總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿篇一

1,、年度銷售回款：年度銷售總回款接近*千萬(wàn),。

2、開店情況：年度簽約開店經(jīng)銷商數(shù)量突破xx0家（工程客戶除外）,，已經(jīng)開業(yè)店面數(shù)量達(dá)到xx家左右,。

3、工程信息：上海**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司精裝修xx00套,，正在跟進(jìn)之中,；廣東**別墅工程xx多套，已經(jīng)進(jìn)入樣板房設(shè)計(jì),。xx萬(wàn)**已經(jīng)報(bào)備,，預(yù)計(jì)xx年初開始制作樣板房。

1,、全國(guó)區(qū)域劃分為6個(gè)大區(qū),，分別為xx區(qū)域，xx區(qū)域，xx區(qū)域,，xx區(qū)域,，xx區(qū)域，xx區(qū)域,。設(shè)立大區(qū)經(jīng)理6名，業(yè)務(wù)人員共計(jì)20名,；

2,、任務(wù)完成情況,，開店目標(biāo)基本完成年初制定任務(wù),，銷售回款整體完成率完成xx3%；

3、 各個(gè)區(qū)域銷售回款完成目標(biāo)：xx區(qū)約xx5%，xx區(qū)xxxx%,，xx區(qū)xx2%,，xxxx7%,，xx7xx%，xxxx3%,。

1,、 招商情況：

目前xx區(qū)共招商簽約xx家,，開業(yè)xx家，其中重慶4店,，全部建設(shè)在建材市場(chǎng)或賣場(chǎng)櫥柜區(qū),，四川5個(gè)店,，貴州4個(gè)店,，云南7個(gè)店,；

xx區(qū)共有簽約xx個(gè)店，開業(yè)xx個(gè)店,，山東省即有近xx個(gè)店,，均建設(shè)在主流市場(chǎng)。

xx區(qū)共招商簽約xx個(gè)店，已經(jīng)開業(yè)xx個(gè)店,；

xx區(qū)共招商簽約xx店,，已經(jīng)開業(yè)6個(gè)店 ,；

xx市場(chǎng)共有xx個(gè)經(jīng)銷商,，已經(jīng)開業(yè)3個(gè)；

xx市場(chǎng)共招商簽約xx個(gè)店,，已經(jīng)開業(yè)2個(gè)店,，xx市場(chǎng)目前較為弱勢(shì)。

合計(jì) 招商簽約店面約為xx0個(gè)店,，已經(jīng)開業(yè)店面40個(gè) ,，預(yù)計(jì)到年前開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量將突破xx0家。

2,、零售情況：

5月份各個(gè)經(jīng)銷商店面陸續(xù)開業(yè)以來(lái),，銷售下單達(dá)到每個(gè)月xx單以上的店面有xx個(gè)店，單月下單xx單以上的店有1xx個(gè)店,，月下單量5單以上的有25個(gè)店,；

銷售回款：月度回款達(dá)到xx萬(wàn)及以上店有5個(gè)店，每月銷售回款5萬(wàn)以上的店有xx個(gè),；

板材類型：37%銷售類型為雙飾面板,，1xx%為吸塑門板，xx%為烤漆板,，其他類型合計(jì)約2xx%,；

透過(guò)銷售數(shù)據(jù),，我們不難看出幾大問題：

1、經(jīng)銷商整體參差不起，銷售波動(dòng)比較大,；

2,、接單回款能力有待加強(qiáng)，單值偏低；

3,、板材類型不合理，低端板材銷量大,，高端不起量，這反映出內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，后平臺(tái)有待提升,！

a. 招商建店,，xx年全年目標(biāo)開發(fā)新店數(shù)量xx0家,，更多考核單店產(chǎn)值，強(qiáng)調(diào)店面的位置,，面積裝修等硬 件,，切入主流市場(chǎng)區(qū)域，與行業(yè)內(nèi)品牌同臺(tái)競(jìng)技,。

