在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

執(zhí)行力心得體會(huì)200字 提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

回顧一年多來(lái)工作,，我深深體會(huì)到，作為機(jī)關(guān)干部,，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心,。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來(lái)自組織對(duì)我的信任,，另一方面來(lái)自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷,。但是,，我還是充滿信心地面對(duì)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé),。我想,，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提,。有壓力才有動(dòng)力,，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù),，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去,。事實(shí)證明,，一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績(jī)。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ),。中國(guó)有句古話,，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則,，“有條”才會(huì)“不紊”,，有軌才會(huì)減少越軌,。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,，我始終把規(guī)范管理,，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,，落實(shí)政策必到位,。應(yīng)該說(shuō)，一年多的工作成績(jī)是肯定的,，但工作中的問(wèn)題和不足也是客觀存在的,，其中主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),，主動(dòng)思考問(wèn)題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩,。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí),，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識(shí)領(lǐng)域,，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問(wèn)題的能力,。

二是忙于工作事務(wù),，深入基層調(diào)研少。因此,，今后我要圍繞農(nóng)行改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn),、難點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極采取各種方式,，多深入基層,，開(kāi)展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫,，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上,，通過(guò)深入系統(tǒng)的分析,，力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，揭示矛盾的同時(shí),，提出解決問(wèn)題的辦法和措施,。

三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng),。當(dāng)前,，農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大,，責(zé)任艱巨,。在今后，我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位。

四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象,，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度,，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的,。

以上是我經(jīng)過(guò)自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面,，肯定還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn),，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng),。我將虛心地聽(tīng)取大家的意見(jiàn),，進(jìn)一步反思工作中的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，改正不足,，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),，不斷改進(jìn)工作方法,，更好地履行職責(zé)，在鞏固過(guò)去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平,，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù),。

執(zhí)行力心得體會(huì)200字 提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì),、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開(kāi)會(huì),，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō),，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力心得體會(huì)200字 提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

一向以來(lái)，有些問(wèn)題一向困擾我們：

1,、我們一向想提高效率,，但在實(shí)際工作中，沒(méi)有明確的的思路和具體的方法措施,，總是認(rèn)為只要事情忙完了就能夠,，只要沒(méi)造成大的損失就能夠了；

2,、我們總是想讓部門(mén)的工作處在可控的狀態(tài),，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò),，不明白怎樣給下屬有效指導(dǎo),，怎樣有效溝通，造成了部門(mén)工作的低效,；

3,、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒(méi)有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起,；

4、我們一向在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，個(gè)性是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，但沒(méi)有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；

5,、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)問(wèn)題總是從別人身上或別的部門(mén)找問(wèn)題,，很少主動(dòng)找自我的問(wèn)題，即使明白是自我的問(wèn)題也沒(méi)有勇氣承認(rèn),，沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣,；

6、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的狀況下草率的理解了任務(wù)并開(kāi)始行動(dòng),，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性，需要的資源思考較少,，對(duì)困難估計(jì)不足,，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒(méi)有顧全大局的觀念,；

8、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通潛力弱,。

所以務(wù)必從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的,，個(gè)性是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的,?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，個(gè)性關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施；4）明確檢查流程,；5）獎(jiǎng)懲分明,；6）共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2,、對(duì)重要的事情,，我們必須要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑椋驗(yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃,、時(shí)光,、措施、結(jié)果等方面）,。

3,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒(méi)有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修潛力讓我們有潛力完成自我的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通潛力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自我成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每一天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程,。

4,、我們就應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷改善我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè),，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單,。我們自我也需要在工作中尋找樂(lè)趣,。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法,，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢(qián)的方式,，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì),，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、約束,、再約束,，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了,。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自我的家,，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo),，大家心往一塊想,，勁往一處使，還有什么事情做不成,？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了,？

5、我們要勇于應(yīng)對(duì)困難,、應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自我,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來(lái)就十分可怕,。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起,，從此刻做起,，充分利用時(shí)光，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、讓自我真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén),。為實(shí)現(xiàn)自我人生的.價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人

