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2023年綜合行政工作計(jì)劃 幼兒園行政工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-30 09:34:20
2023年綜合行政工作計(jì)劃 幼兒園行政工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì)(4篇)
時(shí)間:2023-03-30 09:34:20     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,,寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,我們一起來(lái)了解一下吧,。

綜合行政工作計(jì)劃 幼兒園行政工作計(jì)劃篇一

一,、由于行政部工作非常瑣碎復(fù)雜,,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能夠面面俱到,、很好的完成,,但由于人力和精力有限,沒(méi)有把每件事情都做到盡善盡美,。

二,、行政部作為公司的后勤保障部門(mén),工作的重點(diǎn)是公司管理監(jiān)督,、后勤服務(wù),、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、招聘,、企業(yè)文化等,,起著承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,,為圓滿(mǎn)完成公司年度目標(biāo)任務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就今年來(lái)的一些成績(jī)和不足分析如下:

1,、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,,感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,,工作效率并非是最快的。接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,,不斷改進(jìn),,提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

2,、行政管理工作:

(1),、保安工作:公司一直在2至3個(gè)保安的情況下,保安工作相對(duì)比較復(fù)雜但都有完成,。特別是a棟宿舍和雙晟公司新廠(chǎng)房在無(wú)保安定點(diǎn)管理的狀況下,。但為了員工的財(cái)產(chǎn)安全,經(jīng)常去檢查宿舍是否有不明人員進(jìn)入,。今年a棟宿舍出現(xiàn)2次被盜,。給員工帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。

(2),、廚師,、工作達(dá)成率在90%以上,廚師雖然炒的菜眾味難調(diào),,但反饋的較少,。保證到了公司正常開(kāi)餐。對(duì)后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品,。從去年8月份開(kāi)始實(shí)行刷卡以來(lái)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。到今年10月,公司總支出費(fèi)用與報(bào)餐計(jì)算對(duì)比:公司還付出53562.9元(20xx年1月-8月按6元計(jì)算的,、9月開(kāi)始按8元計(jì)算的)如果全按8元餐標(biāo)來(lái)計(jì)基本上平衡,。

(3)、招聘方面:在各企業(yè)用工緊的情況下,,總體招聘工作是付出了很大的努力,。基本上緩解了各部門(mén)人員的壓力,。保證了公司的總體人員,。

(4)、公司水電方面:公司用電量基本上一個(gè)月比一個(gè)月降低,。

1,、 作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的月份意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),,既是壓力也是動(dòng)力,我們決心總結(jié)自己的不足,,迎接新的挑戰(zhàn),。 我們將繼續(xù)圍繞公司目標(biāo)為中心開(kāi)展工作,克服缺點(diǎn),,針對(duì)不足,,改進(jìn)方法;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù),!從以下幾方面入手:

1、提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,抓落實(shí)、重執(zhí)行,、常檢查,!強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,!

2、做好員工激勵(lì)工作,,培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3,、保證讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。吃上可可的飯菜,。

4,、招聘方面:20xx年從各個(gè)渠道招聘滿(mǎn)足到各個(gè)部門(mén)的需求量,包括現(xiàn)場(chǎng)招聘和學(xué)校招聘,,公司員工離職率盡量降低到32%,,20xx年人才發(fā)展理念為:

(1)企業(yè)文化:本分誠(chéng)信、謙虛勤儉,。

(2)指導(dǎo)思想:職業(yè),、互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì),、共贏,。

(3)選才方面:德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?/p>

(4)育才方面:邊做邊學(xué),、邊學(xué)邊做,。

(5)用才方面:崗適其能、人適其位,、人崗匹配,、協(xié)同發(fā)展。

(6)薪酬方面:寬帶薪酬,、公平公正,、外具競(jìng)爭(zhēng)、共同富裕,。

(7)留才方面:重視個(gè)人價(jià)值,、提供發(fā)展舞臺(tái)、職業(yè)人生規(guī)劃、共同追求全體人員物質(zhì)與精神兩方面的幸福,。

以上方面還需要公司各部門(mén)及全體員工緊緊圍繞公司hr發(fā)展理念,、方針開(kāi)展工作,齊心協(xié)力,、共同奮斗,,才可能讓公司人力資源發(fā)展既滿(mǎn)足公司當(dāng)前需要,又能適應(yīng)公司短中長(zhǎng)期發(fā)展所需,,解決公司持續(xù)發(fā)展道路上人才緊缺問(wèn)題,。