b. 工程目標(biāo)：成功簽約5-xx個(gè)精裝修樓盤項(xiàng)目,，并有3個(gè)左右開始供大貨。

c. 回款目標(biāo)：回款目標(biāo)xx萬(wàn),，挑xx萬(wàn)目標(biāo),。

d. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善各區(qū)域商務(wù)配置,，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入培訓(xùn),。導(dǎo)入嚴(yán)格激勵(lì)體系。

e,、鼓勵(lì)經(jīng)銷商開發(fā)更多經(jīng)銷渠道,，公司提供了強(qiáng)大的政策支持，尤其將電商及團(tuán)購(gòu)作為突圍重點(diǎn),，網(wǎng)絡(luò)電商已經(jīng)成為趨勢(shì),。年初公司成立了電商運(yùn)營(yíng)部,，并在京東商城、美樂樂,、淘寶天貓等多個(gè)平臺(tái)開設(shè)了旗艦店,。采用線上接單，線下經(jīng)銷商提供服務(wù)的模式,， 這是對(duì)線下渠道的重要補(bǔ)充,。

與此同時(shí)，公司與xx齊家網(wǎng),、北京xx等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的o2o電商團(tuán)購(gòu)平臺(tái)積極合作,！經(jīng)銷商大力進(jìn)行團(tuán)購(gòu)渠道的開發(fā)，成為品牌新的“吸單大法”,，涌現(xiàn)出諸如濟(jì)南店,，上海店，一日瘋狂簽單xx余單的銷售業(yè)績(jī),。

1,、以精裝修工程為主，只有工程可以快速上量,，面對(duì)更加嚴(yán)峻的房地產(chǎn)調(diào)控形勢(shì)，開發(fā)商越來(lái)越多參與進(jìn)來(lái)精裝修,，目前精裝修的比例逐漸攀升,；

2、加大傳統(tǒng)零售渠道的開發(fā)與維護(hù),，將重點(diǎn)考核單店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,，不再以開店數(shù)量作為考核目標(biāo)，以團(tuán)購(gòu),、聯(lián)盟等形式快速吸單,，讓新店新品牌在新渠道發(fā)力；

3,、對(duì)電商等新興平臺(tái)要加強(qiáng)關(guān)注與配合,，電商的發(fā)展一日千里，已經(jīng)是大勢(shì)所趨,，不可逆轉(zhuǎn),，電商力量不容忽視，以工程,、零售,、團(tuán)購(gòu)與電商三駕馬車并駕齊驅(qū)，品牌發(fā)展必然勢(shì)如破竹,。

1,、xx年節(jié)后上班即安排所有商務(wù)返程,，進(jìn)行封閉式大培訓(xùn)，時(shí)間為xx-20天,，讓全體業(yè)務(wù)學(xué)會(huì)產(chǎn)品核心賣點(diǎn),，銷售講解，簡(jiǎn)單量尺初尺,，做設(shè)計(jì)方案,。

2、每2-3個(gè)月召集全體業(yè)務(wù)返回公司或在某個(gè)省開展一個(gè)區(qū)域進(jìn)行小型區(qū)域觀摩會(huì),，不斷進(jìn)行優(yōu)質(zhì)店面及優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)傳播分享,，并不定期舉行小型的招商會(huì)議，吸收更多行業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商加盟,，以實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展,；

3、學(xué)習(xí)工程業(yè)務(wù)操作模式,，跟進(jìn)工程相關(guān)流程,，向優(yōu)秀經(jīng)銷商，優(yōu)秀業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分享工程操作經(jīng)驗(yàn),，多渠道廣泛開展信息搜集,，工程業(yè)務(wù)公關(guān)，在工程渠道上取得突破,。

