無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

銷(xiāo)售崗位工作建議與改進(jìn)意見(jiàn) 銷(xiāo)售工作建議和想法篇一

1,、各地銷(xiāo)售員的市場(chǎng)定價(jià)依據(jù)：

市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格=出廠價(jià)+運(yùn)費(fèi)+1元

2、各片區(qū)統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格，任何銷(xiāo)售員不得變相加價(jià)或讓利銷(xiāo)售,。

只有掌握了客戶個(gè)人資料的時(shí)候,，才有機(jī)會(huì)真正挖掘到客戶的實(shí)際內(nèi)在的需求，才能做出切實(shí)有效的解決方案,。當(dāng)掌握到這些資料的時(shí)候,，銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售行為往往到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，必須設(shè)計(jì)新的思路,、新的方法來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售,。銷(xiāo)售員即使愿意提供客戶信息，所提供的信息也往往流于主觀,、零散,，所以要設(shè)計(jì)一套科學(xué)的報(bào)告/表格樣式，然后再執(zhí)行定期報(bào)告的制度,。

科學(xué)的報(bào)告/表格樣式要將三種信息記錄方式結(jié)合起來(lái)：

其一是由銷(xiāo)售員與客戶共同完成的客戶調(diào)查表,，如基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況,、組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)報(bào)表等,，這類(lèi)信息一般按年度更新，全部為問(wèn)答式的描述,，以體現(xiàn)系統(tǒng)和客觀,。

其二是由銷(xiāo)售員獨(dú)立完成的定期回訪報(bào)告,，除了規(guī)定要反映的客戶評(píng)價(jià),、客戶疑問(wèn)外，其它情況可以自由記敘,。

各地經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售員要配合公司銷(xiāo)售部建立終端客戶資料,，定期向公司提交使用和銷(xiāo)售本廠面粉的客戶資料，公司將會(huì)對(duì)各經(jīng)銷(xiāo)商提供的客戶資料保密,。

商界有一種說(shuō)法,，"中國(guó)最缺的就是信用。"在中國(guó),，大量的賒銷(xiāo)出現(xiàn)在90年代,，至今仍未能形成真正的商業(yè)信用環(huán)境。例如,，賒銷(xiāo)的合理回報(bào)率沒(méi)有保證,，被動(dòng)信用屢見(jiàn)不鮮；支持信用的資本資源不夠充分,，經(jīng)常需要自身和銀行融資來(lái)保持還款等待期,；信用記錄以及與之相關(guān)聯(lián)的信用監(jiān)督和懲罰系統(tǒng)（包括商業(yè)手段和法律手段）不完善等。因此，如何加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制,，避免賒銷(xiāo)壞帳就成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重,。

對(duì)擬賒銷(xiāo)的客戶的資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)能力,、以往業(yè)務(wù)記錄、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行深入地實(shí)地調(diào)查,，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來(lái)評(píng)定其信用等級(jí),，并建立賒銷(xiāo)客戶信用等級(jí)檔案。優(yōu)為業(yè)務(wù)量大,，以往業(yè)務(wù)往來(lái)中信譽(yù)較好,，現(xiàn)款現(xiàn)貨，往來(lái)業(yè)務(wù)積極主動(dòng)清理,；合格為資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況一般,，財(cái)務(wù)制度比較規(guī)范，有一定的資產(chǎn)作抵押,，在以往業(yè)務(wù)往來(lái)中經(jīng)催交后能結(jié)清貨款的客戶,；差為資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況不佳，財(cái)務(wù)制度混亂,，沒(méi)有資產(chǎn)抵押,，以往沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)或有業(yè)務(wù)往來(lái)但信譽(yù)不佳的客戶。賒銷(xiāo)客戶的信用等級(jí)評(píng)定工作應(yīng)每月一次,，特別情況可隨時(shí)調(diào)整,。

按賒銷(xiāo)客戶的還款能力和信用等級(jí)，確定銷(xiāo)售政策,。對(duì)于資信差的客戶采用先款后貨交易,，對(duì)資信一般或者較好的客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式，對(duì)于資信好的客戶則采取分期收款的方式,，但在期限和累計(jì)金額上要有明確的規(guī)定（欠款額度）,。且在銷(xiāo)售價(jià)格上給予一定的價(jià)格折讓和讓利銷(xiāo)售。

