總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

供熱公司年度工作總結篇一

1,、整體產能已大幅度上升,，達到1200~1400萬每月，人均生產產值現在雖然達到萬/人,，但離生產目標還是有一定距離,，比福建的人均產值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢,，在績效提高方面,，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析,，合理調配,，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我,。

2、生產車間人員的技術能力相對較弱,，從二次升級技術考核來看,，整體水平不高。很多人員對生產的品質不明了,，盲目操作,，不良現象不知道如何去避免，品質更不知道如何去改善,；對安全認識不夠,，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作,，對自己防護意識不清楚,。看不習慣圖紙,，對公司的生產工藝不熟悉,。依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產。無法把握品質,，生產的效率也無法提高,。新年里，要大力開展培訓,。

3,、生產能力不均衡。木工前段的生產一直無法滿足后段油漆,。今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,，但還是不能滿足，后段的生產空虛也形成的空耗現象，木工原來四個組,，擴充了一個組的能力,，可是前段備料，細作等部門的產能也制約了木工的前進步伐,，在11月,，12月進行了雙班調整，依然無法讓油漆線滿負荷生產,，因此造成后段生產沒有發(fā)揮應有的潛能,。此生產瓶頸一直沒有得到有效的解決；

4,、各項考核制度推進力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度，已經取得了一定成效,，但并沒有預計的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變,，一些人自我意識影響了考核的正常進行,，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產生消極影響,，今后需在思想上進行教育,，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識,，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。

5,、生產過程中的計劃能力不強，生管的計劃沒有真正起到引導生產的作用,。在實際操作中,，還是以生產為主要導向。出貨計劃無法實現,；生管對生產的實際生產能力分析不足,，在分工和計劃上有所缺失。造成生產安排不合理,，雖然我們生產的訂單比較復雜,，但還是可以從復雜中找出規(guī)律。確實分析產能,，從產能,，從人員的調配

1、提升了生產產能，從3月份的萬每月已提高到萬每月,。整體的產能在原來的基礎上提高了%

2,、4月份開始推行了產品移交制度，設置交接員,，減少產品的車間流通過程中出現的數據不清,，反復補料。讓成本增加的現象,。也有益于車間生產安排,，讓生產干部能清楚地知道產品配套，尾數,。生產能力等方面的信息,，也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率。

3,、建立了組長考核制度,，從產值，管理,，品質,，安全，人員等方面進行考核,。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,，對現場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看,，對人員的管理起了一定的約束作用,。讓生管，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部,，以公平，公正的考核方式來管理,。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術考核,。

4,、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計件的怪圈。10月份,，在公司領導的指導下,，堅決推行各車間分小班計件,，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道,，做了多少,，能拿多少，對各組員工,，組長進行評分,，在工作表現上進行分類管理。執(zhí)行幾個月來,，已暴露出原來集體計件中諸多不足,，此工作對車間員工的生產效率有一定的激勵，目前收獲不是很大,，這條路是比較艱難,，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策,。

1,、提高生產效率，調控人員,。大力推行小班計件方式,。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通,，在工價上進行調整,，對內部聯(lián)絡單多方審核，減少水份數據?，F場走訪,，集思廣益，找出生產中的消耗的原因,，提高效率的方法,，對工作時間勞動紀律，現場管理多加要求,，在生產工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產效率,。在新年內必須將人均生產產值比提高10%,。

2、進一步推動組長績效考核制度,。健全考核管理,。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析，以貼近實際為原則,，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改,，增加新的內容，完善考核方案,。對參與考核的人員進行思想灌輸理念,。讓考核走向公平，合理化,，細化考核數據,。

3、增加培訓課程,。從今年的考核和員工升級考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課,。員工安排每周一小時的培訓時間,，由車間組長和主管進行。在思想認識上,，在實際操作上,，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓,，打造精英團隊,。

4、強行推行生管主導生產之模式,。建立強大的生管隊伍,，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產管理系統(tǒng),。以生管的計劃來推動生產,，保證客人的交期，依序生產,，杜絕生產混亂的現象,，生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸，讓生產進度要順暢有序地執(zhí)行,。

