,，合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證。在模擬實(shí)驗(yàn)中,，共帶給了本地,、區(qū)域、國(guó)內(nèi),、亞洲和國(guó)際五個(gè)市場(chǎng),，本地市場(chǎng)在開(kāi)始時(shí)已準(zhǔn)入，所以我們只需思考開(kāi)發(fā)后四個(gè)市場(chǎng),；另外,，實(shí)驗(yàn)中還需我們選取投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證，配合p3,、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售要求,。所謂一年之計(jì)在于春，對(duì)這些投資的思考是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年進(jìn)行的,。由于我們小組采取專(zhuān)供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略,，加上對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)光的要求和資金的預(yù)算，所以我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng),，這兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)光分別是兩年和三年,，在開(kāi)發(fā)完成之前，我們一向?qū)９┍镜厥袌?chǎng),，其后在第三年開(kāi)始,，我們就能夠根據(jù)市場(chǎng)需求，在開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售；而在運(yùn)營(yíng)的第一年和第二年,，我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證，這個(gè)開(kāi)發(fā)順序是思考到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)光分別是三年和兩年,，配合p3產(chǎn)品的要求,，恰好在第四年開(kāi)始，我們就能夠順應(yīng)市場(chǎng)的需求下選取訂單生產(chǎn)了,。

綜上各方面,，財(cái)務(wù)工作是不容易的，cfo需要從整個(gè)企業(yè)的角度思考問(wèn)題,，合理分配資金的使用,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要思考申請(qǐng)短期貸款、長(zhǎng)期貸款,、高利貸,、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn),、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng),。

透過(guò)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇四

這個(gè)學(xué)期,，我們有幸接觸到了erp沙盤(pán)的課程！經(jīng)過(guò)為期兩天的全程參與和學(xué)習(xí),，我對(duì)此感觸頗深,！不僅僅對(duì)企業(yè)的常規(guī)管理運(yùn)作模式、企業(yè)制度的管理理念更加清晰,，并且提高了對(duì)自我專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)興趣,，也優(yōu)化了日常學(xué)生會(huì)、班級(jí)的管理方法,！

作為工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,，一向以來(lái)都是圍繞著書(shū)本文字和案例在和管理打交道！但在erp沙盤(pán)的課上,，我們分成六個(gè)小組團(tuán)團(tuán)圍坐,，在排放于面前的三尺沙盤(pán)上推演精彩，運(yùn)籌帷幄。儼然六個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在激烈的市場(chǎng)中博弈較量,，這是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉,，也是當(dāng)代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結(jié)合體現(xiàn)！經(jīng)過(guò)帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),，由我們自我分組建立六個(gè)公司,，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)！

在課堂上,，我來(lái)當(dāng)總裁,，統(tǒng)籌指揮！,，我來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管,！，我當(dāng)‘商業(yè)間諜’,！,，培訓(xùn)過(guò)程中，我們的學(xué)習(xí)興趣和進(jìn)取性被空前調(diào)動(dòng),。大家改變了以前課堂上沉默的單聽(tīng)式,，氣氛活躍并且有條不紊！小組成員各司其職,，分別在自我公司的主要管理崗位上承擔(dān)職責(zé)和工作,，并經(jīng)過(guò)填寫(xiě)競(jìng)標(biāo)書(shū)、投放廣告,、爭(zhēng)取訂單等流程來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題,，作出經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售,、規(guī)劃等決策,。每一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)束，當(dāng)大家把自我的企業(yè)成果展此刻大家面前的時(shí)候,，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮,！

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)互動(dòng)性、趣味性,、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),，調(diào)動(dòng)了我學(xué)習(xí)的興趣，并充分運(yùn)用聽(tīng),、說(shuō),、學(xué)、做,、改等一系列學(xué)習(xí)手段,，開(kāi)啟一切能夠調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)資料構(gòu)成深度記憶。同時(shí)‘體驗(yàn)式’學(xué)習(xí),，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面要素有了更清晰全面的了解,，并深切感受到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境，以及所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和本事,，對(duì)我有很大的觸動(dòng),，這不僅僅是對(duì)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)實(shí)分析，也是對(duì)自我將來(lái)就業(yè)的一個(gè)實(shí)踐演練,！很慶幸在這樣的方式下體驗(yàn)課堂,、體驗(yàn)學(xué)習(xí),、體驗(yàn)管理,！