4,、為了實(shí)現(xiàn)總部要求的重點(diǎn)考核店面質(zhì)量，要求所有業(yè)務(wù)人員做到：

a,、對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行嚴(yán)格考核,，判斷其經(jīng)銷實(shí)力，信譽(yù),，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)影響力,，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等；

b,、考核店面所在位置,，面積，裝修等硬件,，寧缺毋濫,，必須要進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)主流區(qū)域，直接分享成熟品牌的客源,；

c,、經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助經(jīng)銷商做專業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)入店面管理模式,，將主動(dòng)營(yíng)銷,，團(tuán)購(gòu)，網(wǎng)購(gòu)模式植入每個(gè)經(jīng)銷商體系,；

5,、展開經(jīng)銷商之間交流互動(dòng)，向優(yōu)秀經(jīng)銷商學(xué)習(xí),，多渠道開展?fàn)I銷工作,，計(jì)劃xx年召開3-5期小型招商大會(huì)或區(qū)域性峰會(huì)；

6,、樹立每個(gè)省1-2個(gè)樣板市場(chǎng),，位置一流，裝修形象好,，人員配置完善的店,，在全省范圍內(nèi)邀請(qǐng)意向客戶到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，舉辦小范圍招商大會(huì),，實(shí)現(xiàn)快速跨越式發(fā)展,。

7、實(shí)行末位淘汰,，銷售及理念跟不上的客戶要逐步進(jìn)行淘汰,，更換優(yōu)質(zhì)客戶。

1,、增加網(wǎng)絡(luò)推廣的投入,，特別是百度推廣，中華櫥柜網(wǎng),、中國(guó)衣柜網(wǎng)等行業(yè)內(nèi)門戶網(wǎng)站，公司需要加大在網(wǎng)絡(luò)及其他相關(guān)渠道的推廣力度,，盡快宣傳品牌,。

2、經(jīng)銷商展廳設(shè)計(jì)要逐步形成領(lǐng)尚自己獨(dú)特的產(chǎn)品及終端展示風(fēng)格,。

3,、培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)人員對(duì)于產(chǎn)品,，市場(chǎng)方面的培訓(xùn)需要加強(qiáng),，嚴(yán)格導(dǎo)入考核體系。

4,、對(duì)經(jīng)銷商信息的反饋平臺(tái)和渠道要暢通,，讓經(jīng)銷商暢所欲言，第一時(shí)間解決客戶需求,。

5,、技術(shù),、培訓(xùn)人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商信息反饋及培訓(xùn)，讓前端的工作簡(jiǎn)化,。

面對(duì)xx年繁重的工作任務(wù),，我們?nèi)缏谋”覀內(nèi)沃囟肋h(yuǎn),，過(guò)去的一年感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們熱心關(guān)注與支持,，新的一年更希望大家緊密團(tuán)結(jié)，共同開創(chuàng)泛家居領(lǐng)航品牌時(shí)代,。謝謝大家,！

企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿篇二

轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到中國(guó)電信寬帶維護(hù)部工作已經(jīng)一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里,，自我學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)寬帶的知識(shí),。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自我的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

自xxxx年12月26日工作以來(lái),，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí)，用心思考,，工作潛力逐步提高,。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了配合adsl與端口的綁定工作,，和百路達(dá)公司的工作人員一齊到用戶端摸排用戶機(jī)器的網(wǎng)卡mac地址,。為了確保端口的正確無(wú)誤，摸排資料的準(zhǔn)確,，為將來(lái)端口的順利綁定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

緊之后又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設(shè)備的內(nèi)連接及外連接,。這些工作使自我更加熟練的操作使用客服系統(tǒng),。而且對(duì)機(jī)房設(shè)備有了必須的了解，使自我對(duì)上層設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)識(shí),。

當(dāng)分公司搬到新的辦公場(chǎng)所后,，公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)交由我們維護(hù)。在為開通每一個(gè)信息點(diǎn)時(shí),，使自我學(xué)習(xí)到了更多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),，更加提高了自我的實(shí)際動(dòng)手潛力。同時(shí)，為了確保每一個(gè)信息點(diǎn)的及時(shí)正常使用,，使公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中,，我和班上的幾位同事加班加點(diǎn)的完成了這項(xiàng)艱苦的任務(wù)。

