欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年公司年度考勤總結 年度考勤優(yōu)質(5篇)

2023年公司年度考勤總結 年度考勤優(yōu)質(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-29 09:43:46
2023年公司年度考勤總結 年度考勤優(yōu)質(5篇)
時間:2023-03-29 09:43:46     小編:zdfb

總結是把一定階段內的有關情況分析研究,,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢?而個人總結又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的總結范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

公司年度考勤總結 年度考勤篇一

一,、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,,全心全意,,克盡職責完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作,,及時完成公司和部門領導布置的各項工作,。終于不辱使命,沒有因為懷孕而影響到工作,。

二,、與各供應商及客戶建立并保持良好關系,確保藥品供應順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量),,也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰,。

三,、按照gsp質量標準,及時聽取與反饋質管部的意見,,與各供應商溝通協(xié)調,,盡最大努力保證藥品質量。

四,、貫徹領導的思想,,做好市場部的招投標工作。

五,、做好新品種的物價備案工作,,及時做好調價工作。

六,、做好銷售內勤工作,,為銷售員做好后勤保障工作,解決銷售員的后顧之憂,。

不足

一,、對于流行性疾病預測力不足,導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

二,、因為消息上的不靈通,,對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時,。

公司年度考勤總結 年度考勤篇二

20xx年5月,我院在全市政法機關率先實行了一推雙聘人事制度改革,,與改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善,。從此,,我院考勤管理告別了由各內設機構自行負責、一月一報的歷史,,步入了規(guī)范化,、科學化的軌道。通過加大考勤等制度的執(zhí)行力度,,我院機關呈現(xiàn)出紀律好,、作風硬、效率高,、形象佳的新面貌,。但毋庸諱言,考勤管理仍時有反復,,甚至留有死角,。那么,考勤制度執(zhí)行為何如此難?如何才能攻堅克難?

一,、機關考勤制度執(zhí)行難的原因

機關考勤制度執(zhí)行不力的原因是多方面的,,如機關工作人員待遇偏低,只有少數(shù)人花錢請鐘點工,,多半是自己處理家務;上下班騎車或乘公交車,,在途時間較長。但從認識層面,、管理層面來看,,主要有:

(一)認識上有偏差。俗話說沒有規(guī)矩,、不成方圓,、端人碗、受人管,,作為機關工作人員,,遵守考勤等制度本是天經(jīng)地義。但仍有相當一部分人認為上下班早與遲是小節(jié),,無關乎三觀的樹立,,無關乎在和-諧構建中業(yè)績的創(chuàng)造,抓考勤,,即是舍本求末,,是糾纏細枝末節(jié)。另有一部分人認為,,上班時間聊聊天能交流思想,、溝通感情,聽聽音樂能緩解壓力,、陶冶情操,。甚或認為,,移動、電信,、煙草等行業(yè)收入高,,抓考勤管理理所當然,在機關工作餓不死,、脹不壞,,圖的就是輕松愉快,抓考勤就是自己人找自己人麻煩,,自己人令自己人不自在,。

(二)表率作用未能整體發(fā)揮。中層以上干部是一般干部的榜樣,,上級是下級的榜樣,。近年來,院機關中層以上干部積極響應黨組號召,,一級帶著一級干,,一級干給一級看,但仍有少數(shù)同志不能以身作則,。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽,,外出辦私事不向分管領導請假,不但潛移默化地影響著其他干警,,而且己身不正,,批評也好、教育也好,,難以理直氣壯,。

(三)督查不到位。在考勤管理中,,最常見的是代簽,,干警之間友愛互助,上下級之間相互打掩護,。而要顯廬山真面目,,必須要動真格??记诠芾碚咄钚卸嘁皇虏蝗缟僖皇?,只愿做簡單的登記、統(tǒng)計等工作,,不愿深入了解,、真正掌握在崗情況。由于查處問題護短,、解決問題退縮,、處理問題手軟,考勤制度難以落實到位,。

(四)科學規(guī)范的考核體系尚未形成,。目前,我院對部門的考核主要是依據(jù)各部門在全市業(yè)務考核評比中的排名情況來確定,。這樣雖具有橫向的,、共時的可比性,但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協(xié)調性,,特別是容易忽視對考勤制度執(zhí)行情況的考評,。在對干警的考核上,是由各部門考核與量化測評相結合,。而在量化測評中,,雖考勤執(zhí)行情況是考核指標之一,但很少有人據(jù)實打分,,基本是憑個人印象,。考勤指標設置流于形式,,科學規(guī)范考核體系有待建立,。

