總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

石化工作總結(jié)咋寫篇一

篇1：石化員工個(gè)人工作總結(jié)范文三篇

【一】

xx年月,，我來到了中石化x分公司,，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作,。xx月份,，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作,，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧前一段的工作歷程,，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高,，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗(yàn)，收獲很大?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、政治素養(yǎng)有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工,，在這個(gè)過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操,，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè),、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì),、造福員工”的企業(yè)目標(biāo),。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡,，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神,，煥發(fā)出來的工作熱情,，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號(hào),。增加了我忠誠石化事業(yè),，努力踐行中石化核心價(jià)值理念的自覺性。

二,、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)

自調(diào)入零管部后,，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營

分析、非油品經(jīng)營分析,、非油品銷售報(bào)表,、非油品月報(bào)、周報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)以及神秘客戶檢查反饋問題的上報(bào)工作,，銷售競(jìng)賽評(píng)先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,，通過個(gè)人的努力,，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中,，我注意向老同志學(xué)習(xí),，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時(shí)間,、有質(zhì)量的完成了任務(wù),，及時(shí)準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類分析和報(bào)表，注意收集資料,，細(xì)心分析,。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對(duì)自己工作能力有幫助，能提高的活動(dòng),，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查,、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn),，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高,。

三、

半年來,，雖然收獲很大,，同時(shí)也明顯的感覺到自己還存

在著許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操,，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑,，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對(duì)黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的自覺性,，而且處處用新時(shí)代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟,；二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí),，特別是在目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，更需要我們有熟練符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能,。就目前自己而言,，參加工作的時(shí)間還很短，工作的熟練程度還有待提高,，工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累,，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我相信有志者事竟成,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,，我有決心有信心通過個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭,，更進(jìn)一步,；三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短,，經(jīng)驗(yàn)不足,，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上,，在工作中和日常生活方面多多給予指教,，以便能夠加快自己成長(zhǎng)的步伐；四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念,，團(tuán)結(jié)就是力量,，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭,，是一個(gè)有機(jī)的整體,，我雖然年輕是個(gè)新人，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神,，主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù),。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地

方,，但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少,，總結(jié)的還不夠全面，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)指正。

【二】

緊張忙碌的xxxx年即將過去,，充滿希望的xxxx年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。

一、xxxx年工作成果,。

(一）狠抓安全,、環(huán)保工作。

1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全,，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f辭,，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（二）班組建設(shè)已初見成效,。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次,，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化,。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工

作,，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明,；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長(zhǎng)管帳,，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督,，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題,，新矛盾，因

此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),，都是以乙炔形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)

一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類臺(tái)帳已趨于完善。

1,、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺(tái)帳,、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等,。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺(tái)帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺(tái)帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

2,、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版,，既方便保存,，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，員工績(jī)效臺(tái)帳,，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上,，我在老早就請(qǐng)教過專工，應(yīng)該怎樣入手,，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過一個(gè)交流,，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉,，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

（五）對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心,、言傳身教,、

教學(xué)

（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí),，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來,，對(duì)化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”,，“與人無爭(zhēng)，與世無爭(zhēng)”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理,，更有章法，效率反而高了,。

二,、xxxx2年工作不足。

1,、工作的時(shí)候過于迂腐,。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境,；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境,；比如為了扣電石灰

與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐,，太過較真的缺點(diǎn),。

2、工作的時(shí)候過于激進(jìn),。

人無論干任何事件,，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好,，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了,；本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3,、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁,。

人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度,，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙,，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點(diǎn),。

三、xxxx年工作計(jì)劃,。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

這不光是一句口號(hào),，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,，每一個(gè)操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,，動(dòng)火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無事故,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此，xxxx2年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)致,。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此xxxx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下,，你不推他就不動(dòng),，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,，xxxx2年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦,、有思想的人,，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高,。因此xxxx2年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6、充分的放權(quán)給班組,。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大,。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開展一系列的活動(dòng),，工段不能老是做“保

姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好,，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴,，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了,。

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把xxxx2年工作做細(xì),、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),；安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

【三】

xxxx年x月畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，我已總結(jié)出一套適合自己,、適合各工程的施工程序,。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程,、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程,、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程,、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程,。xxxx xxxxx年到xxxxx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理,、成本管理,、進(jìn)度管理、安全管理,。xxxx 在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡

做為施工過程中的重點(diǎn),，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控,。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用,。xxxx 在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料,，利舊利廢，做到了工程投入量最小,，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率,，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。xxxx 在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊,，任務(wù)量大,，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備,，實(shí)行周計(jì)劃管理,，以日保周，以周保月,。合理劃分施工階段,，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,，加大預(yù)制深度,，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè),，各類焊接管件1xxxx個(gè)，為了施工高峰期降低工作量,，不使儀表正常施工受到限制,，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路,、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。xxxx 在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全，天天檢查安全。xxxx 多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，積極工作,。xxxx2年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度,，提高了施工效率,，在工期緊、任務(wù)量大,、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方,、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。xxxx 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次

篇2：【最新最詳細(xì)】石油化工行業(yè)xx年終工作總結(jié) 范文

石油化工行業(yè)年終工作總結(jié)

畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己,、適合各工程的施工程序,。這幾年來我先

后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程,、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程,、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程,、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程,。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，對(duì)待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,，在這些施工中,，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理,、進(jìn)度管理,、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控,。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用,。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,，1

篇3：正和石化年度工作總結(jié)

正和石化積極貫徹落實(shí)集團(tuán)和油氣總公司年度工作會(huì)精神

1月11日，正和石化召開中高層管理人員會(huì)議,，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司年度工作會(huì)議精神,。正和石化黨委書記,、副總裁韓其利主持了會(huì)議。

中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司分別于1月7日,、8日召開年度工作會(huì)議，對(duì)xx年的工作進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)xx年的工作進(jìn)行安排部署,。專題會(huì)上，韓其利傳達(dá)了中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司年度工作會(huì)議精神,，并從八個(gè)方面對(duì)公司xx年的工作進(jìn)行了安排部署：一是狠抓安全環(huán)保工作,，確保平穩(wěn)運(yùn)營。要把安全環(huán)保工作作為工作的重中之重,，做到“一切為了安全,，一切服從安全，一切必須安全”,，狠抓節(jié)能減排,，實(shí)行安全環(huán)保“一票否決”制,，確保零事故,、零污染。

二是抓好任務(wù)分解,，確保經(jīng)營目標(biāo)全面完成,。對(duì)公司xx年的經(jīng)營目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行分解，制定詳細(xì)工作計(jì)劃,，重視經(jīng)營工作的過程控制,，加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分

析與監(jiān)控,，大力實(shí)施以降低能耗,、提高輕收、改善產(chǎn)品分布為目的的技術(shù)改造,，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整供需方案,，深挖潛能，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管控能力,，拓展增效空間,。

三是提升持續(xù)改進(jìn)工作力度，爭(zhēng)創(chuàng)樣板企業(yè),。要按照世界級(jí)制造/持續(xù)改進(jìn)能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，從兩個(gè)方面、七個(gè)維度細(xì)化各環(huán)節(jié)工作,，做到全公司,、全員高度關(guān)注,，積極參與持續(xù)改進(jìn)工作，積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì),，快速提升世界級(jí)制造/持續(xù)改進(jìn)級(jí)別,。通過深入開展精細(xì)化操作，進(jìn)一步做好5s,、tpm,、vsm精益管理，利用精益的理念解決基礎(chǔ)管理的問題,，利用多種先進(jìn)管理工具解決關(guān)鍵運(yùn)營問題,，從而推進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化,，積極爭(zhēng)創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)持續(xù)改進(jìn)樣板企業(yè),。

四是深化管理變革，加快信息化建設(shè),。要在認(rèn)真梳理,、完善業(yè)務(wù)流程，明確各部門職責(zé),，總結(jié)變革經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，把管理變革與信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，各級(jí)管理人員要帶頭融入到管理變革和信息化建設(shè)中去,，以身作則,，積極主動(dòng)的做好表率，要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí),，全力以赴推進(jìn)管理變革和信息化建設(shè),，做到“兩手抓、兩不誤”,。

五是細(xì)化財(cái)務(wù)管理,，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。要把減債及降低資產(chǎn)負(fù)債率,、強(qiáng)化資金集中放在財(cái)務(wù)工作的第一位,，要發(fā)揮好資金籌劃小組的作用，創(chuàng)新融資方式,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；要深入做好稅收籌劃

工作,，結(jié)合當(dāng)期供產(chǎn)銷情況做好事前預(yù)測(cè)和謀化,，控制納稅成本和風(fēng)險(xiǎn)；要提高效益測(cè)評(píng)小組的跟進(jìn)力度,，為生產(chǎn)方案制定,、原料采購提供財(cái)務(wù)支持,，并做好運(yùn)行過程跟蹤和階段性分析提供調(diào)整意見。

六是科學(xué)安排項(xiàng)目建設(shè),，確保按計(jì)劃投產(chǎn),。要在堅(jiān)持 “三控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”,，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制，合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,，科學(xué)組織、快速推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè),，倒排項(xiàng)目建設(shè)工期,，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，舉全公司之力,，攻堅(jiān)克難,，確保能夠按照油氣總公司要求在6月30日前達(dá)到開工條件。

七是建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè),，提高員工整體素質(zhì),。要以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為目標(biāo)，有計(jì)劃,、分層次,、多渠道、有重點(diǎn)地對(duì)干部職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),。健全人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)的體制機(jī)制，推進(jìn)職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作,，建立完善多渠道的基層員工激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度,，積極營造“育才、成才,、用才”的良好環(huán)境,。

八是加強(qiáng)黨的建設(shè)，保障改革發(fā)展順利推進(jìn),。要進(jìn)一步健全黨組織發(fā)揮政治核心作用和黨員保持先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制,，改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，提升黨組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,。要嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”制度,，提高效能監(jiān)察質(zhì)量,，加強(qiáng)黨風(fēng)勤政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)的文化氛圍,。要以建設(shè)先進(jìn)文化,、營造和諧氛圍、凝聚團(tuán)隊(duì)力量,、促進(jìn)跨越發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),，形成具有企業(yè)特色的核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。

正和石化召開xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)

2月7日,，正和石化召開xx年經(jīng)濟(jì)工作暨xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)公司xx年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié),，對(duì)xx年的工作進(jìn)行安排部署,。

會(huì)議由正和石化黨委副書記、紀(jì)委書記,、工會(huì)主席明波主持,。會(huì)上，正和石化黨委書記,、副總裁韓其利代表公司黨委和經(jīng)營層做了題為《引入最佳實(shí)踐,、明確工作主線、推進(jìn)精益管理,，全面提升集團(tuán)公司綜合實(shí)力》的工作報(bào)告,。報(bào)告對(duì)正和石化xx年的工作給予了肯定，并從五個(gè)方面對(duì)xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)：明確一條主線,，確保經(jīng)營目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),；突出兩個(gè)中心，確保公司運(yùn)營質(zhì)量,；狠抓三個(gè)重點(diǎn),，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；強(qiáng)化四項(xiàng)管理,，夯實(shí)發(fā)展根基,；圍繞五條途徑，提升員工綜合素質(zhì),。

報(bào)告說,，xx年面對(duì)原料供應(yīng)緊張、產(chǎn)成品價(jià)格劇烈波動(dòng),、市場(chǎng)需求不足,、創(chuàng)效難度增大等諸多因素，在中國化工集團(tuán)和油氣總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)時(shí)局,，科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì),，果斷決策經(jīng)營戰(zhàn)略，以新思路,、新方法,、新舉措，明確工作主線,，突出工作重點(diǎn),，引進(jìn)最佳實(shí)踐、推進(jìn)精益管理,，把握經(jīng)營主動(dòng)權(quán),，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，積極作為,，求真務(wù)實(shí),，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營,、管理變革、信息化建設(shè),、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良成績(jī),。主要體現(xiàn)在：加工總量實(shí)現(xiàn)大幅提升；營業(yè)收入取得新的突破,；效益指標(biāo)大幅增長(zhǎng),，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零事故，并榮獲中國化工500強(qiáng)（排名60位）,、中國制造企業(yè)500強(qiáng)（排名341位）,、“十一五”全國石油和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、山東省100強(qiáng)企業(yè)等諸多榮譽(yù),。針對(duì)xx年的工作安排,，報(bào)告指出，xx年正和石化的工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司工作會(huì)議精神,，以“穩(wěn)增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理,、增效益”為中心,，借鑒全球最佳實(shí)踐，突出精益管理和內(nèi)涵挖潛,，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn),，實(shí)施信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,，為集團(tuán)公司成為行業(yè)中的優(yōu)秀管理企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

報(bào)告要求,，公司各單位要著重做好八個(gè)方面的工作：一是要突出抓好安全環(huán)保工作；二是要著力抓好目標(biāo)分解工作,；三是要重點(diǎn)抓好世界級(jí)制造/持續(xù)改進(jìn)工作,；四是要深入抓好管理變革和信息化建設(shè)工作；五是要切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理工作,；六是要全力抓好項(xiàng)目建設(shè)工作,；七是要積極抓好“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)工作；八是要不斷強(qiáng)化黨組織建設(shè),。報(bào)告強(qiáng)調(diào),，xx年要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力克服小富即安和畏難情緒,，避免急功近利和形式主義,，振奮精神，干群同心,，再接再厲,，推動(dòng)正和石化的生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。在歡快的《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》中,，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人代表頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書,。正和石化高管、中層管理人員和xx年度的先進(jìn)班組和個(gè)人參加了大會(huì),。

正和石化dcs自控率提前實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)

今年以來,，正和石化按照油氣總公司dcs應(yīng)用優(yōu)化工作總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念,，優(yōu)化配置,，努力提高dcc、mtbe,、加氫焦化,、丙烯酸等裝置的儀表自控率。目前,，該公司裝置的儀表總體自控率已

由去年的40%左右提高至86%,，提前實(shí)現(xiàn)油氣總公司85%的總體目標(biāo)，其中裝置儀表大戶的dcc裝置儀表自控率接近89%,、mtbe已達(dá)到95%以上,。