5、公司用電量方面會(huì)想辦法降到最低,。20xx年的空壓機(jī)大大降低了電數(shù),。20xx年9月開(kāi)始公司更換了所有電表使用電力損耗由原來(lái)的11%降到現(xiàn)在的現(xiàn)在的3%左右(11月份公司電表匯總數(shù)和總數(shù)基本上達(dá)到?jīng)]有損耗程度)。從20xx年開(kāi)始電力控制在3%以?xún)?nèi)的損耗,。

6,、20xx年食堂方面超支方面盡量控制在5%之內(nèi)。

7,、20xx年公司人員和財(cái)產(chǎn)安全方面做到0次數(shù),。

★--行政工作的復(fù)雜性和瑣碎性特別突出,雖然我們面臨的都是小事,、雜事,,但我們會(huì)把每一件小事、雜事盡可能做到最好,,我們的工作就是一件偉大的不簡(jiǎn)單的工作,。

★--行政部是一個(gè)既要站在員工的角度又要站在公司的立場(chǎng)來(lái)開(kāi)展工作的部門(mén),我們既要講人性化,,又要講原則性,,工作中不免有矛盾有不解,能得到各位及各部門(mén)的支持和理解,,行政部的工作一定會(huì)不斷進(jìn)步!

綜合行政工作計(jì)劃 幼兒園行政工作計(jì)劃篇二

歲末臨近,,新春將至,,不知不覺(jué)二零年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番:“盤(pán)點(diǎn)”,、也是對(duì)自己的一種鞭策,。

二零一*年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,,同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展,,支撐體系優(yōu)化,企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,面對(duì)新形勢(shì),,

二零一*年行政部的工作計(jì)劃是:在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用,,前穩(wěn)服務(wù)陣地,,超前發(fā)揮承上啟下,綜合協(xié)調(diào),,參謀助手,,多方溝通,督促檢查和服務(wù)保障作用,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,做好如下工作:

企業(yè)文化是公司文化,,是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,基本價(jià)值觀,,作風(fēng),生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng),、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,,目的,,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀,,最高目標(biāo),,行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象,通過(guò)宣傳,,教育,,培訓(xùn)和文化娛樂(lè),交心聯(lián)誼等方式,,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容:

1、公司簡(jiǎn)介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助:開(kāi)展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng),。

4,、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

沒(méi)有后勤的保障,,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,,優(yōu)化對(duì)食堂,宿舍,,水,,電,辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,,部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,優(yōu)化衛(wèi)生,,環(huán)境,車(chē)輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,,完善管理制度

7、加強(qiáng)車(chē)輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作,。

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,,好壞,盈利,,虧損,,就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)“四防”工作,落實(shí)保安管理制度,,培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,公務(wù)訪(fǎng)客,,車(chē)輛物品出入,,消防安全。做好防火,、防盜,、防災(zāi),,防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,,貫切落實(shí):“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,,生活環(huán)境,保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

綜合行政工作計(jì)劃 幼兒園行政工作計(jì)劃篇三

招聘在“精”:現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,,選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,,如適合公司工作崗位,,那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,,學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外),,盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”:?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料,,提供必備的證明,,如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,,同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,,培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié),,杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”:建立員工檔案時(shí)要全面,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,,定期進(jìn)行核實(shí),,保證員工檔案的真實(shí)性。

工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,,同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔,。

注重技能和實(shí)用性,培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

注重實(shí)用性,、效率性,,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

部門(mén)主管,組長(zhǎng),、管理培訓(xùn),,提高管理水平

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,,了解各部門(mén)到崗情況,,對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,,相關(guān)制度進(jìn)行修改,,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿(mǎn)意度,力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,,考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人,,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

(3)通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,,要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外出,、請(qǐng)假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,嚴(yán)格按照考勤制度加班,,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,,出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單,、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,,確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集,、遲到,、早退,、曠工,請(qǐng)假等資料,,確保工資核算準(zhǔn)確,。

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,,做到工傷事故處理及時(shí),保證公司和員工利益,。

(1)完善人事資料,,做到人在資料在,資料完整,、準(zhǔn)確,,出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,,將員工的有效證件、晉升,、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi),。

(1)開(kāi)展各種活動(dòng),,如拔河比賽、象棋比賽,,舉行部門(mén)間的拔河比賽,,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí),;舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)),、可執(zhí)行性強(qiáng),發(fā)揮員工的特長(zhǎng),,增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感,;

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,,拉近公司同員工之間的距離,。

(1)完善生活配套設(shè)施,定期檢查衛(wèi)生,,推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,,促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);

(2)多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調(diào)查,了解員工居住條件和心態(tài),;

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,,預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時(shí),、高效,,保證員工生活;

(1)定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,,督促食堂提高伙食質(zhì)量,;

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案,改善員工伙食,;

(1)保安工作對(duì)全廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,,須完善獎(jiǎng)罰制度,,對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

