在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

對工作崗位的建議和想法 對工作崗位的建議 注冊部篇一

一、崗位輪換應是大范圍,、深層次的輪換,。實踐證明這是一條提高員工綜合素質的良好途徑，通過輪換,，員工可對銀行的各項業(yè)務進行深入了解和學習,，以便適應新形勢的要求。

二,、嚴密崗位輪換的交接手續(xù),。綜合柜員要將帳、款,、表,、簿進行交接，對于待處理的事項,，要說明原因,，交接清楚，并由網點負責人進行監(jiān)交,；網點負責人的交接要將網點內部的人員,、管理、業(yè)務操作中存在的問題交待清楚,，并由分管行長進行監(jiān)交,，確保崗位輪換不錯不亂，有序進行,。

三,、各支行要建立全員崗位輪換的總臺帳，進行細致分類,。詳細記載,，各部室、網點要對內部崗位輪換情況建立一個小臺帳,，以便心中有數(shù),，也可作為下一次輪換的參考依據(jù)。

四,、要加強崗位輪換的后續(xù)管理工作,。支行應派專人對崗位輪換的執(zhí)行落實情況進行檢查，觀其人員的態(tài)度,、情緒,，看其操作和適應能力，因人而異,、因勢力導,，避免因崗位輪換不當使柜員帶情緒上崗,，出現(xiàn)差錯事故，貽誤工作,。

其實寫這個是日積月累帶編造修飾的,。你要在工作中有一雙敏銳的眼睛，要對什么產生心里上的不滿,，但是不要是行為上的不滿,，那樣會丟了飯碗。

所謂心里上的不滿就是你看到了這個事,，你做還是跟以前一樣的做,，但是心里上就覺得這事對你來說很別扭，如果按照你的方法改善它會更有利于工作,。

老板的本意就是讓你們說出怎樣能讓他“更快更好更節(jié)約”的賺錢的方法,，所以如果你提的好，說不定下一個店長就是你,。

最后對服務者的贈言：雖然我們是用微笑去面對顧客,，用雙手去服務大眾，但是我們堅決不要做會笑會動手的機器,，我們有自己的目標,。我們絕不是來混點的。

對工作崗位的建議和想法 對工作崗位的建議 注冊部篇二

人情世故是我們在生活與工作中,，約定俗成的交際規(guī)則和行為規(guī)范,。掌握人情世故的技巧，才能在職場上和生活中游刃有余,。作為企業(yè)的領導者和管理者,，我每天的大多數(shù)時間都要與我的下屬和員工打交道。很客觀地說,，兩個職位相同的員工,，在工作能力相同的情況下，更懂人情世故的那一位,，一定會先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表現(xiàn)了一個人的情商,，而情商的高低是決定一個人能否成功的關鍵,。今天，我就以一個企業(yè)老板的角度來跟大家談一談,，在職場中不可不知的人情世故,，希望對職場新人有所啟示和幫助。

1,、無論你在任何公司工作,，請永遠站在公司的角度去考慮問題和做事,，不要企圖以己之力去改變公司業(yè)已成形的規(guī)則與規(guī)定。即使規(guī)則與規(guī)定是不合理的,，也要巧妙地向老板匯報,，在不引起老板反感的情況下，從公司發(fā)展的大局著想提出合理化建議,。要相信老板與你考慮問題的角度是不同的,，你考慮的可能僅是個人利益的得失，但老板考慮的永遠是公司發(fā)展的大計,。所以,，既來之則安之。適者生存是大自然永遠的法則,。

2,、上司交待的任務即使你沒有完全的把握勝任也要先著手去做，邊做邊動腦思考是否有更好的方式去解決問題,，同時邊做邊匯報,，如實地向上司反應情況，請求上司的理解和支援,。在職場上,，最忌諱的就是，上司交待你一項任務,，還沒有去做,，就先開始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問題,，要相信公司的問題就是你的機會,。老板最欣賞的人、最需要的人是能夠創(chuàng)造性地完成任務并解決問題的人,。

3,、在任何公司不要拉幫結伙，在辦公室里大呼小叫,。下班后,，最好單獨離開，與同事保持適當?shù)年P系與距離,。你的團結合作精神最好展現(xiàn)在工作中,，展現(xiàn)在完成項目上。要使公司相信你具備良好的職業(yè)素質與職業(yè)精神,，不拉幫結伙是非常重要的一點,。

4、不要在公司里更不要在同事間抱怨任何事,，哪怕是微不足道的小事和涉及個人的私事,。要成為一個標準的職業(yè)人士和有發(fā)展前途的,、幸福的人，就應該徹底戒除抱怨的不良習慣,，無論是在工作中還是在生活中,，抱怨只會使你越來越糟，不抱怨才會有好運降臨,。

