當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇一

通過(guò)此次活動(dòng)的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái),，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析,，采用檢查,、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

從“人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)”不難看出,，不管在什么情況和條件下，人的因素永遠(yuǎn)排在第一位,，這就說(shuō)明人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。

洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)守在車間檢查每道工序制作情況，督促員工每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò),。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，改進(jìn)了自動(dòng)風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單,。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長(zhǎng)得茂盛,，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng),。 三月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng),。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己，提高自己,，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的能力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員,、后備工段長(zhǎng),、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助,。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量,。

全體員工以崗位職責(zé)為中心,，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié),，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn),，以產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心,，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足,，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析,，特別是要把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn),，分析討論原因,，形成書面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室,、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”， 公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng),。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比,，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”， 電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉,、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際,，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則—————對(duì)不合格品不接受、不生產(chǎn),、不放過(guò),；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn),，對(duì)加工中的新方法,、新建議，要大膽提出,，同時(shí),，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),。

醫(yī)院還組織部分醫(yī)務(wù)人員在學(xué)生公寓進(jìn)行一次義診活動(dòng)，免費(fèi)對(duì)同學(xué)們進(jìn)行測(cè)量身高,、體重和血壓，并現(xiàn)場(chǎng)解答同學(xué)們的提出的各種醫(yī)療問題和咨詢,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任,，每個(gè)人都要做好自己的本職工作,，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自己的品牌,，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，落實(shí)行動(dòng),，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過(guò)程中,，贏得顧客的信賴,，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇二

根據(jù)學(xué)校的學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃,，要求加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控,，細(xì)化教學(xué)管理，進(jìn)一步推進(jìn)課程改革,，我們高二教研組在教務(wù)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的大力配合下，在全體教師的共同參與下,，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的緊張工作,，成功舉辦了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)以提高教學(xué)質(zhì)量為抓手,，分四個(gè)部分開展了系列活動(dòng),，活動(dòng)目標(biāo)明確，計(jì)劃周密,，形式多樣,，富有成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)是本學(xué)期學(xué)校教學(xué)工作的一件大事,，年級(jí)組長(zhǎng)非常重視,，黃俊麗組長(zhǎng)召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并一直對(duì)質(zhì)量月的各項(xiàng)工作進(jìn)行直接的指導(dǎo),，各位老師都積極配合學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查和聽課和評(píng)課活動(dòng),，所有這些，都為教學(xué)質(zhì)量月的成功舉辦創(chuàng)造了良好的條件和氛圍,。

本次“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng),，年級(jí)組制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，有啟動(dòng)執(zhí)行總結(jié)表彰三個(gè)階段,?；顒?dòng)內(nèi)容有：教師備課活動(dòng)，教師展示課活動(dòng),，教學(xué)常規(guī)檢查,，中華頌活動(dòng)，,，學(xué)生練字課,，學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽，學(xué)生聽力測(cè)試等八大模塊,。每個(gè)模塊都有詳細(xì)的操作方法,，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并且每個(gè)活動(dòng)都有及時(shí)的公布或反饋,，圓滿完成了質(zhì)量月的各項(xiàng)任務(wù),。

由于年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)有方，各位責(zé)任人認(rèn)真負(fù)責(zé)，全體教師積極參與,，本次“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)成效顯著,，碩果累累，具體表現(xiàn)如下：

1,、教師研究課活動(dòng)：

根據(jù)學(xué)校要求,，學(xué)校九個(gè)學(xué)科23個(gè)任課教師都上了研究課，各個(gè)備課組的老師能認(rèn)真進(jìn)行集體備課,，互相聽課和評(píng)課,，及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思。在常規(guī)檢查中,，教師聽課節(jié)次最少3節(jié),，最多14節(jié)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在研究課講課聽課中,，語(yǔ)文組活動(dòng)最積極最主動(dòng)；文綜,、理綜組教師跨科聽課氛圍很好,；英語(yǔ)組資料整理齊全，上交及時(shí),。特此提出表?yè)P(yáng),。

2、課堂教學(xué)展示活動(dòng)：

研究課結(jié)束后,，為了鞏固研究課的教學(xué)成果,，以提高課堂教學(xué)質(zhì)效為主題，各學(xué)科分別舉行了以“提高教學(xué)質(zhì)效,，展示課堂風(fēng)采”為主題的聽課評(píng)課活動(dòng)，在老師們的努力下,，活動(dòng)取得了應(yīng)有的成效,，為今后的教學(xué)提供了有益的啟示。同時(shí)在本次展示課活動(dòng)中,，跨學(xué)科聽課的氛圍良好,，跨學(xué)科聽課的老師有：劉海進(jìn)、劉曉燕,、鐘紹紅,、黃婷、周慧玲,、吳傳勇,、黃俊麗、徐蘭軍等40人次，本次活動(dòng)為校本教研的有效開展提供了依據(jù),。

3,、教學(xué)常規(guī)檢查：

根據(jù)質(zhì)量月要求，組織了一次全面的教學(xué)常規(guī)檢查,，向教學(xué)管理細(xì)節(jié)要質(zhì)量,，年級(jí)組對(duì)教師的教案、作業(yè)批改,、培優(yōu)輔差,、單元測(cè)試、聽課情況進(jìn)行了分類檢查,，通過(guò)檢查,，老師的教案基本上都能做到提前備課，每課有教學(xué)反思,，教材上的備注能做到提前注解,；作業(yè)批改認(rèn)真，有的備課組對(duì)于錯(cuò)題的更正還采取了多樣化的評(píng)價(jià)方法,，結(jié)合教師的評(píng)價(jià)和學(xué)生的評(píng)價(jià),，使作業(yè)更正更加落實(shí)，基本保證了學(xué)習(xí)困難學(xué)生的學(xué)習(xí)水平,，這樣的作業(yè)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)為其他教師提供了學(xué)習(xí)的榜樣,；單元測(cè)試能按照進(jìn)度，按時(shí)測(cè)試,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析,；老師們?cè)诮虒W(xué)常規(guī)上都能做到扎實(shí)認(rèn)真，表現(xiàn)突出的教師有：張書,、廖和平,，特別表?yè)P(yáng)的是黃俊麗老師，身兼年級(jí)組長(zhǎng)還教兩個(gè)班,，作業(yè)批改及時(shí)認(rèn)真,，聽課、教案也一個(gè)不落,；袁坤平老師兢兢業(yè)業(yè),，工作富有成效，學(xué)生的作文水平突飛猛進(jìn),；吳迪,、吳剛、陳紅學(xué)老師的電子教案非常有特色,，圖文并茂,、內(nèi)容豐富,。

