光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇一

1、以因地制宜,，分清工作重點,。在工作中,，通過一年的培訓(xùn)及溝通，使保潔員詳細(xì)了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點,。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方,，也是最易臟的地方,，清潔的重點放在大廳和衛(wèi)生間,。特別是衛(wèi)生間的便池、死角,，做到便池?zé)o污物,，衛(wèi)生間干凈無異味；地面光潔,、無塵,、無腳印,；墻面無污漬,。

2、恪盡職守,，遵守規(guī)章制度,。對于工作中，只要嚴(yán)格按工作流程進行工作,，正確合理的使用保潔工具和清潔用品,，就能保證工具使用的長期性。在紀(jì)律方面，對保潔人員加強思想作風(fēng)建設(shè),，常檢查,，常監(jiān)督，做到嚴(yán)格按獎懲制度辦事,，表現(xiàn)好的獎勵,，差的進行批評。形成激勵機制,，使保潔工作形成良心循環(huán),。

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，注重協(xié)調(diào)配合。對于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象,，我們做到了積極配合維修人員,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員，以便及時處理,，以免造成大的損失,，并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識,，積極為企業(yè)做貢獻,，維護好公司形象。

4,、親力親為,，注重團隊合作。要在工作中及生活中,，要用自己的親和力團結(jié)每一位員工,，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴(yán)格要求的同時,，充分調(diào)動員工的工作積極性,、主動性，就能使使員工端正服務(wù)態(tài)度,，對工作盡職盡責(zé),，不怕臟、不怕累,，及時與他們做好溝通,，做到生活上多關(guān)心她們，有困難及時幫助她們,，解決她們的后顧之憂,，使其專心工作。

5,、節(jié)能減材,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。對于工作8年的企業(yè)，早已經(jīng)有當(dāng)家的感覺,，在工作中,，本著節(jié)約從簡的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè),，努力付出,，提高保潔工具的使用效率，保證清潔衛(wèi)生達標(biāo),。在20xx的一年中具體有以下實例,。例：從20xx年初購買了10個線拖把（主要賣場用），經(jīng)過1年的使用,，目前還有5個新的在倉庫中,，塵推（主要清理地面用）其中包含塵推架、塵推套,。對于已壞的塵推架,，在保持能焊就能用的情況下，自己主動找人焊接,。矬子一年中一個沒賣,，笤帚去年買11個，才用5個,，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用,。扎水車頭經(jīng)常壞，一年中沒買一個,，各類數(shù)據(jù)雖不起眼,，但能從小處入手，從細(xì)微中為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),，我深感高興,。

還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路,。管理能力還需要不斷的提高,。因為管理經(jīng)驗不足，很多事情處理的不夠理想,，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí),，多看多學(xué)多問。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新,。根據(jù)工作實際情況,，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理，做到精心維護清潔用品，盡可能延長工具設(shè)備的使用壽命,。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電,，及時關(guān)燈，關(guān)水,，從一點一滴的小事做起,。

1、提高自我意識,，加強學(xué)習(xí)能力,。在以后的工作中，通過“學(xué),、比,、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點，積極主動學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,，不斷提高自身專業(yè)知識技能,，提高管理能力。使保潔部門發(fā)揮更大的作用

2,、提升工作效率，保證工作質(zhì)量,。在工作中,，不斷把握“效率、質(zhì)量”雙輪驅(qū)動,，使工作時間得到合理利用,，進一步提高保潔員的業(yè)務(wù)技能，精益求精,，加強監(jiān)督檢查力度,。提高員工的自覺性，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

不斷節(jié)能減材，嚴(yán)格管理物資,。在保潔工具使用中,，不斷闡述節(jié)約意識，能修理的必定修理,，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本，提高效益,。

3,、加強人文關(guān)懷，提高團隊績效。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧,，正確處理好與員工的關(guān)系,，為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗,，也是我成長道路上的一筆財富,，但是我的工作還有很多需要改進的地方，我要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)揚成績,，克服缺點，在公司的指導(dǎo)下,，全身心地投入到工作當(dāng)中,，在新一年里作出更大的努力。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇二

神華準(zhǔn)能公司“十一五”期間通過分解落實指標(biāo),，制定相應(yīng)的管控措施,，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新,、引進新技術(shù),、新工藝、技改技革,、生產(chǎn)組織,、日常管理等方面推進節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績,?！笆晃濉逼陂g，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節(jié)能環(huán)保指標(biāo);“十二五”前兩年,，節(jié)能量完成3,、91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7,、38萬噸的53%,，二氧化硫、cod減排量完成了神華集團的考核任務(wù),。

節(jié)能減排工作開展以來,，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實地方政府和神華集團有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系,、能源統(tǒng)計體系,，完善了工作機制，加強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，建立健全了規(guī)章制度,，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道,。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理,，考核有據(jù)可依,，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制,。

公司成立了以總經(jīng)理為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機關(guān)相關(guān)部門,、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé),，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細(xì)則,。

在節(jié)能減排管理、考核方面,，為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務(wù)指標(biāo),，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實、有效地開展下去,，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先,，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務(wù)指標(biāo),，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中,，以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核,，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額,、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解,、落實到車間,、段、隊,、班組,，按月進行檢查、考核,，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資,，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核,，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性,，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。

其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量,，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進行定性考核,，針對節(jié)能減排體系建設(shè),、節(jié)能目標(biāo)分解落實、計量,、統(tǒng)計管理,、能源使用管理、能源消耗狀況分析,、節(jié)能減排項目完成率,、宣傳及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核,、評價,，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎勵資金,，對于成績突出的單位和個人進行表彰,、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位,，二級單位考核車間,、段、隊,，車間,、段,、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇三

已經(jīng)遠去,，面對xx年的工作,，新的各項工作給我?guī)淼氖翘魬?zhàn)和期望，現(xiàn)對年終個人工作做出總結(jié),，總結(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。我的述職總結(jié)

月份我們發(fā)現(xiàn)了廢水站水表計量的不準(zhǔn)確，并積極的探索,，虛心的向他人請教,，大膽的更換了計量器具，事實證明我們的做法是正確的,，上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降;第四季度比第二季度下降4942m3,。

2.工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，沒有失誤廢水站全年達標(biāo)排放,，全年沒有環(huán)保處罰單，各項環(huán)保檢查順利過關(guān),。給公司沒有帶來任何形象和經(jīng)濟損失,。

3.落實思想，重視安全,，廢水站全年沒有不安全事故發(fā)生,。

2.環(huán)保雖沒有處罰單，但上半年仍有兩次cod超標(biāo),，被環(huán)保局發(fā)勸誡書兩次,。

3.公司浪費水的現(xiàn)象依然存在，個人環(huán)保意識不強,，在部分地方而且很嚴(yán)重。

4.一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放,，沒有得到合理的利用,。

2.加強日常巡視，做好每天水量的記錄,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即解決或上報，

3.加強與綠通公司人員溝通,，積極督導(dǎo)他們的工作,，保證xx年全年達標(biāo),，無任何行政處罰和勸誡!

4.在全公司宣傳節(jié)能減排的科學(xué)發(fā)展思想，加強車間干部員工的節(jié)約思想,，全員齊參與環(huán)保和節(jié)約.

5.建議一棟和二棟樓頂?shù)闹兴挠糜诠拘l(wèi)生間沖廁用水,。

6.建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的，這個可以先從采購做起,，一步步實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)換的目的,。

以上是我自6月到廢水處理負(fù)責(zé)環(huán)保工作以后自己的所想所做，存在不足,，現(xiàn)總結(jié)出來呈遞各位領(lǐng)導(dǎo),，請給予指正。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇四

我們在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照物業(yè)單位的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,， “以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質(zhì)為先” 的物業(yè)單位管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為物業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位保潔員工的信條,。經(jīng)過部門全體保潔員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足,，根據(jù)20xx年的工作情況,，依據(jù)物業(yè)單位的要求，深挖細(xì)化工作內(nèi)容,，制定20xx年的工作計劃,、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)保潔員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強,、作風(fēng)正,、素質(zhì)高的隊伍,。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特物業(yè)單位管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序,，提高保潔員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織保潔員工進行全方位培訓(xùn),。針對新保潔員工入職較多的實際情況實行班會講理論,，在崗示范的方法進行培訓(xùn)。班長手把手教;老保潔員工傳,、幫,、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能,，調(diào)動老保潔員工的積極性,。這樣新保潔員工也容易接受和掌握。即提高了保潔員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì),、一步到位,、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾,、雜物,、工具全帶走)。把保潔員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù),，利用適當(dāng)?shù)臅r間每周一次,，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設(shè)備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個20xx年度,，培訓(xùn)完了要進行考核,，考核標(biāo)準(zhǔn)：實際操考核100%合格，理論考核95%及格,。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做,，定崗,、定人,、定樓層，責(zé)任到人,、崗位到人,、簽訂崗位責(zé)任書。讓保潔員工心中有標(biāo)準(zhǔn),，日工作表上排列有順序,，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角,，無遺漏,。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,，主管,、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,，自查,、互查、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與保潔員工工資掛鉤,。堅持每天巡查,，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

