光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

年度計劃書篇一

我科將全面實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案,，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。

以患者滿意為總體目標(biāo),，務(wù)實基礎(chǔ)，鞏固成果,，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1,、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行我院護(hù)理部修訂的各項規(guī)章制度,、工作職責(zé),、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī),、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報與督查制度,，加強(qiáng)對危重病人的管理,。嚴(yán)格落實《護(hù)士條例》，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊,。

2,、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使科室護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。從“三基三嚴(yán)”入手，組織培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、法律法規(guī),、服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量,。

（2）提高臨床護(hù)士的實際工作能力,，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,。

（3）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),。建立分層培訓(xùn)機(jī)制，按照有關(guān)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項目,，有計劃的對護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn),，要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核，牢固掌握護(hù)理基本技能,，務(wù)實基本功底,。

（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),，是護(hù)士在整個護(hù)理工作中,，為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表,、儀容,、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序。護(hù)士美的儀表,、禮貌的語言,、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解,、被尊重,，心理上得到安慰，情感上得到愉悅,，從而促進(jìn)疾病的康復(fù),。

（5）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情,、落實護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力。

3,、加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理安全

（1）加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運,、交接,、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序,。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn),。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

（3）加強(qiáng)科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書書寫,、護(hù)士儀表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每周晨會上進(jìn)行總結(jié),。每月組織護(hù)理組長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量控制，綜合評價,，對存在問題在護(hù)士例會進(jìn)行講評,，限期整改。

4,、務(wù)實基礎(chǔ)護(hù)理

切實做好基礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔,、無異味,、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。對于做得好的護(hù)士,，護(hù)士長要在科內(nèi)會議表揚并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵。

5,、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理

（1）試行apn排班方法,，彈性排班，嚴(yán)格落實分管床位包干制度,，工作忙時可加班,，閑時可輪休。

（2）責(zé)任護(hù)士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

（3）全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察,、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面,、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理。

（4）深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

6,、定期滿意度調(diào)查

（1）每月召開科室工休座談,，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。

（2）每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表,、健康宣教,、制定整改措施，及時反饋個人,。讓患者從心里滿意,，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo),，盡可能的為病人提供方便,，杜絕生、冷,、硬,、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。

7,、加強(qiáng)患者健康教育

（1）個體宣教：由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解,。

（2）集體宣教：由資深護(hù)士負(fù)責(zé)，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防,、用藥的注意事項,、安全防護(hù)。

8,、建立績效考核措施,、嚴(yán)格落實各種制度的執(zhí)行

（1）責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核,，作為績效考核依據(jù),。

（2）護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。

（3）強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程,、各種常規(guī)的落實。

年度計劃書篇二

年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)社會主義和諧社會為目標(biāo),，服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作,，堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè),、河道澇淤這個重點,，協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo)，增強(qiáng)項目建設(shè)質(zhì)量,，努力實現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化,。著重抓好幾項環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作,。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門,，組織專門隊伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測,，做預(yù)算書,，設(shè)計好圖紙，寫好具體的技術(shù)要求,，為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ),。二是擬寫招標(biāo)文件。依據(jù)項目技術(shù)資料,，擬寫招標(biāo)文件,，保證內(nèi)容的全面性，可操作性,，規(guī)范性,，充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志，為報名者提供投標(biāo)依據(jù),，成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn),。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道,，以公示欄,、電話、電臺等裁體,，提高信息覆蓋面,，增加競爭力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審,。加強(qiáng)投標(biāo)報名者資格條件進(jìn)行審查,。對滿足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的實質(zhì)性要求的，確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員,。五是確定評標(biāo)小組,。依據(jù)《東臺市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求，確定評標(biāo)小組,，公平,、公平、公開的確定中標(biāo)人員,。

依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化限額以下項目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見》和《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》中要求,，就管理運行機(jī)制,、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理,、責(zé)任追究等方面進(jìn)行規(guī)范,，做到招標(biāo)工作各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依,。進(jìn)一步堅持招投標(biāo)項目申報審批制度,，投標(biāo)資格預(yù)審制度，公平競爭,，合理最低價標(biāo)制度,，合同簽訂制度，合同簽訂制度,，項目監(jiān)理制度,，項目驗收制度，資金拔付等制度,，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運行,。