4、學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽：

為了進(jìn)一步提高師生的質(zhì)量意識(shí),，10月,，在學(xué)校和年級(jí)組的共同努力下，分別舉行了作文和“中華頌”朗誦比賽等學(xué)生系列競(jìng)賽活動(dòng),。在活動(dòng)中,，有效提升了優(yōu)秀學(xué)生的成功感，為學(xué)生樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣,。

5,、查找不足，整改提高提高教學(xué)質(zhì)量是個(gè)系統(tǒng)工程,，教學(xué)條件,、教師專業(yè)水平、教學(xué)技巧,、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)都是重要組成部分,。根據(jù)對(duì)本次教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)情況的分析，下列問題尚需要進(jìn)一步改進(jìn)：

（1）認(rèn)真總結(jié)課堂教學(xué)中好的經(jīng)驗(yàn),，為課堂教學(xué)的有效性提供依據(jù),，尋找教學(xué)規(guī)律有待加強(qiáng)。

（2）針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或教師對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)所提出的問題,，及時(shí)反饋,、落實(shí)不夠。

（3）對(duì)于質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)組織的目的和意義,，深入解釋,、反饋或溝通不夠，沒有能更好的得到教師和學(xué)生的理解,。

在學(xué)?；顒?dòng)出現(xiàn)重復(fù)的前提下，個(gè)別教師感覺工作壓力比較大,，不能很好的以積極的心態(tài)認(rèn)真做好自己的本職工作,，在今后的工作中有待進(jìn)一步加強(qiáng)和教師的溝通，爭(zhēng)取得到大家的理解和支持,，使工作能在一個(gè)和諧融洽的氛圍中做得更好。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇三

根據(jù)省局關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的安排意見,，市以“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，構(gòu)建和諧社會(huì)”為主題，廣泛動(dòng)員,，充分準(zhǔn)備,，精心組織,，在全市范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量震撼”行動(dòng)，掀起了社會(huì)各界廣泛參與的質(zhì)量月活動(dòng)高潮,，取得了顯著成成效?，F(xiàn)將情況報(bào)告于后：

市委市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作高度重視，為了唱響“質(zhì)量興市”主旋律,，提高全民質(zhì)量意識(shí),，早在8月初，市委市政府就召開專門會(huì)議,，研究部署開展質(zhì)量月活動(dòng)的工作,，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由市人民政府副市長(zhǎng)姚義賢任組長(zhǎng),，市委宣傳部,、市質(zhì)監(jiān)局、發(fā)改委,、總工會(huì),、共青團(tuán)、勞動(dòng)保障局,、建設(shè)局等相關(guān)部門的“一把手”為成員,。8月下旬，市委宣傳部,、市質(zhì)監(jiān)局等7個(gè)單位聯(lián)合發(fā)文,，對(duì)全市開展質(zhì)量月活動(dòng)作了具體安排，制定了《市質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》,，明確了指導(dǎo)思想,、活動(dòng)主題、宣傳方式,，同時(shí)將宣傳效果納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制考核范圍,，并逐級(jí)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，從而形成了政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門齊抓,，全社會(huì)參與的宣傳體系和氛圍。由于發(fā)動(dòng)充分,，宣傳到位,，機(jī)關(guān)、企業(yè),、廠礦,、學(xué)校、媒體都根據(jù)本單位特點(diǎn)積極組織各類活動(dòng),，社會(huì)各界和全體市民以高度的熱情對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)給予了極大的關(guān)注,，掀起了一輪又一輪高潮,。

今年的質(zhì)量月活動(dòng)，我們根據(jù)實(shí)際,，堅(jiān)持突出以提高產(chǎn)品質(zhì)量為龍頭,，打造“質(zhì)量”品牌;以實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，打造“綠色”品牌;以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，打造“誠(chéng)信”品牌為宣傳對(duì)象,，創(chuàng)新活動(dòng)方式，做到了四個(gè)結(jié)合：

一是傳統(tǒng)宣傳手段與現(xiàn)代化宣傳方式相結(jié)合,。充分利用版報(bào),、巖石山體書畫標(biāo)語(yǔ)、宣傳車,、發(fā)送手機(jī)短信,、贈(zèng)送質(zhì)量知識(shí)宣傳撲克、電視廣播,、報(bào)刊等方式全方位,、多途徑宣傳質(zhì)量知識(shí);

二是質(zhì)量先進(jìn)典型宣傳與案例警示宣傳相結(jié)合。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量好的江口醇、小角樓酒業(yè)集團(tuán),、建筑工程質(zhì)監(jiān)站,、移動(dòng)公司、重慶啤酒分公司進(jìn)行了正面報(bào)道推廣,，對(duì)生產(chǎn)歪月餅,、制造劣質(zhì)腌臘豬肉的加工廠進(jìn)行公開曝光;

三是集中宣傳與分散宣傳相結(jié)合，9月6日市委,、市政府在江北會(huì)議中心舉行了“九月質(zhì)量映巴山”電視直播萬(wàn)人開幕式活動(dòng),，各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收看;

四是面向社會(huì)宣傳與對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)宣傳相結(jié)合,。與市法制局,、工商、物價(jià),、安監(jiān),、建設(shè)、交通等各部門組成宣傳組,，深入90個(gè)機(jī)關(guān),、150個(gè)企事業(yè)單位、250個(gè)集鎮(zhèn),、7個(gè)重點(diǎn)建設(shè)工地和80家食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了巡回宣傳,，召開座談會(huì)。

整個(gè)質(zhì)量月期間,，全市各縣區(qū)也相繼地開展各有特色的活動(dòng),。平昌縣成功舉行“郵政杯”質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，南江縣在大堂壩舉行了質(zhì)量知識(shí)宣傳咨詢,、產(chǎn)品質(zhì)量承諾簽名,、名優(yōu)產(chǎn)品展銷活動(dòng)，通江組織了“質(zhì)量興企”報(bào)告會(huì),，全市上下刮起了一場(chǎng)“質(zhì)量風(fēng)暴”,活動(dòng)高潮迭起,，異彩紛呈，熱潮一浪高過(guò)一浪,。全市共舉行各種活動(dòng)300多場(chǎng)次,，發(fā)放宣傳資料5萬(wàn)余冊(cè)，書寫各類標(biāo)語(yǔ)400余幅,，出動(dòng)宣傳車200余臺(tái)次,，參與群眾達(dá)90余萬(wàn)人，宣傳普及率,、活動(dòng)參與率均較往年大幅度提高,。

今年的質(zhì)量月活動(dòng)，由于準(zhǔn)備充分,，領(lǐng)導(dǎo)有力,，取得了十分顯著的效果?；顒?dòng)期間營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍,，質(zhì)量觀念深入人心;廣大群眾對(duì)質(zhì)量技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)有了更深入的了解;各行各業(yè)對(duì)質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化,、宣傳質(zhì)量知識(shí),、普及質(zhì)量法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),、樹立質(zhì)量形象,、提高質(zhì)量水平的預(yù)期目的。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇四

