光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政工作計劃表 幼兒園行政工作計劃篇一

1.了解公司戰(zhàn)略目標,。

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求,。

3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事，多做溝通了解第一手信息,，了解工作中產(chǎn)生的問題,。

5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況,。

6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。

(1)各項人事事務的辦理流程。

(2)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況,。

(3)教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況,。

(4)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。

(5)企業(yè)文化建設及宣傳情況,。

7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀,。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護。

(2)工程安全工作,。

(3)車輛管理,。

(4)辦公用品管理。

(5)文檔,、資訊安全管理,。

第二階段總評分析(為期一周)

1.對第一階段掌握情況進行整理分類。

2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足,。

3.分析問題出現(xiàn)的'根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃,。

1.牢牢抓住機構建設,、制度建設,、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施,。

2.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工、人力配置,。重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計劃分工落實。

3.建立公司全體員工檔案,，規(guī)范辦公文檔,。

4.理順公司的組織機構，劃清各部門的責任范圍,。

5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書,。

6.完善薪酬、福利等各項制度,。

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢,、結(jié)構、需求分析計劃,，制定人力資源規(guī)劃,。

8.規(guī)范各部門管理，建章建制,，對原有規(guī)章制度進行學習,、分析、探討,、如有需要進行補充修改,。徹底貫徹執(zhí)行。

9.強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識,。

10.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導,。

11.討論參與建設公司激勵機制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備。

12.加強企業(yè)文化的建設與養(yǎng)成,。

行政工作計劃表 幼兒園行政工作計劃篇二

作為即將走向社會的大學生,，我們最需要的就是實踐的鍛煉。因為很多東西在學校里學不到的,，在社會上卻非常的需要,。實習是作為一個合格的大學生的一個必須過程，是我們在步入工作前的一次書本外的學習,，也是能讓我們把理論與實踐相結(jié)合的一次綜合性操作的機會,。未能充分的珍惜這次寶貴的機會,，在即將實施之際給自己擬定了一下實習工作計劃：

1、 辦公室基本操作技能,。從簡單的做起,，從最基本的開始學，復印打印,、整理文件檔案等，運用辦公自動化軟件word,、excel,、ppt、access等辦理公務,，要求自己能掌握各種通用性辦公室辦公操作技能,。

2、 培養(yǎng)團隊精神,，加強合作能力,。“三個臭皮匠賽過諸葛亮”合作創(chuàng)造智慧,，合作創(chuàng)造財富,，合作創(chuàng)造奇跡，可見“合作”是提高效率的有力推動器,。因此,，在本次實習中，要求自己培養(yǎng)強烈的合作精神及主動合作,，靈活的協(xié)調(diào),、配合、分工的技巧,。

3,、 西區(qū)經(jīng)驗，培養(yǎng)新的工作性心態(tài),，樹立一種成熟的社會綜合型的人生觀與價值觀,。或許,，本次實習僅僅是接觸到社會現(xiàn)實的冰山一角,，不過本次實習中要要求自己有所改變，工作態(tài)度要端正,，對任何工作都細心負責的耐心并不是那么容易培養(yǎng)的,，要在實踐工作中不多鍛煉，不斷堅持,，我堅信烈火出真金這道理,，并且,，在本次實習中，我盡可能多的尋找給自己鍛煉的機會,，從而聚集經(jīng)驗,，聚集智慧，樹立全新的'人生觀和價值觀,。

為了更好完成以上擬定目標,，我將計劃出以下幾個實施步驟：

1、 主動領事做,。特別是一些需要團隊合作的工作項目,。

2、 自我監(jiān)督與相互監(jiān)督,。在一些意志力薄弱的環(huán)節(jié),，與同學或同事相互督促，相互提醒,，共同度過難關,。

3、 幾時更新實習目標,，在實踐過后,，可能會發(fā)現(xiàn)其實我們還有很多沒有想到的事情，可以學到的東西還有很多,。在實習中主動發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，解決問題,，反饋問題,，爭取盡可能多的收獲。

以上即本人的實習工作計劃與實施步驟,。

行政工作計劃表 幼兒園行政工作計劃篇三

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1,。搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局,。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的`企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全、合理,、科學,、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心。

