總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。
公司年度考勤總結(jié) 年度考勤篇一
一、在過去的一年中,,充分發(fā)揮主觀能動性,,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,,及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,,沒有因為懷孕而影響到工作,。
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,,確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量),也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,,深表欣慰,。
三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。
四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場部的招投標(biāo)工作,。
五,、做好新品種的物價備案工作,及時做好調(diào)價工作,。
六,、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,,解決銷售員的后顧之憂,。
不足
一、對于流行性疾病預(yù)測力不足,,導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。
二、因為消息上的不靈通,,對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時,。
公司年度考勤總結(jié) 年度考勤篇二
20xx年5月,我院在全市政法機關(guān)率先實行了一推雙聘人事制度改革,,與改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善,。從此,我院考勤管理告別了由各內(nèi)設(shè)機構(gòu)自行負(fù)責(zé),、一月一報的歷史,,步入了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,。通過加大考勤等制度的執(zhí)行力度,,我院機關(guān)呈現(xiàn)出紀(jì)律好、作風(fēng)硬,、效率高,、形象佳的新面貌。但毋庸諱言,,考勤管理仍時有反復(fù),,甚至留有死角。那么,,考勤制度執(zhí)行為何如此難?如何才能攻堅克難?
一,、機關(guān)考勤制度執(zhí)行難的原因
機關(guān)考勤制度執(zhí)行不力的原因是多方面的,如機關(guān)工作人員待遇偏低,只有少數(shù)人花錢請鐘點工,,多半是自己處理家務(wù);上下班騎車或乘公交車,,在途時間較長。但從認(rèn)識層面,、管理層面來看,,主要有:
(一)認(rèn)識上有偏差。俗話說沒有規(guī)矩,、不成方圓,、端人碗、受人管,,作為機關(guān)工作人員,,遵守考勤等制度本是天經(jīng)地義。但仍有相當(dāng)一部分人認(rèn)為上下班早與遲是小節(jié),,無關(guān)乎三觀的樹立,,無關(guān)乎在和-諧構(gòu)建中業(yè)績的創(chuàng)造,抓考勤,,即是舍本求末,,是糾纏細(xì)枝末節(jié)。另有一部分人認(rèn)為,,上班時間聊聊天能交流思想,、溝通感情,聽聽音樂能緩解壓力,、陶冶情操,。甚或認(rèn)為,移動,、電信,、煙草等行業(yè)收入高,抓考勤管理理所當(dāng)然,,在機關(guān)工作餓不死,、脹不壞,圖的就是輕松愉快,,抓考勤就是自己人找自己人麻煩,,自己人令自己人不自在。
(二)表率作用未能整體發(fā)揮,。中層以上干部是一般干部的榜樣,,上級是下級的榜樣。近年來,,院機關(guān)中層以上干部積極響應(yīng)黨組號召,,一級帶著一級干,,一級干給一級看,但仍有少數(shù)同志不能以身作則,。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽,,外出辦私事不向分管領(lǐng)導(dǎo)請假,不但潛移默化地影響著其他干警,,而且己身不正,,批評也好、教育也好,,難以理直氣壯。
(三)督查不到位,。在考勤管理中,,最常見的是代簽,干警之間友愛互助,,上下級之間相互打掩護(hù),。而要顯廬山真面目,必須要動真格,??记诠芾碚咄钚卸嘁皇虏蝗缟僖皇拢辉缸龊唵蔚牡怯?、統(tǒng)計等工作,,不愿深入了解、真正掌握在崗情況,。由于查處問題護(hù)短,、解決問題退縮、處理問題手軟,,考勤制度難以落實到位,。
(四)科學(xué)規(guī)范的考核體系尚未形成。目前,,我院對部門的考核主要是依據(jù)各部門在全市業(yè)務(wù)考核評比中的排名情況來確定,。這樣雖具有橫向的、共時的可比性,,但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協(xié)調(diào)性,,特別是容易忽視對考勤制度執(zhí)行情況的考評。在對干警的考核上,,是由各部門考核與量化測評相結(jié)合,。而在量化測評中,雖考勤執(zhí)行情況是考核指標(biāo)之一,,但很少有人據(jù)實打分,,基本是憑個人印象。考勤指標(biāo)設(shè)置流于形式,,科學(xué)規(guī)范考核體系有待建立,。
二、加強機關(guān)考勤管理的對策
目前機關(guān)考勤管理還存在著一些問題和障礙,,有的還不是一朝一夕能改變的,,但這并不意味著可以停滯不前。結(jié)合實際探索和實踐考勤管理,,是檢察機關(guān)管理機制創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)之一,。
(一)提高認(rèn)識,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,??记谥贫仁且磺兄贫群图o(jì)律的基礎(chǔ),考勤管理是機關(guān)管理中的一門藝術(shù)性科學(xué),。加強機關(guān)考勤是改進(jìn)工作作風(fēng),、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率的切入點,,是樹立團(tuán)結(jié),、高效、規(guī)范,、統(tǒng)一的機關(guān)形象,,實現(xiàn)單項工作爭第一,全面工作創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)的著力點,。抓考勤管理,,即是抓住了機關(guān)效能建設(shè)的要害,只有中層以上干部在充分認(rèn)識考勤管理重要性的基礎(chǔ)上,,堅持律己服人,、量寬待人、身先率人的原則,,從嚴(yán)要求自己,,自覺做到五帶頭,即帶頭遵守作息時間,、帶頭堅守崗位,、帶頭參加集中活動、帶頭廉潔自律,、帶頭樹立形象,,才有可能使廣大干警自覺做到六不讓,即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我手里延誤,,不讓正在辦理的案件在我手里積壓,,不讓任何差錯在我手里發(fā)生,,不讓來訪群眾在我這里受到冷落,不讓小道消息從我這里傳播,,不讓院機關(guān)的形象在我這里受到損害,。
