總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司年度考勤總結篇一

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管-理-員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

二、公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。

三、進行促銷人員的管理工作,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

五、幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的`機會,，扎扎實實做好每份工作。2015年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好。

2012年辦公室在公司領導的帶領和同事的積極配合下,，圍繞著行政管理和產(chǎn)業(yè)化基礎建設兩個工作重點,，開展了一系列的工作。

1,、行政管理

基于辦公室人員短缺,，工作量繁重的基礎,，辦公室行政工作，只開展了最基本的幾項工作,。1,、重新整理了原有的兩個管理制度《員工休假管理制度》、《考勤管理辦法》,，并就新入職的員工進行了培訓,。2、和技術品質(zhì)部一起研究確定了公司行文的一些手續(xù),。3,、恢復了辦公用品采購和發(fā)放登記的手續(xù)。4,、公務用車的管理,。5、恢復了會務制度,。6,、日常接到工作。7,、代表公司出席各種社會活動，處理好和社會各界的關系,。

2,、基礎建設項目工作

2012年4月份到現(xiàn)在，辦公室的主要精力,，投入到基礎建設的前期手續(xù)的審批,、協(xié)助領導篩選和確定各合作單位、銜接政府,、乙方等十多個單位和部門,，以確保用最快的時間開工的工作中。在此期間,，我們和規(guī)劃局,、土地局、消防局,、土地中心,、測量大隊，環(huán)保局,、工商局,、科技局、企業(yè)服務辦,、西區(qū)辦,、市政公司,、電力局、公安局,、自來水,、園林局等多個單位的諸多部門進行了接洽和溝通，就推進工程進程做了大量的工作,，贏得了政府多部門的幫助,，以使我們的前期手續(xù)超預期完成。同時在協(xié)助領導對合作方的選取工作中,，我們本著高服務,、低成本的原則，對設計院,、監(jiān)理公司,、勘察單位、樁基工程公司等進行了多輪的篩選和談判,，最后確定了現(xiàn)合作的幾家公司,，經(jīng)過幾個月的工程合作，幾家合作公司無論是從工程的速度,，還是服務的水平上,，都基本能達到預期。

在做好以上兩項工作的同時,，辦公室本著三服務的原則,，積極服務領導和公司各部門，參與配合了公司的體系檢查,、藥監(jiān)局的檢查,、建管中心的檢查等多項工作，配合協(xié)調(diào)財政局和科技局,，追回房屋補貼款二十多萬元,，申報土地補貼款一百八十多萬元。

新年伊始,，萬象更新,，2015年我們要繼續(xù)發(fā)揚實干，巧干的精神,，積極創(chuàng)新,、勇于開拓，在不斷的學習和研究中,，提高辦公室的行政管理水平,，更好的做好三服務工作，為公司更快、更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標做好保障,。

公司年度考勤總結篇二

陰似箭,，一眨眼忙碌的一年就要過去了，新的一年即將到來,。經(jīng)過一年的工作,，公司的面貌有了很大的變化，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）各項工作也能秩序井然的得到開展,，我也深深地知道這離不開公司領導及同事對我們工作的支持,，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學習，能夠認真做好公司下達的各項工作任務,，與各部門搞好協(xié)調(diào),，但在工作中也有不少的不足之處。

外發(fā)傳真15份,，接收合同傳真50份,。印制信封10000枚；公司內(nèi)務維修26次（網(wǎng)絡,，洗手間等）

一,、工作回顧

（一）強化自身建設，規(guī)范內(nèi)務管理,，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn),。自20xx年3月30日公司搬遷（京師大廈）以來，公司綜合部首先在制度建設上下功夫,，認真抓好內(nèi)務管理,，提高內(nèi)務管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,，包括考勤、責任追究制,、辦文,、辦會等制度，來客接待等實行歸口管理,，電話辦公費定額管理制度等,，著力壓縮了公務開支。二是樹立高度的服務意識,，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中,。綜合部都能顧全大局、服從大局,、服務大局,。

（二）對內(nèi)對外加強調(diào)查研究，做好領導參謀,，及時為領導決策提供信息服務,。圍繞公司中心工作,，加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，敏感捕捉信息,，善于搶抓機遇,；對內(nèi)以合理化建議征集，在關系公司和員工利益的重大問題上,，綜合整理分析后提出了大量建設性意見和建議,。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。

二,、主要工作

（一）學習經(jīng)驗,，不斷提高自身素質(zhì)。

公司進行了部門調(diào)整,，進一步明確了我部門各崗位工作職責,、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣,，具體有傳真,、印件、開介紹信,、檔案,、協(xié)調(diào)等等，日常事務瑣碎,，管理難度大,，這就要求我部門認真學習其他部門的經(jīng)驗，規(guī)范本部門的辦事程序,，學習文書檔案管理的先進方法,，注重平時積累，嚴格履行發(fā)文辦事程序,，使本年度的工作有條不紊,。

（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。

自部門調(diào)整后,，根據(jù)公司領導指示，擬定了《公司有關辦公程序的管理規(guī)定》,，堅持規(guī)范有序的運作,，改進服務方式，提高各項工作的質(zhì)量和效率,。

1,、從嚴要求，認真做好文秘工作。

2,、加強文印管理,。無論是用印、用件還是開介紹信,，都要辦理登記,，并由領導審批，在確認領導簽字后方可加蓋公章,、使用公司證件,、開信函，從而嚴肅印信管理,，完善印信制度,。

3、認真做好文書檔案管理,。安排了專人負責,，認真做好文書資料的收集、整理,、歸檔,、立卷，做到資料齊全,、目錄清楚,、裝訂規(guī)范、保管有序,。并按照保密制度的要求,，認真做好檔案借閱、利用工作,，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。

（三）完成了總裁主持的工作會議的安排，做了會務準備工作,。

（四）根據(jù)領導安排,，對一些工作抓了督促落實。

（五）熱情接待外來辦事人員,，做到熱情禮貌,，讓外來人員有賓至如歸的感覺,，體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道,，為公司樹立良好的社會形象。

（六）協(xié)助領導策劃整體工作布局和階段性工作方案,，理順工作思路,，同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作。

三、存在不足

一是部門剛規(guī)范,，有些職能有待繼續(xù)確定,，二是部門工作紛繁復雜，三是工作中不夠大膽,，要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。

1,、加強學習,，提高自身素質(zhì)，提高工作效率,，當好領導的參謀助手,。

2、加強協(xié)調(diào),，提高服務質(zhì)量,，更好地服務于全體同事。

3,、加強制度建設,，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階,、上檔次,。

4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個朝氣蓬勃,，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5,、加強公司機構合理配置,，從領導工作的實際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構,，使每個部門,、每個工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。

公司年度考勤總結篇三

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī),，認真履行職責,，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督,。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

二,、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,，財務部按新企業(yè)會計制度的要求,、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商,、客戶,、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作,；設置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三,、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。

四、資金調(diào)控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五,、加強財務管理制度建設,，提高財務信息質(zhì)量

財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責,、財務核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預算管理制度,。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠,、有用的信息。