始終將工程項目合同、施工,、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，加大項目建設(shè)管理，實施全程監(jiān)督,。一是嚴(yán)格合同簽訂的嚴(yán)肅性,。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù)，中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本,，資產(chǎn)租賃,、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律公正。保證合同的嚴(yán)肅性,，防止出現(xiàn)陰陽合同,；二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同,、圖紙,、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制,、工藝流程執(zhí)行情況,，除聘請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外，還將請有事業(yè)心或有特長的當(dāng)?shù)厝罕姶磉M(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督,。三是履行施工變更手續(xù),。對涉及工程量、工程標(biāo)準(zhǔn),，合同價款的調(diào)整變更,，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù),。未經(jīng)審批,，善自變更按合同進(jìn)行罰款。四監(jiān)督施工,。鎮(zhèn)招標(biāo)辦,、紀(jì)檢部門人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度和工期,，及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包,、掛靠,、擅自變更工程等問題。采購供應(yīng)中,，對照合同約定核對設(shè)備配置,，供貨時間、設(shè)備運行質(zhì)量,、售后服務(wù)情況,，查糾偷改配制，設(shè)備質(zhì)量差,，售后服務(wù)不及時的問題,。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請,，招標(biāo)辦牽頭,，甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進(jìn)行驗收，并在驗收報告單上簽字確認(rèn)工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況,，確定最終結(jié)算金額,。

以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù)，堅持對限額以下工程建設(shè),、裝飾裝修實行合理低價中標(biāo)法（投標(biāo)價格低于成本的除外）,；對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃,、拍賣,、在滿足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上，一律實行投標(biāo)價格最高的中標(biāo),。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實行投標(biāo)價格最低的中標(biāo),。

對重大建設(shè)工程,，農(nóng)田水利建設(shè)中,，為防止串標(biāo)情況和惡意競爭的發(fā)生，經(jīng)過長期實踐探索,，總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法,，競標(biāo)時現(xiàn)場確定一套競標(biāo)方法。一是按照各競標(biāo)單位現(xiàn)場商務(wù)標(biāo)書的報價,，實際經(jīng)評審的合理最低價中標(biāo),。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值再下浮3%為評標(biāo)標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價,，通過競價，在不低于施工單位個別成本限度內(nèi),，實行合理最低價中標(biāo),。通過以上方法，確保招投標(biāo)工作健康有效地運行,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長,，三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員,，招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門書面報告一次,。同時明確各村場,、單位黨政一把手的責(zé)任，將其作為依法行政,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容,。

二是加強(qiáng)誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項目建設(shè)的施工企業(yè),、設(shè)備,、建材供應(yīng)商誠信檔案資料，根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實施情況,，進(jìn)行動態(tài)分類,，信譽度管理，對誠信度差的中標(biāo)人及時限制市場準(zhǔn)入,。

三是加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度,。每月編制項目招標(biāo)月報表在公示欄公示，報市招標(biāo)辦,、鎮(zhèn)三套班子成員一份,。每二月確定項目中標(biāo)情況報市紀(jì)委，特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日,。

年度計劃書篇三

20xx年麻柳鄉(xiāng)文化工作將在縣文體局的支持和指導(dǎo)下,，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府的中心工作，繼續(xù)深入開展,。我們將繼續(xù)深入貫徹落實黨的十八大精神,，弘揚社會主義先進(jìn)文化,，促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮,，滿足人民群眾日益增長的文化需要。結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，20xx年我鄉(xiāng)文化工作將做好以下幾項重點工作：

麻柳鄉(xiāng)綜合文化站實行免費開放,。在20xx年我們將更加完善文化站的建設(shè)，豐富文化站的活動內(nèi)容,。爭取建設(shè)室內(nèi)健身房,、電子閱覽室、多功能活動室,。為群眾免費提供上網(wǎng)和查閱資料功能,，使群眾在這里獲得更多的農(nóng)業(yè)技術(shù)信息，豐富老百姓的業(yè)余文化生活,，為他們提供精神糧食,。

“農(nóng)家書屋”工程建設(shè)是一項惠民深得人心的民生工程，它可以使廣大人民群眾直接受益,，使群眾拓寬知識面,，提高廣大群眾的思想覺悟和素質(zhì)。目前,，我鄉(xiāng)已建成7個村級農(nóng)家書屋,，實現(xiàn)了全覆蓋。明年,，我在圖書管理員落實的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對圖書館的管理。使這一項惠民政策真正有利于民,。

為了豐富廣大群眾的業(yè)余文化生活,，我鄉(xiāng)已在建鄉(xiāng)村建設(shè)完成了一處健身文化廣場，同時在山青村建設(shè)完成一處村級文化活動室,。我鄉(xiāng)充分利用建成的場所,，積極開展各類不同規(guī)模的文體活動。同時,，還要積極申報其他村活動場所的新建工程,，提高覆蓋面。切實為群眾提供一個方便、便捷的活動場所,。