1,、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細(xì)檢查各種設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，故障不過夜。

2,、物料管理的正規(guī)化,。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費，為物業(yè)單位節(jié)約成本,，提高效益,。

3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)保潔員工，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心,。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風(fēng)險進行識別,，針對危險源制定措施，并對保潔員工進行工作中的自我保護教育,。高臺,、高窗、室外,、電氣設(shè)備使用,、機械設(shè)備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示，確保安全無事故,，做到安全服務(wù),。

5、月報,、周評,、周計、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化、程序化,。

1,、 對保潔員工進行不同層次的培訓(xùn)，為保潔員工制定工作目標(biāo),，鼓勵保潔員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2,、再度加強對保潔員的管理,。針對于樓群、樓道分散,、面積大,、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度,，使之系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、良性化運作起來。

1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量,，精益求精,。加強保潔員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的靈活性,、主動服務(wù)等方面的管理,。

2)重視對保潔員工的培訓(xùn)教育,，提高保潔員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。

3)加強班長的基礎(chǔ)管理能力,。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化,、可操作性強。

5)日常培訓(xùn),，讓保潔員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，升華服務(wù)質(zhì)量。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,，并對保潔員工進行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂,、漏水、結(jié)冰等情況讓保潔員工熟練掌握應(yīng)對自如,，不驚慌失措,。

4、 進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,，精益求精,，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務(wù)意識培訓(xùn),，調(diào)整保潔員工思想,，鼓勵保潔員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。只有善于計劃,，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績效才能良性循環(huán)。

5,、20xx年還要兼管太原街xx地下室和北一路售樓處的管理,，同樣和鐵西xx的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，做到業(yè)主滿意，甲方滿意,。

針對上級的檢查,，高度重視，及時組織人力物力,，搞好各項工作,，讓甲方滿意，讓物業(yè)單位放心,。

正確處理好與甲方的關(guān)系,，正確處理好與保潔員工的關(guān)系,，使各種關(guān)系正?；⒑椭C化,，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。

一分耕耘,，一份收獲，工作任重而道遠,。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)揚成績，克服缺點,，在總物業(yè)單位的指導(dǎo)下,，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵馬,，不遺余力,，全身心地投入到工作當(dāng)中，為xx廣場的保潔工作再上新臺階,，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇五

通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低,，服務(wù)素質(zhì)不是很高,。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足,，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高,。

從目前的收費水平來看，同比北京市75%的平均水平還有一定差距,，主要問題是催費的方式,、方法不當(dāng)、員工的積極性不高,、前期和日常服務(wù)中遺留問題未及時解決以及項目總體服務(wù)水平偏低，其中員工收費積極性和催費方式,、方法為主要因素,。

由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中,，因而忽略了制度化建設(shè),，目前，員工管理方面,、服務(wù)規(guī)范方面,、操作流程方面的制度不是很健全，因此,，使部門的工作效率,、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。

在投訴處理,、業(yè)主意見,、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時,、全面,，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的方式,、方法欠妥,。

20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平：

（一）繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到85%左右,。

（二）進一步提高物業(yè)收費水平,，確保收費率達到80%左右。

（三）加強部門培訓(xùn)工作,，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理,。

（五）密切配合各部門工作,，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。

（六）加強保潔外包管理工作,，做到有檢查,、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇六

20xx物業(yè)保潔工作計劃范文1

時光飛逝,，歲月匆匆,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已接近尾聲,，在這短暫而忙碌的一年里，我們?nèi)w保潔員始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)和默默奉獻的精神,，為xx的保潔工作取得了較好的成績,，使全年的保潔任務(wù)劃上了圓滿的句號。下面我將xx大廈20xx年的保潔工作以及

20xx年的工作計劃做如下總結(jié)匯報,。

一,、20xx年的保潔工作總結(jié)：

根據(jù)公司的要求和管理處領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們在八月份建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程,。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔,、綠化作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具、清潔用品,、機械設(shè)備的使用》并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計劃和培訓(xùn)計劃,。

1、保潔全年清洗(清潔)情況：主要完成了大廈雨塔,、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次;大門玻璃清潔計96次;外圍地磚清洗88次;樓層公共區(qū)域大理石墻面,、地面清洗計50多次;衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次;樓層空置房清掃計12次;樓層公共區(qū)域頂部管道,、出風(fēng)口,、燈飾清潔計12次;消防樓梯處玻璃清潔計12次;車庫頂部管道、墻面,、柱子撣塵計12次;車庫地面清洗2次,、清掃積土48次;擋車桿、車位線清潔計24次,。

2,、大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計540次;雨水漏,、污水井、垃圾桶消殺計30物業(yè)保潔部工作總結(jié)次;滅鼠放藥計4次,。

3,、除了完成以上主要工作外：還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計4次(其中晚上加班2次);協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計2次;協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次。

4,、在評優(yōu)期間：保潔部在人少活多的情況下,，大家加班加點、齊心協(xié)力,、毫無怨言的完成了工作任務(wù),，迎接了評優(yōu)小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對保潔工作的好評,。

5,、員工培訓(xùn)情況：對新入職的員工每月培訓(xùn)4次，主要培訓(xùn)員工管理制度和保潔工作的相關(guān)內(nèi)容,，并填寫在培訓(xùn)記錄表中,，作每月員工考評內(nèi)容。老員工也不定期進行培訓(xùn)些相關(guān)知識,。目的是讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程，確保工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達標(biāo),。

6,、員工管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，做好員工的培訓(xùn),、指導(dǎo)、監(jiān)督工作,。按照制定的保潔每日工作流程,，每天堅持檢查員工的個人形象、服務(wù)禮貌,、工作完成情況,，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評,，填寫在員工考評表內(nèi),，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每周一次員工會議,，具體內(nèi)容：總結(jié)本周工作完成情況,、工作中存在的問題、下周主要工作安排,。其實也是與大家一次工作上的溝通,，目的是讓員工增強團隊意識,，能及時糾正錯誤，彌補漏洞,，順利開展下周的工作任務(wù),。

7、節(jié)支創(chuàng)收方面：根據(jù)公司提昌節(jié)支降耗的要求,，嚴(yán)格把關(guān),，盡量把物品使用量降到最低。在創(chuàng)收上,，大廈保潔人員在缺編的情況下,，為滿足客戶的需求，提供了入室保潔有償服務(wù),，為公司曾創(chuàng)收入,。

8、20xx年工作中的不足：由于人員流動較大,，一些新入職的人員不能盡快適應(yīng)保潔工作,，在有限的時間內(nèi)達不到我們的工作要求，因此在這期間影響了整個大廈的環(huán)境衛(wèi)生,。

二,、20xx年重點工作計劃：

回首過去，展望未來,。在新的一年里,，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟公司發(fā)展的步伐,，將保潔工作制定一個更新的目標(biāo),，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以

下幾點開展：

1,、加強員工的思想教育,，穩(wěn)定員工團隊，嚴(yán)格控制人員的流失,。

2,、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識,，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進行實施。

3,、嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平,，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工,。

4,、嚴(yán)格控制用料,、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。在成本控制上,，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商,，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元,，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格，毎箱節(jié)約20元,，按使用量計算,，大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應(yīng)我們還會從其它物料上再降低費用,。在創(chuàng)收方面,，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務(wù)，曾取在去年的基礎(chǔ)上翻一翻,，為公司多創(chuàng)收,。

在今后的工作中，我將會帶動大廈全體保潔員工,，以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風(fēng),，順利開展好來年的各項工作任務(wù)。同時也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱,，為xx物業(yè)美好的明天而努力,。

20xx物業(yè)保潔工作計劃范文2

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段,。各方面工作都在陸續(xù)開展,。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),，對保潔的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔,、舒適,、優(yōu)美的生活環(huán)境。

一,、完善各項管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機制,。

20**年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項管理制度,，建立系統(tǒng)的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面,，方便管理人員的考核,、監(jiān)督，減少個人的主觀因素,。工作中,，堅持“定人、定崗,、定時,、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后拓展工作的開展,。

二、執(zhí)行首問責(zé)任制,。

實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,，如酒店、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對客服務(wù)需求的解決能力,。我部門會廣泛搜集資料,，加強>培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴大自已的知識面,，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù),。首問責(zé)任制會從20**年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,，對所出現(xiàn)的問題一查到底,，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗,，將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度。

三,、建立“免查樓層制度”,，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上,。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識,，加強員工的責(zé)任心，物業(yè)保潔部20**年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,，讓員工對自己的工作進行自查自糾,，并讓員工參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

四,、與黨委辦公室繼續(xù)合作,，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達工作,。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書,、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成,，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù),。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務(wù)的開展更方便,、更快捷,，滿足業(yè)主方的需求,，我部會與辦公樓黨委辦公室合作,，在前臺設(shè)立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

五,、建立工程維修檔案,，跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。

從20**年開始，部門將建立工程維修檔案,，對一些專項維修項目進行記錄,，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度,。

六、培養(yǎng)員工的觀察能力,，提供個性化服務(wù),，創(chuàng)服務(wù)品牌

隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提供個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理,，在客人尚未說出要求時,，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺,，就送來一個枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?

