做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇一

要了解公司的年度市場發(fā)展計劃,，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量；擴大單店面積,；提高單店增長率的計劃,；打折促銷、送禮,、vip客戶管理計劃,；地理趨勢圖；價格調(diào)整計劃,；廣告和媒體推廣計劃,；去年的季度數(shù)據(jù)等。

服裝設(shè)計師進入新一季的產(chǎn)品設(shè)計,，參展商淘寶能賺錢嗎,？他們不應(yīng)該等待，而應(yīng)該緊跟時尚設(shè)計師的想法和進度,，同時開始新一季的終端展示策劃案例,。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分,、訂貨量的多少,、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。

僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩、圖案等來分辨,，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息,，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料,、服裝組成,，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的`時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已。

作為陳列師,，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認(rèn)可,，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心,，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當(dāng)年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計,、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應(yīng)的陳列方案。

另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注,，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,。

總之,，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān),。

至于原因,，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針,、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨,、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾,。__一直流傳下來的經(jīng)典配飾之--與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在__開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二,。

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇二

有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長,。家長要操心這個家的所有問題,，人員、貨品,、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細(xì)節(jié)考慮不到,，就有可能給工作帶來不良影響,。

更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個表演的舞臺,，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組

織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織,、策劃和安排、帶動,。

無論哪種說法,，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人,，是店鋪的核心,。 因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上,，綜合的,、科學(xué)的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針,。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能。

店長的工作職責(zé):

1．了解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略,。

2．遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù),。

3．負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài),，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn),。

4．負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作,、商品交接的準(zhǔn)確無誤,。

5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列,。

6．協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題,。

7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動,。

9．了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10．激發(fā)導(dǎo)購工作熱情,，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛,。 店長的工作重點:

作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié),，都要留心,。店面營運通常分為三個時段。

營業(yè)前： 1．開啟電器及照明設(shè)備,。

2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。

3．召開晨會：

①公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá)。

②前日營業(yè)情況的分析,，工作表現(xiàn)的檢討。

③培訓(xùn)新員工,，交流成功售賣技巧,。

④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣,。

4．點貨品,，專賣店要清點備用金。

5．核對前日營業(yè)報表,，傳送公司。 營業(yè)中：

1．檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服,，佩帶工牌。

2．專賣店的`店長需督導(dǎo)收銀作業(yè),，掌握銷售情況。

3．控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）,。

4．備齊包裝紙,、包裝袋，以便隨時使用,。

5．維護賣場,、庫房、試衣間的環(huán)境整潔,。

6．即使更換櫥窗,、模特展示，商品陳列,。

7．注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8．及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題,。

9．收集市場信息,，做好銷售分析。

10．整理公司公文及通知,，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作,。 營業(yè)后：

1．核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表,。

2．營業(yè)款核對并妥善保存,。留好備用金。

3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,。杜絕火災(zāi)隱患,。

4．專賣店檢查門窗是否關(guān)好。店內(nèi)是否還有其他人員,。 人事方面：

1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選.。

2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利,。

3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工,。

4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升,、降級,、辭退的意見。

5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定,。

6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決,。 貨品方面：

1．有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。

2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán),。

服裝專賣店店長工作職責(zé)

一,、店長的崗位職責(zé)

１、店長必須忠于職守,，維護公司及專賣店的統(tǒng)一形象,，以身作則，嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度,，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo),。

２、店長要對專賣店的人事,、銷售,、財務(wù)、倉庫等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級匯報,，并審核店鋪交給上級的各項報表,，簽字以示負(fù)責(zé)。

３,、合理制定日,、周、月工作目標(biāo),，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo),，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因,，并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售補充貨品,。

４、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間,，做出最暢銷款式,，以此來控制庫存。

５,、店長要對高級導(dǎo)購（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo),，使高級導(dǎo)購更好的協(xié)助店長工作，發(fā)揮基層管理作用,，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才,。

６、每星期一對班次進行安排,，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時間，保證導(dǎo)購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌,。

７,、制定每月的團隊建設(shè)活動計劃，組織導(dǎo)購員進行團體活動,，促進員工的團結(jié)友愛,，相互促進的良好氣氛,。

８、建設(shè)和完善例會工作,，調(diào)動導(dǎo)購員的工作積極性,，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。 ９,、公平,、合理的進行人事調(diào)動，不得將個人私情帶到工作當(dāng)中,，新生各導(dǎo)購員的正確建議,，促進團隊精神的建設(shè)。

