總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司年度考勤總結 年度考勤篇一

一,、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意,，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領導布置的各項工作,。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作,。

二,、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量）,，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰,。

三,、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見,，與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力保證藥品質量。

四,、貫徹領導的思想,，做好市場部的招投標工作。

五,、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調價工作。

六,、做好銷售內勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂,。

不足

一,、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

二,、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時,。

公司年度考勤總結 年度考勤篇二

20xx年5月，我院在全市政法機關率先實行了一推雙聘人事制度改革,，與改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善,。從此,，我院考勤管理告別了由各內設機構自行負責、一月一報的歷史,，步入了規(guī)范化,、科學化的軌道。通過加大考勤等制度的執(zhí)行力度,，我院機關呈現(xiàn)出紀律好,、作風硬、效率高,、形象佳的新面貌,。但毋庸諱言，考勤管理仍時有反復,，甚至留有死角,。那么，考勤制度執(zhí)行為何如此難?如何才能攻堅克難?

一,、機關考勤制度執(zhí)行難的原因

機關考勤制度執(zhí)行不力的原因是多方面的,，如機關工作人員待遇偏低，只有少數(shù)人花錢請鐘點工,，多半是自己處理家務;上下班騎車或乘公交車,，在途時間較長。但從認識層面,、管理層面來看,，主要有：

(一)認識上有偏差。俗話說沒有規(guī)矩,、不成方圓,、端人碗、受人管,，作為機關工作人員,，遵守考勤等制度本是天經(jīng)地義。但仍有相當一部分人認為上下班早與遲是小節(jié),，無關乎三觀的樹立,，無關乎在和-諧構建中業(yè)績的創(chuàng)造，抓考勤,，即是舍本求末,，是糾纏細枝末節(jié)。另有一部分人認為,，上班時間聊聊天能交流思想,、溝通感情，聽聽音樂能緩解壓力,、陶冶情操,。甚或認為,，移動、電信,、煙草等行業(yè)收入高,，抓考勤管理理所當然，在機關工作餓不死,、脹不壞,，圖的就是輕松愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻煩,，自己人令自己人不自在,。

(二)表率作用未能整體發(fā)揮。中層以上干部是一般干部的榜樣,，上級是下級的榜樣,。近年來，院機關中層以上干部積極響應黨組號召,，一級帶著一級干,，一級干給一級看，但仍有少數(shù)同志不能以身作則,。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽,，外出辦私事不向分管領導請假，不但潛移默化地影響著其他干警,，而且己身不正,，批評也好、教育也好,，難以理直氣壯,。

(三)督查不到位。在考勤管理中,，最常見的是代簽,，干警之間友愛互助，上下級之間相互打掩護,。而要顯廬山真面目,，必須要動真格?？记诠芾碚咄钚卸嘁皇虏蝗缟僖皇?，只愿做簡單的登記、統(tǒng)計等工作,，不愿深入了解,、真正掌握在崗情況。由于查處問題護短,、解決問題退縮,、處理問題手軟，考勤制度難以落實到位,。

(四)科學規(guī)范的考核體系尚未形成,。目前，我院對部門的考核主要是依據(jù)各部門在全市業(yè)務考核評比中的排名情況來確定,。這樣雖具有橫向的,、共時的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協(xié)調性,，特別是容易忽視對考勤制度執(zhí)行情況的考評,。在對干警的考核上，是由各部門考核與量化測評相結合,。而在量化測評中,，雖考勤執(zhí)行情況是考核指標之一，但很少有人據(jù)實打分,，基本是憑個人印象,。考勤指標設置流于形式,，科學規(guī)范考核體系有待建立,。

二、加強機關考勤管理的對策

目前機關考勤管理還存在著一些問題和障礙,，有的還不是一朝一夕能改變的,，但這并不意味著可以停滯不前。結合實際探索和實踐考勤管理,，是檢察機關管理機制創(chuàng)新發(fā)展的重要任務之一,。

(一)提高認識，領導帶頭,?？记谥贫仁且磺兄贫群图o律的基礎，考勤管理是機關管理中的一門藝術性科學,。加強機關考勤是改進工作作風,、嚴肅工作紀律、提高工作效率的切入點,，是樹立團結,、高效、規(guī)范,、統(tǒng)一的機關形象,，實現(xiàn)單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流的奮斗目標的著力點,。抓考勤管理,，即是抓住了機關效能建設的要害,，只有中層以上干部在充分認識考勤管理重要性的基礎上，堅持律己服人,、量寬待人,、身先率人的原則，從嚴要求自己,，自覺做到五帶頭,，即帶頭遵守作息時間、帶頭堅守崗位,、帶頭參加集中活動,、帶頭廉潔自律、帶頭樹立形象,，才有可能使廣大干警自覺做到六不讓,，即不讓領導交辦的工作在我手里延誤，不讓正在辦理的案件在我手里積壓,，不讓任何差錯在我手里發(fā)生,，不讓來訪群眾在我這里受到冷落，不讓小道消息從我這里傳播,，不讓院機關的形象在我這里受到損害,。