在投入到新的辦公環(huán)境后,，我也開始了新的工作,？故障預(yù)處理。這項(xiàng)工作使自我掌握了基本的adsl技術(shù),。能夠處理大部分的用戶端故障,。為了解決一些外線班處理不了的問題，自我和外線人員一齊機(jī)房和用戶端處理,。在用戶家,，每一句話都代表著公司形象。所以,，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自我，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作,，無(wú)論從業(yè)務(wù)潛力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫忙,，使我在工作潛力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉,，使自我對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),，每個(gè)人都有不一樣的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣,。對(duì)我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自我的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選取自我喜愛的,，然后為自我的所愛盡自我的努力,。我一向認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，就應(yīng)是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我的力量,。能夠說(shuō),，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次，是潛力問題,，又能夠分成專業(yè)潛力和基本潛力,。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我能夠用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)潛力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本潛力,，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度,、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,，專業(yè)潛力決定了你適合于某種工作,，基本潛力，包括自信力,，協(xié)作潛力,，承擔(dān)職責(zé)的潛力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種潛力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿篇三

董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、各位董事,、各位股東：

大家好,！我代表公司全體員工向各位做～年工作總結(jié)和～年工作計(jì)劃的報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

～年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最異常的一年,，原材料物資價(jià)格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最,，但由于中國(guó)加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化,，與汽車配套的零部件價(jià)格由于主機(jī)廠方都強(qiáng)制要求降低，兩端的擠壓,，使零部件生產(chǎn)商的利潤(rùn)空間幾乎沒有,。

我們公司在全體員工的`努力進(jìn)取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下,，頂住惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,，我們公司的小船在～年市場(chǎng)的洶涌波濤中沒有被吞食，堅(jiān)強(qiáng)的挺了過(guò)來(lái),。即使在原材料漲幅達(dá)到翻一翻的時(shí)候,，我們也在虧本中堅(jiān)持了生產(chǎn)，按時(shí)供貨,，嚴(yán)格履行合同,，贏得了顧客的信任，通過(guò)全體員工同舟共濟(jì),，披波斬浪,，毅然挺立在市場(chǎng)浪潮之中。

實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值萬(wàn)元,；

實(shí)現(xiàn)銷售額萬(wàn)元,；

實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，其它稅萬(wàn)元,；

所有者權(quán)益萬(wàn)元,；

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元；（以監(jiān)事會(huì),、財(cái)務(wù)總監(jiān)的報(bào)告為準(zhǔn)）

固定資產(chǎn)增加175萬(wàn)元,。

～年6月我們公司完成對(duì)5新苑恒大公司的購(gòu)買，7月底完成整體搬遷,，緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn),。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴(kuò)大及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化,，產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)大，為此公司于～年7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件，并于～年7月20日開始實(shí)施,。后于～年8月27日通過(guò)了天津華誠(chéng)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的擴(kuò)大監(jiān)審,。在短短的幾十天時(shí)間里，我們公司上下齊心協(xié)力,，共同完成了一系列工作,。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒有聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu),，節(jié)省了不少開支,。

在全年中，我們時(shí)刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦,，確保不出現(xiàn)大的安全事故,。在～年，我們首先對(duì)車間進(jìn)行了重新布置,，所有設(shè)備重新安裝定位,，在挪動(dòng)設(shè)備中，沒有出現(xiàn)過(guò)人員,、設(shè)備損傷,；深孔鏜床到貨，重量達(dá)22噸多,，在安裝及以后的遷出過(guò)程中都毫發(fā)無(wú)損,；對(duì)剪板機(jī)的更新，換振興機(jī)械廠的五臺(tái)車床,，吊裝油漆烤箱,，退十堰高級(jí)技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床，都將安全放在第一位,，沒有發(fā)生任何不愉快的事情,；在對(duì)新苑恒大進(jìn)行搬遷的過(guò)程中，物資多,，車多,，人多，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故,。但是,，百密一疏，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費(fèi)用的小工傷,，這應(yīng)該引起我們的重視,，我們應(yīng)該力爭(zhēng)在下一年度中將工傷降低到零。