１０,、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程,，并認(rèn)真督導(dǎo)各導(dǎo)購員的執(zhí)行情況，同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作,。

１１,、店長每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員進行場景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間,。

１２,、店長要認(rèn)真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳,、物,、款相符。

１３,、主動與顧客溝通,，吸取顧客的意見，建立和完善客戶服務(wù)工作,。

１４,、認(rèn)真督導(dǎo)每班的交接班工作及財務(wù)交接工作。

１５,、收集銷售動向,，競爭店的情報，旺銷商品信息,，分析并反饋給上級主管,。 １６、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作,。

二,、專賣店的工作流程

１、店長提前15分鐘到店，更換工作服,，而后對店的各項設(shè)備進行檢查,，是否有丟損情況，同時主持導(dǎo)購員的考勤工作,，檢查衣著形象,。

２、主管召開早會,，傳達(dá)公司通知或其它通告,，而后作昨天的銷售。

３,、開門營業(yè)導(dǎo)購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作,。

４、在某種情況下不太實際依具體問,，具體分析,。

５、店長將昨日的銷售明細(xì)登入貨品日記賬,。

６,、處理當(dāng)班所發(fā)生的事情，要得當(dāng),、得體,。

７、與導(dǎo)購員輪流吃午餐,，協(xié)助營業(yè),。

８、下午主持交接班工作,，并作交接前后的溝通工作,。

９、協(xié)助營業(yè)銷售,。

１０,、到下班時間停止?fàn)I業(yè)，督導(dǎo)收銀員,，倉管員及高級導(dǎo)購進行銷售匯總,，單據(jù)匯總，并做出各類報表的單據(jù),、傳遞,，最后收銀員與店長交接。

１１,、店堂盤點后補貨,。

１２,、關(guān)門下班。

三,、收銀員的工作職責(zé)

１、收銀員保持禮儀站姿,，禮儀用語,，維護品牌形象，協(xié)助導(dǎo)購員完成服務(wù),。

２,、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣,，并詳細(xì)加以統(tǒng)計,，以防少找、少收,、多收,、

多找錢的現(xiàn)象。

３,、接受當(dāng)班主管的督導(dǎo),，協(xié)助導(dǎo)購員完成一切店務(wù)工作。

４,、接聽店內(nèi)電話

５,、認(rèn)真做好當(dāng)班的銷售記錄、并匯總,，便于班后核對,，及交接工作倉。

四,、倉管員

１,、忠于職守，無條件接受上級督導(dǎo),。

２,、根據(jù)銷售情況控制庫存，降低庫存成本,，根據(jù)捕捉的商品信息及時調(diào)整庫存和樣式,。 ３、認(rèn)真記錄日出倉單,、日入倉單,，以便核對。

４,、定期對倉庫進行盤點,，確保帳物相符,。

５、在沒有出入倉工作時,，倉管員到賣場協(xié)助銷售,。

６、班后及時與賣場核對出倉數(shù),。

７,、在財務(wù)的要求下，用合法的單據(jù)支帳,。

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇三

我從xx年進入服裝店工作以來,，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，也取得了一些成績。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝導(dǎo)購員工作,，要對自已有嚴(yán)格的要求。特此,，制定我的20xx年工作計劃,，以此激勵自我，取得列好的成績：

第一,，在店長的帶領(lǐng)下,，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才就是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊就是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊就是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

第二,，熱忱服務(wù),。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù)。

第三,，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型,，模型,，顏色,，價格，面料,，適合人群做充分了解,。

第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，此時把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五,，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬的營業(yè)額任務(wù),，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周 ，每日的.銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展就是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)就是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境就是工作的關(guān)鍵,。

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇四

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)就是第一,，但就是我們可以勇敢的爭取第一。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場銷售等,，對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績,。

店長作為一個店的管理者,，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3就是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識,，此時還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月,、季,、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂，就是團隊的“掌舵手”,。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團隊,，帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績，店鋪只有你就是不夠的,，身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計劃，也要靠大家一起努力才能完成,，在這里沒有“你”和“我”,，此時只有團隊;因為我們就是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭,，使團隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料,、做工,、款式、編號,、價位等,，要有一定的了解，只有自身了解了,，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群,，區(qū)域生活觀念，消費習(xí)慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進行分析、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績,，店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計也就是相當(dāng)重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩,、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,，都就是店長應(yīng)具備的能力。

