時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

服裝店的工作計劃篇一

我想了很久,，如何提高大家的銷售額,，首先我們要從自己出發(fā)，先從我們身上找問題,，然后再結合平時自己的表現(xiàn)和業(yè)績找一找問題,，我相信這樣的話可能就會盡快解決掉一些問題,，不至于去影響到自己平時的工作,。所以接下來一年，我想為店內再贈一條規(guī)定,，就是每周必須總結一次,，反思自己一次,，并且要提交自己的個人總結，而我也同樣會在每周做一次總結,，將大家的問題做一次總結,，也為自己的工作做一次總結和計劃。這條規(guī)定傳達下去的話可能會引起一些不同的聲音,，但是我相信我們可以做到,，也可以堅持下去。我會先做表率,，帶著大家一起實踐,。

為了提高大家的激情，我會定期舉辦一些小活動,，比如聚個餐等等的小活動,，增進一下大家之間的感情，也希望大家可以通過這些活動,，變得更加團結,，也希望我們可以有更大的決心去工作?；顒与m然不大,，但是能夠起到一些作用是非常重要的。作為咱們店的店長,，我身上的壓力很大,，但是我也會定時調整好自己，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣,，不浪費大家對我的信任和期待,。我也愿意帶著大家一同走向一條更加光明的道路。

第三點就是在每個月初要制定一個個人業(yè)績計劃,，只有有了目標之后,，我們才會有動力。我們是做銷售工作的,，最重要的就是要有個目標,，有欲望，這樣我們才會做好這份工作,，也才會把店子越做越好,。我希望自己可以在將來的時間里，不忘自己的職責,，帶著同事們一起往前沖,，也希望大家可以與我一起，往前沖刺，取得一些不錯的成績,。

服裝店的工作計劃篇二

在因金融風暴所影響的各個行業(yè)中,，服裝行業(yè)影響甚大。為此,，根據分析的數據,，做出了20xx年服裝店工作計劃書：

號稱中國服裝大省的廣東，歷年來生產總量,、出口總量都在全國名列前茅,，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速，趕超了其他服裝強省,，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數。面對中國潛在的400億元童裝消費市場商機,，廣東相關行業(yè)正揚起馬鞭,，加快步伐，力求爭奪最大份額,。

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報記者采訪時指出,，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速，并日益壯大,。

近年來,，依托于良好的產業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，廣東童裝產業(yè)得到了極大發(fā)展,，無論生產水平,、產量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據保守估計,，廣東童裝產量已連續(xù)兩年超過3億件,，占中國總產量的30%以上。有米奇妙,、青蛙皇子,、叮當貓、小豬班納等為代表的領軍品牌,。

從產業(yè)集群的分布來看,，目前佛山擁有童裝產業(yè)鏈2300多家，建成童裝城,、童裝設計研究中心,、檢測中心、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產基地;深圳目前也誕生了60多個童裝品牌;東莞,、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前,，深圳、廣州與上海,、北京一道,，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市。另外,，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟,，其中有的聞名全國，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場,，在國外開專賣店,，如“力果”品牌就是一個先例。

記者了解到,，目前,，廣東童裝產業(yè)也面臨諸多瓶頸問題，制約產業(yè)發(fā)展,。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關鍵之一,。據企業(yè)抽樣調查表明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數甚少,。同時,，專業(yè)童裝設計人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設計的人才不多,，高層次,、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。

專家指出,，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后,，還處于初級階段，知名品牌不多,，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小,，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇,。此外,，從國際環(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制,。

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會,，把童裝分立出去，作為今年的重點項目來抓。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構,，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任,，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設計師,、面料商,、商場代表、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來,，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求,，更有條件有能力帶領同行共同發(fā)展。下一步,，該委員會將促進產業(yè)鏈對接與合作,，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會，抓好名牌培育工作,，舉辦20xx年華夏童裝設計大賽等等活動,。

服裝店的工作計劃篇三

日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長,、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受采訪時指出,，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速,，并日益壯大,，服裝店工作計劃。

近年來,，依托于良好的產業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢,，廣東童裝產業(yè)得到了極大發(fā)展，無論生產水平,、產量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅,。據保守估計，廣東童裝產量已連續(xù)兩年超過3億件,，占中國總產量的30%以上,。有米奇妙、青蛙皇子,、叮當貓,、小豬班納等為代表的領軍品牌。

