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最新服裝店鋪工作計(jì)劃 服裝店工作計(jì)劃(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 13:23:32
最新服裝店鋪工作計(jì)劃 服裝店工作計(jì)劃(三篇)
時(shí)間:2023-04-03 13:23:32     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!

服裝店鋪工作計(jì)劃 服裝店工作計(jì)劃篇一

更多的企業(yè)則希望店長(zhǎng)是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個(gè)表演的舞臺(tái),,店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長(zhǎng)要把這些素材組

織成吸引人的故事,,講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,,客人愛(ài)不愛(ài)聽(tīng),,全憑店長(zhǎng)的組織、策劃和安排,、帶動(dòng),。

無(wú)論哪種說(shuō)法,都表明了一個(gè)觀點(diǎn),,那就是店長(zhǎng)是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者,,是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人,,是店鋪的核心,。 因此,店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,,綜合的,、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況,全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針,。執(zhí)行公司的品牌策略,,全力發(fā)揮店長(zhǎng)的職能。

店長(zhǎng)的工作職責(zé):

1.了解品牌的經(jīng)營(yíng)方針,,依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略,。

2.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,,執(zhí)行上級(jí)指示,完成公司下達(dá)任務(wù),。

3.負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn),,及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài),,并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

4.負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn),、帳簿制作,、商品交接的準(zhǔn)確無(wú)誤。

5.負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊,,商品陳列,。

6.協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問(wèn)題。

7.協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào),。

8.定時(shí)按要求提供周?chē)放圃谏虉?chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng),。

9.了解周?chē)放其N售情況,登記并提供每天店內(nèi)客流量資料,。

10.激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情,,調(diào)節(jié)貨場(chǎng)購(gòu)物氣氛。 店長(zhǎng)的工作重點(diǎn):

作為一個(gè)店長(zhǎng),她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個(gè)有責(zé)任心的店長(zhǎng),,對(duì)于每天的工作細(xì)節(jié),,都要留心。店面營(yíng)運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段,。

營(yíng)業(yè)前: 1.開(kāi)啟電器及照明設(shè)備,。

2.帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。

3.召開(kāi)晨會(huì):

①公司政策及當(dāng)天營(yíng)業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá),。

②前日營(yíng)業(yè)情況的分析,,工作表現(xiàn)的檢討。

③培訓(xùn)新員工,,交流成功售賣(mài)技巧,。

④激發(fā)工作熱情,鼓舞員工士氣,。

4.點(diǎn)貨品,,專賣(mài)店要清點(diǎn)備用金。

5.核對(duì)前日營(yíng)業(yè)報(bào)表,,傳送公司,。 營(yíng)業(yè)中:

1.檢查營(yíng)業(yè)員儀容儀表,整理工服,,佩帶工牌,。

2.專賣(mài)店的店長(zhǎng)需督導(dǎo)收銀作業(yè),,掌握銷售情況。

3.控制賣(mài)場(chǎng)的電器及音箱設(shè)備(專賣(mài)店),。

4.備齊包裝紙,、包裝袋,以便隨時(shí)使用,。

5.維護(hù)賣(mài)場(chǎng),、庫(kù)房、試衣間的環(huán)境整潔,。

6.即使更換櫥窗,、模特展示,商品陳列,。

7.注意形跡可疑人員,,防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8.及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題,。

9.收集市場(chǎng)信息,,做好銷售分析。

10.整理公司公文及通知,,做好促銷活動(dòng)的開(kāi)展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作,。 營(yíng)業(yè)后:

1.核對(duì)帳物,填寫(xiě)好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表,。

2.營(yíng)業(yè)款核對(duì)并妥善保存,。留好備用金。

3.檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,。杜絕火災(zāi)隱患,。

4.專賣(mài)店檢查門(mén)窗是否關(guān)好。店內(nèi)是否還有其他人員,。 人事方面:

1.有權(quán)利參與營(yíng)業(yè)人員的招聘,、錄用的初選.。

2.有對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利,。

3.有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工,。

4.有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升,、降級(jí),、辭退的意見(jiàn)。

5.有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定,。

6.有權(quán)利對(duì)店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決,。 貨品方面:

1.有權(quán)利對(duì)公司的配貨提出意見(jiàn)和建議。

2.有權(quán)利拒收有質(zhì)量問(wèn)題的貨品。

3.對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán),。

服裝專賣(mài)店店長(zhǎng)工作職責(zé)

一,、店長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、店長(zhǎng)必須忠于職守,,維護(hù)公司及專賣(mài)店的統(tǒng)一形象,,以身作則,嚴(yán)格遵守公司及專賣(mài)店的一切制度,,日常工作中無(wú)條件接受上級(jí)的督導(dǎo),。