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律,、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí),，努力提高質(zhì)量管理水平,，認(rèn)真貫徹質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知精神。我公司各部門結(jié)合實(shí)際情況,，因地制宜,，積極開展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng),。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，積極組織質(zhì)計(jì)部及各相關(guān)部門認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng),，充分發(fā)揮質(zhì)計(jì)部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，有計(jì)劃、有措施,，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng),。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求,，使“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,。

企管部不僅利用條幅和宣傳畫等傳統(tǒng)宣傳模式宣傳，而且還使用上電子屏滾動(dòng)宣傳和企業(yè)公共交流平臺(tái)上定期宣傳的現(xiàn)代化宣傳媒介,，拓寬思路靈活運(yùn)用各種宣傳方式大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng),，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。為后續(xù)活動(dòng)具體項(xiàng)目的實(shí)施打下一個(gè)良好基礎(chǔ),。

同時(shí)為了使“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,，進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，質(zhì)計(jì)部結(jié)合實(shí)際情況,，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氛圍,。積極以“完善質(zhì)量管理體系,、提高產(chǎn)品質(zhì)量”為目的展開檢查工作，針對(duì)客戶反映的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查,，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,，通過(guò)活動(dòng)的開展，使我公司產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了明顯提升,。通過(guò)這次檢查，使全員質(zhì)量意識(shí)和工作的自覺性有了明顯的提高,，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。

在活動(dòng)進(jìn)行期間，企管部共出宣傳板報(bào)2塊,、掛宣傳條幅5幅,、宣傳資料多份，充分體現(xiàn)了質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍,。

1,、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性,。

質(zhì)計(jì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，結(jié)合貫徹客戶質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本公司質(zhì)量工作的實(shí)際,，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng),。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效,，達(dá)到了預(yù)期的目的。

質(zhì)計(jì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制,、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使檢查目標(biāo)明確。對(duì)于檢查出來(lái)的問題立即通報(bào),，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改,。

2、開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過(guò)此次大檢查,，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題，都一一列為重點(diǎn),，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施,。

依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),，開展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查,，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查,、邊整改,，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,，使高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,，并根據(jù)檢查評(píng)出最佳優(yōu)秀部門給予獎(jiǎng)勵(lì),。

通過(guò)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面還存在很大的提升空間,。下一步我公司決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,，制定了行之有效的改進(jìn)措施,。

3、開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),。

辦公室也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育,，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。生產(chǎn)部利用每天班前班后會(huì),，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工知法,、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè),、自身利益,。

4、今后質(zhì)量工作展望

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我公司通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存,、求發(fā)展,，以實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)食品安全！

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇五

根據(jù)xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、xx省出入境檢驗(yàn)檢疫局,、xx省工業(yè)和信息化廳、xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳,、xx省政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),、xx省工商聯(lián)、xx省總工會(huì),、共青團(tuán)xx省委《關(guān)于開展20xx年xx“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(...x號(hào))要求,，我局結(jié)合我市實(shí)際情景，于20xx年6月在全市范圍內(nèi)開展了20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng),，現(xiàn)將情景總結(jié)如下：

一、主要活動(dòng)資料

(一)6月初,，xx質(zhì)監(jiān)局,、xx市藥監(jiān)局等單位在xx市主要街道上懸掛了30多條質(zhì)量宣傳橫幅，資料有“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”“質(zhì)量誠(chéng)信是企業(yè)的信譽(yù)和生,、命”“質(zhì)量關(guān)系你我他，涉及個(gè)人與國(guó)家”“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,，,、、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”“重視質(zhì)量安全,，促進(jìn)社會(huì)和諧”“樹立質(zhì)量,、、法制觀念,，提高全民質(zhì)量意識(shí)”等,，烘托、渲染了全市的質(zhì)量安全意識(shí)氛圍,。與此同時(shí),，在xx市xx廣場(chǎng)組織開展了“質(zhì)量月”現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)，制作展板,、板報(bào),、發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場(chǎng)受理了17起質(zhì)量投訴舉報(bào),，免費(fèi)為消費(fèi)者進(jìn)行了產(chǎn)品檢測(cè)和真假,。活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)對(duì)《食品安全法》等法規(guī)和假冒偽劣產(chǎn)品辨別知識(shí)的宣傳和咨詢,，提高了企業(yè)和消費(fèi)者識(shí)假辨假本事和食品質(zhì)量安全意識(shí),，為xx市廣大市民的質(zhì)量安全供給了保障。

(二)6月上旬,，組織動(dòng)員了xx廠,、xx有限公司、xx食品有限公司等10多家本土特色企業(yè)參加20xx年度xx省質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,。我局對(duì)此也給予了各參賽企業(yè)充分的幫忙,，比如專業(yè)法律法規(guī)知識(shí)的了解和掌握，以使各參賽企業(yè)更加積極認(rèn)真也更好地為競(jìng)賽做準(zhǔn)備,。

(三)6月26日,，我局所有持有有效執(zhí)法證的人員奔赴省局參加了20xx年全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)執(zhí)法打假大比武活動(dòng)。在比賽前,，我局參賽人員已充分做好了準(zhǔn)備工作,，同時(shí)也與未參賽的同志共同學(xué)習(xí)，從而構(gòu)成了全局共同提高業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平的局面,。經(jīng)過(guò)參加這次的執(zhí)法打假大比武活動(dòng),，進(jìn)一步提高了我局質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了我局執(zhí)法辦案水平和應(yīng)急處置本事,。

(四)6月中旬,，圍繞服務(wù)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，在xx市xx廣場(chǎng)組織開展了“節(jié)能減排增效”宣傳活動(dòng),，向廣大市民宣傳普及了能源計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)工作及節(jié)能認(rèn)證和能效標(biāo)識(shí)應(yīng)用的相關(guān)知識(shí),。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng),，引導(dǎo)并幫忙質(zhì)量管理小組開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，幫忙企業(yè)樹立“質(zhì)量誠(chéng)信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”的科學(xué)管理理念，在全社會(huì)營(yíng)造了一種“節(jié)儉資源就是創(chuàng)造財(cái)富”的風(fēng)尚,。

(五)我局副局長(zhǎng)xx撰寫了《淺談“大質(zhì)檢”文化》(“大質(zhì)檢文化”征文)及《食品安全問題的一點(diǎn)探討》(xx省第5屆高層質(zhì)量論壇論文)兩篇業(yè)務(wù)論文,，積極響應(yīng)“大質(zhì)檢文化”所倡導(dǎo)的在思想上進(jìn)一步鞏固提高質(zhì)量安全意識(shí)。同時(shí),，我局積極組織廣大干部職工與相關(guān)單位進(jìn)行交流,，開展形式多樣的文體活動(dòng)，不斷豐富“大質(zhì)檢文化”,。