銷(xiāo)售員是公司和客戶之間的紐帶,，對(duì)許多客戶來(lái)說(shuō),，每一個(gè)銷(xiāo)售員對(duì)外代表的就是公司。反過(guò)來(lái),，銷(xiāo)售員又從客戶那里帶回許多公司需要的有關(guān)客戶的信息,。因此，要順利開(kāi)展銷(xiāo)售部的工作,，很大意義上取決于是否有一支素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍,。美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒說(shuō),對(duì)銷(xiāo)售員最好的注解便是市場(chǎng)潤(rùn)滑劑。

公司銷(xiāo)售部組織銷(xiāo)售員每月逢15日30日開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議,，反饋市場(chǎng)信息,，相互交流銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全部行為以消費(fèi)者需求和欲望為基本導(dǎo)向,。強(qiáng)調(diào)的仍然是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更及時(shí),、更有效地了解并傳遞目標(biāo)市場(chǎng)上所期待的滿足。這樣,，企業(yè)要迅速而準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求,，就必須離消費(fèi)者越近越好。這是由于,，一方面,，信息經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的傳播、過(guò)濾,，必然帶來(lái)自然失真,，這是由知覺(jué)的選擇性注意、選擇性理解,、選擇性記憶,、選擇性反饋和選擇性接受所決定的；另一方面,，由于各環(huán)節(jié)主體利益的不同,，他們往往出于自身利益的需要而過(guò)分夸大或縮小信息，從而帶來(lái)信息的人為失真,。繞過(guò)復(fù)雜的中間環(huán)節(jié),，直接面對(duì)消費(fèi)者，通過(guò)各種現(xiàn)代化信息傳播工具與消費(fèi)者進(jìn)行直接溝通,，從而避免了信息的失真,，可以比較準(zhǔn)確地了解和掌握他們的需求和欲望。

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定企業(yè)的成敗,。沒(méi)有銷(xiāo)售就沒(méi)有企業(yè)，而要提高銷(xiāo)售額,，必須對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行培訓(xùn),，以提高銷(xiāo)售員的工作能力。

1,、銷(xiāo)售員在推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)同時(shí)在推銷(xiāo)自己,。銷(xiāo)售員要推銷(xiāo)產(chǎn)品，首先要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己,，對(duì)銷(xiāo)售員的培訓(xùn)是企業(yè)創(chuàng)造整體產(chǎn)品的一部份,。

2,、磨練應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力。要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存發(fā)展,，必須培養(yǎng)銷(xiāo)售員的隨機(jī)應(yīng)變能力,。

3、克服孤獨(dú),。很多時(shí)候銷(xiāo)售員都是處在獨(dú)立作戰(zhàn)的環(huán)境中,，所以很多銷(xiāo)售員都有孤立無(wú)援的感覺(jué)。而訓(xùn)練就像精神的興奮,，缺乏訓(xùn)練將使銷(xiāo)售員士氣不振,。

4、擺脫恐怖感和自卑感,。很多時(shí)候銷(xiāo)售員都會(huì)遭到客戶的拒絕,，因而產(chǎn)生挫折感，有時(shí)甚至有害怕被侮辱的心理,。因此,，員工訓(xùn)練反復(fù)不斷地實(shí)施，對(duì)確立銷(xiāo)售員的使命感有很大的作用,。

5,、培養(yǎng)客戶開(kāi)發(fā)能力。對(duì)銷(xiāo)售員來(lái)講,，每一個(gè)接觸的人都可能成為公司的潛在客戶,，但要有眼光并能夠想辦法把這些潛在客戶培養(yǎng)成真正的客戶，除了長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)?zāi)ゾ毞e累外,，培訓(xùn)也是好的方法,。

6、要有營(yíng)銷(xiāo)專家的洞察力,。作為一名銷(xiāo)售員,，要有營(yíng)銷(xiāo)專家的眼光和視野，只有這樣才能不斷提．高自己,，不被社會(huì)淘汰,。

7、銷(xiāo)售工作科學(xué)化的需要,。銷(xiāo)售即是一門(mén)藝術(shù),，也是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，要想成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售員,，需要有意識(shí)加強(qiáng)和培養(yǎng)自己各方面的能力學(xué)習(xí),，包括知識(shí)、銷(xiāo)售技巧和處理事物的能力,。

