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企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇一

為認真開展質(zhì)量月活動,全面落實國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動方案及要求,承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領導小組，各基層單位也相應成立了質(zhì)量月活動組織機構,，并指定專人負責活動計劃,，認真開展“質(zhì)量月”活動。

為使員工充分認識和了解質(zhì)量月活動的重要意義,，公司認真組織員工學習文件精神及活動方案,，圍繞“質(zhì)量提升”，營造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高員工的質(zhì)量意識,。

承德供電公司結合本單位實際情況，以國家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動方案為基礎,，認真開展豐富多彩的活動,，廣泛發(fā)動群眾，全員參與,，把“七查一訪”,、質(zhì)量隱患排查和整改活動等作為活動重點，推廣先進的質(zhì)量管理方法,，加強重點領域重點工程質(zhì)量監(jiān)管,，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

1,、強化活動宣傳,，提高質(zhì)量意識

結合此次質(zhì)量月活動，承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導思想,、活動主題,，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍，為此,，承德供電公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫,、標語、發(fā)放科普讀物,，以“抓質(zhì)量,、報增長、促發(fā)展”,，以品牌,、標準、信譽,、服務和效益為重點,，圍繞“質(zhì)量提升”，營造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量,、關注質(zhì)量的良好氛圍，使員工認識到質(zhì)量的重要性,，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識,。

2、圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，在“質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽,、技術比武、知識競賽等活動

在開展質(zhì)量月活動期間,，承德供電公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，以品牌、標準,、信譽,、服務和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升””,，引導全社會認識電力,、節(jié)約用電、低碳生活,。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營業(yè)廳建設“電力需求側管理展示區(qū)”,，通過圖文展板、視頻影像,、互動模型,，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。而且通過系列展品的操作體驗,，讓廣大市民,、學生、青少年提升對認識知識的認識,，達到科學用電,、節(jié)約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識方面的宣傳推廣目的,。

3,、加強技術培訓，強化員工技術素質(zhì),，提升質(zhì)量管理水平

（1）9月9日，承德供電公司開展了農(nóng)電專業(yè)技能競賽,，經(jīng)過激烈角逐,，承德縣分公司、圍場分公司,、隆化分公司分獲團體前三名,。本次技能競賽分別對選手的基礎理論,、實際操作及緊急救護法進行了考核。此次技能競賽是公司大力實施人才強企戰(zhàn)略,，提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措,。

（2）9月14日至15日，承德供電公司在培訓中心舉辦自動化專業(yè)崗位技能比武,。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武,。經(jīng)過激烈角逐，豐寧,、灤平,、平泉供電公司分獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視,，積極選派業(yè)務骨干參加,，涌現(xiàn)出很多技術尖子，比武既檢查了員工的理論知識,，又提高了實際操作水平,，同時也為公司自動化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用。

（3）為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術水平,，強化員工素質(zhì),，達到以競賽促生產(chǎn)、促安全,、提升計量的目的,，9月9日至10日，公司舉辦了20xx年配電專業(yè)技能比武,，并取得圓滿成功,。經(jīng)過兩天激烈的角逐，承德縣分公司,、配電中心,、營子客服分中心分別獲得團體前三名。本次配電專業(yè)技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過硬的專業(yè)技能,，也給參賽隊員提供了一個相互切磋技藝,，共同提高業(yè)務技能水平的平臺，在很大程度上激發(fā)了員工學習業(yè)務技能,、提高業(yè)務技能的熱情,，為公司打造一支思想過硬、技術精湛的配電隊伍起到積極的促進作用,。

（4）9月20日至21日,，承德供電公司舉辦營銷電能計量專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位10支代表隊,，經(jīng)過激烈角逐,，營子,、平泉、圍場供電公司分別獲得團體總分前三名,。本次比武各單位充分重視,，賽前進行了充分準備，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽,，涌現(xiàn)出很多技術尖子,，本次比武既激勵了員工提高理論水平，又提高了實際操作水平,，同時也為公司計量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用,。

4、開展“維權”與延伸服務主題系列宣傳活動

為進一步樹立供電企業(yè)維權意識,，進一步提高供電企業(yè)延伸服務質(zhì)量和服務水平,，9月19日上午，公司10個會場同時開展“維權”與延伸服務專項宣傳活動,，大力營造規(guī)范,、和諧的服務環(huán)境，為公司延伸服務的開展創(chuàng)造良好的外部氛圍,。本次主體宣傳活動,，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬余份，200余人參加的宣傳,，現(xiàn)場解答客戶咨詢100余次,。通過本次宣傳，廣大客戶對延伸服務有了進一步的認識,，對承德供電公司服務質(zhì)量有了更深刻理解,，并得到了客戶的認可和支持。