(六)開展了乳制品專項(xiàng)整治和氣瓶專項(xiàng)治理活動(dòng),。檢查發(fā)現(xiàn)，我市并未出現(xiàn)問題乳制品,，但我局仍加強(qiáng)對(duì)全市各乳制品經(jīng)銷商的監(jiān)管力度,，確保我市乳制品質(zhì)量安全,。同時(shí)針對(duì)氣瓶充裝和檢驗(yàn)單位開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范氣瓶行業(yè)的充裝,、檢驗(yàn)行為,，依法打擊了充裝不粘帖合格證、缺斤少量等違法違規(guī)行為,，并使氣瓶定期檢驗(yàn)率堅(jiān)持在100%,，杜絕超期氣瓶、劣質(zhì)氣瓶和充裝不合格氣瓶流入市場(chǎng),，保障了廣大市民的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(七)加強(qiáng)了xx市全市節(jié)假日設(shè)備安全監(jiān)督檢查。兩節(jié)期間均安排了專人值班,，確保第一時(shí)間避免不必要的損失和第一時(shí)間供給幫忙,。(八)不斷在工作實(shí)踐中加強(qiáng)“質(zhì)量月”期間各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳和報(bào)道，爭(zhēng)取使活動(dòng)效果到達(dá)最大化,。充分發(fā)揮了xx市市區(qū)范圍較小,，新聞消息傳播快的特點(diǎn)，積極組織多層次,、立體化,、系列化的宣傳活動(dòng)、最大限度地普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),，增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)和廣大城鄉(xiāng)居民的質(zhì)量維權(quán)意識(shí)。努力在全社會(huì)構(gòu)成關(guān)心質(zhì)量,、重視質(zhì)量,、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍,。

二,、存在問題雖然我局不斷在工作實(shí)踐中加強(qiáng)“質(zhì)量月”期間各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳和報(bào)道，爭(zhēng)取使活動(dòng)效果到達(dá)最大化,，可是,，本次活動(dòng)中還是存在一些問題，比如開展活動(dòng)的深度不夠,，與其他職能部門的聯(lián)動(dòng)不夠等,，我局將在今后工作中著力于改善這些不足之處，使我市質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺(tái)階,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇六

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》,，積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程項(xiàng)目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,，促和諧”活動(dòng),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、精心組織、嚴(yán)格要求下,，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日,，在公用工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署,，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化,，確立良好的工作方法,，減少質(zhì)量問題，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤,、重復(fù)質(zhì)量問題,，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展,，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成,；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,，技術(shù)不斷創(chuàng)新,、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高,。

1,、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任,。

2,、活動(dòng)目標(biāo)：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌,，為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

4,、活動(dòng)實(shí)施情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí),。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí),，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),，采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信,，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感,。

2）完善質(zhì)量管理資料

在此之前,，項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重,。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料,，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,。

3）嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制,，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一

級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度,、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度,。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底,，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收,；施工過(guò)程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí),；工序完成后,，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格,。組織質(zhì)量大檢查,，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決,，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5,、活動(dòng)意義

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng),，質(zhì)量就是效益,，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度,；只有“一次干對(duì),、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；只有靠全員的持續(xù)努力,，才能精益求精，建設(shè)出社會(huì),、顧客滿意的工程,，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益,。

xxxx工程項(xiàng)目部

20xx年10月2日

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇七

經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng),，在必須程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識(shí);同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化,，具體表此刻如下四個(gè)方面：

1,。透過(guò)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的3不要求,，即:不理解不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo),、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來(lái)源設(shè)計(jì),。

2,。透過(guò)崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)源于制造，只有首次合格率高,，劣質(zhì)報(bào)廢率低,，效率才能高的道理。

3,。透過(guò)6s檢查活動(dòng)使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)目視管理對(duì)品質(zhì)的重要性;期望傳播禮貌生產(chǎn),，消除外部品質(zhì)隱患。

4,。透過(guò)2個(gè)月的qcc活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,，如:

欣洲的mt組裝線不良率從:10981dppm降到:6240dppm，下降43,。2%;

-mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm,，下降了95,。8%;

-mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm，下降了;93,。6%

此次質(zhì)量月的活動(dòng),，其最終的目的，是以客戶為焦點(diǎn),，鼓勵(lì)全體員工用心參與品質(zhì)活動(dòng);倡導(dǎo)tqm,，即:全公司，全員,，全過(guò)程參與的品質(zhì)管理理念;鼓勵(lì)品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì)，超越客戶的期望,，提身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇八

為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)建和諧健康,、積極向上的工作氛圍,，我局將20xx年12月份定為“服務(wù)質(zhì)量月”，在各科室（站點(diǎn)）全面開展服務(wù)質(zhì)量提高活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)活動(dòng),，一是制定了《**市***衛(wèi)生服務(wù)局“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施步驟,，同時(shí)將方案上墻公示,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。二是召開了“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，利用簡(jiǎn)報(bào),、微信等方式宣傳活動(dòng)信息，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,。三是由各科室（站點(diǎn)）針對(duì)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，制定科室（站點(diǎn)）整改臺(tái)帳，并由各位職能科主任牽頭,，成立7個(gè)督導(dǎo)組對(duì)各科室（站點(diǎn)）臺(tái)帳完成情況進(jìn)行督查指導(dǎo),。通過(guò)以上措施，有效保證了活動(dòng)的順利開展,。

1,、借助宣傳日契機(jī),，普及健康教育知識(shí),。20xx年12月1日是第27個(gè)“世界艾滋病日”。該日,，我局與鎮(zhèn)艾滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組,、人口計(jì)生衛(wèi)生局等部門聯(lián)合開展了一場(chǎng)“世界艾滋病日”宣傳活動(dòng),，向廣大市民詳細(xì)講解了艾滋病的傳播途徑、流行特點(diǎn)等方面的防護(hù)知識(shí),，讓廣大市民更清楚的了解艾滋病,，做到正確認(rèn)識(shí)、科學(xué)預(yù)防,，行動(dòng)起來(lái)向“零”艾滋邁進(jìn),。為了吸引更多市民參與活動(dòng)，我們還現(xiàn)場(chǎng)提供健康咨詢,、血壓測(cè)量等服務(wù),，并派發(fā)安全套、印有艾滋病常識(shí)的撲克牌等小禮品,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，共發(fā)放健康宣傳折頁(yè)500份、撲克牌500副,、安全套1500個(gè),，服務(wù)人群達(dá)350人?；顒?dòng)取得了預(yù)期效果,。