(2)規(guī)范出入廠(chǎng)制度,公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌,、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查,,非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,,必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況,,宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開(kāi)一次全廠(chǎng)員工大會(huì),,參加部門(mén)可根據(jù)公司情況而定,。

根據(jù)各部門(mén)人員需求人數(shù)和要求,制定招聘方案,,盡快補(bǔ)充人員,。

排除火災(zāi)隱患,對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查,,發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,,特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,,不定時(shí)的檢查,。

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,保安組要加大工作力度,加強(qiáng)防盜措施,。晚上保安不定時(shí)巡邏,,及時(shí)了解公司異常情況。

制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,,對(duì)事不對(duì)人

上班必須佩戴工作證、穿工作服,,出入須出示廠(chǎng)牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),辦公室人員要起好帶頭重用,。

1,、定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,罰款作為員工活動(dòng)基金,。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度,。

2、辦公室管理人員可以再次進(jìn)行培訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),。

綜合行政工作計(jì)劃 幼兒園行政工作計(jì)劃篇四

通過(guò)對(duì)公司的整體了解和手頭工作的熟悉,以及與各部門(mén)各級(jí)人員的交流,,針對(duì)公司員工對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠,,對(duì)5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問(wèn)題,,消除反正現(xiàn)在沒(méi)有訂單,,新廠(chǎng)房還在建設(shè),怎么做都無(wú)所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想,,計(jì)劃以外樹(shù)形象,,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為總工作目標(biāo),主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動(dòng)兩個(gè)方面來(lái)著手工作,。

把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀,,放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠(chǎng)平面圖或安全示意圖,。做成規(guī)范化,,標(biāo)準(zhǔn)化。 營(yíng)造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍,。

統(tǒng)一思想,。要求從管理層開(kāi)始,每個(gè)人都能說(shuō)出公司的核心價(jià)值觀,,管理文化,,工作模式。周一早會(huì),所有早會(huì)人員要背誦一遍公司的核心價(jià)值觀,。生產(chǎn)員工每天早上講評(píng)完,,開(kāi)工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀。做成制度化,。促成一種企業(yè)的行為文化,。

3、做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理,,人性化的溫馨提示,,小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車(chē)間警示標(biāo)牌,、一,、二樓洗手間標(biāo)示、提示語(yǔ)觀感美化統(tǒng)一,。從小搏大,,從小理念的轉(zhuǎn)變,帶動(dòng)思想的解放,。做成常態(tài)化。

4,、員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(xùn)(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候),。內(nèi)容為:1、企業(yè)背景及公司簡(jiǎn)介,,公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu),,公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解。2,、對(duì)未來(lái)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望,。更加公司現(xiàn)階段的'實(shí)際情況,每月組織1到2次的新員工類(lèi)似的培訓(xùn),。便于員工更好的忠于服務(wù)公司,。b、以人為本,,人文關(guān)懷,。(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動(dòng),,或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的,,公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。2,、夏天酷暑,,在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上,可以每月采購(gòu)部分涼茶,定時(shí)發(fā)給員工或部門(mén)高溫崗位的員工,。3,、在生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候,可以適當(dāng)不失時(shí)機(jī)在公司內(nèi)部組織一些小活動(dòng),,發(fā)放一些小獎(jiǎng)品,,體現(xiàn)公司對(duì)員工的特別關(guān)心??傇瓌t是,,以人為本,方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果,。高調(diào)關(guān)心,,高調(diào)宣傳。

1,、根據(jù)公司管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè),、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作,。

2,、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專(zhuān)欄,定期不定期對(duì)一些好的做法,,不好的狀況進(jìn)行公告,。

3、推動(dòng)責(zé)任區(qū)劃分,,進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任區(qū)域,。最后各部門(mén)有各部門(mén)的責(zé)任區(qū)域標(biāo)示圖。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖,。

4,、各部門(mén)內(nèi)部的5s工作,以輔導(dǎo),,跟進(jìn)落實(shí)為主,。

5、安全工作,。一是安全工作檢查,。每天對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進(jìn)行檢查;每周對(duì)配門(mén)衛(wèi)值班、通道,、樓梯梯,、宿舍用電進(jìn)行檢查;每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施,消防栓,、滅火器,、監(jiān)控設(shè)施,、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查;節(jié)假(休息)日下下班時(shí)間后,,對(duì)公司所有門(mén)窗關(guān)閉,、班后斷電檢查;

6、環(huán)境衛(wèi)生工作,。凡是進(jìn)入工廠(chǎng)區(qū)域第一眼能看到的,,要做到,規(guī)范,、統(tǒng)一,、整潔、舒適,。包括廠(chǎng)門(mén)口綠化的整理,,廠(chǎng)內(nèi)大堂。

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