在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

執(zhí)行力心得體會200字 提升執(zhí)行力心得體會篇一

回顧一年多來工作,，我深深體會到，作為機關(guān)干部,，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心,。從基層到機關(guān)，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來自組織對我的信任,，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷,。但是,，我還是充滿信心地面對工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé),。我想,，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提,。有壓力才有動力,，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個職務(wù),，就必須對上級負(fù)責(zé),，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去,。事實證明,，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績,。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ),。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”,。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則,，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此,，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,，我始終把規(guī)范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點,，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,，落實政策必到位。應(yīng)該說,，一年多的工作成績是肯定的,，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入,，特別是在加強政策學(xué)習(xí),，主動思考問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩,。在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，決定了我們必須加強學(xué)習(xí),，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要以能力建設(shè)為核心，加強自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí),，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識領(lǐng)域,，改善知識結(jié)構(gòu),，促進適應(yīng)發(fā)展，提升在實踐中解決問題的能力,。

二是忙于工作事務(wù),，深入基層調(diào)研少。因此,，今后我要圍繞農(nóng)行改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點,、難點,、焦點問題，積極采取各種方式,，多深入基層,，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫,，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上,，通過深入系統(tǒng)的分析,，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時,，提出解決問題的辦法和措施,。

三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強,。當(dāng)前,，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大,，責(zé)任艱巨,。在今后，我要切實提高對執(zhí)行力的認(rèn)識,，加強執(zhí)行力建設(shè),，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實,、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。

四是工作方法有待進一步改進,。有時工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象,，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態(tài)度,，這是有待在今后工作中加以注意和改進的,。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個方面,，肯定還有許多沒有察覺的缺點,，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評,。我將虛心地聽取大家的意見,，進一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，改正不足,，并在今后的工作中進一步加強學(xué)習(xí)，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，不斷改進工作方法,，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績的基礎(chǔ)上,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，進一步提高各項工作水平,，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù),。

執(zhí)行力心得體會200字 提升執(zhí)行力心得體會篇二

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進,、跟進,、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力心得體會200字 提升執(zhí)行力心得體會篇三

一向以來，有些問題一向困擾我們：

1,、我們一向想提高效率,，但在實際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就能夠,，只要沒造成大的損失就能夠了,；

2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài),，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯，不明白怎樣給下屬有效指導(dǎo),，怎樣有效溝通,，造成了部門工作的低效；

3,、我們只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起,，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起,；

4,、我們一向在試圖避免錯誤的發(fā)生，個性是避免犯重復(fù)的錯誤,，但沒有切實的效果,，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；

5,、我們習(xí)慣于獨立作業(yè),，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,，很少主動找自我的問題,，即使明白是自我的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣,；

6,、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細思考的狀況下草率的理解了任務(wù)并開始行動,，而對具體的行動方案的可行性,，需要的資源思考較少，對困難估計不足,，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施,；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通潛力弱。

所以務(wù)必從以下幾點去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，個性是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強化,、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè),，個性關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施；4）明確檢查流程,；5）獎懲分明,；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2、對重要的事情,，我們必須要有明確的目標(biāo)和實施計劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因為做急的事情,，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時光,、措施,、結(jié)果等方面）。

3,、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進,、修己安人”,。沒有修己，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點,，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修潛力讓我們有潛力完成自我的任務(wù),，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通潛力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自我成為一個受社會,、受團隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源,。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每一天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,。

4,、我們就應(yīng)與時俱進不斷改善我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開心,，變的簡單。我們自我也需要在工作中尋找樂趣,。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式,。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎,？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的,，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束,、約束、再約束,，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了,。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自我的家,，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想,，勁往一處使，還有什么事情做不成,？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了,？

5、我們要勇于應(yīng)對困難,、應(yīng)對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自我,，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就十分可怕,。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生,。要決心從我做起，從此刻做起,，充分利用時光,，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性,，增強效率意識,、服務(wù)意識、危機意識,、讓自我真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實現(xiàn)自我人生的.價值而做一個快樂又努力奮斗的人

執(zhí)行力心得體會200字 提升執(zhí)行力心得體會篇四

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

1、我們一直想提高效率,，但在實際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以,，只要沒造成大的損失就可以了,；

2、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生,，特別是避免犯重復(fù)的錯誤,，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；

3,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯,，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通,，造成了部門工作的低效,；