2、全員參與清潔活動(dòng),，營(yíng)造舒適就醫(yī)環(huán)境,。為營(yíng)造整潔、舒適的就醫(yī),、工作環(huán)境,，我局特將20xx年12月11日定為“環(huán)境清潔日”，由各科室（站點(diǎn)）工作人員負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域,，開展環(huán)境大掃除,，擦灰、清理蜘蛛網(wǎng),、清除垃圾和積水,，整理物件使之整潔有序，確保地面干凈,、空氣清新,，物品擺放有序。此外,，我們還制定了科室（站點(diǎn)）環(huán)境整頓制度,，要求各科室（站點(diǎn)）在日常衛(wèi)生清潔、環(huán)境消毒的基礎(chǔ)上，每月至少開展一次全方位的衛(wèi)生清潔行動(dòng),，同時(shí)按照相關(guān)物品的擺放規(guī)范,，擺好各項(xiàng)物品，確保各項(xiàng)物品條理化,，為患者營(yíng)造溫馨的就醫(yī)環(huán)境,。

3、開展服務(wù)禮儀與溝通技巧培訓(xùn),。文明禮儀是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，也是我們每一個(gè)人道德品質(zhì)和行為規(guī)范的重要組成部分。作為一線的醫(yī)務(wù)人員,，天天要面對(duì)患者,，文明禮儀的重要性更是不言而喻。為此,，我局于20xx年12月15日,、12月23日開展了兩場(chǎng)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀與溝通技巧培訓(xùn)。課程從認(rèn)知患者的需求,，到為患者服務(wù)的各種技巧;從服務(wù)禮儀的原則,，到醫(yī)務(wù)人員的形象;從接待患者的正確言語(yǔ)，到醫(yī)患溝通的諸多細(xì)節(jié),。內(nèi)容全面,，實(shí)用性強(qiáng)。此外,，還通過(guò)平時(shí)采集到的相片素材,，以身邊同事或好或壞的例子進(jìn)行對(duì)比，并借助“大家來(lái)找茬”的游戲形式,，引導(dǎo)大家在娛樂中學(xué)習(xí)到相關(guān)知識(shí),。

4、舉辦“道德講堂”,，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,。20xx年12月23日，***衛(wèi)生服務(wù)局召開第18期“道德講堂”,，主題為“醫(yī)者神圣”,，吸引了125位員工參與。講堂通過(guò)身邊人講身邊事,，身邊事教身邊人的形式,，講述了我局長(zhǎng)塘站站長(zhǎng)、“**好人”王天勇堅(jiān)持不懈,，每天提前一小時(shí)上班義務(wù)為敬老院老人服務(wù)的事跡,，感動(dòng)在場(chǎng)全體人員,。大家紛紛表示要以王醫(yī)生為榜樣，忠于職守,、熱心公益、關(guān)愛患者,。

5,、各科室（站點(diǎn)）掀起“比服務(wù)、賽質(zhì)量”熱潮,。服務(wù)前線化被動(dòng)為主動(dòng),，基本做到了在患者開口前提供服務(wù)。預(yù)防接種門診于人流高峰期,，適當(dāng)增開登記窗口及接種室,，盡量避免“排長(zhǎng)龍”現(xiàn)象。醫(yī)生組通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”—邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家前來(lái)授課,、“走出去”—派遣業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能。護(hù)理組將“文明用語(yǔ)”與“服務(wù)禁語(yǔ)”上墻公示,，并全員簽訂服務(wù)承諾,，通過(guò)群眾監(jiān)督和自我鞭策，力求把優(yōu)質(zhì)護(hù)理帶給每一位患者,。藥房組開展服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查,，針對(duì)群眾反映的問題改進(jìn)工作。收費(fèi)組加強(qiáng)對(duì)社保政策和收費(fèi)操作技能的培訓(xùn),。檢驗(yàn),、放射、功能等輔助科組聯(lián)合開展自查自糾討論活動(dòng),，自我批評(píng)和相互批評(píng)相結(jié)合,，共同查找工作不足并進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。各站點(diǎn)也均能按照臺(tái)帳內(nèi)容落實(shí)整改,，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程,、和諧醫(yī)患關(guān)系,。

6、開展群眾滿意度評(píng)價(jià),。20xx年12月26日-12月31日,，我局醫(yī)務(wù)辦和志愿服務(wù)站聯(lián)合開展群眾滿意度評(píng)價(jià)，由局志愿者持已錄入全體一線工作人員相片和信息的平板電腦,，向來(lái)診患者詢問工作人員服務(wù)情況,，由患者對(duì)為其服務(wù)的工作人員作出“滿意”、“一般”、“不滿意”的評(píng)價(jià),，并征詢患者對(duì)我局改善服務(wù)的意見和建議,。本次共400余位患者配合調(diào)查，征得1080條評(píng)價(jià)信息和26條意見建議,，被評(píng)價(jià)的工作人員覆蓋了局本部90%以上的一線工作者,。調(diào)查結(jié)果：“滿意”1032條，“一般”42條,，“不滿意”6條,，群眾總體滿意度達(dá)95.56%。

7,、撰寫總結(jié)報(bào)告和心得體會(huì),。按照方案要求，每個(gè)科室（站點(diǎn)）上交一份“服務(wù)質(zhì)量月”總結(jié)報(bào)告,，每一位工作人員上交一份心得體會(huì),。截至20xx年1月8日，已收到28份科室（站點(diǎn)）總結(jié)報(bào)告和215份個(gè)人心得體會(huì),，按時(shí)上交率分別為100%和97.73%,。同時(shí)，我們也收到了很多工作人員對(duì)改進(jìn)工作的建議和意見,，例如在局門診部安裝叫號(hào)系統(tǒng),，在站點(diǎn)的掛號(hào)和收費(fèi)窗口安裝擴(kuò)音器，輸液區(qū)為患者提供小型棉被和暖水袋等,，這些都將考慮納入我局下一步的行動(dòng)計(jì)劃中,。

在這短短的一個(gè)月里，要想馬上讓全局所有工作人員的服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，顯然是不可能的,。但我們能感受到，通過(guò)“服務(wù)質(zhì)量月”的一系列活動(dòng),，我們工作人員的總體服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng),，服務(wù)觀念有所轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)達(dá)到了我們預(yù)期的目的,。加強(qiáng)和改善服務(wù)質(zhì)量,，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，我們將總結(jié)“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，探索并建立長(zhǎng)效機(jī)制，體現(xiàn)長(zhǎng)期效果,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，從量變向質(zhì)變逐步邁進(jìn),！

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇九

“質(zhì)量月”活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體工作人員的配合下圓滿的結(jié)束了。這個(gè)活動(dòng)的開展大大提高了全員的安全意識(shí),，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，促進(jìn)和保障了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)把質(zhì)量月活動(dòng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的,。通過(guò)認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議，拿出整改的方案,，采取過(guò)硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。

1,、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開展了崗位大練兵活動(dòng),，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

2,、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng),，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天,！

3,、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí),。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。

