工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

供熱公司年度工作總結(jié)篇一

一、20xx年工程建設(shè)完成情況及具體做法

目前已完成完成溝槽開挖34km,，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管70km，安裝閥門,、補(bǔ)償器200余個(gè),，強(qiáng)度試驗(yàn)70km，焊口探傷,、保溫1萬(wàn)余個(gè),，回填土方120萬(wàn)m，恢復(fù)路面5.2萬(wàn)m,，恢復(fù)草坪磚 1萬(wàn)m,，砌筑75個(gè)井室，其中閥門井60個(gè),，補(bǔ)償器井15個(gè),。完成二網(wǎng)建設(shè)65km，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座,，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對(duì)接，供熱面積達(dá)到152萬(wàn)m,。

陽(yáng)城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí),，使群眾真正達(dá)到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手,，其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。

(一),、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先,，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),，制作工藝水平先進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任;通過(guò)公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家;其次,，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材,、補(bǔ)償器、閥門,、彎頭,、三通、保溫,、防腐,、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。比如，對(duì)于管材,。我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚,、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(gb/t9711—20xx),，且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn);對(duì)于補(bǔ)償器,、閥門,、彎頭、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器,、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用,。以此來(lái)確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。

(二)、施工過(guò)程質(zhì)量控制

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí),，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭,，必要時(shí)以防集氣,，在高點(diǎn)加裝放氣閥，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥,。同時(shí),，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程，每道工序如驗(yàn)槽,、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測(cè)量，確保施工質(zhì)量,。

2,、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土壤類別,、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時(shí),，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理。另外,，今年入夏以來(lái)雨水較往年偏多,，在施工時(shí),，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝,、集水井，用水泵進(jìn)行抽水,，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。在溝槽開挖過(guò)程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn),，防止超挖,。

3、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,，首先要控制砂的質(zhì)量,，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊,，其次，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高,，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤后，方可允許回填,。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí),。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時(shí),，要兩側(cè)同時(shí)回填,，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實(shí),，人工夯實(shí)每層200至250毫米,，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,。

4,、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),。回填土中不得含有碎磚,、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜,。還土前,，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，測(cè)出其最佳含水量和最大干密度,?；靥顣r(shí)槽內(nèi)應(yīng)無(wú)積水,，不得回填淤泥、腐殖土,、凍土及有機(jī)物。

5,、熱力管道及附件安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時(shí),，管口要找正，保持同心。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的最大距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,，在靠近補(bǔ)償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座,，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸,，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí)，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合,，不得有偏斜,，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝、試壓,、保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時(shí),，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱施緊，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量,，對(duì)于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū),，左右不小于30度,。

6,、管道焊接質(zhì)量

陽(yáng)城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管,，根據(jù)工程實(shí)際情況，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，合格后持證上崗,。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過(guò)程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護(hù)，嚴(yán)禁保溫層受潮,。施工間斷時(shí),，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能,，管道穿過(guò)墻壁處，應(yīng)安裝套管,。

7.功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過(guò)程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土,。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形,，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵,，之后方可充水。當(dāng)水充滿后,，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn),，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1.5倍,，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無(wú)滲漏、無(wú)壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力,，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無(wú)滲漏,、無(wú)異常聲響,、無(wú)壓力降為合格;其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.25倍且不小于0.6mpa,，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過(guò)規(guī)定值為合格,。

二,、供熱管道施工過(guò)程中存在的隱患及問(wèn)題

2.溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明;②支護(hù)不到位;③積水;④不設(shè)工作坑;⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電,、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降。

3.回填密實(shí)度不夠,，回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí);回填土不過(guò)篩等,。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實(shí)度達(dá)不到要求;回填部位塌陷造成危險(xiǎn)。

4.保溫管運(yùn)輸,、吊裝,、存放不符合要求

5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán);端口封堵方式不當(dāng)。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹;泥土,、石塊,、雨水,、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用。目前供熱運(yùn)行過(guò)程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實(shí)際大于6mg/l，電廠正在補(bǔ)充軟化新水,。

6.沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面，一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制,，有的閥門井沒(méi)有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)泄不了水;二是在分支管路上沒(méi)有設(shè)臵閥門井,，不利于調(diào)節(jié)控制和維修,。例如;20xx年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水,，及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個(gè)小時(shí)。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時(shí)地里條件所限,，沒(méi)有增設(shè)閥門井的例子,。