二、加強機關考勤管理的對策

目前機關考勤管理還存在著一些問題和障礙,,有的還不是一朝一夕能改變的,,但這并不意味著可以停滯不前。結合實際探索和實踐考勤管理,,是檢察機關管理機制創(chuàng)新發(fā)展的重要任務之一,。

(一)提高認識,領導帶頭,??记谥贫仁且磺兄贫群图o律的基礎,考勤管理是機關管理中的一門藝術性科學,。加強機關考勤是改進工作作風,、嚴肅工作紀律、提高工作效率的切入點,,是樹立團結,、高效、規(guī)范,、統(tǒng)一的機關形象,,實現(xiàn)單項工作爭第一,全面工作創(chuàng)一流的奮斗目標的著力點,。抓考勤管理,,即是抓住了機關效能建設的要害,,只有中層以上干部在充分認識考勤管理重要性的基礎上,堅持律己服人,、量寬待人,、身先率人的原則,從嚴要求自己,,自覺做到五帶頭,,即帶頭遵守作息時間、帶頭堅守崗位,、帶頭參加集中活動,、帶頭廉潔自律、帶頭樹立形象,,才有可能使廣大干警自覺做到六不讓,,即不讓領導交辦的工作在我手里延誤,不讓正在辦理的案件在我手里積壓,,不讓任何差錯在我手里發(fā)生,,不讓來訪群眾在我這里受到冷落,不讓小道消息從我這里傳播,,不讓院機關的形象在我這里受到損害,。

(二)強化督查,整體推進,。建立由紀監(jiān),、政工部門組成的督查小組,運用定期檢查和抽查相結合的方法,,著力檢查有無遲到,、早退、上班時間閑聊等情況,,并將每日檢查情況向檢察長匯報后,,在全院進行通報。要克服片面追求一招鮮,、一枝獨秀的傾向,,將考勤管理與一崗雙責制、失職問責制等制度的執(zhí)行結合起來,,整體推進,。如一崗雙責制的落實,使部門負責人不能再睜一只眼閉一只眼,,失職問責制的實行,,使督查組的成員不能只栽花不栽刺。

(三)目標管理,獎懲分明,。將考勤制度的執(zhí)行情況納入目標管理考核,,分類進行細化,按項規(guī)定基礎分和加減分標準,。并做到四考核,,即定期檢查考核,平時抽查考核,,半年初考核,年終總考核,。對遲到,、早退、曠工等違反考勤制度的干警,,按照考核標準,,予以扣分,對嚴重違反制度的個別干警進行誡勉談話,。同時對模范遵守考勤等規(guī)章制度的予以獎勵,,并將執(zhí)行情況作為晉職晉級的依據(jù)。

(四)文化引導,,凝心聚力,。新制度經(jīng)濟學認為,人是有限理性的,,不是每一位干警都能理解考勤管理對機關管理的重要性,,而考勤制度的執(zhí)行卻需要全體干警廣泛認同,自覺遵守,。在這種情況下,,要想真正實現(xiàn)考勤管理的目的,提高機關效能,,少不了檢察文化的引導,。因為檢察文化正是激發(fā)干警的協(xié)作意愿,統(tǒng)一干警意識的重要手段,,有著潤物細無聲的魔力,。只有高度重視檢察文化建設,堅持以人文關懷凝聚人,,以豐富活動陶冶人,,才能達成人人是扇窗、個個重形象的共識,,才能增強干警嚴守紀律,、努力工作的熱情和信念。當這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標,迎來的必將是更加團結和-諧,、高效統(tǒng)一的明天,。

公司年度考勤總結 年度考勤篇三

財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務的同時,,認真組織會計核算,,規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,,以成本為中心,、資金為紐帶,不斷提高財務服務質量,。在xx年做了大量細致的工作:

一,、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī),認真履行職責,,組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算,,進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認真履行財務部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作,;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表,;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,,到各項資金的統(tǒng)一調撥,、支付等等,每位財務人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,,實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

二,、以實施erp軟件為契機,規(guī)范各項財務基礎工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,財務部按新企業(yè)會計制度的要求,、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商、客戶,、存貨,、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如:設置“存貨調價單”,,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,,規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程,;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上,,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,,并在此基礎上,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),,并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三,、制訂財務成本核算體系,嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,,財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解,,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,,進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中,,嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,,提高經(jīng)濟效益,。

四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,,銷售市場也變化不定,,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,,財務部一方面及時與客戶對賬,,加強銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,,做到公正,、透明,先急后緩,;另一方面,,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進度與額度,,通

過以資金為紐帶的綜合調控,,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五,、加強財務管理制度建設,,提高財務信息質量

財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質量,,財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,包括:財務部組織機構和崗位職責,、財務核算制度,、內部控制制度、erp管理制度,、預算管理制度,。通過對財務人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,,從而逐步提高會計信息的質量,,為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息,。