想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。還有怎樣給商品一個合理的價格,，價格就是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購物心理進行定價，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢,，此時這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),，商家就是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷,。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等,。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵，因為你的認(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,，我們應(yīng)及時的找出問題的根源，耐心教導(dǎo),、鼓勵其做得更好,。

店員要學(xué)會整理店鋪。清點庫存,，必須保持貨源充足,，可否有缺碼、斷貨的'現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈,、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外,。一個人的行為特征，無論就是缺點,，還就是優(yōu)點,，都就是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的積累，也就就是說在每個特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗,，而對于成功的體驗，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出“自信”,，同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升，想做一名成功的店長,，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難，不躲避,，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私，讓店員正確地認(rèn)識自己所存在的問題,。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工,，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,，如何抓住重點,，保證商場有序的運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績，這就需要我們要有“狼”一樣的精神,，打造更好的明天,。

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇五

了解服裝店20xx年市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量,；擴大單店面積的多少,；提升單店增長率的計劃；折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃；地域傾向計劃,；價格調(diào)整計劃,；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等,。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,，xx寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設(shè)計方向等都是x必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,，x應(yīng)該按照服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間,，賣場由哪些面料,、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎,？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為x，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認(rèn)可,，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,，這便是xx所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心,，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。xx有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為服裝店清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案，怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式,。x此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要x關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,，xx要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的`組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成,，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果服裝店沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān),。至于原因，一句話就可以概括：＂巧婦難為無米之炊＂,。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝,，如果連胸針,、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有,，要如何出彩,？

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào),。x提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。xx一直流傳下來的經(jīng)典配飾之――與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在x開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的境界,。

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇六

又到了新的一年,。去年我們店的業(yè)績還不錯，今年這個非常適合展開銷售的年份,，希望大家都能夠有所成績,。在這里，我作為店長,，有一份今年的工作計劃,，希望這份計劃可以讓大家在今年的服裝銷售中較去年更勝一籌。

今年我想對大家說的第一點計劃,，那就是希望大家都能夠保持身材,，穿得漂亮。這一點,，我相信很多業(yè)績好的服裝銷售是明白我的意思的,。我們這個行業(yè)，你想要賣出你的.產(chǎn)衣服,，不僅需要你的衣服品質(zhì)好,，好需要你有一份吸引人的魅力。試想想,，一個賣家秀都不怎么好看的服裝，會有買家買回去秀給別人看嗎,？這跟淘寶里面的店鋪沒什么區(qū)別,，你穿著我們店漂漂亮亮的衣服站在那里，顧客一看到你,，就會被你所吸引,，她就會主動來問你身上的衣服在哪里，她也有了想要試一試衣服的欲望,。如果你穿得一點也不美,，又怎么可能會有人想要通過你來了解服裝了解時尚呢？想賣出衣服，那就得自己先保持好身材,，把我們店的衣服像我們店的模特一樣穿得漂亮,，從視覺上首先吸引來顧客！

穿得漂亮還只是從視覺上“拿下”顧客,，要想進一步的和顧客進行交流,，還需要我們店的服裝銷售們多讀讀書，多修養(yǎng)一下自己的氣質(zhì),。有內(nèi)涵的話,，氣質(zhì)自然而然就出來了。一個人的談吐展現(xiàn)的就是一個人的氣質(zhì),，如果一個人肚子里沒什么墨水,，這個人一定說不出什么吸引人的話。如何在顧客看到你的時候,，把她帶進我們店,，和她在聊那么短短的幾分鐘里把顧客搞定呢？這就需要我們的氣質(zhì)了,。有時候你的好氣質(zhì),，不用多說什么話，顧客自然而然的就會被你所吸引,，相反,，大家也很明白，要是你的氣質(zhì)不怎么樣的話,，你說的再多,，顧客也還是聽不進去，因為她沒有能夠被你吸引,。針對這一點,，希望大家在工作之余，多看看書,，不要把時間都浪費在那些肥皂劇上,。