化工裝置生產(chǎn)過程中的自動(dòng)控制系統(tǒng)就像是人的眼睛、大腦和手,，用來觀察,、指揮和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標(biāo)、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),、節(jié)能降耗及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元,。而化工裝置dcs操作系統(tǒng)中的回路自動(dòng)投用率是其中一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，代表著化工自動(dòng)化程度的水平高低,。

在抓dcs優(yōu)化工作以前,，正和石化很多生產(chǎn)裝置自控率僅有40 %，低自控率直接影響了裝置的產(chǎn)能,、能耗,、物耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為此,，該公司自年初以來優(yōu)化配置,，對(duì)各裝置的20多個(gè)單元片區(qū)、8個(gè)控制系統(tǒng),、520余套儀表回路進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理,，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)前未投用自動(dòng)控制的儀表，并以設(shè)備停用,、儀表問題,、裝置停工、間歇使用和開停工使用等五項(xiàng)原因進(jìn)行分類,，每周以工藝周報(bào)形式反映,，提高工作執(zhí)行力。在日常管理中,，指定現(xiàn)場(chǎng)儀表責(zé)任人和工藝技術(shù)員密切協(xié)作，分區(qū),、分批,、分類推進(jìn)此項(xiàng)工作，共同處理問題,。對(duì)一時(shí)無法解決的難題,，采取“限時(shí)整改”的辦法，制定出解決方案和整改時(shí)間表,，一旦條件具備,，立刻解決；對(duì)于經(jīng)常需下線處理的儀表,、閥門,，工藝同儀表實(shí)時(shí)溝通，由裝置工藝技術(shù)員牽頭,，定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì),，確保及時(shí)處理；對(duì)于前期改造中永久廢棄或停用設(shè)備的相關(guān)儀表,，由工藝技術(shù)員出具變更聯(lián)絡(luò)簽,，儀表責(zé)任人負(fù)責(zé)從dcs系統(tǒng)中徹底刪除,。

在層層措施落實(shí)下，正和石化各裝置片區(qū)的dcs自控率逐步實(shí)現(xiàn)大幅提升,，裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高,，今年以來未發(fā)生一起非計(jì)劃停車和安全環(huán)保事故，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

篇4：石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

精選范文:石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)200x年到200x年先后在**乙烯廠10

萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、**乙烯廠15萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠

140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工

作,，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理,、成本管理,、進(jìn)度管理、安全管理,。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)

任卡做為施工過程中的重點(diǎn),，這樣保

證了施工各道工序質(zhì)量合格,，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)

行下道工序施工,，保證每到工序受控,。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)

行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。在成本管理上,，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),，在施工中

對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行,。實(shí)際施工中

禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料，利舊利廢,，做到了工程投入量最小,，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)

具管理，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率,，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在強(qiáng)化安

全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工

現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全,、防火教育，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，積極工作。

xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,，不

僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊,、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃

分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,，贏得了甲方,、監(jiān)理等多家領(lǐng)

導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。上述是我參加工作以來所從事的主要工作,，但我從事或介入的其他工作還

有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作,。在我所從事的各項(xiàng)工作

中,，都能盡職盡責(zé)，積極思考,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面,、終合的考慮工程施工,，**的完成了

領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年,、優(yōu)秀員工,、撰寫的論文、合理化建

議,、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品,。xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗

位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn),。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證

質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量

方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、文件,；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管

理工作,；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法

或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平,； 根據(jù)企

業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術(shù)

管理方面實(shí)施了看板管理工作,。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實(shí)施看板

管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則，提高功

效,。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任

務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求,，領(lǐng)料,、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書

完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資,。期間,，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配

合,，通力合作,，保證了各工程按期、高質(zhì),、安全完成,。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎

實(shí)、各項(xiàng)制度健全,，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性

和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性,。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施

工特點(diǎn),、程序和方法。作為技術(shù)積累,，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施

工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,，整

理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料

上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高,、大、精,、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級(jí)

實(shí)施,，目標(biāo)考核，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系,。

[石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)]篇1：石油化工個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)

[石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)] 在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實(shí)讓我成長(zhǎng)了不少,。剛

開始來的我們從來沒有開過閥門,，連f扳手是怎么用的也不知道，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)

閥門,，并且了解了閥門也分為球閥,、閘閥、蝶閥等,。剛來的我們有的只是書本上的知識(shí),，只

懂催化裂化的反應(yīng)原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式,。對(duì)于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只

是有一種模糊的印象,。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了,，大學(xué)學(xué)到的知識(shí)沒有

辦法直接應(yīng)用到實(shí)際上來,。

在學(xué)習(xí)的期間我穩(wěn)定崗位主要

是對(duì)富氣進(jìn)行吸收，從而生成液化氣,，穩(wěn)定汽油,，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽

油精制流程,，穩(wěn)定汽油進(jìn)行脫硫等工序,，最后變成精制汽油出裝置?？梢哉f穩(wěn)定崗位是催化

裝置產(chǎn)品的集中地,。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后,，覺得對(duì)穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力,，保

證壓力的穩(wěn)定是

篇2：石油化工

助理工程師業(yè)務(wù)自傳

業(yè)務(wù)自傳

——××* 本人一九九七年七

月大學(xué)?？飘厴I(yè)，開始工作,，先后任職技術(shù)員‘助理工程師,，到目前從事專業(yè)技術(shù)工作已十

余年。

自從事專業(yè)技術(shù)工

作以來,，在 領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持下,，一步一個(gè)腳印,，踏踏實(shí)實(shí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，努力學(xué)習(xí)石

油化工理論知識(shí)，先后培訓(xùn)學(xué)習(xí)了建筑設(shè)計(jì)規(guī)范,、城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例,、特種設(shè)備安全法、管

道施工規(guī)范,、石油化工崗位操作技能等各項(xiàng)崗位技能知識(shí),、理論知識(shí)。并將掌握的石油化工

理論知識(shí),，并結(jié)合實(shí)際工作,，運(yùn)用到實(shí)踐中去。通過多年的實(shí)踐,，不但豐富了理論知識(shí),，還

積累大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，成為一名石油化工技術(shù)骨干力量,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可,。自任

現(xiàn)職以來，我個(gè)人的專業(yè)基礎(chǔ)理論,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力都有了很大的提高,，主持、參

與多項(xiàng)建設(shè)工作,。xx年主持**城市管項(xiàng)目建設(shè),，已鋪設(shè)18公里。在施工過程中,，我采

用平行式施工方法,，大大縮短了施工周期，為建設(shè)單位及承包方節(jié)省了三分之一時(shí)間，預(yù)計(jì)

節(jié)省施工費(fèi)用30萬元,。xx年參與**儲(chǔ)配站及加氣站項(xiàng)目建設(shè),，從設(shè)計(jì)、規(guī)劃,、選址到安

裝全程參與,，提出了自己的觀點(diǎn)和建議，得到設(shè)計(jì)院及專家的認(rèn)可,，推動(dòng)了項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

在設(shè)備安裝前，組織制定了合理化安裝方案,，科學(xué)有效的安排施工工序,，避免因多組隊(duì)伍共

同占用場(chǎng)地引起施工擁擠，提高了施工效率,，獲得建設(shè)方,、承建方的一致好評(píng)。在加氣站項(xiàng)

目建設(shè)中,，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況,，結(jié)合儲(chǔ)配站現(xiàn)狀，制定汽車加氣及居民供氣雙套系統(tǒng)改造方

案,，經(jīng)過專家論證,，并與設(shè)備生產(chǎn)廠家和安裝公司確認(rèn)，已進(jìn)行改造,。經(jīng)過改造后的供氣系

統(tǒng),，可同時(shí)解決緩解因供氣高峰期供氣量不足引起的氣源緊張和工業(yè)用戶用氣量不穩(wěn)定兩個(gè)

問題。為**集團(tuán)節(jié)省增量投資100萬元,。

[石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)] 在完成本職工作的同時(shí),，把工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過理論分析、統(tǒng)計(jì)形成了專業(yè)

論文,，多次在專業(yè)刊

物和集團(tuán)內(nèi)部刊物上發(fā)表,。獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。終上所述,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支

持下,，我取得了一點(diǎn)成績(jī)，在今后我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，做到學(xué)以致用,、深入實(shí)踐，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，為集團(tuán)和社會(huì)創(chuàng)造更大的效益,。

篇5：石化系總結(jié)及工作計(jì)劃

****年石化系工作總結(jié)

石油與化學(xué)工程系教學(xué)工作,，將緊緊圍繞四個(gè)工作文件來制定展開：（1）緊密圍繞本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作任務(wù)（學(xué)院本學(xué)期的工作報(bào)告）、（2）示范性骨干院校建設(shè)的通知以及為此擬定的應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)的建設(shè)方案,、（3）優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)（國家和區(qū)的）評(píng)比要求及建設(shè)規(guī)劃（4）學(xué)院績(jī)效考核指標(biāo)體系（學(xué)院的）,，有計(jì)劃、組織的實(shí)施本系教學(xué)工作的目標(biāo)規(guī)劃和任務(wù),。同時(shí),，在系工作的發(fā)展建設(shè)上有新的思路，積極創(chuàng)新工作的方式方法,?？偟脑谝韵路矫娑嘧隽斯ぷ鳌?/p>

一,、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在建設(shè)的過程中,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)之初，系領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真動(dòng)員,，解釋團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義,、內(nèi)容、工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)明確隊(duì)員工作職責(zé),，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,，大致有這樣幾個(gè)步驟（1）系集體動(dòng)員并推薦帶頭人（2）系對(duì)帶頭人進(jìn)行了解考核,，班子研究討論確定。（3）教工申請(qǐng)加入團(tuán)隊(duì),，帶頭人考核成員并同成員談話,，最終確定團(tuán)隊(duì)成員。（4）系領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論考核團(tuán)隊(duì)的成員,。石化系建立了“分析檢測(cè)技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)”,、“化工生產(chǎn)技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)”和“材料冶金技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)”。經(jīng)過這樣構(gòu)建了團(tuán)隊(duì),，也還有 2名教師沒有最終加入教學(xué)團(tuán)隊(duì),。

重視團(tuán)隊(duì)帶頭人的培養(yǎng)和水平提高。采用7次個(gè)別談話,、一次系班子同帶頭人集體研討等方式,，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)帶頭人和負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容和工作能力。使其熟悉教學(xué)計(jì)劃制定的基本

原則,，教學(xué)大綱撰寫方式,、課程的改革建設(shè)的步驟、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)等工作內(nèi)容,。

本學(xué)期化工技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì),，作為學(xué)院最重要的教學(xué)團(tuán)隊(duì)被推薦申請(qǐng)區(qū)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取向上和凝聚力，不斷進(jìn)步和取得的成績(jī)無疑是當(dāng)之無愧的,。同時(shí),，化工技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)不負(fù)眾望，被評(píng)為區(qū)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì),，是學(xué)院第一個(gè)區(qū)級(jí)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)積極工作，制定了三年的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃?，F(xiàn)在正在積極按照規(guī)劃的要求積極努力工作,。

二、制定系二級(jí)管理方案及績(jī)效考核辦法

經(jīng)過多次的民主討論,，確定了系內(nèi)二級(jí)分配方案的具體內(nèi)容,。為配合學(xué)院的改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

內(nèi)部分配的津貼由基本津貼,、教學(xué)績(jī)效和績(jī)效津貼三部分組成,。其中基本津貼由課時(shí)津貼、教學(xué)管理崗位津貼,、出勤津貼,、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)津貼等構(gòu)

成；績(jī)效津貼主要由建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì),、科研獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成,。本學(xué)期繼續(xù)根據(jù)勞動(dòng)的強(qiáng)度、復(fù)雜性,，修訂工作量的管理辦法,，把經(jīng)濟(jì)的指揮棒方向調(diào)整好。

三,、加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)涵建設(shè),，提高教學(xué)質(zhì)量的活動(dòng)

為了貫徹落實(shí)學(xué)院“加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量”活動(dòng)的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)我系的教學(xué)管理,，進(jìn)一步推動(dòng)教學(xué)改革，提高教學(xué)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平,，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,。成立了領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和活動(dòng)的實(shí)施方案：（1）設(shè)立了組織機(jī)構(gòu),；（2）制訂了活動(dòng)方案；（3）開展教學(xué)團(tuán)隊(duì)教學(xué)研討活動(dòng),；（4）組織青年教師繼續(xù)開展技能測(cè)試與提高活動(dòng),；（5）做好期中,、期末教學(xué)檢查，成立教學(xué)檢查組,；（6）做好教學(xué)信息反饋（7）學(xué)期末做好教師教學(xué)質(zhì)量績(jī)效考評(píng)工作,。

1.課程建設(shè)。

（1）適應(yīng)新形勢(shì)課程建設(shè)內(nèi)容,，充分體現(xiàn)了服務(wù)廣西工業(yè)的新發(fā)展,。如應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)的方向，從由煤炭為原料的無機(jī)化工轉(zhuǎn)向以石油為原料的有機(jī)化工,。分析檢測(cè)技術(shù)的專業(yè)方向,，重點(diǎn)向石油化工產(chǎn)品，鋼鐵有色金屬等產(chǎn)品的分析,，材料工程技術(shù)專業(yè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)橛猩饘俨牧霞庸ぁ?/p>

（2）更新改進(jìn)課程內(nèi)容,，體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合。如《化工單元操作技術(shù)》,，增加了了工業(yè)管路設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,，學(xué)生在掌握管路專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作技能的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理設(shè)計(jì),、仿真模型和具體真實(shí)的小型裝置的制作,。加深了對(duì)課程的理解和實(shí)踐能力，做到了理論實(shí)踐合一,。

（3）xx年石化系化工單元操作技術(shù),、分析化學(xué)等2門課程被評(píng)為院級(jí)的重點(diǎn)建設(shè)課程，xx年另有四門課程專業(yè)課程被列為學(xué)院重點(diǎn)培育的課程,。本學(xué)期首批課改課程的公開課開展,，系內(nèi)首批四門課程均已做了公開示范,，分別是教師的《儀器分析檢測(cè)技術(shù)》,、教師的《化工單元操作技術(shù)》、教師的《環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)》和教師的《化工產(chǎn)品檢驗(yàn)技術(shù)》,，基本都能充分展現(xiàn)教改思路所必須的教學(xué)做一體化模式,。

2.專業(yè)建設(shè)