5,、強化課題研究,，加強質(zhì)量管理

多年以來，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，以提高工作和服務質(zhì)量,、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為課題開展活動,，通過廣泛發(fā)動,、積極引導、努力實踐,，質(zhì)量管理小組活動取得了顯著成效,。在提高質(zhì)量管理活動中，承德供電公司廣泛發(fā)動企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動，發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識,，學習質(zhì)量安全知識。組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動,，提出合理化建議,、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關活動，以及崗位練兵,、技術大比武,、質(zhì)量知識和技能競賽活動，動員引導廣大青年職工積極參與“青工技能振興計劃”,、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動,。公司輸電部帶電二班qc小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電qc小組成果《伸縮式防雷側針的研制》,、輸電部運檢qc小組成果《研制輸電線路過線裝置》分別在中國質(zhì)量協(xié)會杯賽,、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會上獲得優(yōu)勝，并被推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”,。在全國第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會上,，承德供電公司三個質(zhì)量管理小組（qc小組）榮獲20xx年“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。截至目前,，公司已獲得“國優(yōu)”稱號的qc小組已14個,。

6、加強基建工程質(zhì)量專項管理

為落實國家電網(wǎng)公司《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施意見》要求,，落實華北電網(wǎng)有限公司《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》,，全過程、全方位落實質(zhì)量管理責任,，承德供電公司制定了《全面加強基建工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》,，成立了活動組織機構，確定工作目標,，設立專項活動工作小組,，制定質(zhì)量專項活動實施計劃，并分三個階段全面開展加強工程質(zhì)量管理的專項活動,。

此項活動是加強基建標準化建設,，推進基建精益化管理，認真開展加強工程質(zhì)量管理專項活動,，夯實質(zhì)量管理基礎,，認真做好“標準工藝”、“強制性條文”,、“質(zhì)量通病防治措施”和“標準化施工作業(yè)卡”的深化應用工作要求,。落實基建質(zhì)量責任，加強設計、物資,、監(jiān)理,、施工、現(xiàn)場試驗,、調(diào)試,、工程驗收、檔案管理工作,；創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,，落實“標準工藝”、“強制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”,，實現(xiàn)全過程質(zhì)量管控,，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平；加強工程質(zhì)量監(jiān)督,，提升施工工藝標準,，全面提升工程質(zhì)量，確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運行,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇二

“質(zhì)量月”活動在領導的正確領導下和全體工作人員的配合下圓滿的結束了,。這個活動的開展大大提高了全員的安全意識，從小事做起嚴把質(zhì)量關,，促進和保障了產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量再上一個新的臺階?，F(xiàn)把質(zhì)量月活動做一個簡單的總結：

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實施,、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的,。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議,，拿出整改的方案,，采取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣,。

1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動,，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標,。由標兵為先鋒以點帶面,，讓先進的更先進，讓后進的趕先進,。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識,，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務,，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天！

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責,，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備,、工具,，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”,。

4,、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務質(zhì)量。

以上成績的取得,，是在公司及部門領導以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來,。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標,。

這次活動的開展，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識,。我們會長期堅持下去,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇三

根據(jù)公司《關于開展“質(zhì)量月”活動的通知》（活動方案要求,發(fā)電部組織開展一下工作：

以“質(zhì)量月”活動為載體,，發(fā)電部組織開展“我為質(zhì)量管理獻計”活動,，引導部門員工開展群眾性質(zhì)量活動，推動企業(yè)開展“以質(zhì)取勝,，創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升,、攻關活動，廣泛發(fā)動圍繞提升安全生產(chǎn)水平,，提出合理化建議11項,，涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行,，培訓等方面的內(nèi)容,。

9月16、17日發(fā)電部組織73人觀看《質(zhì)量是生命,，安全大于天》警示教育片,，大家自覺吸取慘痛教訓,，深刻認識到質(zhì)量安全工作來不得半點馬虎，在今后的工作中要時刻警惕,，將質(zhì)量安全責任落實到實際行動中,，質(zhì)量安全意識得到普遍提高，牢固樹立“質(zhì)量是生命,，安全大于天”的理念,。

觀看后組織大家進行討論，普遍認為影片中爆炸,、倒塌現(xiàn)場散落的碎片及扭曲變形的鋼架,，一組組傷亡、損失的數(shù)據(jù),，一次次的沖擊著我們的神經(jīng),，一個又一個血淋淋的教訓使我們更加深刻的認識到質(zhì)量安全的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)的效益也是企業(yè)發(fā)展的動力，忽視質(zhì)量安全就是謀財害命,。印象最深刻同時也跟我們的工作最相似的是警示片中新疆紅巖石電廠在油庫技改項目,，為油庫加裝排空裝置時由于各級人員安全意識淡薄，沒有正確完善的兩措計劃,，同時作業(yè)人員在工作過程沒有按照安規(guī)執(zhí)行在油庫區(qū)工作時的各項規(guī)定,，違規(guī)違章最終造成在油庫頂部進行焊接作業(yè)時油庫發(fā)生爆炸事故。討論形成以下結論：

1）,、我們要從思想上高度重視安全工作,。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位,。每一個職員,，應當樹立起“安全為了自己”的主動安全觀，從個人的幸福,，家庭幸福這個角度,，主動的想著安全，從小處著眼,，從小事抓起,，把安全工作做細做實。

2）,、要堅決杜絕違章行為,。事故的發(fā)生，絕大多數(shù)都是人為造成的,，說到底就是違章造成的,。違章是安全的大敵,，是事故的源泉，只要我們什么時候,、什么地點都不違章作業(yè),，規(guī)范操作，事故就會遠離我們,。

