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學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃(4篇)

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學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃(4篇)
時間:2023-03-12 06:04:01     小編:zdfb

做任何工作都應改有個計劃,,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,,有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇一

過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,,讓我不斷地學習、成長著,?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,,嚴格要求自己,,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務基層,、以文輔政的工作職能,,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

1. 辦公室的日常管理工作:

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,,我自己清醒地認識到,,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。 細數(shù)行政的工作,,可說是千頭萬緒,有文書處理,、檔案管理,、文件批轉、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,,冷靜處理各項事務,力求周全,、準確,、適度,避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,,充分結合具體工作實際,不斷開拓工作思路,,創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作、學習,,在工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將去年的工作情況總結如下:

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度,,組織落實公司辦公設施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位,;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品,;對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應商,。

3)愛崗敬業(yè),,嚴格要求自己,,擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,,認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調工作,。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門 ,,在理順各部門關系,提高管理效率,,保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點,,在做好辦文,、辦會工作的同時,更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉,,并負責對會議有關決議的實施,;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作,;及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示的精神,;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設,。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,包括行政人事類,、財務類,、售后類、業(yè)務類等等,,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,,制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,,根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂,。8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作,。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作,。

2. 憑借個人經(jīng)驗,傳授方法,,協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,并強化管理。

3. 加強自身學習,,提高業(yè)務水平:

作為行政部的主管,,自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵,,對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,,而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,,也正在持續(xù)學習,。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習,,向周圍的同事學習,。總體感覺自己近一年來還是有了一定的'進步,。

經(jīng)過不斷的學習和積累,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高高,保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質,,爭取工作的主動性,,并且具備較強的專業(yè)心,,責任心,,積極努力提高工作效率和工作質量,。

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學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇二

五月,,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作,,團結努力,,履行職責,,確保人力需求、人力培訓,、制度維護,、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,,為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責,。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,適時修改和優(yōu)化公司管理制度,,使公司制度更加合理規(guī)范,,為公司“法治”打下基礎。

2,、根據(jù)各部門實際運營狀況,,制定和完善公司運營流程,使各部門溝通更加順暢,,程序更加規(guī)范,。

3、根據(jù)原有的崗位職責,,結合公司各部門的實際情況,,重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,,責任明確,。

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,,制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,,為公司招錄到合適的人力及人才。

2,、根據(jù)前面幾個月的招聘經(jīng)驗,,營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,,堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,,缺編不大,,網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。

4,、做好五月份招聘費用預算,降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。

5,、與營運部門溝通,搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,,分析并加以改進,,降低員工流失率,穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

1,、如未能招聘到適合的培訓專員,五月份培訓工作由xx主管負責兼任培訓專員,。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定六月份度培訓計劃,,并組織實施,。

3、與外部培訓機構聯(lián)絡,,五月份擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,,主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,,提高管理人員綜合素質,。

4、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展,,輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,每個部門根據(jù)實際工作情況,,每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,撰寫培訓心得,,并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,努力打造學習型組織,,成長性團隊,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇三

考勤時間:提前10分鐘至工作時間開始為止

(一)考勤登記

實行每日簽到制度,員工每天上班需簽字,,行政部做好記錄,。

(二)對員工的考勤情況進行登記、入檔(以表格的形式體現(xiàn)):

員工違紀分為:遲到,、早退、曠工,、脫崗四種,,管理程序如下:

1、遲到:指未按規(guī)定達到工作崗位(或作業(yè)地點);遲到兩小時的按曠工 ,;

2,、早退:指提前離開工作崗位下班; 30分鐘以上按曠工半天處理,。

3,、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;

4,、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,。

(三)員工請假做好登記、記錄:

1,、假別分為:病假,、事假、婚假,、產(chǎn)假,、年假、工傷假,、喪假等七種,。

2、病事假:1天以內(nèi)由部門負責人批準,;3天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準,;三天以上總經(jīng)理批準。請假手續(xù)送行政部處備案,。

2,、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管經(jīng)理審批,并送行政部備案,。

3,、所有假別都必須由本人書面填寫請假單,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別,。

(四)人員外出,、出差進行記錄:

量化:每日對人員考勤情況做好登記并入檔記錄;

從宣布之日恢復早會制度(會議時間控制在5分鐘~30分鐘)

(一)總結匯報:

1,、 昨日工作成果

2,、 匯報今日目標、進度

3,、 查找并發(fā)現(xiàn)問題

(二)當日工作計劃安排:

1,、 確認今日工作計劃

2、 確認今日工作量

3,、 確認今日工作導向

(三)問題分析與解決

1,、 對工作中出現(xiàn)的問題,、困難進行記錄并分析;

2,、 提出解決辦法,、措施并落實履行;

(四)政令傳達:對當日工作政策指令進行上傳下達

量化:1,、每日組織或主持召開早會,,并準備早會內(nèi)容;

2,、對早會內(nèi)容進行記錄,;

3、對早會的政令進行落實,;

對各部門工作情況進行溝通了解(時間控制在30分鐘內(nèi))

(一) 掌握部門和主要負責人的運行狀況:

1,、 工作情緒

2、 工作現(xiàn)況

3,、 工作任務

4,、 工作導向

5、 工作成果

(二) 幫助和促進其工作進度和效率:

1,、 對出現(xiàn)的問題,、困難進行及時的了解并幫助協(xié)調、解決,;

2,、 協(xié)調總經(jīng)理、各職能部門和員工的關系,,保證工作的順利開展,;

3、 根據(jù)各部門的工作進展情況,,收集各方面的意見,、建議和存在的問題,并向上級進行匯報,;

量化:1,、與各部門主要負責人或職員進行3分鐘的溝通;

2,、對各部門的運行狀況進行記錄,;

3、將收集到的意見,、建議和存在的問題進行備案,,并落實、協(xié)調和匯報,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇四

一個大目標:穩(wěn)定

三個工作主題:世博,、穩(wěn)定,、改革

二項重要工作:企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調整——明確方向

五個完善:針對橋隧路橋設施管養(yǎng)

六個突破:針對企業(yè)經(jīng)營管理

穩(wěn)定改革世博年:穩(wěn)定為中心,,夯實公司管理基礎,,提升綜合競爭能力

一切工作在確保二個穩(wěn)定(員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設施管養(yǎng)的穩(wěn)定)的前提下展開,;

指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定:

迎世博,、保世博工作穩(wěn)定有序推進。

以傳承為基礎,,以改進為手段,。

一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進一步升華,,以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識

先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?,F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展,“四越”精神必須發(fā)揚,,但要腳踏實地,,不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化,,廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化,這樣上下才能步調一致,,共克時限,。

培植企業(yè)文化:六道法:知道、明道,、悟道,、行道、修道,、傳道,,不斷培育、完善,、提升,、實踐,大家建設企業(yè)文化,,建設大家的企業(yè)文化,。大家應成為企業(yè)文化的悟道、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1、 通過企業(yè)文化大討論,,以達到統(tǒng)一的思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象,、激勵輻射之目的。

2,、 梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌、完善并明確相關能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。

3,、 細化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,營造民主,、信賴,、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重(員工利益,、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益),,倡導管理上以人(公司員工和社會相關顧客)為本(尊重人、了解人,、關心人,、引導人、凝聚人,、激勵人,、提高人,人性化管理,,滿足人的合理要求),、工作上以質(設施管養(yǎng)質量和員工工作質量)為本、經(jīng)營上以信(人品,、產(chǎn)品值得信賴)為本,、績效上以贏(多方共贏)為本的工作氛圍。同時,,明確以下相應文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工,;

以提高人的學習實踐能力為核心,創(chuàng)建學習型企業(yè),,強調“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”,,注重企業(yè)學習氛圍的培養(yǎng)和學習能力的營建,將學習個融入到企業(yè)的管理中,,把它當作一個系統(tǒng),,找出企業(yè)關鍵的知識資產(chǎn),,將其組合加以管理,建立鼓勵學習和知識交流的環(huán)境,。同時,,加強員工各類分層綜合培訓,提高員工綜合素質,。不持續(xù)學習(文化知識,、科學理論、處事技能),、終生學習(退休后上老年大學)、相互學習(三人行,,必有我?guī)?。學他人之長。),、多種類型學習(理論,、文化、技能,、觀察思考,、討論思考、討論研究,、方法改進過程中),。

質量是企業(yè)的生命?!耙再|為本”,,從廣義范圍出發(fā),注重工作質量的保證,,做任何事追求完美,、卓越。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質量和事施加影響,,通過提升人的品質來提高產(chǎn)品質量。a)將質量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準則中,;b)培育和提高員工的質量意識,、敬業(yè)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣(分散作業(yè)尤其重要),;c)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,,調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力,,充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的活動,。

樹立大安全觀,,除人身安全、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護施工作業(yè)設備安全,、交通安全、消防安全外,,還有橋隧路設施結構安全,、防恐安保、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實,,而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注,關注員工的生存,、生活安全,。

管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結合起來,,強化激勵力度,,挖掘全體員工創(chuàng)造力,開展合理化建議活動和全面質量管理及qc小組活動,。不斷增強問題意識,、改進意識,不斷開展“改進型”活動,,采取技術措施,,推進機械化養(yǎng)護作業(yè),使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標的管理氛圍,,用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在,,辦要有創(chuàng)新之心,,必有創(chuàng)新之舉。

堅持“以人為本”的原則,,加強員工之間的交流和溝通,,尤其是管理層和被管理的溝通,培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關系,。以制度形式明確溝通渠道(合理化建議,、懇談會、揭短會,,拜好會,、意見箱,員工接待日等),形成“精誠合作,,上下共識,,積極溝通,相互謙讓”的良好氛圍,。另外,,相關方的溝通交流機制正常運行。

抱成團才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份,。相互補臺、相互幫助是工作之需,,也是做人之需(行善積德),。與人方便與人方便?!耙孕艦楸尽?,誠信待人,心胸坦蕩,。(企業(yè)是一個家庭,和睦相處,,形成合力,,方能百戰(zhàn)不殆。)

以顧客為焦點,,全心全意為客戶服務,,從追求服務滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉變,主動為客戶排憂解難,,“借路施工”,,文明養(yǎng)護,把困難留給自己,,把方便讓給通行顧客,,追求“養(yǎng)護零缺陷,服務零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務重點提倡,,上道工序為下道工序服務,上級為下級服務,,相互服務,,創(chuàng)造滿意員工。

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