時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

綜合行政工作計(jì)劃 幼兒園行政工作計(jì)劃篇一

一,、由于行政部工作非常瑣碎復(fù)雜,，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能夠面面俱到,、很好的完成,，但由于人力和精力有限，沒(méi)有把每件事情都做到盡善盡美,。

二,、行政部作為公司的后勤保障部門(mén)，工作的重點(diǎn)是公司管理監(jiān)督,、后勤服務(wù),、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、招聘,、企業(yè)文化等,，起著承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為圓滿(mǎn)完成公司年度目標(biāo)任務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就今年來(lái)的一些成績(jī)和不足分析如下：

1,、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的。接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

2,、行政管理工作：

（1）,、保安工作：公司一直在2至3個(gè)保安的情況下，保安工作相對(duì)比較復(fù)雜但都有完成,。特別是a棟宿舍和雙晟公司新廠(chǎng)房在無(wú)保安定點(diǎn)管理的狀況下,。但為了員工的財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)常去檢查宿舍是否有不明人員進(jìn)入,。今年a棟宿舍出現(xiàn)2次被盜,。給員工帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。

（2）,、廚師,、工作達(dá)成率在90%以上，廚師雖然炒的菜眾味難調(diào),，但反饋的較少,。保證到了公司正常開(kāi)餐。對(duì)后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品,。從去年8月份開(kāi)始實(shí)行刷卡以來(lái)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。到今年10月，公司總支出費(fèi)用與報(bào)餐計(jì)算對(duì)比：公司還付出53562.9元（20xx年1月-8月按6元計(jì)算的,、9月開(kāi)始按8元計(jì)算的）如果全按8元餐標(biāo)來(lái)計(jì)基本上平衡,。

（3）、招聘方面：在各企業(yè)用工緊的情況下,，總體招聘工作是付出了很大的努力,。基本上緩解了各部門(mén)人員的壓力,。保證了公司的總體人員,。

（4）、公司水電方面：公司用電量基本上一個(gè)月比一個(gè)月降低,。

1,、 作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的月份意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心總結(jié)自己的不足,，迎接新的挑戰(zhàn),。 我們將繼續(xù)圍繞公司目標(biāo)為中心開(kāi)展工作，克服缺點(diǎn),，針對(duì)不足,，改進(jìn)方法；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),！從以下幾方面入手：

1、提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，抓落實(shí)、重執(zhí)行,、常檢查,！強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,！

2、做好員工激勵(lì)工作,，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3,、保證讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。吃上可可的飯菜,。

4,、招聘方面：20xx年從各個(gè)渠道招聘滿(mǎn)足到各個(gè)部門(mén)的需求量，包括現(xiàn)場(chǎng)招聘和學(xué)校招聘,，公司員工離職率盡量降低到32%,，20xx年人才發(fā)展理念為：

（1）企業(yè)文化：本分誠(chéng)信、謙虛勤儉,。

（2）指導(dǎo)思想：職業(yè),、互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì),、共贏,。

（3）選才方面：德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?/p>

（4）育才方面：邊做邊學(xué),、邊學(xué)邊做,。

（5）用才方面：崗適其能、人適其位,、人崗匹配,、協(xié)同發(fā)展。

（6）薪酬方面：寬帶薪酬,、公平公正,、外具競(jìng)爭(zhēng)、共同富裕,。

（7）留才方面：重視個(gè)人價(jià)值,、提供發(fā)展舞臺(tái)、職業(yè)人生規(guī)劃、共同追求全體人員物質(zhì)與精神兩方面的幸福,。

以上方面還需要公司各部門(mén)及全體員工緊緊圍繞公司hr發(fā)展理念,、方針開(kāi)展工作，齊心協(xié)力,、共同奮斗,，才可能讓公司人力資源發(fā)展既滿(mǎn)足公司當(dāng)前需要，又能適應(yīng)公司短中長(zhǎng)期發(fā)展所需,，解決公司持續(xù)發(fā)展道路上人才緊缺問(wèn)題,。

5、公司用電量方面會(huì)想辦法降到最低,。20xx年的空壓機(jī)大大降低了電數(shù),。20xx年9月開(kāi)始公司更換了所有電表使用電力損耗由原來(lái)的11%降到現(xiàn)在的現(xiàn)在的3%左右（11月份公司電表匯總數(shù)和總數(shù)基本上達(dá)到?jīng)]有損耗程度）。從20xx年開(kāi)始電力控制在3%以?xún)?nèi)的損耗,。

6,、20xx年食堂方面超支方面盡量控制在5%之內(nèi)。

7,、20xx年公司人員和財(cái)產(chǎn)安全方面做到0次數(shù),。

★--行政工作的復(fù)雜性和瑣碎性特別突出，雖然我們面臨的都是小事,、雜事,，但我們會(huì)把每一件小事、雜事盡可能做到最好,，我們的工作就是一件偉大的不簡(jiǎn)單的工作,。

★--行政部是一個(gè)既要站在員工的角度又要站在公司的立場(chǎng)來(lái)開(kāi)展工作的部門(mén)，我們既要講人性化,，又要講原則性,，工作中不免有矛盾有不解，能得到各位及各部門(mén)的支持和理解,，行政部的工作一定會(huì)不斷進(jìn)步！