(二)強化督查，整體推進,。建立由紀監(jiān),、政工部門組成的督查小組，運用定期檢查和抽查相結合的方法,，著力檢查有無遲到,、早退、上班時間閑聊等情況,，并將每日檢查情況向檢察長匯報后,，在全院進行通報。要克服片面追求一招鮮,、一枝獨秀的傾向,，將考勤管理與一崗雙責制、失職問責制等制度的執(zhí)行結合起來,，整體推進,。如一崗雙責制的落實，使部門負責人不能再睜一只眼閉一只眼,，失職問責制的實行,，使督查組的成員不能只栽花不栽刺。

(三)目標管理，獎懲分明,。將考勤制度的執(zhí)行情況納入目標管理考核,，分類進行細化，按項規(guī)定基礎分和加減分標準,。并做到四考核,，即定期檢查考核，平時抽查考核,，半年初考核，年終總考核,。對遲到,、早退、曠工等違反考勤制度的干警,，按照考核標準,，予以扣分，對嚴重違反制度的個別干警進行誡勉談話,。同時對模范遵守考勤等規(guī)章制度的予以獎勵,，并將執(zhí)行情況作為晉職晉級的依據(jù)。

(四)文化引導,，凝心聚力,。新制度經(jīng)濟學認為，人是有限理性的,，不是每一位干警都能理解考勤管理對機關管理的重要性,，而考勤制度的執(zhí)行卻需要全體干警廣泛認同，自覺遵守,。在這種情況下,，要想真正實現(xiàn)考勤管理的目的，提高機關效能,，少不了檢察文化的引導,。因為檢察文化正是激發(fā)干警的協(xié)作意愿，統(tǒng)一干警意識的重要手段,，有著潤物細無聲的魔力,。只有高度重視檢察文化建設，堅持以人文關懷凝聚人,，以豐富活動陶冶人,，才能達成人人是扇窗、個個重形象的共識,，才能增強干警嚴守紀律,、努力工作的熱情和信念。當這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標，迎來的必將是更加團結和-諧,、高效統(tǒng)一的明天,。

公司年度考勤總結 年度考勤篇三

財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時,，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量,。在xx年做了大量細致的工作：

一,、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責,，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算,，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調撥,、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

二,、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求,、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商、客戶,、存貨,、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設置“存貨調價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三,、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財務部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩,；另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通

過以資金為紐帶的綜合調控,，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五,、加強財務管理制度建設,，提高財務信息質量

財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質量,，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責,、財務核算制度,、內部控制制度、erp管理制度,、預算管理制度,。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質量,，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息,。

公司年度考勤總結 年度考勤篇四

陰似箭,，一眨眼忙碌的一年就要過去了，新的一年即將到來,。經(jīng)過一年的工作,，公司的面貌有了很大的變化,，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）各項工作也能秩序井然的得到開展，我也深深地知道這離不開公司領導及同事對我們工作的支持,，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學習,，能夠認真做好公司下達的各項工作任務，與各部門搞好協(xié)調,，但在工作中也有不少的不足之處,。

綜合部緊緊圍繞服務公司，強化管理不斷提升工作理念,，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調、服務”的職能作用,，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,，聯(lián)系左右，協(xié)調內外,、溝通四方的樞紐,，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象,，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

外發(fā)傳真15份,，接收合同傳真50份,。印制信封10000枚,；公司內務維修26次（網(wǎng)絡，洗手間等）

一,、工作回顧

（一）強化自身建設,，規(guī)范內務管理，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉,。自20xx年3月30日公司搬遷（京師大廈）以來,，公司綜合部首先在制度建設上下功夫，認真抓好內務管理,，提高內務管理水平,。一是建立了《公司綜合部內部管理制度》，包括考勤,、責任追究制,、辦文、辦會等制度,，來客接待等實行歸口管理,，電話辦公費定額管理制度等,，著力壓縮了公務開支。二是樹立高度的服務意識,，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中,。綜合部都能顧全大局、服從大局,、服務大局,。

（二）對內對外加強調查研究，做好領導參謀,，及時為領導決策提供信息服務,。圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查研究,，敏感捕捉信息,，善于搶抓機遇；對內以合理化建議征集,，在關系公司和員工利益的重大問題上,，綜合整理分析后提出了大量建設性意見和建議。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用,。

二,、主要工作

（一）學習經(jīng)驗，不斷提高自身素質,。

公司進行了部門調整,，進一步明確了我部門各崗位工作職責、紀律和要求,。綜合部的工作涉及面廣,，具體有傳真、印件,、開介紹信,、檔案、協(xié)調等等,，日常事務瑣碎,，管理難度大，這就要求我部門認真學習其他部門的經(jīng)驗,，規(guī)范本部門的辦事程序,，學習文書檔案管理的先進方法，注重平時積累,，嚴格履行發(fā)文辦事程序,，使本年度的工作有條不紊。