3),、要學習掌握好安全知識和安全技能。光有安全意識是不夠的,，要做到自我保護,，我們還要有必要的安全知識和安全技能。這就需要我們主動的去學習安全知識,，在實踐中多掌握安全技能,，并把這些知識和技能運用到實際工作中，才能做到“三不傷害”,。

4）,、要把安全工作落實在現(xiàn)場落實在行動中。安全有規(guī)程,，操作有標準,，要將安規(guī)、質(zhì)量標準化標準,、現(xiàn)場安全措施,、《崗位行為規(guī)范》等各項規(guī)章制度和措施，落實到本職崗位中,、落實在現(xiàn)場,。切忌講起來重要，干起來次要,，忙起來不要,。工作再忙，任務再緊,，都要對照標準,，遵章作業(yè)。

5),、要加強日常設備維護管理,，提高設備檢修質(zhì)量水平。對重要檢修工序交接做到心中有數(shù),，嚴把質(zhì)量關,。

6）、加強外圍承包單位資格審查,，防止不合格承包單位進入公司進行現(xiàn)場作業(yè),。所有管理人員應提高管理,、安全意識，對所有外單位入廠人員嚴格進行“三級入廠教育”,，并全部考試合格,。

7）、提高管理水平,，增強人員安全意識,。意識高起點、質(zhì)量高于一切,、安全重于泰山是施工企業(yè)的“立企之本”,。在施工管理中，公司管理人員對待質(zhì)量,、安全問題,，

必須要有高標準、嚴要求的指導思想,。

8）,、做好現(xiàn)場監(jiān)督、管理工作,。施工單位進入現(xiàn)場工作時,，管理人員要及時進行安全檢查及質(zhì)量管理，防止安全,、質(zhì)量出現(xiàn)問題。管理人員要對施工單位發(fā)生的違章作業(yè),、違章指揮,、違反工程合同范圍要嚴肅處理。

9),、嚴格過程控制,。過程控制是事后結果的重要環(huán)節(jié)。施工中必須充分重視此環(huán)節(jié),，按照合同“計劃,、布置、檢查,、落實,、反饋”五個環(huán)節(jié)進行過程中的控制，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

10),、科技先行，搞好策劃科學技術是第一生產(chǎn)力,，在施工中應注重方案,、三項措施的策劃,，對于可能發(fā)生的安全事件要提前做好預控。

11),、落實責任制,，加強執(zhí)法力度。工程是干出來的,，質(zhì)量是管出來的,，任何一個目標的實現(xiàn)都是靠操作人員的操作、管理人員的管理而實現(xiàn)的,，因此落實責任制,、解決執(zhí)法力度至關重要。

綜上所述,，重視安全說到底就是對我們工作和生命的負責,，只要我們時刻敲打安全警鐘，以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行規(guī)范操作,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針,，認真落實集團公司一系列關于安全生產(chǎn)方針和政策,，相信我公司的安全管理工作會再上一個新臺階。

對班組質(zhì)量標準化管理建設進行檢查梳理,，刪減更替班組標準化建設的項目2項,，規(guī)范操作流程18項，各專業(yè)對規(guī)范的流程進行了分專業(yè)分值培訓,。組織對未取得工作票的人員進行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、《運行操作規(guī)程》及系統(tǒng)圖等生產(chǎn)知識考試，共計34人通過電氣一種工作票,、熱力機械工作票簽發(fā),、許可資格考

試，并報安委會審查通過,，給予工作票簽發(fā),、許可資格。

為進一步規(guī)范公司生產(chǎn),、工作秩序,，促進企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理,，制定了發(fā)電部千次操作無差錯管理辦法,。

千項操作無差錯項數(shù)的統(tǒng)計，由兩部分組成：一是運行電氣設備的正常操作，如電氣設備倒閘操作,，電機停送電操作,，裝拆安全措施，處理缺陷,，設備的測量,、測試，異常及事故處理等,，其它與生產(chǎn)無關的工作不統(tǒng)計操作項數(shù),。二是汽機、鍋爐執(zhí)行工作票,、操作票的運行操作項目,。各值班員操作項數(shù)，由值長審核,，mis時時記錄發(fā)電部不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)有誤，取消以前操作項數(shù),?？荚u情況按月度和千次的倍數(shù)進行統(tǒng)計。

實施以來收到了良好的效果,，一值累計操作1965項,，二值累計操作1554項，三值累計操作2364項,，四值累計操作1436項,，五值累計操作1972項，20xx年是公司設備,、檢修,、開停機操作頻繁的一年，結合機組,、主變,、線路等主輔設備大量的檢修技改工作,，有步驟,、多措施開展運行崗位人員“千次操作無差錯競賽活動”，有效提高運行人員素質(zhì),，使兩票工作成績邁上新臺階,。

一是領導重視兩票的管理和監(jiān)督工作。強調(diào)兩票工作的重要性,，實施工作票在線監(jiān)控系統(tǒng),，認真辦理工作票相關手續(xù)，從接收,、許可,、間斷,、結束到終結，各運行值長都能認真把關,，合理安排值班員,、操作人員進行相關操作。在重大操作中,，實行后備監(jiān)護制度,。