外形上的條件，還只是吸引顧客的步驟,，要想真正打動顧客,，那就得用你的真誠去打動顧客，去和顧客進行有效的溝通了,。前面我提到的那兩點是溝通的前提,，沒有前兩點的鋪墊，根本走不到溝通這一點,。溝通這一點,，業(yè)績王xx肯定明白,。她就是溝通方面的人才。不過大家不要覺得她是天生的,，她剛來這里的時候根本都不怎么愛跟顧客打交道,，她也是在一步一步地學(xué)習(xí)中懂得了如何去與顧客溝通的。大家有時間也可以向她請教,，但關(guān)鍵還是要自己去琢磨如何溝通,，琢磨透了，你的溝通能力就會上去了,。溝通能力好了,，還擔(dān)心顧客不買你的衣服嗎？大家今年一定要學(xué)會溝通,！

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇七

1,、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解。

4,、近期整理庫房,，做到井然有序，便于找貨,、盤貨,。

1、做到日清,、日結(jié),、日總、日存,、日報,。

2、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整,。

1,、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談,，了解內(nèi)心需求及動向,。

2,、招,，招聘新員工，做到招之能來,，來之能用,，用之能勝。

3,、訓(xùn),，培訓(xùn)員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度,，

(2)在無顧客時,，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧,。

4,、保，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額,。

5、提,，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

1、按公司要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。

1,、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加。

2,、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備,，事中有跟進,，事后有總結(jié)。

3,、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍,。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績,。

1,、店長的素質(zhì)要求

店長作為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個方面來說,，對店鋪內(nèi)外都有重要影響,。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：

(1)能否帶給部屬“信賴感”?

(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?

(3)是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御能力?

作為一個經(jīng)營者,，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識,，另外也要求對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌,。同時店長還應(yīng)具有相應(yīng)的知識儲備，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā),，游刃有余,，概括起來有以下十點：

①具有能觀察出消費者變化的知識。

②具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識,。

③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的知識,。

④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織,、理念的知識,。

⑤具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識,。

⑥具有關(guān)于交易商,進貨商有來往公司等的知識。

⑦具有關(guān)于教育的方法,技術(shù)之知識,。

⑧具有關(guān)于店鋪的計劃策定方法的知識。

⑨具有計劃及理解店內(nèi)所統(tǒng)計的數(shù)值之知識,。

⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之知識,。

此外，對成功的體驗中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn),，則將衍生出“自信”,，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升。對于一名成功的店長,，要提升自我的'“挑戰(zhàn)力”,。

每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品,，繁繁雜雜,、千頭萬緒的事情，川流如涌,、摩肩接踵的顧客,，形形色色、忙忙碌碌的員工,，如何抓住重點,，保證商場有序運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，最大限度地提高公司業(yè)績,，是每個店長須具備的能力。

(1)管理能力

店長是終端店鋪的管理者,，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人,。他的任務(wù)繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標(biāo),、實行有效的工作計劃,。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實行有效的工作計劃,，就需要店長分解目標(biāo),，從管理每天的營業(yè)活動開始。營業(yè)活動就是制定計劃,、實施,、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動作。其實店鋪的營業(yè)活動,，無論是按月,、季度或年來計算,，都應(yīng)遵循計劃、實施,、總結(jié)的程序,。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力,，學(xué)會用“人”和“數(shù)字”來管理,。

用“人”來管理

管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好,。在店鋪管理過程中,，店長需要更多的伙伴來協(xié)助工作，更出色地完成工作,，同時激發(fā)團隊成員的主人翁精神,。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任。一方面讓下級充分發(fā)揮,，完成交代的任務(wù),，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導(dǎo),、訓(xùn)練,、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親,。

用“數(shù)字”來管理

用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理,。店鋪也可以為各類時間制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。比如：標(biāo)準(zhǔn)的時間分配要求員工的工作時間,，60%花在售貨上,，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間,，7%的時間可以不在銷售場所,。對這些標(biāo)準(zhǔn)時間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進行了解,，如有必要,，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。在店鋪的管理過程中,，管理是個綜合的過程,。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實際需求靈活采用不同的方式。

具有條理性,、良好的時間管理能力,、情緒管理能力

一個店長的工作內(nèi)容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行;需要有效管理自己的時間，保證工作效率;也需要有效管理自己的情緒,，以積極應(yīng)對工作和業(yè)績的壓力,，保持整個團隊的良好狀態(tài)和氛圍。