5,、設置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比,，從員工的平時表現,，生產效率，生產品質等方面進行評比,。創(chuàng)造良好的平臺,，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能,。從而改變生產氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。

6,、規(guī)劃人員配置,，為20xx年生產任務做準備。20xx年,，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,，按目前的人員配置，主要在木工,。備料,，細作等單位，需要在這幾個單位增人員,。

1,、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產的進度

2,、業(yè)務與客戶的溝通要加強,，特別是生產前的品質要求要確定，在產前會時有書面的要求,，讓生產能明了,。在與業(yè)務溝通前與生產了解，在生產工藝方面要清楚,，讓客人提前知道

3,、合理接單，在交期和類別上要有所權衡,，不能總是讓生產插單生產或是生產傾斜太多

以上是本人20xx年度工作的總結和20xx年的年度計劃,，請領導批評指正。

供熱公司年度工作總結篇二

近個月的工作中,，年已經過去整整一半,。公司領導正確的領導下、同事的大力支持,、配合與幫助下,，信息中心的工作總體上得到比較好的開展。現將年上半年的工作總結匯報如下：

1集團公司信息化建設方面

公司領導給予大方向的方針指導思想下,， 年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關鍵性一步,。年初我建立了oa 網絡智能協(xié)同辦公系統(tǒng)，達到年初制定信息資源共知共享的計劃,；同事的配合下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河東區(qū)城市建設開發(fā)有限公司,、臨沂盈泰經貿有限公司建立了網站,，網站主體框架在組織策劃下,，并與網絡公司技術人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網站會員系統(tǒng)、線訂購系統(tǒng),、線留言系統(tǒng),、線應聘系統(tǒng)，更是為開發(fā)公司網站建立了一個bbs論壇模塊,，為開發(fā)制作集團性的大網站做好了鋪墊基礎,。

2公司現有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓方面

每月一整理歸檔，針對于公司現有金蝶k3系統(tǒng),、郵件系統(tǒng),、oa 系統(tǒng)、雅思系統(tǒng),、酒店管理系統(tǒng),；持續(xù)做到需要備份數據的系統(tǒng)是每日一備份。各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運行模式,，出現問題及時解決,，出現故障及時處理，做到系統(tǒng)持續(xù) 小時的正常使用,。與系統(tǒng)服務工程師溝通聯(lián)系,，多次組織財務人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓學習金蝶k3系統(tǒng)的使用,、酒店管理系統(tǒng)的使用,，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。

3信息的收集轉發(fā),、信息設備使用,、維護方面

對于公司擁有的電腦、交換機,、網線等信息設備都進行每周檢查,，過去的上半年時間里我每日持續(xù)做好了公司信息數據的收集轉發(fā)工作。每月系統(tǒng)性的維護工作,，對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應用軟件都是網上搜集再整理,，逐步制作出適合于公司設備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支,，并配合辦公室組織的大小會議進行設備的調試,、文件的放映工作。

重點表現在遇到困難便停滯,，1抗壓能力不強,。總是需要領導給予正確的梳理,。

對于遇到新事物還需要及時學習,。2業(yè)務知識學習還不夠系統(tǒng),。

自身工作經驗不足，3團隊意識不強,。忽略了業(yè)務知識的培訓,。

1緊緊圍繞領導正確的指導思想開展工作。

改進工作方法,，加強與其它同事的學習與溝通,。提高工作能力，提高服務意識,，提高工作水平,，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。

逐步拓展外圍建設,。2內理基本程序,。

從而實質有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享,；利用一個社區(qū)型的網站為公司建立一個互動平臺,，對于年初所建立的oa 系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我需要逐步的對公司員工以及新進員工進行現場上機培訓工作?？梢宰龅絾T工與員工之間的即時互動,、交流以及文件的網絡化共享，整體提高公司員工的計算機操作,、運用水平,。

