做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇一

過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習,、成長著,。回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務,，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學習,，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2）切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,；聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位,；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品,；對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應商。

3）愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責,。

4）做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施,；認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議,、文件,、批示的精神；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設,。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,，包括行政人事類、財務類、售后類,、業(yè)務類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

7）落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作。

2. 憑借個人經(jīng)驗,，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,，并強化管理,。

3. 加強自身學習，提高業(yè)務水平：

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎,，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習。向書本學習,、向總經(jīng)理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的'進步,。

經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

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學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇二

五月,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作,，團結(jié)努力，履行職責,，確保人力需求,、人力培訓、制度維護,、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責,。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎。

2,、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。

3、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰，責任明確,。

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2、根據(jù)前面幾個月的招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4,、做好五月份招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

5,、與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進,，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

1,、如未能招聘到適合的培訓專員，五月份培訓工作由xx主管負責兼任培訓專員,。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定六月份度培訓計劃,，并組織實施,。

3,、與外部培訓機構聯(lián)絡，五月份擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4,、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇三

考勤時間：提前10分鐘至工作時間開始為止

（一）考勤登記

實行每日簽到制度，員工每天上班需簽字,，行政部做好記錄,。

（二）對員工的考勤情況進行登記、入檔（以表格的形式體現(xiàn)）：

員工違紀分為：遲到,、早退,、曠工、脫崗四種,，管理程序如下：

1,、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到兩小時的按曠工 ,；

2,、早退：指提前離開工作崗位下班； 30分鐘以上按曠工半天處理,。

3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；

4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,。

（三）員工請假做好登記、記錄：

1,、假別分為：病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假、喪假等七種,。

2,、病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準；3天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準,；三天以上總經(jīng)理批準,。請假手續(xù)送行政部處備案。

2,、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管經(jīng)理審批,，并送行政部備案。

3,、所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別。

（四）人員外出,、出差進行記錄：

量化：每日對人員考勤情況做好登記并入檔記錄,；

從宣布之日恢復早會制度（會議時間控制在5分鐘~30分鐘）

（一）總結(jié)匯報：

1、 昨日工作成果

2,、 匯報今日目標,、進度

3、 查找并發(fā)現(xiàn)問題

（二）當日工作計劃安排：

1,、 確認今日工作計劃

2,、 確認今日工作量

3、 確認今日工作導向

（三）問題分析與解決

1,、 對工作中出現(xiàn)的問題,、困難進行記錄并分析；

2,、 提出解決辦法,、措施并落實履行；

（四）政令傳達：對當日工作政策指令進行上傳下達

量化：1,、每日組織或主持召開早會,，并準備早會內(nèi)容；

2,、對早會內(nèi)容進行記錄,；

3、對早會的政令進行落實,；

對各部門工作情況進行溝通了解（時間控制在30分鐘內(nèi)）

（一） 掌握部門和主要負責人的運行狀況：

1,、 工作情緒

2,、 工作現(xiàn)況

3、 工作任務

4,、 工作導向

5,、 工作成果

（二） 幫助和促進其工作進度和效率：

1、 對出現(xiàn)的問題,、困難進行及時的了解并幫助協(xié)調(diào),、解決；

2,、 協(xié)調(diào)總經(jīng)理,、各職能部門和員工的關系，保證工作的順利開展,；

3,、 根據(jù)各部門的工作進展情況，收集各方面的意見,、建議和存在的問題,，并向上級進行匯報；

量化：1,、與各部門主要負責人或職員進行3分鐘的溝通,；

2、對各部門的運行狀況進行記錄,；

3,、將收集到的意見、建議和存在的問題進行備案,，并落實、協(xié)調(diào)和匯報,。

學校行政工作計劃 幼兒園行政工作計劃篇四

一個大目標：穩(wěn)定

三個工作主題：世博,、穩(wěn)定、改革

二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個完善：針對橋隧路橋設施管養(yǎng)

六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理

穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心,，夯實公司管理基礎,，提升綜合競爭能力

一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開,；

指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：

迎世博,、保世博工作穩(wěn)定有序推進。

以傳承為基礎,，以改進為手段,。

一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進一步升華,，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識

先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展,，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地,，不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化,，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時限,。

培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道、悟道,、行道,、修道、傳道,，不斷培育,、完善、提升,、實踐,，大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化,。大家應成為企業(yè)文化的悟道,、行道、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1,、 通過企業(yè)文化大討論，以達到統(tǒng)一的思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象,、激勵輻射之目的。

2,、 梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌、完善并明確相關能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。

3,、 細化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,，營造民主、信賴,、富有人本精神的企業(yè)文化,。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益）,，倡導管理上以人（公司員工和社會相關顧客）為本（尊重人,、了解人、關心人,、引導人,、凝聚人、激勵人,、提高人,，人性化管理，滿足人的合理要求）,、工作上以質(zhì)（設施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本,、經(jīng)營上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴）為本,、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍,。同時，明確以下相應文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工,；

以提高人的學習實踐能力為核心,，創(chuàng)建學習型企業(yè)，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”,，注重企業(yè)學習氛圍的培養(yǎng)和學習能力的營建,，將學習個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統(tǒng),，找出企業(yè)關鍵的知識資產(chǎn),，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環(huán)境,。同時，加強員工各類分層綜合培訓,，提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學習（文化知識、科學理論,、處事技能）,、終生學習（退休后上老年大學）、相互學習（三人行,，必有我?guī)?。學他人之長,。）、多種類型學習（理論,、文化,、技能、觀察思考,、討論思考,、討論研究、方法改進過程中）,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。“以質(zhì)為本”,，從廣義范圍出發(fā),，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美,、卓越,。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。a）將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準則中；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識,、敬業(yè)精神,，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其重要）；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,，調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的活動,。

樹立大安全觀,，除人身安全、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護施工作業(yè)設備安全,、交通安全、消防安全外,，還有橋隧路設施結(jié)構安全,、防恐安保、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實,，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注，關注員工的生存、生活安全,。

管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來，強化激勵力度,，挖掘全體員工創(chuàng)造力,，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識,、改進意識,，不斷開展“改進型”活動，采取技術措施,，推進機械化養(yǎng)護作業(yè),，使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標的管理氛圍，用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越,。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心,，必有創(chuàng)新之舉,。

堅持“以人為本”的原則，加強員工之間的交流和溝通,，尤其是管理層和被管理的溝通,，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關系。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議,、懇談會,、揭短會，拜好會,、意見箱,，員工接待日等），形成“精誠合作,，上下共識,，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍,。另外,，相關方的溝通交流機制正常運行。

抱成團才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份,。相互補臺、相互幫助是工作之需,，也是做人之需（行善積德）。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽?，誠信待人，心胸坦蕩,。（企業(yè)是一個家庭,，和睦相處，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆,。）

以顧客為焦點，全心全意為客戶服務,，從追求服務滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變,，主動為客戶排憂解難，“借路施工”,，文明養(yǎng)護,，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客,，追求“養(yǎng)護零缺陷,，服務零距離”的工作境界。內(nèi)部服務重點提倡,，上道工序為下道工序服務,，上級為下級服務，相互服務,，創(chuàng)造滿意員工,。