二是加強對職工的現(xiàn)場技術培訓，每月各值各專業(yè)定期進行技術講課,，型操作票加強學習,并進行考試考核,，有力的提高了職工的技術業(yè)務水平。

三是強化全體人員的反違章意識,。扎扎實實做好危險點分析,，并做好危險點預控措施，運行人員在各項操作中百倍小心謹慎,，嚴格執(zhí)行設備操作的標準化作業(yè)流程,，避免出現(xiàn)各類操作差錯，順利完成全年的各項操作任務,，杜絕誤操作事故的發(fā)生,。

四是認真組織學習能源公司下發(fā)兄弟單位的事故通報，吸取經(jīng)驗教訓的同時,，對照本企業(yè)的工作進行檢查,，舉一反三，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施,，及時消除安全隱患,，確保了機組設備安全穩(wěn)定運行。千項操作無差錯”活動的蓬勃開展,，極大地促進了值班人員學業(yè)務,、強素質(zhì)的積極性，運行崗位人員責任意識明顯增強,，“嚴肅,、嚴格、嚴密,、嚴謹,、細致”的作風逐漸養(yǎng)成，操作質(zhì)量有了很大改善,，操作準確率明顯提高,。

今后，發(fā)電部進一步完善千次操作無差錯管理制度，把無差錯安全理念融入到日常工作中,，有效提升安全,、操作管理水平，把好安全生產(chǎn)“操作關”,，確保發(fā)電設備安全穩(wěn)定運行,。

6、8月份不安全事件對規(guī)程的修訂情況

根據(jù)不安全事件的整改要求,，對我公司的實際對集控運行事故處理規(guī)程進完善,，著中修訂運行中廠件典型事故的象征、原因及處理方法,，盡可能準確的指導運行人員的操作,。對風機變頻規(guī)程進行修定，完善風機變頻器ups的第定期試驗,，確保風機交流控制電源時去后風機不發(fā)生跳閘事故,。

對鍋爐低負荷運行的返料異常措施、汽機運行的防止寧泵汽化等措施進行進一步完善,，確保設備發(fā)生異常后能夠及時消除,，能夠及時控制異常范圍，防止異常擴大,，提高了設備的可靠性,。對電除塵器高頻電源改造后，監(jiān)視的參數(shù)進行規(guī)范,，并傳輸至mis系統(tǒng),，有利于促進和提高除塵設備運行的可靠性。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇四

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排,、用心參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求,，取得了可喜的成效，到達了理想的目的,，證實了問題的癥結,，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，到達零缺陷的目標奮進,。

1、透過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、透過評比“群眾標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“群眾標兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標,。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。

3,、透過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、透過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改善,、不斷提高,。

5、更為重要的是透過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力,。

6,、透過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導書》,、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，透過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、透過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導,，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制,；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高,；后段包裝部透過培訓，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制,；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

8,、透過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)此刻前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。

以上成績的取得，離不開任總的正確領導,，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、用心配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水,，透過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1,。33%,，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華,！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富,！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧?。,。?/p>

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇五

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,，增強員工質(zhì)量意識,，加強管理層人員責任心,，7月份開展了以“抓質(zhì)量,、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌,、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動，回顧一個月以來的活動開展,，各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的,。通過認真分析問題的癥結,，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉了過去存在的一些不良習慣,。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動,，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識; 同時推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化,，具體表現(xiàn)在如下四個方面：

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,，會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時希望各單位做好宣傳和落實,。

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內(nèi)容,，層層簽訂質(zhì)量責任書,，質(zhì)量責任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎罰辦法,，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓,。

1,、洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量,，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。

2,、礦車修造廠組織員工進行了座談,，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可,。在生產(chǎn)管理中,，車間管理人員及操作者是關鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品,。

3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動,，促進職工的干勁,，進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性,。

4、綜機設備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動,。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的注意事項,，分別對焊工、修閥工,、修柱工,、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關質(zhì)量知識的講解,，同時對所學的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問,，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

1,、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式,，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具，設備進行一次注油保養(yǎng),，即保證了螺帽的標準,，也提高了機械使用壽命。36u支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗,，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠,。

2、制網(wǎng)廠四車間加強了復合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理,，每個班次調(diào)整模具壓力,，檢查模具磨損程度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復或更換,，保證了焊接點的平整牢固,。

(2)9月14日至15日，承德供電公司在培訓中心舉辦自動化專業(yè)崗位技能比武,。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武,。經(jīng)過激烈角逐，豐寧,、灤平,、平泉供電公司分獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視,，積極選派業(yè)務骨干參加,，涌現(xiàn)出很多技術尖子,，比武既檢查了員工的理論知識,，又提高了實際操作水平，同時也為公司自動化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用,。

3,、洗選設備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀,，棱角要打磨光滑,，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關,，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序,。

4、鉆具廠鎖具車間從下料,、鉆孔,、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術標準執(zhí)行,，堅持標準高,、起點高、數(shù)控程度高,，三高為一體的鎖具精加工,。