3加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負責人，我們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，進行iso體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助,。

4 協(xié)助部門工作,，加強團隊建設。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂"天下難事始于易,，天下大事始于細",。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信公司,、公司員工會越做越強。謝謝大家,！

行政工作計劃表 幼兒園行政工作計劃篇四

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍,。

完成時限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類管理制度,，20xx年xx月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準,。春節(jié)放假開工時正式頒布。

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實,，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體,、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》,，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的'技能培訓,、質(zhì)檢培訓,、項目管理培訓、團隊合作培訓,、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實施時間：

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃,，計劃春節(jié)前完成;

2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;購買先進管理科學vcd,、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理,、生產(chǎn)管理、財務管理,、材料質(zhì)量,、心靈激勵,、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4,、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,，網(wǎng)絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓,。外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd教學或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次,。

1、建立內(nèi)部溝通機制

首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、培訓,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流,。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久,。那么,，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入,、工作滿意度,、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。

行政工作計劃表 幼兒園行政工作計劃篇五

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習中,，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去,！

根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門。

1,、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念,，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務本領，所以歸屬行政部門,。

2,、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構建商務團隊、招聘加盟商及公司人員的補充,。根據(jù)需求,，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的 整個流程,。具體如下：

參與網(wǎng)上招聘工作的`整個流程,。

招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系,，預約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),，招聘費用的申請,，交納。

招聘現(xiàn)場工作,。

招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根,，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序,。招聘費用收據(jù)報出納處,。

在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求，做好行政工作,。

1,、從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔任行政總裁助理的資格,；

2、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展,，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立,，共同打造“xxx世界”,。

結(jié)合以上兩點，定位職責為三點：

配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺,、財務,、文化）的補充；

繼續(xù)日常行政工作,，培訓前臺接待員一名,；

熟悉行政工作的整個運程：

1、日?？记?/p>

2,、 接待工作

3、電話轉(zhuǎn)接,、記錄

4,、辦公設備的使用與維護

5、文件的歸檔工作（公司書籍,、專業(yè)資料,、客戶檔案）

6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理,，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電、信函,，辦公室的照明,、植物、家具,、鑰匙等管理等）

7,、學習人力資源規(guī)劃

8、學習金融知識和財務方面知識,。

擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀律,、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督,。

行政人員本著多做事,，勤做事，做實事,，服務與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動,。

我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇,，我也想在公司中有更大的作為,，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺得很壓抑,，而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰,！

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說,，自己的不善表達和遇不到“伯樂”,，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我相信“是金子總會發(fā)光”,，我遲早會在公司中脫穎而出,，實現(xiàn)自己的夢想的！

行政工作計劃表 幼兒園行政工作計劃篇六

新年伊始,，萬象更新,。為了使沁水青山bbs在新一年里展現(xiàn)新的風貌，我們行政部制定出以下計劃,，從而能更好的配合其他部門的工作,，為bbs的發(fā)展貢獻一份力量。

在新年里,，bbs行政部除了做好常規(guī)工作之外,，還準備積極聯(lián)系其他組織,，進行交流,。此外，將加強宣傳力度,，把bbs推銷出去,。另外,，也會組織一些活動，促進部門內(nèi)部的交流,。具體計劃如下：

1,、召開第一次會議，分配任務,。規(guī)范例會制度,，并具體實施。

2,、秘書處制作新的站內(nèi)通訊錄,。

3、研討代理部長制的具體實施方案,，為三月實行做準備,。

4、準備培訓方案,，籌劃培訓的內(nèi)容和形式,。

5、策劃站內(nèi)活動,，暫時定為植樹節(jié)和維權,。植樹節(jié)，大致想法是準備全站一起植樹,，但是其可行性有待商榷,。關于維權，有兩個方案,，一是和校會權保部合作,。二是，以bbs的名義在全校收集同學們的問題,，在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出,，組織專門人員解決。然后將結(jié)果公布,。

6,、成立新聞發(fā)現(xiàn)組，配合新聞處拍視頻和寫新聞,，然后發(fā)表在bbs上,。

1、帶領新聞處拍攝視頻和照片,，為參加校會的攝影大賽做準備,。此活動將于三月初開始籌劃，拍攝按照策劃進行,。站務和秘書協(xié)助新聞處,。此外還要做好宣傳工作,，4月初參賽。