從產業(yè)集群的分布來看,，目前佛山擁有童裝產業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城、童裝設計研究中心,、檢測中心,、交易中心等,，成體系地成為中國童裝生產基地；深圳目前也誕生了60多個童裝品牌,；東莞,、汕頭、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前,，深圳、廣州與上海,、北京一道,，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外,，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟，其中有的聞名全國,，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場,，在國外開專賣店，如“力果”品牌就是一個先例,。

童裝面臨發(fā)展瓶頸

廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及生產“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長林維建謙虛地表示,，“‘力果’童裝取得今天的成功，是國內外市場的需要造就的,，‘力果’童裝今后在擴大中國內地市場的同時也將加緊開拓國際市場,。”據介紹,，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一,。目前中國16歲以下的兒童約有3億多，約占全國人口的四分之一,，國內城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費近年一直呈上升趨勢,，年增長率達26.5%，目前已形成400億元人民幣的童裝市場,。隨著中國生活水平的提高,，中國童裝市場的消費需要從實用型轉向追求美觀的時尚型。部分經濟發(fā)達城市,，童裝需求呈現(xiàn)潮流化,、品牌化趨勢，工作計劃《服裝店工作計劃》,。

了解到,，目前，廣東童裝產業(yè)也面臨諸多瓶頸問題,，制約產業(yè)發(fā)展,。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關鍵之一,。據企業(yè)抽樣調查表明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數甚少,。同時,，專業(yè)童裝設計人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設計的人才不多,，高層次,、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。

專家指出,，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后,，還處于初級階段，知名品牌不多,，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小,，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇,。此外,，從國際環(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制,。

加強產業(yè)鏈對接與合作

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會,，把童裝分立出去，作為今年的重點項目來抓,。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構,，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任，除了童裝企業(yè)外,，還吸收了杰出設計師,、面料商、商場代表,、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來,，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求，更有條件有能力帶領同行共同發(fā)展,。下一步,，該委員會將促進產業(yè)鏈對接與合作，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會,，抓好名牌培育工作,，舉辦2006年華夏童裝設計大賽等等活動。

一個好的加盟總部可以帶來很好的影響,很好的宣傳,，重要的是貨品上也會具有特色,。

動漫本身是屬于流行性的行業(yè)，那么流行過的產品怎么辦,如果沒有人給予幫助處理,，就造成了產品的大批量積壓,，造成資金的凍結,這個是加盟商最想得到解決與得到幫助的地方,。

所以總部一定要能做到終身制100%退換貨,沒有時間限制，沒有數量限制才是最好,。能做到這個的,，是火爆的動漫大道，他們是產品的生產商一個驅魔少年太陽多用掛件變形金剛狂派項鏈的項鏈底價才3-4元,，賣個15-20完全不成問題的,。并且像diycos等其實不用多說，本身屬于動漫周邊里,那么富含這么多經營的項目元素,一定會比自己經營有利的多,。

服裝店的工作計劃篇四

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題,，人員,、貨品、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到,，任何一個小的細節(jié)考慮不到,，就有可能給工作帶來不良影響,。

織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,，客人愛不愛聽，全憑店長的組織,、策劃和安排,、帶動。

無論哪種說法,，都表明了一個觀點,，那就是店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者,；是企業(yè)產品的代言人，是店鋪的核心,。因此,，店長需要站在經營者的立場上，綜合的,、科學的分析店鋪運營情況,，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能,。

1,、掌握每款貨品數量

2、掌握每款號碼情況及數量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解。

4,、近期整理庫房,，做到井然有序，便于找貨,、盤貨,。

1、做到日清,、日結,、日總、日存,、日報,。

2、做到心中有數,，每款每日銷售數量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整,。

1,、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談,，了解內心需求及動向。

2,、招,，招聘新員工，做到招之能來,，來之能用,，用之能勝。

3,、訓,，培訓員工。

（1）做到每位員工均了解公司制度,，

（2）在無顧客時,，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧,。

4,、保,，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額,。

5,、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

1,、按公司要求，做好服裝陳列,。做到精中有細,，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為,。

2,、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3、調整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。

1、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加,。

2,、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備,，事中有跟進，事后有總結,。

3,、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出,；對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享，共同學習提高,，增加整體銷售業(yè)績,。