綜合行政工作計(jì)劃 幼兒園行政工作計(jì)劃篇二

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺(jué)二零年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤(pán)點(diǎn)”,、也是對(duì)自己的一種鞭策,。

二零一*年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì),，

二零一*年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng),、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀,，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容：

1、公司簡(jiǎn)介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng),。

4,、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車(chē)輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強(qiáng)車(chē)輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作,。

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪(fǎng)客,，車(chē)輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

綜合行政工作計(jì)劃 幼兒園行政工作計(jì)劃篇三

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié),，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性。

工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔,。

注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

注重實(shí)用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

部門(mén)主管，組長(zhǎng),、管理培訓(xùn),，提高管理水平

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門(mén)到崗情況,，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿(mǎn)意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請(qǐng)假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單,、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時(shí)收集,、遲到,、早退,、曠工，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確,。

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益,。

（1）完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi),。

（1）開(kāi)展各種活動(dòng),，如拔河比賽、象棋比賽,，舉行部門(mén)間的拔河比賽,，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí),；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）,、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng),，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感,；

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離,。

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

（2）多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時(shí),、高效,，保證員工生活；

（1）定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；

（2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食,；

（1）保安工作對(duì)全廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌,、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查,，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況,，宣傳企業(yè)文化。

（1）每月開(kāi)一次全廠(chǎng)員工大會(huì),，參加部門(mén)可根據(jù)公司情況而定,。

根據(jù)各部門(mén)人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案,，盡快補(bǔ)充人員,。

排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,，不定時(shí)的檢查,。

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施,。晚上保安不定時(shí)巡邏,，及時(shí)了解公司異常情況。

制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，對(duì)事不對(duì)人

上班必須佩戴工作證、穿工作服,，出入須出示廠(chǎng)牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用,。

1,、定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金,。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度,。

2、辦公室管理人員可以再次進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。

綜合行政工作計(jì)劃 幼兒園行政工作計(jì)劃篇四

通過(guò)對(duì)公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門(mén)各級(jí)人員的交流,，針對(duì)公司員工對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠,，對(duì)5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問(wèn)題,，消除反正現(xiàn)在沒(méi)有訂單,，新廠(chǎng)房還在建設(shè)，怎么做都無(wú)所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想,，計(jì)劃以外樹(shù)形象,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為總工作目標(biāo)，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動(dòng)兩個(gè)方面來(lái)著手工作,。

把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀,，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠(chǎng)平面圖或安全示意圖,。做成規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化。 營(yíng)造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍,。

統(tǒng)一思想,。要求從管理層開(kāi)始，每個(gè)人都能說(shuō)出公司的核心價(jià)值觀,，管理文化,，工作模式。周一早會(huì)，所有早會(huì)人員要背誦一遍公司的核心價(jià)值觀,。生產(chǎn)員工每天早上講評(píng)完,，開(kāi)工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀。做成制度化,。促成一種企業(yè)的行為文化,。

3、做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理,，人性化的溫馨提示,，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車(chē)間警示標(biāo)牌,、一,、二樓洗手間標(biāo)示、提示語(yǔ)觀感美化統(tǒng)一,。從小搏大,，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)思想的解放,。做成常態(tài)化。

4,、員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(xùn)(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候),。內(nèi)容為：1、企業(yè)背景及公司簡(jiǎn)介,，公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu),，公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解。2,、對(duì)未來(lái)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望,。更加公司現(xiàn)階段的'實(shí)際情況，每月組織1到2次的新員工類(lèi)似的培訓(xùn),。便于員工更好的忠于服務(wù)公司,。b、以人為本,，人文關(guān)懷,。(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動(dòng),，或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的,，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。2,、夏天酷暑,，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上，可以每月采購(gòu)部分涼茶，定時(shí)發(fā)給員工或部門(mén)高溫崗位的員工,。3,、在生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候，可以適當(dāng)不失時(shí)機(jī)在公司內(nèi)部組織一些小活動(dòng),，發(fā)放一些小獎(jiǎng)品,，體現(xiàn)公司對(duì)員工的特別關(guān)心?？傇瓌t是,，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果,。高調(diào)關(guān)心,，高調(diào)宣傳。

1,、根據(jù)公司管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè),、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作,。

2,、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專(zhuān)欄，定期不定期對(duì)一些好的做法,，不好的狀況進(jìn)行公告,。

3、推動(dòng)責(zé)任區(qū)劃分,，進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任區(qū)域,。最后各部門(mén)有各部門(mén)的責(zé)任區(qū)域標(biāo)示圖。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖,。

4,、各部門(mén)內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo),，跟進(jìn)落實(shí)為主,。

5、安全工作,。一是安全工作檢查,。每天對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進(jìn)行檢查;每周對(duì)配門(mén)衛(wèi)值班、通道,、樓梯梯,、宿舍用電進(jìn)行檢查;每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓,、滅火器,、監(jiān)控設(shè)施,、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查;節(jié)假(休息)日下下班時(shí)間后,，對(duì)公司所有門(mén)窗關(guān)閉,、班后斷電檢查;

6、環(huán)境衛(wèi)生工作,。凡是進(jìn)入工廠(chǎng)區(qū)域第一眼能看到的,，要做到，規(guī)范,、統(tǒng)一,、整潔、舒適,。包括廠(chǎng)門(mén)口綠化的整理,，廠(chǎng)內(nèi)大堂。