另外，我院還成立了考試委員會，它是獨立于職能部門和臨床部門的機構,，能真正地發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督作用,，避免了以往管理和監(jiān)控相混淆的情況出現(xiàn)。

更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

在質(zhì)量月活動期間,，質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術資料的排查，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠,，部分員工責任心不強,，造成了外觀質(zhì)量差等問題，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn),。

1,、管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查,，合格后打上班次鋼印,，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責任,，起到了督促作用,，使員工真正地肩負起質(zhì)量責任。

2,、洗選設備廠加強了現(xiàn)場管理,，領導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況，督促員工每個細節(jié)都不能放過,。公司領導也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導,，改進了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單,。

3,、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床,，岔尖子供應不及時,，滿足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想,，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床,，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,，減小了工人勞動強度,。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時也提高了鉚接質(zhì)量,，通過引進新設備、改變工藝,、大大提高了機加車間的`加工精度,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評,。

質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因,，采取改進措施,，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化,。

通過本次質(zhì)理月活動，大大提高了員工質(zhì)量意識,、技能水平和管理水平,，達到了預期的目標,，并取得了良好的效果,。希望各單位保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成人人學質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌,、塑造形象,，在市場中立于不敗之地。

按照市局領導的指示,，市局辦公室牽頭圍繞今年質(zhì)量月活動的主題,，并結合質(zhì)監(jiān)部門職能和業(yè)務工作實際，擬定并于8月4日向局屬各單位、機關各處室印發(fā)了《關于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》(津質(zhì)技監(jiān)局辦[20xx]517號),。其中,，安排了11大項、14小項共25項活動,，內(nèi)容涉及質(zhì)量技術監(jiān)督法律法規(guī),、產(chǎn)品質(zhì)量、標準化,、計量,、食品安全、認證和生產(chǎn)許可證,、特種設備,、執(zhí)法打假、維權服務等諸多方面,。通過各單位,、各部門的精心策劃和認真組織開展形式多樣、豐富多彩的各種活動,，產(chǎn)生了良好的社會效應,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇六

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力，20xx年8月我公司開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司的領導下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：

1、 領導重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會議進行活動動員，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。李總對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,，對各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2、開展各種宣傳,，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,，營造人人關心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3,、加強培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓。沖壓車間：對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢,，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認識,，對全車間員工進行了卡尺使用的培訓,。齊頭車間：每天堅持開崗前會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結束后,，開總結會議，對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結,，利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓,，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務會的形式,，對硫化工進行培訓，提高硫化工的質(zhì)量意識,，加強自檢,。模具車間：加強了職工的圖紙識別培訓，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進行修理,。修整車間：對全車間職工進行了卡尺的使用及操作培訓,，加強修整工的自檢培訓,，堅持開車間會議，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進行總結,，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

4、 嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

5、召開質(zhì)量月座談會

20xx年8月29日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸,，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅持,，常抓不懈。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力,。李總最后總結發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到一定效果,，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉,，現(xiàn)在加強了自檢,，提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對,，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象,，粘?，F(xiàn)象明顯減少。

6,、 8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件,，廢品28482件，廢品率為3%,，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件,，廢品13057件，廢品率為5,。4%;7月份總計生產(chǎn)1188555件,，廢品41539件，廢品率為3,。5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件,，廢品23988件，廢品率為2,。3%,，與7月份相比下降了0。7個百分點,。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件,，廢品5032件，廢品率為3,。2%,，與7月份相比下降了2。2個百分點,。8月份總計生產(chǎn)1188558件,，廢品29020件，廢品率為2,。4%,，同比下降1。1個百分點,。

7月份客戶退貨7次,，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因,，造成大批量的退貨,。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件,，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,，北海8*14*9。8沖孔處有毛刺,。

7月份客戶反饋12次,，主要為尺寸超差和油污嚴重。8月份客戶反饋11次,，主要為沖孔有毛刺和成品混件,。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起,，主要是墊片粘模,，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴重,，損傷模具7起,。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起,，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕,，粘模現(xiàn)象大大降低,，工人偷減硫化時間,，造成產(chǎn)品欠欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起，與7月份相比也有所降低,。

與7月份相比,，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低,，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行,。

7、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然較多

雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決,，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結束,，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇七

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好,，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,，才能有品牌效應。 五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動,，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎,。

進入“質(zhì)量月”,，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己,，提高自己，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設,，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,，提高精細化管理的能力，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓,，如后備檢驗員、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進,，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助,。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量,。

進入“質(zhì)量月”,， 公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術比武實施計劃,，從零件加工進度、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進行了綜合考評,，并要求通過比武活動確實起到學技術、重技術的目的,。比武結束后,，將按照考評結果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術比武,，不僅有力的促進了操作者提高技術水平,、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進入“質(zhì)量月”,， 電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓,，培訓內(nèi)容除了學習q型質(zhì)量知識外，還結合實際,，就生產(chǎn)過程中應注意的事項,，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn),、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具,、設備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎是預防,，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法,、新建議,，要大膽提出，同時,，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結經(jīng)驗，吸取教訓,。

通過學習,，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任,，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