保定一店許x澤

20xx年9月12日

服裝店的工作計劃篇五

了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量,。擴大單店面積的多少,。提升單店增長率的計劃。折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃。地域傾向計劃,。價格調整計劃,。廣告及媒體宣傳計劃。上一年度本季資料等,。

服裝設計師在入行新一季產品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的`時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量,，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案。另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因為總有一天,，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

服裝店的工作計劃篇六

進入xx已經3個月了,，對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中,，學會首先自我接受,，自我改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理,，貨品的管理,，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破,。自我感覺3個月的改變程度不大,，也特此分析了如下幾點原因：

1、自我要求過低,，沒有清楚認識到自己的職責,。

2、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量,。

3,、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通。

也由以上幾點對于自身接下來的工作進行計劃：

1,、擺正自己的位置,，了解自己的職責，需要做什么,，應該做什么,。在店鋪應該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多,，店鋪與商場,，人員之間，店長首先應該主動的承擔該做的`工作,，不拖拉工作,，讓自身的工作效率更好的提高。

2,、遇到問題首先自己解決,，人總是在一個一個的問題中成長。首先改變自己大意的性格,，遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決,，解決不了再向上級進行詢問，也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與,，使得自己能夠得到更大程度的提升,。

3、學會積極主動溝通,，不被動工作,，做任何事情必須要有預見性。

在店鋪的管理當中,，也計劃了如下幾點要求：

1,、加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫存商品管理合理化。

2,、為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1,、店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙,；

2,、無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

服裝店的工作計劃篇七

了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量。擴大單店面積的.多少,。提升單店增長率的計劃,。折扣促銷、贈送禮品,、vip客戶管理計劃,。地域傾向計劃。價格調整計劃,。廣告及媒體宣傳計劃,。上一年度本季資料等。

服裝設計師在入行新一季產品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案,。

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量,，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案。另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因為總有一天,，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

服裝店的工作計劃篇八

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長,。家長要操心這個家的所有問題,，人員、貨品,、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到,，就有可能給工作帶來不良影響,。

織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,，客人愛不愛聽，全憑店長的組織,、策劃和安排,、帶動。

無論哪種說法,，都表明了一個觀點,，那就是店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者,；是企業(yè)產品的代言人，是店鋪的核心,。因此,，店長需要站在經營者的'立場上，綜合的,、科學的分析店鋪運營情況,，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能,。

1、掌握每款貨品數量

2,、掌握每款號碼情況及數量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解,。

4,、近期整理庫房，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨。

1,、做到日清,、日結,、日總、日存,、日報,。

2、做到心中有數,，每款每日銷售數量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調整,。

1、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工,，逐一談，了解內心需求及動向,。

2,、招，招聘新員工,，做到招之能來,，來之能用，用之能勝,。

3,、訓，培訓員工,。

（1）做到每位員工均了解公司制度,，（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術表達等知識技巧,。

4、保,，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額。

5,、提,，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

1,、按公司要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細，細中有致,。通過陳列使顧客產生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據創(chuàng)新結果給予物質獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。

1、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加,。

2,、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備,，事中有跟進，事后有總結,。

3,、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出,；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享,，共同學習提高,，增加整體銷售業(yè)績。

保定一店xxx

20xx年9月12日

服裝店的工作計劃篇九

在做工作計劃時要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹一樣,，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導我們的工作,，會達到省時、省力,，事半功倍的效果,。下面是小編給大家整理的服裝店長工作計劃精選，希望大家喜歡!

一,、每周總結,、反思

我想了很久，如何提高大家的銷售額,，首先我們要從自己出發(fā)，先從我們身上找問題,，然后再結合平時自己的表現(xiàn)和業(yè)績找一找問題,，我相信這樣的話可能就會盡快解決掉一些問題，不至于去影響到自己平時的工作,。所以接下來一年,，我想為店內再贈一條規(guī)定，就是每周必須總結一次,，反思自己一次,，并且要提交自己的個人總結，而我也同樣會在每周做一次總結,，將大家的問題做一次總結,，也為自己的工作做一次總結和計劃。這條規(guī)定傳達下去的話可能會引起一些不同的聲音,，但是我相信我們可以做到,，也可以堅持下去。我會先做表率,，帶著大家一起實踐,。