2、店長(zhǎng)要對(duì)專賣(mài)店的人事,、銷售,、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào),,并審核店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表,簽字以示負(fù)責(zé),。

3,、合理制定日、周,、月工作目標(biāo),,并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo),在工作總結(jié)中明確完成工作情況,,并分析其成敗的原因,,并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。

4,、及時(shí)把握店堂的商品銷售及庫(kù)存情況:對(duì)每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時(shí)間,,做出最暢銷款式,以此來(lái)控制庫(kù)存,。

5,、店長(zhǎng)要對(duì)高級(jí)導(dǎo)購(gòu)(帶班主管)的工作給予支持與引導(dǎo),使高級(jí)導(dǎo)購(gòu)更好的協(xié)助店長(zhǎng)工作,,發(fā)揮基層管理作用,,培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。

6,、每星期一對(duì)班次進(jìn)行安排,,注意合理安排導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間,保證導(dǎo)購(gòu)員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌,。

7,、制定每月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃,組織導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng),促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛(ài),,相互促進(jìn)的良好氣氛,。

8、建設(shè)和完善例會(huì)工作,,調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)員的工作積極性,,使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。 9,、公平,、合理的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng),不得將個(gè)人私情帶到工作當(dāng)中,,新生各導(dǎo)購(gòu)員的正確建議,,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

10,、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程,,并認(rèn)真督導(dǎo)各導(dǎo)購(gòu)員的執(zhí)行情況,同時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作,。

11,、店長(zhǎng)每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行場(chǎng)景調(diào)整,使店堂以全新的面貌迎來(lái)本周的黃金銷售時(shí)間,。

12,、店長(zhǎng)要認(rèn)真的組織每月一次的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和每日一次的店堂盤(pán)點(diǎn)工作,做到帳,、物,、款相符。

13,、主動(dòng)與顧客溝通,,吸取顧客的意見(jiàn),建立和完善客戶服務(wù)工作,。

14,、認(rèn)真督導(dǎo)每班的交接班工作及財(cái)務(wù)交接工作。

15,、收集銷售動(dòng)向,,競(jìng)爭(zhēng)店的情報(bào),旺銷商品信息,,分析并反饋給上級(jí)主管,。 16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作,。

二,、專賣(mài)店的工作流程

1,、店長(zhǎng)提前15分鐘到店,更換工作服,,而后對(duì)店的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查,,是否有丟損情況,同時(shí)主持導(dǎo)購(gòu)員的考勤工作,,檢查衣著形象,。

2、主管召開(kāi)早會(huì),,傳達(dá)公司通知或其它通告,,而后作昨天的銷售。

3,、開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)導(dǎo)購(gòu)員以最佳的精神狀態(tài)投入工作,。

4、在某種情況下不太實(shí)際依具體問(wèn),,具體分析,。

5、店長(zhǎng)將昨日的銷售明細(xì)登入貨品日記賬,。

6,、處理當(dāng)班所發(fā)生的事情,,要得當(dāng),、得體。

7,、與導(dǎo)購(gòu)員輪流吃午餐,,協(xié)助營(yíng)業(yè)。

8,、下午主持交接班工作,,并作交接前后的溝通工作。

9,、協(xié)助營(yíng)業(yè)銷售,。

10、到下班時(shí)間停止?fàn)I業(yè),,督導(dǎo)收銀員,,倉(cāng)管員及高級(jí)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行銷售匯總,單據(jù)匯總,,并做出各類報(bào)表的單據(jù),、傳遞,最后收銀員與店長(zhǎng)交接,。

11,、店堂盤(pán)點(diǎn)后補(bǔ)貨。

12、關(guān)門(mén)下班,。

三,、收銀員的工作職責(zé)

1、收銀員保持禮儀站姿,,禮儀用語(yǔ),,維護(hù)品牌形象,協(xié)助導(dǎo)購(gòu)員完成服務(wù),。

2,、在接收銀時(shí)注意分別其假幣,以防收假幣,,并詳細(xì)加以統(tǒng)計(jì),,以防少找、少收,、多收,、

多找錢(qián)的現(xiàn)象。

3,、接受當(dāng)班主管的督導(dǎo),,協(xié)助導(dǎo)購(gòu)員完成一切店務(wù)工作。

4,、接聽(tīng)店內(nèi)電話

5,、認(rèn)真做好當(dāng)班的銷售記錄、并匯總,,便于班后核對(duì),,及交接工作倉(cāng)。

四,、倉(cāng)管員

1,、忠于職守,無(wú)條件接受上級(jí)督導(dǎo),。

2,、根據(jù)銷售情況控制庫(kù)存,降低庫(kù)存成本,,根據(jù)捕捉的商品信息及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和樣式,。 3、認(rèn)真記錄日出倉(cāng)單,、日入倉(cāng)單,,以便核對(duì)。