執(zhí)行力心得體會(huì)200字 提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

一直以來(lái)，有些問(wèn)題一直困擾我們：

1,、我們一直想提高效率,，但在實(shí)際工作中，沒(méi)有明確的的思路和具體的方法措施,，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以,，只要沒(méi)造成大的損失就可以了；

2,、我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒(méi)有切實(shí)的效果,，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；

3、我們總是想讓部門(mén)的工作處在可控的狀態(tài),，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò)，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo),，怎么有效溝通,，造成了部門(mén)工作的低效；

4,、我們只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒(méi)有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起,，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起；

5,、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開(kāi)始行動(dòng)，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性,，需要的資源考慮較少,，對(duì)困難估計(jì)不足，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,；

6,、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)問(wèn)題總是從別人身上或別的部門(mén)找問(wèn)題,，很少主動(dòng)找自己的問(wèn)題，即使知道是自己的問(wèn)題也沒(méi)有勇氣承認(rèn),，沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣,；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒(méi)有顧全大局的觀念,；

8、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱,。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的,?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施；4）明確檢查流程,；5）獎(jiǎng)懲分明,；6）共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2、我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè),，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心,，變的簡(jiǎn)單,。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式,。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法,，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢(qián)的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎,？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì),，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束,、約束,、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo),，大家心往一塊想，勁往一處使,，還有什么事情做不成,？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了,？

3、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃,、時(shí)間,、措施、結(jié)果等方面）,。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒(méi)有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程,。

5,、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來(lái)就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門(mén)做起,，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén)。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人。

執(zhí)行力心得體會(huì)200字 提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會(huì) 當(dāng)今社會(huì),，變化,、速度與危機(jī)被稱(chēng)為是21世紀(jì)的特征，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會(huì),。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán),，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰,。

一,、執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃有效推行或?qū)嵤┑哪芰Ρ环Q(chēng)為執(zhí)行力。專(zhuān)家們和企業(yè)界人士都認(rèn)為,，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力,。許多企業(yè)失敗，就在于戰(zhàn)略計(jì)劃不能直接反映到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,，主要是在執(zhí)行方面存在問(wèn)題,。

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，其成功的條件是:首先要有一流的業(yè)務(wù)流程,。它是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次,，公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明,，避免造成信息和行動(dòng)的遲緩。再次,，公司要有高績(jī)效的文化,。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。與“愿景”相比,，執(zhí)行力更重要。

二,、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀念,、信念和行為規(guī)范的總和，體現(xiàn)在生產(chǎn),、管理,、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

企業(yè)文化的特點(diǎn)：具有民族性,、地域性和傳承性,，對(duì)人的影響是潛移默化的,，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無(wú)條件的遵從,，不惜犧牲生命,。

哈佛大學(xué)總結(jié)海爾文化是:

第一，企業(yè)員工個(gè)人責(zé)任感和主動(dòng)性,。只有那些擁有對(duì)企業(yè)高度關(guān)心,，并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才有可能培育出充滿活力的企業(yè)文化,。第二,，持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性。第三,，對(duì)客戶需求的滿足,。不僅是消極滿足顧客的要求，還包括用心傾聽(tīng)顧客的聲音,，捕捉他們內(nèi)心沒(méi)有表達(dá)出來(lái)的想法,，在他們感到不滿以前消除障礙。第四,，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),。一個(gè)成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，企業(yè)是對(duì)社會(huì)有用的企業(yè),，并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平。