二、定期組織集體活動

為了提高大家的激情,，我會定期舉辦一些小活動,，比如聚個餐等等的小活動，增進一下大家之間的感情,，也希望大家可以通過這些活動,，變得更加團結，也希望我們可以有更大的決心去工作,?；顒与m然不大,，但是能夠起到一些作用是非常重要的。作為咱們店的店長,，我身上的壓力很大,，但是我也會定時調整好自己，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣,，不浪費大家對我的信任和期待,。我也愿意帶著大家一同走向一條更加光明的道路。

三,、制定業(yè)績計劃

第三點就是在每個月初要制定一個個人業(yè)績計劃,，只有有了目標之后，我們才會有動力,。我們是做銷售工作的,，最重要的就是要有個目標，有欲望,，這樣我們才會做好這份工作,，也才會把店子越做越好。我希望自己可以在將來的時間里,，不忘自己的職責,，帶著同事們一起往前沖，也希望大家可以與我一起,，往前沖刺,，取得一些不錯的成績。

一,、服務方面

我覺得隨著店內名聲鶴起,，每天來的顧客是蜂擁而至，我們的店面相當于對面或者是隔壁的店面來說可以用四個字來形容,，“門庭若市”,，但是隨之面料著的就是一個很大的困難，這么多人,，我們的服務質量得不到保障,，有很多顧客來了之后，沒有一個服務員跟隨導購,，導致別人想試衣服,，都無從下手，我們的服務存在極大的問題,，對先來的客戶服務過度的周到,，對后來的客戶卻無人問津，相差的確是大，但是這也就讓那些顧客對我們產生了不好的印象,，我打算在之后的工作中,，制定一個規(guī)矩，員工工資實行提成制,，降低基本工資,，怎么去提升服務質量讓我們員工們去考慮，我相信為了提成,，他們能更好的服務于大家的,。

二、員工方面

我逐漸發(fā)現(xiàn)員工們在工作時的專業(yè)性還是有點欠佳的,，對面顧客的一些行為舉止,，不能做出正確的反應，很多事都需要顧客提醒,，比如說顧客要試外套了,，他們還站在一旁，這個時候不是應該主動的幫顧客脫下來,，搭在自己手臂上,，保管好嗎?有些員工那種呆滯程度我是真的看不下去，為此,，我決定在明年開始營業(yè)之前，先組織他們進行三天的培訓,，這三天不營業(yè),，損失我一個人承擔。但是我就是希望我店里的員工都是最為專業(yè)的,，沒有次品,。

三、服裝方面

我非常的清楚,，之所以我們店能這么火爆,，一是因為品牌的名氣響大，畢竟是作為為數不多在電視上打過廣告的服裝品牌,，還是深得民心的,，最關鍵的是明星代言的好。二是店面的地理位置極佳,，是人流量匯聚的中性區(qū)域,，我知道要是我的店面想在這家商場立足下來，并且屹立不倒就必須把品牌的質量做好,，我是跟__服裝品牌公司簽訂了合約的,，我的貨都是從他公司直接提的，但是我也會保證每一件都要經過我的眼睛檢查，不然不允許拿出去買,，那位員工想到這種次品的的,，跟我匯報一聲拿走就是，我會嚴格的審查服裝的質量,，保證每一件賣出去的衣服,，顧客都能穿的放心。

一,、加強規(guī)范管理,，鼓勵員工用心性，樹造良好形象,。

加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔,、有序,，樹造了良好的形象。

認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作,，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的群眾,。

以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決。

加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊,。

二,、當日用心回籠公司貨款，做到日清日結,。

為配合公司財務工作,，按時將已開單據呈報回公司財務，確保不存留任何問題,。

三,、按時上下班，做到不遲到,，不早退,，認真完成當日工作。

四,、當顧客光臨時,，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客服務,，做到要顧客高高興興的來,，滿滿意意的走，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象,。

靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。

樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。

一,、了解公司年度市場開發(fā)計劃

了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案,。

三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數量會超過百種,，此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。

僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產品系列的上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成,，店鋪的大概布局和構思就應運而生,。

四、了解新品上市計劃,，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。

作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

五,、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。

六,、了解庫存面料及清減計劃表

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量,，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案。

另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,。

總之,，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

七,、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成,，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔,。

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨,、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調,。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二,。

一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題,，人員,、貨品、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到,，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響,。

更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演,。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材,。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,，客人愛不愛聽，全憑店長的組織,、策劃和安排,、帶動。