（1）適應(yīng)北部灣形勢(shì)的新發(fā)展。根據(jù)北部灣工業(yè)發(fā)展的新情況,，xx年申請(qǐng)了冶金工程技術(shù)專業(yè)（xx年開始招生）獲得批準(zhǔn),。進(jìn)行了一次材料工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)方向的研討，明確了材料與冶金類專業(yè)定位和培養(yǎng)目標(biāo),，在教學(xué)計(jì)劃的制定中突出了學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng),。

（2）多方面想辦法解決好師資隊(duì)伍。具體的辦法是：內(nèi)部教師轉(zhuǎn)型+教師引進(jìn)+外聘實(shí)踐教師,。如：材料工程技術(shù)專業(yè),，原來一名化工基礎(chǔ)教師轉(zhuǎn)型,，擬引進(jìn)一名博士研究生，聘任南南鋁業(yè)工程師作為外聘的教師,。

（3）材料教學(xué)團(tuán)隊(duì)根據(jù)教師在人才市場(chǎng)對(duì)環(huán)藝專業(yè)與高分子專業(yè)技能要求調(diào)研與討論的結(jié)果,，團(tuán)隊(duì)對(duì)這兩個(gè)專業(yè)08，09年教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行修改與完善并制訂了xx年的教學(xué)計(jì)劃,。同時(shí),，為xx年冶金技術(shù)專業(yè)與材料工程技術(shù)專業(yè)的課程設(shè)置與教學(xué)計(jì)劃的制訂做了充分的企業(yè)調(diào)研與討論（團(tuán)隊(duì)有關(guān)教師5月初到貴港鋼鐵公司等冶金加工企業(yè)參觀調(diào)研與學(xué)習(xí)）

3.隊(duì)伍建設(shè)

（1）集體聽課評(píng)課取得好的效果。開展了青年教師職業(yè)技能達(dá)標(biāo)活動(dòng),，采取集體聽課的方式,，對(duì)青年教師的講課進(jìn)行評(píng)議，提高其職業(yè)技能,?；ぜ夹g(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)對(duì)老師《化工單元操作技術(shù)》教改情況進(jìn)行了研討，團(tuán)隊(duì)對(duì)教改內(nèi)容,、進(jìn)度,、提出了許多寶貴的意見和建議；團(tuán)隊(duì)集中對(duì)《化工單元操作技術(shù)》進(jìn)行了聽課,、及課后研討,，團(tuán)隊(duì)對(duì)教案的寫作、講課方法,、及聽課效果都進(jìn)行了充分的討論,；同時(shí)團(tuán)隊(duì)對(duì)蔣艷忠老師《化工生產(chǎn)技術(shù)》課也進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)集中聽課和討論；

（2）4人參加了化工教育協(xié)會(huì)舉辦的項(xiàng)目化教學(xué)的培訓(xùn),，都獲得了結(jié)業(yè)證書,。老師代表項(xiàng)目化學(xué)習(xí)的老師，對(duì)全系的教師進(jìn)行了項(xiàng)目化教學(xué)的內(nèi)容,、方式,、方法的學(xué)習(xí)匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流，提升了教師對(duì)項(xiàng)目化教學(xué)的認(rèn)識(shí),。

（3）到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)提高教師的職業(yè)素質(zhì),。xx年10月組織系黨員教師去河池化工公司，參觀考察生產(chǎn)工藝流程,、設(shè)備,，生產(chǎn)實(shí)踐中的問題；xx年6月組織教師到南寧六景工業(yè)園,，參觀金龍鈦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)的工藝原理、過程,、生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員及技能行了交流,，提升的教師對(duì)不同類型的企業(yè)（國有,、民營）認(rèn)識(shí)，也提高了教師的職業(yè)意識(shí),。

（4）加強(qiáng)與完善校外兼職教師隊(duì)伍建設(shè),，本學(xué)期環(huán)藝專業(yè)與材料工程技術(shù)專業(yè)從廣西大學(xué)和南寧市的一些企業(yè)聘請(qǐng)了優(yōu)秀的校外兼職教師，本團(tuán)隊(duì)充分利用兼職教師資源,，與其進(jìn)行溝通交流,，起到相互學(xué)習(xí)提高和穩(wěn)定兼職教師隊(duì)伍作用，同時(shí)不斷開發(fā)校外兼職教師資源,。

（5）教師的學(xué)習(xí)交流教改理念改變

系內(nèi)分別對(duì)假期參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)教師做了全系匯報(bào),。尹麗介紹了徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高分子材料的專業(yè)建設(shè)和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、余希成介紹了南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院精細(xì)化工專業(yè),、并介紹了精細(xì)化工職業(yè)技能大賽的籌備和比賽情況,、介紹了珠三角職業(yè)院校教育理念和發(fā)展，詳細(xì)介紹和展示區(qū)外先進(jìn)高職院校的教學(xué)理念和專業(yè)建設(shè)成果,，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)自身不足和發(fā)掘自身的優(yōu)點(diǎn)特色,，在不斷強(qiáng)化教學(xué)做一體化的高職理念轉(zhuǎn)變的前提下，不斷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、力爭(zhēng)形成我系專業(yè)特色教學(xué)和樹立同行業(yè)中的品牌優(yōu)勢(shì),。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)積極改進(jìn)活動(dòng)的方式和特點(diǎn)，工作內(nèi)容和質(zhì)量有較大的提高,。分析檢測(cè)團(tuán)隊(duì)積極同區(qū)內(nèi)高水平的專家（區(qū)地礦研究所）聯(lián)系,，為系分析專業(yè)的教師和學(xué)生進(jìn)行了專業(yè)講座并進(jìn)行了交流，開闊了視野豐富了知識(shí),。材料冶金教學(xué)團(tuán)隊(duì)積極同防城港,、博白等地的冶金類企業(yè)聯(lián)系，建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地,，為學(xué)生的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ),。分析檢測(cè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，積極申請(qǐng)校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì),，雖然排名第三,，但其團(tuán)隊(duì)的部分成績(jī)也得到了大家的認(rèn)可?；ぜ夹g(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，是學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì),。

四,、建立和完善系內(nèi)的教學(xué)督導(dǎo)制度

建立了教學(xué)督導(dǎo)，并完善了教學(xué)督導(dǎo)制度,，要求遵循下列四條原則：（1）合法性原則,。教學(xué)督導(dǎo)主要以學(xué)院及我系的相關(guān)教學(xué)規(guī)章制度,、教學(xué)工作管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，全面參與教學(xué)質(zhì)量管理,，配合績(jī)效評(píng)價(jià)管理,。（2）定期與不定期相結(jié)合原則。實(shí)行定期督導(dǎo)檢查與不定期的隨機(jī)抽查相結(jié)合,，不定期即督導(dǎo)的時(shí)間,、督導(dǎo)的課程隨機(jī)確定，無規(guī)律可循,。（3）求實(shí)性原則,。注重實(shí)效，督導(dǎo)到位,，要看到實(shí)際存在的問題,，避免流于形式。（4）與學(xué)院教學(xué)工作相結(jié)合的原則,。根據(jù)學(xué)院教學(xué)方面不同時(shí)期的不同工作重點(diǎn)和活動(dòng)安排,，開展教學(xué)督導(dǎo)工作。

五,、青年教師基本技能活動(dòng)檢查驗(yàn)收

我系青年教師在上學(xué)期進(jìn)行了說課,、上課、教學(xué)設(shè)計(jì)和技能操作測(cè)試,。為了鞏固和檢驗(yàn)教師取得的進(jìn)步,，以及未參加的教師繼續(xù)進(jìn)行測(cè)試，以進(jìn)一步提高教師的教學(xué)水平和能力,，本學(xué)期繼續(xù)進(jìn)行有關(guān)的測(cè)試的工作,。組成了系領(lǐng)導(dǎo)工作小組，要求各評(píng)委按照說課和聽課安排進(jìn)行的認(rèn)真聽課,，對(duì)參加老師的教學(xué)設(shè)計(jì)和

說課,、上課進(jìn)行評(píng)議、打分及意見反饋,。

對(duì)系六名青年教師,，繼續(xù)進(jìn)行教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，開展的很成功,。二輪過后參加活動(dòng)的教師的技術(shù)和水平都得到了不同程度的提升,。活動(dòng)中始終得到了全系教師的大力支持,，在活動(dòng)結(jié)束后,，都進(jìn)行了大家的評(píng)分。我們要求青年教師,，要有一個(gè)虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和,，應(yīng)該向組織活動(dòng)和參加活動(dòng)的同志們表示感謝,，這么多的同志為了青年的教學(xué)技術(shù)水平的提高，進(jìn)行認(rèn)真的聽課,、評(píng)述,，指出有點(diǎn)找出差距，提出了今

后努力和提高的問題方向,。希望青年教師都以此活動(dòng)為契機(jī),，繼續(xù)在自己今后的教學(xué)和實(shí)踐中豐富自己和提高自己。

對(duì)今年來系參加工作的教師,，明確青年教師的專業(yè)發(fā)展方向: 付興麗：未來的發(fā)展為化工分析檢測(cè),，暫時(shí)定在化工基礎(chǔ)上。未來的發(fā)展為高分子材料,，暫時(shí)定在化工專業(yè)方向上,。未來的發(fā)展為材料工程技術(shù)，暫時(shí)定材料冶金專業(yè)方向上,。

實(shí)行師傅帶徒弟的導(dǎo)師制培養(yǎng),，根據(jù)專業(yè)情況確定三位同志的導(dǎo)師。制定一年內(nèi)的工作內(nèi)容：⑴實(shí)踐能力的培養(yǎng),。熟悉系全部的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)科目的內(nèi)容,，本學(xué)期安排指導(dǎo)教師，進(jìn)行化學(xué)化工基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備,，實(shí)驗(yàn)和總結(jié),。初步安排無機(jī)、有機(jī),、分析,、物化、儀器,、化原,，仿真等內(nèi)容。⑵實(shí)習(xí),、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力的培養(yǎng),。安排作為輔助教師參與實(shí)習(xí)的帶隊(duì)、指導(dǎo)等工作,。⑶實(shí)訓(xùn),、職業(yè)技能的培訓(xùn)。參與學(xué)院的學(xué)生的職業(yè)技能培訓(xùn)的時(shí)間和指導(dǎo),。⑷教學(xué)技能的培養(yǎng),。安排兩次試講，在學(xué)期末,。⑸學(xué)期的工作總結(jié),。

制定工作的紀(jì)律和制度:為保證青年教師的培養(yǎng)工作能落在實(shí)處，要制定好相應(yīng)的紀(jì)律和保障制度,。⑴工作的基本紀(jì)律,。實(shí)行坐班制，按照坐班人員的紀(jì)律要求考核執(zhí)行情況,。⑵工作情況定期檢查制度,。對(duì)青年教師的工作情況，定期檢查指導(dǎo)教師的指導(dǎo)情況,，青年教師的工作完成情況,。建立導(dǎo)師、系二級(jí)督促檢查制度,。

總之,，青年教師的培養(yǎng)和成長(zhǎng)關(guān)系到系隊(duì)伍的發(fā)展和未來，是搞好教學(xué)工作的基礎(chǔ)工作之一,。石化系一定將隊(duì)伍的建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)的重要的工作內(nèi)容,，將青年教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)和建設(shè)好。

六,、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的日常管理

石化系實(shí)驗(yàn)樓承擔(dān)著全系的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)任務(wù),，對(duì)提高學(xué)生的實(shí)踐技能起著十分重要的任務(wù)。實(shí)踐教學(xué)過程中,，我們強(qiáng)調(diào)實(shí)踐及教學(xué)要按照四個(gè)步驟完成：

篇6：某石化有限公司工作的總結(jié)報(bào)告

某石化有限公司工作的總結(jié)報(bào)告

在三力 xx年-11-22 13:02

分類：默認(rèn)分類 字號(hào)： 大大 中中 小小

新鄉(xiāng)市三力石化有限責(zé)任公司在短短幾年內(nèi)由小變大,，資產(chǎn)倍增，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī),，不能不說這是一個(gè)奇跡,。但奇跡的產(chǎn)生不是偶然的，不是一夜發(fā)生的,，它凝聚了三力人的心血汗水和奮勇拼搏的精神,。今天我我以個(gè)人的眼光把三力公司走過的路總結(jié)一下，真誠地和大家分享,，愿它能給大家?guī)硪稽c(diǎn)啟發(fā),。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶,?！比局詣?chuàng)造了奇跡，首先就是有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。這個(gè)團(tuán)隊(duì)由劉愛民,，李志華，劉冬三人組成，他們每個(gè)人都有非常突出的優(yōu)秀品質(zhì),，三人凝成一股繩,，形成合力，產(chǎn)生了巨大的能量,。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要特征是什么呢,？

（一）人品好，心底善良,?！靶倏恐牵髣倏康隆?，一個(gè)人沒有優(yōu)良的品德是不可能取得成功的,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同樣如此。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一顆金子般的心：心底善良,，以誠待人,，關(guān)心下屬。沒有高高在上,、盛氣凌人的態(tài)度,，有話說在當(dāng)面，從來不會(huì)背后整人,、打黑槍,、穿小鞋，領(lǐng)導(dǎo)和員工除了上下級(jí)關(guān)系,，還有一種親情在里邊,，這種親情在其他企業(yè)里是很難見到的。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)??！

（二）有敏銳的經(jīng)營頭腦，抓住機(jī)遇,，不斷進(jìn)取,。塑料行業(yè)屬于成本高、利潤(rùn)低的行業(yè),，每噸的成本從1999年的六,、七千元到現(xiàn)在xx年年的一萬兩三千元，而利潤(rùn)只有幾十元到上百元,，而且新鄉(xiāng)市經(jīng)營塑料的公司有十多家,，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，那么三力公司是如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，站穩(wěn)腳跟,，并且越做越大呢,？――主要是經(jīng)營有方。具體來說主要包括以下幾個(gè)方面：

1.選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品聚丙烯,。新鄉(xiāng)市以聚丙烯為主導(dǎo)產(chǎn)品的只有兩家,，一家是以粉料為主，我們是以顆粒料為主,。其他的都是以聚乙烯或工程塑料為主的,。選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品等于減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