4、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績(jī)的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合、共同努力而來(lái),。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

這次活動(dòng)的開展,，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)。我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng),。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神,，按照股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我院趁此契機(jī),，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),，共創(chuàng)美好生活”這一主題，結(jié)合我院實(shí)際情況,，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排,，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院?jiǎn)T工,，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下,，在全體員工的共同配合和努力下,，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作,。根據(jù)單位的具體情況，具體安排如下：組長(zhǎng)：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況,；副組長(zhǎng)：張青松,、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況,；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；組員：朱廣豐,、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所,、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動(dòng)的責(zé)任分工落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì),，進(jìn)行了責(zé)任的分工,、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展提供了組織保障,。

為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)能順利開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所,、部門辦公室外墻的.顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”等活動(dòng)主題橫幅,，并充分利用宣傳欄,，制作各項(xiàng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語(yǔ)，宣傳海報(bào)等,，通過(guò)各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量,、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識(shí)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量,，人人有責(zé)”的使命,。

此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動(dòng),，結(jié)合“十 二·五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求,，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會(huì)”，會(huì)上,，小組組長(zhǎng)潘必勝,、副組長(zhǎng)王可群、張青松分別發(fā)言,，結(jié)合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對(duì)我院發(fā)展的意義以及具體實(shí)施方法,，會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施好質(zhì)量管理,，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,，是提升我院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對(duì)于我院而言,，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間,，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，成為集團(tuán)公司特色鮮明,、銳意進(jìn)取的二級(jí)單位?！边@一“十二·五”規(guī)劃總體目標(biāo),，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100％；顧客對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量,、進(jìn)度和服務(wù)的滿意率達(dá)90%以上,；顧客投訴及時(shí)處理率為100%；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,?！边@一質(zhì)量目標(biāo),，就必須全院?jiǎn)T工高度團(tuán)結(jié)起來(lái)，相互配合,，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí),，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時(shí),，質(zhì)量管理人員,，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，通過(guò)“教育,、培訓(xùn)”等方式來(lái)提高我院?jiǎn)T工的質(zhì)量安全,、質(zhì)量管理及服務(wù)意識(shí)。會(huì)上,，各生產(chǎn)所設(shè)計(jì)人員,，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”,，員工們紛紛表示,，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，因此提高設(shè)計(jì)水平,、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,，為此，一定會(huì)努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量,，為我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

針對(duì)我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工,，進(jìn)行了相關(guān)的“提高設(shè)計(jì)技能、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動(dòng),。培訓(xùn)方式包括院外聘請(qǐng)專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式,。院外專家負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理模式”進(jìn)行質(zhì)量管理,、如何建立起所級(jí)生產(chǎn)—技術(shù)—質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制,、完善質(zhì)量保障制度、推進(jìn)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面的具體內(nèi)容,；副組長(zhǎng)張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容,，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)所在，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量,，贏得客戶的滿意,，才能獲得更多的市場(chǎng)份額,；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“如何提高生產(chǎn)技能”、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝方面的講授,。

為將“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容,，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)”,、舉行“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)等,。

“質(zhì)量事故分析會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加,，副組長(zhǎng)王可群主持會(huì)議，會(huì)上,，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實(shí)施方案》的具體要求,，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患,，明確了整改內(nèi)容,、時(shí)間和今后的工作計(jì)劃。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析,。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因,、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn),、原則對(duì)本次案例分析會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述,。與會(huì)人員還進(jìn)行了交流、討論,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此,，安全生產(chǎn),，人人有責(zé)，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì),、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量,，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障,。

“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)潘必勝主持，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果,。比賽形式為筆試作答和綜合考評(píng),，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱，分析其產(chǎn)生的原因，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等,。比賽結(jié)束后,，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最后結(jié)果的評(píng)定，選出競(jìng)賽中的優(yōu)勝者,，設(shè)前三名,，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金，以此鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升,、不斷突破創(chuàng)新,。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參與。會(huì)上,，大家踴躍發(fā)言,，針對(duì)我院的實(shí)際情況，對(duì)“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論,。會(huì)議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵所在,，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為此,，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路,，強(qiáng)化“所級(jí)管理”，在“質(zhì)量管理”上,，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度,、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理，從而提高質(zhì)量管理水平,。為此,，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系,，保證設(shè)計(jì)的安全性,、實(shí)用性等。其次,，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，采取一系列技術(shù)監(jiān)測(cè),、控制,、檢查等有關(guān)活動(dòng)，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理,。此外,，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任,；加強(qiáng)中間檢查,；嚴(yán)格校審。通過(guò)“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來(lái)落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作。

在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下,，“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了圓滿成功,。通過(guò)“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃、合理安排,、有效監(jiān)控和落實(shí),，“質(zhì)量月”活動(dòng)開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質(zhì)量意識(shí)”,、“保障質(zhì)量安全”,、“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺,。質(zhì)量月雖然結(jié)束了,，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務(wù),、學(xué)技能,、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，共同努力,，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇十一

根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求,，從九月一日開始,，我項(xiàng)目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)?，F(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報(bào)如下：一,、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下,，項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。9月1號(hào)至9月3號(hào)向項(xiàng)目全體管理人員及民工工友做出了動(dòng)員,。

二,、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。

三,、9月4日-9月25日定期組織項(xiàng)目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案,，按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平,；

四,、9月6日-9月26日開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢,，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查,；

現(xiàn)場(chǎng)三檢及質(zhì)量巡檢五,、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與成績(jī)。1,、明確工長(zhǎng),、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量事故處罰措施,；對(duì)各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查,，及時(shí)對(duì)鋼筋、卷材,、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試和試塊送檢,，堅(jiān)持對(duì)各允許偏差項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量（如模板垂直度、標(biāo)高等）,，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),；結(jié)合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等）,，以提高工程施工質(zhì)量,；2、活動(dòng)期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到80％,，整改完成后驗(yàn)收合格率達(dá)到100％”的質(zhì)量目標(biāo),，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢(shì),，為創(chuàng)造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。六、9月28日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)中,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié),，針對(duì)9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題,，都一一進(jìn)行了有針對(duì)性的講解分析,，并對(duì)在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰；

《質(zhì)量總結(jié)大會(huì)》七,、總結(jié)：通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng),，更清楚知道了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源,，采取確實(shí)可行的措施,，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題,。強(qiáng)化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提升管理人員的管理水平,，豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平，讓業(yè)主,、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理能力和水平,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇十二

1、從4月18日起通過(guò)走訪患者和填寫服務(wù)質(zhì)量回訪卡,，征求患者對(duì)目前醫(yī)院各服務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問題和不足,，以及對(duì)今后醫(yī)院更好的發(fā)展所提出的建設(shè)性意見，對(duì)服務(wù)質(zhì)量回訪卡上的問題進(jìn)行分類和總結(jié),，是哪個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)出的問題,，哪個(gè)環(huán)節(jié)的醫(yī)務(wù)人員寫出書面整改措施，杜絕同樣的現(xiàn)象再次發(fā)生,。