由這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，也讓我深刻體會(huì)到在工作和學(xué)習(xí)中,，我們應(yīng)當(dāng)不斷的改善自我待人處事的方式方法,，做每一項(xiàng)決策前都應(yīng)當(dāng)三思而后行，對(duì)工作要實(shí)現(xiàn)效率的最大化,，對(duì)朋友要實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)的最大化,！

在學(xué)生會(huì)、班級(jí)的活動(dòng)組織上,，也要像企業(yè)運(yùn)作那樣,，充分發(fā)揮個(gè)人的本事，使整個(gè)團(tuán)體的力量得到最充分的體現(xiàn),，同時(shí)也要各司其職,，明確目標(biāo)和職責(zé)，讓自我的榮譽(yù)感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,！

當(dāng)然，團(tuán)結(jié)協(xié)作也是我對(duì)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)的一個(gè)最重要的感觸點(diǎn),，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團(tuán)共進(jìn)退的基本點(diǎn)上,，組織的力量大小也取決與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作本事！所以在今后的工作和人生路上,，我也會(huì)更加注重與他人的溝通和本事互補(bǔ)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作,！

感激這個(gè)課程的設(shè)置，期望以后能夠有更多的學(xué)習(xí)演練的機(jī)會(huì),，我在倍加珍惜的同時(shí),，也在蓄積力量，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ),！

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇五

可愛(ài)，幽默的老師您好，時(shí)光匆匆,。眼前還是大一的生活場(chǎng)景,，而現(xiàn)實(shí)已是大三生活，來(lái)到了實(shí)訓(xùn)課,，這個(gè)游戲之前也有聽(tīng)說(shuō)過(guò),，規(guī)則也大概了解一些，但并沒(méi)有真正的玩過(guò)一回,，這次可以真刀真槍的玩這一回,，原本認(rèn)為這過(guò)程很輕松，但是為期五天的實(shí)訓(xùn)真是一點(diǎn)都不輕松,，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),，我們都各自其責(zé)，分別是ceo（總經(jīng)理）,，生產(chǎn)主管,，物流主管，財(cái)務(wù)主管,，營(yíng)銷(xiāo)主管,，本人也就是營(yíng)銷(xiāo)主管。同時(shí)還有其他的各個(gè)主管的助理,。

首先,，打廣告費(fèi)，搶訂單,。這個(gè)步驟是整個(gè)游戲至關(guān)重要的一步,，生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能,，為我搶單做數(shù)據(jù)支持,。我根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,，并與財(cái)務(wù)主管的溝通,，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，便是營(yíng)銷(xiāo)主管根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,，生產(chǎn)主管根據(jù)訂單產(chǎn)品數(shù)量和種類(lèi)告訴我,，我也就覺(jué)得打廣告是關(guān)乎命脈的，第一年的銷(xiāo)售額可能就會(huì)決定我們會(huì)不會(huì)盈利,，會(huì)不會(huì)破產(chǎn),，而且銷(xiāo)售是企業(yè)盈利的第一原則,，只有做出產(chǎn)品把他都銷(xiāo)售出去才是王道，覺(jué)得第一次玩的我分析打費(fèi)用都還是很理性的,，很客觀的,，也還是很不錯(cuò)的。

第二步,，也是我們六年中能不能加大銷(xiāo)售,，更大可能的盈利，那就是擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn),，生產(chǎn)線(xiàn)分為手工生產(chǎn)線(xiàn),，半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),，還有柔性生產(chǎn)線(xiàn),，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)縝密的分析和商量，決定在第幾年賣(mài)的什么樣的生產(chǎn)線(xiàn),，第幾年購(gòu)買(mǎi)什么樣的生產(chǎn)線(xiàn),，我們團(tuán)隊(duì)的勝利也離不開(kāi)這一步,。

還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，就是開(kāi)拓市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品,，這個(gè)也是需要營(yíng)主管要分析好市場(chǎng)的需求,，從而在那個(gè)市場(chǎng)做準(zhǔn)備，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地,，區(qū)域,，國(guó)內(nèi)，亞洲,，世界）和不同的產(chǎn)品（p1,，p2，p3,，p4）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入,。通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng),，制定戰(zhàn)略,，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易,，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑,，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。