(二)強化督查,整體推進(jìn),。建立由紀(jì)監(jiān),、政工部門組成的督查小組,運用定期檢查和抽查相結(jié)合的方法,,著力檢查有無遲到,、早退、上班時間閑聊等情況,,并將每日檢查情況向檢察長匯報后,,在全院進(jìn)行通報。要克服片面追求一招鮮,、一枝獨秀的傾向,將考勤管理與一崗雙責(zé)制,、失職問責(zé)制等制度的執(zhí)行結(jié)合起來,,整體推進(jìn)。如一崗雙責(zé)制的落實,,使部門負(fù)責(zé)人不能再睜一只眼閉一只眼,,失職問責(zé)制的實行,使督查組的成員不能只栽花不栽刺,。
(三)目標(biāo)管理,,獎懲分明。將考勤制度的執(zhí)行情況納入目標(biāo)管理考核,,分類進(jìn)行細(xì)化,,按項規(guī)定基礎(chǔ)分和加減分標(biāo)準(zhǔn)。并做到四考核,,即定期檢查考核,,平時抽查考核,半年初考核,,年終總考核,。對遲到、早退,、曠工等違反考勤制度的干警,,按照考核標(biāo)準(zhǔn),予以扣分,,對嚴(yán)重違反制度的個別干警進(jìn)行誡勉談話,。同時對模范遵守考勤等規(guī)章制度的予以獎勵,,并將執(zhí)行情況作為晉職晉級的依據(jù)。
(四)文化引導(dǎo),,凝心聚力,。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,人是有限理性的,,不是每一位干警都能理解考勤管理對機關(guān)管理的重要性,,而考勤制度的執(zhí)行卻需要全體干警廣泛認(rèn)同,自覺遵守,。在這種情況下,,要想真正實現(xiàn)考勤管理的目的,提高機關(guān)效能,,少不了檢察文化的引導(dǎo),。因為檢察文化正是激發(fā)干警的協(xié)作意愿,統(tǒng)一干警意識的重要手段,,有著潤物細(xì)無聲的魔力,。只有高度重視檢察文化建設(shè),堅持以人文關(guān)懷凝聚人,,以豐富活動陶冶人,,才能達(dá)成人人是扇窗、個個重形象的共識,,才能增強干警嚴(yán)守紀(jì)律,、努力工作的熱情和信念。當(dāng)這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標(biāo),,迎來的必將是更加團(tuán)結(jié)和-諧,、高效統(tǒng)一的明天。
公司年度考勤總結(jié) 年度考勤篇三
財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,,在為全公司提供服務(wù)的同時,,認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,,以成本為中心、資金為紐帶,,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在xx年做了大量細(xì)致的工作:
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),,認(rèn)真履行職責(zé),,組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作,;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表,;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,,實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性,。
二、以實施erp軟件為契機,,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,,財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價單”,,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作,;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),,并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。
三,、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),,財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項收入額,,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中,,嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
四、資金調(diào)控有序,,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強銷售貨款的及時回籠,,在資金安排上,,做到公正、透明,,先急后緩,;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,,通
過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五,、加強財務(wù)管理制度建設(shè),,提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。
公司年度考勤總結(jié) 年度考勤篇四
陰似箭,,一眨眼忙碌的一年就要過去了,新的一年即將到來,。經(jīng)過一年的工作,,公司的面貌有了很大的變化,辦公室綜合部(以下簡稱綜合部)各項工作也能秩序井然的得到開展,,我也深深地知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們工作的支持,,作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí),能夠認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項工作任務(wù),,與各部門搞好協(xié)調(diào),但在工作中也有不少的不足之處,。
綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司,,強化管理不斷提升工作理念,突出工作重點,,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,,充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用,充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,,聯(lián)系左右,,協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐,綜合部工作無小事,,事事處處都代表著公司的形象,,現(xiàn)將主要工作情況匯報如下:
外發(fā)傳真15份,接收合同傳真50份,。印制信封10000枚,;公司內(nèi)務(wù)維修26次(網(wǎng)絡(luò),洗手間等)
一,、工作回顧
(一)強化自身建設(shè),,規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn),。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來,,公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理,,提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,包括考勤,、責(zé)任追究制,、辦文、辦會等制度,,來客接待等實行歸口管理,,電話辦公費定額管理制度等,著力壓縮了公務(wù)開支,。二是樹立高度的服務(wù)意識,,并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能顧全大局,、服從大局,、服務(wù)大局。