(三)安全方面：

1.施工圍檔設(shè)臵：①不符合要求(達(dá)不到封閉、美觀,、整齊,、穩(wěn)定、堅(jiān)固耐用);②圍檔設(shè)臵隨意(消防隊(duì)門口不設(shè)臵圍檔;新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式;榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分;材質(zhì)不統(tǒng)一,，有木板的,、鐵皮的;安裝方式雜亂多樣，有三角架的,、有路面打眼的,、有用警戒線，有用鋼管的,，有垂直的,，也有傾斜的等)③拆除不及時(shí)不完整。

2.警示標(biāo)志不齊全,，河道施工汛期存在安全隱患①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象②西小河,、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時(shí)清運(yùn)引影響河道防洪③河道恢復(fù)不及時(shí),。

三,、今后工作努力方向

一網(wǎng)施工必須抓細(xì)節(jié)，絕對(duì)不能出現(xiàn)絲扣鏈接,，在打壓

試驗(yàn)時(shí)安裝的儀表必須拆除,、堵死,，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片，必須使用鋼墊,，一網(wǎng)管道中的閥門井必須設(shè)臵副井,，且泄水口必須引至副井。

二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè),、社區(qū),、村委做好協(xié)調(diào)工作，安排合理工期,，因處鬧市區(qū)施工,，必須要求設(shè)臵安全圍擋，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，要求設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查地形,，征求周圍群眾意見，設(shè)計(jì)合理施工路線,，減少因設(shè)計(jì)單位不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件不符而導(dǎo)致的改線情況的發(fā)生,。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得私自改線,，不得偷工減料,。

沖洗和試運(yùn)行工作要提前開始，沖洗要徹底,，以今年運(yùn)行結(jié)果可以看出試運(yùn)行前的沖洗工作還不夠到位,，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過(guò)濾器堵塞。

換熱站建設(shè)也需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的實(shí)地勘察要求,，今年換熱站施工過(guò)程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實(shí)際機(jī)組不符的情況,，臨時(shí)設(shè)計(jì)變更過(guò)多，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴(yán)重,。

成績(jī)只能代表過(guò)去,，奮斗才能成就未來(lái)。今后的工作中,，我要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，針對(duì)今年工作中存在的問(wèn)題,，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問(wèn)題的出現(xiàn),。干中學(xué)，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。注重以工作動(dòng)力為牽引,，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察,，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，更好地完成新一年的工作任務(wù),。另一方面問(wèn)書本，問(wèn)同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。在新的起點(diǎn)上,，面對(duì)新任務(wù)，開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

供熱公司年度工作總結(jié)篇二

1、今年5月份服務(wù)大廳成立,，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻,。并進(jìn)一步健全完善制度，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理,，使管理有章可循,，有制度可依，以此來(lái)約束每個(gè)服務(wù)大廳職工的行為,。要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí),、咨詢服務(wù)細(xì)節(jié)，并與7月份參加單位統(tǒng)一進(jìn)行的微機(jī)培訓(xùn);對(duì)歷年收費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)一整理,、歸檔,，并與運(yùn)城軟件公司加班加點(diǎn)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)匯總錄入工作，公司配備電腦,、桌,、椅及規(guī)范的營(yíng)業(yè)窗口等硬件設(shè)施，軟件,、硬件,、制度的完善與規(guī)范，為后期繳費(fèi)工作提供強(qiáng)有力保障,。

今年以來(lái),，服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù)，讓溫暖走近千家”的宗旨，嚴(yán)格遵循工作程序,，又不失以人為本的服務(wù)理念，推動(dòng)大廳工作有序開展,。9月份全服務(wù)廳人員進(jìn)行rf卡,、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作，以及收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，并對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行模擬演練,。10月份收費(fèi)工作全面展開后，熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費(fèi),，服務(wù)大廳人潮洶涌,，工作人員壓力很大，但仍然盡職盡責(zé),，按照公司的要求,，收繳熱費(fèi)，微笑面對(duì)每一位用戶,，對(duì)熱用戶的rf卡,、ic刷新，打印票據(jù),，保證用戶繳費(fèi)和票據(jù)完全一致,，保證供熱的效率。在繳費(fèi)工程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題,，全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,，出主意、想辦法,，保證在不出差錯(cuò),，不損形象的條件下，以第一時(shí)間的高效率解決出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題或情況,。使服務(wù)大廳工作良好有序開展,。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時(shí)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科和收費(fèi)科入戶進(jìn)行全城供熱面積普查復(fù)核工作,，同志們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),，嚴(yán)格要求,，一絲不茍，和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科的員工一起加班加點(diǎn),、不辭辛苦,，對(duì)每戶供熱面積進(jìn)行測(cè)量、核查、登記,，做到每進(jìn)一戶就要查清,、登準(zhǔn)，按時(shí)高效的完成了全城面積復(fù)核工作,。對(duì)面積復(fù)核中有問(wèn)題的用戶,，進(jìn)行統(tǒng)一整理核實(shí)，微機(jī)錄入,。同時(shí)在供熱宣傳方面,，服務(wù)大廳也做了大量細(xì)致的工作，針對(duì)供熱繳費(fèi)工作難度大,、問(wèn)題多,、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn)，服務(wù)大廳,。