公司年度考勤總結 年度考勤篇四

陰似箭,,一眨眼忙碌的一年就要過去了,新的一年即將到來,。經(jīng)過一年的工作,,公司的面貌有了很大的變化,,辦公室綜合部(以下簡稱綜合部)各項工作也能秩序井然的得到開展,我也深深地知道這離不開公司領導及同事對我們工作的支持,,作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學習,,能夠認真做好公司下達的各項工作任務,與各部門搞好協(xié)調,,但在工作中也有不少的不足之處,。

綜合部緊緊圍繞服務公司,強化管理不斷提升工作理念,,突出工作重點,,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮了綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調、服務”的職能作用,,充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,,聯(lián)系左右,協(xié)調內外,、溝通四方的樞紐,,綜合部工作無小事,事事處處都代表著公司的形象,,現(xiàn)將主要工作情況匯報如下:

外發(fā)傳真15份,,接收合同傳真50份,。印制信封10000枚,;公司內務維修26次(網(wǎng)絡,洗手間等)

一,、工作回顧

(一)強化自身建設,,規(guī)范內務管理,促進綜合部工作規(guī)范有序運轉,。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來,,公司綜合部首先在制度建設上下功夫,認真抓好內務管理,,提高內務管理水平,。一是建立了《公司綜合部內部管理制度》,包括考勤,、責任追究制,、辦文、辦會等制度,,來客接待等實行歸口管理,,電話辦公費定額管理制度等,,著力壓縮了公務開支。二是樹立高度的服務意識,,并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中,。綜合部都能顧全大局、服從大局,、服務大局,。

(二)對內對外加強調查研究,做好領導參謀,,及時為領導決策提供信息服務,。圍繞公司中心工作,加強了對內對外的調查研究,,敏感捕捉信息,,善于搶抓機遇;對內以合理化建議征集,,在關系公司和員工利益的重大問題上,,綜合整理分析后提出了大量建設性意見和建議。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用,。

二,、主要工作

(一)學習經(jīng)驗,不斷提高自身素質,。

公司進行了部門調整,,進一步明確了我部門各崗位工作職責、紀律和要求,。綜合部的工作涉及面廣,,具體有傳真、印件,、開介紹信,、檔案、協(xié)調等等,,日常事務瑣碎,,管理難度大,這就要求我部門認真學習其他部門的經(jīng)驗,,規(guī)范本部門的辦事程序,,學習文書檔案管理的先進方法,注重平時積累,,嚴格履行發(fā)文辦事程序,,使本年度的工作有條不紊。

(二)規(guī)范發(fā)文辦事程序,,不斷提高工作質量和效率,。

自部門調整后,,根據(jù)公司領導指示,擬定了《公司有關辦公程序的管理規(guī)定》,,堅持規(guī)范有序的運作,,改進服務方式,提高各項工作的質量和效率,。

1,、從嚴要求,認真做好文秘工作,。

2,、加強文印管理。無論是用印,、用件還是開介紹信,,都要辦理登記,并由領導審批,,在確認領導簽字后方可加蓋公章,、使用公司證件、開信函,,從而嚴肅印信管理,,完善印信制度。

3,、認真做好文書檔案管理,。安排了專人負責,認真做好文書資料的收集,、整理,、歸檔、立卷,,做到資料齊全,、目錄清楚,、裝訂規(guī)范,、保管有序。并按照保密制度的要求,,認真做好檔案借閱,、利用工作,全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。

(三)完成了總裁主持的工作會議的安排,,做了會務準備工作。

(四)根據(jù)領導安排,,對一些工作抓了督促落實,。

(五)熱情接待外來辦事人員,,做到熱情禮貌,讓外來人員有賓至如歸的感覺,,體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道,,為公司樹立良好的社會形象。

(六)協(xié)助領導策劃整體工作布局和階段性工作方案,,理順工作思路,,同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作。

三,、存在不足

一是部門剛規(guī)范,,有些職能有待繼續(xù)確定,二是部門工作紛繁復雜,,三是工作中不夠大膽,,要在不斷的學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善,。

1,、加強學習,提高自身素質,,提高工作效率,,當好領導的參謀助手。

2,、加強協(xié)調,,提高服務質量,更好地服務于全體同事,。

3,、加強制度建設,健全公司各項管理制度,,使公司工作上臺階,、上檔次。

4,、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作,,建立一個朝氣蓬勃,富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。

5,、加強公司機構合理配置,從領導工作的實際需要出發(fā),,合理調整現(xiàn)有機構,,使每個部門、每個工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率,。