質(zhì)量問題還是～年工作中的一個(gè)突出問題,，～年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起,，考核80人次,，考核金額達(dá)元（～年全年考核總額為6986元）?！旯舶l(fā)生索賠及售后服務(wù)費(fèi)用元,，占銷售額的%。

～年8月,，公司對(duì)四臺(tái)沖床進(jìn)行了全面的大修,，共計(jì)花去了2萬(wàn)元。9月,，為增加庫(kù)房面積,，在大車間搭建了一個(gè)二層樓，費(fèi)用約3萬(wàn)元,。年底,，對(duì)達(dá)到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險(xiǎn),，共交納保險(xiǎn)金萬(wàn)元,。

回顧過(guò)去的～年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了不懈的努力,。

第一,，產(chǎn)品方面。在～年,，公司確定了長(zhǎng)期發(fā)展的兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓油箱和汽車取力器,。液壓油箱是公司創(chuàng)立時(shí)是就生產(chǎn)的一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品，到去年,，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過(guò)十幾年的生產(chǎn),，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點(diǎn)管理不好就會(huì)虧本的產(chǎn)品,，事實(shí)證明,，在～中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營(yíng),。這其中的一個(gè)主要原因眾所周知——原材料漲價(jià),，象22升和25升的油箱外購(gòu)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件的費(fèi)用為和元,，而市場(chǎng)銷售價(jià)為55和65元,，基本上將人工費(fèi)都虧進(jìn)去了。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認(rèn)識(shí),，在去年9月份,，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱，10月試制了5只,，12月生產(chǎn)了第一批30只,，該油箱在今年形成了市場(chǎng),，今年年初迅速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品,，有100升,、70升、80升,、60升、50升多種規(guī)格,。同時(shí)對(duì)虧本的22升,、25升油做出限量生產(chǎn)的決定。到～年下半年,，虧本的油箱只對(duì)有合同的老顧客少量提供,。象三環(huán)集團(tuán)十通公司，我們通過(guò)做工作,，將其使用的25升油箱改用30升油箱替代,，而我們30升油箱的售價(jià)是140元/只。我們用新產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟,，并逐步樹立起了自己的品牌,，到現(xiàn)在，改裝車行業(yè)只要一提起油箱,，都會(huì)說(shuō),，你們的油箱做得真漂亮，我們?yōu)榇俗院?，但同時(shí)也感覺到我們的壓力,，我們只有不斷推出新產(chǎn)品，讓別的企業(yè)跟在后面追趕,，才會(huì)不被別的同行擠跨,，才會(huì)立于不敗之地。