2,、實行每周培訓,。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好。培訓暫定為3月,、4月兩個月,。

3、實行代理部長制度,，調(diào)動委員的積極性,。

4、策劃內(nèi)部聯(lián)誼方案,，時間定在4月初,，加強內(nèi)部團結(jié)。

5,、加強與外校論壇的聯(lián)系,，部門內(nèi)成立專門的聯(lián)系小組，寫好到外校交流的策劃,，為四月的外校交流做準備,。此事從3月中旬開始。

1,、籌劃技術交流會,，主要是和計算機學院、信息學院,、電腦協(xié)會等,。

2、策劃站內(nèi)趣味球賽,，行政部內(nèi)分小組進行策劃,，選取最優(yōu)方案實施。定在4月下旬或5月初舉行,，加強站內(nèi)人員的交流,。

3、舉辦在全校征集熱門話題活動,。由行政部找一些感興趣的話題,，放在南北園食堂門口進行投票，票多著為下期話題,。此活動將于4月中旬開始籌劃,，4月下旬實施。把每周的優(yōu)秀貼,、人氣帖出版公布,。（可以從三月開始實行）

4、組織人員到外校交流,。

1,、5月初，籌劃第二次問卷調(diào)查,。此次將調(diào)查的范圍擴大,，除了校內(nèi)，還將在網(wǎng)上貼出,。秘書處在站內(nèi)收集問題,，出調(diào)查問卷。站務和新聞負責宣傳,。5月中下旬進行調(diào)查,，在校內(nèi)進行一周。調(diào)查完后認真分析,，為來年bbs的發(fā)展做準備,。

2、做紀念書簽,，在5月4日分發(fā),，擴大bbs影響。

3,、5月下旬,，策劃跳蚤市場的`宣傳活動，為6月跳蚤市場做準備,。

1,、做好換屆工作。

2,、做好跳蚤市場的宣傳,。

3、整理文件資料,，撰寫站史,。

活動時間：3月-4月

活動地點：多媒體教室（如果借不到多媒體教室和普通教室，就在辦公室）

活動對象：部門內(nèi)部所有人員

活動形式：授課

活動意義：培養(yǎng)委員的能力,，提供委員學習的平臺,。

活動內(nèi)容：分四方面：1，新聞寫作培訓,。請校報的資深記者來指導,。

2，禮儀培訓,，主要講人際交往中應該知道的禮儀,。內(nèi)部人員講解,。

3，攝影知識講解,，請藝術與設計學院的廣告專業(yè)的同學,。

4，視頻處理學習,，內(nèi)部人員講解,。

活動經(jīng)費：無

活動時間：3月15日

活動地點：南北園食堂門口

活動名稱：你說，我做主（名字有待修改）

活動對象：全校同學

活動流程：1,，在南北園食堂門口征集同學們的問題

2,，將問題在bbs上掛出，選擇重點分派專門小組找相關部門反應,。

3,，將結(jié)果出版公布。

活動經(jīng)費：橫幅一條,，白紙全開4張,，礦泉水

總計約100元左右

行政工作計劃表 幼兒園行政工作計劃篇七

時光荏苒，20xx年即將過去,，回想過去的幾個月,，內(nèi)心不禁感慨萬千，時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖然不是轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。人事行政部自經(jīng)營籌備工作開始，開展了人員招聘,，牽頭組織開荒,，組織新員工崗前培訓等一系列工作，終于在20xx年x月x日迎來了山湖溫泉的盛大開業(yè),。