(二)對內(nèi)對外加強調(diào)查研究,,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,,及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。圍繞公司中心工作,,加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究,,敏感捕捉信息,善于搶抓機遇,;對內(nèi)以合理化建議征集,,在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上,綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用,。
二,、主要工作
(一)學(xué)習(xí)經(jīng)驗,不斷提高自身素質(zhì),。
公司進(jìn)行了部門調(diào)整,,進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求,。綜合部的工作涉及面廣,,具體有傳真、印件,、開介紹信,、檔案、協(xié)調(diào)等等,,日常事務(wù)瑣碎,,管理難度大,這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗,,規(guī)范本部門的辦事程序,,學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法,注重平時積累,,嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序,,使本年度的工作有條不紊。
(二)規(guī)范發(fā)文辦事程序,,不斷提高工作質(zhì)量和效率,。
自部門調(diào)整后,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,,擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》,,堅持規(guī)范有序的運作,改進(jìn)服務(wù)方式,,提高各項工作的質(zhì)量和效率,。
1、從嚴(yán)要求,,認(rèn)真做好文秘工作,。
2、加強文印管理,。無論是用印、用件還是開介紹信,,都要辦理登記,,并由領(lǐng)導(dǎo)審批,在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件,、開信函,,從而嚴(yán)肅印信管理,完善印信制度,。
3,、認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé),,認(rèn)真做好文書資料的收集,、整理、歸檔,、立卷,,做到資料齊全、目錄清楚,、裝訂規(guī)范,、保管有序。并按照保密制度的要求,,認(rèn)真做好檔案借閱,、利用工作,全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。
(三)完成了總裁主持的工作會議的安排,,做了會務(wù)準(zhǔn)備工作。
(四)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,,對一些工作抓了督促落實,。
(五)熱情接待外來辦事人員,做到熱情禮貌,,讓外來人員有賓至如歸的感覺,,體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道,為公司樹立良好的社會形象,。
(六)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案,,理順工作思路,同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作,。
三,、存在不足
一是部門剛規(guī)范,有些職能有待繼續(xù)確定,,二是部門工作紛繁復(fù)雜,,三是工作中不夠大膽,要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,,不斷創(chuàng)新完善,。
1,、加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),,提高工作效率,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2,、加強協(xié)調(diào),,提高服務(wù)質(zhì)量,更好地服務(wù)于全體同事,。
3,、加強制度建設(shè),健全公司各項管理制度,,使公司工作上臺階,、上檔次。
4,、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作,,建立一個朝氣蓬勃,富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。
5,、加強公司機構(gòu)合理配置,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā),,合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),,使每個部門、每個工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率。
公司年度考勤總結(jié) 年度考勤篇五
今年,,我公司在縣委,、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通,,通則久”的管理方針,,督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,,以新的思路解決工作中遇到的新問題,。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,扎實苦干,,在新的管理方針的指引下,,積極向上,開拓進(jìn)取,,各項工作都取得了較好的成績,,~地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)?,F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:
一、各項工作的完成情況
2,、小區(qū)的建設(shè)情況:今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,建筑面積1,、5萬平方米,,收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中,,一是抓工程質(zhì)量,,二是抓工程進(jìn)度,三是抓安全文明施工,。