取力器是我們公司今年購(gòu)進(jìn)的一個(gè)成熟產(chǎn)品,，是我公司今后的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，但由于該產(chǎn)品在新苑恒大工貿(mào)有限公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中斷時(shí)間較長(zhǎng)，與市場(chǎng)結(jié)合的緊密度不強(qiáng),，供應(yīng)鏈基本中斷,，新產(chǎn)品的開發(fā)未能完成跟上市場(chǎng)，我公司接手后在該產(chǎn)品上做了大量的工作,，全公司上下都將該產(chǎn)品作為工作中的重中之重,。該產(chǎn)品在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)中也是以質(zhì)量立足，品牌取勝,，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上比市面上的大多數(shù)產(chǎn)品的成本要高,，所以該產(chǎn)品除銷往東風(fēng)汽車變速箱有限公司,、湖北江山機(jī)械廠變速箱分廠的外，其它銷售都是虧本,。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn),，我公司接手后對(duì)虧本的產(chǎn)品做出了調(diào)整，價(jià)位偏低的,，如金華湯齒齒輪箱有限公司等量大價(jià)低的,，要是能提高銷售價(jià)格的通過(guò)做工作提高其價(jià)格，不能提高價(jià)格的,，將庫(kù)存產(chǎn)品按原銷售價(jià)進(jìn)行處理,，不再繼續(xù)投入，以免虧損額加大,。在～年新開發(fā)的兩個(gè)顧客——山東臨邑臨工汽車橋箱有限公司和寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司中,，我們產(chǎn)品在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)。其主要原因是這兩家顧客的產(chǎn)品定位都是在價(jià)格較低的農(nóng)用車上,，而我們的供貨又不屬于新產(chǎn)品,，都是跟著別人上的產(chǎn)品，又都是b點(diǎn)供貨,，這些產(chǎn)品都只能通過(guò)內(nèi)部挖潛來(lái)謀取極低的利潤(rùn),。供這兩家的產(chǎn)品通過(guò)幾輪試裝都已形成生產(chǎn)能力，但由于價(jià)格的問題并沒有批量進(jìn)行供貨,。其中寶華公司已簽訂了～年的供貨協(xié)議,，我們近期的一個(gè)主要工作就是如何降低該產(chǎn)品的成本而又不降低產(chǎn)品質(zhì)量，年底經(jīng)公司研究決定對(duì)寶華公司供貨的產(chǎn)品,，去掉其過(guò)剩的功能,、過(guò)剩的質(zhì)量來(lái)達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。而作為取力器銷售的最大顧客——東風(fēng)汽車變速箱有限公司,，我們公司把主要的攻關(guān)精力都放在了這方面,，動(dòng)用我們所能動(dòng)用的所有力量，投入不少的人力和財(cái)力,，各方面都在齊頭并進(jìn),，效果還是較為明顯，并已經(jīng)初步開始恢復(fù)供貨,。

由于市場(chǎng)的不斷變化,，我們公司的其它產(chǎn)品也在不斷進(jìn)行調(diào)整，其中東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司的小型沖壓件由于每年以6%～10%的比例降低加工費(fèi),，到如今其零件的價(jià)格比零件所用材料的費(fèi)用還低,，且由于我公司生產(chǎn)的品種較少，批量也較少,，送貨量小且頻繁,，管理費(fèi)用很高,，經(jīng)雙方協(xié)商故決定停止生產(chǎn)。同時(shí)我們公司也在開發(fā)了一些有潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品,，其中東風(fēng)（十堰）汽車螺栓有限公司結(jié)構(gòu)類零件有可觀的利潤(rùn)和強(qiáng)勁的市場(chǎng)潛力,，我們投入了一定的模具，現(xiàn)在每月有少量的供應(yīng),，所有件的試制工作均已完成,，該產(chǎn)品所裝車型正是東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資后的新車型，有替代現(xiàn)有車型的可能,，其市場(chǎng)前景十分廣闊,。為東風(fēng)公司刃量具廠生產(chǎn)的拖盤零件也已開始批量供貨。為三環(huán)集團(tuán)十通專用汽車公司生產(chǎn)的折彎件在今年3～5月份形成了一個(gè)供貨高峰,。還有一些小的加工件，也在產(chǎn)生著不錯(cuò)的效益,。

由于我們公司處于發(fā)展的初期,，其主導(dǎo)產(chǎn)品沒有定型，故我們的產(chǎn)品具有多樣化,，但隨著公司的不斷發(fā)展,，我們要確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，以產(chǎn)品站住腳跟,，形成自己的品牌形象,，不能僅僅依靠來(lái)料加工，因?yàn)閬?lái)料加工不是公司發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),，來(lái)料加工的利潤(rùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中肯定會(huì)越來(lái)越低,，我們只有發(fā)展自己的產(chǎn)品，并且是有技術(shù)含量的產(chǎn)品,，才能在市場(chǎng)中立住足,。

企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿篇四

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，20___年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了,。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),?；仡?0___年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī),，但平安,、順利是我們最大的收獲,。展望20___年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20___年度工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái),，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會(huì)議,，相互交流探討，互相查找問題,、剖析原因,，及時(shí)制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決,，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20___年以來(lái),，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1,、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則,，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行,，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保前場(chǎng)施工安全、高效,、無(wú)誤,。