無論哪種說法,，都表明了一個觀點,，那就是店長是一個店的，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產品的代言人,，是店鋪的核心,。

因此，店長需要站在經營者的立場上,，綜合的,、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針,。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能。

一,、清點貨品,，做到心中有數

1、掌握每款貨品數量

2,、掌握每款號碼情況及數量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解,。

4,、近期整理庫房，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨。

二,、管理好賬目

1,、做到日清、日結,、日總,、日存、日報,。

2,、做到心中有數，每款每日銷售數量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調整。

三,、管理好員工

1,、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談,，了解內心需求及動向。

2、招,，招聘新員工，做到招之能來,，來之能用,，用之能勝。

3,、訓,，培訓員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度,，

(2)在無顧客時,，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧,。

4,、保，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額,。

5、提,，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

四、商品陳列

1,、按公司要求,，做好服裝陳列。做到精中有細,，細中有致,。通過陳列使顧客產生購買行為。

2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據創(chuàng)新結果給予物質獎勵,。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3,、調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。

五、增加銷售額

1,、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。

2、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備，事中有跟進,，事后有總結,。

3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享,，共同學習提高,，增加整體銷售業(yè)績。

服裝店的工作計劃篇十

工作中沒有計劃就像是一團亂麻,，不知道從何順理,，只有計劃好了，一切才會有規(guī)律的.進行,，所以說工作中離不開工作計劃,。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。

1.認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

2.做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體,。

3.通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4.以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5.靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店。

6.處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢*，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數據化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店,。

面對xx-xx年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理;

2.對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質;

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。

4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造*良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工*大的工作熱情,，逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊,。

服裝店的工作計劃篇十一

了解服裝店20xx年市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量,；擴大單店面積的多少,；提升單店增長率的計劃；折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃；地域傾向計劃,；價格調整計劃,；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等,。

服裝設計師在入行新一季產品設計時,，0寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案,。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種,，此外面料的成分,、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是00必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,，00應該按照服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產品系列的上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成,，店鋪的大概布局和構思就應運而生,。

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎？沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已。作為00,，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是00所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的,。00有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為服裝店清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案,，怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式,。00此時要做的是掌握這些剩余面料的數量,，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案,。另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要00關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,，00要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨,、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調,。00提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。00一直流傳下來的經典配飾之——與服裝面料相同質地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在00開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾,，這便是服飾搭配的最高境界。

服裝店的工作計劃篇十二

剛做兩個月的店長一些問題還不會處理,，部分原因在于我的工作經驗不足,，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升,，認真做好一名店長,，現(xiàn)將工作計劃如下：

1、加強規(guī)范管理,，鼓勵員工用心性,，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整,，使店內整潔、有序,，樹造了良好的形象。

認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作,，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的群眾,。

以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個優(yōu)秀的團隊,。

3,、按時上下班，做到不遲到,，不早退,，認真完成當日工作

4、當顧客光臨時,，要注意禮貌用語,，用心熱情為顧客服務，做到要顧客高高興興的'來,，滿滿意意的走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象。

樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。

服裝店的工作計劃篇十三

我從××年進入本服裝店工作以來，虛心學習,，認真對待自己本職工作,，總結經驗，也取得了一些成績,。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝店營業(yè)員工作，要對自已有嚴格的要求,。特此,，制定我的××年工作計劃，以此激勵自我,，取得較好得到業(yè)績：

第一,，在店長的帶領下，團結同事,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二,，熱忱服務,，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對每位顧客,。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務,。

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客,，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購買的興趣,。推薦服裝我將運用以下方法：

1、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2,、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時,，應根據顧客的實際客觀條件,，推薦適合的服裝。

3,、配合手勢向顧客推薦,，將給消費者帶來想象。

4,、配合商品的特征,。每類服裝有不同的特征,，如功能,、設計、品質等方面的特征,，向顧客推薦服裝時,，要著重強調服裝的不同特征。

5,、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上,，同時注意觀察顧客對服裝的反映,，以便適時地促成銷售,。

6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點,。對顧客進行服裝的說明與推薦時,，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點,。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗,，不斷自我批評和提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結經驗目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結經驗并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五，完成店內下達的銷售任務：堅決完成店內下達的xx萬的營業(yè)額任務,，和大家把任務根據具體情況分解到每周,、每日，這樣每天都有一個明確的目標,，做事也比較會有條理;以每周,、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產品的知識,，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群,。在銷售的過程中，學要學習的東西真的很多很多,，貨品的知識,，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要,，滿足顧客的需要等等,。