2與時(shí)俱進(jìn),，不斷革新。

①99年到xx年6月,，具有洛陽聚丙烯廠豫北地區(qū)銷售總代理資格,，享受廠家的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。三力公司成立后就靠總經(jīng)理劉愛民的信譽(yù)取得了洛陽石化聚丙烯有限責(zé)任公司豫北地區(qū)銷售總代理的資格,，總代理的金字招牌為公司帶來了豐厚的利潤(rùn),。

②加工丙烯，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。由于塑料產(chǎn)品供不應(yīng)求,，聚丙烯廠原材料購進(jìn)不足，直接影響了產(chǎn)品的銷量,。通過和廠家協(xié)調(diào),，我公司直接從丙烯生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，委托聚丙烯廠加工,。委托加工商品的利潤(rùn)是購進(jìn)廠家產(chǎn)成品利潤(rùn)的數(shù)倍,。這再次促使了三力公司的騰飛。

③當(dāng)普通料f401利潤(rùn)非常小時(shí),，公司就果斷地放棄了改產(chǎn)品,，以經(jīng)營專用料j－600和j－820g為主，專用料的利潤(rùn)是f401的數(shù)倍,，而且是我公司的壟斷產(chǎn)品,。有時(shí)果斷地放棄也是一種智慧。

③xx年中石化進(jìn)行改革,，將全國石化行業(yè)的銷售權(quán)都收到了北京總公司統(tǒng)管,，6月總代理資格自動(dòng)失效了，優(yōu)勢(shì)也就沒有了,，又和其他經(jīng)銷商處在同一起跑線上,。此時(shí)，公司除了從中石化進(jìn)貨,，又及時(shí)多方了解信息,，得知延安石化煉

篇7：石化車間安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在xx年內(nèi),，車間在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下,，全年實(shí)現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：杜絕重大、特大事故發(fā)生,，不發(fā)生火災(zāi),、爆炸

和死亡事故，避免職業(yè)傷害,；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故,，三廢穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。車間還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度,、老裝置設(shè)備管線故障多,，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不利因素,，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù),、沒有發(fā)生非計(jì)劃開停工。做到了安全,、生產(chǎn)兩不誤,。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn),、長(zhǎng),、滿、優(yōu)”生產(chǎn),，是在廠部,、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的,。

一,、安全教育，制度,、活動(dòng)常抓不懈,，時(shí)刻樹立安全意識(shí)。 年初車間制定了xx年hse目標(biāo)和工作計(jì)劃,，hse培訓(xùn)計(jì)劃,，hse培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書,，對(duì)照承諾找差距,，針對(duì)承諾抓整改，參加全廠“hse責(zé)任制教育考試”活動(dòng),。全體員工與每一名職工簽訂了員工xx年度hse責(zé)任（承諾）書,。車間還進(jìn)行班前安全喊話,，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，豐富安全經(jīng)驗(yàn),，從思想上保證了職工的“我要安全”的自覺要求,。

年內(nèi)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動(dòng)的通知》和廠安委會(huì)發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動(dòng)開展“我要安全”大討論活動(dòng),，討論主題為①為什么我要安全,；②我的安全責(zé)任是什么；③我如何保證安全,。通過討論進(jìn)一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關(guān)系,。并將我要安全活動(dòng)貫穿在全年各項(xiàng)工作中。車間自己

組織進(jìn)行了一次“我要安全”提合理化建議活動(dòng),。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝安全,、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷,、安全管理、?；饭芾?、清潔生產(chǎn)、安全教育,、環(huán)保及勞保事故處理等有關(guān)內(nèi)容,，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議,，合理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里,，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整,、內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要,、日期姓名清楚、活動(dòng)時(shí)間為6月1日～30日,，7月初車間組織評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)比,，共收到合理化建議65項(xiàng)，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評(píng)出一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、其他獎(jiǎng)項(xiàng)若干名。

車間頒發(fā)獎(jiǎng)品進(jìn)行鼓勵(lì),。

車間進(jìn)一步修改完善車間管理制度匯編,，通過班組討論形成文件，每月進(jìn)行檢查和考核,。完成車間新的操作規(guī)程修改工作,，強(qiáng)化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行,，確保“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班“，糾正習(xí)慣性

違章,，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣,。

車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動(dòng)，每年按照安全考核,、事故情況,、隱患排查、事故演練,、班組活動(dòng)等方面進(jìn)行評(píng)選,。并發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行

認(rèn)真巡檢，完善管理,，消除隱患,，爭(zhēng)當(dāng)安全衛(wèi)士。

二,、巡檢,、監(jiān)護(hù)多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護(hù)航,。

車間嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全,，對(duì)各種作業(yè)許可證的使

用，都做到了明確動(dòng)火點(diǎn),，監(jiān)火人,、安全工程師、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進(jìn)行簽字,，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張,，其中一級(jí)用火證27張，二級(jí)用火證285張,。進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證15張,，安全氣分析18處，機(jī)動(dòng)車進(jìn)入裝置許可證53張,，裝拆盲板115塊,。這些作業(yè)由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照

職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全，并做到了每處動(dòng)

石化工作總結(jié)咋寫篇二

篇一：石油化工個(gè)人工作總結(jié) 工作總結(jié)

在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了,。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實(shí)讓我成長(zhǎng)了不少,。剛開始來的我們從來沒有開過閥門，連f扳手是怎么用的也不知道,，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)閥門,，并且了解了閥門也分為球閥,、閘閥、蝶閥等,。剛來的我們有的只是書本上的知識(shí),，只懂催化裂化的反應(yīng)原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式,。對(duì)于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只是有一種模糊的印象,。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了，大學(xué)學(xué)到的知識(shí)沒有辦法直接應(yīng)用到實(shí)際上來,。

在學(xué)習(xí)的期間我第一知道什么叫特閥,，滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環(huán)技術(shù),，經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間,，我將反應(yīng)主流程和裝置的產(chǎn)汽流程都畫了下來，我第二個(gè)接觸的崗位是機(jī)組,，這個(gè)崗位也和反應(yīng)聯(lián)系很密切,，機(jī)組崗位是非常重要的一環(huán)，可以說是催化裝置的起始點(diǎn),、動(dòng)力源,。反應(yīng)所需要的催化劑的燒焦風(fēng)，催化劑的循環(huán)風(fēng),，以及從主風(fēng)分出來的增壓風(fēng)都是機(jī)組主風(fēng)機(jī)的功勞，如果說整個(gè)催化裝置是一個(gè)人的話,，說這里是心臟一點(diǎn)不為過,，機(jī)組崗位像心臟一樣，為裝置提供源源不斷的動(dòng)力,。從分餾塔頂來的壓縮富氣經(jīng)過氣壓機(jī)壓縮進(jìn)入穩(wěn)定區(qū),，氣壓機(jī)也是機(jī)組崗位的一環(huán)，而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬,，以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了,。同時(shí)我也知曉了飛動(dòng)和喘振是一種概念的兩種說法，潤(rùn)滑油系統(tǒng)工作原理,，潤(rùn)滑油系統(tǒng)的重要性,。機(jī)組崗位在平時(shí)的正常生產(chǎn)過程中工作不是很多，主要是在裝置停開工以及裝置發(fā)生緊急事故時(shí)機(jī)組崗位的工作量會(huì)突然增多,，主風(fēng)事故中斷,，氣壓機(jī)事故停機(jī)，中壓蒸汽中斷,，這些事故的發(fā)生都會(huì)對(duì)機(jī)組崗位以及裝置的運(yùn)行造成很大影響,。穩(wěn)定崗位主要是對(duì)富氣進(jìn)行吸收,，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油,，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽油精制流程,，穩(wěn)定汽油進(jìn)行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置,?？梢哉f穩(wěn)定崗位是催化裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后,，覺得對(duì)穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力,，保證壓力的穩(wěn)定是第一位的。合適的壓力是穩(wěn)定裝置正常運(yùn)行的基礎(chǔ),。其次就是適宜的操作溫度,，吸收的溫度，解吸的溫度,，在一點(diǎn)就是不同進(jìn)料量的大小之間的平衡,。而且有的時(shí)候安全生產(chǎn)是最重要的，高效生產(chǎn)的前提是安全,。

在學(xué)習(xí)期間,，我經(jīng)歷了一次晃電事故，操作室的頂燈閃了一下,，接著dcs操作屏上就出現(xiàn)了各種報(bào)警,，中壓蒸汽低報(bào)警，原料油進(jìn)料低報(bào)警,。內(nèi)操師傅們當(dāng)機(jī)立斷,，通過聯(lián)系調(diào)度，調(diào)查其他裝置晃電情況,，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應(yīng),，常減壓的泵跳停導(dǎo)致原料進(jìn)料中斷。由于氣壓機(jī)是由汽輪機(jī)帶動(dòng)的,，中壓蒸汽的不足定會(huì)導(dǎo)致氣壓機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)的下降,。此時(shí)如果氣壓機(jī)的出口壓力過高會(huì)導(dǎo)致氣壓機(jī)飛動(dòng)。穩(wěn)定崗位迅速將吸收塔壓力降下來,，同時(shí)關(guān)閉干氣去三催保證穩(wěn)定壓力,。這兩年多我雖然在知識(shí)積累、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方面有很大的提高,，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善,，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個(gè)方面：

第一，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)室內(nèi)操作還是有很多不會(huì)的地方,。對(duì)待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡(jiǎn)單,，看待問題有時(shí)比較片面,，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

第二,，要進(jìn)一步加強(qiáng)工作之余學(xué)習(xí)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性,、科學(xué)性,，提高綜合分析、解決問題的能力,。第三,，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高裝置生產(chǎn)技能。

總而言之,，心態(tài)決定狀態(tài),，心態(tài)決定一切！今后我要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)公司要有責(zé)任心,，對(duì)社會(huì)要有愛心,，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心,，對(duì)自己要有信心,！做最好的自己！以上就是我入職后在中捷石化煉油生產(chǎn)部工作學(xué)習(xí)的總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，希望我能迅速成長(zhǎng),，今后能為公司和煉油生產(chǎn)部做出更大的貢獻(xiàn),！篇二：2011年石油化工年終個(gè)人總結(jié) 2010年個(gè)人年終工作總結(jié)

緊張忙碌的2010年即將過去，充滿希望的2011年已悄然而至,。在過去的一年里,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，但也有不足,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、2010年的工作成果

1、工作上,，我一直嚴(yán)格要求自己,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)行家里手,。就是憑著這樣一種堅(jiān)定的信念,，為了盡快掌握催化裂化操作，我每天都風(fēng)雨無阻,，特別是冬天,，冰天雪地，我常常要提前半個(gè)多小時(shí)上班,，養(yǎng)成了早到單位的習(xí)慣,，到了單位，先將勞保穿戴整齊,，再認(rèn)真檢查各容器的液位和每一條伴熱線,，也是這個(gè)習(xí)慣，給了我充足的時(shí)間學(xué)習(xí)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí),，為我的工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ),。我工作的崗位是反應(yīng)外操，在日常工作上我盡心盡力,，本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，十月份的一天夜里九點(diǎn)多鐘,，我忙碌了一天準(zhǔn)備交班時(shí),，火炬被吹滅，這將導(dǎo)致酸性氣體無法燃燒污染空氣和危及人身安全,。我和同事不顧一天的勞累又拿起管鉗沖向火炬院,，由于天黑風(fēng)大很難點(diǎn)著火，但是我們沒有放棄,，不厭其煩,，在采取了多種措施之后終于成功點(diǎn)燃火炬。

2,、學(xué)習(xí)上,，自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),。雖然我已取得大專學(xué)歷,，但我沒有滿足于現(xiàn)狀，經(jīng)常利用工作之余讀書自學(xué)英語等知識(shí)。學(xué)習(xí)理論的同時(shí),，更加鉆研業(yè)務(wù),，平時(shí)在工作中遇到不懂得問題，主動(dòng)向老師傅請(qǐng)教,，并詳細(xì)做下記錄以備以后參考,，并把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)到工作中去，通過日積月累使業(yè)務(wù)水平不斷提高,。在單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)中我也積極響應(yīng),，經(jīng)常參加單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和競(jìng)賽，于今年五月份參加了壓力容器培訓(xùn)并順利取證,；于九月份參加局工人技術(shù)比武,，取得了優(yōu)異的成績(jī)，展示了自我,，受到了單位的嘉獎(jiǎng),。

3,、落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng),。催化裂化操作是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，需要高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的操作規(guī)程,。因此我不斷強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全，不管任何作業(yè)項(xiàng)目,，對(duì)安全防護(hù)措施都落實(shí)到位,，做到心中有數(shù)，忙而不亂,，確保作業(yè)中的安全?；仡櫸胰甑母黜?xiàng)工作,，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

二、工作中存在的問題

從事催化裂化工作以來,，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①、剛參加工作不久,，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于大型設(shè)備的操作還不能熟練掌握。②,、理論知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，實(shí)踐能力還需提高，理論與實(shí)踐聯(lián)系不夠,。

以上問題,，雖然對(duì)工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個(gè)催化裂化操作工的職責(zé),，在今后工作中自己將努力做到更好,。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路,，個(gè)別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中，我將努力克服工作中的不足,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。篇三：中石化員工個(gè)人總結(jié) 中石化員工個(gè)人總結(jié)

xx年7月,，我來到了中石化x分公司,，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作,。11月份,，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作,，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧前一段的工作歷程,，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高,，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗(yàn)，收獲很大?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、政治素養(yǎng)有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工,，在這個(gè)過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操,，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè),、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì),、造福員工”的企業(yè)目標(biāo),。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育,。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神,，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣,，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號(hào),。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價(jià)值理念的自覺性,。

二,、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)

自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營

分析,、非油品經(jīng)營分析,、非油品銷售報(bào)表、非油品月報(bào),、周報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)以及神秘客戶檢查反饋問題的上報(bào)工作，銷售競(jìng)賽評(píng)先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,，通過個(gè)人的努力,，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中,，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問,，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時(shí)間,、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類分析和報(bào)表,，注意收集資料,，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對(duì)自己工作能力有幫助,，能提高的活動(dòng)，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查,、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn),，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高,。