三,、構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化

1.確立核心價(jià)值觀

第一,，核心價(jià)值觀一定是精心選擇，不能太多,，心得體會(huì)《建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會(huì)》,。容易理解和識(shí)記，應(yīng)印成小冊(cè)子,，人手一冊(cè),，隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo),。海爾企業(yè)文化手冊(cè)做成錢(qián)夾般大小,，有20余頁(yè)，每人隨身攜帶,，內(nèi)容簡(jiǎn)練而清晰,，有許多具體而微觀的規(guī)定，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,、職業(yè)紀(jì)律甚至員工儀表,。這樣做的意義在于攜帶這些手冊(cè),，是要貫徹并維護(hù)上面的信條，成為員工的一種義務(wù),。第二,，體現(xiàn)核心價(jià)值觀的目標(biāo)一定要具體、明晰,，可以測(cè)度,。沃爾瑪1990年目標(biāo)，在公元前,，使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍,，使每平方米的銷(xiāo)售額增加60%。第三,，企業(yè)文化突出行業(yè)特點(diǎn)很重要的,，有特色才有效果。如同仁堂企業(yè)精神“同修仁德,，濟(jì)世養(yǎng)生”;堂訓(xùn)“修合無(wú)人見(jiàn),，存心有天知”;經(jīng)營(yíng)觀“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”,。

2.培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)習(xí)十分重要,員工個(gè)人能力的提高取決于不斷的學(xué)習(xí),。要?jiǎng)?chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍,隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力。而且把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度,。每一年員工培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)形式和內(nèi)容,參加人員層次,培訓(xùn)時(shí)間安排等都要有具體規(guī)劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),提拔,。

3.將薪酬與績(jī)效掛鉤

員工得到的薪酬既是對(duì)過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償,也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期,激勵(lì)其在未來(lái)也努力工作。薪酬激勵(lì)能從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤,，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績(jī)的員工得到應(yīng)有的報(bào)酬,。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的工作業(yè)績(jī),，利用金錢(qián)獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化,。

4.進(jìn)行有效的企業(yè)溝通

要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個(gè)方面仍然不夠,，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)強(qiáng)力對(duì)話。如果不能真誠(chéng),、開(kāi)放,、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況，就不可能真正建立起執(zhí)行力文化,。坦白,、互動(dòng)的溝通對(duì)信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少,。真正的溝通不是演講,、文件和報(bào)告,而是一種態(tài)度,一種文化環(huán)境,是站在平等地位上開(kāi)誠(chéng)布公地,、面對(duì)面地交流,是雙向的互動(dòng)。增強(qiáng)溝通主要通過(guò)言傳,當(dāng)公司缺乏這種有效的溝通時(shí),需要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭,，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)對(duì)話,。

5.從細(xì)節(jié)和小事做起

細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行決定完美,。中國(guó)人做事不規(guī)矩,、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失,。海爾針對(duì)這一問(wèn)題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”,，其含義是全方位地針對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高,。

執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問(wèn)題,它可使公司形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必將成為企業(yè)文化的核心成分,。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、最終取得勝利的關(guān)鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長(zhǎng)久發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青,。

執(zhí)行力心得體會(huì)200字 提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，3月份，我參加了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，對(duì)我個(gè)人啟發(fā)很大。

一,、執(zhí)行力低的責(zé)任在誰(shuí)企業(yè)有了制度和流程,，也嚴(yán)格去執(zhí)行了，可結(jié)果卻不理想,。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好,，我是按照流程做了,，可他們卻不理解，不領(lǐng)情,。為什么,？就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通，或者說(shuō)溝通沒(méi)到位,，所以他們不理解,，不理解也就自然不會(huì)領(lǐng)你的情。所以,，執(zhí)行力有問(wèn)題首先是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力有問(wèn)題,，而領(lǐng)導(dǎo)能力就包括了溝通能力,。同樣，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排清楚的事情,，下屬據(jù)此出現(xiàn)了工作失誤,，主要責(zé)任也應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)。

二,、關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人單兵作戰(zhàn)。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),，不能融入團(tuán)隊(duì)的話,，能力越強(qiáng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)作用越大,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。公司認(rèn)真履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，對(duì)員工誠(chéng)信，關(guān)心員工,，是增加員工對(duì)公司的信任感最好辦法,。在做每一個(gè)決策前，與員工進(jìn)行有效溝通,，并得到大多數(shù)人認(rèn)可,。一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。