部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣，來提供個性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,，使這成為員工的自覺行動,，從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高。工作計劃

1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領(lǐng)導(dǎo)表揚的服務(wù)員,，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位,，爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn),，使模糊管理向量化管理過渡,。

4.培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對比找差距補不足,，以此提高員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進行表彰獎勵,，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍,。

以上各項計劃的實施,，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20**年的工作時,，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇七

上半年,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx公司認(rèn)真貫徹20xx年安全環(huán)保工作會議精神,，圍繞“創(chuàng)新超越，持續(xù)改進,，為xx公司健康和諧發(fā)展保駕護航”的總要求,，在進一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時，大力推進建設(shè)公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系（以下簡稱qes管理體系）貫標(biāo)工作,，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了重傷,、工亡,、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo)，為建設(shè)公司上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障,?；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點：

今年年初,，xx公司召開了安全環(huán)保工作會議,。會上，確立了扎實開展“011220”工程的指導(dǎo)思想,，提出了“實現(xiàn)重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故、重大污染事故,、重大火災(zāi)事故和重大交通事故‘五為零’,，力爭實現(xiàn)員工工亡為零，全年千人重傷率小于,，月均千人負(fù)傷率小于,，以及創(chuàng)建2個以上安全文明工地”的任務(wù)目標(biāo),。公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、單位第一責(zé)任人簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書》,。會后,，各單位將目標(biāo)、指標(biāo)逐級分解,，層層簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書》,，并實行了周匯報、月督察,、月考核,，使安全環(huán)保責(zé)任制得到了有效落實，安全環(huán)保工作得到了持續(xù)推進,。

一季度,，為了貫徹落實xx公司一屆四次職代會和二○○六年安全環(huán)保工作會議精神，在全公司組織開展了“百日安全綜合整治活動”,，通過組織發(fā)動,，層層落實，各單位共發(fā)現(xiàn)并糾正各類不符合600多項,，整治管理體系及基礎(chǔ)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)30余項,，基本達到了兩個目的：一是進一步落實了《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，提升了各單位的基礎(chǔ)管理水平,；二是對照標(biāo)準(zhǔn)（職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)gb/t28001和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)gb/t24001）找差距,，進一步完善了安全環(huán)保管理體系，為qes管理體系整合和貫標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ),，也為全年工作奠定了基礎(chǔ),。

上半年，各單位積極開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動,，員工安全環(huán)保意識得到進一步提高,。一是嚴(yán)格落實新入廠員工、轉(zhuǎn)崗和換崗人員的三級安全教育制度,，基本做到了教育有記錄,，培訓(xùn)有成績，上崗有監(jiān)護,，確保了新上崗人員具備“三不傷害”的意識和能力,；二是加大了宣貫法律法規(guī)知識力度，通過開展培訓(xùn),、自學(xué),、法律法規(guī)識別、知識競賽等形式,，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)法守法的意識,；三是加大了對其他相關(guān)方的安全培訓(xùn)教育,，各單位認(rèn)真落實《其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》和“兩個規(guī)范”要求，加強了對其他相關(guān)方的教育培訓(xùn)工作,，其他相關(guān)方安全環(huán)保意識和能力都有了一定的提高,。xx分公司通過吸收分包單位負(fù)責(zé)人、安全員參加公司安全環(huán)保工作例會,、規(guī)范安全技術(shù)交底制度,、組織分包隊伍參與分公司各類培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)等手段，使其他相關(guān)方安全意識和能力有了較大提高,；四是根據(jù)貫標(biāo)的需要,，開展了多種形式的qes管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件的培訓(xùn)活動，保證了貫標(biāo)工作的順利進行,。

按照開展“011220”工程的安排,，實施環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標(biāo)認(rèn)證是今年安全環(huán)保工作的一項中心任務(wù),。我們采取了一步到位的方式,，將環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標(biāo)認(rèn)證與質(zhì)量管理體系的整合同步進行，在領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,、單位的大力支持下,，集中力量，克服時間緊,、任務(wù)重,、機構(gòu)調(diào)整等不利因素，在各部門,、單位的支持下,，目前，qes管理體系手冊,、管理程序已正式發(fā)布,，管理制度修訂工作也已基本完成，實現(xiàn)了新舊體系的順利過渡和三大管理體系的有機整合,，促進了安全環(huán)保工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

一是根據(jù)集團公司通知精神,，結(jié)合本單位實際下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全環(huán)保月”活動的通知》,。

二是組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《山東省安全生產(chǎn)條例》，增強了干部職工安全生產(chǎn)法律意識,，提升了安全管理水平,。

三是大力推進安全環(huán)保文化建設(shè)，施工生產(chǎn)現(xiàn)場,、生產(chǎn)廠區(qū)插彩旗,，掛橫幅,，張貼宣傳畫，營造了較濃厚的珍惜健康,、善待生命的安全文化氛圍,。

四是積極參加《全國勞動安全防護知識競賽》答卷活動。

五是組織各單位參加當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門組織的“安全環(huán)保月”活動,。

xx分公司在積極參加集團公司組織的各項活動的同時,，結(jié)合本單位實際，組織開展了消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,，請集團公司消防支隊專家對消防重點崗位人員,、安全員、倉庫保管員等30余人進行了消防知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,，收到良好效果,。鋼結(jié)構(gòu)分公司根據(jù)本單位項目多、距離遠,、單位分散不易集中活動等特點,，要求各項目部根據(jù)自身實際開展活動，并組織了巡回督察活動,；其它幾個鋼結(jié)構(gòu)公司及時根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊?，并結(jié)合實際開展活動；xx公司組織多名電焊工參加濟南市安監(jiān)局等部門聯(lián)合組織的濟南市特種作業(yè)人員安全技術(shù)比賽,，并取得了良好得成績,。

夏季是建筑施工事故的多發(fā)期。根據(jù)建筑業(yè)特點,，我們采取“早計劃,、早安排，抓落實,，嚴(yán)整改”的做法,，將夏季“四防”的預(yù)防范圍擴大為“七防”，即防洪,、防坍塌（倒塌）,、防雷電、防暑降溫,、防高空墜落,、防起重傷害、防電氣傷害,。各單位按照建設(shè)公司的統(tǒng)一部署,，扎實做好各項準(zhǔn)備工作，基本上做到了人員、物資,、措施“三到位”,。從當(dāng)前實際情況來看，各單位防暑降溫和防汛工作準(zhǔn)備充分,、措施得力,、落實到位，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

按照“大安全”的管理理念,，進一步加大了消防安全和交通安全的管理力度，上半年實現(xiàn)了消防安全事故和交通安全事故為零的好成績,。

一季度,，結(jié)合冬季防火工作重點，建設(shè)公司組織了消防安全知識講座,，并對在凱旋大廈辦公的建設(shè)公司總部及其子公司的防火工作進行了現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了改進,。各單位結(jié)合自身實際組織開展消防工作專項檢查和消防應(yīng)急救援預(yù)案的演練,，各單位員工消防意識得到增強，消防設(shè)施,、器材進一步得到補充和完善,。

結(jié)合一些重要的節(jié)假日及不良天氣,，各單位積極開展交通安全教育和交通車輛安全狀況的檢查,，提高了駕駛員及廣大員工的交通法規(guī)意識和安全意識，避免了各類交通安全事故的發(fā)生,。

按照今年安全環(huán)保工作的方針目標(biāo),，結(jié)合qes管理體系貫標(biāo)工作要求，上半年,，各單位進一步規(guī)范了環(huán)境管理體系,，開展了環(huán)境因素識別，針對鋼結(jié)構(gòu)加工廠內(nèi)噪聲,、噴漆區(qū)的污染等問題,，積極采取相應(yīng)措施，加強了勞動防護,。建筑施工企業(yè)積極開展創(chuàng)建安全文明工地活動,，施工工地現(xiàn)場管理水平有了進一步提高。

上半年,，建設(shè)公司安全環(huán)保工作總體上取得了較好的成績,，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)方的管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。上半年,，共發(fā)生2起其他相關(guān)方死亡事故,，給企業(yè)生產(chǎn)造成了一定的負(fù)面影響。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,，主要問題有：

（一）有些單位對新的管理模式還不適應(yīng),，管理主體的責(zé)任意識不強，自主管理水平不高,，部分單位還沒有從“等,、靠”的傳統(tǒng)管理模式中走出來，甚至在安全環(huán)保,、現(xiàn)場管理上出現(xiàn)管理倒退的現(xiàn)象,。

（二）對其他相關(guān)方的管理仍然存在軟弱無力的現(xiàn)象。有些單位仍然存在對《其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》落實不實,、執(zhí)行不力,，以及對其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督軟弱無力的現(xiàn)象。分包隊伍太多太雜,，隊伍素質(zhì)參差不齊,，缺乏必要的安全管理制度和能力，甚至有不服從我方管理的現(xiàn)象,。

（三）貫標(biāo)工作任重道遠,，貫標(biāo)過程中依然存在重形式、走過程,，以及“兩張皮”等不良現(xiàn)象,，個別單位領(lǐng)導(dǎo)存在對貫標(biāo)工作不夠重視的現(xiàn)象。

