光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇一

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求,。

3.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息,，了解工作中產(chǎn)生的問題,。

5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況,。

6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。

(1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。

(2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況,。

(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況,。

(4)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。

(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況,。

7.熟悉和評價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀,。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)。

(2)工程安全工作,。

(3)車輛管理,。

(4)辦公用品管理。

(5)文檔,、資訊安全管理,。

第二階段總評分析(為期一周)

1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類。

2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足,。

3.分析問題出現(xiàn)的'根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃。

1.牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè),、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施,。

2.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工、人力配置,。重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。

3.建立公司全體員工檔案,，規(guī)范辦公文檔,。

4.理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍,。

5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書,。

6.完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度,。

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢,、結(jié)構(gòu)、需求分析計(jì)劃,，制定人力資源規(guī)劃,。

8.規(guī)范各部門管理，建章建制,，對原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),、分析、探討,、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改,。徹底貫徹執(zhí)行。

9.強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識,。

10.對各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo),。

11.討論參與建設(shè)公司激勵機(jī)制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲備。

12.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成,。

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇二

作為即將走向社會的大學(xué)生，我們最需要的就是實(shí)踐的鍛煉,。因?yàn)楹芏鄸|西在學(xué)校里學(xué)不到的,，在社會上卻非常的需要,。實(shí)習(xí)是作為一個(gè)合格的大學(xué)生的一個(gè)必須過程，是我們在步入工作前的一次書本外的學(xué)習(xí),，也是能讓我們把理論與實(shí)踐相結(jié)合的一次綜合性操作的機(jī)會,。未能充分的珍惜這次寶貴的機(jī)會，在即將實(shí)施之際給自己擬定了一下實(shí)習(xí)工作計(jì)劃：

1,、 辦公室基本操作技能,。從簡單的做起，從最基本的開始學(xué),，復(fù)印打印,、整理文件檔案等，運(yùn)用辦公自動化軟件word,、excel,、ppt、access等辦理公務(wù),，要求自己能掌握各種通用性辦公室辦公操作技能,。

2、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)合作能力,。“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”合作創(chuàng)造智慧,，合作創(chuàng)造財(cái)富,，合作創(chuàng)造奇跡，可見“合作”是提高效率的有力推動器,。因此,，在本次實(shí)習(xí)中，要求自己培養(yǎng)強(qiáng)烈的合作精神及主動合作,，靈活的協(xié)調(diào),、配合、分工的技巧,。

3,、 西區(qū)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)新的工作性心態(tài),，樹立一種成熟的社會綜合型的人生觀與價(jià)值觀,。或許,，本次實(shí)習(xí)僅僅是接觸到社會現(xiàn)實(shí)的冰山一角,，不過本次實(shí)習(xí)中要要求自己有所改變，工作態(tài)度要端正，對任何工作都細(xì)心負(fù)責(zé)的耐心并不是那么容易培養(yǎng)的,，要在實(shí)踐工作中不多鍛煉,，不斷堅(jiān)持，我堅(jiān)信烈火出真金這道理,，并且,，在本次實(shí)習(xí)中，我盡可能多的尋找給自己鍛煉的機(jī)會,，從而聚集經(jīng)驗(yàn),，聚集智慧，樹立全新的'人生觀和價(jià)值觀,。

為了更好完成以上擬定目標(biāo),，我將計(jì)劃出以下幾個(gè)實(shí)施步驟：

1、 主動領(lǐng)事做,。特別是一些需要團(tuán)隊(duì)合作的工作項(xiàng)目,。

2、 自我監(jiān)督與相互監(jiān)督,。在一些意志力薄弱的環(huán)節(jié),，與同學(xué)或同事相互督促，相互提醒,，共同度過難關(guān),。

3、 幾時(shí)更新實(shí)習(xí)目標(biāo),，在實(shí)踐過后,，可能會發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們還有很多沒有想到的事情，可以學(xué)到的東西還有很多,。在實(shí)習(xí)中主動發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，解決問題,，反饋問題,，爭取盡可能多的收獲。

以上即本人的實(shí)習(xí)工作計(jì)劃與實(shí)施步驟,。

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇三

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1,。搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的`企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立一套健全、合理,、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心。

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助,。

4 協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)",。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司,、公司員工會越做越強(qiáng)。謝謝大家,！

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇四

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

完成時(shí)限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類管理制度,，20xx年xx月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