如不能及時更新發(fā)布信息在網絡上正確樹立集團公司的網絡形象，對于建立的網站及bbs論壇,。就會對公司的宣傳起到負作用,，所以我要隨各公司的正常運轉，不止是自己的網站上更新發(fā)布信息,，還要在各個行業(yè)類網站上發(fā)布各公司的信息,，從而整體提高公司的知名度。根據類別細化各分公司網站的產品展示模塊的改版,。

需要及時對集團公司的網站進行改版建設,，集團性網站的建設：初步制作完成3個分公司的網站后。更新整個頁面信息,，將各分公司的網站并聯(lián)到集團公司的網站中,，為集團公司對外的影響力提供一個有力的平臺。

供熱公司年度工作總結篇三

今年我區(qū)農機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領導下,，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導,，以《道路交通安全法》和《農機化促進法》為依據，以市局20xx年度農機監(jiān)理目標管理責任制為具體工作目標，嚴格執(zhí)法,、文明執(zhí)法,，共創(chuàng)和諧、平安農機監(jiān)理的總思路,。年初就狠抓各項崗位目標的分解，落實到人,，真抓實干,，現已全面完成農機監(jiān)理任務。具體主要抓了以下工作,。

為了認真貫徹市農機局津農機監(jiān)（215）2號文件精神,，結合我區(qū)實際，下發(fā)了關于開展20xx年度拖拉機等農業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知的文件,，召開了xx區(qū)20xx年度農機總檢審驗動員會議,，明確了任務、要求,、措施,，下達了20xx年度農機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領導小組及總檢審驗辦公室,。

我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)（協(xié)會）,，任務到人，采取集中審驗,，鎮(zhèn)站配合的辦法,，抽調專人，深入鎮(zhèn),、村,，走進農機戶，到田間地頭,、施工場地為農機戶審驗服務,；在3月15日召開了xx區(qū)20xx年度農機總檢審驗現場會，并下發(fā)了農機簡報,，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用,；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設立了農機服務臺，開展便民服務活動,。截至8月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務,，今年共年審拖拉機942臺，占年度審驗計劃113.5%,；駕駛員安全教育979人,，占年度審驗計劃的131.6%。

根據市農機局津農機監(jiān)［215］16號文件精神，結合我區(qū)實際,，制定了農機監(jiān)理行風評議活動實施方案,，明確了指導思想、目的要求、評議內容,、具體措施和評議時間步驟,。在行風評議中，按照行風評議活動實施方案的要求,，以提高監(jiān)理人員行政執(zhí)法能力和服務水平為目的，通過認真自查自評,，找出差距,，認清不足，并針對問題,，深刻反思,，突出重點，在依法政和依規(guī)辦事,、政務公開和事務公開,、工作效率和服務質量、隊伍綜合素質,、作風方面,，提出切實可行的整改措施。在整改階段,，區(qū)中心下發(fā)了知榮辱,，樹新風，搞好行風評議,，共創(chuàng)和諧農機監(jiān)理的農機簡報,，促進了個人評議，單位整改,，建章建制,。區(qū)已建立和完善了以服務承諾制度、錯案責任追究制度和行風評議制度為重點的各項制度,，建立和完善適應高效快捷的工作機制和監(jiān)督機制,，轉變了工作作風、提高工作效率,。通過行風評議,，規(guī)范服務行為，規(guī)范政策行為,，規(guī)范辦事行為,，促進我區(qū)農機監(jiān)理人員政治和業(yè)務素質的進一步提高，促進農機監(jiān)理系統(tǒng)行風建設和監(jiān)督機制的進一步規(guī)范和完善，切實做到敬業(yè)為農,、優(yōu)質服務,、文明辦事、廉潔高效,。