三,、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

聽(tīng)了翟鴻燊教授結(jié)合《亮劍》講的溝通問(wèn)題，在折服于李云龍超強(qiáng)溝通能力的同時(shí),，也深深感到作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，使他的團(tuán)隊(duì)成為了一支攻必克,，戰(zhàn)必勝的超級(jí)團(tuán)隊(duì),。結(jié)合我們的具體工作，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要不斷通過(guò)各種學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)力,。工作時(shí)必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

四,、結(jié)果不等于完成任務(wù)

此次培訓(xùn)，聽(tīng)完結(jié)果不等于完成任務(wù)和用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果等提法后,，不禁讓人重新審視自己以往的工作。企業(yè)靠結(jié)果生存,，員工靠結(jié)果賺錢(qián),；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水,。在日常工作中,，有很多員工，他們時(shí)時(shí)在埋怨公司,，為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。老師一番話非常發(fā)人深?。好刻彀磿r(shí)上下班并不是拿到你想要收入的砝碼,，能拿到多少薪酬，取決于你每天工作的結(jié)果,。隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng)，才能有所成就,。公司提出的“真誠(chéng),，敬業(yè)，共同成長(zhǎng)”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋,。

五,、關(guān)于執(zhí)行中的對(duì)錯(cuò)

工作越多，錯(cuò)誤也就越多,。別人都不執(zhí)行,，我為什么也要執(zhí)行,？可能,，我們每個(gè)人潛意識(shí)中都或多或少會(huì)有這樣的想法。通過(guò)培訓(xùn),，自己又重新定位了自己的意識(shí)：關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò),，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么,，錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么？沒(méi)有得到與失去,，就無(wú)所謂對(duì)錯(cuò),。不執(zhí)行是不會(huì)出錯(cuò)，但永遠(yuǎn)不可能有所成就,。同時(shí),，別人不執(zhí)行不應(yīng)該成為自己不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯(cuò)證明自己的對(duì),。因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者,，我們都在霍寶干河煤礦這同一個(gè)平臺(tái)，同一輪航船上,！只有每一顆螺栓,，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用，我們這個(gè)平臺(tái)才會(huì)更穩(wěn),，我們這輪航船才激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破冰前行,，愈行愈遠(yuǎn)！我們要用自己的對(duì)來(lái)證明自己的對(duì),！

執(zhí)行力心得體會(huì)200字 提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

從細(xì)微處的著手,，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,。可以說(shuō),，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。 執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館,，惟有星巴克一枝獨(dú)秀,；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。真抓實(shí)干,，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

第一，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí),，就會(huì)含糊其詞,，避重就輕。換句話說(shuō),，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣,，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是,；2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何,，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等,。怎樣才能了解這些信息呢,？必須做到：1.建立員工溝通渠道；2.多問(wèn),、多聽(tīng),；3.正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論；4.其他方面的技巧,。

第二,、.跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,，在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期,，針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省,。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法。否則,，沒(méi)有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體，都沒(méi)有多大意義,。 應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。

第三,，抓好隊(duì)伍建設(shè),，提升每位員工執(zhí)行力。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng),、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法,。在工作中,，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

第四，薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì),，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核,，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái),，避免消極局面,。“努力超越,，追求卓越”,，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌,！

第五，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。擁有優(yōu)秀的人才，并不等于有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是拼湊出來(lái)的,，而是打造出來(lái)的，所以打造有凝聚力且高效的核心團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)單位長(zhǎng)盛不衰,，立于不敗的根本,。作為一名基層財(cái)政所長(zhǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)的財(cái)政所長(zhǎng),，對(duì)上承擔(dān)貫徹落實(shí)國(guó)家財(cái)政方針政策的重大責(zé)任,，對(duì)下負(fù)有促發(fā)展、保吃飯,、保穩(wěn)定的光榮使命,，要做到不負(fù)重托、不辱使命,，打造出一支優(yōu)秀的財(cái)政隊(duì)伍，顯得十分不易,。我覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，財(cái)政所長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì)有：