5,、不要去探聽和參與其他同事正在做的事情。除非老板安排你與他合作,，否則沒有任何人需要你的幫忙,。無論何時，即使“天要塌了”,，你最重要的任務仍是先做好自己分內的事,。如果別人確實需要你的幫助，公司一定會做出安排,。

6,、如果你想獲得升遷的機會和良好的薪酬待遇，那么就養(yǎng)成創(chuàng)造性完成任務,、按時完成任務,、主動加班加點完成任務的習慣吧。請注意,，我強調的是“習慣”,。由習慣所形成的競爭力是無可取代的！這與你做什么事,，在哪家公司做事無關,。盡量不談回報地先為別人做點什么，這樣就可以在心理上建立一種債權感,。要相信,，老天自有公道，付出總有回報,！多付出一點點,，絕不是損失，卻可以將你與普通員工拉開距離,。

7,、養(yǎng)成主動與老板和上司溝通及匯報工作的習慣，凡事主動才能有更多的機會,。不要見到上司就如同見到鬼一樣躲起來。主動與上司溝通,，你會學到更多,，你工作中的問題也會得到更好的解決,，上司會認為你是一個有上進心、積極進取的人,，他也更容易看到你的工作表現(xiàn),，更容易給予你認可。

8,、在同事,、同事的客戶、上司面前不要“好為人師”,，更不宜當面指正別人的錯誤或疏漏,，這樣會使別人下不來臺，你也不會因此而顯得更有能力,。

9,、當在同事不在座位的時候，應主動幫助同事接聽與記錄電話,、接受信件,、傳遞信息。提醒他們一些你知道的重要事件與日程,。

10,、不要搞辦公室戀情。如果情非得已,，那么請不要在公司表現(xiàn)出來,，在工作時間，請與對方保持恰當?shù)木嚯x,，維持正常的同事關系,。

對工作崗位的建議和想法 對工作崗位的建議 注冊部篇三

1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證,，且未平行登記,，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證,。

2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整。

3、會計科目使用不準確,。應收賬款,、預付賬款、其他應收款,、其他應付款等往來科目混用,，如；預付工程款記做應收賬款,，應做預付賬款處理,。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動,，預付賬款,、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款,、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項,。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人,，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來，應做往來款處理,。

5,、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付,，不能再收回，應做費用處理,。

6,、往來款項清結不及時。

7,、會計科目設置不完整,，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理,，如：個人借款、假按揭等,。

1,、加強會計基礎工作，提高會計人員素質,，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定,。會計人員要加強業(yè)務知識的學習，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算,，做好稅收籌劃,，合理避稅。

2,、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目,，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本,、收入、稅金明細賬,。

3,、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作,，項目完工后,，預付工程款要及時開票，轉入開發(fā)成本,。

4,、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項目有關的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算,，然后轉讓開發(fā)成本,。

5、關于李德等領取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定，做費用列支,，不做往來款,。若做應收款，這是一筆虛列的債權,，對于公司是潛虧,。

6、關于個人借款,，在賬上反映,，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅,。建議個人借款在帳外反映,，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督,。

7,、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查,，最好在帳外處理。

8,、關于實收資本的處理,，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”,，將虛列的實收資本對沖,。

9、堅持“費用最大化,，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內，盡量多列支出,，如：隨著個人所得稅起征點的提高,，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出,?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映,。

對工作崗位的建議和想法 對工作崗位的建議 注冊部篇四

（一）個人方面

1,、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠,。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想,，學會感恩，這樣,，事業(yè)才容易成功,，生活才會快樂！三要樹立危機意識,。

2,、提升修車水平。一要學會跟著有經驗的師傅學,；同時,，多動腦思考，并不忘汽修理論學習,。二要學會和別人討論,，虛心聽取別人的想法,，進而激發(fā)自己的思維，最終解決問題,。三可通過修車資料學習,，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等,。

（二）單位方面

首先,，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣,、食,、住、行及思想活動,、家庭困難等。其次,，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺,，如培訓、定級,、升職等,。最后，盡量為他們提供一個舒適的工作環(huán)境,。包括噪音,、環(huán)境、空氣等,，適當增加福利待遇,，盡量做到同工同酬。

在每日的工作氛圍中,，不時地,，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什么,？給予明晰的指導,，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義,，等等,。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯,，也不要隱瞞你的不滿,，如果他們確實有不足。要正視問題的存在,，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失,。更不要把你的不滿累積兩周之后,，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通,。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關系的傷害是致命的,，而且很難再恢復。