人才的需求主要來自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí),，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo),。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的'技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要,。

具體實(shí)施時(shí)間：

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完成;

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd,、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理,、材料質(zhì)量、心靈激勵,、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時(shí)間自由安排,，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或技術(shù)交流探討會原則上一個(gè)月不得低于一次,。

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié),。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、培訓(xùn),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流,。并對每次交流進(jìn)行分析,，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久,。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人多年來的人力資源管理實(shí)踐,，除了從收入,、工作滿意度、親和力,、員工保障心理,、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇五

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化,，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計(jì)劃，才能在公司中好好的工作下去,！

根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門。

1,、自身?xiàng)l件：

我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)”的概念,，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門,。

2,、公司發(fā)展要求：

公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充,。根據(jù)需求,，前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的 整個(gè)流程,。具體如下：

參與網(wǎng)上招聘工作的`整個(gè)流程,。

招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時(shí)間,，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),，招聘費(fèi)用的申請，交納,。

招聘現(xiàn)場工作,。

招聘后期工作：個(gè)人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立,，電話通知通過初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序,。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。

在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中,，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作,。

1、從個(gè)人目標(biāo)來說,，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格,；

2,、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展,，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會館的建立,，共同打造“xxx世界”。

結(jié)合以上兩點(diǎn),，定位職責(zé)為三點(diǎn)：

配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺,、財(cái)務(wù)、文化）的補(bǔ)充,；

繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名,；

熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：

1、日?？记?/p>

2、 接待工作

3,、電話轉(zhuǎn)接、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5、文件的歸檔工作（公司書籍,、專業(yè)資料,、客戶檔案）

6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電,、信函，辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等）

7,、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8,、學(xué)習(xí)金融知識和財(cái)務(wù)方面知識,。

擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀(jì)律,、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督,。

行政人員本著多做事，勤做事,，做實(shí)事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機(jī)動的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動。

我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為,，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰,！

相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中,，我只能說,，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂”,，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。不過我相信“是金子總會發(fā)光”,，我遲早會在公司中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的夢想的,！

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇六

新年伊始,，萬象更新。為了使沁水青山bbs在新一年里展現(xiàn)新的風(fēng)貌,，我們行政部制定出以下計(jì)劃,，從而能更好的配合其他部門的工作，為bbs的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

在新年里,，bbs行政部除了做好常規(guī)工作之外，還準(zhǔn)備積極聯(lián)系其他組織,，進(jìn)行交流。此外,，將加強(qiáng)宣傳力度,，把bbs推銷出去,。另外,，也會組織一些活動，促進(jìn)部門內(nèi)部的交流,。具體計(jì)劃如下：

1,、召開第一次會議，分配任務(wù)。規(guī)范例會制度,，并具體實(shí)施,。

2、秘書處制作新的站內(nèi)通訊錄,。

3,、研討代理部長制的具體實(shí)施方案，為三月實(shí)行做準(zhǔn)備,。

4,、準(zhǔn)備培訓(xùn)方案，籌劃培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,。

5,、策劃站內(nèi)活動，暫時(shí)定為植樹節(jié)和維權(quán),。植樹節(jié),，大致想法是準(zhǔn)備全站一起植樹，但是其可行性有待商榷,。關(guān)于維權(quán),，有兩個(gè)方案，一是和校會權(quán)保部合作,。二是,，以bbs的名義在全校收集同學(xué)們的問題，在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出,，組織專門人員解決,。然后將結(jié)果公布。

6,、成立新聞發(fā)現(xiàn)組,，配合新聞處拍視頻和寫新聞，然后發(fā)表在bbs上,。

1,、帶領(lǐng)新聞處拍攝視頻和照片，為參加校會的攝影大賽做準(zhǔn)備,。此活動將于三月初開始籌劃,，拍攝按照策劃進(jìn)行。站務(wù)和秘書協(xié)助新聞處,。此外還要做好宣傳工作,，4月初參賽。

2,、實(shí)行每周培訓(xùn),。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好。培訓(xùn)暫定為3月、4月兩個(gè)月,。

3,、實(shí)行代理部長制度，調(diào)動委員的積極性,。

4,、策劃內(nèi)部聯(lián)誼方案，時(shí)間定在4月初,，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),。