三、幾個(gè)需要努力的方面

半年來,，雖然收獲很大,，同時(shí)也明顯的感覺到自己還存

在著許多需要改進(jìn)和努力的方面,，一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操,，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑,，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對(duì)黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的自覺性,，而且處處用新時(shí)代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟,；二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí),，特別是在目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，更需要我們有熟練符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能,。就目前自己而言,，參加工作的時(shí)間還很短,，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累,，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。但是我相信有志者事竟成,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭,，更進(jìn)一步；三是要注意虛心求教,，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗(yàn)不足,，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上,，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長(zhǎng)的步伐,；四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念,，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力,，我們零管部是一個(gè)大家庭,，是一個(gè)有機(jī)的整體，我雖然年輕是個(gè)新人,，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神,，主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù),。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地

方,，但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少，總結(jié)的還不夠全面,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)指正,。

石化工作總結(jié)咋寫篇三

石化安全工作總結(jié)

篇1：石化車間安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在xx年內(nèi),，車間在廠部,、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下,，全年實(shí)現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：杜絕重大、特大事故發(fā)生,，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和死亡事故,，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故,，三廢穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,。車間還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度、老裝置設(shè)備管線故障多,，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù),、沒有發(fā)生非計(jì)劃開停工,。做到了安全、生產(chǎn)兩不誤,。能夠保持連續(xù)8年“安,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部,、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的。

一,、安全教育,，制度、活動(dòng)常抓不懈,，時(shí)刻樹立安全意識(shí)。 年初車間制定了xx年hse目標(biāo)和工作計(jì)劃,，hse培訓(xùn)計(jì)劃,，hse培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書,，對(duì)照承諾找差距,，針對(duì)承諾抓整改，參加全廠“hse責(zé)任制教育考試”活動(dòng),。全體員工與每一名職工簽訂了員工xx年度hse責(zé)任（承諾）書,。車間還進(jìn)行班前安全喊話，不斷強(qiáng)化安全意識(shí),，豐富安全經(jīng)驗(yàn),，從思想上保證了職工的“我要安全”的自覺要求。

年內(nèi)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動(dòng)的通知》和廠安委會(huì)發(fā)表的文件內(nèi)容,，利用班組安全活動(dòng)開展“我要安全”大討論活動(dòng),，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責(zé)任是什么,；③我如何保證安全,。通過討論進(jìn)一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關(guān)系。并將我要安全活動(dòng)貫穿在全年各項(xiàng)工作中,。車間自己

組織進(jìn)行了一次“我要安全”提合理化建議活動(dòng),。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝安全、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷,、安全管理,、危化品管理,、清潔生產(chǎn),、安全教育、環(huán)保及勞保事故處理等有關(guān)內(nèi)容,，合理化建議要求全員參與,，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里,，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性簽字筆書寫,、字體工整、內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要,、日期姓名清楚,、活動(dòng)時(shí)間為6月1日～30日，7月初車間組織評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)比,，共收到合理化建議65項(xiàng),，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評(píng)出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、其他獎(jiǎng)項(xiàng)若干名,。

車間頒發(fā)獎(jiǎng)品進(jìn)行鼓勵(lì)。

車間進(jìn)一步修改完善車間管理制度匯編,，通過班組討論形成文件,，每月進(jìn)行檢查和考核。完成車間新的操作規(guī)程修改工作,，強(qiáng)化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行,，確保“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班“，糾正習(xí)慣性

違章,，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣,。

車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動(dòng)，每年按照安全考核,、事故情況,、隱患排查、事故演練,、班組活動(dòng)等方面進(jìn)行評(píng)選,。并發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行

認(rèn)真巡檢，完善管理，消除隱患,，爭(zhēng)當(dāng)安全衛(wèi)士,。

二、巡檢,、監(jiān)護(hù)多種安全措施,，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護(hù)航。

車間嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全,，對(duì)各種作業(yè)許可證的使用,，都做到了明確動(dòng)火點(diǎn)，監(jiān)火人,、安全工程師,、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進(jìn)行簽字，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張,，其中一級(jí)用火證27張,，二級(jí)用火證285張。進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證15張,，安全氣分析18處,，機(jī)動(dòng)車進(jìn)入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊,。這些作業(yè)由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照

職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全,，并做到了每處動(dòng)火點(diǎn)有檢查有落實(shí)，技術(shù)員采取有效的防范措施后再布置班組人員監(jiān)護(hù),，確保各項(xiàng)施工作業(yè)動(dòng)火安全。平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有消防蒸汽膠帶缺少,、滅火器更換等問題及時(shí)配齊,，地面存油、欄桿損壞,、照明不亮等積極聯(lián)系處理,。從而保證了人員巡檢的安全。

車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理形成一套嚴(yán)格的考核制度,。建立了三級(jí)監(jiān)控管理制度,，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次,、崗位一小時(shí)一次的全方位現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度,，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備實(shí)行特護(hù)檢查,，一年來查出車間級(jí)安全隱患

60多處,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎(jiǎng)。車間堅(jiān)持各項(xiàng)安全檢查,，半年來接受廠級(jí),、集團(tuán)公司安全檢查2次，每周三進(jìn)行消防器材檢查,，周五進(jìn)行化套管檢查,，周四進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備,、安全聯(lián)合檢查40余次,，專項(xiàng)檢查3次，檢修開停工檢查4次,。特別是車間的周四自查整改,，車間一直堅(jiān)持的比較好，對(duì)更衣室,、操作,、伴熱、保溫,、潤(rùn)滑,、安全防護(hù)器材、設(shè)備等方面進(jìn)行檢查,。查出問題,，立即整改。共查出問題200多項(xiàng),，其中安全隱患18項(xiàng)整改18項(xiàng),。完善防靜電接地措施5項(xiàng)。對(duì)重大隱患及時(shí)進(jìn)行了搶修（蒸發(fā)線漏點(diǎn)處理,，容－1滲漏整體更換,，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管,，j－1的廢油線,、退油線漏點(diǎn)的更換處理，爐－2增加直梯護(hù)欄等),，目前

整改已全部完成,。

車間共有安全閥57只，根據(jù)集團(tuán)公司要求每年進(jìn)行一次效驗(yàn),，上半年3月份對(duì)每臺(tái)設(shè)備上的安全閥都進(jìn)行檢修效驗(yàn),、打鉛封，并將效驗(yàn)報(bào)告?zhèn)浒?。在生產(chǎn)使用中如有損壞的,，起跳的立即重新效驗(yàn),，安全閥臺(tái)帳記錄

齊全。各壓力表都有效驗(yàn)單和檔案,，并且每?jī)赡晷?yàn)一次并填寫壓力表

記錄檔案,。

三、盡全力采取安全措施,，為設(shè)備大檢修保駕護(hù)航

今年

8,、9月份的大檢修雖然對(duì)全廠影響不大，可是對(duì)車間來講,，帶來了很大的安全壓力,，連開停工帶檢修時(shí)間共安排35天。要完成的重點(diǎn)項(xiàng)目為全面更換dcs工業(yè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng),，更換三臺(tái)加熱爐和兩個(gè)塔,、罐，各裝置的施工動(dòng)火項(xiàng)目有46項(xiàng),，進(jìn)入受限空間和高空作業(yè)項(xiàng)目占大部分,。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分危化品溶劑,、蠟油物料都沒有退出系統(tǒng),，這些危險(xiǎn)因素給安全檢修帶來了困難，同時(shí)由于檢修工期短時(shí)間緊,，施工隊(duì)伍眾多,，現(xiàn)場(chǎng)人員交叉作業(yè)，每天早上7時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就開始施工,，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn),，施工不停止一直干到24時(shí)，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè),，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場(chǎng)最多的時(shí)候焊機(jī)有時(shí)達(dá)到20臺(tái),，吊車11臺(tái)。這些施工為車間的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)

和嚴(yán)格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難,。

為了確保本次大檢修的安全進(jìn)行，車間采取了行之有效的安全措施,，盡全力為檢修施工安全創(chuàng)造條件保駕護(hù)航,。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進(jìn)行安全隔斷,，在連續(xù)停工處理的6天當(dāng)中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放,，加入盲板112塊，氮?dú)庵脫Q液氨系統(tǒng)3次,，排壓廢油6桶,，封閉下水井排污口使用石棉布3捆,，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴(yán)把動(dòng)火關(guān),，每項(xiàng)設(shè)備管線第一次開口動(dòng)火,，負(fù)責(zé)吹掃的技術(shù)員和安全員、監(jiān)護(hù)員同時(shí)到場(chǎng),，認(rèn)真確認(rèn)所有相連盲板,、安全氣合格單，標(biāo)出動(dòng)火位置,，確保開口動(dòng)火安

全,。目前開口全部合格，為下一步施工

打下安全基礎(chǔ),。三是認(rèn)真填寫辦理作業(yè)票審批,、復(fù)查、對(duì)施工動(dòng)火人員要求三不動(dòng)火,，對(duì)監(jiān)護(hù)人員實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接,，按照檢查表進(jìn)行危害識(shí)別，備好滅火措施并嚴(yán)格要求按照十大禁令堅(jiān)守監(jiān)護(hù)崗位,，不得借故離開,。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護(hù)，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員的嘴上都打了泡,，腳上都磨破了,。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng),，做到了動(dòng)火,、監(jiān)護(hù)的合理銜接。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢,，及時(shí)糾正欄桿恢復(fù),、焊機(jī)接地、氣瓶擺放,、腳手架,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況,，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)安全管理,。由于措施到位、責(zé)任到位,，整個(gè)檢修工期辦理用火許可證226張,。通過全體員工的辛勤努力，整個(gè)檢修沒有發(fā)生

任何事故苗頭,，如期完成任務(wù),。

四,、安全基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善。

車間能夠認(rèn)真扎實(shí)的做好檔案資料管理工作,，做到健全完善hse管理基礎(chǔ)資料,，xx年對(duì)18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進(jìn)一步按要求整理完善,，按時(shí)上報(bào)安全月報(bào),、按時(shí)參加安全例會(huì)和環(huán)保例會(huì)。完善班組安全會(huì)議記錄本,，如實(shí)填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案,，按要求進(jìn)行職工年度體檢。

五,、存在問題與不足,。

車間安全工作還有不細(xì)致,、不認(rèn)真的地方，表現(xiàn)為個(gè)別職工安全意識(shí)差,，工作責(zé)任心不強(qiáng),。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花,，工作場(chǎng)所不穿勞保工作鞋,，不戴安全帽的情況，動(dòng)火監(jiān)護(hù)時(shí)個(gè)別職工缺乏安全責(zé)任心和安全常識(shí),，對(duì)動(dòng)火點(diǎn)情況了解不細(xì),，對(duì)工藝處理的配合和要求不夠。工藝設(shè)備的用火處理留有死角,，存油,。使得動(dòng)火存在安全隱患。在設(shè)備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患,，主要有吊車作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒有拉上警示繩和標(biāo)

篇2：石化安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在xx年內(nèi),，車間在廠部,、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下,，全

年實(shí)現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：杜絕重大,、特大事故發(fā)生,，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和死

亡事故,，避免職業(yè)傷害,；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,。車間

還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度,、老裝置設(shè)備管線故障多,，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不

利因素,，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù),、沒有發(fā)生非計(jì)劃開停工,。做到了安全,、生產(chǎn)兩不

誤,。能夠保持連續(xù)8年“安,、穩(wěn),、長(zhǎng),、滿、優(yōu)”生產(chǎn),，是在廠部,、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處

室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的,。

一,、安全教育，制度,、活動(dòng)常抓不懈,，時(shí)刻樹立安全意識(shí),。 年初車間制定了xx年hse

目標(biāo)和工作計(jì)劃,，hse培訓(xùn)計(jì)劃，hse培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書,，對(duì)

照承諾找差距，針對(duì)承諾抓整改,，參加全廠“hse責(zé)任制教育考試”活動(dòng)。全體員工與每一

名職工簽訂了員工xx年度hse責(zé)任（承諾）書,。車間還進(jìn)行班前安全喊話,，不斷強(qiáng)化安全

意識(shí),，豐富安全經(jīng)驗(yàn)，從思想上保證了職工的“我要安全”的自覺要求,。年內(nèi)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動(dòng)的通知》和廠安委會(huì)

發(fā)表的文件內(nèi)容,，利用班組安全活動(dòng)開展“我要安全”大討論活動(dòng)，討論主題為①為什么我要安全,；②我的安全責(zé)任是什么；③我如何保證安全,。通過討論進(jìn)一步弄清楚“我要安全”

與“給我安全”之間的關(guān)系。并將我要安全活動(dòng)貫穿在全年各項(xiàng)工作中,。車間自己 組織進(jìn)行了一次“我要安全”提合理化建議活動(dòng)。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝

安全,、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷,、安全管理、?；饭芾?、清潔生產(chǎn)、安全教育,、環(huán)保及勞

保事故處理等有關(guān)內(nèi)容，合理化建議要求全員參與,，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里,，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性

簽字筆書寫、字體工整,、內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要,、日期姓名清楚、活動(dòng)時(shí)間為6月1日～30日,，7月

初車間組織評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)比,，共收到合理化建議65項(xiàng),，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評(píng)出一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、其他獎(jiǎng)項(xiàng)若干名。車間頒發(fā)獎(jiǎng)品進(jìn)行鼓勵(lì),。車間進(jìn)一步修改完善車間管理制度匯編,，通過班組討論形成文件,，每月進(jìn)行檢查和考核。

完成車間新的操作規(guī)程修改工作,，強(qiáng)化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)

準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班“,，糾正習(xí)慣性違章,，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣,。車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動(dòng),，每年按照安全考核,、事故情況、隱患排查、事故

演練,、班組活動(dòng)等方面進(jìn)行評(píng)選,。并發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行 認(rèn)真巡檢,，完善管理,，消除隱患,，爭(zhēng)當(dāng)安全衛(wèi)士,。

二,、巡檢,、監(jiān)護(hù)多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護(hù)航,。 車間嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全，對(duì)各種作業(yè)許可證的使用,，都做到了明確動(dòng)火點(diǎn),，監(jiān)火人,、安全工程師、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進(jìn)行簽字,，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張,，其