2,、全體員工從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象入手,，向群眾宣傳供熱方面的知識(shí),，并做好解答和解釋工作。通過(guò)宣傳,，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費(fèi)的有所減少，用戶“依法用熱,，按時(shí)繳費(fèi)”的意識(shí)有所提高,。

服務(wù)大廳始終堅(jiān)持“寧可自己麻煩多次，不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念,。在服務(wù)大廳人員少,，工作任務(wù)重的情況下，全體員工仍然緊繃一條線,，群策群力,，全力以赴收繳熱費(fèi)。在服務(wù)大廳,，人人明確崗位職責(zé),，任務(wù)層層分解，形成人人有壓力,，人人有動(dòng)力工作氛圍,，一致嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)，對(duì)于有欠費(fèi)的用戶追繳歷年欠費(fèi),，對(duì)于有問(wèn)題的用戶進(jìn)行耐心的解答,，為用戶排憂解難,，妥善解決用戶繳費(fèi)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，為公司對(duì)外樹立了良好的形象,，為完成收費(fèi)工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。在這種任務(wù)重、壓力大,、問(wèn)題多的情況下,，服務(wù)大廳仍然保持積極向上、不怕苦,、任勞任怨的工作作風(fēng),，使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺(tái)階,，截至目前,，服務(wù)大廳共回收熱費(fèi)940余萬(wàn)元。

服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以及全體人員的辛勤努力下,，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在一些問(wèn)題,，在今后的工作中服務(wù)大廳進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，提高員工業(yè)務(wù)能力，解決問(wèn)題,。珍惜工作成績(jī),，但不驕不躁，克服各種困難,，同心協(xié)力,，開拓進(jìn)取，譜寫服務(wù)大廳新篇章,，盡心盡力為公司貢獻(xiàn)微薄力量,。

供熱公司年度工作總結(jié)篇三

目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管70km,，安裝閥門、補(bǔ)償器200余個(gè),，強(qiáng)度試驗(yàn)70km,，焊口探傷、保溫1萬(wàn)余個(gè),，回填土方120萬(wàn)m,，恢復(fù)路面5.2萬(wàn)m，恢復(fù)草坪磚 1萬(wàn)m,，砌筑75個(gè)井室,，其中閥門井60個(gè)，補(bǔ)償器井15個(gè)。完成二網(wǎng)建設(shè)65km,，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對(duì)接,，供熱面積達(dá)到152萬(wàn)m,。

陽(yáng)城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí)，使群眾真正達(dá)到溫暖,，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

首先,，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),，制作工藝水平先進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任;通過(guò)公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家;其次,，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材,、補(bǔ)償器、閥門,、彎頭,、三通、保溫,、防腐,、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。比如,，對(duì)于管材,。我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(gb/t9711—20xx)，且具有制造廠的產(chǎn)品證書,，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn);對(duì)于補(bǔ)償器,、閥門、彎頭,、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器,、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用,。以此來(lái)確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí),，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時(shí)以防集氣,，在高點(diǎn)加裝放氣閥,，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥。同時(shí),，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗(yàn)槽、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測(cè)量,，確保施工質(zhì)量,。

在溝槽開挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時(shí)，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理,。另外，今年入夏以來(lái)雨水較往年偏多,，在施工時(shí),，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝,、集水井，用水泵進(jìn)行抽水,，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序,。在溝槽開挖過(guò)程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn)，防止超挖,。

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊,，其次，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高,，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤后，方可允許回填,。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí),。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時(shí),，要兩側(cè)同時(shí)回填,，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實(shí),，人工夯實(shí)每層200至250毫米,，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,。

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),。回填土中不得含有碎磚,、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜,。還土前,，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，測(cè)出其最佳含水量和最大干密度,?；靥顣r(shí)槽內(nèi)應(yīng)無(wú)積水，不得回填淤泥,、腐殖土,、凍土及有機(jī)物。