1,、建立“好”的管理體制,。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”,，也能夠把“好人”變成“壞人”,。

2、提升領導者的領導方式,。管理骨干要抓緊時間學習,，提高領導能力，對下屬有要求,、有標準,、有理念。

3,、培養(yǎng)員工對崗位的興趣,。“無利不起早”也是人之常情,，只有讓員工看到工作背后的價值,，員工才能全力以赴。

4,、搞好壓力與能力的配比,。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓與輔導,，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用,。

5、工作就像五匹馬拉車,，車的速度不在于馬的強壯,，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾,，完善文化認同,。

對工作崗位的建議和想法 對工作崗位的建議 注冊部篇五

1. 應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長,。 建議：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時進行處理,，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。

2. 其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度,。

建議：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度,。

3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748，450元為企業(yè)賬務處理有誤所致,。

建議：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理,。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低,。

建議：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理,。

5. 長期股權投資：企業(yè)的長期股權投資3000萬系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進行了轉讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中,。

建議：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況,，及時辦理完畢工商變更登記。

6. 無形資產,，當期無形資產-專有技術的增加為研發(fā)費資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質性證明文件。 建議：企業(yè)研發(fā)部門應當制定關于研發(fā)項目相關的進度文件,，積極配合財務部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

7. 其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助（雙百計劃項目,，工業(yè)中小企業(yè)技術改造項目,，支持自主創(chuàng)新和產業(yè)產品結果調整專項資金項目，2011年中央重金屬無語防治專項資金）,，其中雙百計劃項目已于2010年12月份達到預定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。

建議：企業(yè)應積極準備并提供有關項目進度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關文件,。

建議：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實施。

對工作崗位的建議和想法 對工作崗位的建議 注冊部篇六

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結合公司現(xiàn)狀分析,，目前我們的管理水平不夠高,，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變,，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎,。公司目前的現(xiàn)狀是：目標不清晰、工作沒有程序化,，隨意性太強,、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,，但如果我們不采取實際行動,，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標,，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負面的作用,，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已）,，我們必須在20xx年行動起來。現(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結束了,，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話,，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨,，時間十分急促,，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝,，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃,。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

１,、設定銷售目標：

明確20xx年的銷售目標,，并由營銷部門負責分解到每季度、每月,、每周,，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產品的銷售目標上,，雖然每個產品的目標我們無法具體預測,，但應統(tǒng)計好20xx年每個產品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進行充分的分析,，就能得出20xx年的目標大概值,，有利于我們根據(jù)我們的生產現(xiàn)狀合理安排生產，最大限度的提高生產效率,，節(jié)約生產成本,。

２、設定新客戶開發(fā)目標：

新客戶開發(fā)應本著實效的原則,，不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù),，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案,。制定新客戶開發(fā)目標過程中,，建議結合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度,，在現(xiàn)有的客戶基礎上,，我們要完成20xx年的銷售目標應該開發(fā)的最少客戶目標數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作,，具體的維護流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃,、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等,，也可由第三方部門負責調查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視,，又能對業(yè)務人員的工作進行監(jiān)督,。）建議由營銷部門負責制定并監(jiān)督。

３,、生產和質量目標：

銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā),，離不開產品產能和質量的支持，所以我們必須要制定明年的生產和質量目標,，其中,，產能目標要結合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值,，雖然大概值不準確,，但我們最起碼對明年的生產結構有大概的認識，有利于我們對生產所需的相關因素（如設備設施,、基礎立項,、人員配備等等資源）進行分析。關于質量目標,，在制定時,，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產質量目標為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標方案,，到目前為止,，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產品100％完美的，所以制定質量目標一定要合理有效）,，并且還要為能測量這個目標完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件,。

４,、安全目標：

安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖,，沒有安全,，一切白談。

５,、成本目標：

應提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進行考慮,，包括：設備設施、人員,、原輔材料,、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據(jù)產能目標進行分析,，提前做好每季度甚至每月的成本預算,，有利于我們能合理利用公司資源,，節(jié)約成本。

組織架構做為公司管理的基礎,，主要目的是理順公司的縱向管理程序,，目前我們公司的組織架構沒有形成成文的規(guī)定，并且設置不合理,，各部門的職能不夠明確,，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴）,，尤其是越級指揮現(xiàn)象相當嚴重,，容易造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮,，遇到問題不知如何匯報,，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象,。建議根據(jù)20xx年的目標設定我們公司各部門的縱向關系,，建議至少做到以下幾點：