2,、醫(yī)院為了進(jìn)一步開展質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)，專門制定了《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》,，裝訂成冊(cè),，人手一冊(cè)，要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員站在患者的立場(chǎng)上,，從患者的角度出發(fā),，比照《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》的要求，對(duì)自己的服務(wù)過(guò)程和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行自查,，每人寫出了一份的自查報(bào)告和改進(jìn)建議,。并在全科會(huì)議上進(jìn)行發(fā)言，由區(qū)全科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了評(píng)議,。

3,、醫(yī)院在質(zhì)量服務(wù)月的活動(dòng)中提出了"提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓患者滿意"的口號(hào),，并制作了橫幅標(biāo)語(yǔ)懸掛在醫(yī)院大廳。另外通過(guò)公司網(wǎng)站和宣傳欄,，宣傳醫(yī)院的各種服務(wù)項(xiàng)目,，使患者對(duì)醫(yī)院的服務(wù)項(xiàng)目和措施有一個(gè)全面的了解，醫(yī)院同時(shí)也公布了24小時(shí)服務(wù)的義務(wù),，對(duì)患者提出的各種關(guān)于疾病問題和保健常識(shí)進(jìn)行及時(shí)解答,，進(jìn)一步方便了患者。

4,、醫(yī)院還組織部分醫(yī)務(wù)人員在學(xué)生公寓進(jìn)行一次義診活動(dòng),，免費(fèi)對(duì)同學(xué)們進(jìn)行測(cè)量身高、體重和血壓,，并現(xiàn)場(chǎng)解答同學(xué)們的提出的各種醫(yī)療問題和咨詢,。

5,、在公司的網(wǎng)站和醫(yī)院醒目的地方，公布和張貼醫(yī)院的服務(wù)承諾制和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和投訴電話,，患者在醫(yī)院各環(huán)節(jié)的服務(wù)過(guò)程,，如有不滿意或不解的問題，隨時(shí)可撥打服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和投訴電話,，醫(yī)院在認(rèn)真調(diào)查和詢問后,，會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)給患者滿意的答復(fù)。

1,、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)離患者的要求還有一定的差距,，工作中使用文明用語(yǔ)不到位，缺乏與患者之間的溝通,，偶爾出現(xiàn)由于患者不理解或醫(yī)務(wù)人員解釋不到位而引發(fā)的醫(yī)患糾紛,。

2、醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范性差,，上班時(shí)間著裝不整,，個(gè)別房間室內(nèi)衛(wèi)生差或亂擺一些與工作無(wú)關(guān)的雜物，影響醫(yī)院的整體形象,。

3,、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員不能全身心的對(duì)待患者，工作中執(zhí)行崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范不到位,，降低了患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意度,。

4、不同崗位的醫(yī)務(wù)人員之間缺乏相互的協(xié)作,，各自行動(dòng),，缺乏全局觀念。

5,、醫(yī)院各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)不到位,，考核、監(jiān)督和處罰力度不夠大,。

1,、組織全科醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》中的各項(xiàng)規(guī)定,，加強(qiáng)考核和監(jiān)督,，對(duì)違反規(guī)定的加大處罰力度，確保服務(wù)質(zhì)量的提高,。

2,、組織個(gè)別服務(wù)態(tài)度差的醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作責(zé)任心,，今后對(duì)多次批評(píng)教育無(wú)效者,，醫(yī)院將解除與其的勞動(dòng)合同,。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和考核制度,，完善醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,，組織全體人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，全面提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院總體服務(wù)評(píng)價(jià)較高,，大部分學(xué)生和職工認(rèn)為醫(yī)院的總體服務(wù)比較良好和一般,，其中少部分學(xué)生和職工認(rèn)為醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度較差，但是總體上看,，醫(yī)院的服務(wù)水平還是比較好的,。

2、師生對(duì)醫(yī)院還提出以下需要改進(jìn)的地方：

藥價(jià)高,。

診斷太潦草,，不診斷就拿藥，有時(shí)不對(duì)癥,。

條件差,，有些病不能及時(shí)就醫(yī)。

醫(yī)務(wù)人員態(tài)度不好對(duì)學(xué)生不理不睬,，對(duì)學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)不一視同人,。

3、針對(duì)師生上述要求,，醫(yī)院決定采取以下整改措施：

醫(yī)院藥房現(xiàn)已整體托管給一家正規(guī)醫(yī)藥公司,，今后醫(yī)院銷售的藥品價(jià)格將參照市場(chǎng)零售價(jià)格銷售，并且對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行公示,，醫(yī)院將不定期的檢查藥品價(jià)格,，如發(fā)現(xiàn)同一廠家和規(guī)格的同一藥品價(jià)格超出市場(chǎng)零售價(jià)，醫(yī)院將對(duì)醫(yī)藥公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

要求門診醫(yī)生在對(duì)每位患者的診治過(guò)程中，都應(yīng)耐心聽取患者對(duì)病情敘述,，仔細(xì)詢問病史，認(rèn)真檢查，全面分析，依據(jù)有關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果,，做出準(zhǔn)確及時(shí)的診斷，并下達(dá)正確合理治療方案,。嚴(yán)禁濫開與治療無(wú)關(guān)的藥品，合理用藥,，不得增加患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

由于醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)的有限,，對(duì)一些疾病確實(shí)不能作進(jìn)一步的檢查,、診斷和治療,；疑難病癥兩次復(fù)診仍不能確診者或經(jīng)過(guò)治療不能緩解和控制病情,，未見好轉(zhuǎn)或加重者,，都應(yīng)及時(shí)建議患者轉(zhuǎn)上一級(jí)醫(yī)院進(jìn)行診治,，并負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)院事宜,，以免延誤病情,。

門診醫(yī)生對(duì)待患者應(yīng)態(tài)度和藹,，語(yǔ)氣親切，耐心解答患者提出的有關(guān)問題,，對(duì)不能立即答復(fù)的問題,，盡可能的說(shuō)明原因，不得以任何理由,，訓(xùn)斥,、刁難、推諉患者，始終做到對(duì)學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)一視同仁,。

今后醫(yī)院還應(yīng)繼續(xù)加大服務(wù)態(tài)度的改進(jìn),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，處處以患者的利益為重,，站在患者的角度思考問題,，處理問題,，逐步建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。

1,、醫(yī)院每季度在學(xué)生公寓內(nèi)舉行義務(wù)服務(wù),，免費(fèi)測(cè)量身高,、體重和血壓,，并提供常見病的治療和預(yù)防咨詢。