銷(xiāo)售崗位工作建議與改進(jìn)意見(jiàn) 銷(xiāo)售工作建議和想法篇二

尊敬的老總：

大家好,！

我本人于26日上午參加了公司召集的會(huì)議,。為了更好的落實(shí)和貫徹會(huì)議內(nèi)容，作為租賃店負(fù)責(zé)人我和我的助理針對(duì)公司在今年雪期的銷(xiāo)售方面提出以下若干意見(jiàn),，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解,。

宣傳是一個(gè)企業(yè)的喉舌，關(guān)乎到企業(yè)的知名度和影響力,，時(shí)至今日直接直接決定著雪場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進(jìn)行。軟件方面例如：開(kāi)“董事長(zhǎng)博客”或“總經(jīng)理博客”一來(lái)可以與時(shí)俱進(jìn),，跟隨潮流,；二來(lái)可以起到對(duì)外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉,，方法簡(jiǎn)單,，操作性強(qiáng)?？梢宰尮締T工起草博客內(nèi)容,，然后決策層審閱通過(guò)，在網(wǎng)上發(fā)表,。雪場(chǎng)可以參與社會(huì)上的一些公益活動(dòng),，達(dá)到雪場(chǎng)與社會(huì)互利雙贏，同時(shí)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。硬件方面例如：制作一批臺(tái)歷,，臺(tái)歷內(nèi)容涵蓋石京龍滑雪場(chǎng)的所有信息，向受眾群體進(jìn)行贈(zèng)送,。在宣傳方面還要不斷補(bǔ)充,、完善企業(yè)文化。力爭(zhēng)“以小換大”,，最少的投入,，最大的產(chǎn)出。

以重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)客戶為主,、散客為輔,，進(jìn)行售后服務(wù)。因?yàn)轭櫩褪欠?wù)行業(yè)的衣食父母,，一個(gè)不經(jīng)意的電話回訪,，聽(tīng)聽(tīng)顧客的嘮叨、牢騷,、意見(jiàn)、建議或許能為我們?cè)诓痪玫娜蘸髱?lái)一批新的顧客,，做到“把投訴留給雪場(chǎng),，把滿意帶給親友”兼聽(tīng)則明,、偏聽(tīng)則暗?！坝H情回訪,、跟蹤服務(wù)”制度一旦建立對(duì)維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系，防止客戶流失,，能夠達(dá)到事半功倍的效果,。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。

雪場(chǎng)的中層領(lǐng)導(dǎo),，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富,、資歷閱歷深的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中流砥柱中堅(jiān)力量，從業(yè)時(shí)間長(zhǎng),、了解行業(yè)現(xiàn)狀,、交際范圍廣，應(yīng)當(dāng)全員參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)銷(xiāo)售工作助一臂之力,。建議各部門(mén)中層向公司提交關(guān)于銷(xiāo)售的書(shū)面建議。廣開(kāi)言路的下一步就是廣開(kāi)財(cái)路,。例如：本部門(mén)建議效仿許多風(fēng)景區(qū),、旅游景點(diǎn)設(shè)立有“功德箱”進(jìn)行捐款這一做法，在租賃店內(nèi)設(shè)立一棵“許愿樹(shù)”提供卡片和筆,，供顧客留言,，收取一定費(fèi)用（1元/卡片）

在以大局為重的前提下，部分權(quán)力下放,、特事特辦,，堅(jiān)持原則兼顧靈活。

針對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作特點(diǎn),，進(jìn)行全方位,、立體化、多方面的動(dòng)員和監(jiān)管,。讓銷(xiāo)售人員知道公司對(duì)待銷(xiāo)售工作空前重視,、心中有數(shù)、明察秋毫,。

據(jù)員工反映,，位于桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進(jìn)入滑雪場(chǎng),，建議進(jìn)行永久性封堵,，一次到位。另外據(jù)員工反映位于滑雪場(chǎng)西側(cè)與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票,，建議給中級(jí)道看護(hù)纜車(chē)的員工配發(fā)望遠(yuǎn)鏡,、保安制服,，進(jìn)行監(jiān)督、查處,。對(duì)歷年來(lái)頑固不化,，對(duì)抗雪場(chǎng)的私自攬客當(dāng)事人，先強(qiáng)后弱逐個(gè)擊破,，重拳出擊決不姑息,。并且堵源截流，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行打擊處理,，破壞他們的食物鏈,。