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢,，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時(shí)，管口要找正,，保持同心,。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的最大距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在靠近補(bǔ)償器的兩端,，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座,，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí),，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部,，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合，不得有偏斜,，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝,、試壓、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時(shí),，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱施緊，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量,，對(duì)于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,，傾角應(yīng)避開死區(qū),，左右不小于30度,。

陽(yáng)城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實(shí)際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，合格后持證上崗,。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過(guò)程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護(hù),，嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時(shí),，管口應(yīng)用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能,，管道穿過(guò)墻壁處，應(yīng)安裝套管,。

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過(guò)程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土,。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥，安裝好壓力表,，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵,，之后方可充水,。當(dāng)水充滿后，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn),，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1.5倍,，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無(wú)滲漏,、無(wú)壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力,，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無(wú)滲漏、無(wú)異常聲響,、無(wú)壓力降為合格;其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.25倍且不小于0.6mpa,，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過(guò)規(guī)定值為合格。

2.溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明;②支護(hù)不到位;③積水;④不設(shè)工作坑;⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果:水,、電,、氣、熱及通訊設(shè)施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降,。

3.回填密實(shí)度不夠,，回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí);回填土不過(guò)篩等。產(chǎn)生后果:保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實(shí)度達(dá)不到要求;回填部位塌陷造成危險(xiǎn),。

4.保溫管運(yùn)輸,、吊裝、存放不符合要求

5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán);端口封堵方式不當(dāng),。產(chǎn)生后果:鋼管受潮生銹;泥土,、石塊,、雨水、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用,。目前供熱運(yùn)行過(guò)程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于6mg/l，但是目前實(shí)際大于6mg/l,，電廠正在補(bǔ)充軟化新水,。

6.沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面,，一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制，有的閥門井沒(méi)有按圖紙要求增加附井,，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)泄不了水;二是在分支管路上沒(méi)有設(shè)臵閥門井,，不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如;20xx年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外,，突然發(fā)生供熱主管道漏水,，及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個(gè)小時(shí),。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時(shí)地里條件所限,，沒(méi)有增設(shè)閥門井的例子。

1.施工圍檔設(shè)臵:①不符合要求(達(dá)不到封閉,、美觀,、整齊、穩(wěn)定,、堅(jiān)固耐用);②圍檔設(shè)臵隨意(消防隊(duì)門口不設(shè)臵圍檔;新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式;榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分;材質(zhì)不統(tǒng)一,，有木板的、鐵皮的;安裝方式雜亂多樣,，有三角架的,、有路面打眼的、有用警戒線,，有用鋼管的，有垂直的,，也有傾斜的等)③拆除不及時(shí)不完整,。

2.警示標(biāo)志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象②西小河,、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時(shí)清運(yùn)引影響河道防洪③河道恢復(fù)不及時(shí),。

一網(wǎng)施工必須抓細(xì)節(jié)，絕對(duì)不能出現(xiàn)絲扣鏈接,，在打壓

試驗(yàn)時(shí)安裝的儀表必須拆除,、堵死,，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片，必須使用鋼墊,，一網(wǎng)管道中的閥門井必須設(shè)臵副井,，且泄水口必須引至副井。

二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè),、社區(qū),、村委做好協(xié)調(diào)工作，安排合理工期,，因處鬧市區(qū)施工,，必須要求設(shè)臵安全圍擋，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，要求設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查地形,，征求周圍群眾意見，設(shè)計(jì)合理施工路線,，減少因設(shè)計(jì)單位不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件不符而導(dǎo)致的改線情況的發(fā)生,。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得私自改線,，不得偷工減料,。

沖洗和試運(yùn)行工作要提前開始，沖洗要徹底,，以今年運(yùn)行結(jié)果可以看出試運(yùn)行前的沖洗工作還不夠到位,，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過(guò)濾器堵塞。

換熱站建設(shè)也需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的實(shí)地勘察要求,，今年換熱站施工過(guò)程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實(shí)際機(jī)組不符的情況,，臨時(shí)設(shè)計(jì)變更過(guò)多，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴(yán)重,。

成績(jī)只能代表過(guò)去,，奮斗才能成就未來(lái)。今后的工作中,，我要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，針對(duì)今年工作中存在的問(wèn)題,，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問(wèn)題的出現(xiàn),。干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。注重以工作動(dòng)力為牽引,，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察,，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，更好地完成新一年的工作任務(wù),。另一方面問(wèn)書本，問(wèn)同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。在新的起點(diǎn)上,，面對(duì)新任務(wù)，開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