中一級(jí)用火證27張,，二級(jí)用火證285張,。進(jìn)入受限空

間作業(yè)許可證15張，安全氣分析18

處,，機(jī)動(dòng)車進(jìn)入裝置許可證53張,，裝拆盲板115塊,。這些作業(yè)由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全,，并做到了每處動(dòng)火點(diǎn)有檢查有落實(shí),，技術(shù)員采取有效的防范措施后再布置班組人員監(jiān)護(hù)，確保各項(xiàng)施工作業(yè)動(dòng)火安全,。平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有消防蒸汽膠帶缺

少、滅火器更換等問題及時(shí)配齊,，地面存油,、欄桿損壞,、照明不亮等積極聯(lián)系處理,。從而保

證了人員巡檢的安全,。

車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理形成一套嚴(yán)格的考核制度,。建立了三級(jí)監(jiān)控管理制度，要求管

理人員一日兩次,、夜班值班人員兩次,、崗位一小時(shí)一次的全方位現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度,，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備實(shí)行特護(hù)檢查,，一年來查出車間級(jí)安全隱患60多處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患

20起,，受到廠處室的嘉獎(jiǎng),。車間堅(jiān)持各項(xiàng)安全檢查,，半年來接受廠級(jí)、集團(tuán)公司安全檢查2

次,，每周三進(jìn)行消防器材檢查，周五進(jìn)行化套管檢查,，周四進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備,、安全聯(lián)合檢查

40余次，專項(xiàng)檢查3次,，檢修開停工檢查4次,。特別是車間的周四自查整改,，車間一直堅(jiān)持的比較好，對(duì)更衣室,、操作、伴熱,、保溫、潤(rùn)滑,、安全防護(hù)器材、設(shè)備等方面進(jìn)行檢查,。查

出問題,，立即整改。共查出問題200多項(xiàng),，其中安全隱患18項(xiàng)整改18項(xiàng),。完善防靜電接地

措施5項(xiàng),。對(duì)重大隱患及時(shí)進(jìn)行了搶修（蒸發(fā)線漏點(diǎn)處理,，容－1滲漏整體更換，容－2增加

欄桿,，油泵出入口管線重新配管,，j－1的廢油線,、退油線漏點(diǎn)的更換處理,，爐－2增加直梯

護(hù)欄等),，目前

整改已全部完成,。

車間共有安全閥57只,，根據(jù)集團(tuán)公司要求每年進(jìn)行一次效驗(yàn),，上半年3月份對(duì)每臺(tái)設(shè)備

上的安全閥都進(jìn)行檢修效驗(yàn),、打鉛封，并將效驗(yàn)報(bào)告?zhèn)浒?。在生產(chǎn)使用中如有損壞的,，起跳的立即重新效驗(yàn),，安全閥臺(tái)帳記錄 齊全,。各壓力表都有效驗(yàn)單和檔案,，并且每?jī)赡晷?yàn)一次并填寫壓力表 記錄檔案,。

三,、盡全力采取安全措施,，為設(shè)備大檢修保駕護(hù)航 今年

8,、9月份的大檢修雖然對(duì)全廠影響不大,，可是對(duì)車間來講,，帶來了很大的安全壓力,，連開停工帶檢修時(shí)間共安排35天,。要完成的重點(diǎn)項(xiàng)目

為全面更換dcs工業(yè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng),，更換三臺(tái)加熱爐和兩個(gè)塔、罐,，各裝置的施工動(dòng)火項(xiàng)目有46項(xiàng),，進(jìn)入受限空間和高空作業(yè)項(xiàng)

目占大部分,。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分危化品溶劑,、蠟油物料都沒有退出系

統(tǒng),，這些危險(xiǎn)因素給安全檢修帶來了困難,，同時(shí)由于檢修工期短時(shí)間緊,，施工隊(duì)伍眾多，現(xiàn)

場(chǎng)人員交叉作業(yè),，每天早上7時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn),，施工不停止

一直干到24時(shí),，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè),，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場(chǎng)最

多的時(shí)候焊機(jī)有時(shí)達(dá)到20臺(tái),，吊車11臺(tái),。這些施工為車間的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和嚴(yán)格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。為了確保本次大檢修的安全進(jìn)行,，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工

安全創(chuàng)造條件保駕護(hù)航,。一是精心安排檢修管線的吹掃流程,，合理加入盲板進(jìn)行安全隔斷,，在連續(xù)停工處理的6天當(dāng)中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放,，加入盲板112塊,，氮?dú)庵脫Q液氨系

統(tǒng)3次,，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆,，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴(yán)把動(dòng)火關(guān),，每項(xiàng)設(shè)備管線第一次開口動(dòng)火,，負(fù)責(zé)吹掃的技術(shù)員和安全員,、監(jiān)護(hù)員同時(shí)

到場(chǎng),，認(rèn)真確認(rèn)所有相連盲板,、安全氣合格單，標(biāo)出動(dòng)火位置,，確保開口動(dòng)火安全。目前開

口全部合格,，為下一步施工 打下安全基礎(chǔ)。三是認(rèn)真填寫辦理作業(yè)票審批,、復(fù)查,、對(duì)施工動(dòng)火人員要求三不動(dòng)火,，對(duì)監(jiān)護(hù)人員實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接,，按照檢查表進(jìn)行危害識(shí)別,，備好滅火措施并嚴(yán)格要求按照

十大禁令堅(jiān)守監(jiān)護(hù)崗位,，不得借故離開,。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護(hù),，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全

員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了,。停工期間幾次暴雨,，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng),，做到了動(dòng)

火、監(jiān)護(hù)的合理銜接,。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢,，及時(shí)糾正欄桿恢復(fù),、焊機(jī)接地,、氣瓶擺放、腳手架,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況,，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)安全管理。由于措施到位,、責(zé)

任到位，整個(gè)檢修工期辦理用火許可證226張,。通過全體員工的辛勤努力，整個(gè)檢修沒有發(fā)

生

任何事故苗頭,，如期完成任務(wù)。

四,、安全基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善。

車間能夠認(rèn)真扎實(shí)的做好檔案資料管理工作,，做到健全完善hse管理基礎(chǔ)資料，xx年

對(duì)18套安全檔案,、6套環(huán)保檔案進(jìn)一步按要求整理完善，按時(shí)上報(bào)安全月報(bào),、按時(shí)參加安全

例會(huì)和環(huán)保例會(huì)。完善班組安全會(huì)議記錄本,，如實(shí)填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進(jìn)

行職工年度體檢,。

五、存在問題與不足,。車間安全工作還有不細(xì)致、不認(rèn)真的地方,，表現(xiàn)為個(gè)別職工安全意識(shí)差,，工作責(zé)任心不

強(qiáng),。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花,，工作場(chǎng)所不穿勞保工作鞋,，不戴安全帽的情況，動(dòng)火監(jiān)護(hù)時(shí)個(gè)

別職工缺乏安全責(zé)任心和安全常識(shí),，對(duì)動(dòng)火點(diǎn)情況了解不細(xì)，對(duì)工藝處理的配合和要求不夠,。

工藝設(shè)備的用火處理留有死角，存油,。使得動(dòng)火存在安全隱患。在設(shè)備大檢修期間也暴露出

很多的安全隱患,，主要有吊車作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒有拉上警示繩和標(biāo)篇2：xx石化企業(yè)大檢修安全

工作總結(jié)-最終

xx年4月大檢修安全工作總結(jié)xx年4月25日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修,，至5月8日，檢修圓滿完

成,。此次大檢修公司非常重視，在整個(gè)檢修過程中,，質(zhì)量安全管理部堅(jiān)持“安全第一”的原

則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作,，提升安全管理水平和全員的安全意識(shí)，努力營造出良好的安全檢修氛圍,。在檢修期間，各部門都能較好落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,，規(guī)范了檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè),，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成,。在檢修期間，質(zhì)量安全管理部除了確保

及時(shí)高效的完成辦理各類作業(yè)票證,、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全檢修方案外，同時(shí)還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目的作業(yè)監(jiān)護(hù),，監(jiān)督各參檢單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)

定要求進(jìn)行檢修作業(yè)?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

一,、檢修前的安全準(zhǔn)備工作

1,、成立組織機(jī)構(gòu),，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任 在檢修前,，公司成立了設(shè)備檢修組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各單位把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級(jí)

落實(shí),，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人,，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解,，逐級(jí)落實(shí),。各級(jí)管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并在裝

置停車程序和泄壓,、排放,、降溫等環(huán)節(jié)做了要求,，并采取相應(yīng)的安全防范措施,，特別是裝置

停車過程中的工藝處理徹底，為后來的安全檢修作業(yè)奠定的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì) 隨著大檢修工作全面展開,，外來施工人員大量進(jìn)廠，由于外來施工人員情況復(fù)雜,，安全

意識(shí)淡薄，缺乏安全觀念,，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生,，做好入廠施工

人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。質(zhì)量安全管理部因地制宜,，采取了靈活的教育培訓(xùn)，在教

育過程中,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保規(guī)定》的內(nèi)容,，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作

業(yè),、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解。此次大檢修中共有五家外來施工

單位參加了廠級(jí)安全教育,，總共對(duì)137人進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，安全教育率為96%，并對(duì)受

教育人員進(jìn)行了登記,、建檔。通過入廠安全培訓(xùn),，提高了外來人員的安全意識(shí)。由于培訓(xùn)工

作始終堅(jiān)持以服務(wù)檢修為目的,，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來人員入廠安

全教育培訓(xùn)率,，安全教育培訓(xùn)收到了很好的效果，這點(diǎn),，在檢修過程中,，從外來施工單位的人員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理的認(rèn)同和積極配合得到了印證,。

二、檢修中的安全管理工作

1,、嚴(yán)格履行各項(xiàng)票證的審批手續(xù),，層層把關(guān),，現(xiàn)場(chǎng)核查停車開始前,，公司領(lǐng)導(dǎo)在檢修會(huì)議上對(duì)檢修期間各部門的安全責(zé)任提出了要求,，在裝置

停車后,，質(zhì)量安全管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，督促工藝部門必須為檢修提供安全保證，對(duì)

檢修設(shè)備中存在過易燃,、易爆,、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體,、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格,，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕，對(duì)于動(dòng)火作業(yè)

和受限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，安全人員逐個(gè)到

2,、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度 檢修期間質(zhì)量安全管理部克服人員少、工作多,、任務(wù)重的困難，重點(diǎn)檢查施工中危險(xiǎn)作

業(yè)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況,；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位安全制度的執(zhí)行情況,；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工

作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品配戴情況,；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上

崗等情況,。每天全部在現(xiàn)場(chǎng)配合檢修作業(yè)，同時(shí)監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,，對(duì)作業(yè)情況

進(jìn)行匯總，隨時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,，糾正檢修現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生,。

3、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作 在眾多檢修項(xiàng)目中,，精制的五個(gè)結(jié)晶罐清料及檢查,、氧化反應(yīng)器的清料檢查,、重點(diǎn)部分的動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大,，危險(xiǎn)因素多的特點(diǎn),，安全管理人員對(duì)以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目高危作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目安全

進(jìn)行。

三,、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.有個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,，對(duì)檢修安全工作不夠重視，在重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和高危檢修作

業(yè)上被動(dòng)制定檢修方案,，被動(dòng)采取安全防護(hù)措施。

2.施工單位還有個(gè)別人員存在未教育上崗現(xiàn)象,，在檢查中雖然進(jìn)行了再教育，但體現(xiàn)出

施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全教育工作不夠重視,。

3.習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，安全意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，特別是在檢修期間,，要加強(qiáng)

直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)控,，如在大修期間發(fā)生的幾起事故苗頭：（1）在f1－1604在拆

管線過程中漏酸滴到正在底層交叉作業(yè)的電氣人員,、（2）罐區(qū)違規(guī)啟動(dòng)消防應(yīng)急泵對(duì)熱熔管

作業(yè)人員造成威脅以及（3）鍋爐島操作工未做檢查啟動(dòng)正在檢修的風(fēng)機(jī)事件，另外還發(fā)生了

一起人員在作業(yè)過程中腰部扭傷的事故，雖未造成嚴(yán)重影響,，但暴露出現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還

存在缺陷,，我們必須時(shí)刻將安全放在首位,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，各部門也需務(wù)必提高安全意識(shí),，落實(shí)安全責(zé)任，把安全防范措施落實(shí)到位,，杜絕違章,，同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)過程的銜接和合作,，絕

不能馬虎行事，否則,，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都有可能會(huì)釀成一場(chǎng)事故災(zāi)難,。此次大檢修的安全圓滿完成,，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。也為以

后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn),，今后我部門將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索,，查找缺陷，嚴(yán)格管理,，爭(zhēng)取在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺(tái)階,。質(zhì)量安全管理部 xx年5月9日篇3：煉油石化廠安全生產(chǎn)月工作總結(jié) 煉油石化廠安全月工作總結(jié)本月為自治區(qū)“安全生產(chǎn)月”,，為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件精 神,，切實(shí)開展好**廠xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，**廠主要做好如下工作：

（一）以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,，緊密 結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展“安康杯”運(yùn)動(dòng)會(huì),、撰寫征文,、安全理念與警句等活動(dòng)，大力

營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氣氛,。

（二）全面組織重溫****事故教訓(xùn),，將**事故作為承包商 安全教育重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí),，充分利用各類事故資源，開展更加廣泛的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)典型事故和身邊事故案例的剖析，豐富各級(jí)人員安全經(jīng)驗(yàn)和安全技能,，落實(shí)好防高溫,、防多雨措施，避免誤操作事故發(fā)生,。

（三）緊密結(jié)合當(dāng)前安保形式,，重點(diǎn)落實(shí)好一崗雙責(zé)、五大紀(jì)律等安全基礎(chǔ)工作,。全廠更加強(qiáng)化日常安全檢查，認(rèn)真查改事故隱患,，做到提早

發(fā)現(xiàn)，提早整改，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定與施工作業(yè)hse 專項(xiàng)方案,，落實(shí)作業(yè)程序、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控措施,，推動(dòng)屬地單位和施工單位自主管理,，加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),、監(jiān)督檢查,，確保作業(yè)受控,。

（五）切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理的自主性,、規(guī)范性。繼續(xù)做好 應(yīng)急抽查與演練工作,。強(qiáng)化專業(yè)管理力度,，著重開展覆蓋低素質(zhì)人員,、事故易發(fā)多發(fā)崗位的應(yīng)急抽查與總結(jié)分析工作,。

