總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
公司年度考勤總結(jié) 年度考勤篇一
一、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作,。
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。
三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。
四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作,。
五,、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作,。
六,、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂,。
不足
一、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。
二、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時,。
公司年度考勤總結(jié) 年度考勤篇二
20xx年5月，我院在全市政法機關(guān)率先實行了一推雙聘人事制度改革,，與改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善,。從此，我院考勤管理告別了由各內(nèi)設(shè)機構(gòu)自行負(fù)責(zé),、一月一報的歷史,，步入了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,。通過加大考勤等制度的執(zhí)行力度,，我院機關(guān)呈現(xiàn)出紀(jì)律好、作風(fēng)硬,、效率高,、形象佳的新面貌。但毋庸諱言,，考勤管理仍時有反復(fù),，甚至留有死角。那么,，考勤制度執(zhí)行為何如此難?如何才能攻堅克難?
一,、機關(guān)考勤制度執(zhí)行難的原因
機關(guān)考勤制度執(zhí)行不力的原因是多方面的，如機關(guān)工作人員待遇偏低，只有少數(shù)人花錢請鐘點工,，多半是自己處理家務(wù);上下班騎車或乘公交車,，在途時間較長。但從認(rèn)識層面,、管理層面來看,，主要有：
(一)認(rèn)識上有偏差。俗話說沒有規(guī)矩,、不成方圓,、端人碗、受人管,，作為機關(guān)工作人員,，遵守考勤等制度本是天經(jīng)地義。但仍有相當(dāng)一部分人認(rèn)為上下班早與遲是小節(jié),，無關(guān)乎三觀的樹立,，無關(guān)乎在和-諧構(gòu)建中業(yè)績的創(chuàng)造，抓考勤,，即是舍本求末,，是糾纏細(xì)枝末節(jié)。另有一部分人認(rèn)為,，上班時間聊聊天能交流思想,、溝通感情，聽聽音樂能緩解壓力,、陶冶情操,。甚或認(rèn)為，移動,、電信,、煙草等行業(yè)收入高，抓考勤管理理所當(dāng)然,，在機關(guān)工作餓不死,、脹不壞，圖的就是輕松愉快,，抓考勤就是自己人找自己人麻煩,，自己人令自己人不自在。
(二)表率作用未能整體發(fā)揮,。中層以上干部是一般干部的榜樣,，上級是下級的榜樣。近年來,，院機關(guān)中層以上干部積極響應(yīng)黨組號召,，一級帶著一級干,，一級干給一級看，但仍有少數(shù)同志不能以身作則,。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽,，外出辦私事不向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，不但潛移默化地影響著其他干警,，而且己身不正,，批評也好、教育也好,，難以理直氣壯。
(三)督查不到位,。在考勤管理中,，最常見的是代簽，干警之間友愛互助,，上下級之間相互打掩護(hù),。而要顯廬山真面目，必須要動真格,?？记诠芾碚咄钚卸嘁皇虏蝗缟僖皇拢辉缸龊唵蔚牡怯?、統(tǒng)計等工作,，不愿深入了解、真正掌握在崗情況,。由于查處問題護(hù)短,、解決問題退縮、處理問題手軟,，考勤制度難以落實到位,。
(四)科學(xué)規(guī)范的考核體系尚未形成。目前,，我院對部門的考核主要是依據(jù)各部門在全市業(yè)務(wù)考核評比中的排名情況來確定,。這樣雖具有橫向的、共時的可比性,，但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協(xié)調(diào)性,，特別是容易忽視對考勤制度執(zhí)行情況的考評。在對干警的考核上,，是由各部門考核與量化測評相結(jié)合,。而在量化測評中，雖考勤執(zhí)行情況是考核指標(biāo)之一,，但很少有人據(jù)實打分,，基本是憑個人印象。考勤指標(biāo)設(shè)置流于形式,，科學(xué)規(guī)范考核體系有待建立,。
二、加強機關(guān)考勤管理的對策
目前機關(guān)考勤管理還存在著一些問題和障礙,，有的還不是一朝一夕能改變的,，但這并不意味著可以停滯不前。結(jié)合實際探索和實踐考勤管理,，是檢察機關(guān)管理機制創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)之一,。
(一)提高認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,?？记谥贫仁且磺兄贫群图o(jì)律的基礎(chǔ)，考勤管理是機關(guān)管理中的一門藝術(shù)性科學(xué),。加強機關(guān)考勤是改進(jìn)工作作風(fēng),、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率的切入點,，是樹立團(tuán)結(jié),、高效、規(guī)范,、統(tǒng)一的機關(guān)形象,，實現(xiàn)單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)的著力點,。抓考勤管理,，即是抓住了機關(guān)效能建設(shè)的要害，只有中層以上干部在充分認(rèn)識考勤管理重要性的基礎(chǔ)上,，堅持律己服人,、量寬待人、身先率人的原則,，從嚴(yán)要求自己,，自覺做到五帶頭，即帶頭遵守作息時間,、帶頭堅守崗位,、帶頭參加集中活動、帶頭廉潔自律,、帶頭樹立形象,，才有可能使廣大干警自覺做到六不讓，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我手里延誤,，不讓正在辦理的案件在我手里積壓,，不讓任何差錯在我手里發(fā)生,，不讓來訪群眾在我這里受到冷落，不讓小道消息從我這里傳播,，不讓院機關(guān)的形象在我這里受到損害,。
(二)強化督查，整體推進(jìn),。建立由紀(jì)監(jiān),、政工部門組成的督查小組，運用定期檢查和抽查相結(jié)合的方法,，著力檢查有無遲到,、早退、上班時間閑聊等情況,，并將每日檢查情況向檢察長匯報后,，在全院進(jìn)行通報。要克服片面追求一招鮮,、一枝獨秀的傾向，將考勤管理與一崗雙責(zé)制,、失職問責(zé)制等制度的執(zhí)行結(jié)合起來,，整體推進(jìn)。如一崗雙責(zé)制的落實,，使部門負(fù)責(zé)人不能再睜一只眼閉一只眼,，失職問責(zé)制的實行，使督查組的成員不能只栽花不栽刺,。
(三)目標(biāo)管理,，獎懲分明。將考勤制度的執(zhí)行情況納入目標(biāo)管理考核,，分類進(jìn)行細(xì)化,，按項規(guī)定基礎(chǔ)分和加減分標(biāo)準(zhǔn)。并做到四考核,，即定期檢查考核,，平時抽查考核，半年初考核,，年終總考核,。對遲到、早退,、曠工等違反考勤制度的干警,，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，予以扣分,，對嚴(yán)重違反制度的個別干警進(jìn)行誡勉談話,。同時對模范遵守考勤等規(guī)章制度的予以獎勵,，并將執(zhí)行情況作為晉職晉級的依據(jù)。
(四)文化引導(dǎo),，凝心聚力,。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的,，不是每一位干警都能理解考勤管理對機關(guān)管理的重要性,，而考勤制度的執(zhí)行卻需要全體干警廣泛認(rèn)同，自覺遵守,。在這種情況下,，要想真正實現(xiàn)考勤管理的目的，提高機關(guān)效能,，少不了檢察文化的引導(dǎo),。因為檢察文化正是激發(fā)干警的協(xié)作意愿，統(tǒng)一干警意識的重要手段,，有著潤物細(xì)無聲的魔力,。只有高度重視檢察文化建設(shè)，堅持以人文關(guān)懷凝聚人,，以豐富活動陶冶人,，才能達(dá)成人人是扇窗、個個重形象的共識,，才能增強干警嚴(yán)守紀(jì)律,、努力工作的熱情和信念。當(dāng)這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標(biāo),，迎來的必將是更加團(tuán)結(jié)和-諧,、高效統(tǒng)一的明天。