4、我們只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起,；

5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動,，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少,，對困難估計不足,，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施；

6,、我們習(xí)慣于獨立作業(yè),，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,，很少主動找自己的問題,，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣,；

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱。

所以必須從以下幾點去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的,?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施；4）明確檢查流程,；5）獎懲分明,；6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2,、我們應(yīng)該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂,，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開心，變的簡單,。我們自己也需要在工作中尋找樂趣,。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法,，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵,，因為人都是有惰性的,，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束,、再約束,，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了,。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo),，大家心往一塊想,，勁往一處使，還有什么事情做不成,？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了,？

3,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因為做急的事情,，而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間,、措施,、結(jié)果等方面）。

4,、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進,、修己安人”,。沒有修己，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點,，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會,、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,。

5,、我們要勇于面對困難、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中,、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí),，加強工作主動性,，增強效率意識、服務(wù)意識,、危機意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

執(zhí)行力心得體會200字 提升執(zhí)行力心得體會篇五

建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會 當(dāng)今社會,，變化,、速度與危機被稱為是21世紀(jì)的特征,，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會,。在競爭激烈的市場中,，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán),，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,，將決定企業(yè)的興衰。

一,、執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素

企業(yè)戰(zhàn)略計劃有效推行或?qū)嵤┑哪芰Ρ环Q為執(zhí)行力,。專家們和企業(yè)界人士都認(rèn)為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力,。許多企業(yè)失敗,，就在于戰(zhàn)略計劃不能直接反映到企業(yè)的實際運營當(dāng)中，主要是在執(zhí)行方面存在問題,。

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程,，其成功的條件是:首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。它是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式,。其次，公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明,，避免造成信息和行動的遲緩,。再次，公司要有高績效的文化,。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心,、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。與“愿景”相比,，執(zhí)行力更重要,。

二、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價值觀念,、信念和行為規(guī)范的總和,，體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理,、經(jīng)營的全過程,。

企業(yè)文化的特點：具有民族性、地域性和傳承性,，對人的影響是潛移默化的,，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從，不惜犧牲生命,。

哈佛大學(xué)總結(jié)海爾文化是:

第一,，企業(yè)員工個人責(zé)任感和主動性。只有那些擁有對企業(yè)高度關(guān)心,，并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才有可能培育出充滿活力的企業(yè)文化,。第二,，持續(xù)進步和不斷創(chuàng)新的可能性。第三,，對客戶需求的滿足,。不僅是消極滿足顧客的要求，還包括用心傾聽顧客的聲音,，捕捉他們內(nèi)心沒有表達出來的想法,，在他們感到不滿以前消除障礙。第四,，對社會的貢獻,。一個成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價值的人，企業(yè)是對社會有用的企業(yè),，并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平,。

三、構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化

1.確立核心價值觀

第一,，核心價值觀一定是精心選擇,，不能太多，心得體會《建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會》,。容易理解和識記,，應(yīng)印成小冊子，人手一冊,，隨身攜帶,，便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。海爾企業(yè)文化手冊做成錢夾般大小,，有20余頁,，每人隨身攜帶，內(nèi)容簡練而清晰,，有許多具體而微觀的規(guī)定,，設(shè)計獎勵制度、職業(yè)紀(jì)律甚至員工儀表,。這樣做的意義在于攜帶這些手冊,，是要貫徹并維護上面的信條，成為員工的一種義務(wù)。第二,，體現(xiàn)核心價值觀的目標(biāo)一定要具體,、明晰，可以測度,。沃爾瑪1990年目標(biāo),，在公元前，使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍,，使每平方米的銷售額增加60%,。第三，企業(yè)文化突出行業(yè)特點很重要的,，有特色才有效果,。如同仁堂企業(yè)精神“同修仁德,，濟世養(yǎng)生”;堂訓(xùn)“修合無人見，存心有天知”;經(jīng)營觀“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”,。

2.培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力

知識經(jīng)濟時代,學(xué)習(xí)十分重要,員工個人能力的提高取決于不斷的學(xué)習(xí),。要創(chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍,隨時隨地學(xué)習(xí)教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學(xué)習(xí)的動力,。而且把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度,。每一年員工培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)形式和內(nèi)容,參加人員層次,培訓(xùn)時間安排等都要有具體規(guī)劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來進行培訓(xùn),提拔。

3.將薪酬與績效掛鉤

員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期,激勵其在未來也努力工作,。薪酬激勵能從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一,。