雅居園商業(yè)街建設(shè)項目,,是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的,,位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部,,十中以東,與興化步行街互應(yīng),,建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點,。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房,建筑面積1萬平方米,,建設(shè)投資約800萬元,,又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),滿足不同層次的消費者?,F(xiàn)已全面竣工并可以使用,。
4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況:現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時代,,公司也充分的認(rèn)識到了這點,,所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力,,初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),,全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入,,又?jǐn)U大了公司的社會效益和影響力,,對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。
5,、黨務(wù)工作:在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,,建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名,,轉(zhuǎn)正2名,,新培養(yǎng)入黨積極分子3名,,黨支部的各項工作逐步完善。
6,、物業(yè)管理情況:物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè),,但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費,,今年公司又投入了20余萬元的維修費,,鍋爐、管道年久失修,,公司年年往里投錢,,收取的費用不夠開支,造成連年虧損,,入不敷出,。
今年,為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天,,總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進(jìn)行了部署,,成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子,在人力,、物力,、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,,由公司副總袁樹忠親自抓,,并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》,為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天,,說明情況,,讓居民知道,因物價因素,、煤炭價格上漲,,今年的取暖費價格較往年有所提高,敬請廣大用戶予以理解和支持,。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè),,沒有多余的財力來照顧大家,在取消福利取暖的今天,,只能取之于民,,用之于民,完全是一種市場行為,,因此希望各區(qū)居民要顧全大局,,如果你居住的一家停暖,將給周圍住戶造成很大影響,,使整體熱源受到很大損失,,也影響到采暖設(shè)施的熱平衡,。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理,歡迎您積極地參與采暖,。
作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司,,在今后的冬季供暖工作中,將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,,加強內(nèi)部管理,,積極消化和克服種種困難,搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,最大限度地滿足廣大居民的需求,為今后取暖做出更大的努力,。
二,、存在的問題
一是年開發(fā)總量少,建設(shè)規(guī)模小,,不能適應(yīng)新形勢的需要,;二是資金回籠慢,造成公司經(jīng)營困難,,難以開展大的經(jīng)營活動,;三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié),公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù),;四是企業(yè)改革力度不夠,,真正形成激勵機制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn);五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高,,與居民之間存在這樣那樣的矛盾,,經(jīng)營狀況不佳;六是各分公司的開拓市場意識還不強,,圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀,;七是各項工作制度不健全,管理水平不高,;八是員工的思想還不夠解放,,始終未能真正認(rèn)識到“變則通,通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性,,思想觀念保守,。
三、二oxx年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
1,、解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢
(1)定位好職工的公司形象位置,。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”,,職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體,,直接影響著公司的形象和聲譽。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā),,采取多種方法樹立公司的自豪感,,產(chǎn)生公司的向心力,全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽和利益,,讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司,,讓員工們真正認(rèn)識到公司主人翁的重要性所在,時刻以此來約束自己的行為,,來達(dá)到改變思想的目的,,正所謂“行為思動”就是這個道理。
(2)認(rèn)清企業(yè)的市場形勢,,把握好時機尋求發(fā)展,。商場如戰(zhàn)場,當(dāng)今社會要想跟上時代的發(fā)展,,要想有立足之地,,要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,就必須做到“知己知彼”,,所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化,,通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景,并隨時傳遞給每一位職工,,讓其真正改變思想觀念,,充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。