1、,、要有準(zhǔn)確的角色定位,。財(cái)政所作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，受財(cái)政局和地方黨委,、政府的雙重領(lǐng)導(dǎo),，位置相對(duì)比較特殊。近年來(lái)隨著農(nóng)村改革的進(jìn)一步深化,，財(cái)政所職能也發(fā)生了變化,，已從過(guò)去的征收管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的服務(wù)管理，作為財(cái)政所長(zhǎng)要與時(shí)俱進(jìn),，做好三種角色：一是為民服務(wù)唱紅臉,，熱情服務(wù)讓群眾滿意；二是資金管理做黑臉,，執(zhí)行制度原則不讓步,；三是清正廉潔當(dāng)白臉，清白做人守得住底線,。

2,、要有強(qiáng)烈的爭(zhēng)先意識(shí)。對(duì)待工作通常有兩種態(tài)度,，一種是被動(dòng)應(yīng)付,，跟著感覺(jué)走；另一種是主動(dòng)積極,，努力爭(zhēng)先進(jìn),。財(cái)政所長(zhǎng)對(duì)一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維系穩(wěn)定有著不小的作用,，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,。首先要有不服輸?shù)闹練狻Ｎ益?zhèn)經(jīng)濟(jì)處于欠發(fā)達(dá)地區(qū),，但并不代表財(cái)政所的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該落后,，同等條件下完全有可能做得更好；其次要有敢于爭(zhēng)先的勇氣,。事在人為,，人在精神，只有敢于爭(zhēng)先,，才能夠做出特色,。財(cái)政部謝旭人部長(zhǎng)在廣東考察調(diào)研財(cái)政工作時(shí)提出：要以加強(qiáng)雙基建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)財(cái)政管理各項(xiàng)工作,，推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理,。這對(duì)加強(qiáng)財(cái)政所基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)是一種契機(jī),。

3,、要有出色的履職能力?；鶎迂?cái)政所工作千頭萬(wàn)緒,，矛盾紛繁復(fù)雜，因此出色的履職能力是做好財(cái)政所長(zhǎng)必須的硬功,，提高履職能力要做到“三個(gè)善于”：一是要善于學(xué)習(xí),。一個(gè)人由于履歷的關(guān)系，接觸和了解的知識(shí)有很大的局限性,，到達(dá)新的崗位必須有與之相適應(yīng)的學(xué)識(shí)和能力,，必須依靠自身的不斷學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)到知識(shí)與崗位的統(tǒng)一、能力與職務(wù)的統(tǒng)一,，通過(guò)學(xué)習(xí)解放思想,、提高素質(zhì)、提升能力,，促進(jìn)工作,。二是要善于謀事。要把謀事的重點(diǎn)放在調(diào)查研究上,，調(diào)查研究是謀事之本,，調(diào)查研究的成果體現(xiàn)在判斷力上，判斷力是能力高低的重要標(biāo)志,，有了較強(qiáng)的判斷力才能果敢決策,、正確決策。要把謀事的重點(diǎn)放在抓住重點(diǎn)上,。三是要善于用人,。財(cái)政所實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，事事都要負(fù)責(zé)，但不可能事事都親自去做,，要善于調(diào)動(dòng)所內(nèi)其他人員的積極性,，支持他們做好分工范圍內(nèi)的工作。由于近幾年財(cái)政部門(mén)人員編制凍結(jié),，造成部分所在編人員偏少,、年齡老化，工作難以開(kāi)展,，很多工作依靠集體人員來(lái)完成,。對(duì)待部分怠工、消極的在編在崗人員：政治上沒(méi)什么大的發(fā)展前途,、經(jīng)濟(jì)上沒(méi)什么大的考核差距,，如何調(diào)動(dòng)這類(lèi)人員工作積極性及消除產(chǎn)生的負(fù)面影響？我個(gè)人認(rèn)為實(shí)施常規(guī)工作目標(biāo)考核定項(xiàng)問(wèn)責(zé),，增強(qiáng)所與所之間人員的交流激發(fā)工作活力,，推行末位淘汰待崗處理的有益償試,，同時(shí)增強(qiáng)家庭,、道德層面的教育。