要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比,，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績的員工得到應(yīng)有的報酬。通過獎勵優(yōu)秀員工的工作業(yè)績,，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的,，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化。

4.進行有效的企業(yè)溝通

要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個方面仍然不夠,，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強力對話,。如果不能真誠、開放,、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況,，就不可能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白,、互動的溝通對信息的收集和整理,，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講,、文件和報告,而是一種態(tài)度,一種文化環(huán)境,是站在平等地位上開誠布公地,、面對面地交流,是雙向的互動,。增強溝通主要通過言傳,當(dāng)公司缺乏這種有效的溝通時,需要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)展開對話,。

5.從細節(jié)和小事做起

細節(jié)決定成敗,，執(zhí)行決定完美。中國人做事不規(guī)矩,、不到位,，給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對這一問題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”,，其含義是全方位地針對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理,，做到“日事日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點提高,。

執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢,必將成為企業(yè)文化的核心成分,。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實現(xiàn)自己的目標(biāo)、最終取得勝利的關(guān)鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長久發(fā)展,基業(yè)長青,。

執(zhí)行力心得體會200字 提升執(zhí)行力心得體會篇六

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，3月份，我參加了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，對我個人啟發(fā)很大。

一,、執(zhí)行力低的責(zé)任在誰企業(yè)有了制度和流程,，也嚴(yán)格去執(zhí)行了，可結(jié)果卻不理想,。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我這樣做是為了企業(yè)好,，也是為了員工好，我是按照流程做了,，可他們卻不理解,，不領(lǐng)情。為什么,？就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通,，或者說溝通沒到位，所以他們不理解,，不理解也就自然不會領(lǐng)你的情,。所以，執(zhí)行力有問題首先是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力有問題,，而領(lǐng)導(dǎo)能力就包括了溝通能力,。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排清楚的事情，下屬據(jù)此出現(xiàn)了工作失誤,，主要責(zé)任也應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo),。

二、關(guān)于團隊凝聚力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團隊協(xié)作,，而不是個人單兵作戰(zhàn),。個人能力再強，不能融入團隊的話,，能力越強,，對團隊的負(fù)作用越大。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。公司認(rèn)真履行對員工的每一個承諾,，對員工誠信,，關(guān)心員工，是增加員工對公司的信任感最好辦法,。在做每一個決策前,，與員工進行有效溝通，并得到大多數(shù)人認(rèn)可,。一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。

三,、團隊負(fù)責(zé)人對團隊的影響

聽了翟鴻燊教授結(jié)合《亮劍》講的溝通問題,，在折服于李云龍超強溝通能力的同時，也深深感到作為一個團隊負(fù)責(zé)人,，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，使他的團隊成為了一支攻必克，戰(zhàn)必勝的超級團隊,。結(jié)合我們的具體工作,，作為一個團隊的負(fù)責(zé)人要不斷通過各種學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)力,。工作時必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力,。

四,、結(jié)果不等于完成任務(wù)

此次培訓(xùn),，聽完結(jié)果不等于完成任務(wù)和用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果等提法后,，不禁讓人重新審視自己以往的工作,。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢,；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水。在日常工作中,，有很多員工,，他們時時在埋怨公司，為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。老師一番話非常發(fā)人深省：每天按時上下班并不是拿到你想要收入的砝碼,，能拿到多少薪酬,，取決于你每天工作的結(jié)果。隨著時代的發(fā)展和競爭的加劇,，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長，才能有所成就,。公司提出的“真誠,，敬業(yè)，共同成長”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋,。

五,、關(guān)于執(zhí)行中的對錯

工作越多，錯誤也就越多,。別人都不執(zhí)行,，我為什么也要執(zhí)行？可能,，我們每個人潛意識中都或多或少會有這樣的想法,。通過培訓(xùn)，自己又重新定位了自己的意識：關(guān)鍵不是對與錯,，關(guān)鍵是正確的時候你得到什么,，錯誤的時候你失去什么,？沒有得到與失去，就無所謂對錯,。不執(zhí)行是不會出錯,，但永遠不可能有所成就。同時,，別人不執(zhí)行不應(yīng)該成為自己不執(zhí)行的理由,，不要用別人的錯證明自己的對。因為我們都是利益相關(guān)者,，我們都在霍寶干河煤礦這同一個平臺,，同一輪航船上！只有每一顆螺栓,，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用,，我們這個平臺才會更穩(wěn)，我們這輪航船才激烈的市場競爭中破冰前行,，愈行愈遠,！我們要用自己的對來證明自己的對！