5、加強(qiáng)與外校論壇的聯(lián)系，部門內(nèi)成立專門的聯(lián)系小組，寫好到外校交流的策劃,，為四月的外校交流做準(zhǔn)備。此事從3月中旬開始,。

1、籌劃技術(shù)交流會,，主要是和計(jì)算機(jī)學(xué)院,、信息學(xué)院、電腦協(xié)會等,。

2,、策劃站內(nèi)趣味球賽，行政部內(nèi)分小組進(jìn)行策劃,，選取最優(yōu)方案實(shí)施,。定在4月下旬或5月初舉行，加強(qiáng)站內(nèi)人員的交流,。

3,、舉辦在全校征集熱門話題活動。由行政部找一些感興趣的話題,，放在南北園食堂門口進(jìn)行投票,，票多著為下期話題。此活動將于4月中旬開始籌劃,，4月下旬實(shí)施,。把每周的優(yōu)秀貼、人氣帖出版公布,。（可以從三月開始實(shí)行）

4,、組織人員到外校交流。

1,、5月初,，籌劃第二次問卷調(diào)查。此次將調(diào)查的范圍擴(kuò)大,，除了校內(nèi),，還將在網(wǎng)上貼出。秘書處在站內(nèi)收集問題,，出調(diào)查問卷,。站務(wù)和新聞負(fù)責(zé)宣傳。5月中下旬進(jìn)行調(diào)查,，在校內(nèi)進(jìn)行一周,。調(diào)查完后認(rèn)真分析，為來年bbs的發(fā)展做準(zhǔn)備,。

2,、做紀(jì)念書簽，在5月4日分發(fā),，擴(kuò)大bbs影響,。

3、5月下旬,，策劃跳蚤市場的`宣傳活動,，為6月跳蚤市場做準(zhǔn)備。

1,、做好換屆工作,。

2、做好跳蚤市場的宣傳,。

3,、整理文件資料，撰寫站史,。

活動時(shí)間：3月-4月

活動地點(diǎn)：多媒體教室（如果借不到多媒體教室和普通教室,，就在辦公室）

活動對象：部門內(nèi)部所有人員

活動形式：授課

活動意義：培養(yǎng)委員的能力，提供委員學(xué)習(xí)的平臺,。

活動內(nèi)容：分四方面：1,，新聞寫作培訓(xùn)。請校報(bào)的資深記者來指導(dǎo),。

2,，禮儀培訓(xùn)，主要講人際交往中應(yīng)該知道的禮儀,。內(nèi)部人員講解,。

3，攝影知識講解,，請藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院的廣告專業(yè)的同學(xué),。

4,，視頻處理學(xué)習(xí)，內(nèi)部人員講解,。

活動經(jīng)費(fèi)：無

活動時(shí)間：3月15日

活動地點(diǎn)：南北園食堂門口

活動名稱：你說,，我做主（名字有待修改）

活動對象：全校同學(xué)

活動流程：1，在南北園食堂門口征集同學(xué)們的問題

2,，將問題在bbs上掛出,，選擇重點(diǎn)分派專門小組找相關(guān)部門反應(yīng)。

3,，將結(jié)果出版公布,。

活動經(jīng)費(fèi)：橫幅一條，白紙全開4張,，礦泉水

總計(jì)約100元左右

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒,，20xx年即將過去，回想過去的幾個(gè)月,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖然不是轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。人事行政部自經(jīng)營籌備工作開始,，開展了人員招聘，牽頭組織開荒,，組織新員工崗前培訓(xùn)等一系列工作,，終于在20xx年x月x日迎來了山湖溫泉的盛大開業(yè)。

人事行政部作為公司的關(guān)鍵部門之一,，在景區(qū)開園之際,，對內(nèi)不僅要求提升管理水平，對外還要應(yīng)對衛(wèi)生局,、工商,、疾控中心、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,，工作多且雜,，但在經(jīng)營籌備工作以來的幾個(gè)月里所有人員任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，人事行政部在著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮,，人事行政部各板塊工作取得了一定的成績,，整體綜合能力也有了很大的提高，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1. 完成景區(qū)開園營業(yè)大量需求人員的任務(wù),，確保招聘質(zhì)量將人員招聘到位，迎合了景區(qū)的順利開園,。由于前期為籌備開業(yè),，招聘是人事行政部的首要工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引幫助下,，人事行政部牽頭通過發(fā)布招聘廣告,，在嘉魚本地及周邊散發(fā)傳單、參加招聘會,、拜訪職校,、鼓勵在職員工介紹親戚朋友到我公司工作等方式引進(jìn)了大批員工，為公司注入了新鮮的血液,，截至9月x日,，公司在職員工318人，實(shí)習(xí)生35人,，保證了公司的順利開業(yè),。景區(qū)開業(yè)以后，隨著溫泉旺季的到來,，為保障服務(wù)質(zhì)量,，我們又創(chuàng)下了公司在職410人的新紀(jì)錄，,。在20xx年人事板塊的主要工作將會圍繞季節(jié)變化開展,，配合公司淡旺季節(jié)人員需求。