我認為我們xx服裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質和店長的經營思路是分不開的。建立一支強大的銷售團隊和有一個好的工作環(huán)境是工作成功的關鍵,。

服裝店的工作計劃篇十四

不難發(fā)現(xiàn),，我在x街開的服裝店近期的`營業(yè)額是呈現(xiàn)很好的趨勢在往上漲，但是我也不難發(fā)現(xiàn),，店內還存在太多的不足,，因為我們的怠慢不知道流失了多少顧客，為了規(guī)范店內的員工工作，我這個店長必須做出整改,，為了能讓我們在以后的工作中能夠更好的服務于客戶,，我為此制定了以下的工作計劃：

我覺得隨著店內名聲鶴起，每天來的顧客是蜂擁而至,，我們的店面相當于對面或者是隔壁的店面來說可以用四個字來形容,，“門庭若市”，但是隨之面料著的就是一個很大的困難,，這么多人,，我們的服務質量得不到保障，有很多顧客來了之后,，沒有一個服務員跟隨導購,，導致別人想試衣服，都無從下手,，我們的服務存在極大的問題,，對先來的客戶服務過度的周到，對后來的客戶卻無人問津,，相差的確是大,，但是這也就讓那些顧客對我們產生了不好的印象，我打算在之后的工作中,，制定一個規(guī)矩,，員工工資實行提成制，降低基本工資,，怎么去提升服務質量讓我們員工們去考慮,，我相信為了提成，他們能更好的服務于大家的,。

我逐漸發(fā)現(xiàn)員工們在工作時的專業(yè)性還是有點欠佳的,，對面顧客的一些行為舉止，不能做出正確的反應,，很多事都需要顧客提醒,，比如說顧客要試外套了，他們還站在一旁,，這個時候不是應該主動的幫顧客脫下來,，搭在自己手臂上，保管好嗎?有些員工那種呆滯程度我是真的看不下去,，為此,，我決定在明年開始營業(yè)之前,，先組織他們進行三天的培訓,，這三天不營業(yè)，損失我一個人承擔。但是我就是希望我店里的員工都是最為專業(yè)的,，沒有次品,。

我非常的清楚，之所以我們店能這么火爆,，一是因為品牌的名氣響大,，畢竟是作為為數不多在電視上打過廣告的服裝品牌，還是深得民心的,，最關鍵的是明星代言的好,。二是店面的地理位置極佳，是人流量匯聚的中性區(qū)域,，我知道要是我的店面想在這家商場立足下來,，并且屹立不倒就必須把品牌的質量做好，我是跟x服裝品牌公司簽訂了合約的,，我的貨都是從他公司直接提的,，但是我也會保證每一件都要經過我的眼睛檢查，不然不允許拿出去買,，那位員工想到這種次品的的,，跟我匯報一聲拿走就是，我會嚴格的審查服裝的質量,，保證每一件賣出去的衣服,，顧客都能穿的放心。

我的決心就是希望我的服裝店能成為這個商場收入最多的店面,，帶領著我的店員們一起致富,，這就是我心中所想，心中所愿,。

服裝店的工作計劃篇十五

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題,，人員,、貨品、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到,，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響,。

織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動,。

無論哪種說法,，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產品的代言人,，是店鋪的核心,。因此，店長需要站在經營者的立場上,，綜合的,、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針,。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能。

1,、掌握每款貨品數量

2,、掌握每款號碼情況及數量

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解,。

4、近期整理庫房,，做到井然有序,，便于找貨、盤貨,。

1,、做到日清、日結,、日總,、日存、日報,。

2,、做到心中有數，每款每日銷售數量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調整。

1,、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工,，逐一談，了解內心需求及動向,。

2、招,，招聘新員工,，做到招之能來，來之能用,，用之能勝,。

3、訓,，培訓員工,。

（1）做到每位員工均了解公司制度，

（2）在無顧客時,，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術表達等知識技巧。

4,、保,，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額,。

5,、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

1,、按公司要求，做好服裝陳列,。做到精中有細,，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為,。

2,、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3,、調整服裝陳列，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺。

1,、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。

2、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備，事中有跟進,，事后有總結,。

3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍,。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享,，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績,。

保定一店

20xx年9月12日