公司年度考勤總結(jié) 年度考勤篇三
財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在xx年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性,。
二、以實施erp軟件為契機,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作,；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。
三,、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
四、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩,；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通
過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五,、加強財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。
公司年度考勤總結(jié) 年度考勤篇四
陰似箭,，一眨眼忙碌的一年就要過去了，新的一年即將到來,。經(jīng)過一年的工作,，公司的面貌有了很大的變化，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）各項工作也能秩序井然的得到開展,，我也深深地知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們工作的支持,，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，與各部門搞好協(xié)調(diào)，但在工作中也有不少的不足之處,。
綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司,，強化管理不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事,，事事處處都代表著公司的形象,，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
外發(fā)傳真15份，接收合同傳真50份,。印制信封10000枚,；公司內(nèi)務(wù)維修26次（網(wǎng)絡(luò)，洗手間等）
一,、工作回顧
（一）強化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn),。自20xx年3月30日公司搬遷（京師大廈）以來,，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理,，提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》，包括考勤,、責(zé)任追究制,、辦文、辦會等制度,，來客接待等實行歸口管理,，電話辦公費定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開支,。二是樹立高度的服務(wù)意識,，并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能顧全大局,、服從大局,、服務(wù)大局。
（二）對內(nèi)對外加強調(diào)查研究,，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。圍繞公司中心工作,，加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究,，敏感捕捉信息，善于搶抓機遇,；對內(nèi)以合理化建議征集,，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用,。
二,、主要工作
（一）學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì),。
公司進(jìn)行了部門調(diào)整,，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求,。綜合部的工作涉及面廣,，具體有傳真、印件,、開介紹信,、檔案、協(xié)調(diào)等等,，日常事務(wù)瑣碎,，管理難度大，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗,，規(guī)范本部門的辦事程序,，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時積累,，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序,，使本年度的工作有條不紊。
（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。
自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》,，堅持規(guī)范有序的運作，改進(jìn)服務(wù)方式,，提高各項工作的質(zhì)量和效率,。
1、從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文秘工作,。
2、加強文印管理,。無論是用印、用件還是開介紹信,，都要辦理登記,，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件,、開信函,，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度,。
3,、認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé),，認(rèn)真做好文書資料的收集,、整理、歸檔,、立卷,，做到資料齊全、目錄清楚,、裝訂規(guī)范,、保管有序。并按照保密制度的要求,，認(rèn)真做好檔案借閱,、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。
（三）完成了總裁主持的工作會議的安排,，做了會務(wù)準(zhǔn)備工作。
（四）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，對一些工作抓了督促落實,。
（五）熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌,，讓外來人員有賓至如歸的感覺,，體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象,。
（六）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案,，理順工作思路，同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作,。
三,、存在不足
一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定,，二是部門工作紛繁復(fù)雜,，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。
1,、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，提高工作效率,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2,、加強協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事,。
3,、加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度,，使公司工作上臺階,、上檔次。
4,、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。