（六）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以多種形式,，踐行有感領(lǐng)導(dǎo),，按照規(guī)定 到定點(diǎn)聯(lián)系車間關(guān)鍵裝置和要害部位活動(dòng)一次，在安全措施落實(shí),、現(xiàn)場(chǎng)簽票等工作中強(qiáng)

化監(jiān)督檢查,。對(duì)口廠領(lǐng)導(dǎo),、科室長(zhǎng)至少參加一次基層班組安全活動(dòng),。為確保安全月工作取得實(shí)效,，**廠明確要求各單位“一把手”主抓，全員參與,，使公司

及**廠安全文化和理念更加深入人心,。目前,，**廠“安全生產(chǎn)月”的氛圍隨著各項(xiàng)工作的安

全有序推進(jìn)而日益濃厚,。篇4：中國石化集團(tuán)公司暨股份公司xx年安全工作總結(jié) 中國石化集團(tuán)公司暨股份公司xx年安全工作總結(jié) xx年,，集團(tuán)公司和股份公司各企業(yè),、各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的指示精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一布臵和要求,，加大了安全生產(chǎn)工作力度,，在落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制,、隱患治理和推進(jìn)hse管理體系等方面做了大量扎細(xì) 致的工作,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。主要考核指標(biāo)都控制在年度目 標(biāo)內(nèi),，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定,、職工穩(wěn)定，為集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件,。

xx年,，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)開展反“三違”活動(dòng),。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,，對(duì)照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款，結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際情 況,，認(rèn)真分析研究,，保持了安全機(jī)構(gòu)和安全管理隊(duì)伍的穩(wěn)定,。各企業(yè) 多次召開黨

委會(huì),、安委會(huì),、經(jīng)理（局長(zhǎng)、廠長(zhǎng)）辦公會(huì),、黨政聯(lián)席會(huì) 等,，專題研究安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)5月14日全國安全生產(chǎn)電視 電話會(huì)議,，貫徹集團(tuán)公司元月份,、9月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,，研究部署安全工作,。

針對(duì)“三違”事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì),、各企業(yè)認(rèn)真按照集 團(tuán)公司的整體部署,，扎扎實(shí)實(shí)開展反“三違”活動(dòng),，收到了較好的效 果,。各企業(yè)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度,，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮,、違反紀(jì)律的行為嚴(yán)肅查處。認(rèn)真進(jìn)行事故處理,，防止重復(fù)事故發(fā)生,。

（二）大力推行hse管理體系、不斷提高安全管理 水平,。

安全,、環(huán)境與健康（hse）管理體系是堅(jiān)持以人為本,，全員參與,、關(guān)心生命的安全、身心健康和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體系,。截止到xx年底已有廣州石化、茂名石化,、九江石化,、江漢油田,、浙江石油等25家企業(yè)開始建立hse管理體系,，并發(fā)布運(yùn)行,。通過全 面推行hse管理體系，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與工作危害分析,，提高了全 體員工的安全意識(shí),，規(guī)范了工作程序和個(gè)人hse行為,，最大限度地減 少了事故發(fā)生,，為建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ),。廣州石化高

篇3：石油化工個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)

在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了,。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實(shí)讓我成長(zhǎng)了不少,。剛開始來的我們從來沒有開過閥門,，連f扳手是怎么用的也不知道，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)閥門,，并且了解了閥門也分為球閥,、閘閥,、蝶閥等,。剛來的我們有的只是書本上的知識(shí),，只懂催化裂化的反應(yīng)原理,，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式,。對(duì)于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了,，大學(xué)學(xué)到的知識(shí)沒有辦法直接應(yīng)用到實(shí)際上來,。

在學(xué)習(xí)的期間我第一知道什么叫特閥,，滑閥和塞閥的作用,。以及裝置新加的冷催化劑循環(huán)技術(shù),，經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間,，我將反應(yīng)主流程和裝置的產(chǎn)汽流程都畫了下來,，我第二個(gè)接觸的崗位是機(jī)組,，這個(gè)崗位也和反應(yīng)聯(lián)系很密切，機(jī)組崗位是非常重要的一環(huán),，可以說是催化裝置的起始點(diǎn)、動(dòng)力源,。反應(yīng)所需要的催化劑的燒焦風(fēng),，催化劑的循環(huán)風(fēng)，以及從主風(fēng)分出來的增壓風(fēng)都是機(jī)組主風(fēng)機(jī)的功勞,，如果說整個(gè)催化裝置是一個(gè)人的話,，說這里是心臟一點(diǎn)不為過,，機(jī)組崗位像心臟一樣,，為裝置提供源源不斷的動(dòng)力,。從分餾塔頂來的壓縮富氣經(jīng)過氣壓機(jī)壓縮進(jìn)入穩(wěn)定區(qū),，氣壓機(jī)也是機(jī)組崗位的一環(huán),，而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬,，以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了,。同時(shí)我也知曉了飛動(dòng)和喘振是一種概念的兩種說法,，潤(rùn)滑油系

統(tǒng)工作原理,，潤(rùn)滑油系統(tǒng)的重要性,。機(jī)組崗位在平時(shí)的正常生產(chǎn)過程中工作不是很多,，主要是在裝置停開工以及裝置發(fā)生緊急事故時(shí)機(jī)組崗位的工作量會(huì)突然增多,，主風(fēng)事故中斷，氣壓機(jī)事故停機(jī),，中壓蒸汽中斷,，這些事故的發(fā)生都會(huì)對(duì)機(jī)組崗位以及裝置的運(yùn)行造成很大影響,。

穩(wěn)定崗位主要是對(duì)富氣進(jìn)行吸收,，從而生成液化氣,，穩(wěn)定汽油,，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽油精制流程,，穩(wěn)定汽油進(jìn)行脫硫等工序,，最后變成精制汽油出裝置,。可以說穩(wěn)定崗位是催化裝置產(chǎn)品的集中地,。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后，覺得對(duì)穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力,，保證壓力的穩(wěn)定是第一位的。合適的壓力是穩(wěn)定裝置正常運(yùn)行的基礎(chǔ),。其次就是適宜的操作溫度，吸收的溫度,，解吸的溫度,，在一點(diǎn)就是不同進(jìn)料量的大小之間的平衡,。而且有的時(shí)候安全生產(chǎn)是最重要的，高效生產(chǎn)的前提是安全,。

在學(xué)習(xí)期間,，我經(jīng)歷了一次晃電事故，操作室的頂燈閃了一下,，接著dcs操作屏上就出現(xiàn)了各種報(bào)警,，中壓蒸汽低報(bào)警,，原料油進(jìn)料低報(bào)警,。內(nèi)操師傅們當(dāng)機(jī)立斷,，通過聯(lián)系調(diào)度,，調(diào)查其他裝置晃電情況,，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應(yīng)，常減壓的泵跳停導(dǎo)致原料進(jìn)料中斷,。由于氣壓機(jī)是由汽輪機(jī)帶動(dòng)的,，中壓蒸汽的不足定會(huì)導(dǎo)致氣壓機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)的下降,。此時(shí)如果氣壓機(jī)的出口壓力過高會(huì)導(dǎo)致氣壓機(jī)飛動(dòng),。穩(wěn)定崗位迅速將吸收塔壓力降下來，同時(shí)關(guān)閉干氣去三催保證穩(wěn)定壓力,。

這兩年多我雖然在知識(shí)積累,、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方面有很大的提高,，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善,，還需我努力并力求做得更好的地方,。這主要有以下幾個(gè)方面：

第一,，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)室內(nèi)操作還是有很多不會(huì)的地方,。對(duì)待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡(jiǎn)單,，看待問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

第二,，要進(jìn)一步加強(qiáng)工作之余學(xué)習(xí)的計(jì)劃性,、系統(tǒng)性,、科學(xué)性，提高綜合分析,、解決問題的能力。

第三,，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高裝置生產(chǎn)技能,。

總而言之,，心態(tài)決定狀態(tài),，心態(tài)決定一切,！今后我要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)公司要有責(zé)任心,，對(duì)社會(huì)要有愛心,，對(duì)工作要有恒心,，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心,！做最好的自己！以上就是我入職后在中捷石化煉油生產(chǎn)部工作學(xué)習(xí)的總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，希望我能迅速成長(zhǎng),，今后能為公司和煉油生產(chǎn)部做出更大的貢獻(xiàn)！

石化工作總結(jié)咋寫篇四

石化公司化驗(yàn)室工作總結(jié)

是不平常的一年,，石化有限公司化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下,，在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高了思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,，但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志,。隨著公司常減壓裝置的投入運(yùn)營，公司化驗(yàn)部分為裝置化驗(yàn)分析部和儲(chǔ)運(yùn)化驗(yàn)分析部?jī)蓚€(gè)區(qū)域,。他們各司其責(zé),、全面完整的保證著全公司各種油品生產(chǎn),、各種油品調(diào)制,、各種油品出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。為此，公司每名化驗(yàn)員都在本職崗位上努力工作著?，F(xiàn)將化驗(yàn)室工作總結(jié)如下,，并對(duì)20__年的主要工作提出一些想法,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

一,、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好油品進(jìn)出,、調(diào)配質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。

1,、各種油品生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位,。各種油品質(zhì)量是公司生命的源泉,，各種油品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù),。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。各種油品檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候,，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析,、留取樣品分析,、還和生產(chǎn)部門一起思考,。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命,，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的,，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣,。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試,。通過質(zhì)控考核,，化驗(yàn)質(zhì)控

人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力,。

2：,，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩,，遇到工作任務(wù)從不推諉,，而是搶著干,。作為公司主營業(yè)務(wù)之一的船用燃料油調(diào)制工作，公司大量引進(jìn)輔料以后,，化驗(yàn)員總是對(duì)輔料油品的一整套指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析,，為公司油品調(diào)配提供翔實(shí)的指標(biāo)依據(jù),。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為各種油品的高質(zhì)量出了一份力,。多次進(jìn)油作業(yè)和業(yè)務(wù)人員一道，深入出油方罐區(qū),，實(shí)際化驗(yàn)指標(biāo),，為公司的油品質(zhì)量保駕護(hù)航。

3：形成了化驗(yàn)室業(yè)務(wù)知識(shí)“傳幫帶”和氛圍,。新裝置的投入運(yùn)行,，公司化驗(yàn)室人員和化驗(yàn)儀器也相應(yīng)增加，人員的能力水平參差不齊,，根據(jù)這一現(xiàn)狀,，我們結(jié)合每個(gè)化驗(yàn)員的自身特點(diǎn)，科學(xué)的分配他們的工作職責(zé),，做到相互配合,，相互學(xué)習(xí),，相互充實(shí),，提高化驗(yàn)室人員的整體素質(zhì)，提高化驗(yàn)的準(zhǔn)確性,?；?yàn)室已經(jīng)形成了勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng),，和精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神,。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī),、計(jì)量常識(shí),、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令,、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控,、分析、物檢等）,，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平,，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核,。

⒉帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí),，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé),。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè),，做有理想,、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工,。⒋在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性,，挖掘技術(shù)人員的潛力,，讓人盡其材,，人盡其能,。

三,、20__年工作計(jì)劃：1.繼續(xù)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的化驗(yàn)任務(wù)，提高化驗(yàn)速度,，提升化驗(yàn)質(zhì)量。

2.提升員工素質(zhì),，培養(yǎng)化驗(yàn)技術(shù)尖子,，提高對(duì)新科技,、新裝置,、新油品的敏感程度,，為公司油品調(diào)和提供技術(shù)指標(biāo)的同時(shí),，提出科學(xué)的建議,。

3.

總之，化驗(yàn)室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司科學(xué)生產(chǎn)的總原則,，把握住公司油品質(zhì)量的關(guān)口,，不讓不合格的油品進(jìn)廠,，不讓不合格的油品出廠,，提高油品一次調(diào)和成功率,，為公司降低能耗,，提高效益做出屬于化驗(yàn)室的一份貢獻(xiàn),。

石化工作總結(jié)咋寫篇五

石化加油站安全工作總結(jié)

今年以來,，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合,、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管,，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失,，向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。

一,、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我站是2006年3月開始營運(yùn)的，在上級(jí)的要求和加油站的努力下,，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育工作,，油站把安全工作列入第一位,，加油站站長(zhǎng)直接抓,，副站長(zhǎng)具體抓，各帶班長(zhǎng)具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施,。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度，針對(duì)加油站的具體情況和上級(jí)的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程,，由于我們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)，2006年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭,，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二,、制度保證措施到位1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容,，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長(zhǎng)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。2.優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工,，與各加油工簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新,，對(duì)每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作,。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客,，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加,，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開心,。一位公司老總對(duì)我們的加油工說：在你們站加油,，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意,，希望你們能堅(jiān)持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量,，我們的業(yè)績(jī)也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評(píng)價(jià),，我們的一個(gè)老職工這樣說，值了,，彎腰打車蓋,，聽點(diǎn)難聽話,，受的委屈都扯平了,。

三、生產(chǎn)量化,，目標(biāo)大站由于我們?cè)诎踩那疤嵯伦ズ昧寺毠さ墓ぷ鲬B(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績(jī),。從2006年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷售1885.94噸,，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的2006計(jì)劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸,。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持,，在硬件上滿足市場(chǎng)的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下,，我們會(huì)更快的跨進(jìn)大站的行列。

四,、展望明天，更好發(fā)展在新的一年我們會(huì)在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓安全,，讓每個(gè)職工明白要確保安全,，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力,。抓好安全教育,，會(huì)成為我站安全工作的基礎(chǔ),。我們會(huì)以公司制定的安全規(guī)定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)員工開展安全教育,，特別是抓好防范意識(shí)及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作,。在生產(chǎn)工作中,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，在成績(jī)中找差距,，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

石化工作總結(jié)咋寫篇六

石化1102班工作總結(jié)

隨著2010—2011學(xué)年度第二學(xué)期的結(jié)束，本學(xué)期班委會(huì)的工作也基本結(jié)束,。結(jié)合一學(xué)期來我們的工作所思,、所感，特對(duì)班委會(huì)工作的整體情況作總結(jié)回顧及分析展望,。