對(duì)可能出現(xiàn)的“偽造租賃單”現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防。隱患險(xiǎn)于明火,、安全在于防范,、責(zé)任重于泰山。租賃店配合財(cái)務(wù)部,，每天核實(shí)當(dāng)日發(fā)放的“租賃單編號(hào)”,，落實(shí)到發(fā)雪具的各個(gè)環(huán)節(jié)及個(gè)人。

了解銷(xiāo)售人員的思想意識(shí),、精神狀態(tài),、工作思路、銷(xiāo)售渠道,，根據(jù)個(gè)人能力,、性格特點(diǎn)、敬業(yè)精神,，人盡其才,。

銷(xiāo)售崗位工作建議與改進(jìn)意見(jiàn) 銷(xiāo)售工作建議和想法篇三

銷(xiāo)售主管的基本特點(diǎn)是：長(zhǎng)期在市場(chǎng)一線工作、直接管理業(yè)務(wù)員,、直接與經(jīng)銷(xiāo)商（或代理商）打交道,、直接接觸產(chǎn)品用戶、承擔(dān)完成銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)管理目標(biāo)的責(zé)任以及企業(yè)分派的其他工作,。應(yīng)具備以下素質(zhì)：

基本的知識(shí)要具備,，那是毋庸置疑的。作為主管,，營(yíng)銷(xiāo)做到一定程度后,，就是個(gè)管理問(wèn)題。比如,，區(qū)域市場(chǎng)早期是開(kāi)發(fā)問(wèn)題,，開(kāi)發(fā)完成后就是管理問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)管理的本質(zhì)就是超越營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)觀念走向經(jīng)營(yíng)理念,。這就要求營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行職能分解,，一部分人從做市嘗做銷(xiāo)量,，轉(zhuǎn)到管理市嘗管理業(yè)績(jī)；另一部分人則從管理市嘗管理業(yè)績(jī),，轉(zhuǎn)向管理品牌,、管理戰(zhàn)略。

做到“七個(gè)熟悉”：對(duì)公司的產(chǎn)品熟悉,，如規(guī)格,、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、流程,、用途、價(jià)格等,；對(duì)公司的銷(xiāo)售方式熟悉,，如是直銷(xiāo)還是有代理、是以區(qū)域的形式銷(xiāo)售還是單體的銷(xiāo)售,；對(duì)公司的的銷(xiāo)售隊(duì)伍熟悉,，如銷(xiāo)售人員的數(shù)量、自然狀況,、銷(xiāo)售業(yè)績(jī),、工薪構(gòu)成、個(gè)人品行等,；對(duì)公司的銷(xiāo)售渠道熟悉,，如內(nèi)銷(xiāo)還是外銷(xiāo)，還是內(nèi)外兼有,、用戶的數(shù)量,、情況，包括對(duì)方的人員情況等,；對(duì)公司的銷(xiāo)售進(jìn)度指標(biāo)熟悉,，包括未來(lái)市場(chǎng)的銷(xiāo)售拓展、業(yè)績(jī)的`增長(zhǎng),；對(duì)公司定位熟悉,，如公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的份額、技術(shù),、質(zhì)量處于什么狀態(tài)等,；對(duì)同行業(yè)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）熟悉，人家在干什么、有什么好的經(jīng)驗(yàn)等,。

不需要特別專業(yè)的知識(shí),，但是要了解。必要時(shí)可以學(xué)習(xí)一下,，然后再拿一個(gè)與公司產(chǎn)品,、技術(shù)有關(guān)的職稱，在外企這叫做“銷(xiāo)售工程師”,，是一個(gè)既有技術(shù)又會(huì)銷(xiāo)售技巧的復(fù)合型人才,。

要熟悉《合同法》和相關(guān)國(guó)際合同法，做到“四多”：多實(shí)踐,、多看些案例,、多請(qǐng)教專家行家、多參與公司的合同簽訂,。

尤其是銷(xiāo)售,、合同的計(jì)算機(jī)管理，將來(lái)爭(zhēng)取公司的老板和有關(guān)高管可以在任何時(shí)間,、任何地點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解和掌握公司的銷(xiāo)售情況及指標(biāo),。爭(zhēng)取在盡快的時(shí)間組織好本公司的電子商務(wù)系統(tǒng)，包括完善公司的網(wǎng)站（有許多公司網(wǎng)站建立后疏于后期和后臺(tái)管理,，形同虛設(shè)）,、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，包括合同的確定等,。