供熱公司年度工作總結(jié)篇四

上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，抓管理、抓隊(duì)伍,、扎實(shí)工作,，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面,，上半年共完成發(fā)電量xx萬(wàn)kwh,，供電量xx萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)供汽萬(wàn)xx噸,，實(shí)現(xiàn)廠用電率xx%,，實(shí)現(xiàn)總收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元,。同時(shí),，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù),。

（一）安全工作保持了較好的形式

1,、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作,。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠,、車間,、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí),，加大安全教育宣傳力度,。通過(guò)事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式,，大力開展安全教育活動(dòng),，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí),。

2,、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成,；

（2）考核通報(bào)共計(jì)18份,，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份,；安全方面2份,；電氣車間1份。

（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份,，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起,，二類障礙九起,，異常二起；汽化車間二類障礙三起,。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1,、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造,。建立油質(zhì)化驗(yàn)室,，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、程序化。

同時(shí),，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,，輔助設(shè)備消缺率98%以上,。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利,。我們克服技術(shù)資料不全,，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員,、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證,、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中,，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量,，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間,，避開了雨季,，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%,。積極采用先進(jìn)工藝,，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后,，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米,，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約萬(wàn)元,。目前，我們以成功完成了鋼架,、汽包的吊裝,，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3,、其它設(shè)備檢修及技改完成情況,。

完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃,，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的%提高到%，每年可節(jié)約資金萬(wàn)元,。同時(shí),，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電萬(wàn)/kwh,，約合萬(wàn)元,。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,，降低了naoh的使用量,，保證了除鹽水合格。同時(shí),，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器,、沖洗廁所,，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#,、4#給水泵及循環(huán)泵大修,，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率,。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器,，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn),。配合我們集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%,。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換,。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病,，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性性,。

完成了1#、2#,、4#鍋爐檢修工作,，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理,。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近噸/小時(shí),，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的天延長(zhǎng)到天左右。

完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī),、搓和機(jī),、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,，提高了煤泥燃燒量,，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損,。

為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后,，輸煤效率得到了提高,，免除了雨季燃料濕度、粘度大,，上煤困難不及時(shí),，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí),，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善,。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上,，今年公司積極引入了5s管理模式,。通過(guò)5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，直接面對(duì),，使其自動(dòng)地克服“惰性”,，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性,；讓職工有這種意識(shí)：由原來(lái)的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率,。同時(shí),，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理,、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作,。

2、在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上,；二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計(jì)劃，確保的資金平衡,。

3,、在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序,，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí),，采取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加,，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類,，綜合調(diào)劑處理,。截止六月份庫(kù)存物資總金額為萬(wàn)元，比去年同期減少了萬(wàn)多元,。

4,、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,，減少了十三層煤的燃用量,，相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬(wàn)噸,，比去年同期萬(wàn)噸增加了萬(wàn)噸,。

（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補(bǔ)什么”,，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次,，培訓(xùn)率100%，合格率98%,，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2,、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋的考勤識(shí)別系統(tǒng),，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%）,，杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法,，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有人次崗位變化,，其中汽化車間主任,，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球,、跳繩等一系列比賽活動(dòng),，組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各類文體活動(dòng),，通過(guò)舉辦各種活動(dòng),，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操,。在宣傳上,，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦,、聽專題講座,、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,，宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變,。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng),。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議,、專題講座,、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性,。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制,，從源頭上把好節(jié)約關(guān),。如：在設(shè)備技改中,，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平,；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率,；改善水循環(huán)系統(tǒng),，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用,；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明,，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)多元,。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒(méi)有出現(xiàn)大的事故,，但也發(fā)生了一些人為的安全事件,，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故,；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”,。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán),，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞,。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距,，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng)，許多老舊設(shè)備存在問(wèn)題日益凸現(xiàn),，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量,、安裝質(zhì)量等問(wèn)題都頻頻發(fā)生。

1,、公司水處理原水為礦井水,，水質(zhì)變化較大，特別是20xx年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi),，來(lái)水發(fā)黑,，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用,，隨著—50—300兩路水并,，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定,，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí),，隨著的發(fā)展,，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展,，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造,。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修,。20xx年上半年雖然對(duì)#4,、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修,，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換,。