綜合文化站,、村級農(nóng)家書屋和健身活動廣場在保證正常開放的同時，我們將結(jié)合本鄉(xiāng)實際,，利用元旦,、春節(jié)、國慶,、五一等節(jié)日積極組織開展各類豐富多彩的文體活動,。積極組織群眾和機(jī)關(guān)干部參與，提高鄉(xiāng)文化健身氛圍,。

本地特色民間傳統(tǒng)文化活動的基本特色與風(fēng)格主要形成于民間層面,。很有群眾性，容易引起共鳴,，有較高的參與性,。我們麻柳鄉(xiāng)現(xiàn)有已發(fā)覺的傳承特色文化成果—麻柳堂燈。在今后的工作中我們將繼續(xù)鼓勵和支持特色文化的發(fā)展,。同時也將更加注重對已存在但還未被發(fā)覺的民間傳統(tǒng)文藝的發(fā)現(xiàn)工作和發(fā)展工作,。

年度計劃書篇四

為全面落實《安福縣20xx年縣直單位駐村幫扶工作方案》(安辦字[20xx]27號)文件精神,，為建設(shè)開放繁榮秀美幸福新安福貢獻(xiàn)力量,，經(jīng)研究，并結(jié)合水利工作實際,，特制定本工作計劃,。

深入貫徹落實黨的十八大以來各中全會和省委十三屆十二次全會精神以及市委三屆十一次全會精神，按照中央新農(nóng)村建設(shè)二十字方案和省綠富美新農(nóng)村建設(shè)要求,，遵循美麗鄉(xiāng)村建設(shè)八不八多理念,，強(qiáng)化工作措施，提升建設(shè)水平,，把幫扶點打造成具有獨特風(fēng)格的五美美麗鄉(xiāng)村,，為建設(shè)開放繁榮秀美幸福新安福，決勝同步全面小康作出新的更大貢獻(xiàn),。

成立安?？h水利局駐村幫扶工作組，組長由局長擔(dān)任,，副組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，成員由黨政辦相關(guān)工作人員組成，具體負(fù)責(zé)全局的駐村幫扶工作任務(wù),。

20xx年駐村幫扶工作從20xx年3月開始至12月結(jié)束,。整個工作分為三個階段：

1.動員部署階段(20xx年3月)：成立駐村幫扶工作組,，工作組進(jìn)駐到掛點村――洋溪鎮(zhèn)枧田村開展調(diào)研了解情況，并作好宣傳發(fā)動工作,，為幫扶工作順利開展打下基礎(chǔ),。

2.組織實施階段(20xx年4月至12月中旬)：結(jié)合掛點村情況和我局實際制定幫扶工作計劃，明確幫扶工作目標(biāo)和任務(wù),，積極履行職責(zé),，組織指導(dǎo)參與駐村建設(shè)。

3.總結(jié)提高階段(20xx年12月下旬)：年底對幫扶工作進(jìn)行總結(jié)檢查,，并全面鞏固提高幫扶成果,。

1.科學(xué)制定幫扶計劃和脫貧規(guī)劃。深入幫扶村調(diào)查研究,，摸清底數(shù),，掌握情況，分析原因,，對癥下藥，與定點扶貧村共同制定幫扶規(guī)劃,、年度工作計劃和貧困戶貧困人口脫貧計劃,，并確保項目順利實施和脫貧任務(wù)如期完成。

2.落實科級以上領(lǐng)導(dǎo)1+4,、副科級領(lǐng)導(dǎo)1+2,、一般干部1+1結(jié)對幫扶貧困戶制度。根據(jù)所幫扶貧困村的脫貧計劃,，組織本單位科級干部和黨員干部開展結(jié)對幫扶工作,，做到結(jié)對幫扶貧困戶全覆蓋。主要領(lǐng)導(dǎo)每季度,、分管領(lǐng)導(dǎo)每月到幫扶村調(diào)研指導(dǎo)1次以上,，解決扶盆攻堅工作實際問題。工作組駐村幫扶工作每月不少于20天,。幫扶干部每月至少一次到貧困戶開展幫扶工作,。

3.開展貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幫扶，幫助沒有勞動能力的貧困群眾申請和落實最低生活保障,。結(jié)合該村實際,，主要對該村開展如下幫扶：水渠維修建設(shè)，建設(shè)長度約20xx米,，建設(shè)資金約20萬元;結(jié)對幫扶干部無償為每戶貧困戶提供500元以上的幫扶資金;投入資金約9萬元,，用于貧困村村委會地面硬化、美化和綠化等,。