人事行政部作為公司的關鍵部門之一,，在景區(qū)開園之際，對內(nèi)不僅要求提升管理水平,，對外還要應對衛(wèi)生局,、工商、疾控中心,、社保等機關的各項檢查,，工作多且雜，但在經(jīng)營籌備工作以來的幾個月里所有人員任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,，在公司領導的正確領導下,，人事行政部在著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點開展工作,，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任,，經(jīng)過這幾個月的洗禮,，人事行政部各板塊工作取得了一定的成績,，整體綜合能力也有了很大的提高,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1. 完成景區(qū)開園營業(yè)大量需求人員的任務，確保招聘質(zhì)量將人員招聘到位,，迎合了景區(qū)的順利開園,。由于前期為籌備開業(yè)，招聘是人事行政部的首要工作,，在公司各級領導的指引幫助下,，人事行政部牽頭通過發(fā)布招聘廣告，在嘉魚本地及周邊散發(fā)傳單,、參加招聘會,、拜訪職校、鼓勵在職員工介紹親戚朋友到我公司工作等方式引進了大批員工,，為公司注入了新鮮的血液,，截至9月x日，公司在職員工318人,，實習生35人,，保證了公司的順利開業(yè)。景區(qū)開業(yè)以后,，隨著溫泉旺季的到來,，為保障服務質(zhì)量，我們又創(chuàng)下了公司在職410人的新紀錄,，,。在20xx年人事板塊的主要工作將會圍繞季節(jié)變化開展，配合公司淡旺季節(jié)人員需求,。

2. 規(guī)范了各種人事制度,。景區(qū)開園前，經(jīng)營籌備工作室制定了各部門的組織架構,、工資標準以及《員工手冊》,，完成了人事行政部管理政策與程序的編寫，保證了公司開業(yè)后的正常運行。開業(yè)后,，公司考慮到嘉魚縣的工資水平,，對所有員工工資水平在原基礎上統(tǒng)一上調(diào)50元，是對人事制度的完善,。在開園營業(yè)以類似的實際摸索中,，制定了內(nèi)部晉升制度，轉(zhuǎn)正流程程序以及轉(zhuǎn)正標準,，為公司培養(yǎng)了一批年輕又潛質(zhì)的后備軍,。開業(yè)以來，在三個月的時間內(nèi),，公司先后提撥基層管理人員18人,，其中財務部3人，溫泉部4人,，房務部2人,，餐飲部3人，護衛(wèi)隊3人,，動力設備部3人,，轉(zhuǎn)正158人，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力,。

3. 做好員工流動率的控制,。分析xx年10-12月離職數(shù)據(jù)：公司累計入職610人，公司總共離職238人,，離職率39%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出，員工離職現(xiàn)象是非常嚴重的,，究其原因,，主要有以下幾點：

（1）交通不便，信息閉塞,；（2）家庭和個人原因,；（3）對工資、福利待遇不滿,；（4）和管理人員的溝通不到位,；（5）覺得做服務行業(yè)比較累。還有一個暫時的'原因：臨近春節(jié)也是造成員工離職的重要原因,，從離職的源頭看主要是溫泉,、房務、餐飲和護衛(wèi)隊的員工,，這也是人事行政部在今后工作中面臨的嚴峻問題,。

為盡可能多地避免員工離職，20xx年主要從以下幾個方面著手控制員工流動率：（1）改善住宿環(huán)境；

（2）員工入職之前是員工對公司及自己所要從事的崗位做充分的了解,；（3）引導部門管理人員與員工多溝通,，多關心員工,，及時了解員工的心態(tài),；（4）提高員工的福利待遇,。

4. 實現(xiàn)了考勤卡、飯卡,、ic卡一體化管理

為加強管理,，規(guī)范考勤，建立建全考勤制度及方便核算員工食堂運營成本,，培養(yǎng)員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣,，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，于20xx年x月x日起對員工考勤,、食堂進餐實行ic卡一體化的管理模式,，經(jīng)過3個月的試行,，雖然由于主客觀等各方面的原因,，在試行的過程中遇到了許多的不便，但已逐步克服,，員工也已逐漸習慣和接受了這種科學的管理方式,，總結(jié)前期出現(xiàn)的各種問題，在來年要加強員工上下班打考勤卡的意識,，使員工能做到不遲到不早退,。

5. 建立科學合理的薪酬管理體系，控制人力成本

通過對各崗位的系統(tǒng)評以及綜合能力,、經(jīng)驗的二次歸位確定了各崗位的基本工資,。公司薪酬實行的是“保密制”，但保密的只是工資數(shù)額本身,，在日后需對薪酬制定的過程,、薪酬制定的“理性”依據(jù)、薪酬的導向機制等內(nèi)容,，充分詳細的與員工溝通,，讓員工有一個全面、深刻的認識,，以使薪酬管理激勵作用發(fā)揮的最大化,。