一、在思想政治方面,，學(xué)生會(huì)結(jié)合團(tuán)支部，倡導(dǎo)同學(xué)堅(jiān)決以《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》為準(zhǔn)則,，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。除此之外我班結(jié)合系里指示進(jìn)行“文明教育活動(dòng)”,，班委會(huì)協(xié)助學(xué)工辦有序地開展了嚴(yán)肅的“文明教育活動(dòng)”工作,，班委會(huì)緊抓學(xué)風(fēng),、作風(fēng)，學(xué)工辦對(duì)班里工作作了嚴(yán)格而公開,、公正的量化考核并制定了詳細(xì)的量化考核制度,。在“文明教育活動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)同學(xué)在思想政治方面存在的問題，提出問題,，并解決這些問題,，并組織班委會(huì)開展相關(guān)的主題班會(huì)，在會(huì)上要求每個(gè)同學(xué)積極發(fā)言,，談自己對(duì)生活的態(tài)度，他們所追求的人生觀和價(jià)值觀,，并組織同學(xué)會(huì)后寫自查報(bào)告，通過諸如此類班會(huì)地開展及學(xué)生動(dòng)態(tài)調(diào)查使同學(xué)思想有了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)人生有了新的認(rèn)識(shí),，樹立了今后的人生追求目標(biāo)，同時(shí)也優(yōu)化了班風(fēng)建設(shè),。

二、在作風(fēng)方面,，通過系內(nèi)“文明教育活動(dòng)”，同學(xué)們的作風(fēng)也有了較大的提高,。班干部成立考核小組，開展并實(shí)施了對(duì)班里學(xué)生遲到,、早退,、曠課情況的考核登記,?？己诵〗M輪班在早上課前對(duì)同學(xué)遲到進(jìn)行登記,，自休課、晚自習(xí)安排專人進(jìn)班對(duì)曠課同學(xué)實(shí)行考核登記,，并把結(jié)果上報(bào)系學(xué)工辦，對(duì)有違反校紀(jì)校規(guī)的同學(xué)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，對(duì)表現(xiàn)好的同學(xué)予以表揚(yáng)，不僅如此,，這使得本班的紀(jì)律有明顯的好轉(zhuǎn)，幾乎很少再出現(xiàn)遲到,、早退的同學(xué),，更沒有曠課,、曠宿現(xiàn)象，使同學(xué)

們的上進(jìn)心日益高漲,，另外我班組織同學(xué)布置、美化教室,，并進(jìn)行了整體檢查。在這樣的環(huán)境氛圍中,，同學(xué)們的學(xué)習(xí)上進(jìn)心大大提高。

三,、在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)委員經(jīng)常開展一些小型會(huì)議,，總結(jié)在學(xué)習(xí)中遇到的各種問題,，首先學(xué)習(xí)委員作學(xué)習(xí)匯報(bào)總結(jié)其在學(xué)習(xí)中一些優(yōu)點(diǎn)和不足,，從而大力提倡好的一面,，改進(jìn)其不足。其次,，還詢問同學(xué)在實(shí)驗(yàn)過程中遇到的一些問題，存在哪些困難,，需要哪些幫助。此后,，班委會(huì)將收集到的問題及意見列舉出來，上報(bào)系學(xué)工辦老師,，班委會(huì)還指引同學(xué)從各方面學(xué)習(xí)和吸取新知識(shí)，鼓勵(lì)同學(xué)們?nèi)⒓右恍┪膶W(xué)社團(tuán),，如讓同學(xué)們參加上林苑語言藝術(shù)協(xié)會(huì)以及新葉文學(xué)社等,。部分同學(xué)參加這些社團(tuán),，通過這半年的學(xué)習(xí)可以發(fā)覺他們從語言到寫作都有了很大的提高。

班委會(huì)在系學(xué)工辦的大力的支持下,，于4月下旬開展了關(guān)于營養(yǎng)師講座，由組織委員負(fù)責(zé)聘請(qǐng)接待導(dǎo)師來我系講座,，并獲得了圓滿的成功，這次講座后使學(xué)生們更加明確了食品專業(yè)的正確就業(yè)方向,。通過此次活動(dòng)使同學(xué)們確定了新的方向。

在學(xué)習(xí)方面,，我班學(xué)生會(huì)開展了一次優(yōu)秀學(xué)生評(píng)比會(huì)，在會(huì)上推舉了一些優(yōu)秀學(xué)生,，選出了部分在各方面表現(xiàn)都優(yōu)秀的學(xué)生,，以此樹立模范,，帶動(dòng)其余學(xué)生共同上進(jìn),，這不僅優(yōu)化了學(xué)風(fēng),、教風(fēng)，而且使同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)上有了很大的進(jìn)步,，通過成績(jī)充分得以證實(shí),。我系07級(jí)學(xué)生面臨畢業(yè),，6月下旬由班委會(huì)組織為07級(jí)畢業(yè)學(xué)生舉行歡送儀式,，會(huì)上07級(jí)學(xué)生就學(xué)業(yè)工作問題作了交流。給我們指明前進(jìn)的方向,，鼓舞我們前進(jìn)的勇氣。

四,、在生活方面，生活委員進(jìn)行深入了解同學(xué)們平時(shí)的生活狀況，發(fā)掘一些生活困難,，但對(duì)其充滿向往的學(xué)生，為了評(píng)定助學(xué)金人選作了準(zhǔn)備,，使其評(píng)選公正,、公開,、有序的進(jìn)行，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些性格活潑開朗,、善于學(xué)習(xí)、熱愛公益事業(yè),、樂觀向上,、勇于進(jìn)取,、敢于挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)生活的同學(xué),，然后組織這些有上進(jìn)心的同學(xué)帶動(dòng)其他同學(xué)一起挑戰(zhàn)。此外,，班委會(huì)還組織同學(xué)參加了院紅十字會(huì)。定期組織同學(xué)到福利院,、老年干休所等地進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。這都受到廣大群眾的好評(píng),。每逢放長(zhǎng)假時(shí)，班委會(huì)就組織開展班會(huì),，給同學(xué)們講解一些安全問題,，確保同學(xué)們的假期能夠安全,、愉快的度過。假期結(jié)束,，組織人員到宿舍檢查同學(xué)的到校情況,，充分做好學(xué)生的安全工作,，力爭(zhēng)學(xué)生滿意、家長(zhǎng)放心,。

在簡(jiǎn)短的半年時(shí)間內(nèi)，班委會(huì)積極響應(yīng)學(xué)院號(hào)召,，配合系領(lǐng)導(dǎo)工作。有條件上,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，努力以服務(wù)同學(xué),、奉獻(xiàn)校園為宗旨，做好本職工作,，起到了班委會(huì)的模范帶頭作用,。

石化1102班班委會(huì)

2011年12月17日

石化工作總結(jié)咋寫篇七

海油發(fā)展石化人字?2014?27號(hào) 附件2：

中海油能源發(fā)展股份有限公司石化分公司 cnooc energy technology ＆ services-petrochemicals co.應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)工作總結(jié)

見習(xí)單 位 ：石化四廠

姓名 ：劉少峰

學(xué)歷： 大專

畢 業(yè) 院 校： 承德石油高等?？茖W(xué)校

所 學(xué) 專 業(yè)： 機(jī)械制造與自動(dòng)化日期 ：2014 年 6 月 15 日

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼即逝。不知不覺中,，我來石化公司一年多了。在這一年多的時(shí)間里,，回首過去的種種,，感觸甚多。

我所學(xué)的專業(yè)是機(jī)械制造與自動(dòng)化,，所以我被分到石化四廠實(shí)習(xí)，了解學(xué)習(xí)一些設(shè)備的操作,。作為一名剛參加工作的新員工,，面對(duì)新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,，同時(shí)內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安。畢竟自己是一個(gè)新手,，對(duì)裝置設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)除了課本上老師講的那一點(diǎn)點(diǎn)類似的知識(shí)之外，其他的幾乎一無所知,。幸運(yùn)的是在實(shí)習(xí)期間中，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事都對(duì)我照顧有加,，在此我想說：謝謝大家，謝謝大家不厭其煩的幫助和指教,。正是有了大家熱心的幫助，才有了我又快又好的成長(zhǎng),。正是有了大家的包容和理解才使我很快的適應(yīng)了新的環(huán)境,，融入了新的集體,。我想我處于這么一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境中，不嚴(yán)格要求自己那就是虛度,，不用心學(xué)習(xí)那就荒廢，所以我經(jīng)常勉勵(lì)自己要多看多學(xué),，多思考，將知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)消化,，將理論在實(shí)踐中吸收。我不錯(cuò)過,，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì),，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高,。因?yàn)槲也恢皇菫榱藢W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，同時(shí)也要提高了自己的工作能力,，像我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn),。

記得剛進(jìn)班組時(shí),，裝置平穩(wěn)的運(yùn)行著,。這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，但是我們是實(shí)習(xí)人員，進(jìn)入裝置必須要有師傅們的監(jiān)管下,，師傅們有空余時(shí)間就會(huì)帶我出去了解下裝著的工藝和設(shè)備,，畢竟這樣我們才是安全的,。有時(shí)候夜班，班長(zhǎng)和師傅也會(huì)帶著我們到裝置里給我們講解現(xiàn)場(chǎng)流程,，或者在操作室給我們講解理論知識(shí),。師傅們的努力講解就是讓我們能更快的了解并掌握這一裝置,。裝置的流程看似很簡(jiǎn)單，學(xué)起來卻很難,，閥門、儀表很多,，要記住不是件很容易的事情,，但是我們本沒有背這些困難嚇倒,，因?yàn)槔щy,，所以我們更有興趣去突破這些困難，戰(zhàn)勝困難,。當(dāng)我們學(xué)會(huì)每段流程時(shí)，都有戰(zhàn)勝困難的喜悅感,，讓我們?cè)綉?zhàn)越勇，直到將整個(gè)裝置的流程都能畫出來,。學(xué)會(huì)裝置的流程并不是就可以了，最重要的知識(shí)還有理論知識(shí),，懂得理論知識(shí)才懂操作，不然為什么要開關(guān)閥門都不知道原因,，所以理論知識(shí)也是很重要的一部分,。

學(xué)習(xí)知識(shí)很重要,，但是安全更重要。在平時(shí)查看流程或操作中,，師傅不僅教我們裝置了的流程，還一直教導(dǎo)我們要注意安全,，因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)候會(huì)忽略了身邊的不安全行為，因?yàn)闆]有及時(shí)的糾正可能會(huì)造成傷害,。記得有一次跟隨師傅去學(xué)習(xí)檢尺，我們到工具房拿上檢尺工具（卷尺,、油膏、水膏,、抹布等），戴上手套就開始上罐頂,，師傅在邊爬樓梯還一邊在叮囑我們要注意安全,，上下樓梯手要扶著扶梯，慢慢的一步一步往上爬,，不要著急，不然一不小心踩空摔下樓梯造成傷害,。這些安全知識(shí)在平時(shí)干活的時(shí)候師傅們都一直在叮囑我們,，有時(shí)候覺得師傅每天嘮叨安全知識(shí)很煩,，后來仔細(xì)想想因?yàn)槲覀冞€是實(shí)習(xí)人員,，在還沒有拿到上崗證之前他們有責(zé)任、有權(quán)利監(jiān)督我們的安全,，是為我們著想。現(xiàn)在我們?cè)诓榭戳鞒袒虿僮髦卸紩?huì)注意自身安全,，實(shí)在不好意思讓老師傅每天叮囑我們，照顧我們的安全,，得讓師傅省心,。到達(dá)罐頂后,，體驗(yàn)了一下“站得高看得遠(yuǎn)”，在高處看石化區(qū)還是別有風(fēng)趣,。師傅到達(dá)罐頂后，快速的掃描了一下周圍的環(huán)境,，他可不是在看風(fēng)景哦，是在分析周圍存在的安全隱患和查找上風(fēng)口,，因?yàn)闄z尺操作時(shí)，人要站在上風(fēng)頭,，如果站在下風(fēng)口,，油罐里揮發(fā)的氣體通過檢尺孔溢出,，會(huì)對(duì)你造成傷害,。分析完安全隱患后，師傅再給我們講解一遍檢尺操作時(shí),，我們要站在上風(fēng)頭等注意事項(xiàng)。師傅的教學(xué)

方法讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中安全有保障,，又不會(huì)落下學(xué)習(xí)安全知識(shí)的機(jī)會(huì),。

經(jīng)過一年多的實(shí)習(xí)，我的工作總結(jié)分以下幾個(gè)方面：

一,、技術(shù)方面。在實(shí)習(xí)過程中,，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行,。理論知識(shí)與實(shí)際操作還是有一定的差距的，通過此次實(shí)習(xí),，能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識(shí),，能讓我感性的接觸實(shí)物,，并提高了自己的動(dòng)手能力。現(xiàn)在我已經(jīng)知道加氫裝置的工藝流程,，并能做些簡(jiǎn)單的設(shè)備操作。

二,、思想層次提高不少。在悶熱的天氣中,，我仍能堅(jiān)持按時(shí)倒班,，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅(jiān)強(qiáng)。在實(shí)習(xí)的過程中,，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對(duì)新環(huán)境新工作,；要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的員工,；怎樣與同事（群體）交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等,。

三、敬業(yè)精神,。四廠三班的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職,。在工作中,，忘記午餐時(shí)間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班,，都是能盡責(zé),、認(rèn)真地對(duì)待手頭上的工作（如配合商檢）。在工作的過程中,，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。

四,、溝通非常重要。良好的溝通能達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的,。學(xué)組員之間的溝通,、外操與內(nèi)操工作人員的溝通,、管理人員與班長(zhǎng)的溝通,，這些溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù),，進(jìn)而提高工作效率。各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上,，協(xié)同管理好眾合力,，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下,，只要“萬眾一心，眾志成城”,，眾合力會(huì)越來越好，實(shí)行飛越式發(fā)展,。

或許對(duì)于眾合力而言，我只是一個(gè)普普通通的過客,；但對(duì)我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景,。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會(huì)發(fā)展得更好,。而我也會(huì)跟眾合力一樣，天天進(jìn)步,，永不止步。

工作一年多了,，在我的工作中還是有諸多不足：

1.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；

2.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié),；

3.遇事時(shí)頭腦不冷靜等,。

在今后的工作中，我將努力找出工作中更多的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及理論，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好工作,。