(2)領(lǐng)導(dǎo)能力

解決問題的能力

良好的溝通能力

良好的執(zhí)行能力

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇八

1,、全面提升服務(wù)品質(zhì),，實施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面,，啟用員工獎懲考核體系,，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機制,，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法,。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌,，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平,，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高,。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及xx在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、顧客需要的，就是我們要做的,，xx早已是xx同行中的龍頭老大,。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展,，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施,。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌,、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升,、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要,。所以xx年第四季度――xx年年一季度在xx率先提倡并實施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌，顯示我們xx一種特有的`服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次,。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),，超市――“無干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部――“朋友式服務(wù)”,，六樓商品部――“技能式服務(wù)”,，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù),。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù),。

2,、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽,、情景實操模擬,、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活,；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì),；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平,。展示公司的服務(wù)水平，（內(nèi)容包括：xx發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識,，專業(yè)知識等）

3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通,。加強與省,、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通,，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽,。

4,、顧客投訴接待與處理，全面維護xx信譽,。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會,、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)（原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓(xùn)）,，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)

為主要工作目標(biāo),，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起,，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,，站在消費者的立場上考慮,、處理問題，以此贏得更多回頭客,。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾,，并對公司五大服務(wù)體系進行完善,。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想,，加強部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導(dǎo),。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識（毛織,，保暖為主）、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),。培訓(xùn)手段采討論的形式,，使培訓(xùn)趣味化，生動化,，將討論出的`結(jié)果,，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，達(dá)到三店同步提升的目的,，

公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理,，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,，但其余四項管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進行完善,。

6,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中,，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進,，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo),，工作中堅持創(chuàng)新,，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo),。部門決不護短,，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進取,、以身作則,、按章辦事、團結(jié)協(xié)作,、按時完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù),。

在xx年xx月份下旬，本人在工作中情緒化,，不能嚴(yán)格要求自己,。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，及時調(diào)整了工作心態(tài),，改觀目前不良現(xiàn)狀,，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作,。態(tài)度決定一切,，真誠創(chuàng)造卓越。我和我的同事們將不斷努力,，打造xx“特色化服務(wù)”,，以真情鑄就服務(wù)！

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇九

5月到來了,，我也希望自己能夠在接下來一個月的工作中將本職工作做好,，更是各項工作都能夠順利，且有計劃的進行?，F(xiàn)將5月工作計劃如下,。

在工作進行中盡可能地觀察好每一位員工的工作,，同時將公司的管理制度宣傳到位，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴(yán)格,。包括要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進行,，確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗與感受。當(dāng)然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,，尤其是對員工有更好的了解,，給員工安排更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的溫暖,，這樣才能夠真正的在工作上做到認(rèn)真,、用心。

身為店長就是店內(nèi)的核心人員,，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)該擺正心態(tài)去面對,，去更好地完好好每一件工作，同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會,。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹立自己的威信,，能夠讓店內(nèi)的員工對我的安排、話語有更好的聽信,，當(dāng)然也是要自己以身作則,，嚴(yán)格地按照規(guī)定行事。不管是在公司對于員工的要求上,，還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循,，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí)，才能在自己的崗位上做好自己的工作,。

當(dāng)然下個月的'工作最為重要的還是增強店內(nèi)的業(yè)績,，所以下個月在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo),，讓他們在銷售的方式有所改進,，尤其是要增強他們對于時尚潮流的認(rèn)知，這樣才能夠更好的為顧客進行推薦介紹,，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配,。再者就是店內(nèi)的促銷活動的進行需要增強宣傳的力度，準(zhǔn)備與實施的工作都是需要有更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)來進行,。其次就是對于員工的獎勵方面,，通過制定更好的獎賞要求，來促成每一位員工在工作崗位上的積極性,，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍,，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績。

對于馬上要到來的下個月,，我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己,，在更多的時候以身作則,，讓每一位員工都能夠融入到這個集體中，為員工指引更好的工作方向,。我對于下個月的工作很有信心,，所以我也定是會不斷地增強個人的能力，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事,，當(dāng)然也會努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展,。

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇十

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果蕾蕾的喜悅,，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體同事的熱心幫助下,，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù),，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高。現(xiàn)講本年度的個人工作總結(jié)和計劃如下：