這是你的長(zhǎng)項(xiàng),。但是現(xiàn)在需要你掌握外貿(mào)英語(yǔ)，尤其是國(guó)際貿(mào)易的英語(yǔ),，要熟練使用英語(yǔ)或者第二外語(yǔ)（我們遼寧主要是韓語(yǔ),、日語(yǔ)）來(lái)和對(duì)方談判、簽約,，和起草商務(wù)電函等,。要盡量達(dá)到口語(yǔ)、文字具備的英語(yǔ)（外語(yǔ)）知識(shí),。

主要是人的管理和銷(xiāo)售管理,。管理主要是對(duì)人的管理，靠什么,？一是靠制度,，用制度說(shuō)話和約束；二是靠溝通,，我們國(guó)有企業(yè)原來(lái)叫做政治思想工作,；三靠自己的素質(zhì)和人格魅力,；四靠工作的技巧和方法、藝術(shù),；五靠協(xié)調(diào)和人際關(guān)系,；六靠符合實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制。人的管理理順了,，銷(xiāo)售管理就會(huì)順理成章,。

實(shí)際就是貨幣銀行知識(shí)。如什么樣的金融體系最能有效配置公司的資源,？怎樣為解決公司的資金渠道,？如何有效的利用好公司的資金？如何加速公司銷(xiāo)售回款和最大限度降低銷(xiāo)售“死賬”,、呆賬和賴賬等最為普遍的頭痛問(wèn)題；同時(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)的金融知識(shí),，為公司下一步融資上市做好準(zhǔn)備和鋪墊,。建議你有機(jī)會(huì)參加一些在本省內(nèi)的國(guó)際性金融和投資會(huì)議，多接觸,、多學(xué)習(xí),。特別是聽(tīng)聽(tīng)一些國(guó)際性的大金融公司高管的演講和思路。

主要有《公司法》,、《合同法》,、《仲裁法》和《證券法》等。同時(shí)也應(yīng)該掌握一些國(guó)際通行的法律,。在國(guó)外叫做“法和金融學(xué)（law and finance）”,，即結(jié)合法律制度來(lái)研究金融學(xué)問(wèn)題，也就是以金融學(xué)為中心,、同時(shí)研究涉及的法律問(wèn)題,；利用金融學(xué)的研究方法來(lái)研究法學(xué)問(wèn)題，例如金融立法和監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析,。

即會(huì)看公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的能力,；有自己獨(dú)立的核算所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力；有獨(dú)立處理日常工作和突發(fā)性事件的能力,；有吃苦耐勞和工作技巧的能力,；有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)的能力；有對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力,；有對(duì)公司市嘗產(chǎn)品提出合理化建議的能力,；有與上司和下屬承上啟下的溝通能力。

一是謙虛謹(jǐn)慎,，尤其咱們是海歸,，更要注意，不要故意或者帶有國(guó)外生活、說(shuō)話習(xí)慣的痕跡,，如說(shuō)話帶有外語(yǔ),、肢體動(dòng)作聳肩，磨磨唧唧的說(shuō)外國(guó)如何如何等,；

二是要學(xué)會(huì)“偷藝”,。也許有些前輩或老員工出于某種因素尊重你，但是不肯教你,，那就要偷偷的學(xué)習(xí),，盡快熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)；

三要會(huì)團(tuán)結(jié)人,，與人為善,，要帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的力量,；

四要有受挫折的思緒準(zhǔn)備,，不要以為一切都是順利和美好的；

五要盡快掌握銷(xiāo)售渠道,，在銷(xiāo)售領(lǐng)域,，客戶資源就是資本和金錢(qián)，你即使離開(kāi)這個(gè)企業(yè),，這也是你的資本,；

六要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不要犯同樣的錯(cuò)誤,；

七要有自知之明,，凡事不要越權(quán)、不要驕橫,、不要隨意,；

八要凡事多思、慎言,；

九要注意在公司穿著得體,，不可混同與時(shí)尚靚女；

十要在社交和對(duì)外交往中即言談舉止大方開(kāi)朗,，又要提防有人居心叵測(cè),；

十一要嚴(yán)格自律，以身作則,，有職業(yè)操守,；

十二要忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng),、對(duì)工作忠誠(chéng),、對(duì)老板忠誠(chéng),，這也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