繼續(xù)貫徹20xx年建設(shè)公司職代會和安全環(huán)保工作會議精神,，增強管理主體責(zé)任意識,，扎實推進qes管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，加強制度和組織機構(gòu)建設(shè),，重點落實制度的科學(xué)合理性及執(zhí)行情況,，抓好夏季“四防”（“七防”）工作，為順利完成建設(shè)公司下半年任務(wù)目標(biāo)保駕護航,。

隨著管理體制和管理模式的改變,，各單位要盡快適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念,，樹立自主管理的意識,，要按照新的管理體系的職能分配擔(dān)負(fù)起管理主體的責(zé)任，要在建設(shè)公司的宏觀管理下,，根據(jù)本單位的具體情況開展工作,，不斷提高自主管理水平,。

《山東省安全生產(chǎn)條例》已于20**年3月30日經(jīng)山東省第十屆^v^通過，自20**年6月1日施行,，這是我省關(guān)于安全生產(chǎn)的一部新法,，對安全生產(chǎn)保障措施、監(jiān)督管理,、事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理,、法律責(zé)任等作了一些新的規(guī)定，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，貫徹執(zhí)行,。

切實做好以“防洪、防坍塌（倒塌）,、防雷電,、防暑降溫、防高空墜落,、防起重傷害,、防電氣傷害”為重點的夏季施工“七防”工作，同時還要預(yù)防食物中毒,，尤其是要防止群體食物中毒事件的發(fā)生,。

下半年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚成績,，改進不足,，嚴(yán)格按照建設(shè)公司制定的貫標(biāo)工作節(jié)點，扎實做好各項工作,。尤其要抓好抓實危險源辨識和環(huán)境因素識別這一核心環(huán)節(jié),，要把辨識和識別的過程同時變?yōu)槿珕T學(xué)習(xí)的過程，要讓員工學(xué)懂學(xué)會危險源辨識和環(huán)境因素識別的方式,、方法,，在全面識別、辨識的基礎(chǔ)上,，辨清辨明重大危險源和環(huán)境因素,，明確重點監(jiān)控源點,。要防止走形式、走過場,，避免“胡子眉毛一把抓”和“兩張皮”現(xiàn)象,。

下一步教育培訓(xùn)工作的重點主要是qes管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件的培訓(xùn),、夏季安全生產(chǎn)防護意識和技能的培訓(xùn)、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和新畢業(yè)大學(xué)生,、新招員工的三級教育等,，要不斷擴大教育成果和教育培訓(xùn)的范圍，要通過教育培訓(xùn)來提高企業(yè)及員工自主管理水平，保障qes管理體系的有效運行,。

各單位針對本單位特點,，認(rèn)真查找在其他相關(guān)方安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定對策,，嚴(yán)格落實《其他相關(guān)方安全環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》,，要進一步加強源頭把關(guān)和過程控制，注重教育培訓(xùn),，加大檢查考核力度,，積極培養(yǎng)緊密型的戰(zhàn)略合作分包隊伍，指導(dǎo)和影響他們按照建設(shè)公司qes管理體系要求建立健全安全環(huán)保管理體系,，不斷提高他們的安全環(huán)保管理水平,。

繼承萊鋼企業(yè)安全文化精髓，結(jié)合建設(shè)公司自身特點,，各單位要注重培養(yǎng)員工的安全意識,，培養(yǎng)安全環(huán)保習(xí)慣，營造安全環(huán)保氛圍,，逐步形成具有建設(shè)公司特點的安全環(huán)保文化,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇八

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周,、每月,、每季直至每年的計劃安排，例如：

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,，如草地、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,，并負(fù)責(zé)清運至指定地點,。

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層,，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房,、車棚)、天井和溝渠清掃一次,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇九

本公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，20xx年產(chǎn)值萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中,，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章,。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力,、改進提高，公司在節(jié)能降耗,、達標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步,，各項指標(biāo)均能達到國家和省級的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于20xx年x月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認(rèn)證,。

20xx年以來,，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府,、市環(huán)委會,、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績,，實實在在地做了大量、細(xì)致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

去年,，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)要求,，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,，又充實了各級兼職環(huán)保員,，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進了我們的生活,、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“422”地球日,、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等,。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化,，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo),，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化,。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進行熔煉回收利用,，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）,。處理后的污水回用,，使20xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達標(biāo)排放,，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用,，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失,。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”,，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,，我們已經(jīng)走出了第二步,。

我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇十

會所已經(jīng)走入正軌,，正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會所的衛(wèi)

生工作做好做到位,，緊密配合部門工作,，讓我們的工作給會員帶來干凈、整齊,、優(yōu)雅的環(huán)境而努力,。

1、首先從管理方面：現(xiàn)場管理者,，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項管理活動。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動性,，能動性和工作積極性,。團結(jié)協(xié)作。合理的組織人力,、物力,、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質(zhì)、按量,，如期,、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務(wù)。2,、工作方面：

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,，大堂地面推塵，器械清洗消毒,，吸塵,，公共區(qū)域地毯和地面的吸塵，刮玻璃及抺塵工作每天進行,，隨叫隨到,。室內(nèi)外玻璃每周一次，根據(jù)情況隨時處理,。墻面每周一次,，壁畫每周擦試一次，每月家私蠟保養(yǎng)一次,，游泳池邊玻璃,，地面每周一次，外高玻璃每月一次,。低處玻璃隨時擦試,。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔，馬桶,、面盆,、鏡面每天清潔并消毒,。美容部地毯每月清洗一次,。(為延長地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的計劃清潔,，日常清潔工作不變,。3、儀容儀表：

員工應(yīng)遵守員工守則,，注意形象,，保持個人衛(wèi)生，工服干凈整齊,，工作現(xiàn)場要做到走路輕,、說話輕、操作輕,。注意禮貌無論公司領(lǐng)導(dǎo),，同事，或會員都要問候您好：遵守勞動紀(jì)律,，不遲到,、不早退、

有事請假,。遵守各項規(guī)章制度,。

4、員工培訓(xùn)：對使用藥劑,，機械設(shè)備中,，要隨時培訓(xùn)，講解：不懂就問,，不會就學(xué),，工作前首先備好工具、清潔劑,。愛護機械設(shè)備工具,。工作完畢要將機械、工具清理干凈放回庫內(nèi),。

5,、降低成本：節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源，我們首先把物料盡量節(jié)約,，控制到最低限度,，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷,。

6,、防止工傷和重大事故的發(fā)生,。有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切,。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞,，發(fā)現(xiàn)損壞及時向有關(guān)部門匯報，及時解決,、避免人身及財產(chǎn)受到損壞,，注意保護好自身安全，公司財產(chǎn)等安全,，排除一切不安全隱患,。最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿意為之努力,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇十一

展望未來的xx,，我們充滿希望和期待。對于我們的醫(yī)院和外科來說,，這仍然是需要穩(wěn)定,、鞏固、發(fā)展和擴大的關(guān)鍵一年,。我們感受到一定的壓力和困難,，但充滿熱情和信心。具體到外科,，我們認(rèn)為以下工作需要進一步加強和努力：

具體措施是進一步降低藥品費用占比,，擴大服務(wù)范圍，從服務(wù)中求效益,，從新技術(shù)中求效益,，從醫(yī)療中求效益。外科是臨床重要科室,，也是高危戰(zhàn)場,。我們真誠地希望，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下,，明年手術(shù)可以搬入新樓，上一層樓就能進去工作,。

相關(guān)部門工作人員來我部調(diào)研協(xié)調(diào)工作時,，我們要熱情接待，耐心服務(wù),，悉心照顧,。加強科室內(nèi)部管理，及時與患者家屬溝通。對于交通創(chuàng)傷患者,，及時與我院警醫(yī)聯(lián)系小組溝通,，積極主動尋找“三無”患者家屬，盡量防止患者擅自出院造成欠款,。

進一步加強與我院市場部的合作,，提高社會影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，適當(dāng)降低社會患者住院期間的費用,，努力擴大患者來源，從而提升手術(shù)在全社會的影響力,。

加強人文關(guān)懷，保障醫(yī)療安全,，提高患者滿意度,。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房,，向患者及家屬征求意見和要求,，將可能出現(xiàn)的糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。對內(nèi),，我們提出要有“隨時準(zhǔn)備和每一位患者一起上法庭”的風(fēng)險意識,，時刻貫徹醫(yī)療安全意識，把醫(yī)療規(guī)章制度落實到每一個環(huán)節(jié),。

該部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識需要進一步加強,。學(xué)習(xí)無止境，服務(wù)無止境,。關(guān)鍵是用心去努力,，用真情去做好腳下的每一件事，做好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。鼓勵每個員工繼續(xù)深造,。如果醫(yī)院和科室條件允許，建議有計劃,、有步驟地選派基礎(chǔ)素質(zhì)好的人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),。

我們科室危重病人多，工作沒有節(jié)奏,。我們經(jīng)常加班,，加班加點。我們部門的工作人員經(jīng)常要一個人為兩個人工作,。假期里我們從不休息,，我們通常加班。但是我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的難處，從來沒有告訴過他們累了或者要求賠償,。為了促進科室的發(fā)展,，提高工作人員的積極性，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵,。