4,、要有明晰的工作思路,。當(dāng)家理財(cái)過(guò)日子是財(cái)政所的主要職責(zé)。近年來(lái),，我鎮(zhèn)財(cái)政稅收盡管有了較快增長(zhǎng),，但仍屬吃飯財(cái)政，在這樣的條件下掌管財(cái)政,，必須要做到精細(xì)理財(cái),、科學(xué)理財(cái)。一是著力培植財(cái)源,，做到“生財(cái)有道”,，大力招商引資、招商引稅,，以項(xiàng)目為抓手,，促進(jìn)項(xiàng)目落戶。同時(shí)要通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作,，強(qiáng)化項(xiàng)目包裝,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做到上爭(zhēng)資金,，提高財(cái)政增收能力,。二是健全管理制度,，做到“用財(cái)有度”，建章立制,，創(chuàng)新機(jī)制,，量力而行，量入為出,，厲行節(jié)約,，控減支出，努力把有限的資金用在保吃飯,、保穩(wěn)定,、保民生、促發(fā)展上,。三是科學(xué)規(guī)范管理,，做到“理財(cái)有方”，以科學(xué)規(guī)范為目標(biāo),，規(guī)范理財(cái),、精細(xì)理財(cái)、陽(yáng)光理財(cái),，切實(shí)提高財(cái)政管理水平,。

5、要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)對(duì)于決策落實(shí)的效果起著決定性的作用,。首先要求實(shí)。想問(wèn)題,、辦事情都要從鎮(zhèn)情實(shí)際出發(fā),，尤其是重大事項(xiàng)，要多做理性思考,，集思廣益,，多請(qǐng)示，多匯報(bào),；其次要踏實(shí),。不能坐在辦公室，只當(dāng)指揮員,，要深入群眾,、深入一線，正面接觸,，與基層百姓面對(duì)面解決問(wèn)題,；再次要落實(shí)。抓落實(shí)是能力,，也是品德,。既要抓上級(jí)工作任務(wù)的落實(shí),，又要抓本級(jí)工作的落實(shí)，要端正抓落實(shí)的態(tài)度,，苦練抓落實(shí)的本領(lǐng),，提高抓落實(shí)的功效，做到重點(diǎn)工作有要求,、有措施,，有布置、有檢查,，有考核,、有結(jié)果，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展,。

6,、要有良好的人格形象。所長(zhǎng)的人品言行,、價(jià)值觀念在很大程度上影響全所同志的工作態(tài)度和價(jià)值取向,。要塑造良好的人格形象必須做到三點(diǎn)：一是勤勉工作。一門(mén)心思想工作,，集中精力抓工作,，把別人的休息時(shí)間當(dāng)作自己的工作時(shí)間，把別人的業(yè)余時(shí)間當(dāng)作自己的學(xué)習(xí)時(shí)間,，時(shí)時(shí)保持強(qiáng)烈的危機(jī)感和時(shí)代的緊迫感,。二是嚴(yán)于律已,。要嚴(yán)格要求自己,，常修為政之德，常懷律已之心,，常思貪欲之害,，做到嘴不饞、手不長(zhǎng),、腿不亂,，不應(yīng)該吃的不吃，不應(yīng)該拿的不拿,，不應(yīng)該去的不去,，不應(yīng)該玩的不玩，管好自己,，帶好身邊人,。三是真誠(chéng)待人。對(duì)待同志工作上常提醒,、生活上多關(guān)心,、人格上講平等,，誠(chéng)信做人，寬以待人,，以開(kāi)放,、寬容的胸襟，多看別人的長(zhǎng)處,，理解別人的難處,，容忍別人的短處，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所同志聚精會(huì)神搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展,。