一句話,，對(duì)你的期望特別多,，希望你早日成為受歡迎的“t”型人才、有作為的復(fù)合型高級(jí)管理人才,。

銷(xiāo)售崗位工作建議與改進(jìn)意見(jiàn) 銷(xiāo)售工作建議和想法篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，本人經(jīng)過(guò)近兩年的銷(xiāo)售工作和市場(chǎng)的磨合和鍛煉，有了較大的進(jìn)步,，但相對(duì)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新人,。不能說(shuō)有什么見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)。只能談一談自己的體會(huì),、不成熟的思路和建議,。希望得到您的指正。

添加劑的銷(xiāo)售與傳統(tǒng)獸藥和貿(mào)易產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式還是區(qū)別很大,。對(duì)銷(xiāo)售人員的要求也不盡相同,。飼料廠特別是大型飼料廠的銷(xiāo)售需要更多的綜合的東西，如專業(yè)背景,、人際溝通、服務(wù)能力,、社會(huì)資源等,，以實(shí)現(xiàn)和客戶的平等對(duì)話或者客戶愿意對(duì)話。

因此,，添加劑銷(xiāo)售需要一支強(qiáng)有力的銷(xiāo)售隊(duì)伍及與之配套的銷(xiāo)售體系,。建議在培養(yǎng)現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上針對(duì)飼料廠的業(yè)務(wù)招聘有經(jīng)驗(yàn)的新人，引入新血液,；制定適當(dāng)寬松靈活的銷(xiāo)售政策,、招聘、培訓(xùn),、考核,、激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度,。

1,、開(kāi)發(fā)、引入新的產(chǎn)品,。甚至代理新產(chǎn)品,。

2、與擁有技術(shù)或?qū)＠膯挝换騻€(gè)人合作,。利用前沿的平臺(tái)轉(zhuǎn)化成果,。

3,、學(xué)科交叉與市場(chǎng)需求結(jié)合。研發(fā)的同事可以多接觸市場(chǎng),，獲得更多的開(kāi)發(fā)思路,。

4、建立一套新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,。鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新與開(kāi)發(fā),。

1、對(duì)產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道、促銷(xiāo)方面更細(xì)化,。

2,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、差異化,、突出優(yōu)勢(shì),。

3、產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),、性價(jià)比

4,、加強(qiáng)與市場(chǎng)互動(dòng)，通過(guò)廣告,、會(huì)議,、贊助等建立前沿品牌與對(duì)市場(chǎng)的影響力。

1,、原則上重點(diǎn)大客戶直銷(xiāo),、省外的重點(diǎn)大客戶有業(yè)務(wù)員的區(qū)域直銷(xiāo)。其他情況如需要更多服務(wù)的可通過(guò)中間商,。小客戶可通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商,。

2、借助其他力量做客戶,。通過(guò)行業(yè)顧問(wèn),、咨詢公司、權(quán)力機(jī)構(gòu),、服務(wù)機(jī)構(gòu)等等,。

3、可以考慮項(xiàng)目外包,、訂做,、項(xiàng)目合作、橫向課題等多種形式整合更多的資源

4,、開(kāi)拓其他類(lèi)型戰(zhàn)略客戶,。包括品牌合作,、出租試驗(yàn)室,、合作研發(fā),、代工、提供專利出租等戰(zhàn)略合作客戶,。鞏固長(zhǎng)久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,。

也是我們的強(qiáng)項(xiàng)。繼續(xù)保持并加大力度,。

1,、建議在重點(diǎn)產(chǎn)品、新產(chǎn)品,、高利潤(rùn)上加大提成力度或獎(jiǎng)勵(lì)力度

2,、銷(xiāo)售費(fèi)用也與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤。

在不違反國(guó)家單位相關(guān)規(guī)定的原則和前提下,，采取更靈活的思路或政策有利于調(diào)動(dòng)新老員工的積極性和業(yè)績(jī)的提升,。

由于本人進(jìn)入銷(xiāo)售部門(mén)時(shí)間不長(zhǎng)，以上建議和思路肯定有不足甚至不對(duì)的地方,。希望得到您的批評(píng)指正,。

謝謝理解和信任！