今年我區(qū)農機監(jiān)理工作緊緊抓住農機安全生產這個中心,，圍繞全年農機安全監(jiān)理工作目標任務，認真落實農機安全生產專項治理各項措施,，層層簽訂農機安全生產責任狀,，依法行政，全面規(guī)范農機監(jiān)理工作,，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作,，提高檢審率和檢審質量,，切實加強田檢路查，排查事故隱患,，確保農機安全生產和道路交通安全,。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次,，糾正違章632人次,，簽訂農機安全生產責任狀（書）641份，全區(qū)農業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產意識,、技術水平得到明顯提高,，全年未發(fā)生農機責任事故和死亡事故。

（一）,、統(tǒng)一思想,，加強宣傳，提高對專項治理的認識

按照市農機局津農機監(jiān)2159號文件精神,，結合我區(qū)實際情況,，對專項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實,，要求各鎮(zhèn)要把農機安全生產的宣傳放在首要位置,，積極爭取政府的重視和支持，宣傳到家喻戶曉,，排查農機安全隱患,，有步驟開展專項整治工作。全區(qū)營造了農機安全生產專項治理輿論氛圍,，大力宣傳農機安全生產專項整治活動的意義,，使遵章守法成為農民機手的自覺行動，確保專項治理活動活動取得了良好成效。

（二）,、強化組織領導,，簽訂農機安全生產目標責任書

為了保證農機安全生產，區(qū)農機監(jiān)理科與各鎮(zhèn)農機管理站簽訂農機安全生產責任書,，落實工作責任制,，要求各鎮(zhèn)要把農機安全生產工作貫穿于全年農機監(jiān)理工作之中，切實加強領導,，層層抓落實,，齊抓共管，確保農機安全生產,。在農機總檢期間,，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農機戶簽訂農機安全生產責任書共641份，從而實現了農機安全檢查工作力度不減,，農機安全生產宣傳力度不退,，真正做到了農機安全工作長年抓。

（三）,、強化源頭管理,，提高拖拉機的檢審率和檢審質量

拖拉機的年檢年審工作是農機安全生產專項整治的重點工作，通過檢審使農業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高,，為此,，各地在檢審中嚴格執(zhí)法，強化質量,。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質量明顯提高,。二是服務質量日益提高。在檢審工作中,，主動做好服務工作,，農機監(jiān)理員下村到戶，田間地頭,，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作,。

（四）、加強田檢路查,，確保農機安全

農機安全監(jiān)理工作的目的是確保農機作業(yè)安全,，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查,，糾正違章,，打擊黑機非駕，檢查一臺,，處理一臺,。開展農機安全宣傳,，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理，組織技術人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查,，維修保養(yǎng),，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

另外,，共完成了市局下達的中國農機化報紙98份和學習手冊96份及中國農機監(jiān)理雜志12的征訂工作,，并發(fā)了十三期農機簡報（已上報市局監(jiān)理處），從而農機各類事故得到全面控制,，農機安全生產責任制得到了進一步落實,，保證了我區(qū)農機作業(yè)安全生產。

市農機局監(jiān)理處下達的20xx年度農機安全監(jiān)理工作目標管理責任書的要求,，將目標任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會,。同時，我科進行目標細化,，分解到人,，明確了責任，層層簽訂農機安全責任書,，做到有章可循，有據可罰,。另外,，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據進行梳理，并向區(qū)政府上報了xx區(qū)農業(yè)機械服務中心行政執(zhí)法依據梳理結果報告和xx區(qū)農機服務中心行政執(zhí)法職權分解報告,，并建立了農機行政執(zhí)法錯案追究責任制度,、農機行政執(zhí)法人員培訓制度和農機行風評議制度。還加強了基礎管理工作,，對原農機監(jiān)理檔案進行認真清理,，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現計算機管理。

在總結經驗的同時,，我們還應清醒地看到,，農機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現在：

一是農機監(jiān)理服務組織不健全,，鎮(zhèn)農機管理站工作人員工資得不到保證,，無有辦公經費，難已開展工作,；

二是農機手法律意識淡薄,，還有“黑車非駕”的現象；

三是農機作業(yè)量少,，大部分車輛閑置,，農戶不愿意參加年度審驗

供熱公司年度工作總結篇四

在總結成績,，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端,。主要表現在以下幾個方面：

1,、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

有一批能抓管理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵,，近年來，公司涌現出一大批年青的干部,，他們在實踐中邊學邊干,、邊干邊學，工作能力,、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青,，無論是工作經驗,、業(yè)務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