(六)組織開展質(zhì)量安全專題培訓班,。3月下旬,，市住房和城鄉(xiāng)建設委會同三家建設單位組織開展質(zhì)量安全專題培訓。一是開展施工,、監(jiān)理單位項目負責人(項目經(jīng)理,、總監(jiān))專題培訓，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》等,，組織培訓考核，督促項目負責人熟知自己在工程建設中應履行的崗位職責和承擔的責任;二是開展建設單位甲方代表,、施工單位項目生產(chǎn)副經(jīng)理,、施工員參加的安全質(zhì)量專項培訓，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和城市軌道交通工程標準化施工相關規(guī)定,，強化工程建設“一崗雙責”的崗位安全質(zhì)量責任意識,，落實“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求，提高安全質(zhì)量過程管理標準化水平,。

打出了自己的品牌,，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識,，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階,。

通過本次“質(zhì)量月”的活動,，更進一步樹立了質(zhì)量意識，增強了全校師生的“質(zhì)量興校,，特色興?！钡男判模苿恿宋倚＝虒W管理,，教學研究活動的開展,，以此更好的使學校的教學工作再上一個新的臺階,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇八

我公司積極響應上級部門的號召，根據(jù)我公司的實際,，開展了質(zhì)量月活動,，下面就這一活動開展情況作一個總結：

為了更好開展質(zhì)量月活動，機械廠召開全廠員工會議進行活動動員,，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進行了量具使用的培訓,。結構車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后,，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結,，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓,，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸,，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅持,，常抓不懈。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力,。蘇總最后總結發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到一定效果,，并且要堅持；通過質(zhì)量月活動,，產(chǎn)品返修率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進一步提高了質(zhì)量意識,。

雖然我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進,，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴重，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

這次“質(zhì)量月”活動圓滿結束,，通過這次活動的開展，提高了人員的安全意識和技能管理水平,，達到了預期的目標,，取得了良好的社會效益。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇九

日前,，從山西檢驗檢疫局獲悉,，該局于9月份在全省進出口領域組織開展以“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”為主題的20xx年度“質(zhì)量月”活動,。

活動期間,，山西檢驗檢疫局緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開放、共享”五大發(fā)展理念,，按照國務院“放,、管、服”改革要求,，圍繞山西“六大發(fā)展”部署,，將經(jīng)過開展質(zhì)量共治、質(zhì)量提升,、質(zhì)量整治、質(zhì)量服務,、質(zhì)量素養(yǎng)等活動,，為各地供給精準特色服務，更好地發(fā)揮政府的倡導作用,、企業(yè)的主體作用,、監(jiān)管部門的協(xié)作配合作用、行業(yè)協(xié)會的自律引導作用,、全社會的參與監(jiān)督作用,。

質(zhì)量共治方面，將推動加強進出口質(zhì)量安全工作的頂層設計,，把進出口商品質(zhì)量安全考核納入省政府目標職責制專項考核,，建立質(zhì)量安全管理長效機制；將加強與質(zhì)監(jiān),、海關,、口岸辦相關業(yè)務合作，加強“三通”,、“三互”,、“單一窗口”,、電子口岸建設的推進力度，推進通關標準化建設,，構筑進出口商品質(zhì)量監(jiān)管的新模式,，提升質(zhì)量共治水平。

質(zhì)量提升方面,，將開展提升質(zhì)量供給水平行動計劃,，實施“同線同標同質(zhì)”幫扶提升、出口商品質(zhì)量品牌提升,、消費品專項質(zhì)量提升,、出口食品競爭力質(zhì)量提升、目錄外進出口商品監(jiān)督抽查等行動計劃,；將落實中央“優(yōu)進優(yōu)出”部署,，狠抓出口商品質(zhì)量提升，在“增點,、連線,、擴面”上做文章，促進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)構成以技術,、品牌,、質(zhì)量、服務為核心的出口競爭新優(yōu)勢,，支持山西特色產(chǎn)品“走出去”,；將開展國家級、省級出口質(zhì)量安全示范區(qū)及質(zhì)量安全示范企業(yè)創(chuàng)立工作,，全面提升示范區(qū)企業(yè)和行業(yè)的質(zhì)量管理水平,。

質(zhì)量整治方面，將深入開展“質(zhì)檢利劍”行動,，圍繞人民群眾關心的重點產(chǎn)品和重要領域,，開展“國門安全筑網(wǎng)行動”，強化口岸衛(wèi)生檢疫,、出入境動植物檢疫,、進出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和進出口消費品質(zhì)量安全；聯(lián)防聯(lián)控嚴防寨卡病毒病傳入,，啟動太原航空口岸國際衛(wèi)生機場創(chuàng)立工作,；推進口岸動植檢規(guī)范化建設，開展打擊非法攜帶郵寄植物種子種苗進境“綠蕾行動”,、出口商品打假維權“清風行動”,、進口食品安全放心工程和進口食品“清源”行動；將開展重點敏感食品專項治理,、危險化學品風險排查,、加強消費品質(zhì)量安全的風險監(jiān)測,，綜合運用監(jiān)督抽查、執(zhí)法打假,、集中整治,、缺陷產(chǎn)品召回等手段，堅持質(zhì)量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢,，切實維護群眾健康安全和合法權益,。