5,、加強公司機構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā),，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),，使每個部門、每個工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率。
公司年度考勤總結(jié) 年度考勤篇五
今年,，我公司在縣委,、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通,，通則久”的管理方針,，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，以新的思路解決工作中遇到的新問題,。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實苦干,，在新的管理方針的指引下,，積極向上，開拓進(jìn)取,，各項工作都取得了較好的成績,，～地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
一、各項工作的完成情況
2,、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1,、5萬平方米,，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工,。
雅居園商業(yè)街建設(shè)項目,，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的,，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部,，十中以東，與興化步行街互應(yīng),，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點,。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米,，建設(shè)投資約800萬元,，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用,。
4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時代,，公司也充分的認(rèn)識到了這點,，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力,，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入,，又?jǐn)U大了公司的社會效益和影響力,，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。
5,、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名,，轉(zhuǎn)正2名,，新培養(yǎng)入黨積極分子3名,，黨支部的各項工作逐步完善。
6,、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè),，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費,，今年公司又投入了20余萬元的維修費,，鍋爐、管道年久失修,，公司年年往里投錢,，收取的費用不夠開支，造成連年虧損,，入不敷出,。
今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天,，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進(jìn)行了部署,，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力,、物力,、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,，由公司副總袁樹忠親自抓,，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天,，說明情況,，讓居民知道，因物價因素,、煤炭價格上漲,，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持,。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè),，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天,，只能取之于民,，用之于民，完全是一種市場行為,，因此希望各區(qū)居民要顧全大局,，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響,，使整體熱源受到很大損失,，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡,。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖,。
作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司,，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,，加強內(nèi)部管理,，積極消化和克服種種困難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力,。
二,、存在的問題
一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小,，不能適應(yīng)新形勢的需要,；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難,，難以開展大的經(jīng)營活動,；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù),；四是企業(yè)改革力度不夠,，真正形成激勵機制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高,，與居民之間存在這樣那樣的矛盾,，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強,，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀,；七是各項工作制度不健全，管理水平不高,；八是員工的思想還不夠解放,，始終未能真正認(rèn)識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性,，思想觀念保守,。
三、二oxx年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
1,、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢
（1）定位好職工的公司形象位置,。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”,，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體,，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā),，采取多種方法樹立公司的自豪感,，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽和利益,，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司,，讓員工們真正認(rèn)識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為,，來達(dá)到改變思想的目的,，正所謂“行為思動”就是這個道理。
（2）認(rèn)清企業(yè)的市場形勢,，把握好時機尋求發(fā)展,。商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會要想跟上時代的發(fā)展,，要想有立足之地,，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”,，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化,，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工,，讓其真正改變思想觀念,，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。
