心中有不少心得體會(huì)時(shí),，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?下面是小編整理的提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 篇1

星期六的下午公司統(tǒng)一組織了培訓(xùn),。關(guān)于執(zhí)行力,，關(guān)于如何提升企業(yè)執(zhí)行力,，也關(guān)于我們每一個(gè)員工將應(yīng)該怎樣提升自己的執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，關(guān)于執(zhí)行力我有了更深刻的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己也有了更高的要求，因?yàn)槊恳患J(rèn)真執(zhí)行的小事,，都能拉開(kāi)差距,，無(wú)論是生活，工作,，還是學(xué)習(xí),。

其實(shí)回想，在我們的成長(zhǎng)過(guò)程里,，一路也都有人扶持,，有學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐給我們一些經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入公司后有主管有領(lǐng)導(dǎo)教我們帶我們,，往上走的路上有很多書(shū)和培訓(xùn),，其實(shí)真正走到社會(huì)上以后，你發(fā)現(xiàn)想要好好帶我們往前走的人還是挺多的,?？墒且廊挥泻芏嗳耍阶咴矫糟?，越走越困難,。我想很大的原因是大部分人，想得太多,，做的太少了!

在工作中,，我認(rèn)為去抱怨領(lǐng)導(dǎo)的決策，抱怨公司的制度,，抱怨所謂的不公平都不如先把你手頭上的事做完,。你可以對(duì)公司提出要求，但這個(gè)要求一定是與你對(duì)公司的貢獻(xiàn)成正比的,，那么你的資本是什么,，很簡(jiǎn)單，就是認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)決策,，踏踏實(shí)實(shí)的用心把它做好,。我看過(guò)一些文章，有一些自命不凡的名校畢業(yè)生初到公司時(shí)會(huì)寫“萬(wàn)言書(shū)”,，他們的觀點(diǎn)也寫的很好,。但我認(rèn)為，你與老板的距離也許就是你還沒(méi)有那種閱歷和頭腦去做老板能做出的決策，所以你首先要學(xué)會(huì)的是執(zhí)行,，在執(zhí)行中去理解,，在執(zhí)行中對(duì)公司盡責(zé)，在執(zhí)行中去提高自己的能力,，而不是以所謂的“萬(wàn)言書(shū)”來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值,。

“理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行,，在執(zhí)行中慢慢理解,。”

這個(gè)世界規(guī)則強(qiáng)硬，不容置喙,。所有的光環(huán)都屬于有執(zhí)行力的人,，不屬于空談家,。

我很喜歡《少有人走的路》這本書(shū)里說(shuō)的一段話“如果你一開(kāi)始不能自律,，就很難在后面有好的發(fā)展。先苦后甜這件事是有道理的,，你總得先把看起來(lái)不舒適的部分做完,，才有機(jī)會(huì)在后面的時(shí)間里充分享受你想要的舒適。”它沒(méi)有提到執(zhí)行力,，但寓意歸根結(jié)底也是執(zhí)行,。我更覺(jué)得它說(shuō)的是一種態(tài)度，就像在工作中遇到有難度的工作我們不能首先想的是去推脫,，而是要想辦法去執(zhí)行去完成,。在這種態(tài)度中讓自己成為能力強(qiáng)的人，閱歷豐富的人,，對(duì)公司有用的人,，對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 篇2

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過(guò)參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升,，并且提高整個(gè)公司的管理水平,。同樣對(duì)于管理的重要性，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò)：“我們只知道有形的浪費(fèi)，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“身教大于言傳”,、“說(shuō)我所做，做我所說(shuō)”,、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先,、聚焦。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)本次培訓(xùn)進(jìn)一步使我對(duì)執(zhí)行力有了深刻的了解,。

1.工作中沒(méi)有借口,，失敗沒(méi)有借口，人生沒(méi)有借口,。

在實(shí)際工作中,，我們難免會(huì)有種種理由、借口來(lái)搪塞因未完成的工作,。要說(shuō)“沒(méi)有任何借口”這看起來(lái)很絕對(duì),、很不公平，但是人生并不是永遠(yuǎn)公平的,。這次培訓(xùn)讓我明白了,，無(wú)論遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé),，做一名合格的當(dāng)事人,，怎樣做才能成為一名合格的當(dāng)事人呢?我認(rèn)為要擁有：毫不畏懼的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力,、完美的執(zhí)行力以及在限定時(shí)間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念,。任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間,。選擇責(zé)任還是選擇借口,，體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度。有了問(wèn)題,，特別是難以解決的問(wèn)題時(shí),，有一個(gè)基本原則可用，而且永遠(yuǎn)適用。這個(gè)原則非常簡(jiǎn)單,，就是永遠(yuǎn)不放棄,，永遠(yuǎn)不為自己找借口。

2.面對(duì)問(wèn)題,，迎難而上,，積極、樂(lè)觀地克服困難,。

工作中我們常常會(huì)遇到各種各樣的困難,，我們是臨陣退卻?還是知難而上?是把這些問(wèn)題上交給領(lǐng)導(dǎo)?還是想方設(shè)法自己解決?可以肯定，如果我們選擇了前者,，將會(huì)無(wú)所作為,。

3.養(yǎng)成良好習(xí)慣，在工作中學(xué)習(xí)

人的一生中會(huì)養(yǎng)成很多種習(xí)慣,，有的是好的,，有的是不好的。良好的習(xí)慣對(duì)一個(gè)人影響重大,，而不好的習(xí)慣所帶來(lái)的負(fù)面作用會(huì)更大,。工作是任何職業(yè)人員的第一課堂,，要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中勝出,，就必須學(xué)習(xí)從工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，獲取有助于提升效率的資訊,。不論是在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段,，學(xué)習(xí)的腳步都不能稍有停歇，我們要把工作視為學(xué)習(xí)的殿堂,，自我監(jiān)督,，別讓自己落在時(shí)代的后頭。