公司年度考勤總結 年度考勤篇五

今年,我公司在縣委,、縣政府和建設局的正確領導和支持下,,公司由原有的管理理念轉變?yōu)椤白儎t通,通則久”的管理方針,,督促全體干部職工進一步解放思想,,轉變觀念,以新的思路解決工作中遇到的新問題,。公司全體干部職工團結一致,,扎實苦干,在新的管理方針的指引下,,積極向上,,開拓進取,各項工作都取得了較好的成績,,~地完成了年初制定的各項工作目標?,F(xiàn)將全年的工作情況總結如下:

一、各項工作的完成情況

2,、小區(qū)的建設情況:今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,,建筑面積1、5萬平方米,,收尾工程8000平方米,。在工程建設中,一是抓工程質量,,二是抓工程進度,,三是抓安全文明施工。

雅居園商業(yè)街建設項目,,是我公司領導班子經(jīng)過慎重,、周密考察后決定建設的,位于濟陽新老城結合部,,十中以東,,與興化步行街互應,建成后將成為濟陽商業(yè)領域又一熱賣點,。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房,,建筑面積1萬平方米,建設投資約800萬元,,又可根據(jù)用戶需求在南側自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設,滿足不同層次的消費者?,F(xiàn)已全面竣工并可以使用,。

4,、宣傳措施的轉型情況:現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡信息迅速發(fā)展的科技時代,公司也充分的認識到了這點,,所以積極開拓新思路,。今年通過辦公室人員的努力,初步架設完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),,全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,,既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復投入,又擴大了公司的社會效益和影響力,,對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡信息的準確接受提供了便利,。

5、黨務工作:在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,,建立健全了黨內各項工作制度,。年內發(fā)展預備黨員2名,轉正2名,,新培養(yǎng)入黨積極分子3名,,黨支部的各項工作逐步完善。

6,、物業(yè)管理情況:物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè),,但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費,,今年公司又投入了20余萬元的維修費,,鍋爐、管道年久失修,,公司年年往里投錢,,收取的費用不夠開支,造成連年虧損,,入不敷出,。

今年,為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天,,總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署,,成立了專門領導班子,在人力,、物力,、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調整了領導班子,,由公司副總袁樹忠親自抓,,并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》,為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天,說明情況,,讓居民知道,,因物價因素、煤炭價格上漲,,今年的取暖費價格較往年有所提高,,敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè),,沒有多余的財力來照顧大家,,在取消福利取暖的今天,只能取之于民,,用之于民,,完全是一種市場行為,因此希望各區(qū)居民要顧全大局,,如果你居住的一家停暖,,將給周圍住戶造成很大影響,使整體熱源受到很大損失,,也影響到采暖設施的熱平衡,。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理,歡迎您積極地參與采暖,。

作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司,,在今后的冬季供暖工作中,將進一步深化企業(yè)改革,,加強內部管理,,積極消化和克服種種困難,搞好設備維修和基礎設施建設,,最大限度地滿足廣大居民的需求,,為今后取暖做出更大的努力。

二,、存在的問題

一是年開發(fā)總量少,,建設規(guī)模小,不能適應新形勢的需要,;二是資金回籠慢,,造成公司經(jīng)營困難,難以開展大的經(jīng)營活動,;三是由于國家土地政策至今仍在凍結,,公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務;四是企業(yè)改革力度不夠,,真正形成激勵機制的目標還沒有實現(xiàn),;五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質水平和業(yè)務技能不高,,與居民之間存在這樣那樣的矛盾,經(jīng)營狀況不佳,;六是各分公司的開拓市場意識還不強,,圍著公司轉的經(jīng)營模式仍沒有改觀,;七是各項工作制度不健全,,管理水平不高;八是員工的思想還不夠解放,,始終未能真正認識到“變則通,,通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性,思想觀念保守,。

三,、二oxx年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標

1、解放思想,,轉變觀念,,認清形勢

(1)定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”,,職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體,,直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發(fā),,采取多種方法樹立公司的自豪感,,產(chǎn)生公司的向心力,全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益,,讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司,,讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在,時刻以此來約束自己的行為,,來達到改變思想的目的,,正所謂“行為思動”就是這個道理。

(2)認清企業(yè)的市場形勢,,把握好時機尋求發(fā)展,。商場如戰(zhàn)場,當今社會要想跟上時代的發(fā)展,,要想有立足之地,,要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,就必須做到“知己知彼”,,所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化,,通過網(wǎng)絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景,并隨時傳遞給每一位職工,,讓其真正改變思想觀念,,充分發(fā)揮好自己的職責和能力。

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復制
付費獲得該文章復制權限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復制
付費后30天內不限量復制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服