2. 規(guī)范了各種人事制度,。景區(qū)開園前,，經(jīng)營籌備工作室制定了各部門的組織架構(gòu)、工資標(biāo)準(zhǔn)以及《員工手冊》,，完成了人事行政部管理政策與程序的編寫,，保證了公司開業(yè)后的正常運(yùn)行。開業(yè)后,，公司考慮到嘉魚縣的工資水平,，對所有員工工資水平在原基礎(chǔ)上統(tǒng)一上調(diào)50元，是對人事制度的完善,。在開園營業(yè)以類似的實(shí)際摸索中,，制定了內(nèi)部晉升制度,，轉(zhuǎn)正流程程序以及轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，為公司培養(yǎng)了一批年輕又潛質(zhì)的后備軍,。開業(yè)以來,，在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，公司先后提撥基層管理人員18人,，其中財(cái)務(wù)部3人,，溫泉部4人，房務(wù)部2人,，餐飲部3人,，護(hù)衛(wèi)隊(duì)3人，動力設(shè)備部3人,，轉(zhuǎn)正158人,，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

3. 做好員工流動率的控制,。分析xx年10-12月離職數(shù)據(jù)：公司累計(jì)入職610人,，公司總共離職238人，離職率39%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出,，員工離職現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，究其原因,，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）交通不便,，信息閉塞；（2）家庭和個(gè)人原因,；（3）對工資,、福利待遇不滿；（4）和管理人員的溝通不到位,；（5）覺得做服務(wù)行業(yè)比較累,。還有一個(gè)暫時(shí)的'原因：臨近春節(jié)也是造成員工離職的重要原因，從離職的源頭看主要是溫泉,、房務(wù),、餐飲和護(hù)衛(wèi)隊(duì)的員工，這也是人事行政部在今后工作中面臨的嚴(yán)峻問題,。

為盡可能多地避免員工離職,，20xx年主要從以下幾個(gè)方面著手控制員工流動率：（1）改善住宿環(huán)境；

（2）員工入職之前是員工對公司及自己所要從事的崗位做充分的了解,；（3）引導(dǎo)部門管理人員與員工多溝通,，多關(guān)心員工，及時(shí)了解員工的心態(tài),；（4）提高員工的福利待遇,。

4. 實(shí)現(xiàn)了考勤卡,、飯卡、ic卡一體化管理

為加強(qiáng)管理,，規(guī)范考勤,，建立建全考勤制度及方便核算員工食堂運(yùn)營成本，培養(yǎng)員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,，于20xx年x月x日起對員工考勤、食堂進(jìn)餐實(shí)行ic卡一體化的管理模式,，經(jīng)過3個(gè)月的試行,，雖然由于主客觀等各方面的原因，在試行的過程中遇到了許多的不便,，但已逐步克服,，員工也已逐漸習(xí)慣和接受了這種科學(xué)的管理方式,，總結(jié)前期出現(xiàn)的各種問題,，在來年要加強(qiáng)員工上下班打考勤卡的意識，使員工能做到不遲到不早退,。

5. 建立科學(xué)合理的薪酬管理體系,，控制人力成本

通過對各崗位的系統(tǒng)評以及綜合能力、經(jīng)驗(yàn)的二次歸位確定了各崗位的基本工資,。公司薪酬實(shí)行的是“保密制”,，但保密的只是工資數(shù)額本身，在日后需對薪酬制定的過程,、薪酬制定的“理性”依據(jù),、薪酬的導(dǎo)向機(jī)制等內(nèi)容，充分詳細(xì)的與員工溝通,，讓員工有一個(gè)全面,、深刻的認(rèn)識，以使薪酬管理激勵作用發(fā)揮的最大化,。