4.積極協(xié)助貧困村做好幫扶前后全村狀況資料收集整理歸檔工作,。搞好貧困戶人口精準(zhǔn)識別,、未脫貧貧困戶貧困人口公示和貧困戶建檔立卡工作，做到戶有卡,，村有冊,，幫扶干部填寫好《精準(zhǔn)扶貧工作手冊》。

5.選派優(yōu)秀的有農(nóng)村工作經(jīng)驗的班子成員和優(yōu)秀干部組建扶貧工作組,，著力推動扶貧工作,。

1.切實加強(qiáng)幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)。一把手任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，局班子年內(nèi)到幫扶村集體辦公1-2次，每季度聽取一次幫扶工作匯報,、研究一次幫扶工作,。主要領(lǐng)導(dǎo)每季、分管領(lǐng)導(dǎo)每月要幫扶點檢查指導(dǎo)一次,。把開展駐村幫扶工作與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合,，與培養(yǎng)鍛煉干部相結(jié)合，加強(qiáng)幫扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

2.認(rèn)真履行幫扶工作職責(zé),。在人力、物力,、財力上加大對幫扶工作的投入,，充分發(fā)揮我局水利建設(shè)的特性，力爭項目資金30萬元以上,，為幫扶村辦2-3件好事,、實事，確保群眾滿意,，同時利用技術(shù)優(yōu)勢,，對幫扶村進(jìn)行技術(shù)幫扶，爭取把幫扶村建設(shè)成示范村,。

3.加強(qiáng)幫扶工作組自身建設(shè),。建立健全幫扶工作組學(xué)習(xí)、工作,、廉政建設(shè),、考勤等各項制度，加強(qiáng)督促檢查,，做到點上不斷人,，工作不斷線。同時主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系,，積極開展工作,，充分發(fā)揮工作組的職能作用,。并切實加強(qiáng)自身建設(shè)，不增加村里和群眾的負(fù)擔(dān),，樹立良好形象,。

年度計劃書篇五

回首過去一年的培訓(xùn)工作，由于缺乏經(jīng)驗,，存在一些不足之處,，如何在20xx年的工作中提高能力，成為我20xx年重要思考的問題,，也是今年工作的重中之重,，為了使今年的培訓(xùn)工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循,，現(xiàn)制定下年度培訓(xùn)工作計劃,。

提升工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊協(xié)作精神，建立員工主動學(xué)習(xí)意識,，而不是被動地聽從企業(yè)的安排,。培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的新動力，促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成,，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

1.公共教育(企業(yè)文化,、管理制度培訓(xùn),，以提高公司凝聚力、執(zhí)行力,，提高工作效率,，使員工具有歸屬感、認(rèn)同感,、忠誠度)

2.專業(yè)知識：(gmp知識,、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、管理規(guī)程等培訓(xùn),，以提高員工崗位知識,、專業(yè)技能)

1.網(wǎng)絡(luò)下載名家講座培訓(xùn)

2.游戲活動培訓(xùn)

3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式培訓(xùn)

4.集中討論與日常自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)

對員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種，職前培訓(xùn)是指員工在公司錄用后,，在正式工作之前接受的培訓(xùn)(一般講公司規(guī)章制度及工作的注意事項),，然后由具有豐富經(jīng)驗、熟悉業(yè)務(wù)工作的部門領(lǐng)導(dǎo)向新員工傳授職位上的工作方法和工作經(jīng)驗,，以有利盡快適應(yīng)工作,。在職培訓(xùn)(重點),，就是對正式員工進(jìn)行長期(周六)的培訓(xùn)，更新觀念,，提升能力,，使員工的自身素質(zhì)得到全面更新和提升。

1.培訓(xùn)人員應(yīng)至少提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點,，上課時間應(yīng)關(guān)閉手機(jī),，并自帶筆記本做好聽課記錄，不得處理與科程無關(guān)的事項,，除特殊原因外,，不得隨意出入。

2.會前簽到,，參加培訓(xùn)的人員不得無故遲到,、缺席，如需請假需總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3.建立員工培訓(xùn)檔案,。

對受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及培訓(xùn)的收獲,，通過培訓(xùn)心得,，日常工作抽查等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，包括工作質(zhì)量是否提高,、費用是否節(jié)約,、利潤是否增長等。

：略