2,、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

經過一年多的努力,，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實,。今年，公司在管理上出現一些漏洞,，在安全質量上,，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

3、企業(yè)文化建設進展緩慢,。

企業(yè)的競爭歸根到底表現為企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化是在生產、經營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則,。今年公司建安任務重,，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設的精力投入尚有不足,。

1,、著力培養(yǎng)一批工作經驗豐富、業(yè)務能力強,、管理水平高的干部隊伍,，提升公司整理競爭力。

2,、嚴抓貫徹落實,，保證公司的政令暢通，令行禁止,，高質量,、高效率地完成公司各項任務。

3,、加強企業(yè)文化建設,，使公司全員的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變,，業(yè)務素質明顯提高,。

xx年，我們雖然在企業(yè)安全生產,、經營管理等方面做了一些工作,，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨,。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度，迎難而上,，用更加扎實的工作爭取全年工作任務的完成,，實現公司持續(xù)、穩(wěn)定,、快速發(fā)展,！

xx年終工作總結開頭和結尾

xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下,，使得財務部各項工作能夠有條不紊,、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用,，取得可喜成績,，同時也存在一些問題.

總之，在這一年的工作中,，有成績和喜悅,，也有不足之處,，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進,。我確信公司財務部是一個團結,、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面,，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌,！、

xx年很快半年就過去了,，回首過去的半年,，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨入另一個階段,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

今年,，是本人在參加財務工作的第二年。按說,，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧,。在一年的時間里,，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力,，無論是在敬業(yè)精神,、思想境界，還是在業(yè)務素質,、工作能力上都得到進一步提高,，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法,、認真學習,、努力鉆研、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用,。為了總結經驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結,。

五,、在財務會計工作總結之中也存在很多不足，主要表現在：

1,、服務上還達不到要求,，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語,。

2,、在本職工作上，由于經驗和專業(yè)水平不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練。

總之,，在財務會計工作總結中我享受到收獲的喜悅,，也在工作中發(fā)現一些存在的問題。在今后的財務會計工作總結中我應不斷地學習新知識,，努力提高思想及業(yè)務素質,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，更上一層樓,。

供熱公司年度工作總結篇五

20xx年5月3日,，集團公司對本固公司領導班子進行了調整，根據董事長的要求,，本固逐漸恢復生產經營,、擴大銷售業(yè)務、提升企業(yè)管理,，于6月底正式恢復了生產運行,。經過8個多月的努力，本固整體發(fā)展狀況穩(wěn)步向好,，生產經營被動局面正在扭轉。

全年工作突出重點,，緊抓要點,。集中精力，加大貨款清欠力度;精細管理,，保證機具車輛良好運行;多措并舉,，拓展產品供銷渠道;主動作為，努力完善企業(yè)各項手續(xù),。同時,，積極籌措資金,，實施了攪拌站筒倉、支架,、人工通道,、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施,，檢修了供電線路,，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產用水和辦公樓采暖問題,。此外,，改善辦公環(huán)境，對辦公樓側門進行了改造,，粉刷了內墻,，營造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對外形象明顯改觀,。

取得成績的同時,，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前,，商砼銷售競爭激烈,，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重,，影響企業(yè)穩(wěn)定;企業(yè)經營管理水平和職工隊伍整體素質仍需提高,。針對這些問題，公司及時提出改進措施：

一,、加大清欠力度,，必要時運用法律手段。

二,、拓展銷售渠道,，規(guī)范業(yè)務流程管理。

三,、開源節(jié)流,，在精細化管理上下功夫。

四,、開展多種經營,，增加經濟收入。

縱觀全年工作,，我們總結成功的經驗,，吸取失敗的教訓。整理歸納為：生產經營所需的各項資質手續(xù)齊全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎;商砼的質量穩(wěn)定,，分量足,，才能具備一定的競爭優(yōu)勢;在商砼供貨及時性、提高服務水平方面仍需繼續(xù)努力;深刻吸取銷售回款工作中出現的個別用戶惡意欠款的教訓,，規(guī)范營銷管理,，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優(yōu)勢，開展多種經營,，增加收入,。