（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序,，不斷提高工作質量和效率,。

自部門調整后,，根據(jù)公司領導指示，擬定了《公司有關辦公程序的管理規(guī)定》,，堅持規(guī)范有序的運作,，改進服務方式，提高各項工作的質量和效率,。

1,、從嚴要求，認真做好文秘工作,。

2,、加強文印管理。無論是用印,、用件還是開介紹信,，都要辦理登記，并由領導審批,，在確認領導簽字后方可加蓋公章,、使用公司證件、開信函,，從而嚴肅印信管理,，完善印信制度。

3,、認真做好文書檔案管理,。安排了專人負責，認真做好文書資料的收集,、整理,、歸檔、立卷,，做到資料齊全,、目錄清楚,、裝訂規(guī)范,、保管有序。并按照保密制度的要求,，認真做好檔案借閱,、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。

（三）完成了總裁主持的工作會議的安排,，做了會務準備工作。

（四）根據(jù)領導安排,，對一些工作抓了督促落實,。

（五）熱情接待外來辦事人員,，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺,，體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道,，為公司樹立良好的社會形象。

（六）協(xié)助領導策劃整體工作布局和階段性工作方案,，理順工作思路,，同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作。

三,、存在不足

一是部門剛規(guī)范,，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復雜,，三是工作中不夠大膽,，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。

1,、加強學習，提高自身素質,，提高工作效率,，當好領導的參謀助手。

2,、加強協(xié)調,，提高服務質量，更好地服務于全體同事,。

3,、加強制度建設，健全公司各項管理制度,，使公司工作上臺階,、上檔次。

4,、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。

5,、加強公司機構合理配置，從領導工作的實際需要出發(fā),，合理調整現(xiàn)有機構,，使每個部門、每個工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率,。

公司年度考勤總結 年度考勤篇五

今年，我公司在縣委,、縣政府和建設局的正確領導和支持下,，公司由原有的管理理念轉變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針,，督促全體干部職工進一步解放思想,，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題,。公司全體干部職工團結一致,，扎實苦干，在新的管理方針的指引下,，積極向上,，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績,，～地完成了年初制定的各項工作目標?，F(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

一、各項工作的完成情況

2,、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,，建筑面積1、5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設中，一是抓工程質量,，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工。

雅居園商業(yè)街建設項目,，是我公司領導班子經(jīng)過慎重,、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結合部,，十中以東,，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業(yè)領域又一熱賣點,。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房,，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元,，又可根據(jù)用戶需求在南側自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設，滿足不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用,。

4,、宣傳措施的轉型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認識到了這點,，所以積極開拓新思路,。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力,，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡信息的準確接受提供了便利,。

5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,，建立健全了黨內各項工作制度,。年內發(fā)展預備黨員2名，轉正2名,，新培養(yǎng)入黨積極分子3名,，黨支部的各項工作逐步完善。

6,、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè),，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費,，今年公司又投入了20余萬元的維修費,，鍋爐、管道年久失修,，公司年年往里投錢,，收取的費用不夠開支，造成連年虧損,，入不敷出,。

今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天,，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署,，成立了專門領導班子，在人力,、物力,、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調整了領導班子,，由公司副總袁樹忠親自抓,，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況,，讓居民知道,，因物價因素、煤炭價格上漲,，今年的取暖費價格較往年有所提高,，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè),，沒有多余的財力來照顧大家,，在取消福利取暖的今天，只能取之于民,，用之于民,，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局,，如果你居住的一家停暖,，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失,，也影響到采暖設施的熱平衡,。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖,。

作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司,，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業(yè)改革,，加強內部管理,，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設,，最大限度地滿足廣大居民的需求,，為今后取暖做出更大的努力。

二,、存在的問題

一是年開發(fā)總量少,，建設規(guī)模小，不能適應新形勢的需要,；二是資金回籠慢,，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動,；三是由于國家土地政策至今仍在凍結,，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務；四是企業(yè)改革力度不夠,，真正形成激勵機制的目標還沒有實現(xiàn),；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質水平和業(yè)務技能不高,，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳,；六是各分公司的開拓市場意識還不強,，圍著公司轉的經(jīng)營模式仍沒有改觀,；七是各項工作制度不健全,，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放,，始終未能真正認識到“變則通,，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守,。

三,、二oxx年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標

1、解放思想,，轉變觀念,，認清形勢

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”,，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體,，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發(fā),，采取多種方法樹立公司的自豪感,，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益,，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司,，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為,，來達到改變思想的目的,，正所謂“行為思動”就是這個道理。

（2）認清企業(yè)的市場形勢,，把握好時機尋求發(fā)展,。商場如戰(zhàn)場，當今社會要想跟上時代的發(fā)展,，要想有立足之地,，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”,，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化,，通過網(wǎng)絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工,，讓其真正改變思想觀念,，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。