總之,，我院外科仍處于發(fā)展壯大期。我院勤奮,、正直,、積極、無畏的領(lǐng)導(dǎo)為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣,，為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境,。我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，以極大的熱情和信心投入到工作中去,，為我院的發(fā)展做出力所能及的貢獻,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇十二

宜家家居商場落戶濱江區(qū)

極地海洋公園建在之江度假區(qū)

建國路清泰街復(fù)興路綜合整治

區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展、規(guī)劃建設(shè),、社會建設(shè),、民生問題書記們匯報的內(nèi)容，涵蓋方方面面,，一樁樁一件件,，都和老百姓息息相關(guān)。

昨天,，杭州召開各區(qū),、縣(市)委書記座談會。13個區(qū),、縣(市)委書記,，向杭州市委、市政府匯報了今年工作情況和明年工

作計劃,，西湖風(fēng)景名勝區(qū)管委會等4個管委會,，也提交了書面匯報材料。

上城區(qū)

實施四路(一口)綜合整治

明年計劃再啟動40萬平方米危舊房改善：重點實施中山路兩側(cè),，五柳巷建國南路地塊和十五奎巷,、太廟周邊、鳳凰山以南等地塊,。

同時,，啟動文保建筑和歷史建筑修繕保護53處。

推進中山路和玉皇山南兩大綜合保護工程,，中山路綜合保護明年初啟動,，力爭兩年完成;玉皇山南綜合整治明年計劃完成安置房建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等六項工作。

湖濱,、南山路,、清河坊三條特色街，明年也都將啟動二期建設(shè),。

實施建國路,、清泰街、復(fù)興路,、中山路,，以及南復(fù)路和復(fù)興路交叉口等四路(一口)綜合整治。

下城區(qū)

改善50個庭院230幢住房

明年要建十二大工程：武林cbd品牌化建設(shè),、杭州市次級商業(yè)商務(wù)中心建設(shè),、特色街培育提升;

地鐵物業(yè)開發(fā)、會展中心提升,、城北體育公園建設(shè),、退二進三結(jié)構(gòu)調(diào)整(在主城區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，縮小第二產(chǎn)業(yè),，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè));

城中村改造提升、品質(zhì)家園新建工程,、石橋都市經(jīng)濟綜合工程,、民生保障、生態(tài)環(huán)境提升,。

明年還要確定10條街巷,，作背街小巷拾遺補缺工作。同時,，計劃對50個庭院230幢住房開展庭院改善,，綜合整治石橋地區(qū)的石橋、華豐,、永豐三個撤村建居村的環(huán)境,。

西湖區(qū)

之江度假區(qū)建十個項目

明年5月1日前，全面完成兩縱三橫道路綜合整治工程,。

在之江度假區(qū),，建設(shè)10個總投資超過100億元的大項目，包括：極地海洋公園,、冰雪世界,、商務(wù)中心、喜來登大酒店,、電力物流中心,、shoppingmall(綜合購物中心),、國際會議中心、之江醫(yī)院,、之江創(chuàng)意文化園,、轉(zhuǎn)塘特色商業(yè)街。

啟動古墩路(文一路至天目山路段),、古翠路(天目山路至余杭塘路段),、紫金港路延伸段、三墩北經(jīng)濟適用房配套道路等整治和建設(shè),。

明年5月1日前,，完成留祥路綜合整治工程。

完成4所學(xué)校(幼兒園)的異地新建和改擴建,，籌建之江醫(yī)院,，新建6個社區(qū)衛(wèi)生站。

投入億元,，完成165個背街小巷改善,，投入7700萬元，實施沈塘新村,、建工新村,、留下歷史街區(qū)保護等危舊房改善和舊有小區(qū)設(shè)施改造等。

江干區(qū)

加快構(gòu)建杭州東部商圈

加快建設(shè)慶春商圈,，構(gòu)建以慶春廣場為中心,、以新塘路、秋濤路,、鳳起路,、慶春路為圍合的杭州東部商圈。

加快建設(shè)四季青服裝交易中心二期,、江干科技園區(qū)和丁橋大型居住區(qū),。在九堡和丁橋地區(qū)，形成具有強大復(fù)合功能的新發(fā)展區(qū)塊,。

實施機場路綜合整治工程,，推進同協(xié)路、丁橋東路,、紅普路,、之江路、九堡大橋等項目建設(shè),。

計劃開工農(nóng)轉(zhuǎn)居多(高)層公寓70萬平方米,、竣工萬平方米。

拱墅區(qū)

整治沈半路教工路文暉路

明年要建設(shè)保障性住房60萬平方米,，加快余杭塘路(登云路至莫干山路),、杭行路(祥園中路至石祥路)等30條道路建設(shè)整治,。

新建13條支小路，實施文暉路,、沈半路,、教工路3條道路整治。

繼續(xù)實施運河二期綜保工程,。建設(shè)一帶一址三區(qū)三園,。一帶指運河西岸登云路拱宸橋段綠化景觀帶;一址即運河新天地;三區(qū)即拱宸橋橋西歷史保護街區(qū)、小河直街風(fēng)貌協(xié)調(diào)區(qū),、大兜路歷史街區(qū);三園指江墅鐵路主題公園,、歐ⅲ公園、小河公園二期,。

到明年10月,，全部建成運河西岸登云路拱宸橋段綠化景觀帶、橋西歷史保護街區(qū),、小河直街風(fēng)貌協(xié)調(diào)區(qū),、江墅鐵路主題公園、歐ⅲ公園,。

濱江區(qū)

宜家麥德龍都要落戶

重點推進10+4工程,，即建設(shè)10個大型商貿(mào)設(shè)施，完善4項社區(qū)服務(wù)配套體系,。

10個大型商貿(mào)設(shè)施是：星光大道一站式國際化體驗型主題商街;大型超市;健身休閑場館項目;宜家大型家居商場項目;sm城市廣場項目;第六空間家具廣場項目;數(shù)碼電子商貿(mào)項目;麥德龍超市項目;白馬湖綜合商貿(mào)項目;聞濤路文化休閑一條街,。

西湖風(fēng)景名勝區(qū)

西湖綜保八大項目

明年繼續(xù)實施西湖綜合保護工程，主要有八項

玉皇山南歷史文化遺跡整治：保護整治八卦田景群范圍內(nèi)的吳越郊臺遺址,、天龍寺造像景點及周邊環(huán)境。

南宋皇城遺址綜合保護：做好啟動前準(zhǔn)備,，爭取明年實質(zhì)啟動,。三茅觀景區(qū)整治(吳山三期)：修繕恢復(fù)三茅觀、江湖匯觀亭等歷史建筑,，溝通十二生肖石至云居山的電瓶車通道,。景中村整治：全面整治凈寺社區(qū)，通過拆遷清障,，立面整治,、完善基礎(chǔ)設(shè)施等措施，徹底改善社區(qū)環(huán)境,。實施梅家塢基礎(chǔ)設(shè)施完善工程,，整治梅家塢未完成改造的農(nóng)居。

杭州碑林(孔廟)擴建：計劃今年年底開始建設(shè),，力爭明年建成開放,。

三評西湖十景紀(jì)念標(biāo)志：完成老十景紀(jì)念碑亭修繕,、新十景紀(jì)念碑亭優(yōu)化和三評西湖十景紀(jì)念標(biāo)志設(shè)置等。

此外,，在做好前期準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上,，實施官窯三期和江洋畈工程。

錢江新城

市圖書館明年10月開放

基本建成核心區(qū)八大項目城市陽臺(沿江景觀帶)：計劃明年2月建成,。波浪文化城：為目前浙江省單體最大的純地下工程,，一期今年年底建成，二期計劃明年5月完成主體結(jié)構(gòu),。

市民廣場：由富春路,、新業(yè)路、解放東路,、之江路圍合成的市民廣場,，計劃明年5月建成。

杭州國際會議中心：總建筑面積約13萬平方米,，明年年底基本完成室內(nèi)裝修和主要設(shè)備安裝,。

富春路三大地下空間連接工程：包括地鐵市民中心站、江錦路站和城星路站及周邊大型公建項目過街通道等,，計劃明年4月建成,。

市民中心：由4個項目11個單位組成。其中,，市圖書館新館,、市青少年發(fā)展中心、城市規(guī)劃展覽館,、集中辦事中心,，計劃明年10月建成向市民開放，中心主樓計劃明年底啟用,。

核心區(qū)綜合整治：包括錢江路,、富春路道路整治等。

市民公園：位于市民中心以北,，占地面積公頃,，相當(dāng)于再造一個柳浪聞鶯公園，計劃明年建成一期工程,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇十三