執(zhí)行力的方向,，每個(gè)人立場(chǎng)不同,，不同的立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。不管怎么說(shuō),，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

還是那句老話，“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè),，則業(yè)無(wú)不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事,，每件事都站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā),，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心,，和諧發(fā)展,，相信我們“瑪雅”必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，會(huì)走向更好,。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 篇3

一向以來(lái),，有些問(wèn)題一向困擾我們：

1、我們一向想提高效率,，但在實(shí)際工作中,，沒(méi)有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就能夠,，只要沒(méi)造成大的損失就能夠了;

2,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò),，不明白怎樣給下屬有效指導(dǎo)，怎樣有效溝通,，造成了部門工作的低效;

3,、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒(méi)有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起;

4,、我們一向在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，異常是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，但沒(méi)有切實(shí)的效果,，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著;

5、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)問(wèn)題總是從別人身上或別的部門找問(wèn)題，很少主動(dòng)找自我的問(wèn)題,，即使明白是自我的問(wèn)題也沒(méi)有勇氣承認(rèn),，沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣;

6,、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情景下草率的理解了任務(wù)并開(kāi)始行動(dòng),，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性,，需要的資源研究較少，對(duì)困難估計(jì)不足,，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施;

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒(méi)有顧全大局的觀念;

8,、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通本事弱,。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的,，異常是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來(lái)保證的,。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，異常關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1)挑選執(zhí)行人;

2)明確目標(biāo)和期限;

3)制訂措施;

4)明確檢查流程;

5)獎(jiǎng)懲分明;

6)共識(shí)與承諾,。

分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2,、對(duì)重要的事情，我們必須要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面),。

3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒(méi)有修己,，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修本事讓我們有本事完成自我的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通本事尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自我成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每一天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程,。

4、我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)不斷改善我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求歡樂(lè),，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心,，變的簡(jiǎn)單,。我們自我也需要在工作中尋找樂(lè)趣,。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法,，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎?當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情景下需要制度去約束,、約束、再約束,，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了,。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自我的家,，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想,，勁往一處使,，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?

5、我們要勇于應(yīng)對(duì)困難,、應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，僅有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤,。僅有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自我,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來(lái)就十分可怕,。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起,，從此刻做起，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、讓自我真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自我人生的價(jià)值而做一個(gè)歡樂(lè)又努力奮斗的人

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 篇4

在公司周六組織觀看的陳永亮教師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺,，感觸良多,，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，愿與大家分享,。我主要談?wù)勱惤處熖岢龅?ldquo;良好的溝通是執(zhí)行的核心”,。

溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換,，以及情感的共享與交流的過(guò)程,。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一齊，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段,，溝通是雙向的,，不必要的誤會(huì)都能夠在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情,，如果任何一方積極主動(dòng),，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的,。許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的,，既“通則不痛，痛則不通”,。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略,、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn),。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心,。

在管理過(guò)程中，無(wú)論是工作安排,、化解沖突,，還是進(jìn)行計(jì)劃控制,，無(wú)不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化能夠使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來(lái)的是工作的歡樂(lè),。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既能夠使管理層工作更加簡(jiǎn)便，也能夠使普通員工大幅度提高工作效益,，同時(shí)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。所以，無(wú)論管理組織還是團(tuán)隊(duì),，僅有進(jìn)行有效的溝通,，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力,。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

(1)“漢堡包”式溝通,，“我聽(tīng)到你說(shuō)……我很欣賞……可是我認(rèn)為……”，一共分為三層,，正如同漢堡包,，兩片面包夾著一層肉，多體此刻高深領(lǐng)導(dǎo)的身上,。

(2)運(yùn)用肢體語(yǔ)言,，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時(shí),，不太開(kāi)放的成員不善于抓住說(shuō)話的機(jī)會(huì),，需要有人幫他們一把。要幫忙他人參與溝通,，根本在于你的關(guān)注,。

(3)掌控情緒如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽(tīng)于你,。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)緊張不安的表情，就會(huì)對(duì)你的提議產(chǎn)生疑惑,。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 篇5

透過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，務(wù)必解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，下方就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí),。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的潛力

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，對(duì)待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自我,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選取：一種不怕問(wèn)題,，想方設(shè)法解決問(wèn)題,，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是應(yīng)對(duì)問(wèn)題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,，我們常說(shuō)，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終持續(xù)快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行潛力。

二,、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對(duì)困難,、勇往直前

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題,，世上無(wú)難事,，只怕有心人。

三,、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠,，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)職責(zé),，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒(méi)做成,，什么也沒(méi)做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變,，唯一的只是你變老了”。

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人

認(rèn)真做事,，我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,，一個(gè)職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題,，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題,，聯(lián)系到我們平時(shí),，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心,，像對(duì)待自我的父母一樣對(duì)待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種用心向上的工作態(tài)度,，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德,，工作中無(wú)小事,，工作就意味著職責(zé)，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作,，不要說(shuō)不行,，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的,，自我要能干，別人會(huì)干的,，自我要更會(huì)干,。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好只有更好

當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說(shuō)，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理,，那就是，無(wú)論干什么工作,，做什么事,，雖然取得了必須成績(jī)，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好,。

六,、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核

確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)光進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作,，我認(rèn)為,，此刻單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明,，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的職責(zé)意識(shí)和執(zhí)行力起到用心的促進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自我的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績(jī),，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量!

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