20xx年已經過去，20xx年正在走來,。展望新的一年,，本固公司作出調整方案，繼續(xù)加大商砼營銷力度,，提高市場占有率;持續(xù)抓好清欠工作,，盡最大能力催收貨款;完善各項節(jié)能降耗措施，消減費用開支,，挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機遇,，拓展外圍業(yè)務，培育新的經濟增長點;繼續(xù)抓好安全生產工作,，以更深層次的精細化管理求效益,，以穩(wěn)定的質量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成集團公司下達的各項任務指標,。

供熱公司年度工作總結篇六

各位尊敬的領導和工作的伙伴：

你們好,！

20××年接近尾聲，在過去的一年里,，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,，完成公司下達的各項生產任務。現就隊組20××年各項工作詳細總結如下：

安全工作人員方面20xx年繼續(xù)著以往零事故的記錄,，并將在今后的工作中繼續(xù)下去,。

人員安全工作要班前會強調安全開始加強，到井下后加強互保聯(lián)保工作,，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故,。

人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高,。

提高思想意識,，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的,，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位,。對于我們這樣一個性質的公司，設備安全是我們隊組發(fā)展的關鍵,。

今年我們在設備方面除了很多問題,，三月、四月,、五月三個月dgs連續(xù)出現問題超過21天,，前后更換了七次，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產,，不能完成任務,。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術不到位導致前后更換了三次,，這也給我們提了個醒,，我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸,，一直找不出原因,，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現我們的前鏈條長三節(jié),，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故,。九月鉆機搬至后對鉆機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術的原因擰斷了一個接頭,，影響了一個班,。

從以上看出，我們20××年要加強在鉆機檢修方面的技術能力,，以后我隊會更加的努力完成公司下達的各項生產任務,。

×××鉆探隊

20××年×月×日

供熱公司年度工作總結篇七

忙碌、緊張,、有序的**年即將成為歷史,，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績,，做好了帳目及報表,，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務發(fā)展提供了良性財務平臺,。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

財務部在為期一年的工作中,，強化了內部控制、預算管理,、風險管理,，加強了財務內部控制的力度，健全,、完善了內部財務規(guī)章制度,。

1、內部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善的財務管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程,，有些已經不能滿足公司財務管理的需要,，有些已經與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論,。首先,，修訂了財務內部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范,；其次,，財務部結合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化,，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內部的下縣費用報銷標準；另外,，我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度,，在此不再一一列舉。

2,、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯(lián)絡處來講，沒有現成的模式,、經驗可循,，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進,，對可控性費用控制力度逐漸加大,，費用預算越來越合理，對降低公司費用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深入人心,。

3,、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果,。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段,，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內得到認可后,，計提的超長期庫存跌價準備,，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的內部實踐,，財務現在具備一定的預防風險的能力,，及對風險快速反應的能力。積極而穩(wěn)妥的財務政策,，規(guī)避了公司很多財務風險、法律風險,。

進一步理順了財務帳目,，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實,、及時,、合理，趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上,，針對公司機構體制的調整，對會計各科目,，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,，承上啟下，銜接以往,，投入專人進行查證落實,，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰,、合理,，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：

1,、 建立公司垂直管理的財務管理體系,、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研,，力求將資料,、帳目、報表作到準確,、完整,、精益求精。

2,、 建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系,，基本滿足內部管理數據的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司,，獨立核算各自的利潤,，分別與廠家進行往來業(yè)務核對,。對各自的經銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用,，對上家調價的計算,、核對，對下家的調價的核對,、計算,，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,，對店員獎勵的兌付與核對,，起到了嚴肅把關的作用。