現(xiàn)在就來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的看法,，企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,，完整并不等于面面俱到,，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng),，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解,。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人,。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上,，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙,。有時(shí)你可能有滿(mǎn)腦子的方案,，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻跌三拉四,，處處碰壁,。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案,，沒(méi)有寫(xiě)于紙上,，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒,，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量,，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了,。通過(guò)實(shí)訓(xùn),，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷(xiāo)售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),，讓我體會(huì)到在銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益,，給我們留下了深深印象,，通過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，我們同學(xué)之間促進(jìn)了友誼,，更加讓我舍不得離開(kāi)學(xué)校,，離開(kāi)我的大學(xué)同學(xué)們了，我們?cè)谝黄鸬倪@幾天了大家都是很努力的為了更有前途的發(fā)展,，企業(yè)更好的邁進(jìn),，上大學(xué)的日子實(shí)話(huà)講自主性學(xué)習(xí)真的很強(qiáng)，但是我對(duì)于學(xué)習(xí)只是愛(ài)哪門(mén)學(xué)哪門(mén)的,，挺符合因材施教的,，— —！最后我想說(shuō)的是這次實(shí)訓(xùn)是我最有意義的一次,，我想也是影響最深的一次,，感悟最大的一次，它對(duì)我的影響的是內(nèi)心,，同時(shí)也感謝學(xué)校有這樣好機(jī)會(huì),，還有那可愛(ài)，幽默,，有孩子的氣的老師,，謝謝您~！希望我們以后可以做朋友,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇六

雖然說(shuō)沙盤(pán)模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實(shí)訓(xùn)之一,，但真的十分高興能參加這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),，也十分感激教師給我們這次鍛煉的機(jī)會(huì),，這兩天的沙盤(pán)，我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西,，更多的是鍛煉了我們的本事,，縱觀全局的本事。在這個(gè)模擬的公司里面,，經(jīng)營(yíng)期限為6年,。在這六年的時(shí)間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)自我的公司，怎樣讓企業(yè)走向更完美的明天,。在這次為期三天的實(shí)訓(xùn)中,，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購(gòu)過(guò)程,、生產(chǎn)線(xiàn),、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)的情景,，我們這組什么事都發(fā)生了,。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就異常高興,，那是我們經(jīng)營(yíng)的成果；選訂單的時(shí)候就十分緊張,，這直接關(guān)系到我們的銷(xiāo)售額和利潤(rùn),；當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一齊討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的重要決策；當(dāng)我們出了問(wèn)題搞不清的時(shí)候就爭(zhēng)論的十分激烈,，當(dāng)我們的報(bào)表和實(shí)物核對(duì)不一致,，我們就會(huì)很緊張。

這次模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份,，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌，可是一個(gè)好的間諜能夠給公司帶來(lái)很多的情報(bào),。能夠給個(gè)主管做決策帶來(lái)重要的作用,。所以，即使沒(méi)人喜歡,，也要上任,。

無(wú)論那一個(gè)公司，他商業(yè)的機(jī)密是不會(huì)輕易讓他人明白的,，異常是自我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息，不能說(shuō)是排斥吧,，但肯定在說(shuō)的時(shí)候會(huì)有保留,，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那,，不是在間諜面前故意說(shuō)錯(cuò)誤信息來(lái)迷惑對(duì)方,，就是停止交流，說(shuō)真的,，那是我的感覺(jué)真的很不是滋味,，像自我得了瘟疫一樣，都躲著自我,。

公司的初期,，最開(kāi)始的投資的廣告，這對(duì)公司來(lái)說(shuō),，是一個(gè)十分重要和關(guān)鍵的情報(bào),，因?yàn)楂@得它就能夠給公司的銷(xiāo)售總監(jiān)做廣告決策帶來(lái)更多的信息。然而對(duì)于間諜來(lái)說(shuō),，獲取對(duì)方廣告信息是一件很難的事情,，廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大,，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少,。這是公司的內(nèi)部機(jī)密,，沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)公開(kāi)這個(gè)信息。要獲得這個(gè)信息要么經(jīng)過(guò)人脈,，要么就是偷聽(tīng),，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬(wàn),，不管怎樣都能夠獲得訂單的優(yōu)先權(quán),，不然是沒(méi)人哪一個(gè)說(shuō)出來(lái)的。雖然說(shuō)竊取廣告投資是一件難事,，可是,，我這個(gè)間諜當(dāng)?shù)靡策€算是能夠的。