公司在籌備期7-9月份共計(jì)發(fā)放員工工資541497元,，10月份工資合計(jì)473204元（其中技師提成38649元），11月份工資合計(jì)492547元（其中技師提成53138元）

1. 完成了公司主要文件和公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐的文稿的起草工作,。自9月x日開業(yè)以來,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了公司主要文件、報(bào)告,、文稿的起草工作,。

2. 加強(qiáng)工作督辦的力度。作為總辦秘書,，加強(qiáng)了對公司經(jīng)理辦公會議和歷次公司行政例會工作的部署以及工作督察催辦力度,。

3. 初步開始企業(yè)文化建設(shè)工作,，并初顯成效，在領(lǐng)導(dǎo)的援助下,，成功創(chuàng)建了公的內(nèi)部刊物《山湖之音》,，每月1刊，現(xiàn)已出版2刊,，并多次更新公司宣傳欄,。

4. 出色完成了公司各種證件的申報(bào)辦理工作，提高公司對外形象的知名度和美譽(yù)度,。

1）為參加湖北省衛(wèi)生單位創(chuàng)建申報(bào)工作,，精心編寫申報(bào)資料并嚴(yán)格按照申報(bào)程序組織參選，積極落實(shí)嘉魚縣公安局,、嘉魚縣衛(wèi)生監(jiān)督局的整改意見,。

2）應(yīng)煙草局的要求，關(guān)于景區(qū)香煙商售點(diǎn)辦理煙草許可證,，已經(jīng)積極準(zhǔn)備了申報(bào)資料送往了煙草局,，目前準(zhǔn)備資料已經(jīng)全部完成，證件正在辦理之中,。

5. 總辦工作對一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)來說是一個(gè)從陌生到熟悉的過程,，在20xx年新的一年里要注意自身價(jià)值的提升，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),，做好公司總辦的工作,。

1. 整理編寫培訓(xùn)及質(zhì)檢制度、開展常規(guī)培訓(xùn)及質(zhì)檢工作,。自20xx年x月x日景區(qū)開業(yè)以來,，質(zhì)檢培訓(xùn)即開始投入正常的工作，隨著景區(qū)的茁壯成長,，質(zhì)培板塊編寫了《山湖溫泉培訓(xùn)大綱》,、《山湖溫泉綜合知識問答》兩項(xiàng)制度；初步編寫了《山湖溫泉工傷管理制度》,、《山湖溫泉新員工入職培訓(xùn)管理制度》,、《拾金不昧獎勵制度》及《山湖溫泉外派管理制度》四項(xiàng)制度；制定并實(shí)施了《山湖溫泉xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃》其中新員工入職培訓(xùn)2場,，第一場參培人數(shù)32人,、第二場參培人數(shù)28人，兩場共參培人數(shù)60人,；外聘培訓(xùn)1場,，參培人數(shù)42人，衛(wèi)生監(jiān)督局培訓(xùn)1場，參培人數(shù)69人,，山湖溫泉綜合知識問答自學(xué)考試一次,、組織參考人員266人，山湖溫泉培訓(xùn)大綱自學(xué)考試1次,，參考人員66人,，員工級轉(zhuǎn)正考試3次，共組織參考人員72人,；主管級轉(zhuǎn)正考試2次,，共組織考試人員33人，并將其考試優(yōu)秀人員進(jìn)行了現(xiàn)金獎勵,，共計(jì)獎勵25人次,。在20xx年，新的一年里,，培訓(xùn)工作主要利用溫泉淡季進(jìn)行,，力爭在20xx年的溫泉淡季里制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合平日質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題,，帶領(lǐng)各部門針對性的培訓(xùn),，將公司整體服務(wù)水平提高一個(gè)臺階。

2. 初步開展質(zhì)檢工作,。對于質(zhì)檢工作是一個(gè)從陌生到熟悉的過程,，在平日的質(zhì)檢工作中初步制定了質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn),，也發(fā)現(xiàn)了很多問題,，例如，如何切實(shí)的監(jiān)管各部門的培訓(xùn),，房務(wù),、溫泉、餐飲三個(gè)主要營業(yè)部門的檢查標(biāo)準(zhǔn)如何制定,，制定后如何得以切實(shí)的落實(shí),，能不能實(shí)實(shí)在在的解決問題，這都是下步工作需要解決的問題,。