公司在籌備期7-9月份共計發(fā)放員工工資541497元，10月份工資合計473204元（其中技師提成38649元）,，11月份工資合計492547元（其中技師提成53138元）

1. 完成了公司主要文件和公司領導吩咐的文稿的起草工作,。自9月x日開業(yè)以來，協(xié)助公司領導完成了公司主要文件、報告,、文稿的起草工作,。

2. 加強工作督辦的力度。作為總辦秘書,，加強了對公司經(jīng)理辦公會議和歷次公司行政例會工作的部署以及工作督察催辦力度,。

3. 初步開始企業(yè)文化建設工作，并初顯成效,，在領導的援助下,，成功創(chuàng)建了公的內(nèi)部刊物《山湖之音》，每月1刊,，現(xiàn)已出版2刊,，并多次更新公司宣傳欄。

4. 出色完成了公司各種證件的申報辦理工作,，提高公司對外形象的知名度和美譽度,。

1）為參加湖北省衛(wèi)生單位創(chuàng)建申報工作，精心編寫申報資料并嚴格按照申報程序組織參選,，積極落實嘉魚縣公安局,、嘉魚縣衛(wèi)生監(jiān)督局的整改意見。

2）應煙草局的要求,，關于景區(qū)香煙商售點辦理煙草許可證,，已經(jīng)積極準備了申報資料送往了煙草局，目前準備資料已經(jīng)全部完成,，證件正在辦理之中,。

5. 總辦工作對一個剛畢業(yè)的學來說是一個從陌生到熟悉的過程，在20xx年新的一年里要注意自身價值的提升,，加強各方面的學習,，做好公司總辦的工作。

1. 整理編寫培訓及質(zhì)檢制度,、開展常規(guī)培訓及質(zhì)檢工作,。自20xx年x月x日景區(qū)開業(yè)以來，質(zhì)檢培訓即開始投入正常的工作,，隨著景區(qū)的茁壯成長,，質(zhì)培板塊編寫了《山湖溫泉培訓大綱》、《山湖溫泉綜合知識問答》兩項制度,；初步編寫了《山湖溫泉工傷管理制度》,、《山湖溫泉新員工入職培訓管理制度》、《拾金不昧獎勵制度》及《山湖溫泉外派管理制度》四項制度,；制定并實施了《山湖溫泉xx年年度培訓計劃》其中新員工入職培訓2場,，第一場參培人數(shù)32人,、第二場參培人數(shù)28人，兩場共參培人數(shù)60人,；外聘培訓1場,，參培人數(shù)42人，衛(wèi)生監(jiān)督局培訓1場,，參培人數(shù)69人,，山湖溫泉綜合知識問答自學考試一次、組織參考人員266人,，山湖溫泉培訓大綱自學考試1次,，參考人員66人，員工級轉(zhuǎn)正考試3次,，共組織參考人員72人,；主管級轉(zhuǎn)正考試2次，共組織考試人員33人,，并將其考試優(yōu)秀人員進行了現(xiàn)金獎勵,，共計獎勵25人次。在20xx年,，新的一年里,，培訓工作主要利用溫泉淡季進行，力爭在20xx年的溫泉淡季里制定詳細的培訓計劃,，結(jié)合平日質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題,，帶領各部門針對性的培訓,，將公司整體服務水平提高一個臺階,。

2. 初步開展質(zhì)檢工作。對于質(zhì)檢工作是一個從陌生到熟悉的過程,，在平日的質(zhì)檢工作中初步制定了質(zhì)檢的標準,，也發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如,，如何切實的監(jiān)管各部門的培訓,，房務、溫泉,、餐飲三個主要營業(yè)部門的檢查標準如何制定,，制定后如何得以切實的落實，能不能實實在在的解決問題,，這都是下步工作需要解決的問題,。