我會(huì)根據(jù)本公司運(yùn)營(yíng)的狀況和主管們供給給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄,，主要調(diào)查的是對(duì)方開(kāi)拓的市場(chǎng),，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)了哪幾種商品,，庫(kù)存商品的余量,，生產(chǎn)線(xiàn)上正在生產(chǎn)的商品是什么，這些調(diào)查在他們的盤(pán)上都有顯示,，都可獲得的信息,，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較容易的，把他們帶回去能夠給銷(xiāo)售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資,，可是,，這些信息也不可能全都相信，有的組故意把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜,，讓其帶回公司,，這些錯(cuò)誤的信息，就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定,。就會(huì)影響公司正常的運(yùn)營(yíng)。就有可能導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)的很困難,。明白對(duì)方研究開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦,，能夠給銷(xiāo)售總監(jiān)給他的計(jì)劃帶來(lái)欣喜。公司生產(chǎn)線(xiàn)的投資也是重要的,，沒(méi)有強(qiáng)的生產(chǎn)本事,，即使有多的訂單，我們也無(wú)法完成工作,，所以,，給生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告他組的生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā),，也是一個(gè)很重要的報(bào)告。然后,，所有的公司都注意所有者權(quán)益,，我還要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方他們有沒(méi)有賣(mài)廠房有沒(méi)有買(mǎi)廠房。還要注意他們的資金流動(dòng),。

當(dāng)然,，還有做一件很重要的事，把其他組在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和阻礙,，帶回本組討論,，避免我們企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程也出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。比如,，我們營(yíng)運(yùn)到3,、4的時(shí)候，是公司運(yùn)營(yíng)在艱難的時(shí)期,，這個(gè)時(shí)候公司貸長(zhǎng)期貸款不能超過(guò)所有者權(quán)益的兩倍,，當(dāng)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程的高利貸是要被扣分的，我們就要盡量避免這種情景,，采取更好的方法來(lái)解決公司的財(cái)政危機(jī),。我們要學(xué)會(huì)從其他組身上吸取教訓(xùn)。我覺(jué)得作為一個(gè)間諜,，不僅僅要眼觀八路,，耳聽(tīng)八方，還要有竊取機(jī)密的的巧妙的方法,，不僅僅要在他們的討論中獲得信息,，盤(pán)面上獲取信息，甚至間諜在去向他們盤(pán)面提問(wèn)題也能夠獲得一些相關(guān)的信息,。還能夠在打鬧嬉笑中獲取信息,，獲取情報(bào)的方法有很多種，只要能夠獲得信息,，作為間諜都應(yīng)當(dāng)去試一試,。

雖然間諜的工作室竊取信息情報(bào)，但我也還會(huì)幫忙本組的人員做一些和基本的工作,，幫他們檢查一下這個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)程序,。

當(dāng)我們公司運(yùn)營(yíng)到第六年的時(shí)候，我們的運(yùn)作是十分順利的,，這一年,，我們賺錢(qián)了，開(kāi)始走上坡路啦，可是,，他只給我們六年的時(shí)間,，如果，能給我們八年的時(shí)間,，我們肯定能夠成為領(lǐng)軍企業(yè),，所以說(shuō)，我們企業(yè)是一個(gè)潛力十分大的企業(yè),，以后的發(fā)展是十分光明的,。

經(jīng)過(guò)這兩天的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，我真的覺(jué)得,，模擬公司的每一個(gè)職位,，精明能干的ceo，精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),，,；縱觀市場(chǎng)的銷(xiāo)售總監(jiān)；熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān),；精確材料的采購(gòu)總監(jiān),，竊取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的間諜。每一個(gè)人都很重要,，只要每個(gè)人做好自我的事,，公司就能正常的運(yùn)行。整個(gè)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)作是整個(gè)公司能夠經(jīng)營(yíng)下去的基礎(chǔ),。