質(zhì)量服務活動方面，將進一步優(yōu)化質(zhì)量管理環(huán)境,，為企業(yè)和社會供給優(yōu)質(zhì)服務,。經(jīng)過加強質(zhì)量教育培訓和推送中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)先進管理經(jīng)驗，在基層和一線普及質(zhì)量知識,，提升質(zhì)量意識,，推廣先進的質(zhì)量管理方法，培育崇尚創(chuàng)造,、追求卓越的創(chuàng)新意識和質(zhì)量職責意識,，激發(fā)廣大職工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情。將經(jīng)過窗口標準化建設,、評議等活動,，優(yōu)化服務環(huán)境，為企業(yè)供給更便利,、高效的通關服務,；將利用人員、設備,、信息,、政策等方面的優(yōu)勢，質(zhì)量素養(yǎng)方面,，將開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，在全省系統(tǒng)喊響質(zhì)量強國戰(zhàn)略,，實施增品種,、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品工程”,。將深入研究質(zhì)量與經(jīng)濟轉型升級,、提升經(jīng)濟效益、供給側結構性改革,、國家安全,、改善民生、培育工匠精神之間的關系,，弘揚質(zhì)量文化,，培育“誠實守信,、嚴謹求實、創(chuàng)新發(fā)展,、追求卓越”的質(zhì)量價值觀,。將開展群眾性質(zhì)量活動，引導廣大企業(yè)追求卓越,、打造精品,，在全社會營造尊重基層創(chuàng)造，崇尚工匠精神的良好氛圍,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇十

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領導下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：

組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會,，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析,、總結,、吸收，再結合生產(chǎn)實際情況,，對質(zhì)量安全隱患一一排查,，不斷完善改進，從源頭上把問題管控,。隨著公司日益發(fā)展壯大,，生產(chǎn)不斷擴大，對新崗位需求增大,，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭,，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質(zhì)量意識相對簿弱,，溝通不足,，老員工新崗位實操不過關，有擺老資格現(xiàn)象,，這些都直接影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨服務質(zhì)量等等。研討會上,，日班總班長xxx主動提出負責新員工的班組培訓工作,，提出了以多觀察、多輔導,、多操練,，用先進個人為典范進行實操培訓方法，并到大家的認可,。

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

9月6日,，國家質(zhì)檢總局在北京人民大會堂召開了《質(zhì)量振興綱要》實施10周年暨質(zhì)量興市先進,、中國名牌產(chǎn)品表彰大會，本市“津一”牌數(shù)控齒輪機床,、“邦德富士達”牌兩輪自行車,、“中華”牌競技體操器械3個品牌榮獲中國名牌稱號;河東區(qū)榮獲“20xx年全國質(zhì)量興市先進市縣”稱號。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓,。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結,，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓,，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結束,，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇十一

為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責任意識,，確保全面完成本年度各項質(zhì)量指標，20xx年7月至8月在制藥廠舉辦了,，強調(diào)員工的崗位質(zhì)量責任和質(zhì)量行為提升,，以"我是一個合格的質(zhì)量衛(wèi)士"為主題的質(zhì)量月活動，，現(xiàn)對質(zhì)量月活動總結如下：

一,、活動開展情況

第一階段 宣傳動員,、學習階段（07月01日至07月06日）

1、制作了38份質(zhì)量宣傳標語,，分別張貼于制藥廠各個部門顯眼處,，在制藥廠qq群、各部門qq群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳,。

2,、由質(zhì)保部組織全廠管理人員召開廠級質(zhì)量月宣傳動員會，各部門分別組織了部門級和班組級宣傳動員,，qa參與,。宣傳質(zhì)量月活動主題與內(nèi)容，向全廠人員發(fā)起"在我崗位的質(zhì)量責任",，"如何當好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言"征文活動,。

圖例：

第二階段 質(zhì)量月主題活動（07月07日至07月31日）

a、經(jīng)驗交流和溝通會：組織車間管理人員,、班組長共36人召開"如何確保記錄質(zhì)量,，保持0退審"的經(jīng)驗交流和溝通會，會上各部門班組長均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施,。好的經(jīng)驗有：1,、重點對不常生產(chǎn)、人員流動大的崗位進行重點關注,、檢查,、復核；2,、對車間全體員工實行績效考核制,，對記錄填寫差錯、過程違規(guī)違紀等情況等嚴格進行考核等,。3,、重點落實班組長的記錄審核責任，做到層層把關,。在會上收集了在審核和填寫記錄過程中,，各班組長提出的需完善的問題，形成會議紀要,，要求各相關部門按期完成了整改,。

b、開展質(zhì)量專題培訓活動

1,、培訓工作

全廠性專題培訓：對全廠人員進行了共計約950人次"質(zhì)量心理學",、"規(guī)范填寫記錄",、"規(guī)范的現(xiàn)場管理及0缺陷管理意識"的培訓。

部門,、班組級培訓：各部門、班組對本崗位人員重點進行了清潔清場相關培訓,、重點崗位操作知識培訓,。

2、質(zhì)量展

在工會會議室舉辦了7場質(zhì)量展,，質(zhì)量展主要有三個展區(qū),，一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片,、20xx年制藥廠偏差情況介紹和20xx年上半年各部門嚴重違紀事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實物展和細菌,、霉菌生長較多的培養(yǎng)皿實物等。