我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足,，根據(jù)2020年的工作情況,，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作內(nèi)容,，制定2021年的工作計劃,、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強,、作風(fēng)正,、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提,，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)xx公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率,，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓(xùn),。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓(xùn),。班長手把手教;老員工傳、幫,、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),，講清操作要領(lǐng)要點,，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì),、一步到位、人走物清(即：一次做徹底,，人走垃圾,、雜物、工具全帶走),。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù),，利用適當(dāng)?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設(shè)備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),，培訓(xùn)工作貫穿整個2021年度,，培訓(xùn)完了要進行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實際操考核x%合格,，理論考核x%及格,。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做,，定崗,、定人、定樓層,，責(zé)任到人,、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書,。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角,，無遺漏。

3,、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,，主管、班長在檢查工作中不走過場,，要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,，自查、互查、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查,，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

1,、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細(xì)檢查各種設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，故障不過夜。

2,、物料管理的正規(guī)化,。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本,，提高效益,。

3、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風(fēng)險進行識別，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺、高窗,、室外、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示,，確保安全無事故,，做到安全服務(wù)。

5,、月報,、周評、周計,、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化,、程序化,。

1、對員工進行不同層次的培訓(xùn),，為員工制定工作目標(biāo),，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群,、樓道分散,、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,，人口流動較大等特點,，2021年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、良性化運作起來。

1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量,，精益求精,。加強員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的靈活性,、主動服務(wù)等方面的管理,。

2)重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識,。

3)加強班長的基礎(chǔ)管理能力,。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強,。

5)日常培訓(xùn),，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,，并對員工進行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂,、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如,，不驚慌失措,。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,，精益求精,，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務(wù)意識培訓(xùn),，調(diào)整員工思想,，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。只有善于計劃，工作才能按部就班,，有條不紊地開展;只有善于總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán),。

5,、2021年還要兼管xx街xx地下室和x路售樓處的管理，同樣和xxxx的標(biāo)準(zhǔn)一樣,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意,。

針對上級的檢查，高度重視,，及時組織人力物力,，搞好各項工作，讓甲方滿意,，讓公司放心,。

正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系,，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。

一分耕耘,，一份收獲，工作任重而道遠,。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績,，克服缺點,，在總公司的指導(dǎo)下，在x經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，秣兵勵馬,，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中,，為xx廣場的保潔工作再上新臺階,，為創(chuàng)xx品牌形像，作出更大的努力,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇十四

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日,、每周、每月,、每季直至每年的計劃安排,。如：

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,，如草地,、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運至指定地點,。

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房,、車棚),、天井和溝渠清掃一次。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇十五

一,、加強思想管理

在工作中,，我們是保潔員，也是_x的一份子,，為了更好的為業(yè)主們帶來服務(wù)和幫助,，我也要不斷的學(xué)x物業(yè)的企業(yè)精神,，向其方向不斷的靠攏。對于業(yè)主,，我們要以服務(wù)的心態(tài)去盡力的幫助,，對待自己的工作，我們要帶著的責(zé)任感去完成,。

除了去學(xué)習(xí)公司的思想理念,，對于社會的時事政治我也要加強了解。通過學(xué)習(xí)和關(guān)注國家大事,，提高個人的價值觀和世界觀,，提升自己的思想修養(yǎng)。

二,、工作上更加仔細(xì)更加嚴(yán)格

保潔的工作并不負(fù)責(zé),，最重要的是，看自己能不能盡興盡力的去完成,，去做好,。反思過去的工作，我在很多的地方依舊沒能稱得上是非常的負(fù)責(zé),。一方面與自己的自我管理有關(guān),，另一方面，是自己的工作能力和效率的問題,。

所以在今后的工作中,，我不僅要提高自己的自我管理，提高自己的工作質(zhì)量,，更要加強自我的能力,，提高工作效率，這樣才能更好的跟上計劃,，為業(yè)主們提供更加舒適的生活環(huán)境,，為我們_x物業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的`力量。

三,、對自己做好管理和安排

每天的工作時間是有限的,，但是小區(qū)這么大，想要圓滿的完成工作,，還是非常的困難,。所以在今后的工作里，我會通過在工作中累積的經(jīng)驗,，對自己的工作做好計劃,，嚴(yán)格的加強自我的管理，讓自己能更加科學(xué)有效的利用這段時間,，提高自己的工作質(zhì)量,。

四,、結(jié)束語

工作的進步不僅僅需要計劃，更需要自己的努力和堅持,。在20_年的工作中,，我會努力的提升自己，讓自己嚴(yán)格的做好自己的計劃,，為_x物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇十六

1﹑每周召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評,。

2﹑不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力,。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行_全員首接責(zé)任制_.每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主與訪客的建議，并在傳遞到服務(wù)中心,，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人,，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時,，推進_一站式_全新的服務(wù)理念,。

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職,，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé),，同時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2﹑管理處實行定時值班制,，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行_首問責(zé)任制_,。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制,、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等,。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制與健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進,、鞭策后進。

6﹑完善用人制度,，競爭上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理,，建設(shè)高效團隊,，增強管理處員工的凝集力。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零,；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上,。

3﹑急修及時,，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

5﹑房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常,，無管理責(zé)任事故發(fā)生,。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動,；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上,；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇十七

xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。

經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔實行夜班后，員工情緒波動,，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職,，其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次,。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,。

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作,。

（4）完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運工作,。

（6）完成大廈外墻的2次清洗,。

（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作,。（不負(fù)責(zé)日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭,，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作。

根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場，提升品牌,，樹立××物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

1,、每半月召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲,、意見或合理化建議或批評,。

2、不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生,、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

轉(zhuǎn)變守舊走老路,，凡事“等,、要、靠”的思想,，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念,。

1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

2,、管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3,、制定切實可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”,。

4,、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制,、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等,。

5,、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進,、鞭策后進。

6,、完善用人制度,，競爭上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7,、加強內(nèi)部員工隊伍管理,，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力,。

1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%,。

2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上,。

3,、急修及時，返工,、返修率不高于2%,。

4、治安,、車輛,、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5,、房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常,，無管理責(zé)任事故發(fā)生,。

6、管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組,，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動,；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7,、本年度記錄,、資料保存完整，及時歸檔,。

8,、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

管理處挑選精兵強將,，成立以主任為主的培訓(xùn)實施小組,對新入職及在職員工進行培訓(xùn)：

新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度,，獎懲制度,、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范,、語言規(guī)范、禮貌常識等),，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制,、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等),。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度,、《員工手冊》,、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu),、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇十八

2020年，保潔部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，秉承公司^v^您的滿意是我們永恒的追求^v^的宗旨，不斷壯大,，努力工作,，完成了工作任務(wù)。2021年,，除了要一如既往地作好本職工作,，堅定^v^服務(wù)^v^的理念外,，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

1,、完善各項管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機制,。2021年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項管理制度,，改變以前^v^人管人^v^的被動狀態(tài)，從而走向^v^制度管人,，制度約束人^v^的良性軌跡,。進一步加強對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素,。工作中，堅持^v^定人,、定崗,、定時、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)^v^的^v^五定^v^方針,，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后工作的開展。

2,、樹立服務(wù)品牌,。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度,，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力,，更有利于增強部門的凝聚力,，目前，我們本著^v^清掃一戶,，潔凈一戶,，滿意一戶^v^的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù),，得到業(yè)主的好評,，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

3,、確定兩個工作目標(biāo),。即達到xx市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達到經(jīng)濟效率化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位,，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭創(chuàng)xx市xx物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時,，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率,。

4、一個家政服務(wù)公司,。一方面,，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異,，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理,。家政公司,，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時,，我們還可以提取一定的服務(wù)費用,。

5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站,。隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運,、中轉(zhuǎn),、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容,。希望在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站,。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性,。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔,，就會出現(xiàn)臟,、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化,，就不會有花草樹木,。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委,、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部,。

2021年,，我們一直在努力!

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇十九

今年以來，在區(qū)委,、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市^v^關(guān)心幫助下,，我局深入貫徹黨的十八屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局和市局的工作部署,，著力提高統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量及統(tǒng)計公信力,，全面優(yōu)化統(tǒng)計服務(wù),，不斷加強統(tǒng)計建設(shè)，努力開創(chuàng)統(tǒng)計工作新局面,，為我區(qū)實現(xiàn)年度目標(biāo)作出了不懈的努力,。

截止三季度，全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元,，增長,，增速居縣區(qū)第二，高于全市個百分點,，其中：工業(yè)增加值億元,，增長，增速居縣區(qū)第二,，高于全市個百分點,；三產(chǎn)增加值億元，增長，增速居縣區(qū)第一,，高于全市個百分點,。

規(guī)模以上工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值（含分劈）億元，同比增長,，增速居縣區(qū)第三,，低于全市個百分點；規(guī)上工業(yè)實現(xiàn)增加值（含分劈）億元,，按可比價格計算，同比增長,，增速居縣區(qū)第二,，高于全市個百分點，其中區(qū)直統(tǒng)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值累計完成元,，同比增長,，實現(xiàn)增加值億元，按可比價格計算,，增長,。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成億元，占全區(qū)直統(tǒng)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的,，較上半年提高個百分點,，同比增長，增幅居縣區(qū)首位,，高出全市個百分點,。1-9月，全區(qū)累計完成固定資產(chǎn)投資額億元,，總量超時序進度個百分點,，同比增長，增速超年度目標(biāo)個百分點,，比全市高個百分點,，增幅連續(xù)4個月居縣區(qū)首位。