3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造,，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí),、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了℃,，據(jù)有關(guān)資料證實(shí),，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理,，塔體滲水未能處理,。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常,，但塔內(nèi)壁防腐層,、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱,、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象,，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4,、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故,，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患,，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施,，但只是防范并不能根治，為此,，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門,、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問(wèn)題,。

總之,，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問(wèn)題也非常突出,，為此,，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨,。我們只有繼續(xù)加大力度,，克服困難，開拓創(chuàng)新,，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取將公司20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌,。

供熱公司年度工作總結(jié)篇五

公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際,，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題為突破口，采取了征求群眾意見,、自己深入查找等形式,，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,，從思想作風(fēng)方面,、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面,、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足,，在問(wèn)題查找過(guò)程中為了做到廣泛征求意見和主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動(dòng),，通過(guò)在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿,、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱,，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中,，深入了解了群眾的意見，在主動(dòng)接受群眾意見監(jiān)督的工作中,，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷服務(wù)的監(jiān)督,，成立了公司營(yíng)銷稽查辦公室，與營(yíng)銷部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳,，將公司供熱面積接入,、用熱手續(xù)報(bào)裝、供熱面積,、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé),，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求,，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用,、忌語(yǔ)和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根營(yíng)銷人員工作崗位變動(dòng)情況,，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗,，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督,。

一是對(duì)軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不高,，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是在個(gè)別的員工中還缺乏對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),，致使這些員工不能主動(dòng)的提高自身的服務(wù)質(zhì)量,。

二是存在供熱質(zhì)量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā),，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房,，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造,，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好,。

三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理,，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來(lái)負(fù)責(zé)維護(hù),，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因,，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上,。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高,、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

針對(duì)上述查找出的問(wèn)題,，公司在整改完善中突出重點(diǎn),，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

1,、抓好學(xué)習(xí)教育,，端正服務(wù)思想。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育,、端正服務(wù)思想意識(shí)方面入手,，結(jié)合保持員先進(jìn)性教育活動(dòng)在公司的全面開展，把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動(dòng)中,，在以支部為單位開展的保持先進(jìn)性教育活動(dòng)中我們組織窗口服務(wù)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想和理想信念教育,，通過(guò)聘請(qǐng)市委講師團(tuán)授課和召開座談會(huì)、演講會(huì)等形式,，有針對(duì)性地解決黨員和窗口營(yíng)銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,，在職業(yè)道德教育中我們組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《集團(tuán)公司文化理念手冊(cè)》,、mzd同志《為人民服務(wù)》等

供熱公司年度工作總結(jié)篇六

一年來(lái),，公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運(yùn)消缺全面開展工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，特別是狠抓責(zé)任主體，明確安全責(zé)任,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，建立企業(yè)自我約束的長(zhǎng)效機(jī)制。以各部門所轄區(qū)域?yàn)樨?zé)任主體,，配備安全工程師，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,。

年初,，板塊與公司負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。公司實(shí)行逐級(jí)目標(biāo)管理,，公司與下屬6個(gè)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，單位第一把手對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),。科室與班組,、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，使安全生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人,。建立獎(jiǎng)罰制度,，安全生產(chǎn)做得好的，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的給予表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì),，出現(xiàn)問(wèn)題的，通報(bào)批評(píng),，直至追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查，實(shí)行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復(fù)查制,，節(jié)假日重點(diǎn)突擊檢查,。一年來(lái)，公司認(rèn)真對(duì)照年初與板塊簽訂的責(zé)任書,，結(jié)合集團(tuán)住建局安檢站相關(guān)工作的部署,，積極履行監(jiān)管職責(zé)，加大安全檢查力度,。

一是20xx年春節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查中,，對(duì)各公司區(qū)域進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)檢查，不留死角,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)成科室馬上整改,，確保干部職工過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測(cè)試,，電氣設(shè)備,、安全工器具春季預(yù)防性試驗(yàn)兩項(xiàng)工作全部結(jié)束，試驗(yàn)結(jié)果全部合格,。

三是四月份組織安全工程師學(xué)習(xí)集團(tuán)開展危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)及預(yù)控措施文件精神,，討論辨識(shí)方法，結(jié)合自己工作實(shí)際辨識(shí)出各部門的危險(xiǎn)源點(diǎn)并制定出預(yù)控措施,。