3,、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況,，財務部采取有力措施,，在人員、資源等方面重新進行了配置,，取得了顯著成效：

a,、理清各種往來賬項 ： 針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員,、有關客戶逐筆核對賬務,，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據,，發(fā)現了一些以前未入賬單據,，并使客戶確認，為公司挽回了損失,。經過核對,、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符,、賬實相符,。

b、加強內部控制,，完善核算流程：售后部現有多個核算單位,，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單,、出庫單,、入庫單、發(fā)票等原始單據的傳遞,、及款項的流轉,，針對前期存在的單據傳遞不及時等問題,，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程,、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存、單據的傳遞,、款項的流轉,、財務資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定,，對保證公司資產的安全,、完整具有重要意義。

c,、推進公司信息化建設，建立完整的核算體系： 售后部賬務完整,、全面的核算是十分必要的,。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬,，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬,，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低,，成為售后財務工作的一大障礙,。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄,、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作,，為不影響月底整體核算,，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功,，并極大的促進了售后財務工作的開展?，F在售后財務人員在各店面對賬、盤點,，可方便的通過互連網直接調用賬套,，提高了工作效率，并保證了工作質量,。通過以上三個方面的工作,，現在售后財務核算井然有序、全面,、客觀,、真實,、準確，并及時報送,，保證了整體財務核算的順利進行,。

4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多,，商品品種繁多,，帳務處理上比較瑣碎，工作量大,。經過財務人員潛心攻關,，多次調整核算方案，使這一問題得到了妥善解決,。

5,、 理順網絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節(jié),，存在庫存商品及材料不能清楚反映,、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整,，xx年上半年已經將以上問題全部解決,，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6,、 在各個公司各自獨立核算的基礎上,，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺,，并適當精簡了財務流程,，提高了工作效率。

一年來,，在公司領導的大力支持和各部門經理的積極配合下,，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階,。由于專業(yè)人員配備齊全,，會計核算進一步細化，帳目理順,，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來,，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳,、算帳,，譬如，費用的審核,，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理,、銷項的計算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策,、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督、事后核對,，應收款項的核對與催收,，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展,，對防止壞帳的發(fā)生,、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關,、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息,，包括資本支出的效益分析,、公司財務狀況和經營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析,，等等,。為了提高財務管理水平,，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：

1,、 在***年10月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一,，對于這個新的,、內容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少,，我們可操作多少,，一切還都是未知數。經過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務培訓,，我們已經能熟練操作這個系統(tǒng),，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門的利潤表,、銷售明細表,、匯總表、毛利表,、固定資產明細表,、各種盤點表、庫齡分析表,、帳齡分析表及各種對外帳表等,。

2,、 遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票,，縮短了認證發(fā)票的時間和次數限制,，提高了認證發(fā)票的及時性。

3,、 積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100％。

1,、聘用素質高,、經驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配,。

2,、長期灌輸服務意識，人人有事做,，事事有落實,。重視內部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務,、綜合部門溝通,，了解公司員工和業(yè)務經理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋,。

3,、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風,，強化愛崗敬業(yè)精神,。

4、促進團隊協(xié)作,、提高團隊凝聚力,。

5、創(chuàng)造學習氛圍,，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓,，提高整體技術水平。

重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關單位的聯(lián)絡,，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通,，妥善處理與具體經辦人員的關系,，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順利進行及開展,。

總而言之,，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出,，降低了經營的不合理開支,，提高了公司抗風險的能力，為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據,。

展望公司發(fā)展的明天,，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理,，根據企業(yè)的整個運營,，用數據表達出來。發(fā)展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng),、實行財務委派制,、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式,，隨著公司經營的發(fā)展而完善財務內部控制制度與流程等,。對風險管理的認識也要超出對部分財務風險（如存貨積壓、應收賬款壞賬等）的揭示上,，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度,，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務防范風險,、規(guī)避風險的能力,，提升應對風險的快速反應能力，繼續(xù)提升財務團隊的整體素質等,。