1,、 在同事的協(xié)助和幫忙下,，我部門參與并順利的完成了 20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護和講解工作。

2,、 在20xx年的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達(dá)城市（重慶,、成都、廣漢,、資陽…）的市場調(diào)研活動,，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解！

3,、 在公司的組織下,，在20xx年9月份的香港市場調(diào)研，使我們在了解國內(nèi)的`市場的同時,，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距,，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠(yuǎn)，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚,。

4,、 20xx秋冬的開發(fā)中，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù)（長銷款）簡約辦公（暢銷款）時尚商務(wù)（新潮品）等,，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場,。

1、在訂貨會時候,，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚,，給他們的銷售帶來了影響,，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門,，以便使他們能夠早日下單,，早日出貨。

2,、在自己公司板房打樣的過程中,，發(fā)現(xiàn)因各項配套設(shè)施不是很完善，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品,，就跟輔料開發(fā)人員溝通,，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步,。

1,、 配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的20xx春夏訂貨會樣品開發(fā)工作,！

2,、 在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù),、時尚,、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。

3,、 休閑褲,、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上,，我們會更加努力,，力求做的更合身與舒適。

展望明年,，我們充滿了信心,，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力,，與各位同事一起,，一點能做的更好,，xx男裝的明天一定會更美好,！

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇十一

1、女裝廠家進貨： 當(dāng)然正規(guī)的廠家貨源充足,，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的,，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大,，不適合新人,，但是假如你有足夠的資金實力,，或者是有效的分銷渠道，那就當(dāng)我沒說了,。

2,、女裝批發(fā)市場進貨。 到批發(fā)市場進貨是最直接,，也是最省事的方法,，找到自己合適的女裝，使勁往下砍價,，但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣（否則的話批發(fā)商都餓死了）,。砍價的同時也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系,，以達(dá)成一個長期合作,，而且以后貨出了題目還得找他們解決。

3,、批發(fā)商處進貨： 這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商,，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質(zhì)量有一定的保障,，但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提,，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商，所以我們假如需要和代辦代理商合作的話,，做好先把配貨等一系列題目都談好,。

4、收購庫存或清倉女裝 現(xiàn)在好多賣女裝的店鋪因為各種原因無法經(jīng)營下去,，假如有途徑收購這些清倉女裝,，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣，將是一個不錯的選擇,，往往這種女裝收購價格比較低,，本錢相對較低，條件是我們能夠掌握女裝的質(zhì)量,，由于我們的女裝都是針對年青女孩,，這些人群考慮更多的是款式、質(zhì)量,，或者是自己有其他的一些分銷渠道,，這些都會降低我們的投資風(fēng)險。

5,、收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品 現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會剩下一定的存貨,，這些女裝價格比較低廉，而且質(zhì)量絕對有保障,，所以我們的銷路也會不錯,，但是這種貨源很難找到我們頭上,，究竟我們不熟悉這些外貿(mào)企業(yè)的老總，或者某某主任之類的,，而且就算我們能夠和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上,，資金也是一個很大的壓力，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對于我們來說已經(jīng)是一個很大的數(shù)字了,，企業(yè)一般會要求進貨者全部吃下,。

作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的`優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體,。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇十二

在x月份的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在x月份的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

x月份的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進帳,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。在x月份我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團隊

我認(rèn)為公司x月份的`發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇十三

一.8:15到店后,，化妝,。8:25組織晨會的召開

1.點名，檢查簽到本,、目標(biāo)計劃表

2.傳達(dá)公司文件.包括通知,、調(diào)令、促銷活動操作方法,、店長會議情況

3.宣布昨日營業(yè)額,、達(dá)成率、今日營業(yè)指標(biāo)

4.分配今日人員的工作區(qū)域（站位）

5.對店員進行相關(guān)的日常培訓(xùn)講解

6.晨會結(jié)束后,，安排人員進行衛(wèi)生的打掃;貨架整理,。

二、分配完工作后,，檢查電話,、pos機,、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)

三,、對收銀區(qū)的準(zhǔn)備:收銀紙（小票）,、形象袋、會員資料表,。

四,、查看系統(tǒng)庫存,，清楚各品類的庫存,，看看有無需要調(diào)貨。

五,、檢查店員的衛(wèi)生完成情況和貨架整理情況,，提出不足之處并進行改善

六、帶領(lǐng)店員練習(xí)營業(yè)規(guī)范用語：“你好,，太平鳥女裝”“謝謝,。一共x元，收您x元,，找您x元請點收”