3. 組織公司活動、加強團隊和諧,。開業(yè)后,，在直接領導的指導及幫扶下,，分別組織了《山湖溫泉首屆員工卡拉ok大賽》、《山湖溫泉首屆員工卡拉ok大賽》以及兩批實習生的茶話會,，為豐富員工生活,，增強企業(yè)凝聚力，營造一個快樂的團隊,，盡到了綿薄之力,。在20xx年，金虎之年,，和部門協(xié)助加強豐富員工的業(yè)余生活,。

1. .組建后勤班子，配齊人員,，開展正常的工作,。景區(qū)開業(yè)前，由于一切工作都處于艱難的創(chuàng)業(yè)階段,，后勤人員經(jīng)驗不足,，同時后勤還面臨施工隊以及新員工500多人的管理工作，工作量極大,、壓力大,，思想難以統(tǒng)一，在人事行政部所有人員的共同堅持努力下,，堅持了兩個月工作,，隨著所有人員的到崗，工作終于出現(xiàn)了點眉目,，后勤工作也慢慢進入了正規(guī)化,。

2. 團結(jié)協(xié)作，不斷進取,。后勤工作關系到員工的生活住宿等問題,，要求后勤通力合作，不斷進取,，開業(yè)前由于工作量大,，人員配備不齊，所有員工一個月沒有休息,，但是都沒有一句怨言,，相互配合，見事做事,，按照公司的要求,，宿管員、環(huán)衛(wèi)工通過通力合作,，圓滿完成了一個又一個的工作任務,。

3. 使后勤工作趨向穩(wěn)定,，工作呈現(xiàn)出好的態(tài)勢。開業(yè)之前由于沒有受到紀律約束,，開業(yè)后對工作有些不大適應,，思想上產(chǎn)生了波動，出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象,。通過做思想工作曉之以理,，動之以情，讓他們明確了自己的崗位職責和崗位的重要性,。目前整個后勤工作出現(xiàn)了穩(wěn)定的局面,。

后勤工作是需要日常堅持的工作，要不斷更新觀念,，才能把工作搞好,。我們離領導的希望，員工的要求還有很大的差距,，今后要進一步努力,、探索，更新觀念,，更上一層樓,。

行政工作計劃表 幼兒園行政工作計劃篇八

1、完善部門和人員職責,，制定人員崗前培訓計劃,；了解員工的工作狀態(tài)

4、學習和積累人事管理經(jīng)驗,；

5,、按規(guī)定時間審核公司執(zhí)照；

6,、根據(jù)公司情況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容,。

1、督促全體員工本著熱情的原則,，以謙恭有禮的態(tài)度接待來自各方面的客人，確保每年的接待效果更好,；

2,、在提前保證客戶接待效果的前提下，盡量節(jié)省接待費用,，降低公司整體運營成本,，提高公司盈利水平；

3,、繼續(xù)管理來訪客戶的接待檔案,，對潛在客戶和合同客戶的檔案進行分類保存,，準確掌握項目進度，努力配合商務部門和辦事處推進項目業(yè)務,；

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)人員,，充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，拜訪客戶的.人數(shù)日益增多,，市場部負責接待的人數(shù)明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，做好接待和招聘工作也是一件非常重要的事情,。

5,、負責總務管理。沒有后勤保障,，就無法保證穩(wěn)定正常的生產(chǎn),。首先要制定相關制度，加強對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、環(huán)衛(wèi),、環(huán)境,、車輛的管理。

6,、安全和安保,。加強人員出入境、公務訪客,、車輛出入境,、消防安全、防盜防災,、職業(yè)安全防護等管理,。同時，對員工進行安全教育,，貫徹安全第一,、預防為主的指導思想，創(chuàng)造和平的工作生活環(huán)境,，確保公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

7,、強調(diào)企業(yè)精神，打造公司企業(yè)文化,。企業(yè)文化不僅可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標,、群體意識價值觀和道德規(guī)范，還可以凝聚企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導他們?yōu)槠髽I(yè)和社會的發(fā)展而努力工作。同時,，企業(yè)文化也有兩種約束力,，一種是硬約束力和制度約束力，一種是軟約束力和無形約束力,，是激活企業(yè)的文化生活,、良好的生存環(huán)境和業(yè)余文化生活。