執(zhí)行力心得體會200字 提升執(zhí)行力心得體會篇七

從細微處的著手,，宏觀上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用,，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進,。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力,?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。 執(zhí)行力到底有多重要,？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀,；同是做pc,，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因,，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）,。真抓實干，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

第一,，面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時,，就會含糊其詞,，避重就輕。換句話說,，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣,，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是,；2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候,，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。了解員工在做什么,，工作進行得如何,，在實施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢,？必須做到：1.建立員工溝通渠道,；2.多問、多聽,；3.正確對待對話與爭論,；4.其他方面的技巧。

第二,、.跟蹤目標(biāo),，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤,，在開始一實施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,，設(shè)定周期，針對達成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評,、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時,，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體,，都沒有多大意義。 應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié),。

第三，抓好隊伍建設(shè),，提升每位員工執(zhí)行力,。

“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動力,。”一個執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,，每個人都要不斷地學(xué)習(xí),、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法。在工作中,，遇到問題時,，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

第四,，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵,，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比,，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,?！芭Τ剑非笞吭健?，以理性務(wù)實的態(tài)度,，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌,！

第五,，團隊建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

沒有完美的個人，只有完美的團隊,。擁有優(yōu)秀的人才，并不等于有了優(yōu)秀的團隊,，因為優(yōu)秀的團隊不是拼湊出來的,，而是打造出來的，所以打造有凝聚力且高效的核心團隊,，是一個單位長盛不衰,，立于不敗的根本。作為一名基層財政所長,，尤其是經(jīng)濟薄弱地區(qū)的財政所長,，對上承擔(dān)貫徹落實國家財政方針政策的重大責(zé)任,，對下負(fù)有促發(fā)展、保吃飯,、保穩(wěn)定的光榮使命,，要做到不負(fù)重托、不辱使命,，打造出一支優(yōu)秀的財政隊伍,，顯得十分不易。我覺得在團隊建設(shè)中,，財政所長應(yīng)該具備的素質(zhì)有：

1,、、要有準(zhǔn)確的角色定位,。財政所作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要的經(jīng)濟管理部門,，受財政局和地方黨委、政府的雙重領(lǐng)導(dǎo),，位置相對比較特殊,。近年來隨著農(nóng)村改革的進一步深化，財政所職能也發(fā)生了變化,，已從過去的征收管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的服務(wù)管理,，作為財政所長要與時俱進，做好三種角色：一是為民服務(wù)唱紅臉,，熱情服務(wù)讓群眾滿意,；二是資金管理做黑臉，執(zhí)行制度原則不讓步,；三是清正廉潔當(dāng)白臉,，清白做人守得住底線。

2,、要有強烈的爭先意識,。對待工作通常有兩種態(tài)度，一種是被動應(yīng)付,，跟著感覺走,；另一種是主動積極，努力爭先進,。財政所長對一個地方的經(jīng)濟發(fā)展,、維系穩(wěn)定有著不小的作用，必須要有強烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,。首先要有不服輸?shù)闹練狻Ｎ益?zhèn)經(jīng)濟處于欠發(fā)達地區(qū)，但并不代表財政所的每一項工作都應(yīng)該落后,，同等條件下完全有可能做得更好,；其次要有敢于爭先的勇氣。事在人為,，人在精神,，只有敢于爭先，才能夠做出特色,。財政部謝旭人部長在廣東考察調(diào)研財政工作時提出：要以加強雙基建設(shè)為重點,，全面推進財政管理各項工作，推進財政科學(xué)化精細化管理,。這對加強財政所基礎(chǔ)工作,、基層建設(shè)是一種契機。