2、加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。20___年,，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石,、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)87次試配,，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比，使其到達(dá)最佳級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4,、加強(qiáng)車隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響,，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20___年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn),，保障了各工地混凝土的需要。

（三）狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面,。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識(shí),。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),，構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就,。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行,。20___年公司在資金十分緊張的狀況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作用心主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高,。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在必須程度上影響了工作進(jìn)度,。

2,、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng),；生產(chǎn),、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3,、個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累,，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事,。為此，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4,、少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體此刻技術(shù)還但是硬,，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)20___年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5,、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事,，不想做，不會(huì)做,，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的。

6,、極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7,、工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明。

（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全,、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理,。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期,、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等,；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理,。

再次,，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會(huì)給公司帶來(lái)必須的負(fù)面影響,，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù),。

（二）努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此,，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）完善管理制度和工作流程,，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作用心性,。

20___年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，為此，必須會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，努力奮斗,，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿篇五

年末了,，原先時(shí)間居然是過(guò)的有這么快,，20xx年就需要遠(yuǎn)去，新的20xx將真正邁入,。過(guò)去的會(huì)計(jì)工作中,，我的考試成績(jī)有好有壞，但大致是可以的,，特別是在許多作業(yè)是在領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)著下做的,，因此考試成績(jī)也是很好的?；赝ぷ髦泻?，我對(duì)這一年的會(huì)計(jì)工作做接下來(lái)的匯總：

對(duì)本職工作的工作中，我竭盡全力執(zhí)行好,，勤奮的進(jìn)行會(huì)計(jì)全部的相應(yīng)工作中,。我嚴(yán)苛的管理方法會(huì)計(jì)，搞好每一筆資產(chǎn)的費(fèi)用，備案每一筆錢的進(jìn)出,，將全部的收入支出所有都紀(jì)錄好，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解資產(chǎn)都使用哪兒來(lái)到,。在企業(yè)有必須預(yù)借資產(chǎn)選購(gòu)物品時(shí),，會(huì)提早向領(lǐng)導(dǎo)干部申請(qǐng)辦理問好，在得到允許后,，再去開展采購(gòu)工作,。只需是會(huì)計(jì)工作，我所有都打著十二的一個(gè)精神實(shí)質(zhì)辦事,，把犯錯(cuò)誤的組織紀(jì)律性減少到最少,，不許過(guò)失還有機(jī)會(huì)侵害我工作。

即使早已運(yùn)行了,，我依舊明白學(xué)習(xí)的意義了,，因此在20xx年里，我依然在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),，學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)的法律法規(guī)，讓自身工作中合理合法,。把會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好,，對(duì)工作中具有的協(xié)助尤其的大，在碰到一些艱難時(shí),，根據(jù)回望專業(yè)知識(shí),，就能處理對(duì)應(yīng)的問題。并有去積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)得更高等級(jí)的財(cái)務(wù)專業(yè)的專業(yè)知識(shí),，讓會(huì)計(jì)工作有更好的提高，與此我工作做的更成功了,，通常這一年的會(huì)計(jì)所有都完成了,。

這一年我就發(fā)覺了自個(gè)的不夠，例如在做帳表的,。情況下,，想法有時(shí)沒有集中化，因此帳表第一次不可以有效的進(jìn)行,，必須查驗(yàn)很多遍才可以算取得成功,，他人仔細(xì)的就不正確少，可以精確的紀(jì)錄全部的資產(chǎn)收入支出狀況,。對(duì)于此事自己還需提高的地區(qū),，也是有蠻多的，辦事再仔細(xì)一點(diǎn)，會(huì)計(jì)工作不可有一點(diǎn)粗心大意,，留血不正確,，都能導(dǎo)致較大的損害。溝通協(xié)調(diào)能力還需要加強(qiáng),，由于在20xx年,，由于沒有立即與別人溝通交流，就少算了吧一筆賬,，差點(diǎn)兒就導(dǎo)致收入支出不平衡了,。