１、明確各部門,、各崗位的職能和職責,，并且充分的放權，以提高各部門,、各崗位對目標達成的高度責任心,。

２、將質量部門單獨列出,，直接歸副總經理或者總經理負責,，杜絕現(xiàn)在生產工作既當裁判又當運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質檢流程以及各種工藝標準,，包括：原輔料檢驗程序及記錄,、生產過程檢驗程序及記錄、每個產品的化驗程序及記錄等內容,。

３,、成立技術部門（可由生產部門兼任），并完善技術資料包括：原輔料,、成品產品質量標準,、各種設備的操作規(guī)范（要包括質量和安全兩個層面）、每種產品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù),，以及如何去管控等,。）、貨物裝卸的標準等內容。

４,、完善倉庫以及財務的職能,，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記,，對于定量包裝的產品要做到數(shù)據(jù)精確,，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內,。并且由財務對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經理,。同時，生產,、倉庫要配合財務做好成本統(tǒng)計,，對成本進行分析，為成本控制做好基礎和依據(jù),。

５,、生產過程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,，并根據(jù)具體情況增設相關測量儀器,，生產過程中要對于投入和產出量進行統(tǒng)計，以便于對成的本核算,、分析和質量的控制,。

組織架構的設定應充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設置，該完善的完善,，該調整得要進行適當?shù)恼{整,，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

公司目標確定了,、組織機構完善了,，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標,，就像地球光有經度還不行,，還不能準確確定某個地址的方位，我們還需要緯度,，也就是我們的工作流程。通過制定目標,，我們讓員工明確了工作的方向,，通過組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,，就需要流程的建設來引導,。流程建設過程應該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán),，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象,，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達成,、下訂單,、采購原輔材料、檢驗原輔材料,、倉庫儲存,、車間領用、生產和監(jiān)測生產的過程,、最終產品的檢驗過程,、產品合格入庫、產品發(fā)貨前檢驗,、產品出廠,、產品交付客戶后的服務跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作,，做到出現(xiàn)問題可追溯,，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預防,。不但有利于控制我們的產品質量,，和提高我們的反應速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù),，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結所在,，并及時改正，同時也是我們對于產品質量,、安全隱患,、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。

讓公司的每個人明確了自己的目標,、做什么,、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來監(jiān)督各項指標的完成情況,，需要完善相應的管理制度,，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責任,，要本著“以獎為主,、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程,、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標達成方案以及激勵措施,、產能激勵措施、質量激勵措施等等）。

文化建設的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標和公司目標高度一致,，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應,，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉變到以后的主動工作,。目前公司文化建設基礎薄弱,，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著眼未來,，不斷的提煉公司文化精髓,，結合著培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施,，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用,，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權人員,，尤其是在一些細節(jié)方面,，比如：晨會、請假,、集體勞動等,，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道,，他們的領導,、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰(zhàn)。）,；二是強有力的培訓措施,。當然，培訓不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的,，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多,，中高層管理者心態(tài)的高度不夠,，需要我們改變和做的工作也很多。

總之,，20xx年為公司的基礎年,，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復雜的工作,，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎,，我們不能等，也等不起,。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展狀況,，所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論,。當然，要想制定出有效并且結合實際的方案,，需要每個人的共同努力,，需要每個管理者要以辯證的、客觀的,、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向,。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氛圍，否則我們的目標將會越來越遠,。

以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱,，很多細節(jié)內容及實施計劃還需要各部門認同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面,，請指正,。

對工作崗位的建議和想法 對工作崗位的建議 注冊部篇七

１、加強部門員工之間團結與溝通,，及時學習傳達文件及領導精神,，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生，影響工作的開展,；

２,、由于我行信貸業(yè)務的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有人員構成已不能滿足部門工作需要,，建議立即充實客戶經理隊伍,，明確崗位職責，理順相互關系,，加快辦事效率,，更好地服務客戶，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經理隊伍,，以滿足支行發(fā)展需要,；

３、加大市場營銷工作,，做強我行票據(jù)業(yè)務這一薄弱點,，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產類業(yè)務加強工作力度，進一步調整支行信貸結構,，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準利率基礎上上浮xx％,，增大貸款收益；

４,、繼續(xù)加強與政府之間的合作,，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作,；

５、加強中間業(yè)務項目調整：

ａ,、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費,；

ｂ、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費,；

ｃ,、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險,、貸款保險（安貸保）的合作,；

ｄ、加大股市開戶營銷力度,。

６,、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制,。以客戶經理為主線,，對職責分工進行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制,，合理充分調動,、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展,；

７,、加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通,，及時了解各類業(yè)務審批條件和要求,，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；

８,、加強貸款貸前,、貸后檢查工作，對企業(yè)生產經營情況及時掌握,，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關領導反映并提出合理處理意見,，將信貸資金風險降低到最低。