2,、為了進(jìn)一步完善服務(wù)信息反饋和監(jiān)督體系,，醫(yī)院負(fù)責(zé)人每學(xué)期與學(xué)生會(huì)干部和學(xué)生代表進(jìn)行2—3次座談會(huì)，聽取學(xué)生們提出的建議和需求,，并在每系聘任一名監(jiān)督員,，隨時(shí)反饋學(xué)生患者的建議，監(jiān)督醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)程序和服務(wù)承諾,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

3、繼續(xù)開展一些人性化的服務(wù),，如免費(fèi)為患者提供一次性紙杯和開水,；冬季為輸液患者提供暖手瓶；幫助無(wú)陪床的患者上廁所,；幫助輸液患者拿藥上二層病房,；為患者保存從外面購(gòu)買的需要冷藏的藥品,；幫助患者煎熬中藥。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇十三

為了加強(qiáng)xxxxx工程的質(zhì)量控制,，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí),，xxx總監(jiān)辦積極響應(yīng)xxxx[20xx]xxx號(hào)文件要求，認(rèn)真貫徹xxx公司及監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)文件精神,，結(jié)合xxxxxxx工程進(jìn)展的實(shí)際情況,，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

（一）圍繞“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”的質(zhì)量月活動(dòng)主體,，總監(jiān)辦組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、組織專題會(huì)議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,。

（二）通過(guò)各種形式(考核評(píng)比,、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、召開專題會(huì)議等)進(jìn)行質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制的宣傳,，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中依托xxx省標(biāo)準(zhǔn)化指南要求及品質(zhì)班組創(chuàng)建的良好契機(jī),，利用首件分析總結(jié)會(huì),，找不足，努力提升質(zhì)量整體水平,。

（一）進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理工作,。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn),，本著“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理,，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī),、料進(jìn)行全面管控,，從工序驗(yàn)收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,?？偙O(jiān)辦在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真審核技術(shù)方案、熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及項(xiàng)目管理文件,，“打鐵還需自身硬”,，提高了監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平,，有效的把控施工工序的質(zhì)量關(guān)。

（二）以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量,。在質(zhì)量控制過(guò)程中原材料的質(zhì)量控制和鋼筋保護(hù)層,、混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強(qiáng)對(duì)原材料和混凝土的質(zhì)量控制,，總監(jiān)辦聯(lián)合第三方檢測(cè)單位不定期進(jìn)行抽檢,，特別是鋼筋保護(hù)層、混凝土回彈強(qiáng)度等,，對(duì)抽檢檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或部位,，總監(jiān)辦組織施工單位分析原因并要求施工單位立即整改。

（一）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,。要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程巡視，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)施工方法、施工工藝,、人員配置,、施工設(shè)備狀況、施工資源保證,、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)寫出書面通知,，要求施工單位整改。

（二）組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查,。

1,、“質(zhì)量月活動(dòng)”期間，總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)段質(zhì)量保證體系和自檢資料進(jìn)行檢查,，總體上各標(biāo)段質(zhì)量保證體系健全,，自檢資料相對(duì)滯后，針對(duì)自檢資料滯后的問題,，總監(jiān)辦要求在月工程計(jì)量前補(bǔ)齊,，資料不齊全的不予計(jì)量。

2,、對(duì)各標(biāo)段鋼筋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行抽查,。外觀檢查套絲完好情況,，有無(wú)“缺牙”現(xiàn)象,，用通規(guī)和止規(guī)檢查套絲規(guī)格，用扭力扳手檢查套筒連接扭矩，并采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取,，試驗(yàn)室見證試驗(yàn)的方式進(jìn)行拉拔試驗(yàn),，總體上抽查鋼筋套筒連接均合格,，質(zhì)量可控,。

3、組織監(jiān)理組對(duì)路基防護(hù)施工進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，對(duì)xx標(biāo)c匝道xxxxxx兩處漿砌片石排水溝進(jìn)行破壞性抽查,，發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿，存在干砌現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行返工處理,。同時(shí)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)過(guò)程巡視力度，杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生,；xxx標(biāo)xxxxx處路基排水溝施工時(shí)未用強(qiáng)制攪拌設(shè)備,，現(xiàn)場(chǎng)要求停止施工，監(jiān)理組檢查驗(yàn)收符合要求后,，方可施工,。

4、組織監(jiān)理組對(duì)下部結(jié)構(gòu)混凝土外觀及養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)檢查,，各標(biāo)段墩柱混凝土養(yǎng)護(hù)基本到位,，但個(gè)別標(biāo)段墩柱“塑料薄膜”破損未及時(shí)包裹，養(yǎng)護(hù)記錄更新不及時(shí),，對(duì)上述問題現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行立即整改,；墩柱底部均有不同程度的“爛根”現(xiàn)象，要求下一步要加強(qiáng)混凝土振搗,。 “質(zhì)量月”活動(dòng)在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，全體監(jiān)理人員參與下收到了一定的成績(jī)，但也暴露出一些問題,，突出表現(xiàn)下個(gè)別工序質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn),，如鋼筋箍筋間距不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，墩柱底部混凝土振搗不密實(shí),，麻面,、氣泡較多等現(xiàn)象。上述問題表現(xiàn)為熟練工人少,，技術(shù)管理力量薄弱，沒有形成良好的“傳幫帶”氛圍,；下一步,，總監(jiān)辦將在質(zhì)量技術(shù)交底上，進(jìn)一步督促落實(shí)好質(zhì)量控制要點(diǎn),，加強(qiáng)過(guò)程巡視,，在“事中”將發(fā)現(xiàn)問題整改完成,；同時(shí)督促施工單位保持熟練工人穩(wěn)定性，增派有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員充實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng),。

我們將繼續(xù)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，在總監(jiān)辦內(nèi)部更加深入持久的開展“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作,，真正做到“創(chuàng)建品質(zhì)工程,，從我做起”。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿篇十四

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排,、用心參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體資料與要求,，取得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的,，證實(shí)了問題的癥結(jié),，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案,，采取了過(guò)硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

1、透過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2,、透過(guò)評(píng)比“群眾標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“群眾標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo),。期望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3、透過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、透過(guò)以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善,、不斷提高,。

5、更為重要的是透過(guò)此次活動(dòng)的開展,，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。

6,、透過(guò)此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái),，透過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查,、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行,，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、透過(guò)此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改善提高,；后段包裝部透過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn),、難點(diǎn),，抓尾貨，少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制,；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。

8,、透過(guò)此次活動(dòng)開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測(cè)試、監(jiān)督控制,，實(shí)施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)此刻前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績(jī)的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、用心配合,、共同努力而來(lái)，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深入,、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭(zhēng)日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動(dòng)的成功,，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水,，透過(guò)一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2,。66%下降到了1。33%,，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面,，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華,！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn),，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富,！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧?。,。?/p>