來(lái)年，我除開要改進(jìn)自身工作方面的一些層面以外,，還需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理方法,，更要細(xì)心備案每單賬的來(lái)源，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)更強(qiáng)的被管理方法,，并梳理好每月的會(huì)計(jì)信用卡賬單,，入錄財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)儲(chǔ)存好，便捷下一步工作的開展,。我堅(jiān)信來(lái)年做好工作,，一定有好的結(jié)果的，在管理方法會(huì)計(jì)時(shí)也會(huì)更便捷的,。

企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿篇六

在20xx年里,，我充分發(fā)揮了審計(jì)的作用，對(duì)于有效地防范風(fēng)險(xiǎn),、確保資金安全,、規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)xxxx財(cái)務(wù)管理規(guī)范,、協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極作用,。我根據(jù)上級(jí)審計(jì)室20xx年度工作計(jì)劃，對(duì)于本年度完成的工作做如下總結(jié)：

強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，解決了審計(jì)工作中遇到的新問題,，使審計(jì)工作由查錯(cuò)防弊型向風(fēng)險(xiǎn)防范型和管理促進(jìn)型轉(zhuǎn)變。

在具體工作中對(duì)xxxx是否按政策規(guī)范收費(fèi),、對(duì)費(fèi)用的使用及結(jié)算情況,、日常公用經(jīng)費(fèi)的籌措和使用情況等作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行了審計(jì)，保證審計(jì)在落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障體制中的作用,。

收支情況做到了一期一審,，并及時(shí)上報(bào)審計(jì)工作報(bào)告，有效地提高了經(jīng)費(fèi)使用效益,。根據(jù)xxxx經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn),，今年審計(jì)的主要內(nèi)容有：

1、對(duì)xxxx的各項(xiàng)收入進(jìn)行了審核，內(nèi)審小組認(rèn)為xxxx的所有收入都及時(shí)入賬,，并納入了xxxx的財(cái)務(wù)核算,，無(wú)隱瞞、截留挪用,、轉(zhuǎn)移xxxx收入的情況,；

2、對(duì)xxxx的各項(xiàng)支出情況,，包括員工工資、績(jī)效工資,、經(jīng)補(bǔ)貼,、伙食費(fèi)等支出情況進(jìn)行審核，重點(diǎn)審計(jì)了支出的真實(shí)性和合法性,，有沒有損失浪費(fèi)等行為,，內(nèi)審認(rèn)為均符合有關(guān)規(guī)定要求，各項(xiàng)支出均屬合理,；

3,、對(duì)于xxxx的資產(chǎn)構(gòu)成情況，經(jīng)審計(jì)認(rèn)為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù),；固定資產(chǎn)做到了帳帳相符,、帳物一致；各類往來(lái)款項(xiàng)作了相應(yīng)清理,；

4,、對(duì)xxxx的負(fù)債也作了相應(yīng)審計(jì)，沒有產(chǎn)生新債,，更沒有舉債消費(fèi),。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了年度審計(jì)工作計(jì)劃,，提高了對(duì)計(jì)劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí),。在具體審計(jì)工作中堅(jiān)持原則，實(shí)事求是,，客觀公正地看待和處理問題,；

2、全面審計(jì),，突出重點(diǎn),。對(duì)xxxx的財(cái)務(wù)審計(jì)既以真實(shí)性為基礎(chǔ)把基本情況摸清楚，又抓重點(diǎn)問題進(jìn)行深入地分析,，爭(zhēng)取了從機(jī)制上和制度上提出解決問題的辦法,；

通過(guò)審計(jì)工作，使我認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性，進(jìn)一步提高了思想政治素質(zhì),，開闊了視野,，拓寬了工作思路，增強(qiáng)了全局意識(shí),。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓展業(yè)務(wù)范圍和能力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，以便適應(yīng)更高層次審計(jì)監(jiān)督工作的需要，更好地為審計(jì)工作發(fā)揮作用,。