4,、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),,確保帳物相符,。

5、在沒(méi)有出入倉(cāng)工作時(shí),,倉(cāng)管員到賣(mài)場(chǎng)協(xié)助銷售,。

6、班后及時(shí)與賣(mài)場(chǎng)核對(duì)出倉(cāng)數(shù),。

7,、在財(cái)務(wù)的要求下,用合法的單據(jù)支帳,。

服裝店鋪工作計(jì)劃 服裝店工作計(jì)劃篇二

20____年,,我剛做兩個(gè)月的服裝店店長(zhǎng),一些問(wèn)題還不會(huì)處理,,部分原因在于我的工作經(jīng)驗(yàn)不足,,這段時(shí)間處于迷茫期,為了使工作潛力得到提升,,認(rèn)真做好一名店長(zhǎng),,現(xiàn)將工作計(jì)劃如下:

1、加強(qiáng)規(guī)范管理,,鼓勵(lì)員工用心性,,樹(shù)造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作,,不斷規(guī)范管理,,除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,每周還要進(jìn)行一次大掃除,,尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整,,使店內(nèi)整潔,、有序,,樹(shù)造了良好的形象。

2,、認(rèn)真貫徹服裝店的經(jīng)營(yíng)方針,,同時(shí)將服裝店的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用,。

3,、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的用心性,,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),,做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾。

4,、以身作則,,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,,教育員工有全局意識(shí),,做事情要從服裝店整體利益出發(fā)。

5,、處理好部門(mén)間的合作,、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢__,,多一些熱情,,客觀的去看待工作中的問(wèn)題,并以用心的態(tài)度去解決

6,、加強(qiáng)和各部門(mén),、各兄弟服裝店的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造__良好,、無(wú)間的工作環(huán)境,,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工__大的工作熱情,,逐步成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

7、當(dāng)日用心回籠服裝店貨款,,做到日清日結(jié),。為配合服裝店財(cái)務(wù)工作,按時(shí)將已開(kāi)單據(jù)呈報(bào)回服裝店財(cái)務(wù),,確保不存留任何問(wèn)題,,

8、按時(shí)上下班,,做到不遲到,,不早退,認(rèn)真完成當(dāng)日工作,。

9,、當(dāng)顧客光臨時(shí),要注意禮貌用語(yǔ),,用心熱情為顧客服務(wù),,做到要顧客高高興興的來(lái),滿滿意意的走,,樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象,。

靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到用心的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,,為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作

樹(shù)立對(duì)服裝店高度忠誠(chéng),,愛(ài)崗敬業(yè),,顧全大局,一切為服裝店著想,,為服裝店全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

服裝店鋪工作計(jì)劃 服裝店工作計(jì)劃篇三

進(jìn)入____已經(jīng)3個(gè)月了,對(duì)品牌的認(rèn)知在一定認(rèn)知程度上有了更深的了解,,也慢慢的從以前的角色跳入到另一個(gè)角色當(dāng)中,,學(xué)會(huì)首先自我接受,自我改變,。在逐漸改變的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)很多插曲會(huì)讓我覺(jué)得無(wú)從下手,。人員的管理,貨品的管理,,店鋪的管理等等,,不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺(jué)3個(gè)月的改變程度不大,,也特此分析了如下幾點(diǎn)原因:

1,、自我要求過(guò)低,沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),。

2,、出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有第一時(shí)間想辦法解決而依靠外界力量。

3,、不會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行無(wú)論上級(jí)還是下級(jí)的溝通,。

也由以上幾點(diǎn)對(duì)于自身接下來(lái)的工作進(jìn)行計(jì)劃:

1、擺正自己的位置,,了解自己的職責(zé),,需要做什么,應(yīng)該做什么,。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多,,店鋪與商場(chǎng),,人員之間,店長(zhǎng)首先應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)該做的工作,,不拖拉工作,,讓自身的工作效率更好的提高,。

2、遇到問(wèn)題首先自己解決,,人總是在一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題中成長(zhǎng),。首先改變自己大意的性格,遇到問(wèn)題利用六點(diǎn)優(yōu)先制自己有規(guī)律有計(jì)劃的解決,,解決不了再向上級(jí)進(jìn)行詢問(wèn),,也只是讓上級(jí)進(jìn)行指點(diǎn)而不是直接讓其參與,使得自己能夠得到更大程度的提升,。

3,、學(xué)會(huì)積極主動(dòng)溝通,不被動(dòng)工作,,做任何事情必須要有預(yù)見(jiàn)性,。

在店鋪的管理當(dāng)中,也計(jì)劃了如下幾點(diǎn)要求:

1,、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,,掌握規(guī)律,,提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,,不斷貨,,使庫(kù)存商品管理合理化。

2,、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度:

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣(mài)場(chǎng)陳列,,新貨到店及時(shí)熨燙;

2)無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎,且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

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