前三季度,，全區(qū)社會消費零售總額累計億元,，總量占全市的，占比縣區(qū)最大,；同比增長,，較上半年提高個百分點，低于全市個百分點,，居縣區(qū)第五,。全區(qū)居民可支配收入26768元，同比增長,，絕對數(shù)比全市高11x75元,，增幅與義安區(qū)并列縣區(qū)第二,，高于全市個百分點，其中,，城鎮(zhèn)居民可支配收入26801元,，同比增長，增幅與郊區(qū)并列縣區(qū)第二,；農(nóng)村居民可支配收入15737元,，同比增長，增幅居縣區(qū)第二,。

預(yù)計全年地區(qū)生產(chǎn)總值按可比價格計算同比增長左右,，服務(wù)業(yè)增加值同比增長左右；全社會固定資產(chǎn)投資364億元,，同比增長12%,；城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民可支配收入與gdp增速基本保持同步。

（一）夯實統(tǒng)計基礎(chǔ),，強化年定報審核力度

基本單位名錄庫是統(tǒng)計“四大工程”的基礎(chǔ),，切實做好名錄庫單位的維護更新管理，是完善各項統(tǒng)計工作的重要保障,。我局根據(jù)市局部署,，積極推進“一庫在線、基層維護,、適時更新,、共建共享”的基本單位名錄庫建設(shè)維護更新模式，按季做好基本單位名錄庫日常維護更新工作,。我局維護名錄基本單位逾20xx戶,，新增“四上”企業(yè)及5000萬元以上項目20個，其中“四上”企業(yè)4個,，項目1x個,。

我局始終以“明確任務(wù)、周密部署,、加強指導(dǎo),、嚴(yán)格把控”為要求，全面完成區(qū)劃調(diào)整后一套表并庫工作,，繼續(xù)抓好各專業(yè)年定報統(tǒng)計工作,，較好完成各項報表指標(biāo)的審核驗收及匯總工作。上半年,，我區(qū)共有434家“四上”企業(yè)及商貿(mào)大個體納入國家一套表統(tǒng)計,，其中規(guī)模以上工業(yè)66家，資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)62家，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)80家,，限額以上批發(fā)零售業(yè)80家,，限額以上住宿餐飲業(yè)38家，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)83家,，限額以上商貿(mào)大個體25家,，年定報直報率及直驗率均達到100%。

（二）增強責(zé)任意識,，鞏固城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查統(tǒng)計改革成果,。

截止目前，我區(qū)涉及20個樣本點157個調(diào)查戶,，樣本點數(shù)占全市近40%的比重,。我局切實抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，加大基層數(shù)據(jù)審核力度,，增加樣本戶走訪頻率,，上半年共走訪71戶記賬戶,，確保調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量,。。

（三）精心組織,，全力部署第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作,。

為全力做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查準(zhǔn)備工作，根據(jù)**市農(nóng)普辦召開的全市第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作推進會議精神,，**區(qū)農(nóng)普辦對前期準(zhǔn)備工作進行周密部署,，及時掌握摸底情況，我區(qū)農(nóng)業(yè)普查涉及西湖鎮(zhèn)和鳳凰山社區(qū)12個行政村8300余戶調(diào)查對象,。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)普查機構(gòu),、人員、經(jīng)費落實做了詳細(xì)準(zhǔn)備,就pda設(shè)備數(shù)量的精確測算,，對可能遇到的各種困難進行了充分的預(yù)估,。

（四）科學(xué)統(tǒng)計，充分發(fā)揮經(jīng)濟運行監(jiān)測功能

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇二十

今年來,，我們在市創(chuàng)建辦的部署下,，按照創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市的總體要求，嚴(yán)格落實有關(guān)指標(biāo),，扎實推進市容秩序整治,，切實加強環(huán)境衛(wèi)生管理，取得了較為明顯的工作成效,。

生態(tài)環(huán)境作為社會的公共產(chǎn)品,，與每一個社會成員息息相關(guān)，改善生態(tài)環(huán)境，不僅要靠各級黨委,、政府的積極行動,，也要靠全社會凝聚共識，全民行動,，共同努力,。切實做好環(huán)保宣傳工作，對提高全社會的環(huán)境意識和道德素質(zhì),，促進社會主義精神文明建設(shè),，保障人民群眾身體健康，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展具有十分重要的意義,。近日,，陜西省委宣傳部、省環(huán)保廳共同發(fā)文,，要求各級宣傳,、環(huán)保部門和新聞媒體要切實增強環(huán)境保護宣傳的責(zé)任感和使命感，把環(huán)保宣傳教育工作列入重要議事日程和年度工作計劃,，加強領(lǐng)導(dǎo),，履行職責(zé)，充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢,，動員全體公民積極參與生態(tài)環(huán)境保護這項功在當(dāng)代,、利澤子孫的事業(yè)。

堅持正面宣傳為主,，把提高輿論引導(dǎo)能力放在突出位置,。各級宣傳部門組織環(huán)境新聞報道要切實樹立起政治意識、大局意識,，充分發(fā)揮環(huán)境宣傳的主渠道作用,。要充分發(fā)揮各級各類新聞媒體的積極作用，組織采編人員深入基層,、深入實際,，配合環(huán)境保護部門編發(fā)、播報環(huán)保稿件,。主動開設(shè)專欄專題,，精心策劃優(yōu)秀選題，及時宣傳省委省政府對加強環(huán)境保護作出的決策部署,、采取的有力措施,、工作的進展和成效。

圍繞省委省政府環(huán)保中心工作,，服務(wù)大局,。要針對推進環(huán)境保護歷史性轉(zhuǎn)變,、大氣治理、污染減排等重點工作,，加大新聞報道力度,。積極報道建設(shè)生態(tài)文明、探索環(huán)保新道路的熱點,、焦點和難點問題,，報道推動環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域典型，堅持環(huán)保理念,、克服經(jīng)濟困難,、加強污染治理的典型經(jīng)驗。實事求是地引導(dǎo)公眾用發(fā)展的,、辯證的,、建設(shè)性的眼光客觀看待環(huán)境問題。

跟蹤環(huán)保焦點問題,，加大違法問題的曝光力度,。各級宣傳、環(huán)保部門要充分發(fā)揮媒體的輿論監(jiān)督職能,，對大氣污染治理,、農(nóng)村環(huán)境保護、輻射環(huán)境安全,、重金屬污染,、危險化學(xué)品安全處置等領(lǐng)域存在的違法違規(guī)問題及時予以曝光,。

各級宣傳,、環(huán)保部門，要加大對環(huán)境保護知識的普及力度,，增強社會公眾對保護環(huán)境的認(rèn)知和自覺,。大力普及生態(tài)文明知識，樹立順應(yīng)自然,、尊重自然的理念,。黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)納入“五位一體”總布局，提出要加強生態(tài)文明宣傳教育,，增強全民節(jié)約意識,、環(huán)保意識、生態(tài)意識,。各級各部門要認(rèn)真貫徹黨的十八大精神,，大力普及宣傳生態(tài)文明知識，在全社會樹立順應(yīng)自然,、尊重自然的理念,。

宣傳普及環(huán)境與健康知識,，提升公眾環(huán)境科學(xué)素養(yǎng)。針對公眾關(guān)心的突出環(huán)境問題,、突發(fā)環(huán)境事件,，科學(xué)解讀成因與危害，引導(dǎo)公眾正確面對,、妥善應(yīng)對,。及時、準(zhǔn)確介紹國際國內(nèi)關(guān)于環(huán)境保護的新進展,、新知識,，提升全民環(huán)境科學(xué)素養(yǎng)。

做好公眾廣為關(guān)注的環(huán)境熱點,、焦點問題解讀和闡釋,，引導(dǎo)公眾正確認(rèn)識環(huán)境問題。始終堅持群眾路線,，把人民群眾對優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的新期待放在宣傳工作的重要位置,，強化以人為本、環(huán)保為民惠民理念,。做好群眾反映強烈的霧霾以及水,、土壤、重金屬等領(lǐng)域環(huán)境熱點,、焦點問題的解釋和輿論引導(dǎo),，引導(dǎo)公眾正確認(rèn)識環(huán)境問題。大力宣傳黨和政府讓人民群眾喝上干凈的水,、呼吸上新鮮的空氣,、吃上放心的食品、在優(yōu)美宜居的環(huán)境中生產(chǎn)生活的決心和舉措,。

加大對環(huán)保法律法規(guī)的宣傳力度,。加強對《^v^環(huán)境保護法》以及環(huán)評、水,、大氣,、噪聲、固廢,、核與輻射等污染防治法律,、法規(guī)和政策的宣傳普及，提高全社會環(huán)保法治觀念和守法意識,，預(yù)防和減少環(huán)境違法行為,。大力宣傳懲治環(huán)境犯罪的典型案例。結(jié)合《最高人民法院,、最高人民檢察院關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋》,，以及環(huán)保執(zhí)法行動,，宣傳正面典型，曝光違法案件,，加大環(huán)保執(zhí)法的震懾力,。