3,、要有出色的履職能力,。基層財政所工作千頭萬緒,，矛盾紛繁復(fù)雜,，因此出色的履職能力是做好財政所長必須的硬功，提高履職能力要做到“三個善于”：一是要善于學(xué)習(xí),。一個人由于履歷的關(guān)系,，接觸和了解的知識有很大的局限性，到達新的崗位必須有與之相適應(yīng)的學(xué)識和能力,，必須依靠自身的不斷學(xué)習(xí)來達到知識與崗位的統(tǒng)一,、能力與職務(wù)的統(tǒng)一，通過學(xué)習(xí)解放思想,、提高素質(zhì),、提升能力，促進工作,。二是要善于謀事,。要把謀事的重點放在調(diào)查研究上，調(diào)查研究是謀事之本,，調(diào)查研究的成果體現(xiàn)在判斷力上,，判斷力是能力高低的重要標(biāo)志，有了較強的判斷力才能果敢決策,、正確決策,。要把謀事的重點放在抓住重點上。三是要善于用人,。財政所實行所長負(fù)責(zé)制，事事都要負(fù)責(zé)，但不可能事事都親自去做,，要善于調(diào)動所內(nèi)其他人員的積極性,，支持他們做好分工范圍內(nèi)的工作。由于近幾年財政部門人員編制凍結(jié),，造成部分所在編人員偏少,、年齡老化，工作難以開展,，很多工作依靠集體人員來完成,。對待部分怠工、消極的在編在崗人員：政治上沒什么大的發(fā)展前途,、經(jīng)濟上沒什么大的考核差距,，如何調(diào)動這類人員工作積極性及消除產(chǎn)生的負(fù)面影響？我個人認(rèn)為實施常規(guī)工作目標(biāo)考核定項問責(zé),，增強所與所之間人員的交流激發(fā)工作活力,，推行末位淘汰待崗處理的有益償試，同時增強家庭,、道德層面的教育,。

4、要有明晰的工作思路,。當(dāng)家理財過日子是財政所的主要職責(zé),。近年來，我鎮(zhèn)財政稅收盡管有了較快增長,，但仍屬吃飯財政,，在這樣的條件下掌管財政，必須要做到精細理財,、科學(xué)理財,。一是著力培植財源，做到“生財有道”,，大力招商引資,、招商引稅，以項目為抓手,，促進項目落戶,。同時要通過項目運作，強化項目包裝,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，做到上爭資金，提高財政增收能力,。二是健全管理制度,，做到“用財有度”,，建章立制，創(chuàng)新機制,，量力而行,，量入為出，厲行節(jié)約,，控減支出,，努力把有限的資金用在保吃飯、保穩(wěn)定,、保民生,、促發(fā)展上。三是科學(xué)規(guī)范管理,，做到“理財有方”,，以科學(xué)規(guī)范為目標(biāo)，規(guī)范理財,、精細理財,、陽光理財，切實提高財政管理水平,。

5,、要有務(wù)實的工作作風(fēng)。務(wù)實的工作作風(fēng)對于決策落實的效果起著決定性的作用,。首先要求實,。想問題、辦事情都要從鎮(zhèn)情實際出發(fā),，尤其是重大事項,，要多做理性思考，集思廣益,，多請示,，多匯報；其次要踏實,。不能坐在辦公室,，只當(dāng)指揮員，要深入群眾,、深入一線,，正面接觸，與基層百姓面對面解決問題,；再次要落實,。抓落實是能力，也是品德,。既要抓上級工作任務(wù)的落實,，又要抓本級工作的落實,，要端正抓落實的態(tài)度，苦練抓落實的本領(lǐng),，提高抓落實的功效,，做到重點工作有要求、有措施,，有布置、有檢查,，有考核,、有結(jié)果，促進各項工作有序的開展,。

6,、要有良好的人格形象。所長的人品言行,、價值觀念在很大程度上影響全所同志的工作態(tài)度和價值取向,。要塑造良好的人格形象必須做到三點：一是勤勉工作。一門心思想工作,，集中精力抓工作,，把別人的休息時間當(dāng)作自己的工作時間，把別人的業(yè)余時間當(dāng)作自己的學(xué)習(xí)時間,，時時保持強烈的危機感和時代的緊迫感,。二是嚴(yán)于律已。要嚴(yán)格要求自己,，常修為政之德,，常懷律已之心，常思貪欲之害,，做到嘴不饞,、手不長、腿不亂,，不應(yīng)該吃的不吃,，不應(yīng)該拿的不拿，不應(yīng)該去的不去,，不應(yīng)該玩的不玩,，管好自己，帶好身邊人,。三是真誠待人,。對待同志工作上常提醒、生活上多關(guān)心,、人格上講平等,，誠信做人,，寬以待人，以開放,、寬容的胸襟,，多看別人的長處，理解別人的難處,，容忍別人的短處,，團結(jié)和帶領(lǐng)全所同志聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,。