四是召開管網(wǎng)井室除銹刷漆,、清淤安全工作會(huì)議,，為保證人員的安全,，詳細(xì)講解了工作過(guò)程中各項(xiàng)安全措施,，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行,，工作前填寫安全工作卡，指定專責(zé)監(jiān)護(hù),，排專人監(jiān)督檢查的安全制度,，在工作現(xiàn)場(chǎng)，拉警示帶,、放置警示墩等安全措施,，送茶水和西瓜，有力地確保了井室除銹刷漆,、清淤工作的安全,。

五是認(rèn)真開展不安全因素和隱患排查，結(jié)合“冬季,、春季安全大檢查活動(dòng)”“百日安全活動(dòng)” 在全公司范圍內(nèi)開展以“反違章,、治隱患、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”為主題的春季安全生產(chǎn)檢查整治活動(dòng),，全員、全面,、全方位,、全過(guò)程進(jìn)行一次全面安全隱患排查，共計(jì)查出安全隱患二十處，其中,，老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象,，存在較大火災(zāi)安全隱患,，經(jīng)過(guò)檢查收繳三臺(tái)電爐及時(shí)及時(shí)要求用戶整改。杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保春季安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

六是加強(qiáng)車輛管理，要求車輛嚴(yán)格按照車位停放,。加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理力度,，外來(lái)車輛一律停在公司門口,，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行人防和技防相結(jié)合，從源頭上堵塞了漏洞,，從而杜絕了各類事故,，上一年無(wú)治安案件的發(fā)生,。

七是認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理負(fù)總責(zé),，生產(chǎn)安環(huán)科精心組織,，出安全板報(bào)兩期、參加安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,，掛安全橫幅四條,，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，觀看消防,、電氣誤操作警示片40人次,。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的'防火、防汛意識(shí),，提高應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力,，發(fā)揮安全 保障機(jī)制的作用，組織防火防汛應(yīng)急演練各一次,。另外公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行全面隱患檢查,、拍照。重點(diǎn)隔壓站,、老廠生活區(qū)等進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)不合格50多項(xiàng)及時(shí)下發(fā)整改通知單，限時(shí)按質(zhì)進(jìn)行整改,。

這一年,，公司共組織安全檢查 20余次，排查各種隱患102起,，及時(shí)進(jìn)行了整改,，投入防汛資金0.2萬(wàn)元左右，有力地維護(hù)了全公司安定和諧的良好局面,，上一年沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

公司十分重視安全培訓(xùn)宣傳工作，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)具體情況采取集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,。

一是今年5月，召開了各科室安全工程師會(huì)議,，明確各自職責(zé),，配備各種記錄本，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件,，指導(dǎo)開展基礎(chǔ)工作,。二是對(duì)新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。三是組織全體職工進(jìn)行20xx年上一年度的安規(guī)考試,。學(xué)習(xí)集團(tuán)對(duì)電力公司的事故通報(bào),。6月中旬供熱公司開展職工參加的消防,、防汛演練。通過(guò)培訓(xùn),，大大廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了安全責(zé)任感。

入夏以來(lái),，公司切實(shí)加強(qiáng)防汛輪流值班制度,，特別是加強(qiáng)夜間值班。公司在汛期前,，共清理老廠生活排水溝1000余米,，配備防汛編制袋1000余條，修建隔壓站排水溝一條,，清理隔壓站排水口三處,，開展防火、防汛演練各一次,，增強(qiáng)了職工的防火,、防汛意識(shí)。同時(shí),，根據(jù)縣委,、縣政府、住建局,、集團(tuán)的安排，認(rèn)真做好當(dāng)前防汛工作的緊急通知精神,，認(rèn)真做好防汛,、度汛工作，確保公司安全度汛萬(wàn)無(wú)一失,。

供熱公司年度工作總結(jié)篇七

20xx年過(guò)去了,，回顧一年的工作感受很多，收獲很多,。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助，關(guān)心,，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸.回顧過(guò)去的一年,，完成了一些工作，取得了一些成績(jī),，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（四）在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。但工作中還有一些不足的地方,，比如對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，在工作上缺乏辦事經(jīng)驗(yàn)，憑以往的工作套路處理問(wèn)題,，在工作中表現(xiàn)出業(yè)務(wù)知識(shí)的缺乏,。

（一）積極搞好與用戶的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，嚴(yán)格要求自己，為廣大用戶提供好的服務(wù),。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好!