一.記錄當(dāng)天晨會內(nèi)容（可方便與檢查布置的工作）

二.時刻檢查及貨架上有無空缺商品,，提醒店員及時補上

三.監(jiān)督促銷活動的實施

1.關(guān)注促銷活動的進展，提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳

2.促銷商品的擺放醒目,，促銷價格標(biāo)牌的擺放醒目

3.促銷商品及時補貨上架

四.處理營業(yè)中顧客投訴

1.端正自己的心態(tài),，認(rèn)真聽取投訴情況

2.不與顧客抵觸，始終保持微笑,，并認(rèn)真講解

3.不要輕意向顧客做出承諾

五.對新員工進行相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)包括:日工作流程禮儀\商品基本知識等

六.接收貨品,，安排人員點貨驗收

1.店內(nèi)點貨按箱中出庫清單，逐一點貨

2.對照點貨數(shù)量,，審核單據(jù),，如有差異及時聯(lián)系

3.如有不潔凈衣物，及時調(diào)回

七.時刻維持店生衛(wèi)生狀況

一.合理安排店員輪流外出進餐

二.監(jiān)督檢查b班人員簽到情況

三.收銀員交接工作的及時監(jiān)督

四.檢查營業(yè)高峰期零錢備用情況

五.店長外出,，安排代管人員負(fù)責(zé)門店管理

一.查看截止銷售額

1.關(guān)注目前為止的銷售情況,，離今日營業(yè)指標(biāo)還有多少

2.將情況通知店員，激勵店員再接再勵

二.為高峰期做準(zhǔn)備

1.空缺商品再次檢查并補貨

2.零錢的及時檢查與兌換

3.促銷活的講解與宣傳

4.營業(yè)禮貌用語的時刻監(jiān)督與提醒

三.顧客反饋信息收集,，并及時記錄

四.如果現(xiàn)金較多,，則交到財務(wù)手中，或存入銀行

五.對周邊信息的.收集

1.競爭對手的商品情況/促銷情況

2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷情況

六.促銷活動的執(zhí)行及跟蹤

一.合理安排店員輪流進餐

二.監(jiān)督交接班情況

的現(xiàn)時銷售情況,，再次激勵店員加油努力

一.安排衛(wèi)生的打掃

二.關(guān)閉射燈及外燈

三.清點當(dāng)日收銀現(xiàn)金,，確認(rèn)后并鎖入抽屜

四. 將當(dāng)日銷售票據(jù)打印，作好當(dāng)日銷售記錄

五.店員下班簽字

六.如為盤點當(dāng)日,，組織好店員的盤點工作

七.如店長第二天休息,，店長提前安排人員代理,，并做好相應(yīng)交班工作

八.關(guān)閉所有電器包括:音響、空調(diào),、日光燈,、pos機、飲水機,、熨燙機

十.關(guān)門,、上鎖

服裝店工作計劃 服裝店工作計劃安排表篇十四

20xx年，我剛做兩個月的服裝店店長,，一些問題還不會處理,，部分原因在于我的工作經(jīng)驗不足，這段時間處于迷茫期,，為了使工作潛力得到提升,，認(rèn)真做好一名店長，現(xiàn)將工作計劃如下：

1,、加強規(guī)范管理,，鼓勵員工用心性，樹造良好形象,。加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔,、有序,，樹造了良好的形象。

認(rèn)真貫徹服裝店的經(jīng)營方針,，同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的.用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的群眾,。

以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從服裝店整體利益出發(fā)。

處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢*，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決

加強和各部門、各兄弟服裝店的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造*良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工*大的工作熱情,，逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊,。

2,、當(dāng)日用心回籠服裝店貨款，做到日清日結(jié),。為配合服裝店財務(wù)工作,，按時將已開單據(jù)呈報回服裝店財務(wù)，確保不存留任何問題,，

3,、按時上下班，做到不遲到,，不早退,，認(rèn)真完成當(dāng)日工作

4、當(dāng)顧客光臨時,，要注意禮貌用語,，用心熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來,，滿滿意意的走,，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。

靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作

樹立對服裝店高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為服裝店著想,，為服裝店全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。