加大中小學(xué)生環(huán)境保護知識普及，培養(yǎng)中小學(xué)生從小樹立保護環(huán)境意識,。各級宣傳,、環(huán)保部門要會同教育部門加強基礎(chǔ)教育階段的環(huán)境教育，推動將環(huán)境教育納入國民素質(zhì)教育的進程,。在基礎(chǔ)教育相關(guān)課程中滲透環(huán)境教育的內(nèi)容,，中小學(xué)校要利用地方課程、校本課程的時間,，因地制宜地開展與環(huán)境教育有關(guān)的專題講座,、研究性學(xué)習(xí)等活動，進一步加大中小學(xué)生環(huán)境保護知識普及,，培養(yǎng)中小學(xué)生從小樹立保護環(huán)境意識,。

要切實組織開展環(huán)保公益宣傳，經(jīng)常性刊登環(huán)保公益廣告,，使環(huán)保工作深入人心,，增強全民環(huán)保意識，調(diào)動全民參與環(huán)保的積極性,，努力營造節(jié)約資源和保護環(huán)境的輿論氛圍,。加大環(huán)保公益廣告宣傳力度。各級媒體要加大環(huán)保公益性廣告的宣傳力度,，加大對環(huán)保公益性廣告的播放頻率,。

充分利用各級各類戶外廣告欄（牌）、led廣告屏開展環(huán)保公益宣傳,。各級環(huán)保部門要積極協(xié)調(diào)戶外廣告審批部門要在戶外廣告欄（牌）審批環(huán)節(jié)對戶外廣告在待租時間進行環(huán)保公益宣傳提出明確要求,；要對led屏廣告用一定時間進行環(huán)保公益宣傳提出具體要求,。

各市縣要在主要道路出入口布設(shè)大型環(huán)境保護宣傳公益廣告牌,。各級環(huán)保部門要組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，在市縣主要路段,、高速路口,、重點街道、中心廣場等設(shè)立固定的環(huán)保戶外廣告宣傳牌或電子宣傳屏,。

各級宣傳,、環(huán)保部門要聯(lián)合教育、新聞出版等部門積極引導(dǎo),、推動環(huán)保文藝宣傳品的健康發(fā)展,。鼓勵推出一批反映環(huán)保成就,、倡導(dǎo)生態(tài)文明，具有思想性,、藝術(shù)性,、觀賞性，高質(zhì)量,、有影響的優(yōu)秀劇目,、優(yōu)秀圖書、優(yōu)秀影視片,、優(yōu)秀音樂作品以及環(huán)保公益廣告,。

各級宣傳、環(huán)保部門要建立環(huán)保宣傳工作長效機制,，切實加強對環(huán)境保護宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施,。通過將環(huán)保宣傳工作納入整體工作計劃、將公民環(huán)保意識行為表現(xiàn)做為精神文明創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容等途徑,，切實激發(fā)出推動生態(tài)文明建設(shè)的正能量,。

各級宣傳、環(huán)保部門要充分認(rèn)識環(huán)保宣傳教育工作的重要性和長期性,，樹立長遠觀念,，制定長期規(guī)劃，扎扎實實把環(huán)保宣傳教育工作長期堅持開展下去,。

為加快整治進度，切實提升整治質(zhì)量和效果,，園林處以養(yǎng)護公司為單位，限時定責(zé),，劃片分包,，嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生城市復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，地毯式,、全覆蓋整治道路分車帶、綠化帶及各綠地環(huán)境衛(wèi)生,，并著重對沿街商鋪集中,、人流量大等路段衛(wèi)生薄弱環(huán)節(jié)及高大喬灌木林下落葉進行徹底清理,，對道路各節(jié)點綠地邊角細(xì)節(jié)部位雪后衛(wèi)生死角進行治理，同時根據(jù)氣溫變化合理調(diào)度綠化噴灌車,，常態(tài)化進行綠化苗木噴水除塵,，確保創(chuàng)城成果得到持續(xù)鞏固提升,。截止目前,，城區(qū)綠化環(huán)境衛(wèi)生綜合整治范圍覆蓋城區(qū)25條主次干道綠化、15個公共綠地及聊城公園園區(qū),，累計投入人工1217人次,、機械車輛310車次,，清理垃圾,、落葉1269立方,，清理外運老化時令花卉及落葉8噸,，清除干枯枝、死苗781處,，除塵噴水480噸，綠地衛(wèi)生保潔44萬平方米,，修剪喬灌木606棵,。期間為解決冬季各路段園林垃圾多、難外運的難題,，要求由各養(yǎng)護公司上報外運計劃,，由業(yè)務(wù)科室統(tǒng)一與環(huán)衛(wèi)處協(xié)調(diào)垃圾運輸壓縮車輛，集中對園林綠化垃圾落葉進行清理外運,，確保整治效果,。

與此同時,，針對冬季園林工作重點和難點,，園林處結(jié)合實際，從冬季喬灌木修剪,、綠化環(huán)境衛(wèi)生綜合治理及加大損綠、毀綠、私自占綠事件監(jiān)管力度等幾個方面,，對當(dāng)前一個時期的冬季綠化維護工作進行了安排部署,，要求處屬各單位、責(zé)任各公司,，要切實增加責(zé)任心,，在做好維護工作的同時，強化安全責(zé)任意識,，加強安全生產(chǎn)管理，由業(yè)務(wù)科室對園林維護作業(yè)安全防護措施進行檢查,，確保安全維穩(wěn),。

承擔(dān)城區(qū)193萬余平方米主次干道的清掃保潔任務(wù)，為確保街道整潔干凈,，對主次干道實行定人定崗全天16-18小時清掃保潔，確保路面保潔達到“六無五凈”,，即無廢棄堆積物,、無果皮紙屑,、無建筑垃圾,、無暴露垃圾,、無污泥積水,、無人畜糞便,；人行道凈,、人字溝凈、墻根凈、樹穴凈、綠化帶周圍凈，較好地保持了街道的環(huán)境衛(wèi)生,。同時，機掃班對城區(qū)主次干道進行清掃,，每天清掃一次,，巡回保潔兩次，沖洗一次?，F(xiàn)在我市道路清掃保潔已從過去單一的人工保潔為主向機掃,、清洗,、人工保潔相結(jié)合的保潔方式轉(zhuǎn)變,，提高了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。

今年投入資金100萬元,，購置5t垃圾運輸車1輛,，5t灑水車2輛,，1t路面養(yǎng)護車1輛,，3t裝載機1臺,，進一步提高環(huán)衛(wèi)機械化程度,，提高了街道環(huán)境衛(wèi)生水平,。

近年來,，我市按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,，逐步完善全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,，全面推行“組保潔,、村收集,、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運,、市處理”的城鄉(xiāng)生活垃圾集中收集處理模式,。為配套垃圾送往如皋發(fā)電廠焚燒處理,，今年來,，我們繼續(xù)積極申請資金推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站,，目前，我市城區(qū)已有7座壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站,。同時，我們積極協(xié)助xxxxxx等8個鎮(zhèn)及xxx園區(qū)選址,、定點建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站。截止目前,，我市已有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾中轉(zhuǎn)站陸續(xù)建成并投入使用，xx鎮(zhèn)和xx園區(qū)的垃圾中轉(zhuǎn)站也已建設(shè)到位,，即將投入使用,。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站收集壓縮后的垃圾全部由市環(huán)衛(wèi)處轉(zhuǎn)運至如皋焚燒處理?，F(xiàn)在，我市按照“組保潔,、村收集,、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、市處理”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村垃圾集中處理體系已經(jīng)形成,。

今年計劃在老城區(qū)新建公廁11座，大部分選址在城市公共綠地中,，按照國家一,、二類公廁標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，本著美觀新穎,、設(shè)施實用,、環(huán)境協(xié)調(diào)的要求設(shè)計?，F(xiàn)已陸續(xù)交付5座,。配備吸糞汽車2臺，吸糞拖拉機1臺，人力糞車1部,，日清運糞便30噸左右,，基本上實現(xiàn)了機械化運輸,。

保潔工作開展計劃 保潔工作計劃篇二十一

20xx年，保潔部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，秉承公司您的滿意是我們永恒的追求的宗旨,，不斷壯大，努力工作,，圓滿完成了工作任務(wù),。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作,，堅定服務(wù)的理念外,，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

1,、完善各項管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機制,。20xx年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項管理制度,，改變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人,，制度約束人的良性軌跡,。進一步加強對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素,。工作中，堅持定人,、定崗,、定時、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)的五定方針,，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展,。

2,、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立,，有利于企業(yè)的知名度,，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力,，更有利于增強部門的凝聚力,，目前，我們本著清掃一戶,，潔凈一戶,，滿意一戶的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù),，得到業(yè)主的好評,，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

3,、確定兩個工作目標(biāo),。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達到經(jīng)濟效率最大化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位,，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時,，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率,。

4、外掛一個家政服務(wù)公司,。一方面,，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異,，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理,。外掛家政公司,，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時,，我們還可以提取一定的服務(wù)費用,。

5,、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運、中轉(zhuǎn),、處理,，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站,。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性,。保潔,、綠化都