供熱公司年度工作總結(jié)篇八

一,、20xx年上半年工作情況回顧

*萬(wàn)kwh,，實(shí)現(xiàn)供汽*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%,，實(shí)現(xiàn)總收入*萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元。同時(shí),，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù),。

(一)安全工作保持了較好的形式

1、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，開展了行之有效的安全管理工作,。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》,，并健立了廠,、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng),。同時(shí),，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì),，反習(xí)慣性違章教育等形式,，大力開展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí),，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí),。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

(1)整改通知共發(fā)出11份,，整改項(xiàng)目都按要求完成;

(2)考核通報(bào)共計(jì)18份,，其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。

(3)故考核通報(bào)共計(jì)17份,，其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,，二類障礙九起,，異常二起;汽化車間二類障礙三起。

(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督,。完善制度,，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、程序化,。

同時(shí),，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2,、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利,。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工,，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù),、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段,。

在施工中,，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注,，節(jié)約了寶貴時(shí)間,，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn),，合格率達(dá)100%,。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,，回填后,，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格,。此技術(shù)的應(yīng)用,，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬(wàn)元,。目前,，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3,、其它設(shè)備檢修及技改完成情況,。

(1)完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬(wàn)元,。同時(shí),，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬(wàn)/kwh,，約合*萬(wàn)元,。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,，降低了naoh的使用量,，保證了除鹽水合格。同時(shí),，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器,、沖洗廁所,，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#,、4#給水泵及循環(huán)泵大修,，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率,。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器,，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn),。 配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%,。,。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換,。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái),，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性 性,。

完成了1#,、2#、4#鍋爐檢修工作,，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).,，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的*天延長(zhǎng)到*天左右,。

(10)完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī),、上料螺旋設(shè)備,。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量,，降低了燃料成本,，減少了鍋爐磨損。

(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

1,、在企業(yè)管理上,，今年公司積極引入了5s管理模式。通過(guò)5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái),，直接面對(duì),，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性;讓職工有這種意識(shí):由原來(lái)的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,，從而進(jìn)一步提高了工作效率,。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理,、質(zhì)量管理,、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2,、在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃,，確保的資金平衡,。

3、在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上,，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu),、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本,。同時(shí),，采取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),，合理分類,，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫(kù)存物資總金額為*萬(wàn)元,，比去年同期減少了*萬(wàn)多元,。

4、在燃料供應(yīng)上,，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量,，相比之下降低了燃料成本,。1-6月消耗粉煤*萬(wàn)噸，比去年同期*萬(wàn)噸增加了*萬(wàn)噸,。

(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1,、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補(bǔ)什么”,，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次,，培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達(dá)到100%),，杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法,，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果,，上半年共有*人次崗位變化，其中汽化車間主任,，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù),。

(五)企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng),，組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng),，積極參加舉辦的各類文體活動(dòng)，通過(guò)舉辦各種活動(dòng),，豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操。在宣傳上,，利用板報(bào),、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦,、聽專題講座,、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,，宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變,。 二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng),。我們從宣傳教育入手,，利用會(huì)議、專題講座,、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展工作,，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源,、降低能耗的工作機(jī)制,，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如:在設(shè)備技改中,，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設(shè)備,，提高機(jī)組的使用效率;改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用;完善電廠照明控制系統(tǒng),，采用節(jié)能燈照明,，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)多元。

二,、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,，雖然上半年沒(méi)有出現(xiàn)大的事故,，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,，造成停機(jī)停產(chǎn)事故;出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”,。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán),，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞,。

(二)設(shè)備管理還有相當(dāng)大 的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng),，許多老舊設(shè)備存在問(wèn)題日益凸現(xiàn),，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問(wèn)題都頻頻發(fā)生,。

1,、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大,，特別是20xx年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi),，來(lái)水發(fā)黑，濁度非常高,，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用,，隨著-50、-300兩路水并,，分時(shí)段供水,，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定,，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng),。同時(shí),，隨著※※的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大,，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展,，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2,、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。20xx年上半年雖然對(duì)#4,、#2爐進(jìn)行了大修,，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換,。

3,、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí),、熱效率提高近50%,，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí),，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%,，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理,。同時(shí),，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常,，但塔內(nèi)壁防腐層,、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱,、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象,，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4,、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故,，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患,，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施,，但只是防范并不能根治，為此,，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如:“一期循環(huán)泵逆止門,、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造,，才能解決根本問(wèn)題。

總之,，上半年我們雖然在各方面做了一些工作,，但所暴露出的問(wèn)題也非常突出，為此,，我們絲毫不敢松懈,，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度,，克服困難,，開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),，爭(zhēng)取將公司20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌,。