3. 組織公司活動,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧。開業(yè)后,，在直接領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及幫扶下,，分別組織了《山湖溫泉首屆員工卡拉ok大賽》、《山湖溫泉首屆員工卡拉ok大賽》以及兩批實(shí)習(xí)生的茶話會,，為豐富員工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造一個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì)，盡到了綿薄之力,。在20xx年,，金虎之年，和部門協(xié)助加強(qiáng)豐富員工的業(yè)余生活,。

1. .組建后勤班子,，配齊人員，開展正常的工作,。景區(qū)開業(yè)前,，由于一切工作都處于艱難的創(chuàng)業(yè)階段，后勤人員經(jīng)驗(yàn)不足,，同時(shí)后勤還面臨施工隊(duì)以及新員工500多人的管理工作,，工作量極大、壓力大,，思想難以統(tǒng)一,，在人事行政部所有人員的共同堅(jiān)持努力下，堅(jiān)持了兩個(gè)月工作,，隨著所有人員的到崗,，工作終于出現(xiàn)了點(diǎn)眉目，后勤工作也慢慢進(jìn)入了正規(guī)化,。

2. 團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷進(jìn)取。后勤工作關(guān)系到員工的生活住宿等問題,，要求后勤通力合作,，不斷進(jìn)取，開業(yè)前由于工作量大,，人員配備不齊,，所有員工一個(gè)月沒有休息，但是都沒有一句怨言,，相互配合,，見事做事，按照公司的要求,，宿管員,、環(huán)衛(wèi)工通過通力合作，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù),。

3. 使后勤工作趨向穩(wěn)定,，工作呈現(xiàn)出好的態(tài)勢。開業(yè)之前由于沒有受到紀(jì)律約束,，開業(yè)后對工作有些不大適應(yīng),，思想上產(chǎn)生了波動,，出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象。通過做思想工作曉之以理,，動之以情,，讓他們明確了自己的崗位職責(zé)和崗位的重要性。目前整個(gè)后勤工作出現(xiàn)了穩(wěn)定的局面,。

后勤工作是需要日常堅(jiān)持的工作,，要不斷更新觀念，才能把工作搞好,。我們離領(lǐng)導(dǎo)的希望,，員工的要求還有很大的差距，今后要進(jìn)一步努力,、探索,，更新觀念，更上一層樓,。

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇八

1,、完善部門和人員職責(zé)，制定人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃,；了解員工的工作狀態(tài)

4,、學(xué)習(xí)和積累人事管理經(jīng)驗(yàn)；

5,、按規(guī)定時(shí)間審核公司執(zhí)照,；

6、根據(jù)公司情況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容,。

1,、督促全體員工本著熱情的原則,，以謙恭有禮的態(tài)度接待來自各方面的客人,，確保每年的接待效果更好,；

2、在提前保證客戶接待效果的前提下,，盡量節(jié)省接待費(fèi)用,，降低公司整體運(yùn)營成本,，提高公司盈利水平,；

3、繼續(xù)管理來訪客戶的接待檔案,，對潛在客戶和合同客戶的檔案進(jìn)行分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)度,，努力配合商務(wù)部門和辦事處推進(jìn)項(xiàng)目業(yè)務(wù),；

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)人員,，充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，拜訪客戶的.人數(shù)日益增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人數(shù)明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，做好接待和招聘工作也是一件非常重要的事情。

5、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤保障,，就無法保證穩(wěn)定正常的生產(chǎn),。首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對宿舍,、食堂,、水電,、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、環(huán)衛(wèi),、環(huán)境,、車輛的管理。

6,、安全和安保,。加強(qiáng)人員出入境、公務(wù)訪客,、車輛出入境,、消防安全、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等管理,。同時(shí)，對員工進(jìn)行安全教育,，貫徹安全第一,、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造和平的工作生活環(huán)境，確保公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

7,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，打造公司企業(yè)文化,。企業(yè)文化不僅可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),、群體意識價(jià)值觀和道德規(guī)范，還可以凝聚企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)和社會的發(fā)展而努力工作,。同時(shí),，企業(yè)文化也有兩種約束力，一種是硬約束力和制度約束力,，一種是軟約束力和無形約束力,，是激活企業(yè)的文化生活、良好的生存環(huán)境和業(yè)余文化生活,。