二展區(qū)主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局20xx年6月對轄區(qū)內(nèi)gmp飛行檢查情況的列舉,。第三個展區(qū)：歷年藥害事件和"亮劍"精神勵志短片,。主要通過此次質(zhì)量展，讓員工明白：

1,、要把好質(zhì)量關,，做良心藥，你家人,、朋友可能也會用到你生產(chǎn)的藥品,。

2、只有在平時工作中按規(guī)定操作,，我們才能不怕任何人以任何形式來檢查我們,。

3、沒有企業(yè)這個大家庭的哪里會有我們小家庭的呢,？

4,、不會游泳的你，難道換個泳池就能自由的暢游了嗎,？你對工作付出幾分,，工作就對你回報幾分！

3,、"我的質(zhì)量責任",、"我為質(zhì)量諫言"征文

對制藥廠全體人員發(fā)起"我的質(zhì)量責任和我為質(zhì)量諫言"的征文活動，共收集91份質(zhì)量征文,，240項諫言,，其中具有可操作性，包含質(zhì)量管理,、設備維護保養(yǎng),、生產(chǎn)管理的諫言有80項,，已落實整改。

4,、現(xiàn)場檢查

組織技術部,、質(zhì)保部、各車間全體管理人員分為5個小組對各車間的容器具,、潔具清洗,、保存、使用及消毒液配制等進行了專項檢查,，以及qa對周末中班大清場進行了突擊檢查,，共查處文件制定不完善、員工未按sop操作等23項缺陷,，對8名違規(guī)違紀的直接責任人和負管理責任的人員處以40至100元不等的處罰,。并再次組織了專題會通報了本次檢查情況，經(jīng)討論,，從8月25日起開展為期1個季度的"清潔清場從零開始"活動,，落實每位管理人員和班組長清潔清場文件的完善修訂、培訓,、監(jiān)督責任,，養(yǎng)成員工良好的清潔清場行為。

二,、質(zhì)量月活動中的不足

質(zhì)量月雖已結束,，但通過本次質(zhì)量月活動也發(fā)現(xiàn)了不足之處。

1,、本次質(zhì)量月活動各部門管理人員和班組長的重視程度還不夠,，在活動中對崗位人員的工作檢查、督促力度還不夠,；

2,、活動開展的檢查力度要加強，在以后的活動開展過程中,，落實質(zhì)保部人員對相關部門的活動開展情況每周進行檢查和督促落實,。

三、今后質(zhì)量月工作開展的目標和方向

1,、要向員工灌輸"每個月都是質(zhì)量月"的思想,，通過不斷完善檢查、督促,、處罰機制,；完善sop和管理制度，強化員工在工作過程樹立"0缺陷"思維,。

2,、提高員工風險意識和風險識別能力,，這些意識和識別能力主要還是通過各類有效培訓、嚴格考核來促使員工掌握設備原理和工藝知識,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇十二

為進一步落實各項質(zhì)量,，努力提高質(zhì)量管理水平，我xx分公司結合本公司下屬項目部的實際情況,，因地制宜,，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。

一,、 領導重視，精心策劃,，組織落實,。

分公司領導十分重視“20xx年量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室,、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”,，結合項目的實際情況，有計劃,、有措施,，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領導小組,，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

二,、 采取多種形式,，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識,。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍,。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,，粉刷施工隊結合工程實際，加大輿論宣傳力度,，領導帶頭,，營造全員參與的氣氛,。

項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展,，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量、服務質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上達到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強,，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

三,、 突出重點,，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理,。

1,。 對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性,。

項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實際,，制定活動計劃,，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達到了預期的目的,。

項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側重于質(zhì)量,、標準,、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為,、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準,，使檢查目標明確,。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放,、材料的檢驗,、配電室的安全使用,、特種機械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,，對于檢查出來的問題立即通報,，并當場給予指出并令其立即整改。

2,。 開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,，我項目部都一一列為重點,，并制定出針對性更強的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報,，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅持做到深挖細找,，邊檢查、邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實效,，使高起點,、高標準、高要求的基礎工作落到實處,。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進一步夯實各項基礎工作,。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施,。

3,、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。

項目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓工作,，強化質(zhì)量教育，收到良好效果,?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,，通過學習,，增強了員工知法、守法意識,，依法維護了企業(yè),、自身利益。

“20xx質(zhì)量月”雖然結束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,，雖然在某些方面得到了一些改進,，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展，捍衛(wèi)xx形象,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結篇十三

為期一個月的質(zhì)量月活動已落下帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的，證實了問題的癥結,，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉了過去存在的一些不良習慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進,。

總結一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。

2,、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組xxx、包裝組xxx,、成品倉xxx等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。

3,、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組xxx、xxx等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進,、不斷提高,。

5、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰xxx條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導,，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制,；中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓,，突破重點,、難點，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制,；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的局面。

8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。

以上成績的取得，離不開任總的正確領導,，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都同心協(xié)力了,！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧,！